RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU GRUPY
CD PROJEKT ZA 2021 R.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
2
Spis Treści
3 List Prezesa Zarządu
4 O Raporcie
6 O Grupie Kapitałowej CD PROJEKT
18 Podejście do zrównoważonego rozwoju w Grupie CD PROJEKT
32 Odpowiedzialność społeczna
33 Cele Grupy CD PROJEKT w obszarze społecznym
34 Nasze podejście do społecznej odpowiedzialności
35 CD PROJEKT jako pracodawca i zatrudniający
51 Różnorodność i inkluzywność
60 Zdrowie i well-being
66 Employer Branding
66 Działalność charytatywna
68 Członkostwo w organizacjach branżowych i public aairs
69 Odpowiedzialne zarządzanie i ład organizacyjny
70 Cele Grupy CD PROJEKT w obszarze zarządzania i ładu organizacyjnego
71 Nasze podejście do odpowiedzialnego zarządzania i ładu organizacyjnego
72 Władze CD PROJEKT S.A.
80 Wartości, compliance, normy etyczne
81 Zarządzanie transformacją RED 2.0
82 Komunikacja z graczami
85 Komunikacja z rynkiem kapitałowym
86 Działamy zgodnie z prawem
96 Odpowiedzialność wobec środowiska
97 Cele Grupy CD PROJEKT w obszarze środowiskowym
98 Nasze podejście do odpowiedzialności wobec środowiska
100 Podstawowe dane środowiskowe w Grupie CD PROJEKT
109 Nasze produkty – wpływ na środowisko
112 Zgodność z taksonomią zrównoważonej działalności
115 Załącznik 1. Zgodność z wymogami Ustawy o rachunkowości w zakresie ujawniania danych
niefinansowych
116 Załącznik 2. Indeks Global Reporting Initiative (GRI)
122 Załącznik 3. Indeks Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
3
GRI 10214
Szanowni interesariusze,
oddaję w Wasze ręce Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT.
To nasza pierwsza próba opisania w pełni, zgodnie z europejskim standardem
raportowania GRI, w jaki sposób w Grupie CD PROJEKT zarządzamy
zagadnieniami ESG, czyli obszarem społecznym (S), środowiskowym (E)
i związanym z zarządzaniem i ładem organizacyjnym (G).
Ostatni rok minął nam, oprócz intensywnej pracy nad kolejnymi uspraw-
nieniami w Cyberpunku 2077 i pracami nad zupełnie nowymi projektami,
na wprowadzaniu ważnych i oczekiwanych zmian wewnątrz firmy. Zgodnie
z zapowiedziami z prezentacji aktualizacji strategii Grupy CD PROJEKT
rozpoczęliśmy proces transformacji, który nazwaliśmy RED 2.0. Obok
m.in. usprawniania procesu produkcji gier w duchu Agile, zrobiliśmy
ważny krok w kierunku odpowiedzialnego rozwoju Grupy. Pierwszy raz
w naszej historii w ramach wewnętrznych warsztatów i badań interesariuszy
zdefiniowaliśmy priorytetowe obszary niefinansowe, kluczowe z punktu
widzenia długofalowego rozwoju. Po raz pierwszy też postawiliśmy sobie
cele niefinansowe, których realizacja ma wspierać biznesowy rozwój
Grupy CD PROJEKT w kolejnych latach.
W 2021 r. podjęliśmy szereg działań skupionych wokół naszego zespołu – szczególny nacisk położyliśmy
na zaoferowanie szerszych możliwości podnoszenia kompetencji zawodowych i osobistych, zapewnienie
dobrego samopoczucia i komfortu pracy. W 2021 r. działaliśmy, aby wzmocnić różnorodność i inkluzywność,
gdyż bardzo ważne jest dla nas, aby każdy członek zespołu czuł się w pracy szanowany, sprawiedliwie
traktowany i wynagradzany bez względu na wiek, płeć, czy pochodzenie. W 2021 r. rozpoczęliśmy też
działania w celu mierzenia i ograniczania naszego wpływu na środowisko naturalne.
Raport, do którego lektury gorąco Państwa zachęcam, jest dla nas pierwszym krokiem na drodze do jeszcze
lepszego, bardziej świadomego zarządzania Grupą w zgodzie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Jestem
przekonany, że jest to jedyny słuszny kierunek dla naszego biznesu, szczególnie że wartości, na których
ten rozwój się opiera – szacunek dla wszystkich wokół nas – graczy, członków naszego zespołu, partnerów
biznesowych, ale też środowiska, w którym żyjemy, działanie zgodnie z prawem i tolerancja, od początku
istnienia CD PROJEKT stanowią integralną część naszego DNA.
Z poważaniem
Adam Kiciński
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
4
O Raporcie
GRI 10210; GRI 10246; GRI 10247; GRI 10248; GRI 10249; GRI 10250; GRI 10251; GRI 10252; GRI 10253
Uznając odpowiedzialne zarządzanie i zrównoważony rozwój za czynnik niezbędny dla dalszego, dynamicznego
rozwoju CD PROJEKT S.A. (“CD PROJEKT”, Spółka”) i Grupy CD PROJEKT, Zarząd CD PROJEKT S.A.
podjął decyzję o przygotowaniu po raz pierwszy w historii Grupy Raportu Zrównoważonego Rozwoju
obejmującego informacje niefinansowe za 2021 r. (“Raport”). Raport przygotowaliśmy na zasadzie
dobrowolności, mimo niespełniania przez CD PROJEKT opisanych w Ustawie o Rachunkowości
1
kryteriów,
które nakładają na spółki notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. obowiązek
publikacji Oświadczenia o danych niefinansowych lub odrębnego Raportu.
Raport w kompleksowy sposób opisuje zarządzanie przez CD PROJEKT i Grupę CD PROJEKT kwestiami środo-
wiskowymi (E – environment), społecznymi (S – social) oraz związanymi z zarządzaniem i ładem organizacyjnym
(G – governance). Informacje niefinansowe zostały przedstawione zgodnie z wymogami ustawy o rachunkowości,
międzynarodowym standardem Global Reporting Initiative (GRI – 2016
2
) na poziomie podstawowym (Core)
oraz w oparciu o wybrane sektorowe wskaźniki Sustainability Accounting Standards Board (SASB).
Informacja na temat zgodności z wymogami ustawy o rachunkowości, tabele wskaźników GRI i SASB zostały
zamieszczone w załącznikach nr 1-3 do Raportu.
Od 2018 r. Spółka w ramach Sprawozdań Zarządu z działalności CD PROJEKT S.A. oraz Grupy CD PROJEKT
zamieszczała wybrane dane opisujące niefinansowy aspekt jej działalności. Niniejszy Raport, obejmujący dane
za 2021 r., jest pierwszym odrębnym dokumentem poświęconym tym zagadnieniom. W Raporcie nie dokonano
reklasyfikacji wskaźników. Nie miały miejsca również zmiany w raportowaniu. Informacje na temat zarządzania
kwestiami ESG w CD PROJEKT i Grupie CD PROJEKT będą publikowane co roku wraz z publikacją raportu
rocznego Grupy CD PROJEKT w formie odrębnego raportu zrównoważonego rozwoju lub w ramach raportu
zintegrowanego.
Informacje zawarte w Raporcie zostały przedstawione zgodnie ze stanem faktycznym na 31 grudnia 2021 r.,
chyba że w treści zaznaczono inaczej.
Grupa CD PROJEKT ze względu na charakter swojej działalności, który zakłada istotną niezależność biznesową
i organizacyjną spółek wchodzących w jej skład, w zdecydowanej większości przypadków nie posiada polityk
i procedur wdrożonych na poziomie Grupy CD PROJEKT, które obowiązywałyby wszystkie spółki zależne
(chyba że w treści Raportu wskazano inaczej).
1 Ustawa z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, Dz.U. z 2021 r. poz. 217
2 z uwzględnieniem aktualizacji z 2018 r. i 2020 r.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
5
W związku z tym, że na CD PROJEKT, która jest spółką holdingową w Grupie CD PROJEKT, przypada 76%
wszystkich zatrudnionych w Grupie, 95% aktywów Grupy CD PROJEKT i 78% skonsolidowanych przychodów
za 2021 r., w poszczególnych rozdziałach opisaliśmy zarządzanie zagadnieniami ESG głównie z perspektywy
tej Spółki.
W wybranych obszarach przedstawiliśmy również informacje i dane dotyczące zarządzania poszczególnymi
obszarami w GOG Sp. z o. o. (“GOG”) oraz w całej Grupie Kapitałowej. Uznajemy, że pozostałe Spółki, których wyniki
finansowe Spółka konsoliduje i które prowadziły działalność operacyjną na koniec 2021 r., tj. CD PROJEKT Inc.
i CD PROJEKT RED STORE sp. z o. o., ze względu na ograniczoną skalę swojej działalności w kontekście
niniejszego raportu nie spełniają kryterium istotności, chyba że zaznaczono inaczej.
Treść raportu nie została poddana zewnętrznej weryfikacji.
Za koordynację i przygotowanie Raportu Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r. odpowiada
Dział Relacji Inwestorskich. W kwestiach dotyczących raportu zapraszamy do kontaktu:
Relacje inwestorskie CD PROJEKT S.A.
ir@cdprojekt.com
Siedziba rejestrowa:
CD PROJEKT S.A.
ul. Jagiellońska 74
03-301 Warszawa
W ROZDZIALE ZNAJDZIESZ INFORMACJE
■ czym zajmuje się Grupa CD PROJEKT i jakie gry mamy w naszym portfolio,
■ jakimi wartościami kierujemy się w biznesie,
■ jaka jest struktura właścicielska CD PROJEKT,
■ kto zarządza Spółką, a kto ją nadzoruje,
■ jaki jest nasz model biznesowy,
■ jaka jest strategia rozwoju Grupy CD PROJEKT.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
0101
O GRUPIE KAPITAŁOWEJ
CD PROJEKT
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
7
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
Podstawowe informacje
GRI 1021; GRI 1022; GRI 1023; GRI 1024; GRI 1026; GRI 1027; GRI 10245; GRI 1031
Grupa CD PROJEKT prowadzi działalność w globalnej branży gier wideo. Działalność, realizowana pod marką
CD PROJEKT od ponad dwudziestu siedmiu lat, pierwotnie koncentrowała się głównie na wydawaniu
i dystrybucji zagranicznych gier wideo w Polsce.
3
Obecnie Grupa CD PROJEKT prowadzi działalność operacyjną w dwóch kluczowych segmentach biznesowych
– CD PROJEKT RED i GOG.COM.
Zapoznaj się z historią i dokonaniami Grupy CD PROJEKT, która jest dostępna na www.cdprojekt.com
W ramach segmentu CD PROJEKT RED produkujemy i wydajemy gry wideo oraz produkty towarzyszące
wykorzystujące posiadane przez CD PROJEKT marki – Wiedźmin i Cyberpunk 2077, natomiast w ramach
GOG.COM – prowadzimy cyfrową dystrybucję gier komputerowych za pomocą własnej platformy GOG.COM
i aplikacji GOG GALAXY.
3 działalność ta jako CDP.pl została w 2014 r. wydzielona poza Grupę Kapitałową CD PROJEKT
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
8
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
NASZE GŁÓWNE PRODUKTY
WYBRANE PARTNERSTWA LICENCYJNE
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
9
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
SCHEMAT GRUPY CD PROJEKT
STRUKTURA WŁAŚCICIELSKA
GRI 1025
Działalność prowadzona pod marką CD PROJEKT jest obecna na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. od 2010 r.
4
1 akcja Spółki uprawnia do 1 głosu na Walnym Zgromadzeniu
5
.
Schemat 1 Akcjonariat CD PROJEKT S.A. na 14 kwietnia 2022 r.
4 W 2010 r., w wyniku zawartej w 2009 r. umowy inwestycyjnej pomiędzy CDP Investment sp. z o.o., a Optimus S.A. oraz zaangażowanymi
w transakcje udziałowcami i akcjonariuszami spółek, Optimus nabył 100% udziałów w spółce CDP Investment, a dotychczasowi udziałowcy
CDP Investment objęli akcje w Optimus S.A. Formalne połączenie obu spółek nastąpiło w grudniu 2010 r.
5 Zgodnie z §25a Statutu CD PROJEKT S.A. prawo głosu każdego Akcjonariusza Spółki zostaje ograniczone w ten sposób, że żaden
z akcjonariuszy nie może wykonywać na Walnym Zgromadzeniu więcej niż 20% ogólnej liczby głosów z akcji istniejących w Spółce
w dniu odbywania Walnego Zgromadzenia. Ograniczenie prawa głosu nie obowiązuje względem podmiotu lub podmiotów, które osiągną
lub przekroczą próg 50% ogólnej liczby głosów w Spółce wyłącznie w wyniku nabycia akcji w publicznym wezwaniu do zapisywania się
na sprzedaż wszystkich pozostałych akcji Spółki.
Pozostali akcjonariusze
Adam Kiciński
Piotr Nielubowicz
Michał Kiciński*
Marcin Iwiński
Założyciele i
Członkowie Zarządu
Liczba wszystkich akcji:
100 738 800
*Zgodnie z oświadczeniem złożonym 26 maja 2021 r.
66,04%
12,78%
10,36%
6,81%
4,02%
CD PROJEKT S.A.
CD PROJEKT Co. Ltd.
(w likwidacji)
CD PROJEKT Inc.
*
GOG sp. z o.o.
*
CD PROJEKT GEAR sp. z o.o.
*
100%
100% 60%
100%
100%
The Molasses Flood LLC
CD PROJEKT RED Vancouver Studio Ltd.
Spokko sp. z o.o.
100%
74%
*
Spółki objęte konsolidacją
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
10
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
Według stanu na dzień publikacji niniejszego Raportu 35,35% akcji CD PROJEKT jest w posiadaniu
założycieli i obecnych Członków Zarządu CD PROJEKT S.A., a pozostałe 64,65% akcji znajduje się
w wolnym obrocie.
Nasza misja i wartości
GRI 10216
NASZE PODSTAWOWE WARTOŚCI:
Jakość jest naszym priorytetem
Utalentowany i pełen pasji zespół to nasza siła
Wspieramy tolerancję, uczciwość i otwartość
Niezależność to dla nas warunek swobody twórczej
Koncentrujemy się na graczach
NASZA MISJA:
Tworzenie rewolucyjnych gier fabularnych, trafiających
do serc ludzi na całym świecie
Bycie w trójce najbardziej uznanych producentów
gier wideo na świecie
Zapewnienie naszym markom trwałego miejsca
w światowej popkulturze
WARTOSCI I KULTURA
W
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
11
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
Zarząd i Rada Nadzorcza
SKŁAD ZARZĄDU CD PROJEKT
Schemat 2 Staż pracy w Grupie CD PROJEKT (w latach)
Paweł Zawodny*
Jeremiah Cohn*
Piotr Karwowski
Micha
ł Nowakowski
Adam Badowski
Piotr Nielubowicz
Adam Kiciński
Marcin Iwiński
28
28
23
19
17
15
7
4
*Paweł Zawodny oraz Jeremiah Cohn pełnią funkcję w Zarządzie CD PROJEKT od 1 lutego 2022 r.
Jeśli chcesz poznać życiorysy Członków Zarządu CD PROJEKT, kliknij tutaj:
https://www.cdprojekt.com/pl/grupa-kapitalowa/zarzad/
SKŁAD RADY NADZORCZEJ CD PROJEKT
Katarzyna Szwarc – Przewodnicząca Rady Nadzorczej, członkini Komitetu Audytu
Piotr Pągowski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, niezależny członek Komitetu Audytu
Maciej Nielubowicz – Sekretarz Rady Nadzorczej, członek Komitetu Audytu
Michał Bień – członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Audytu
Jan Wejchert
*
– członek Rady Nadzorczej, niezależny członek Komitetu Audytu
*Jan Wejchert pełni funkcję w Radzie Nadzorczej od 25 maja 2021 r.
Jeśli chcesz poznać życiorysy Członków Rady Nadzorczej CD PROJEKT, kliknij tutaj:
https://www.cdprojekt.com/pl/grupa-kapitalowa/rada-nadzorcza/
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
12
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
Model biznesowy
GRI 1029
Od lat nasza filozofia działalności opiera się na dwóch filarach – koncentracji na najwyższej jakości
produkowanych gier i prowadzonych serwisów oraz na zachowaniu niezbędnej do tego niezależności,
w tym niezależności kreatywnej i finansowej. Uważamy, że czynniki te są dla nas kluczem do osiągnięcia
sukcesu w konkurencyjnej globalnej branży elektronicznej rozrywki.
Schemat 3 Model biznesowy produkcji gier w ramach działalności CD PROJEKT S.A.
Spośród innych producentów i wydawców gier Grupę CD PROJEKT wyróżnia model biznesowy prowadzonej
działalności. Zakłada on sprawowanie kontroli nad każdym istotnym etapem tworzenia i sprzedaży gier – wizją
twórczą, procesami produkcji, rozwiązaniami technologicznymi specyficznymi dla produkowanych przez nas
tytułów, procesem wydawniczym, promocją, dystrybucją oraz bezpośrednimi relacjami z graczami.
Dzięki działalności segmentu GOG.COM mamy również dostęp do własnej platformy cyfrowej dystrybucji gier
PC i Mac oraz rozgrywki online, która jest częścią przyjaznego ekosystemu stworzonego z myślą o graczach.
Własne IP i pełna
kontrola nad kreacją.
Koncentracja na
dwóch franczyzach
i ograniczonej liczbie
projektów.
Własny zespół
doświadczonych
deweloperów,
dla których jakość
pozostaje
najwyższym
priorytetem.
Własne narzędzia
i know-how
niezbędne do
tworzenia
wciągających gier
role-playing z
otwartym światem.
Możliwa dzięki
niezależności
wydawniczej filozofia
biznesowa, która
stawia graczy na
pierwszym miejscu.
Bezpośrednia
cyfrowa dystrybucja
gier na konsolach
i PC.
Globalny zasięg
– współpraca ze
starannie wybranymi
dystrybutorami
pudełkowych wersji
gier.
Uczciwa
i bezpośrednia
komunikacja
z graczami.
Pełna kontrola
nad przekazem.
DZIAŁY WSPARCIA, M.IN.: HR, KSIĘGOWOŚĆ, FINANSE, DZIAŁ PRAWNY,
ADMINISTRACJA, PODATKI, RELACJE INWESTORSKIE, IT, ERP
PRODUKCJAKREACJA TECHNOLOGIA
DZIAŁALNOŚĆ
WYDAWNICZA
DYSTRYBUCJA
PRIORYTET
– GRACZE
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
13
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
Kluczowe finansowe i niefinansowe wskaźniki działalności
GRUPA CD PROJEKT NA ŚWIECIE
GRI 1023; GRI 1024; GRI 1026; GRI 1027; GRI 2011
WYBRANE WSKAŹNIKI FINANSOWE I BIZNESOWE ZA 2021 R.
■ 888 mln zł skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży
■ 233 mln zł skonsolidowanego zysku operacyjnego
■ 209 mln zł zysku netto Grupy
■ 98% sprzedaży eksportowej Grupy w sprzedaży ogółem
■ 86% udziału sprzedaży cyfrowej gier w Grupie CD PROJEKT w sprzedaży ogółem
■ 40+ mln sprzedanych kopii gry Wiedźmin 3: Dziki Gon
■ 18+ mln sprzedanych kopii gry Cyberpunk 2077
6
■ 5 zł dywidendy na akcję z zysku za 2020 r.
6 na 14 kwietnia 2022 r.
Siedziba główna (studio CD PROJEKT RED, GOG i Spokko)
Studia deweloperskie CD PROJEKT RED
Biura lokalne
Menadżerowie ds. kontaktów z mediami i społecznością
Lokalne spółki Grupy
Studio The Molasses Flood
São Paulo
Perugia
Dubaj
Wrocław
Kraków
Warszawa
Berlin
Los Angeles
Boston
Szanghaj
Tokio
Seul
Paryż
Londyn
Vancouver
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
14
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
WYBRANE WSKAŹNIKI NIEFINANSOWE I BIZNESOWE ZA 2021 R.
■ 1 196 osób (+1,6% rdr) zatrudnionych w Grupie
■ 64% udział deweloperów w liczbie zatrudnionych w Grupie ogółem
■ 29% udział kobiet w liczbie zatrudnionych w Grupie ogółem
■ 43 narodowości reprezentowane w Grupie
■ 32 średnia wieku osób zatrudnionych w Grupie
■ 1,39 t CO
2
e/zatrudnionego ślad węglowy w zakresie 1 i 2
7
na zatrudnionego
■ 0,12 t CO
2
e/m
2
ślad węglowy w zakresie 1 i 2
8
na m
2
zajmowanej powierzchni
Strategia rozwoju Grupy CD PROJEKT
ZAŁOŻENIA AKTUALIZACJI STRATEGII GRUPY
GRI 10215
W marcu 2021 r. opublikowana została Aktualizacja Strategii Grupy CD PROJEKT, w ramach której
przedstawiliśmy misję i podstawowe wartości wyznaczające kierunek i ramy rozwoju Grupy.
W dokumencie wskazano również trzy główne obszary zmian i rozwoju Grupy:
1. RED 2.0 – transformacja studia wiążąca się m.in. ze zmianą filozofii i sposobu tworzenia gier z segmentu AAA,
wdrożeniem bardziej elastycznego procesu produkcji umożliwiającego równoległy rozwój produktów w obrębie
dwóch głównych marek, zmianami sposobu zarządzania i środowiska pracy skoncentrowanego na rozwoju
zespołu i wspieraniu talentów oraz zmianą podejścia do komunikacji z graczami.
2.
Rozbudowa marek – dalsze wychodzenie poza gry RPG z segmentu AAA i wykorzystanie potencjału
zarówno marki Wiedźmin, jak i Cyberpunk poprzez nowe produkty, partnerstwa licencyjne oraz nowe media
i formaty, co w konsekwencji powinno zmaksymalizować zasięg, rozpoznawalność i siłę marek.
3. Rozwój online – wzbogacenie naszych IP oraz kolejnych gier o elementy rozgrywki online.
Zgromadzone przez Spółkę solidne zaplecze finansowe jest jednym z elementów wspierających dalszy rozwój,
zachowanie niezależności kreatywnej i stałe poszukiwanie nowych możliwości doskonalenia się jako firma
i studio, a co za tym idzie – realizację założeń misji.
7 wskaźnik intensywności emisji na zatrudnionego/m
2
zajmowanej powierzchni zgodnie z metodą location based; wskaźnik uwzględnia
polskie spółki w Grupie; szczegółowe informacje dotyczące metodyki wyliczeń znajdują się w rozdziale Emisje gazów cieplarnianych
8 wskaźnik intensywności emisji na zatrudnionego/m
2
zajmowanej powierzchni zgodnie z metodą location based; wskaźnik uwzględnia
polskie spółki w Grupie; szczegółowe informacje dotyczące metodyki wyliczeń znajdują się w rozdziale Emisje gazów cieplarnianych
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
15
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
Tworzenie najwyższej klasy gier RPG
Aktualizacje i darmowe DLC
*
w 2021
Wersja na najnowszą generację konsol
z darmową aktualizacją w drugiej polowie 2021
Dodatki w przygotowaniu
Wprowadzenie elementów rozgrywki online
Tworzenie i wydawanie
dodatkowego contentu growego
Rozbudowa w oparciu o inne kategorie rozrywki
(m.in. seriale TV, muzyka, merchandising)
oraz współpraca z innymi markami
Dostarczenie graczom
niezapomnianych doznań
18+ milionów
kopii sprzedanych
na 14 kwietnia 2022 r.
*
DLC –niewielkie rozszerzneie gry
Tworzenie najwyższej klasy gier RPG
Tworzenie i wydawanie
dodatkowego contentu growego
Rozbudowa w oparciu o inne kategorie rozrywki
(m.in. seriale TV, muzyka, merchandising)
oraz współpraca z innymi markami
Dostarczenie graczom
niezapomnianych doznań
65+ milionów
sprzedanych egzemplarzy
gier z serii wiedźmińskiej
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
16
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
REALIZACJA STRATEGII GRUPY W 2021 R.
W 2021 r. realizowaliśmy następujące cele przedstawione w Aktualizacji
Strategii Grupy w marcu 2021 r.:
■
prowadziliśmy proces wewnętrznej transformacji w studiu. Więcej informacji
na temat działań podjętych w ramach transformacji RED 2.0 i ich dotychczaso-
wych efektów znajduje się m. in. w rozdziałach: Zarządzanie transformacją RED
2.0, Szkolenia i rozwój, Motywowanie i benefity, Dialog z zespołem, Działania
na rzecz zdrowia i dobrego samopoczucia zespołu, Komunikacja z graczami,
■
wydaliśmy szereg patchy i usprawnień do Cyberpunka 2077,
znacząco poprawiając jakość rozgrywki na wszystkich platformach, na
których gra jest dostępna; elementem jednego z patchy był zestaw darmo-
wych DLC. Informacje na temat usprawnień wprowadzonych do gry w 2021 r.
znajdują się w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy CD PROJEKT
i CD PROJEKT S.A. w 2021 r.,
■
w lipcu 2021 r. należące do Grupy CD PROJEKT studio Spokko
wydało lokalizacyjną grę mobilną F2P – Wiedźmin: Pogromca Potworów,
wykorzystującą elementy rozszerzonej rzeczywistości. Informacje
na temat premiery gry i działań podejmowanych przez zespół Spokko w 2021 r.
znajdują się w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy CD PROJEKT
i CD PROJEKT S.A. w 2021 r.,
■ rozwijaliśmy GWINTA: Wiedźmińską Grę Karcianą, udostępniając graczom
trzy nowe fabularne dodatki do gry, wprowadzające m.in. 90 nowych kart
i 4 nowe sezony “Podróży” – unikalnego systemu postępów w GWINCIE.
W 2021 r. część zespołu GWINTA pracowała nad nowym projektem spin-ou
dla jednego gracza pod kryptonimem “Golden Nekker”. Informacje na temat
rozwoju GWINTA w 2021 r. znajdują się w Sprawozdaniu Zarządu z działalności
Grupy CD PROJEKT i CD PROJEKT S.A. w 2021 r.,
■ 15 lutego 2022 r. wraz z patchem 1.5 wydaliśmy Cyberpunka 2077 w wersji
na nowe generacje konsol – na opiniotwórczym serwisie Metacritic gra została
oceniona na 75/100 na platformie PlayStation 5 oraz 87/100 na Xbox Series X
9
,
■ prowadziliśmy prace koncepcyjne nad nową dużą grą AAA. W marcu, przy
okazji podpisania strategicznego partnerstwa o współpracy z Epic Games,
oficjalnie potwierdziliśmy, że część zespołu CD PROJEKT RED pracuje
nad grą z nowej sagi wiedźmińskiej, która powstanie na silniku Unreal
Engine 5. Jest to element przygotowań do rozpoczęcia równoległej pracy
nad projektami AAA w 2022 r.
9 Według stanu na 1 kwietnia 2022 r.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
17
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
PLANY PRODUKCYJNE NA 2022 R.
Na 2022 r. zaplanowaliśmy m.in.:
■ prace deweloperskie nad dodatkiem do Cyberpunka 2077,
■ prace nad nową grą wiedźmińską, które będą prowadzone na silniku Unreal Engine 5, udostępnionym przez
Epic Games w ramach strategicznego partnerstwa obu firm; na 2022 r. zaplanowaliśmy szereg szkoleń dla
deweloperów, aby umożliwić im zapoznawanie się z możliwościami nowego silnika i, w efekcie, płynne przejście
do pracy na nowym silniku,
■ dalsze, bieżące wsparcie dla gry Cyberpunk 2077,
■
kontynuację przez zespół deweloperski studia The Molasses Flood prac nad projektem rozwijanym
w oparciu o jedną z posiadanych przez Spółkę franczyz,
■ prace deweloperskie nad grą Wiedźmin 3: Dziki Gon w wersji na nowe generacje konsol,
■
premierę osadzonego w cyberpunkowym świecie serialu anime CYBERPUNK: EDGERUNNERS na platformie
NETFLIX,
■ premierę spin-ou do GWINTA: Wiedźmińskiej Gry Karcianej pod roboczym tytułem “Golden Nekker”,
■ dalsze wsparcie wydanych w modelu free-2-play gier GWINT oraz Monster Slayer,
■ prace koncepcyjne i badawcze związane z nieogłoszonymi jeszcze produkcjami.
W ROZDZIALE ZNAJDZIESZ INFORMACJE
■ jak prowadzimy dialog z naszymi interesariuszami,
■ w jaki sposób zdefiniowaliśmy priorytetowe zagadnienia ESG w Grupie CD PROJEKT,
■ jakie cele zdefiniowaliśmy w obszarach ESG na 2022 r.,
■ jakie ryzyka zidentyfikowaliśmy w obszarach społecznym, środowiskowym i związanym z zarządzaniem
i ładem organizacyjnym.
0202
PODEJŚCIE DO ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU W GRUPIE CD PROJEKT
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
19
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
Dialog z interesariuszami i badanie istotności
GRI 10221; GRI 10240; GRI 10242; GRI 10243; GRI 10227
Uznajemy, że podstawą naszego sukcesu rynkowego i dalszego rozwoju jest aktywny, bezpośredni i otwarty
dialog z naszymi interesariuszami, czyli ze wszystkimi, którzy współtworzą naszą firmę lub są zainteresowani
naszą działalnością.
Przygotowanie Raportu Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r. poprzedziliśmy przeglądem
kluczowych grup interesariuszy CD PROJEKT S.A. i Grupy CD PROJEKT oraz wstępnym określeniem,
na bazie analiz własnych i sektorowych, istotnych zagadnień ESG do zaraportowania przez Grupę.
Proces mapowania interesariuszy został przeprowadzony na bazie macierzy Johnsona&Scholesa.
Następnie, w ramach dialogu przeprowadziliśmy anonimowe badanie ankietowe oraz wywiady pogłębione
w zakresie ujawnień ESG istotnych z punktu widzenia przedstawicieli grup interesariuszy. Badanie zostało
przeprowadzone w okresie czerwiec – wrzesień 2021 r. we współpracy z ekspertami zewnętrznymi.
ELEMENTY PROCESU BADANIA ISTOTNOŚCI ZAGADNIEŃ ESG
Przegląd kluczowych grup interesariuszy Spółki i Grupy.
Wstępne zdefiniowanie istotnych tematów do zaraportowania:
– określenie 22 tematów istotnych dla sektora na podstawie analiz własnych i analizy ujawnień spółek z gobalnego
sektora gier
Dialog z interesariuszami:
– wykorzystanie anonimowych ankiet oraz wywiadów pogłębionych jako narzędzi badania oczekiwań interesariuszy
w zakresie priorytetowych ujawnień ESG
Wypracowanie matrycy istotności :
– zatwierdzenie przez Zarząd CD PROJEKT S.A, matrycy istotności i tematów istotnych do raportowania kwestii ESG
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
20
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
Tabela 1 Główne grupy interesariuszy CD PROJEKT
Interesariusze Rodzaj zaangażowania Częstotliwość zaangażowania
Interesariusze zewnętrzni
Gracze i klienci
Proaktywna i reaktywna komunikacja
z graczami – zarówno bezpośrednia
w trakcie imprez targowych
i organizowanych przez Grupę
spotkań ze społecznością, jak
i za pośrednictwem mediów i portali
społecznościowych.
Wysoka – bieżąca komunikacja
i uczestnictwo w najważniejszych
imprezach branżowych.
Rynek kapitałowy
■ inwestorzy instytucjonalni
i indywidualni
■ analitycy agencji ratingowych,
w tym agencji ratingowych
ESG
■ analitycy sell-side
■ analitycy buy-side
■ przedstawiciele instytucji
i organizacji rynku
kapitałowego
Stawiamy na transparentność
– przekazujemy szczegółowe
i przejrzyste informacje w formie
komunikatów prasowych, raportów
bieżących w konsekwencji
identyfikowanych przez Grupę
informacji poufnych oraz w formie
raportów okresowych o wynikach
finansowych oraz kluczowych
zdarzeniach operacyjnych
i korporacyjnych. Angażujemy się
również w bezpośredni dialog podczas
spotkań, konferencji i telekonferencji,
a także poprzez odpowiedzi na bieżące
zapytania.
Dbamy o przejrzystość informacji
dostępnych na stronie internetowej
poświęconej relacjom inwestorskim.
Prowadzimy profil na Twitterze
dedykowany relacjom inwestorskim:
@CDPROJEKTRED_IR.
Wysoka – bieżąca komunikacja
z inwestorami poprzez publikowanie
raportów bieżących i okresowych,
a także komunikacja mailowa
i telefoniczna oraz publikacja
komunikatów prasowych. Organizacja
i transmisja corocznego Walnego
Zgromadzenia oraz zapewnienie
możliwości zdalnego głosowania
w czasie rzeczywistym. Uczestnictwo
w kilkunastu międzynarodowych
konferencjach i “roadshow’ach”
rocznie dedykowanych inwestorom.
Partnerzy biznesowi i dostawcy
■ dystrybutorzy i odbiorcy
■ kluczowi dostawcy
■ licencjobiorcy
■ dostawcy rozwiązań
technologicznych
Indywidualne spotkania biznesowe;
umowy oparte na godziwych zasadach
współpracy, zgodnych z wewnętrznymi
politykami obu stron.
Wysoka – stały, regularny kontakt.
Media:
■ dziennikarze branżowi
■ dziennikarze
finansowo-ekonomiczni,
■ twórcy internetowi
■ liderzy opinii
Nasze działy PR, marketingu i relacji
inwestorskich dbają o stały kontakt
z przedstawicielami mediów, twórców
internetowych i liderów opinii.
Komunikacja przebiega m.in. poprzez:
publikację raportów bieżących oraz
okresowych, dystrybucję komunikatów
prasowych, organizację konferencji
prasowych, aktywną komunikację
w mediach społecznościowych,
a także udział przedstawicieli Spółki
w wydarzeniach branżowych,
wywiadach i panelach eksperckich.
Wysoka – bieżąca komunikacja.
Instytucje państwowe
i regulacyjne
Prowadzimy dialog z instytucjami
i regulatorami oraz konsultujemy istotne
dla naszej działalności
przepisy i zasady postępowania
Średnia – zgodna z wymogami
ciążącymi na Spółce oraz każdorazowo
w zależności od potrzeb obu stron.
Przedstawiciele organizacji
społecznych
Bierzemy udział w wybranych
inicjatywach charytatywnych czy
edukacyjnych (na zasadzie partnerstwa,
sponsoringu, udziału lub wsparcia
merytorycznego).
Niska – w zależności od możliwości
Grupy.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
21
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
Przedstawiciele organizacji
branżowych
Jesteśmy członkiem polskich
i międzynarodowych organizacji
branżowych, bierzemy udział
w wydarzeniach organizowanych
przez organizacje zrzeszające
i reprezentujące firmy działające
w sektorze gier.
Niska – w zależności od możliwości
Grupy.
Interesariusze wewnętrzni
Zespół
Stały dialog – prowadzenie rozmów
rocznych/półrocznych, kultura
feedbacku, organizacja szkoleń,
warsztatów, imprez integracyjnych,
oferowanie programów benefitowych
i dofinansowania do prywatnej
opieki zdrowotnej. Osoby
zatrudnione uczestniczą we wspólnie
wypracowanym zysku w ramach
funkcjonującego w Grupie systemu
motywacyjnego.
Wysoka – stały kontakt
bezpośredni oraz za pośrednictwem
funkcjonującego w Spółce systemu
anonimowych zgłoszeń.
Zarząd
Stały dialog w ramach bieżącej
działalności biznesowej Spółki.
Wysoka – bieżący kontakt.
Wynikiem przeprowadzonego badania istotności jest matryca istotności zagadnień ESG dla Grupy CD PROJEKT,
która przedstawia ocenę istotnych tematów ESG z dwóch perspektyw – zainteresowania naszych interesariuszy
oraz znaczenia tych kwestii dla rozwoju Grupy.
Wyniki przeprowadzonych badań zostały przedstawione Zarządowi Spółki podczas warsztatu edukacyjnemu
poświęconemu zarządzaniu obszarami ESG w Grupie CD PROJEKT.
Schemat 4 Matryca istotności zagadnień ESG w Grupie CD PROJEKT
15
4
9
7
13
2
10
5
21
17 20
1
18
0,5 1,5 2,5 3,5 4,51 2 3 4 5
0,5
1,5
2,5
3,5
4,5
1
2
3
4
5
14
11
3
8
16
6 12
19
22
NASZE PRODUKTY
1. Zapewnienie dostępności gier – dostosowane ich do potrzeb nie tylko
pełnosprawnych osób (accessibility)
2. Zapewnienie różnorodności w grach
3. Zdrowie i bezpieczeństwo graczy
GRACZE
4. Moderacja i słuchanie społeczności oraz dialog
5. Działania na rzecz branży gamingowej
6. Odpowiedzialna komunikacja marketingowa
ZARZĄDZANIE (GOVERNANCE)
7. Jasno określone zasady i normy odnoszące się do zarządzania firmą
i kierunków jej rozwoju, opisane w Strategii rozwoju
8. Prywatność klientów i członków zespołu i bezpieczeństwo ich danych
oraz ochrona przed cyberprzestępczością
9. Etyka biznesu: uczciwe praktyki konkurencyjne, poszanowanie
własności intelektualnej oraz zapobieganie korupcji i nadużyciom
10. Długofalowa i stabilna współpraca z kluczowymi dostawcami i partnerami
biznesowymi
11. Weryfikacja dostawców pod kątem jakości dostarczanych produktów, aspektów
środowiskowych, bądź społecznych (prawa człowieka, praca dzieci itp.)
CZŁONKOWIE ZESPOŁU
12. Zdrowie i bezpieczeństwo
13. Szkolenia i rozwój zawodowy
14. Well-being, ergonomia pracy i komfortowe miejsce pracy
15. Różnorodność i inkluzja; równe traktowanie
16. Satysfakcja i motywacja
ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE
21. Organizowanie projektów społecznych i współpraca z organizacjami
pozarządowymi
22. Sponsoring i filantropia
ŚRODOWISKO
17. Odpowiedzialna gospodarka mediami (ograniczanie zużycia wody i energii)
i zarządzanie odpadami
18. Dążenie do redukcji emisji gazów cieplarnianych w naszej działalności
oraz w ramach łańcucha wartości
19. Opakowania produktów (gier)
20. Świadomość ekologiczna pracowników
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
22
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
Priorytetowe zagadnienia ESG
GRI 10220; GRI 10244; GRI 10246; GRI 10247
Spośród 22 zagadnień poddanych ocenie pod kątem zainteresowania interesariuszy CD PROJEKT oraz ich
znaczenia dla rozwoju Grupy Zarząd Spółki dokonał wyboru dziesięciu priorytetowych tematów wskazanych
za najbardziej istotne.
W Raporcie, oprócz opisów naszego podejścia do zarządzania obszarami społecznym, środowiskowym
i związanym z zarządzaniem i ładem organizacyjnym, w sposób szczególny opisaliśmy nasze podejście
do priorytetowych zagadnień.
Za istotne uznaliśmy również opisanie naszych działań podejmowanych w obliczu trwającej od marca 2020 r.
pandemii wirusa COVID-19 oraz naszych działań mających wpływ na klimat i środowisko naturalne.
Każdemu z obszarów odpowiadają przyporządkowane mu ryzyka niefinansowe. Opisy ryzyk i sposobów
ich łagodzenia zawarliśmy w podrodziale Zarządzanie Ryzykami ESG w Grupie CD PROJEKT.
Tabela 2 Zestawienie priorytetowych zagadnień ESG dla Grupy
Priorytetowe zagadnienia Obszar działalności Opis w Raporcie
Moderacja i słuchanie społeczności
graczy
Zarządzanie i ład organizacyjny Komunikacja z graczami
Etyka biznesu – uczciwe praktyki
konkurencyjne, poszanowanie
własności intelektualnej oraz
zapobieganie korupcji
i nadużyciom
Zarządzanie i ład organizacyjny
■ Polityka antykorupcyjna
■ Zgłaszanie nadużyć
■ Odpowiednie oznaczenie
produktów i usług
■ Zgodność z przepisami
międzynarodowymi
i uczciwa konkurencja
Zdrowie i bezpieczeństwo zespołu
Odpowiedzialność społeczna
Grupy CD PROJEKT
Zdrowie i well-being
Odpowiedzialna komunikacja
marketingowa
Zarządzanie i ład organizacyjny
■ Komunikacja z graczami
■ Zgodność z przepisami
międzynarodowymi i uczciwa
konkurencja
Jasno określone zasady
i normy odnoszące się
do zarządzania firmą
i kierunków jej rozwoju spisane
w Strategii rozwoju
Zarządzanie i ład organizacyjny Strategia rozwoju
Szkolenia i rozwój zawodowy
Odpowiedzialność społeczna
Grupy CD PROJEKT
Szkolenia i rozwój
Satysfakcja i motywacja
Odpowiedzialność społeczna
Grupy CD PROJEKT
■ System ocen i feedbacku
■ Szkolenia i rozwój
■ Wynagrodzenia i awanse
■ Motywowanie i benefity
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
23
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
Różnorodność i inkluzywność;
równe traktowanie
Odpowiedzialność społeczna
Grupy CD PROJEKT
Różnorodność i inkluzywność
Well-being, ergonomia pracy
i komfortowe miejsce pracy
Odpowiedzialność społeczna
Grupy CD PROJEKT
■ Bezpieczeństwo i higiena pracy
(BHP)
■ Działania na rzecz zdrowia
i dobrego samopoczucia zespołu
■ Inicjatywy zwiększające komfort
pracy
Prywatność klientów i członków
zespołu; bezpieczeństwo ich
danych oraz ochrona przed
cyberprzestępczością
Zarządzanie i ład organizacyjny
■ Ochrona danych osobowych
■ Bezpieczeństwo danych
Mając na uwadze coraz większe znaczenie odpowiedniego raportowania naszego podejścia do zrównoważonego
rozwoju w Grupie CD PROJEKT, nadzór nad tym obszarem objął Piotr Nielubowicz – wiceprezes ds. finanso-
wych w CD PROJEKT S.A. W CD PROJEKT działa grupa robocza ds. ESG, złożona z przedstawicieli wybranych
działów, np. działu IR, prawnego, HR, komunikacji wewnętrznej, PR czy administracji. Zadaniem grupy jest
m.in. weryfikacja zakresu raportowania w obszarze społecznym, środowiskowym i związanym z zarządzaniem
i ładem organizacyjnym, monitorowanie realizacji założonych celów oraz współpraca przy tworzeniu strategii ESG.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
24
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
Cele w obszarach ESG
GRI 10212
Po raz pierwszy w obszarze zrównoważonego rozwoju wyznaczyliśmy cele operacyjne w obszarach społecznym,
środowiskowym oraz związanym z zarządzaniem i ładem organizacyjnym, które będą częścią prac nad strategią
ESG Grupy CD PROJEKT, stanowiąc o zasadniczych kierunkach działania Grupy także w przyszłości.
Nasze cele i działania w zakresie ESG zostały ułożone w pełnej kompatybilności w stosunku do 17 celów
Zrównoważonego Rozwoju Organizacji Narodów Zjednoczonych, stanowiących Agendę na Rzecz Zrównoważonego
Rozwoju ONZ do roku 2030 (tzw. Agendę 2030). Szczegółowe informacje na temat działań, które podejmujemy
i które wpisują się w realizację celów Agendy 2030, znajdują się w kolejnych rozdziałach Raportu.
Tabela 3 Cele ESG Grupy CD PROJEKT na 2022 r.
ZARZĄDZANIE
I ŁAD ORGANIZACYJNY
OBSZAR SPOŁECZNY OBSZAR ŚRODOWISKOWY
■ Stworzenie Strategii ESG w CD PROJEKT S.A.
■
Sformalizowanie systemu compliance
w CD PROJEKT S.A. m. in. w obszarze ochrony
sygnalistów, przeciwdziałania korupcji oraz
ochrony praw człowieka
■
Zwiększenie liczby szkoleń w obszarze
prawa i etycznego postępowania w biznesie
m.in. w zakresie zgłaszania naruszeń, w tym
niepożądanych zachowań we wzajemnych
relacjach i inkluzywnego przywództwa
■
Ujednolicenie standardów zarządzania
bezpieczeństwem informacji w Grupie
CD PROJEKT, m.in. przez przyjęcie Polityki
Bezpieczeństwa Informacji dla Grupy
CD PROJEKT
■ Przygotowanie strategii i celów dla
CD PROJEKT S.A. w obszarze Różnorodności
i inkluzywności, w tym m.in. określenie
wartości biznesowej wynikającej z D&I
1
z oraz stworzenie norm i zasad związanych
z D&I ważnych dla organizacji
■
Zbudowanie strategii i planu działań na
rzecz zwiększenia udziału kobiet w ogóle
zatrudnionych w CD PROJEKT S.A. w tym
kobiet na stanowiskach kierowniczych
■
Uruchomienie kompleksowej oferty
programów rozwojowych dla zespołu
CD PROJEKT S.A., w tym w ramach
ogólnej, managerskiej i eksperckiej
ścieżki rozwojowej i ocena efektywności
wdrożonych działań
■
Przygotowanie strategii i celów w obszarze
Employer Branding dla CD PROJEKT S.A.,
w tym m.in: uruchomienie cyklicznego
programu stażowego w CD PROJEKT S.A.
■
Realizacja przez Grupę CD PROJEKT cyklu
działań mających na celu wsparcie osób
dotkniętych konfliktem w Ukrainie
■ Przyjęcie i ogłoszenie Polityki Środowiskowej
w CD PROJEKT S.A.
■
Opracowanie i wdrożenie systemu zarządzania
środowiskowego w CD PROJEKT S.A.
■
Obliczenie śladu węglowego Grupy
CD PROJEKT
2
za 2022 r. w zakresie 3 zgodnie
z wymogami GHG Protocol
3
i określenie
celu redukcyjnego w zakresie emisji gazów
cieplarnianych
■
Zidentyfikowanie i ocena ryzyka zmian
klimatu zgodnie z wytycznymi Task Force
on Climate-related Financial Disclosure (TCFD)
4
1 ang. Diversity&Inclusion; pl. różnorodność i inkluzywność
2 dotyczy spółek w Grupie zlokalizowanych w Polsce
3 https://ghgprotocol.org/
4 Cel do realizacji w 2023 r.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
25
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
Zarządzanie ryzykami ESG w Grupie CD PROJEKT
GRI 10211; GRI 10215; GRI 10230
Grupa CD PROJEKT narażona jest na szereg ryzyk, zarówno finansowych, jak i niefinansowych, związanych
z jej bieżącą działalnością. W Spółce w 2021 r. została wdrożona Procedura Zarządzania Ryzykiem, na podstawie
której sformalizowane zostały zasady zarządzania oraz postępowania z ryzykami strategicznymi.
Proces zarządzania ryzykiem w Spółce stanowi zbiór jasno określonych reguł postępowania umożliwiających
identyfikację, ocenę, analizę oraz dalsze postępowanie z ryzykiem. Celem procedury jest osiągnięcie
akceptowalnego poziomu ryzyka dla zidentyfikowanych zagrożeń, a tym samym ograniczenie konsekwencji
potencjalnych zdarzeń, które mogą mieć negatywny wpływ na działalność, w tym stabilność finansową, Spółki.
W Spółce funkcjonuje Komitet ds. Zarządzania Ryzykiem, w skład którego powołano właścicieli poszczególnych
ryzyk tj. osoby zatrudnione na wyższych stanowiskach dyrektorskich lub managerskich, koordynujące procesy
w określonych obszarach działalności Spółki. Za zarządzanie ryzykiem w spółkach Grupy CD PROJEKT
odpowiada Zarząd każdej ze spółek.
Szczegółowe informacje na temat systemu zarządzania ryzykiem funkcjonującego w CD PROJEKT S.A. oraz opis
ryzyk zidentyfikowanych jako istotne (strategiczne) dla Grupy CD PROJEKT wraz z informacjami o działaniach
podejmowanych w celu ich ograniczenia znajdują się w Sprawozdaniu Zarządu z działalności CD PROJEKT S.A.
i Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
Lista ryzyk w obszarach ESG zawiera ryzyka, które Spółka identyfikuje jako istotne (strategiczne) i analizuje
zgodnie z Procedurą Zarządzania Ryzykiem, a także ryzyka, które dotychczas nie zostały zidentyfikowane
jako strategiczne, ale Spółka uznaje za znaczące w obszarze ESG. Ryzyka te zostaną w 2022 r. przedstawione
Komitetowi ds. Zarządzania Ryzykiem, który rozważy ich włączenie do katalogu ryzyk strategicznych.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
26
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
Tabela 4
Lista ryzyk w obszarach ESG zdefiniowanych przez Spółkę wraz z działaniami podejmowanymi
w celu ich ograniczenia
10
Opis ryzyka
Podejmowane działania
Ryzyko środowiskowe i klimatyczne
Ryzyko presji
instytucjonalnej
i rynkowej na
działania w zakresie
ochrony klimatu
i środowiska
naturalnego
*
Ryzyko presji dotyczącej działań
w zakresie ochrony klimatu i środowiska
związane jest z stałym wzrostem oczekiwań
ze strony partnerów biznesowych lub
regulatorów, wynikających z dynamicznie
zmieniających się i zaostrzających przepisów
prawa środowiskowego
na poziomie krajowym oraz unijnym. Nowe
i planowane regulacje związane
z transformacją środowiskową
i klimatyczną w ramach Europejskiego
Zielonego Ładu wiążą się
z koniecznością ciągłej analizy zmian
przepisów, dostosowania się do nowych
wymagań przez Spółki z Grupy,
w tym do przekazywania informacji na temat
emisji gazów cieplarnianych, obustronnego
wpływu spółek Grupy Kapitałowej na
zmiany klimatu oraz podjęcia realnych
działań w zakresie ograniczania emisyjności
prowadzonej działalności w ramach całego
łańcucha wartości. Brak zapewnienia
zgodności
z prawem może spowodować nałożenie kar
administracyjnych przez organy nadzorcze
oraz koszty reputacyjne. Dodatkowo ryzyko
środowiskowe związane jest z posiadaniem
i eksploatacją nieruchomości własnych oraz
wynajmowanych na potrzeby prowadzonej
działalności oraz wzrostem kosztów
wynikających z transformacji
na gospodarkę zeroemisyjną
i niskoenergetyczną.
Minimalizacja wpływu na środowisko
i wdrażanie kolejnych proekologicznych
rozwiązań są jednymi z priorytetów Grupy.
W 2021 r. Zarząd CD PROJEKT S.A. podjął
decyzję o rozpoczęciu przygotowań
do wdrożenia systemu zarządzania
środowiskowego, na który składa się
m.in. bieżąca analiza i aktualizacja wymogów
prawnych, ocena środowiskowych wyników
działalności Grupy w oparciu
o mierzalne cele oraz ocena zgodności
w tym zakresie. W Spółce trwają także prace
nad przygotowaniem Polityki środowiskowej.
Spółka przeprowadza cykliczne audyty
zgodności działalności
z przepisami prawa środowiskowego
oraz stale zwiększa świadomość ekologiczną
członków zespołu angażując się
w działanie na rzecz środowiska i klimatu.
W 2022 r. Spółka planuje rozszerzenie
identyfikacji źródeł emisji i kalkulacji śladu
węglowego o zakres 3 (tj. inne pośrednie
emisje w łańcuchu wartości) oraz podjęcie
działań redukcyjnych w tym zakresie.
Dodatkowo Spółka prowadzi monitoring
wskaźników i kosztów środowiskowych,
w tym związany ze zużyciem energii i wody,
zagospodarowaniem odpadów, ścieków,
emisją do powietrza, a także realizuje
inwestycje prośrodowiskowe wykorzystujące
nowoczesne rozwiązania technologiczne.
Stałe zwiększanie efektywności
energetycznej oraz minimalizowanie
oddziaływania na środowisko umożliwiają
sprawowanie bieżącej kontroli nad
potencjalnymi ryzykami środowiskowymi
i ich minimalizację.
10 Nie wszystkie wymienione w tabeli ryzyka w obszarach ESG zidentyfikowane przez Spółkę są ryzykami o charakterze strategicznym
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
27
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
Ryzyka społeczne
Ryzyko związane
z dostępnością
i pozyskaniem
specjalistów
*
Działalność spółek Grupy Kapitałowej
CD PROJEKT oraz ich perspektywy rozwoju
są w dużej mierze zależne od dostępności,
wiedzy, doświadczenia, talentu i motywacji
osób zatrudnionych. Branża gier wideo
stanowi jedną z najbardziej dynamicznie
rozwijających się branż na świecie, co
przekłada się na wzrost konkurencyjności
wobec pozyskania nowych specjalistów.
Z uwagi na wzrost gospodarczy oraz
otwarcie rynków zagranicznych plany
rozwojowe Grupy wymagają prowadzenia
stałej rekrutacji nowych pracowników
i współpracowników zarówno z Polski,
jak i zagranicy. Niemożliwość zatrudnienia
najwyższej klasy specjalistów może mieć
wpływ na jakość lub terminy realizacji
prowadzonych projektów, a w konsekwencji
na tempo rozwoju i wyniki finansowe
Grupy Kapitałowej CD PROJEKT.
Spółki Grupy na bieżąco rozwijają
i doskonalą wewnętrzne działy HR
i rekrutacji, m.in. poprzez przeprowadzanie
ankiet badających doświadczenia
kandydatów (“candidate experience”)
w procesie rekrutacji, cykliczną analizę
wyników badań wynikających z ankiet,
wdrażanie rozwiązań usprawniających
proces pozyskiwania nowych specjalistów.
Wskaźniki rekrutacji podlegają
monitorowaniu oraz analizie w cyklach
miesięcznych, kwartalnych i rocznych
w zakresie liczby aplikacji, czasu trwania
procesów, liczby otwartych rekrutacji
oraz źródeł pozyskiwania kandydatów.
W ramach dokonywanych usprawnień Grupa
przeprowadza każdą rekrutację w sposób
zróżnicowany w zależności od rodzaju
stanowiska w celu uproszczenia procesu
dla kandydatów, a także wspiera rekrutacje
wewnętrzne i wewnątrzgrupowe. Dla
kandydatów przyjeżdżających z zagranicy
wypracowany został system relokacji
oraz szereg aktywności mających na celu
ułatwienie ich adaptacji w kraju. Osobom,
które pomyślnie przejdą proces rekrutacji
Grupa oferuje świadczenia finansowe oraz
benefity pozapłacowe. W Spółce funkcjonuje
również system poleceń pracowniczych
bazujący na możliwości rekomendacji
kandydatów do pracy przez osoby już
zatrudnione. Ponadto w 2021 roku powołano
wydzieloną komórkę Employer Brandingu,
która odpowiada za długofalowe działania,
mające na celu budowanie wizerunku
“pracodawcy z wyboru”, jako atrakcyjnego
i pożądanego miejsca pracy – by móc
przyciągnąć talenty i zyskać przewagę wśród
konkurencji. Intencją nowego zespołu jest
przybliżenie potencjalnym kandydatom jak
wygląda praca w Grupie CD PROJEKT –
atrakcyjnym środowisku pracy sprzyjającym
rozwojowi kariery zawodowej.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
28
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
Ryzyko odejść
członków zespołu
*
Ryzyko odejść członków zespołu,
w tym duża rotacja zatrudnienia, stanowi
istotne zagrożenie dla ciągłości działania
i realizacji celów biznesowych w spółkach
Grupy. W branży gamedev talent
i zaangażowanie stanowią kluczowy atut,
co znacząco wpływa na rywalizację wśród
podmiotów konkurujących o utalentowanych
specjalistów. Utrata kluczowych członków
zespołów może się przekładać na spadek
innowacyjności, tempa prac, jakości
generowanych produktów i realizowanych
procesów, utratę potencjalnych unikalnych
pomysłów, a w konsekwencji utratę przewagi
konkurencyjnej.
Grupa CD PROJEKT umożliwia zatrudnionym
pracę nad dużymi, ambitnymi i nowatorskimi
projektami, w których uczestnictwo daje
szansę na ciągły rozwój zawodowy i osobisty.
Istniejący w Grupie program szkoleń
i warsztatów aktywnie wspiera budowanie
indywidualnych kompetencji merytorycznych
oraz tzw. umiejętności miękkich. Oprócz
możliwości rozwoju zawodowego intencją
Grupy jest oferowanie członkom zespołu
rynkowego poziomu wynagrodzeń, m.in.
poprzez bieżące monitorowanie lokalnych
i globalnych trendów w wysokości
płac w oparciu o niezależne raporty
wynagrodzeniowe.
W Grupie Kapitałowej funkcjonuje również
rozliczany w cyklu rocznym program
premiowy dla członków zespołu (“profit
sharing”). Program ten oparty jest na
wypracowanym przez Grupę
lub poszczególne segmenty biznesowe
w danym roku obrotowym zysku netto.
Dodatkowo dla osób o kluczowych
kompetencjach spełniających wewnętrznie
wypracowane kryteria wprowadzono
długoletni program motywacyjny oparty
o uprawnienia do objęcia akcji Spółki po
ustalonej uprzednio cenie. Spółki Grupy
dokładają także starań, aby członkowie
zespołu mieli zapewnione pakiety benefitów
pozapłacowych spełniających standardy
rynku (np. opieka medyczna, karty sportowe,
dostęp do wewnętrznej siłowni, zdrowa
żywność w biurze itd. – dostępność
poszczególnych benefitów pozapłacowych
jest zróżnicowana w zależności od danej
spółki zależnej lub lokalizacji biura).
Dodatkowo w Grupie obowiązuje system
elastycznego czasu pracy, a także model
pracy w trybie mieszanym tj. pracy z domu,
z biura lub w trybie hybrydowym.
Niezależnie od podejmowanych przez
Grupę starań pewien poziom rotacji zespołu
jest naturalny i nieunikniony. Ze względu
na specyfikę działalności polegającej na
realizacji projektów w cyklu wieloletnim,
rotacja w zespole zwykle wzrasta
ponadprzeciętnie w okresach po ich
zakończeniu.
Ryzyko związane
z różnicami
kulturowymi
Globalny zakres działalności Grupy
CD PROJEKT wiąże się z koniecznością
uwzględniania aspektów związanych
z różnorodnością terytoriów, na których
oferowane są produkty i usługi Grupy
CD PROJEKT. W toku realizacji założonych
celów produkcyjnych może pojawić się
ryzyko niedopasowania produktów do
poszczególnych rynków lub kultur, co
przejawiać może się w szczególności w
niedopasowaniu zawartości oferowanych
produktów do wrażliwości kulturowej
poprzez zawarcie treści obraźliwych bądź
niedopasowanych do lokalnej specyfiki.
W celu ograniczania ryzyka wspieramy
różnorodność w zespole i słuchamy
wewnętrznych opinii reprezentujących różne
kultury i narody, podejmujemy działania
związane z dostosowywaniem zawartości
gier do wymogów agencji ratingowych
przyznających danemu tytułowi rating
wiekowy na danym terytorium, realizujemy
szkolenia dla zespołów deweloperskich
dotyczące m.in. wrażliwości kulturowej oraz
monitorujemy doniesienia medialne, w tym
weryfikujemy pojawiające się informacje,
a w uzasadnionych przypadkach
podejmujemy stosowne działania
naprawcze na ich podstawie.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
29
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
Ryzyko naruszeń
praw pracowniczych
Ze względu na liczbę zatrudnionych
w Grupie Kapitałowej osób oraz ich
różnorodność istnieje ryzyko wystąpienia
w toku bieżącej działalności Spółki
i spółek zależnych naruszeń w zakresie
praw pracowniczych. W tym kontekście
Grupa może podlegać pod okresowe
kontrole zewnętrznych instytucji i organów
mających uprawnienia kontrolne, jak
i ryzyko wystąpienia przez pracowników
z powództwem dotyczącym ewentualnych
naruszeń prawa pracy i praw pracowniczych.
Naruszenia w obszarze praw pracowniczych
mogą wiązać się z ryzykiem wystąpienia
niepożądanych zachowań w relacjach
z zatrudnionymi lub zakwestionowania
zasadności zawierania umów
cywilnoprawnych w projektach związanych
z cyklem wydawniczym gier.
W celu minimalizowania potencjalnej
materializacji ryzyka naruszeń praw
pracowniczych, Spółka podejmuje
szereg działań mających na celu ochronę
członków zespołu. Do każdego zespołu
w Spółce jest przypisany dedykowany HR
Partner, wdrażane są procedury regulujące
prawa i obowiązki pracowników, w tym
Procedura przeciwdziałania zachowaniom
niepożądanym w relacjach z zatrudnionymi,
a także Polityka Różnorodności. Członkowie
zespołu mają możliwość dokonywania w
pełni anonimowych lub imiennych zgłoszeń,
także w obszarze naruszeń związanych
z zatrudnieniem na podstawie Procedury
zgłaszania nieprawidłowości. Wobec
dokonywanych zgłoszeń członkowie
zespołu mają zagwarantowany obowiązek
zachowania poufności lub anonimowości
zgłoszenia, a także zakaz działań
odwetowych. Ponadto Spółka stara się
prowadzić transparentną komunikację
wewnętrzną w zakresie statusu zatrudnienia
członków zespołu,
w tym m.in. zmian regulacyjnych, rodzajów
zawieranych umów, nieobecności,
urlopów (w tym urlopów macierzyńskich,
rodzicielskich) i systemu feedbacku.
Ryzyka związane z zarządzaniem i ładem korporacyjnym
Ryzyko
cyberbezpieczeństwa
powiązane z
zagrożeniem
wyciekiem, utratą
lub nieautoryzowaną
modyfikacją danych
*
Przechowywanie i przetwarzanie danych
w systemach informatycznych lub
komunikacyjnych CD PROJEKT narażone
jest na ryzyko ich wycieku, utraty lub
nieautoryzowanej modyfikacji. Ryzyko
cyberbezpieczeństwa wykracza poza
uszkodzenie i zniszczenie danych lub
stratę finansową i może obejmować
również kradzież własności intelektualnej,
utratę produktywności lub utratę reputacji.
Czynnikami ryzyka cyberbezpieczeństwa
mogą być czynniki wewnętrzne lub
zewnętrzne o charakterze celowym
lub niezamierzonym wynikające
np. z cyber ataków, instalacji złośliwego
oprogramowania czy innych naruszeń
bezpieczeństwa.
W ramach działań mających na celu
minimalizację ryzyka cyberbezpieczeństwa
opracowano plan postępowania w oparciu
o zasadę „Defense in depth”, która zakłada
wykorzystanie nakładających się na
siebie mechanizmów obronnych. Grupa
systematycznie wprowadza oraz udoskonala
funkcjonalności techniczne zwiększające
odporność cybernetyczną infrastruktury
teleinformatycznej. Wymogi bezpieczeństwa
są ujednolicane oraz udoskonalane, tak
aby przetwarzanie i dostęp do informacji
był pod stałą kontrolą. Istotnym aspektem
zwiększania świadomości bezpieczeństwa
w Grupie jest funkcjonowanie wewnętrznych
programów edukacyjnych w zakresie
przestrzegania zasad bezpieczeństwa,
podnoszenia odporności Grupy na ataki
socjotechniczne oraz redukcji zagrożenia
phishingiem. Grupa nieustannie monitoruje
systemy przetwarzające dane w celu
zapewnienia odpowiednich zabezpieczeń
technicznych uniemożliwiających omijanie
mechanizmów bezpieczeństwa.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
30
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
Ryzyko związane
z przetwarzaniem
danych osobowych
*
Ryzyko związane z przetwarzaniem danych
osobowych wynika z wielu czynności
przetwarzania danych prowadzonych przez
spółki Grupy, które są regulowane przez
polskie oraz zagraniczne regulacje prawne
obowiązujące na terytoriach,
w których Grupa prowadzi działalność.
Ryzyko może zmaterializować się poprzez
naruszenie poufności, integralności lub
dostępności danych osobowych, co
w konsekwencji może skutkować dotkliwymi
karami finansowymi. Wystąpienie ryzyka
może obejmować także niezgodność z
obowiązującymi regulacjami dotyczącymi
prywatności, a także powodować nadmierne
obciążenie podmiotów Grupy kosztami
administracyjnymi (operacyjnymi lub
finansowymi) zapewnienia zgodności
z obowiązującymi przepisami dotyczącymi
prywatności.
W razie gdyby stosowane obecnie lub
wdrażane na przyszłość rozwiązania
z zakresu ochrony danych okazały się
nieskuteczne, może dojść do ujawnienia,
zmiany bądź utraty danych, czy to na skutek
awarii systemów, błędu ludzkiego czy
nieuprawnionego działania osób trzecich.
Spółki Grupy Kapitałowej CD PROJEKT
w zakresie przetwarzania danych
osobowych korzystają zarówno ze
wsparcia wewnętrznych struktur, jak
i usług podmiotów zewnętrznych.
W celu minimalizacji ryzyka podejmowane
są działania, które mogą pełnić funkcję
zarówno działań łagodzących, jak
i kontrolnych wobec ryzyka związanego
z przetwarzaniem danych osobowych.
W ramach tych działań przeprowadzane
są audyty wewnętrzne, analizy prywatności
w stosunku do poszczególnych projektów,
oceny wpływu na prywatność i ochronę
danych oraz konsultacje doraźne dla
właścicieli czynności przetwarzania danych
osobowych. Ponadto w Spółce w ramach
zespołu prawnego wyodrębniono dział
Privacy & Compliance odpowiedzialny
m.in. za oraz przeprowadzanie regularnych
szkoleń w zakresie ochrony danych
osobowych oraz bezpieczeństwa informacji,
a także wsparcie spółek Grupy w zakresie
minimalizacji omawianego ryzyka.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
31
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
Ryzyko związane z
prawami własności
intelektualnej
*
Produkty i usługi oferowane przez
spółki Grupy opierają się na własności
intelektualnej. Skuteczne nabywanie,
licencjonowanie oraz ochrona praw
własności intelektualnej jest istotnym
elementem prowadzonej przez Grupę
działalności. W realizowanych procesach,
w tym m.in. procesie produkcji gier wideo,
na podstawie umów zawieranych
z autorami, spółki Grupy nabywają autorskie
prawa majątkowe do wykorzystywanych
utworów lub wizerunków osób trzecich.
Grupa przykłada dużą wagę do weryfikacji
elementów własności intelektualnej (m.in.
wizerunków, nazw lub przedmiotów),
jednakże biorąc pod uwagę liczbę
elementów, jak również mnogość przepisów
mających na celu ochronę interesów
twórców oraz terytoriów ochrony, nie można
całkowicie wykluczyć ryzyka nieświadomego
naruszenia praw własności intelektualnej
osób trzecich, nieskutecznego przeniesienia
praw lub nabycia tych praw od osoby
nieuprawnionej. Istotne ryzyko stanowi także
naruszenie praw przysługujących Spółce
przez osoby trzecie, poprzez nielegalne
rozpowszechnianie oferowanych przez
spółki Grupy produktów.
Ze względu na ekspansję produktów
i serwisów Grupy Kapitałowej CD PROJEKT
na terenie całego świata, charakterystyczna
jest tendencja do oferowania produktów
i serwisów Grupy pod nazwami w
lokalnych językach i alfabetach. Istnieje
ryzyko, że część z nazw wybranych będzie
podobna lub identyczna z istniejącymi
znakami towarowymi, co może skutkować
ewentualnymi roszczeniami z tytułu
naruszenia znaków towarowych. Istnieje
również ryzyko odmowy rejestracji
znaków na rzecz Grupy ze względu na
podobieństwo lub identyczność ze znakami
już zarejestrowanymi.
Spółki Grupy starają się monitorować
sytuację w zakresie praw własności
intelektualnej związanych z działalnością
Grupy, jednak nie mogą całkowicie
wykluczyć ryzyka wystąpienia roszczeń
w związku z ewentualnym nieświadomym
naruszeniem praw osób trzecich. Samo
podniesienie roszczeń w odniesieniu do
praw własności intelektualnej, patentów oraz
znaków towarowych, może mieć negatywny
wpływ na renomę Grupy oraz na jej dalszy
rozwój.
Grupa CD PROJEKT aktywnie angażuje się
w działania mające na celu ochronę
własności intelektualnej. Grupa Kapitałowa
stara się stale analizować i dopasowywać
zawierane umowy do bieżącej sytuacji
prawnej w celu minimalizacji opisanych
powyżej zagrożeń korzystając m.in. ze
wsparcia krajowych i zagranicznych
kancelarii prawnych. Tym samym,
rozwiązania prawne stosowane w
zawieranych umowach są stale doskonalone.
W celu zabezpieczenia marek własnych,
Grupa rejestruje znaki towarowe na terenie
Unii Europejskiej oraz innych państw świata.
Grupa prowadzi również stały monitoring
zgłoszeń znaków towarowych przez osoby
trzecie, jak również bada rejestracje znaków
przed wyborem określonej nazwy jako
właściwej dla produktu. Ponadto, Grupa
prowadzi na bieżąco weryfikację prawną
oferowanych przez siebie produktów
i usług pod kątem ryzyka naruszenia praw
osób trzecich. Podejmowane są również
działania mające na celu ograniczenie
naruszeń praw własności przemysłowej
oraz praw autorskich Grupy – m.in.
prowadzony jest monitoring naruszeń na
portalach aukcyjnych w Europie, Stanach
Zjednoczonych i w Azji. Aukcje naruszające
prawa własności intelektualnej Grupy są
regularnie usuwane w ramach rozwiązań
dostępnych na danym portalu.
*
ryzyka zidentyfikowane jako strategiczne zgodnie z Procedurą Zarządzania Ryzykiem
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
0303
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
W ROZDZIALE ZNAJDZIESZ INFORMACJE
■ jakie cele na 2022 r. postawiliśmy sobie w obszarze społecznym,
■ jaka jest struktura zatrudnienia w Grupie CD PROJEKT ze względu na płeć, wiek i narodowość,
■ jak wygląda nasz proces rekrutacji,
■ jakie benefity oferujemy członkom naszego zespołu,
■ jakie inicjatywy podejmujemy na rzecz promowania różnorodności.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
33
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Cele Grupy CD PROJEKT w obszarze społecznym
GRI 1032; GRI 1033
Szczegółowe informacje na temat działań, które podejmujemy i które wpisują się w realizację celów 3, 4 i 5
Agendy 2030, znajdują się w dalszej części niniejszego rozdziału.
OBSZAR SPOŁECZNY
OBSZARr CEL PLANOWANY TERMIN REALIZACJI
■ Różnorodność i inkluzywność ■ Przygotowanie strategii i celów dla
CD PROJEKT S.A. w obszarze Różnorodności
i inkluzywności, w tym m.in. określenie
wartości biznesowej wynikającej z D&I
1
z oraz stworzenie norm i zasad związanych
z D&I ważnych dla organizacji
■ 2022 r.
■ Różnorodność i inkluzja ■ Zbudowanie strategii i planu działań
na rzecz zwiększenia udziału kobiet
w ogóle zatrudnionych w Grupie CD
PROJEKT i udziału kobiet na stanowiskach
kierowniczych w Grupie CD PROJEKT
■ 2022 r.
■ Szkolenia i rozwój ■ Uruchomienie kompleksowej oferty
programów rozwojowych dla zespołu
CD PROJEKT S.A., w tym w ramach
ogólnej, managerskiej i eksperckiej
ścieżki rozwojowej i ocena efektywności
wdrożonych działań
■ 2022 r.
■ Employer Branding ■ Przygotowanie strategii i celów w obszarze
Employer Branding dla CD PROJEKT S.A.,
w tym m.in: uruchomienie cyklicznego
programu stażowego w CD PROJEKT S.A.
■ 2022 r.
■ Działalność charytatywna Realizacja przez Grupę CD PROJEKT cyklu
działań mających na celu wsparcie osób
dotkniętych konfliktem w Ukrainie
■ 2022 r.
1 ang. Diversity&Inclusion; pl. różnorodność i inkluzywność
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
34
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Nasze podejście do społecznej odpowiedzialności
Marta Fortuna
VP of HR w CD PROJEKT
Największą siłą i wartością Grupy jest zespół. Zatrudniamy ludzi
z pasją, którym zależy na pracy nad produktami i usługami na najwyższym
światowym poziomie. Ich talent, zaangażowanie i motywacja tworzą
kapitał ludzki Grupy CD PROJEKT. To oni i ich kreatywne idee stanowią
o sukcesie naszej firmy.
Naszym celem jest zapewnienie wszystkim członkom naszego zespołu
bezpiecznego środowiska pracy. W CD PROJEKCIE dokładamy starań,
aby na co dzień dbać o komfort pracy i dobre samopoczucie naszego
zespołu, dawać możliwość rozwoju kompetencji twardych i miękkich
oraz stale wzmacniać wartość i sprawczość (tzw. empowering) zatrud-
nionych w CD PROJEKT specjalistów. Stawiamy na elastyczność
i otwartość na nowe pomysły, ale też otwartą i szczerą komunikację
na każdym poziomie organizacji. Wszystkie te elementy są wpisane
w naszą wewnętrzną transformację RED 2.0.
Chcemy stworzyć warunki, które pozwolą nam na przyciągnięcie, utrzymanie i motywowanie osób
o kluczowych umiejętnościach i doświadczeniu niezbędnym dla dalszego dynamicznego rozwoju Grupy.
Jest to jeden z elementów, który pozwoli nam na konkurowanie na światowym rynku elektronicznej
rozrywki.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
35
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
CD PROJEKT jako pracodawca i zatrudniający
11
GRI 1028; GRI 4011; GRI 4013
Podstawowym dokumentem regulującym prawa i obowiązki, zarówno CD PROJEKT, jak i pracowników jest
Regulamin Pracy CD PROJEKT S.A. Jego postanowienia obowiązują wszystkich pracowników, niezależnie
od stanowiska, okresu czy wymiaru pracy.
PODSTAWOWE DANE DOTYCZĄCE ZATRUDNIENIA W GRUPIE CD PROJEKT
12
Wykres 1 Zmiana zatrudnienia w Grupie CD PROJEKT w latach 2017 – 2021
0
300
600
900
1200
2017 2018 2019 2020 2021
CD PROJEKT RED GOG.com Spokko The Molasses Flood
+91
+164
+168
+97 +1
9
Na koniec 2021 r. Grupa CD PROJEKT
13
zatrudniała 1 196 osób, tj. o 1,6% więcej niż rok wcześniej. 80% z nich
stanowiło zespół CD PROJEKT RED, 14% zespół segmentu GOG, 5% zespół Spokko, natomiast 1% zespół
przejętego w 2021 r. studia deweloperskiego The Molasses Flood.
11 W branży gier wideo występuje duża niezależność osób i podmiotów współpracujących – w szczególności przy wykonywaniu prac nad
poszczególnymi elementami o twórczym i artystycznym charakterze np. tworzenie fabuły, projektowanie koncepcyjne, grafika, modele
2D i 3D, animacja, programowanie, udźwiękowienie, projektowanie rozgrywki. Efekty realizowanych prac często stanowią samoistne
utwory w rozumieniu ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych. Ze względu na specyfikę branży, udział w procesie tworzenia
produktów oraz usług Grupy mogą mieć osoby i wykonawcy współpracujący ze spółkami Grupy na podstawie umów innych niż umowy
o pracę. Z tego względu, w ramach informacji niefinansowej, Spółka uznała za właściwe opisanie struktury osobowej całości zespołu,
w tym osób bezpośrednio odpowiedzialnych za finalny rezultat w postaci tworzonych gier wideo i usług oferowanych przez Grupę.
Mając powyższe na uwadze, dane zaprezentowane w niniejszym podrozdziale kompleksowo ukazują całokształt zespołu indywidual-
nych specjalistów, którzy są stałymi współpracownikami Grupy i którzy bezpośrednio i osobiście przyczyniają się do jej funkcjonowania
i rozwoju – niezależnie od podstawy zatrudnienia (umowa o pracę, umowa o dzieło, zlecenie, stała współpraca, powołanie lub inne formy
zatrudnienia typowe dla krajów, w których funkcjonują zagraniczne podmioty zależne Grupy) oraz planowanego okresu współpracy (czas
nieokreślony, czas określony, projekt, okres próbny).
12 Zagregowane dane dla CD PROJEKT RED za 2021 r. obejmują dane dla spółek CD PROJEKT S.A., CD PROJEKT Inc, CD PROJEKT RED
Vancouver Studio Ltd., CD PROJEKT RED Store Sp. z o. o.; natomiast dane za 2020 r. obejmują dane dla spółek: CD PROJEKT S.A.,
CD PROJEKT Inc, CD PROJEKT RED Store Sp. z o. o. oraz CD PROJEKT Co. Ltd.
13 Dane na koniec 2021 r. nie uwzględniają spółki CD PROJEKT Co. Ltd., która obecnie znajduje się w procesie likwidacji
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
36
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Tabela 5 Stan zatrudnienia w studiach deweloperskich CD PROJEKT RED na koniec 2019 r., 2020 r. i 2021 r.
Studio CD PROJEKT RED
w Warszawie
Studio CD PROJEKT RED
w Krakowie
Studio CD PROJEKT RED
we Wrocławiu
Studio CD PROJEKT RED
w Vancouver
14
2019 713 108 38 –
2020 734 107 43 –
2021 765 80 41 23
Na koniec 2021 r. zdecydowana większość zespołu – 765 osób z CD PROJEKT RED – związana była
z warszawskim biurem Grupy. Liczebność krakowskiego zespołu CD PROJEKT to 80 osób (wobec 107
na koniec 2020 r.), natomiast liczba zatrudnionych w studiu we Wrocławiu wyniosła 41 osób (z 43 osób na koniec
2020 r.). W nowo nabytym studiu CD PROJEKT RED Vancouver na koniec 2021 r. zatrudnione były 23 osoby.
Wykres 2 Struktura zatrudnienia w Grupie CD PROJEKT w 2020 r. i 2021 r.
231 osób
178 osób
768 osób
214 osób
907 osób
221 osób
209 osób
766 osób
215 osób
909 osób
2021
2020
Deweloperzy
Back o
ce
Publishing*
*do działu Publishing wchodzą m.in. zespoły odpowiedzialne za: Marketing i PR, Business Development, Customer Relations,
Game Releases, zespół CD PROJEKT RED Gear
GOG.com
CD PROJEKT RED
Na koniec 2021 r. 64% osób zatrudnionych w Grupie Kapitałowej CD PROJEKT stanowili deweloperzy.
Zdecydowana większość z nich (82%) to deweloperzy studia CD PROJEKT RED zajmujący się produkcją
i rozwojem gier z uniwersum Wiedźmina i Cyberpunka. Deweloperzy zatrudnieni w GOG odpowiadają
za rozwój platformy cyfrowej dystrybucji GOG.COM i aplikacji GOG GALAXY. Deweloperzy Spokko są z kolei
odpowiedzialni za rozwój gry Wiedźmin: Pogromca Potworów, natomiast zatrudnieni w The Molasses Flood
zajmują się produkcją projektu bazującego na jednym z IP należących do CD PROJEKT.
14 Studio dołączyło do Grupy CD PROJEKT w lipcu 2021 r.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
37
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Tabela 6 Łączna liczba nowozatrudnionych oraz zakończonych umów w 2021 r. w podziale na wiek i płeć
w CD PROJEKT i GOG
Nowozatrudnieni CD PROJEKT GOG
Kobiety 64 15
<30 30 8
30-50 34 7
Mężczyźni 141 38
<30 77 22
30-50 62 16
50> 1 –
Zakończone umowy CD PROJEKT GOG
Kobiety 46 24
<30 16 8
30-50 30 16
Mężczyźni 151 80
<30 49 29
30-50 98 51
50> 1 –
Brak danych 3 –
Istotny wzrost liczby nowo zatrudnionych członków zespołu oraz rozwiązanych umów w porównaniu
do poprzedniego roku jest naturalną konsekwencją zakończenia w grudniu 2020 r. dużego projektu dewelo-
perskiego, jakim była premiera Cyberpunka 2077. Zwiększona mobilność zespołu jest zjawiskiem typowym
dla globalnej branży gier, w której zdarza się, że twórcy łączą się z firmą na czas realizacji konkretnego projektu.
Z tym zjawiskiem mieliśmy również do czynienia w 2015 r. po premierze Wiedźmina 3: Dziki Gon.
W przypadku GOG zwiększona fluktuacja zespołu była związana ze zmianami wewnętrznymi, które zostały
przeprowadzone w spółce w II półroczu 2021 r. W ramach prowadzonej w GOG optymalizacji działalności
operacyjnej zdecydowano, że GOG będzie koncentrował się na swojej podstawowej działalności, tj. dystrybucji
wyselekcjonowanych gier w modelu DRM-free. Wprowadzono również zmiany w strukturze zespołu – część
deweloperów, którzy dotychczas pracowali nad rozwiązaniami technologicznymi na potrzeby naszego studia,
została przeniesiona do CD PROJEKT.
W 2021 r., mimo trwającej pandemii koronawirusa, tempo rekrutacji w Grupie CD PROJEKT istotnie wzrosło
w porównaniu do roku poprzedniego, kiedy to procesy rekrutacyjne były ograniczone ze względu na przygo-
towania do premiery Cyberpunka 2077.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
38
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Proces rekrutacji w Grupie CD PROJEKT
NASZE PODEJŚCIE
Anna Fronckiel-Zięborak
Manager ds. rekrutacji w CD PROJEKT
Prowadząc procesy rekrutacji w CD PROJEKT, zawsze szukamy
ludzi kreatywnych, ambitnych i pełnych pasji, którzy chcą rozwijać
z nami swoją zawodową karierę. Aktywne pozyskiwanie najlepszych
kandydatów na rynku pracy to jeden ze stałych priorytetów naszych
działań. W CD PROJEKT na koniec 2021 r. działał wewnętrzny zespół
rekruterów, prowadzący procesy rekrutacyjne w biurach w Warszawie,
Wrocławiu i Krakowie. Aktywną rekrutację prowadzimy obecnie
również w biurach w Vancouver i w Bostonie.
NASZE WARTOŚCI W PROCESIE REKRUTACJI
■
równość – nasze kandydatki i kandydatów oceniamy na podstawie ich
kompetencji; decyzję o zatrudnieniu podejmujemy bez względu na inne
czynniki, takie jak m.in. płeć, wiek, narodowość, rasę czy orientację seksualną.
■
szacunek – chcemy, aby każdy, kogo zapraszamy do wzięcia udziału
w procesie rekrutacji, był objęty opieką rekrutera na najwyższym poziomie, niezależnie od etapu na którym
zakończy się proces rekrutacji.
■
otwartość i szczerość – podczas rozmów rekrutacyjnych kandydaci i kandydatki mają czas na zadawanie pytań
i rozmowę o swoich ewentualnych wątpliwościach. My z kolei opowiadamy, jak wygląda praca w naszej firmie
i w konkretnym zespole, do którego dana osoba aplikuje.
■ wsparcie – podczas całego procesu rekrutacji, a także ewentualnej relokacji rekruter jest w stałym kontakcie
z kandydatką/kandydatem, otacza ją/go swoją opieką i służy pomocą.
■
budowanie długofalowych relacji – po zakończonym procesie rekrutacyjnym, niezależnie od etapu, kandydatka
lub kandydat otrzymuje od nas informację zwrotną, którą może wykorzystać w przygotowaniach do przyszłych
procesów rekrutacyjnych.
Chcesz dołączyć do Grupy CD PROJEKT? Wejdź na stronę www.cdprojektred.com, odpowiedz
na zaproszenie do konkretnej rekrutacji lub wyślij nam swoją aplikację spontanicznie!
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
39
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
PROCES REKRUTACYJNY W CD PROJEKT S.A.
Na początku zapoznajemy się z CV i portfolio danego kandydata czy kandydatki, sprawdzając czy wpisuje
się w profil, którego poszukujemy. Kontaktujemy się z wybranymi osobami i umawiamy na pierwszą rozmowę
rekrutacyjną. W dbałości o wspólne bezpieczeństwo, ze względu na pandemię COVID-19, w 2021 r. zdecydowana
większość rozmów rekrutacyjnych odbyła się zdalnie.
Na etapie rozmowy kwalifikacyjnej możemy poprosić kandydatów o wykonanie dla nas zadania testowego,
które ma na celu zweryfikowanie kluczowych umiejętności technicznych. Jeśli powyższy etap zakończy się
pomyślnie, kolejnym jest finalna rozmowa, podczas której mamy okazję poznać się jeszcze lepiej i odpowie-
dzieć na wszelkie dodatkowe pytania.
Zwieńczeniem procesu rekrutacji jest spotkanie, podczas którego składamy kandydatce lub kandydatowi ofertę
zatrudnienia. Gdy oferta jest zaakceptowana, rozpoczyna się proces zatrudnienia – to czas, kiedy pomagamy
naszym kandydatkom i kandydatom dopełnić wszelkich formalności przed dołączeniem do zespołu. Z uwagi
na to, że nasze kandydatki i kandydaci pochodzą z całego świata, niejednokrotnie przyjęcie oferty wiąże się
z rozpoczęciem procesu relokacyjnego. Podczas relokacji organizujemy, a potem koordynujemy przeprowadzkę
kandydatki lub kandydata wraz z bliskimi do Polski, cały czas będąc z nimi w kontakcie oraz służąc radą
i pomocą. W 2021 r. przeprowadziliśmy 28 relokacji do Polski z 17 krajów (wobec 24 relokacji z 16 krajów w 2020 r.).
W 2021 r. do CD PROJEKT S.A. zaaplikowało ponad 30 tys. osób. Ponad 70% kandydatek i kandydatów złożyło
swoje aplikacje bezpośrednio za pośrednictwem naszej strony internetowej oraz korzystając z portalu LinkedIn.
JAK SZUKAMY NAJLEPSZYCH KANDYDATÓW?
■ publikujemy ogłoszenia na naszej stronie internetowej,
■ zamieszczamy posty rekrutacyjne w naszych kanałach social media,
■ zamieszczamy ogłoszenia na portalach oferujących pracę (zarówno tych ogólnie znanych,
jak i branżowych),
■ uczestniczymy w targach branżowych,
■ prowadzimy działania z zakresu poszukiwań bezpośrednich (direct search, executive search),
■ korzystamy z programu poleceń pracowniczych (Recommend a friend),
■ w wybranych przypadkach uruchamiamy rekrutacje wewnętrzne.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
40
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
SYSTEM POLECEŃ PRACOWNICZYCH
Zatrudnieni w CD PROJEKT mają możliwość polecania kandydatów na otwarte projekty rekrutacyjne
za pomocą naszego wewnętrznego systemu rekrutacyjnego. W przypadku wybranych stanowisk członek
zespołu CD PROJEKT, który poleci nam osobę, jaka następnie pozytywnie przejdzie proces rekrutacyjny
i okres próbny, otrzymuje bonus pieniężny. W 2021 r. dzięki programowi poleceń pracowniczych zatrudniliśmy
36 osób (wobec 14 osób w 2020 r.).
BADANIE DOŚWIADCZENIA REKRUTACYJNEGO KANDYDATA
Ciągle dążymy do podnoszenia jakości naszych rekrutacji i doceniamy każdą
informację zwrotną od osób, które miały okazję wziąć w nich udział.
W CD PROJEKT mierzymy jakość naszych procesów rekrutacyjnych wyko-
rzystując tzw. badanie candidate experience, które prowadzimy od 2020 r.
W ramach badania każdemu kandydatce i kandydatowi, którzy nie otrzymali
od nas oferty pracy, ale wzięli udział w co najmniej jednej rozmowie rekruta-
cyjnej, wysyłamy ankietę, w której mogą szeroko ocenić i skomentować
proces rekrutacyjny.
W 2020 i 2021 r. ponad 89% odpowiedzi na pytania zadane w ankiecie było
pozytywnych. Ponad 87% respondentów było usatysfakcjonowanych poziomem
naszych rekrutacji, a ponad 79% poleciłoby swoim znajomym wzięcie w nich
udziału. Jak wynika z ankiet, nasi kandydatki i kandydaci w szczególności cenią nasz sposób prowadzenia
rozmów rekrutacyjnych, nieformalny styl komunikacji, otrzymaną informację zwrotną, a także zadania testowe,
które nierzadko dostarczają im dobrej zabawy.
ONBOARDING
W pierwszym dniu zatrudnienia w CD PROJEKT każdy nowy członek zespołu przechodzi szkolenie onboar-
dingowe. Nowe osoby zapoznawane są z historią, wartościami, kulturą i zasadami obowiązującymi w firmie.
Otrzymują informacje na temat sposobu zorganizowania pracy w Grupie, systemów informatycznych, którymi się
posługujemy, bezpieczeństwa informacji, w tym podstawowych zasad dotyczących poufności czy komunikacji
zewnętrznej. Nowi członkowie zespołu są informowani o przysługujących im benefitach. Po głównej części
onboardingu członkowie naszego zespołu mają możliwość (zgodnie ze stanowiskowymi potrzebami) wzięcia
udziału w kolejnych specjalistycznych szkoleniach, m.in. szkolenia z ochrony własności intelektualnej, obiegu
i ochrony informacji poufnych oraz ograniczeń związanych z pracą w podmiocie publicznie notowanym, regulacji
wynikających z dyrektywy RODO, aspektów podatkowych, szkolenia z dodatkowych systemów biznesowych
służących obiegowi korespondencji czy rozliczaniu wydatków w Grupie CD PROJEKT. W związku z pandemią
COVID-19, szkolenia onboardingowe w 2021 r. były zrealizowane zdalnie.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
41
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
SYSTEM OCEN I FEEDBACKU
GRI 4043
Rozwój kompetencji członków naszego zespołu i zapewnienie im możliwości zdobywania nowych umiejętności
to jeden z priorytetów Grupy CD PROJEKT w ramach wewnętrznej transformacji RED 2.0.
Na koniec 2021 r. w CD PROJEKT funkcjonował system regularnego feedbacku dla członków zespołu oraz
powiązany z tym roczny system bonusowy. W ramach oceny miesięcznej i kwartalnej zatrudnieni otrzymywali
wirtualne nagrody specjalne – puchary i rarogi, związane z jakością pracy, zaangażowaniem w jej wykonywanie
i postawą, które wpływały następnie na wysokość indywidualnej premii rocznej.
Trwająca w studiu CD PROJEKT RED wewnętrzna transformacja prowadzona w duchu Agile wymaga od nas
dostosowania kryteriów oceny pracy do nowego podejścia w zarządzaniu zespołem. Istotą zmian w systemie
ocen pracowniczych zaplanowanych na 2022 r. będzie przełożenie akcentu z oceny indywidualnego wysiłku
każdego zatrudnionego na rzecz wysiłku wspólnego, który ma prowadzić do bardziej skutecznej komunikacji
i osiągania wysokich jakościowo celów.
Jednym ze sposobów, w jaki chcemy wspierać Agile’ową transformację w 2022 r., będzie dalsze umacnianie
kultury feedbacku w CD PROJEKT. Działania te będą polegały m.in. na zachęcaniu wszystkich zatrudnionych
do udzielenia informacji zwrotnej swoim współpracownikom oraz na dalszym rozwijaniu ocen typu 360 stopni.
Zarówno w 2021 r., jak i 2020 r. 100% zatrudnionych w CD PROJEKT otrzymało co najmniej jedną informację
zwrotną udostępnianą w wewnętrznej sieci firmowej Spółki, oceniającą postawę i jakość pracy w danym okresie.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
42
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Wynagrodzenia i awanse
GRI 2021; GRI 4052
Zasady wynagradzania określa Polityka Wynagradzania CD PROJEKT S.A., której uzupełnieniem są zasady
określające coroczny program bonusowy.
Marta Żmudzińska
Compensation and Benefits Expert w CD PROJEKT:
W CD PROJEKT przywiązujemy dużą uwagę do równego traktowania
wszystkich członków naszego zespołu. Już od kilku lat budujemy i
stale ulepszamy politykę wynagradzania, która ma zapewnić spra-
wiedliwy poziom wynagrodzenia i możliwości awansu zawodowego
każdej zatrudnionej osobie, bez względu na płeć, wiek lub narodowość.
Aby mieć pewność, że działamy według najwyższych standardów,
co roku dokonujemy rewizji naszej siatki płac, porównując się do
benchmarków rynkowych pod kątem oferowanego wynagrodzenia na
danym poziomie stanowiska. Dane pozyskujemy z firm zewnętrznych,
aby zapewnić obiektywność całego procesu. Dodatkowym aspektem,
który pomaga nam monitorować efektywność wdrażanych przez nas
rozwiązań, jest monitorowanie poziomu wskaźnika względności płac
(compa ratio – “CR”).
Ze względu na strukturę zatrudnienia w CD PROJEKT związaną ze specy-
fiką branży gier zarówno w Polsce, jak i na świecie i wynikającą z tej struktury trudność w doborze danych
porównywalnych na wszystkich poziomach stanowisk, nie było możliwe obliczenie wskaźnika pay gap ratio dla
CD PROJEKT zgodnie z definicją rekomendowaną przez Dobre Praktyki Spółek Notowanych
15
2021. Do zmierzenia
potencjalnych różnic w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn w CD PROJEKT S.A., tzw. Pay Gap, wykorzystali-
śmy wskaźnik Compa Ratio
16
, który naszym zdaniem rzetelnie obrazuje względność płac ze względu na płeć.
15 https://www.gpw.pl/pub/GPW/files/PDF/dobre_praktyki/DPSN21_BROSZURA.pdf
16 Obliczony wskaźnik Compa Ratio dla każdego zatrudnionego, który na dzień 31.12.2021 r. miał zwartościowaną rolę odniesioną do widełek
wynagrodzeń (tj. 94% wszystkich zatrudnionych w CD PROJEKT S.A.)
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
43
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Tabela 7 Wskaźnik względności płac (Compa Ratio – CR) dla każdego zatrudnionego
17
w podziale na płeć
w CD PROJEKT
2021
Kobiety 99%
Mężczyźni 102%
Wskaźnik CR jest odniesieniem do środka stosowanych w CD PROJEKT na poszczególnych poziomach
stanowisk widełek płacowych. Wskazane wartości to średnia arytmetyczna z obliczonych wskaźników
CR w podziale na płeć.
Tabela 8 Stosunek wynagrodzeń najniższego szczebla w podziale na płeć w stosunku do płacy minimalnej
na danym rynku
2021
Kobieta 168%
Mężczyzna 195%
Do obliczenia wskaźnika obrazującego stosunek wynagrodzeń najniższego szczebla w stosunku do pracy
minimalnej wzięliśmy pod uwagę najniższe role oferowane zatrudnionym w CD PROJEKT – Assistant i Junior.
Na dzień sporządzenia Raportu w roli Assistanta zatrudnione były w CD PROJEKT jedynie kobiety, stąd różnica
pod względem płacy w prezentowanych danych.
Tabela 9 Ścieżka kariery w CD PROJEKT S.A. dla kobiet i mężczyzn w podziale na awanse na stanowiska
dyrektorskie, kierownicze i pozostałe awanse
2021
18
Ścieżka kariery (% kobiet awansujących) 24,6%
awanse na stanowiska dyrektorskie 0,7%
awanse na stanowiska kierownicze 0,4%
pozostałe awanse 23,5%
Ścieżka kariery (% mężczyzn awansujących) 30,4%
awanse na stanowiska dyrektorskie 0,8%
awanse na stanowiska kierownicze 0,8%
pozostałe awanse 28,9%
17 zatrudnieni w oparciu o wszystkie typy współpracy (umowa o pracę, zlecenie, B2b, umowa o dzieło) bez uwzględnienia wynagrodzeń
Członków Zarządu CD PROJEKT S.A.
18 Spółka podjęła decyzję o ujawnieniu danych jedynie za 2021 r. ze względu na wprowadzenie w 2021 r. nowej struktury ról i widełek
wynagrodzeń w CD PROJEKT S.A.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
44
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Szkolenia i rozwój
GRI 4041; GRI 4042
Spółki Grupy Kapitałowej CD PROJEKT starają się zapewniać swoim zespołom możliwie najlepsze warunki
pracy i rozwoju zawodowego. Zarówno w CD PROJEKT, jak i GOG działają zespoły szkoleń, umożliwiające
zatrudnionym stałe podnoszenie swoich umiejętności zawodowych.
NASZE PODEJŚCIE
Marta Wilmańska-Filec,
Training & Development Team Manager w CD PROJEKT
W CD PROJEKT poprzez rozwój zawodowy rozumiemy nie tylko rozwój
merytoryczny w danej dziedzinie czy specjalizacji, ale również rozwój
umiejętności miękkich czy wymianę wiedzy między zespołami. W dobie
pandemii COVID-19, pracy zdalnej w rozproszonych zespołach oraz
naszej transformacji Agile, kluczowym aspektem staje się podnoszenie
kompetencji i dostosowywanie naszych umiejętności do dynamicznie
rozwijającej się branży. W CD PROJEKT programami szkoleniowymi
objęci są wszyscy zatrudnieni.
W 2021 r. w CD PROJEKT podobnie jak w latach poprzednich,
realizowaliśmy szkolenia wynikające z indywidualnych planów
rozwojowych. Zatrudnieni w CD PROJEKT mogli wziąć udział
w szeregu warsztatów rozwijających ich umiejętności merytoryczne.
Przygotowaliśmy również zakres tematyczny warsztatów
z umiejętności miękkich, który w 2022 r. proponujemy wszystkim
zatrudnionym w Spółce w ramach ogólnej ścieżki rozwojowej. Ścieżka ta wspiera kluczowe umiejętności
z punktu widzenia transformacji Agile (komunikację, inteligencję emocjonalną, efektywność czy
negocjacje). Jest też okazją do zacieśnienia więzi między zespołami oraz poznania osób z różnych
obszarów organizacji.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
45
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
W 2021 r. w CD PROJEKT S.A. ramach szkoleń ogólnych dodatkowo zorganizowaliśmy m.in.:
■
obowiązkowe szkolenie na temat bezpieczeństwa w Internecie zorganizowane z Niebezpiecznik.pl
(w szkoleniu wzięło udział w sumie 950 osób z CD PROJEKT oraz spółek zależnych),
■
szkolenia poświęcone tematyce antymobbingu przeprowadzone przez Diversity Hub (wzięło w nich udział
ponad 470 osób, w tym obowiązkowo cała kadra managerska i dział HR),
■
cykl webinarów o charakterze otwartym pt. Minding Your Mind, które dotyczyły różnych aspektów dbania
o zdrowie psychiczne. W 2021 r. odbyło się 11 tego typu webinarów, w których średnio wzięło udział 200 osób,
■ szkolenia z pracy w metodyce Agile – łącznie w 26 szkoleniach skierowanych do deweloperów i back oce
wzięło udział blisko 450 osób.
W 2021 r. odbył się również szereg wewnętrznych warsztatów i szkoleń otwartych, zorganizowanych z inicjatywy
członków naszego zespołu, którzy chcą dzielić się wiedzą z innymi, np.:
■ szkolenie z informacji poufnych,
■ warsztaty z programu do grafiki 3d (5 warsztatów),
■ warsztaty nt. storytellingu i tworzenia questów w grach (19 warsztatów),
■ warsztaty dla programistów (15 warsztatów),
■ szkolenie z prawa autorskiego w sektorze gier.
W 2021 r. w ramach szkoleń ogólnych wśród stałych pozycji szkoleniowych znajdowały się przede wszystkim kursy
językowe z języka angielskiego oraz z języka polskiego dla obcokrajowców oraz liczne szkolenia tematyczne.
W lekcjach języka polskiego w CD PROJEKT w 2021 r. wzięło udział 43 zatrudnionych cudzoziemców. Średnio
w miesiącu odbywało się 111 lekcji, co w całym 2021 r. dało w sumie 1 343 godzin szkoleniowych. Dla zatrudnio-
nych w back oce studio organizuje również zajęcia z języka angielskiego. W 2021 r. brało w nich udział 35 osób
– średnio miesięcznie odbywało się 81 lekcji, co daje 976 godzin szkoleń z języka angielskiego w całym roku.
MANAGERSKA ŚCIEŻKA ROZWOJOWA
W 2021 r. w CD PROJEKT stworzyliśmy nowy, długofalowy program rozwojowy wspierający kluczowe
kompetencje naszych managerów. Jest on dopasowany do wyzwań na różnych szczeblach zarządzania i składa
się na niego średnio 90 godzin szkoleniowych. Każdy manager może wybrać rodzaj, stopień zaawansowania,
formułę, dopasowaną do swoich preferencji oraz potrzeb. Zróżnicowana oferta zawiera zarówno warsztaty
w formie online jak i onsite, dostępne w dwóch wersjach językowych. Dodatkowo urozmaiciliśmy formy
szkoleniowe, sięgając po szkolenia oparte na grach strategicznych, case study, action learning oraz tzw. krótkie
formy warsztatowe (compact learning), które trwają 2h. Ścieżka zaczyna się od szkolenia Get Ready to Lead,
które przygotowuje nowe osoby do pełnienia ról managerskich. Get Ready to Lead składa się z kilku spotkań
warsztatowych, trwających łącznie 17,5h. W 2021 r. przeszkoliliśmy tym programem łącznie 58 osób.
Doświadczeni managerowie mogą następnie brać udział w:
■ szkoleniu z odwagi managerskiej (dwudniowy warsztat, w którym w 2021 r. wzięło udział 105 osób),
■ szkoleniu z zarządzania zmianą (jednodniowy warsztat, w 2021 r. wzięło w nim udział 47 osób),
■
krótkich formach szkoleniowych typu Compact Learning (spotkania trwające 2h, na których poruszane
są tematy dot. m. in. komunikacji, feedbacku, roli szefa itp.). W 2021 r. 94 osoby wzięły udział w co najmniej
jednym tego typu warsztacie.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
46
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
W 2021 r. kontynuowaliśmy program diagnozy kompetencji managerskich – EmpoweRED, w formie podzielonej
na dwie części (online i stacjonarną). W części online w 2021 r. wzięło udział 57 osób. W 2022 r. planujemy wrócić
do części stacjonarnej, tj. sesji Development Center, która zakończy się podsumowującą informacją zwrotną.
Dla wszystkich absolwentów programu EmpoweRED w 2021 r. przygotowaliśmy nowy
program rozwojowy – EmpoweRED People First. Program ten obejmuje 4 spotkania
po 8h, poświęcone inteligencji emocjonalnej, rozmowom rozwojowym itp. W 2021 r.
wzięły w nim udział 43 osoby.
W CD PROJEKT działa ogólnodostępna platforma szkoleniowo-rozwojowa
– HR Skill Tree. Umożliwia ona m.in. zapisywanie się na szkolenia, konferencje
i wydarzenia branżowe, śledzenie wszystkich spotkań rozwojowych przeprowadzonych
z HR Partnerami oraz zapewnia dostęp do wewnętrznych materiałów szkoleniowych
i rozwojowych.
W 2021 r. w CD PROJEKT zrealizowaliśmy w sumie 10 136 godzin szkoleń, w których
wzięły udział 693 osoby, podczas gdy w 2020 r. było to w sumie 6 176 godzin szkoleń, w których wzięło udział
512 osób
19
.
W 2021 r. 76% zatrudnionych w CD PROJEKT wzięło udział w przynajmniej jednym szkoleniu,
wobec 57% w 2020 r.
2021 r. zespół GOG również korzystał z kursów językowych. Ponadto w GOG odbyły się warsztaty w zakresie
zarządzania stresem i cyberbezpieczeństwa oraz szkolenia managerskie, poświęcone m.in. tematyce wzmac-
niania świadomości w roli lidera, zarządzania sobą w zmianie i wsparcia zespołu w przejściu przez zmianę.
W 2021 r. w GOG odbył się również cykl 4 warsztatów pt. “First time manager”.
19 Suma godzin szkoleniowych w ramach szkoleń managerskich, ogólnych, językowych i zorganizowanych w odpowiedzi na indywidualne
prośby ze strony zatrudnionych
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
47
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Motywowanie i benefity
GRI 4036
BENEFITY DLA ZESPOŁU
Obok wynagrodzenia finansowego zatrudnionym w Grupie
oferujemy szereg benefitów. Ich zakres uzależniony jest od miejsca
zatrudnienia.
Opieka zdrowotna – zapewniamy finansowanie lub współfi-
nansowanie pakietów medycznych w prywatnych placówkach
medycznych ENEL-MED, LUXMED lub MEDICOVER, działających
na terenie całego kraju. Istnieje również możliwość objęcia tą formą
ubezpieczenia członków rodziny lub partnera.
Aktywność sportowa – oferujemy karty Benefit / Multisport, które
umożliwiają dostęp do najpopularniejszych obiektów sportowych
na terenie całego kraju, takich jak baseny, centra fitness, szkoły
tańca i wiele innych.
W warszawskim studiu funkcjonuje również dostępna 24 godziny
na dobę, przez 7 dni w tygodniu siłownia, z której można korzystać
pod okiem trenera personalnego.
Elastyczne godziny pracy – w CD PROJEKT funkcjonują elastyczne
godziny pracy. Członkowie zespołów mogą rozpoczynać dzień
roboczy pomiędzy godziną 8:00 a 10:00.
Biblioteka – w wewnętrznej bibliotece CD PROJEKT znajduje się
szeroki wybór książek, gier i filmów. W 2021 r. wzbogaciła się ona
o blisko 100 pozycji i na koniec roku było ich łącznie 1006 (686
książek i 320 gier).
Psy w biurze – CD PROJEKT jest firmą przyjazną psom. Spełniając
kilka podstawowych zasad każdy zatrudniony może przyprowadzić
swojego psiego pupila do biura. Towarzystwo psa tworzy okazję
do budowania dobrego kontaktu z innymi, zwiększa kooperację
i inne pozytywne zachowania pomiędzy współpracownikami.
Wydarzenia – kilka razy w roku urządzane są spotkania integra-
cyjne, tj. Christmas Party czy letni piknik oraz liczne prezentacje,
warsztaty, kursy i szkolenia, na których można rozwijać swoje
umiejętności i pasje.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
48
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
W 2021 r. ze względu na trwającą pandemię koronawirusa, coroczne spotkanie świąteczne, które jest stałym
punktem w kalendarzu Grupy, odbyło się w formie Świątecznego Jarmarku zorganizowanego na terenie
kampusu CD PROJEKT. W jego trakcie wyróżniono osoby, które są związane zawodowo z CD PROJEKT już 5,
10, 15 oraz 20 lat. W 2021 r. z tej okazji zostało nagrodzonych 80 osób: 63 osoby za 5-letni staż, 8 osób za 10
lat, 8 osób za 15 lat i jedna osoba z 20-letnim stażem w CD PROJEKT.
GOG organizuje również sezonowe wydarzenia integracyjne,
takie jak Halloween, podczas którego wielu pracowników firmy
przebiera się w trakcie godzin pracy, a dzień zwieńcza impreza
halloweenowa oraz konkurs na najlepsze przebranie. W tym roku
w GOG zaoferowaliśmy członkom zespołu również profesjonalną
sesję zdjęciową, nagradzając tym samym ich kreatywne starania,
a następnie promując inicjatywę na naszych kanałach mediów
społecznościowych. Innym przykładem sezonowego wydarzenia
jest mikołajkowy projekt Secret Santa, w którym to chętni do
wzięcia udziału w akcji pracownicy GOG wymieniają się małymi
upominkami.
Oprócz wydarzeń dla całej firmy, zarówno w CD PROJEKT,
jak i GOG funkcjonują finansowane przez firmę zespołowe
lub międzyzespołowe wyjścia integracyjne.
BONUSY Z ZYSKU
GRI 4012
Istotnym elementem filozofii Grupy CD PROJEKT jest umożliwienie wszystkim zatrudnionym udziału we
wspólnie wypracowanym wyniku. Od kilku lat, co roku, decyzją Zarządu do 10% zysku netto przeznaczane
jest na łączny budżet premiowy dla wszystkich zatrudnionych. Budżet ten dzielony jest na poszczególnych
członków zespołu według algorytmu, uwzględniającego między innymi wynagrodzenie zasadnicze w danym
roku i długość zatrudnienia w Grupie.
Program motywacyjny oparty o uprawnienia do objęcia akcji Spółki
Naszym celem jest zachęcanie członków naszego zespołu do związania swojego życia zawodowego z Grupą
CD PROJEKT na lata. Jednym z narzędzi, które wykorzystujemy w tym celu, są wieloletnie programy motywa-
cyjne dla osób o kluczowym znaczeniu dla Spółki i spółek z jej Grupy oparte o uprawnienia do objęcia akcji
Spółki po ustalonej w momencie uruchamiania programu, historycznej cenie. W dotychczasowej historii Grupy
Kapitałowej z sukcesem zrealizowaliśmy trzy programy motywacyjne. Ich realizacja była uzależniona od osią-
gnięcia celów wynikowych lub odpowiedniego wzrostu kursu akcji oraz w wybranych przypadkach realizacji
celów indywidualnych.
Szczegółowe informacje na temat obecnie obowiązującego Programu Motywacyjnego na lata 2020 – 2025
znajdują się w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy CD PROJEKT i CD PROJEKT S.A. za 2021 r. dostęp-
nym na www.cdprojekt.com
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
49
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
PRACOWNICZY PROGRAM EMERYTALNY
GRI 2013, GRI 4012
Pracowniczy Program Emerytalny (PPE) stanowi formę dobrowolnego, prywatnego i dodatkowego oszczę-
dzania na emeryturę. Umożliwia odkładanie środków w ramach III filaru systemu emerytalnego. Oszczędzanie
w ramach PPE ma charakter długoterminowy – składki na emeryturę odprowadza pracodawca, a fakultatywnie
– również pracownicy.
W CD PROJEKT i w GOG Pracowniczy Program Emerytalny uruchomiono w grudniu 2019 r. Pracownikom
spełniającym kryterium stażowe pracodawca finansuje składkę podstawową w wysokości 3,5% wynagrodzenia
brutto, natomiast pracownik ma możliwość zadeklarowania składki dodatkowej w określonej przez siebie kwocie
(minimum 50 zł). Na koniec 2021 r. w PPE uczestniczyło 83% uprawnionych pracowników CD PROJEKT oraz
47% uprawnionych z GOG. Pracowniczym Programem Emerytalnym zarządza NN Investment Partners TFI S.A.
Z kolei osoby zatrudnione w naszym biurze w Los Angeles uczestniczą w CD PROJEKT Inc. 401(k) Plan, który
również stanowi wspieraną przez pracodawcę formę dobrowolnego, prywatnego i dodatkowego oszczędzania
na emeryturę. To najpopularniejszy w Stanach Zjednoczonych plan emerytalny, który umożliwia odkładanie
środków w ramach procedur Internal Revenue Services (IRS). 401(k) Plan ma charakter długoterminowy, a składki
odprowadzane są przez pracowników, z dodatkowym wkładem po stronie pracodawcy.
W CD PROJEKT Inc. plan emerytalny 401(k) uruchomiono w styczniu 2016 r. Wobec pracowników spełniają-
cych kryterium stażowe pracodawca zobowiązuje się do współfinansowania planu emerytalnego w stosunku
1:1, do maksymalnej rocznej kwoty w wysokości 6% wynagrodzenia brutto. Pracownik ma możliwość odkładania
środków do maksymalnego limitu ustalonego przez IRS na dany rok. Na koniec 2021 r. w planie uczestniczyło
100% uprawnionych pracowników CD PROJEKT Inc. Zebranymi w ramach 401(k) środkami zarządza American
Funds Distributors, Inc.
DIALOG Z ZESPOŁEM
GRI 10241
Komunikacja z członkami zespołu Grupy prowadzona jest wielokanałowo, dzięki czemu są oni na bieżąco
informowani o toczących się zmianach oraz planach rozwojowych Grupy.
W CD PROJEKT każdego roku organizowane są wewnętrzne prezentacje rocznych oraz półrocznych wyników
finansowych Grupy CD PROJEKT, podczas których członkowie Zarządu omawiają wyniki danego okresu
oraz plany związane z najbliższą przyszłością, a także odpowiadają na pytania zadawane w części Q&A.
W 2021 r. prezentacje te odbyły się w formie online.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
50
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
W 2021 r. kontynuowaliśmy cykl otwartych spotkań online
Zarządu CD PROJEKT z przedstawicielami wybranych
działów w ramach znanego już zespołowi cyklu spotkań
“Coee with the Board”. W trakcie roku odbyły się 4 spo-
tkania z tej serii, zakończone sesją pytań i odpowiedzi.
W GOG natomiast kontynuowane były regularne spotka-
nia online “GOG Monthly Meetings”, na których Zarząd
spółki oraz przedstawiciele wybranych działów przedstawiali miesięczne podsumowania działań firmy, m.in
z zakresu wyników finansowych, osiąganych celów, jak również akcji i dodatkowych działań przeprowadzanych
w danym miesiącu.
W 2021 r. Spółka powołała RED Teams Representatives (RTR). RTR to ciało doradcze przy Zarządzie CD PROJEKT,
reprezentujące interesy zatrudnionych w CD PROJEKT, w którego skład wchodzi dwunastu członków
zespołu, reprezentujących wszystkie obszary w strukturze działania CD PROJEKT. RTR wybrani zostali w drodze
anonimowych i demokratycznych wyborów wśród zatrudnionych, którzy nie zajmują stanowisk dyrektorskich
i wyższych w organizacji.
Joanna Wieliczko,
Senior Producer w CD PROJEKT, RED TEAM Representative
Jako RTR jesteśmy pomostem pomiędzy członkami naszego zespołu
a działami zajmującymi się sprawami pracowniczymi i Zarządem
CD PROJEKT. Działamy w interesie całego zespołu, reprezentując
go w bieżących kontaktach z Członkami Zarządu. Chcemy, żeby
każdy głos w CD PROJEKT miał szansę być wysłuchany, dlatego
też m.in. na bieżąco odpowiadamy na pytania naszych kolegów
i koleżanek, konsultujemy też planowane działania i polityki dotyczące
zespołu. Jako RTR regularnie spotykamy się z Zarządem – podczas
tych spotkań poruszamy kwestie istotne z punktu widzenia zespołu,
omawiamy możliwe rozwiązania oraz rekomendujemy działania
do podjęcia w danym obszarze.
Ważną funkcję w Grupie CD PROJEKT pełnią HR Partnerki, których głównym
zadaniem jest wspieranie w codziennej pracy wszystkich zatrudnionych
w CD PROJEKT. HR Partnerki oferują m.in. wsparcie w obszarze HR i rozwoju
zawodowym dla wszystkich zatrudnionych, uczestniczą w procesie onboardingu, rozmowach ewaluacyjnych,
czy wspierają managerów w bieżącym zarządzaniu zespołami.
Przynajmniej raz do roku odbywają się spotkania na żywo lub spotkania i prezentacje online wszystkich członków
zespołu w celu omówienia planów produkcyjnych na najbliższy rok – zespół zaznajamia się z roadmapą
na najbliższe miesiące, priorytetami oraz długofalową strategią rozwoju Grupy.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
51
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Dokładamy starań, aby informować członków naszego zespołu o istotnych zmianach w strukturze, planach
produkcyjnych czy innych istotnych tematach tak szybko, jak to tylko możliwe, zgodnie z obowiązującymi
regulacjami, w tym regulacjami związanymi z obecnością Spółki na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie.
W żadnej ze spółek Grupy nie funkcjonują układy zbiorowe pracy ani nie działają związki zawodowe.
Różnorodność i inkluzywność
Od 2018 r. w CD PROJEKT S.A. obowiązuje Polityka Różnorodności, która określa podstawowe wartości, jakie
przyjęliśmy w Spółce w relacjach z członkami zespołu, kluczowymi menedżerami oraz przedstawicielami
Zarządu i Rady Nadzorczej.
CD PROJEKT jest również sygnatariuszem Karty Różnorodności. To międzynarodowa inicjatywa pod
patronatem Komisji Europejskiej, która zobowiązuje nas do wprowadzenia zakazu dyskryminacji w miejscu
pracy i podejmowania działań na rzecz tworzenia i promocji różnorodności oraz do angażowania członków
zespołu i partnerów biznesowych w te działania.
W 2021 r. CD PROJEKT S.A. otrzymał wyróżnienie “Leader in diversity 2022” przyznawane przez The Financial
Times i Statista.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
52
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
NASZE PODEJŚCIE
Agnieszka Szamałek-Michalska,
Culture, Diversity & Inclusion Director w CD PROJEKT
Tolerancja i wzajemny szacunek są fundamentem działania Grupy
CD PROJEKT. W CD PROJEKT promujemy różnorodność wierząc,
że środowisko pracy oparte o jej poszanowanie buduje otwartość
i zaufanie umożliwiające wydobywanie z ludzi ich pełnego potencjału
i tym samym przyczynia się do głębi, innowacyjności, i atrakcyjności
naszej twórczości. Wierzymy, że różnorodność wzmacnia i wzbogaca
naszą kulturę organizacyjną.
Nie tolerujemy żadnych form dyskryminacji, nękania, molestowania
czy prześladowania zarówno w odniesieniu do członków zespołu,
jak i osób trzecich.
W procesie rekrutacji, ale także w ramach kultury feedbacku
czy decyzji odnoszących się do awansu, nasze kandydatki, kandydatów i członków
zespołu oceniamy wyłącznie na podstawie kompetencji i osiągnięć zawodowych – bez względu
na inne czynniki, takie jak m.in. płeć, wiek, narodowość, rasa czy orientacja seksualna.
Podstawowe dane dotyczące różnorodności w CD PROJEKT
GRI 4051
Na koniec 2021 r. 29% wszystkich zatrudnionych w Grupie CD PROJEKT stanowiły kobiety. To więcej niż na
koniec 2020 r., a także więcej niż udział kobiet w branży gier na polskim rynku, który w 2020 r. szacowany
był na 26%
20
.
Wykres 3 Udział kobiet i mężczyzn w ogóle zatrudnionych w Grupie CD PROJEKT
0
300
600
900
1200
2020 2021
Mężczyźni
Kobiety
73%
27%
+9%
-1%
71%
29%
20 Kondycja Polskiej Branży Gier 2020, Krakowski Park Technologiczny, s. 125, kpt.krakow.pl/wp-content/uploads/2020/12/kpbg2020.pdf
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
53
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Tabela 10 Łączna liczba zatrudnionych na koniec 2021 r. w sCD PROJEKT i GOG w podziale na płeć i wiek
CD PROJEKT GOG
Liczba osób 953 170
Kobiety 275 46
<30 88 17
30-50 185 30
Brak danych 2 –
Mężczyźni 678 124
<30 213 49
30-50 453 75
50> 4 –
Brak danych 8 –
Tabela 11 Struktura kadry kierowniczej
21
w Grupie CD PROJEKT ze względu na płeć
2020 2021
w % w %
Kobiety 51 23% 47 22%
Mężczyźni 172 77% 163 78%
Ogółem 223 100% 210 100%
Średnia wieku osób zatrudnionych w CD PROJEKT i GOG w 2021 r. odzwierciedla trendy panujące w sektorze
produkcji gier w studiach na całym świecie. Ponad połowa członków zespołu (56%), to osoby w wieku od 30 do
39 lat. Drugą największą grupą wiekową są dwudziestolatkowie (20 do 29 lat), którzy stanowią 33% wszystkich
zatrudnionych. Średnia wieku zatrudnionych w Grupie w 2021 r. wyniosła 32 lata.
21 Head, Manager, Lead, Director, Chief
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
54
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Wykres 4 Rozkład wieku zatrudnionych w Grupie CD PROJEKT w 2020 i 2021 r.
0-19
20-29
30-39
40-49
50-59
0
100
200
300
400
500
600
700
2020 2021
22% zatrudnionych w Grupie CD PROJEKT stanowią obcokrajowcy. Na koniec 2021 r. spółki Grupy zatrudniały
osoby pochodzące z 43 krajów na całym świecie. Najwięcej z nich, poza Polską, pochodzi z Ukrainy (35 osób),
Stanów Zjednoczonych (35 osób), Kanady (23 osoby), Rosji (21 osób) i Francji (16 osób). W celu ułatwienia
procesu zmiany kraju zamieszkania, dział HR w CD PROJEKT aktywnie wspiera obcokrajowców w trakcie ich
przeprowadzki oraz w pierwszych miesiącach pobytu w Polsce.
Tabela 12 Liczba zatrudnionych obcokrajowców w Grupie CD PROJEKT na koniec 2021 r.
Obcokrajowcy ogółem 264
Kobiety 61
<30 25
30-50 33
>50 1
Brak danych 2
Mężczyźni 203
<30 60
30-50 135
>50 1
Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, zatrudnionym w Grupie CD PROJEKT przysługują urlopy
związane z rodzicielstwem. Uznaje się za nie wszystkie rodzaje urlopów przysługujące z tytułu urodzenia/przy-
jęcia dziecka – np. urlop macierzyński, dodatkowy urlop macierzyński, urlop rodzicielski, urlop wychowawczy.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
55
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Tabela 13
Liczba zatrudnionych w Grupie CD PROJEKT, które w 2021 r. skorzystały z urlopów związanych
z rodzicielstwem
2021
Liczba zatrudnionych, którzy skorzystali
z urlopów związanych z rodzicielstwem
Kobiety 27
Mężczyźni 20
Na koniec 2021 r. w CD PROJEKT i w GOGu zatrudnialiśmy 5 osób z niepełnosprawnościami.
Nasza główna siedziba w Warszawie jest dostosowana do potrzeb osób niepełnosprawnych, tj. w budynku
dostępne są szerokie windy, 4 łazienki dla osób niepełnosprawnych a zaraz przy wejściu stworzyliśmy
dedykowane miejsce parkingowe. Dodatkowo staramy się być otwarci na specyficzne potrzeby każdego
zatrudnionego, dostosowując indywidualnie jego miejsce pracy do konkretnych wymagań związanych
ze zdrowiem czy niepełnosprawnością.
RÓŻNORODNOŚĆ W ORGANACH NADZORCZYCH I ZARZĄDCZYCH
GRI 4051
Zgodnie z obowiązującą w Spółce Polityką Różnorodności, zarówno w Zarządzie, jak i w Radzie Nadzorczej
CD PROJEKT oraz wśród kluczowych menedżerów Spółki, zachowana jest ogólna zasada niedyskryminacji
członków zespołu i organów. Spółka prowadziła i prowadzi politykę powoływania do grona władz i kluczowych
menedżerów osób kompetentnych, kreatywnych, posiadających odpowiednie doświadczenie zawodowe
i wykształcenie. Inne czynniki, w tym płeć, nie stanowią w ocenie Spółki wyznacznika w powyższym zakresie.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej posiadają wykształcenie z takich dziedzin jak zarządzanie i marketing,
finanse, prawo czy informatyka. Wszystkich członków Zarządu CD PROJEKT charakteryzuje również wieloletnie
doświadczenie w pracy na stanowiskach kierowniczych w Grupie Kapitałowej CD PROJEKT.
W 2021, jak i w 2020 r. Zarząd CD PROJEKT złożony był wyłącznie z mężczyzn, natomiast w Radzie Nadzorczej
Spółki w omawianych okresach zasiadała jedna kobieta pełniąca funkcję Przewodniczącej Rady Nadzorczej.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
56
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Tabela 14 Skład Zarządu i Rady Nadzorczej CD PROJEKT S.A. w podziale na płeć i wiek na dzień publikacji
niniejszego raportu
CD PROJEKT S.A.
Zarząd Rada Nadzorcza
Liczba osób 8 5
Kobiety – 1
30-50 – 1
Mężczyźni 8 4
30-50 7 2
>50 1 2
Różnorodność w naszych grach
Marcin Blacha,
Story Director w CD PROJEKT:
W CD PROJEKT staramy się, by tworzone przez nas wirtualne
światy były jak najbardziej wciągające i dostarczały graczom wysokiej
jakości rozrywki. Z tej przyczyny kreujemy rzeczywistość wiarygodną
i spójną wewnętrznie. Odwzorowujemy różnorodność naszego świata
w rzeczach dużych i małych, w blaskach i cieniach. W ten sposób
tworzymy fantastyczne krainy, zamieszkane przez ludzi z krwi i kości,
którzy uwikłani są w angażujące emocjonalnie wydarzenia. Tylko
głębokie światy mogą zaangażować gracza na tyle, by chciał do
nich wracać. Głębie zaś osiąga się dzięki zaprojektowaniu cyfrowej
rzeczywistości z różnorodnych elementów w taki sposób, by dało się
z nich ułożyć mozaikę.
Ostatecznym twórcą tej mozaiki jest gracz. Odtwarzając przygoto-
wane przez nas historie wedle swoich oczekiwań, buduje on własne
przeżycie, a gra jako medium interaktywne umożliwia to oferując
różnorodne wybory. Nasi odbiorcy mieszkają na całym świecie, są ukształtowani wedle różnych kultur
i lokalnych warunków, więc dokładamy starań, by w tworzonych przez nas światach i opowiadanych
przez nas historiach każdy znalazł elementy pozwalające stworzyć subiektywne przeżycie.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
57
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Staramy się, by w naszych grach znalazły się postacie reprezentujące różne charaktery, klasy społeczne,
grupy etniczne, preferencje seksualne. Pokazujemy panujące w świecie nierówności, drogi życiowe, jakimi
kroczą ludzie, różnorakie problemy, jakie przychodzi im przezwyciężać. W centrum naszych zainteresowań jest
człowiek ze wszystkimi wadami i zaletami, nie uciekamy więc od kontrowersji, ale staramy się afirmować
wszystko to, co w człowieku najlepsze. Gdy wprowadzamy do naszych historii nowe postacie, najpierw
upewniamy się, że wykreowaliśmy interesującą bohaterkę lub bohatera, a później patrzymy na nasze
dzieło z szerokiej perspektywy, by mieć pewność, że postać harmonijnie wpisuje się w wykreowany
wcześniej świat kontrastów i w budzącą emocje historię.
Wierzymy, że w świecie, gdzie dobro miesza się ze złem, ludzie zdolni są do najgorszych uczynków,
ale i tych najlepszych. Wiemy również, że codzienność w świecie nie zawsze jest areną walki dobra ze
złem, składają się na nią małe niegodziwości i drobne odruchy serca. Ludzie szukają swojego miejsca
w świecie krętymi drogami, mierząc się z przeciwnościami stworzonymi przez zły los, naturę i społe-
czeństwo. Przedstawienie codziennej walki o dobre życie jest dla nas zazwyczaj bardziej interesujące
niż przedstawienie ścierania się idei.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
58
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Inicjatywy promujące różnorodność
KOLEKCJA PRIDE MONTH NA GOG.COM
Kolekcja Pride Month to specjalna kolekcja gier, opublikowana z okazji
Miesiąca Dumy
22
, która przez cały rok pokazuje listę ulubionych gier z wątkami
LGBTQIA+, wybranych przez queerowych członków zespołu GOG. W 2021 r.
tego typu kolekcja pojawiła się na GOG.COM po raz pierwszy, planujemy
jednak kontynuować tę inicjatywę i rozbudowywać ją o dodatkowe akcje
wspierające społeczność LGBTQIA+. Dodatkowo, na rynku polskim Kolekcja
Pride Month została wsparta przez jedyny magazyn LGBTQIA+ w Polsce
“Replika”.
18 czerwca 2021 r. z okazji Pride Month na oficjalnym kanale studia
CD PROJEKT RED na Twitchu odbył się charytatywny stream na rzecz
Kampanii Przeciw Homofobii. Przez 14 godzin członkowie zespołu studia
grali na żywo w GWINTA, Wiedźmina czy Cyberpunka 2077, zbierając dotacje
dla organizacji wspierającej mniejszości seksualne. Podczas akcji widzowie
przekazali 12 500 zł, zaś CD PROJEKT RED dołożył kolejne 50 000 zł.
Gabriela Siemienkowicz,
Community Management Team Lead w GOG
W GOG łączy nas przekonanie, że warto budować kulturę włączającą
w organizacjach. Każdą firmę tworzą ludzie o różnych poglądach,
przekonaniach, potrzebach i dlatego warto budować kulturę włącza-
jącą, aby każdy mógł czuć się częścią zespołu. Celebrowanie Pride
Month na GOG.COM to był nasz sposób na udzielenie wsparcia dla
różnorodności i reprezentacji mniejszości, jednocześnie angażując
w to queerowych pracowników firmy. Każdy w GOG jest zachęcany
do organizowania oddolnych akcji w podobny sposób – bez wzglę-
du na swoje stanowisko. W 2021 r. przeprowadziliśmy m.in. zbiórkę
na Fundację „Mam Marzenie”, na cel której pracownicy GOG wspólnie
z CD PROJEKT “wyceniali” swój talent lub przedmioty własnej produkcji
na wewnętrznych aukcjach.
22 za który dla osób należących do mniejszości seksualnych uchodzi miesiąc czerwiec
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
59
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
DZIEWCZYNY W GRZE
W październiku 2021 r. uruchomiliśmy pierwszy program
stypendialno-mentoringowy im. Karoliny Grochowskiej “Dziew-
czyny w grze!”. Projekt realizujemy we współpracy z Fundacją
Edukacyjną Perspektywy. Jego celem jest umożliwienie
uczennicom ostatnich klas liceum i technikum poznania
praktycznych aspektów pracy w gamingu przy wsparciu
mentorek i mentorów z CD PROJEKT RED, reprezentujących
różne specjalizacje — od programistów do artystów, scena-
rzystów, testerów czy specjalistów od lokalizacji gier. W ramach
programu, oprócz wiedzy merytorycznej i mentorskiej, uczest-
niczki otrzymają także wsparcie finansowe w postaci rocznego
stypendium w wysokości 1000 zł miesięcznie, przeznaczonego
na pokrycie kosztów edukacji i rozwoju.
Do pierwszej edycji programu zgłosiło się ponad 1 500 uczestniczek, program został też nagrodzony przez
redakcję portalu ASZdziennik – Piątki ASZa: Piątka za miłe wydarzenie w gamingu.
Więcej informacji na temat programu Dziewczyny w grze! można znaleźć na stronie internetowej
projektu https://dziewczynywgrze.pl/
PRAKTYCZNY PRZEWODNIK DLA ORGANIZACJI “RÓŻNORODNOŚĆ
I KULTURA WŁĄCZAJĄCA KROK PO KROKU”
W czerwcu 2021 r. wraz z partnerami wydaliśmy Praktyczny Przewodnik dla Organizacji “Różnorodność
i kultura włączająca krok po kroku”, w którym zebrano wiedzę i zaprezentowano dobre praktyki w obszarze D&I.
Przewodnik jest efektem pracy grupy D&I Roundtable — osób zajmujących się zarządzaniem różnorodnością
i budowaniem kultury włączającej w 15 różnych organizacjach i przedsiębiorstwach, Polskiego Instytutu Praw
Człowieka i Biznesu, Diversity+ oraz niezależnych ekspertów i ekspertek przy wsparciu finansowym Ambasady
Królestwa Niderlandów w Polsce.
Z treścią Przewodnika można zapoznać się na stronie internetowej Polskiego Instytutu Praw Człowieka
i Biznesu
DIVERSITY SCAN
W 2021 r. w CD PROJEKT rozpoczęliśmy współpracę z Diversity Hub, z którym zrealizowaliśmy Diversity
Scan – przegląd organizacji pod kątem stanu postrzegania i faktycznej obecności różnorodności i inkluzji przez
członków naszego zespołu. W oparciu o rekomendacje płynące z raportu, planujemy wprowadzać nowe
inicjatywy w zakresie D&I w CD PROJEKT.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
60
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
CD PROJEKT DLA RODZICÓW
W 2021 r. po raz pierwszy specjalnie dla rodziców zorganizowaliśmy webinary na temat budowania relacji
z dziećmi. W dwóch wydarzeniach wzięło udział łącznie 60 rodziców. Po raz pierwszy również, w miesiącach
letnich zorganizowaliśmy i współfinansowaliśmy półkolonie dla dzieci naszych pracowników. W półkoloniach,
których temat przewodni nawiązywał do ekologii i zdrowego odżywiania, wzięło udział 15 dzieci. W 2021 r.
przekazaliśmy też 50 kompletów wyprawek dla nowonarodzonych dzieci członków naszego zespołu.
Zdrowie i well-being
Zgodnie z założeniami Aktualizacji Strategii Grupy CD PROJEKT z marca 2021 r., naszym priorytetem jest
zapewnienie zespołowi CD PROJEKT stabilnego i bezpiecznego środowiska pracy. Oprócz zapewnienia
zgodności z regulacjami dotyczącymi bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP), podejmujemy liczne inicjatywy
na rzecz podniesienia komfortu pracy w CD PROJEKT, zarówno jeśli chodzi o zdrowie i dobre samopoczucie,
jak i wygodę w miejscu pracy.
BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY BHP
GRI 4031; GRI 4033; GRI 4034; GRI 4035; GRI 4038; GRI 4039
Wszyscy pracownicy CD PROJEKT i GOG zatrudnieni na podstawie umowy o pracę kierowani są przy zatrud-
nianiu na badanie wstępne. Ponadto regularnie przechodzą oni badania okresowe lub kontrolne zgodnie
ze skierowaniami uwzględniającymi ich charakter pracy. Grupa współpracuje z trzema sieciami medycznymi,
w których realizowane są badania z zakresu medycyny pracy
23
.
23 ze względu na trwający stan epidemii w związku z pandemią koronawirusa badania okresowe w 2021 r. były zawieszone.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
61
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
W dniu rozpoczęcia pracy pracownicy przechodzą szkolenie wstępne BHP w formie e-learningowej (okres
ważności 1 roku dla stanowisk administracyjno-biurowych oraz 6 miesięcy dla stanowisk kierowniczych).
Przeprowadzane są również szkolenia okresowe – dla stanowisk administracyjno-biurowych okres ich ważności
to 6 lat, natomiast dla stanowisk kierowniczych wynosi on 5 lat.
W CD PROJEKT działa Komisja Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, która reprezentuje interesy wszystkich pracow-
ników firmy. Jest to organ doradczy i opiniodawczy dla pracodawcy, który ma na celu dbałość o przestrzeganie
i poprawę warunków bezpieczeństwa i higieny pracy. W skład Komisji wchodzi 6 osób – po trzech przedstawi-
cieli ze strony pracodawcy oraz pracowników (wybieranych w głosowaniu). Posiedzenia Komisji BHP odbywają
się nie rzadziej niż raz na kwartał. W Grupie zatrudniony jest Starszy Inspektor ds. BHP.
W 2021 r. w CD PROJEKT i w GOG nie miały miejsca wypadki w miejscu pracy, podczas gdy rok wcześniej
w CD PROJEKT S.A. miał miejsce jeden tego typu wypadek.
DZIAŁANIA NA RZECZ ZDROWIA I DOBREGO SAMOPOCZUCIA ZESPOŁU
GRI 4036
Mimo ograniczeń związanych z pandemią, w 2021 r. w CD PROJEKT po raz trzeci przeprowadziliśmy akcję
profilaktyczną i edukacyjną skierowaną do członków naszego zespołu – Cancer Awareness Week. W ramach
tego wydarzenia zorganizowaliśmy badania USG piersi i jąder oraz badania krwi. Dodatkowo zorganizowaliśmy
webinar edukacyjny na temat zdrowej diety.
Przez cały rok zachęcaliśmy członków naszego zespołu do ruchu.
W CD PROJEKT zorganizowaliśmy trzy edycje programu sportowego
“Be Healthy – Run&Cycle” polegającego na motywowaniu do aktywności
fizycznej. Po zakończeniu każdej edycji wyzwania osoby, które uzyskały
najwyższą liczbę punktów, otrzymywały nagrody. Łącznie w trzech edycjach
programu wzięło udział ponad 200 osób. W GOG wszyscy chętni mogli
skorzystać z bezpłatnego masażu w biurze.
W 2021 r. zadbaliśmy również o wsparcie psychologiczne dla naszego
zespołu. W ramach cyklu warsztatów pt. Minding your mind zorganizowali-
śmy 11 spotkań online z ekspertami – psychologami i coachami na tematy
związane z dbaniem o własne samopoczucie, w których średnio brało udział
blisko 200 osób. Zespół CD PROJEKT ma również dostęp do nielimitowanych
konsultacji i spotkań z psychologiem, z których mogą korzystać w razie potrzeby.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
62
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
W 2021 r. w CD PROJEKT S.A. kontynuowaliśmy inicjatywę wysyłania członkom naszego zespołu zestawów
owocowo – warzywnych, aby wspomóc ich odporność w czasie wiosennym.
W 2021 r. współpracowaliśmy przy przygotowaniu raportu pt. “Modele Pracy w Nowej (Nie)normalności”, który
stanowi najbardziej kompleksowy polski przegląd badań dotyczących modeli pracy wprowadzanych w trakcie
pandemii i przed nią. Dodatkowo przeprowadziliśmy deklaratywne badanie kondycji psychologicznej naszych
pracowników oraz preferencji z zakresu modelu pracy. Łącznie w badaniu udział wzięło 825 członków zespołu.
Zachęcamy do lektury raportu, który jest dostępny na naszej stronie internetowej www.cdprojekt.com
ZAANGAŻOWANIE GRUPY CD PROJEKT
W OGRANICZANIE SKUTKÓW PANDEMII KORONAWIRUSA
W 2021 r. kontynuowaliśmy działania mające na celu zapewnienie bezpieczeństwa naszego zespołu
i umożliwienie części zatrudnionych pracę w biurach i w trybie hybrydowym.
W 2021 r. m. in.:
■ w naszych biurach wykonaliśmy 16 236 antygenowych testów przeciwko COVID-19; testy były wykonywane
co najmniej 2 razy w tygodniu, w zależności od bieżących potrzeb i sytuacji epidemiologicznej,
■
umożliwiliśmy przyjęcie trzech dawek szczepionek przeciwko COVID-19 na terenie naszego biura w Warszawie,
■
ściśle współpracowaliśmy z doświadczonym lekarzem specjalistą w zakresie wprowadzania procedur w biurze
oraz zasad postępowania w przypadku: zachorowania, kontaktu z osobą chorą, niepokojących objawów,
■
zorganizowaliśmy 4 webinary w języku polskim i angielskim z lekarzem specjalistą, poświęcone tematyce
bezpieczeństwa w pandemii,
■ przeprowadziliśmy anonimową ankietę dotyczącą stanu zdrowia członków naszego zespołu.
W 2021 r. na działania związane z bezpośrednim ograniczaniem skutków pandemii koronawirusa
wydaliśmy 1,2 mln zł.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
63
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Inicjatywy zwiększające komfort pracy
GRI 4037
Dominika Smolińska,
Administrative Manager w CD PROJEKT
W CD PROJEKT przywiązujemy dużą uwagę do zapewnienia komfor-
towych warunków pracy. Wystrój naszych biur projektujemy tak,
aby łącząc nowoczesną technologię z elementami nawiązującymi
do naturalnego środowiska wspierać współpracę, koncentrację oraz
kreatywność naszego zespołu.
Nasza główna siedziba mieści się w Warszawie. Wyposażona jest
w pełną infrastrukturę technologiczną umożliwiającą produkcję
i wydawanie najwyższej klasy gier wideo, w tym m.in. profesjonalne,
pełnowymiarowe studio motion capture, dziewięć studiów dźwięku,
studio nagrań wideo i sale szkoleniowe (w tym salę rysunku). Ponadto
w biurze znajdują się również atrakcyjnie zagospodarowane strefy
wspólne, dwie kantyny z pełnym zapleczem kuchennym, sale konfe-
rencyjne, strefy socjalne, strefy chillout oraz siłownia.
Grupa CD PROJEKT posiada także biura w Krakowie, Wrocławiu, Vancouver i Bostonie, w których pracują
zespoły deweloperów oraz prowadzi lokalne biura w Los Angeles, Tokio i Seulu.
W 2021 r. na warszawskim kampusie prowadziliśmy prace modernizacyjne,
aby dostosować istniejące budynki do potrzeb rosnącego zespołu Grupy
CD PROJEKT, w tym m.in.:
■ otworzyliśmy nową siłownię o powierzchni ok. 600 m
2
, wraz ze ścianką
wspinaczkową, miejscem do zajęć z pilatesu, przestrzenią do boksu,
wygodnymi łazienkami i szatniami,
■ wyremontowaliśmy część Centrum Szkoleniowego, w wyniku czego
posiadamy obecnie 6 w pełni wyposażonych sal szkoleniowych,
■ zmodernizowaliśmy powierzchnię biurową o powierzchni ok. 560 m
2
na potrzeby zespołu Spokko oraz przestrzeń zlokalizowaną na 3 piętrach
o powierzchni ok. 1 200 m
2
, na potrzeby zespołu GOG,
■
zainstalowaliśmy 15 wygłuszających kabin do spotkań (dwu i czteroosobowych)
w biurach w Warszawie i 1 tego typu kabinę w biurze w Krakowie. Wspomniane
kabiny to nowoczesne rozwiązanie wspierające efektywną pracę w biurze
– kabina zapewnia obniżenie hałasu do 36 dB (standardowy poziom hałasu
w biurze to 70 dB) i ogranicza do minimum słyszalność rozmów prowadzonych
w kabinie dla osób z zewnątrz.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
64
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Dbając o wystrój biur CD PROJEKT staramy się podążać za innowacyjnym trendem biofilic design, który
ma na celu przywrócenie elementów natury do miejsc, w których żyjemy i pracujemy. Aby stworzyć zdrowe
i przyjazne środowisko przy aranżacji wnętrz staramy się używać surowców naturalnych. Elementy nawiązujące
do naturalnego środowiska mogą być powielane w miejscu pracy na wiele sposobów – wprowadzając życie
roślinne, zapewniając dostęp do światła naturalnego tam, gdzie to możliwe, czy wykorzystując przy aranżacji
elementy drewniane.
W 2021 r. zrealizowaliśmy kolejny etap projektu zazieleniania naszego biura, zasadzając 217 sztuk roślin.
Urządzając nasze biura dbamy o aspekty związane z wygodą i higieną pracy. Wszystkie krzesła biurowe
są regulowane (podłokietniki, wysokość, oparcie), a pracownikom z zaleceniami lekarskimi zapewniamy
regulowane biurka. Dodatkowo w każdym pokoju jest regulowane natężenie oświetlenia. W warszawskim
biurze posiadamy dwie strefy chillout, w których znajdziemy hamaki, siedziska, poduszki i wygodne fotele.
W 3 kwartale 2021 r. na terenie kampusu CD PROJEKT w Warszawie rozpoczęliśmy budowę wielopoziomowego
parkingu ze strefą rekreacyjną i otwartym biurem na dachu, w którym docelowo udostępnimy zatrudnionym
w CD PROJEKT 129 miejsc parkingowych przystosowanych do ładowania samochodów elektrycznych.
Budowa parkingu rozpoczyna wieloetapowy, kompleksowy proces zasadniczych zmian warszawskiego kampusu
CD PROJEKT, w wyniku którego w kolejnych latach chcemy stworzyć zupełnie nowe miasteczko – nowoczesne,
komfortowe i dostosowane do potrzeb dynamicznie rozwijającej się Grupy.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
65
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Dwukondygnacyjna nadziemna część parkingu będzie wyróżniała się elewacją wykonaną ze stali nierdzewnej,
której znaczną część będzie stanowiła ściana z nasadzeniami zieleni. Dach parkingu to przestrzeń, na której
chcemy zorganizować m.in. strefę coworkingową na świeżym powietrzu oraz strefę sportową, m.in. z urządzeniami
do uprawiania crossfitu.
Na przełomie 2022 r. i 2023 r. planujemy rozpocząć budowę sześciokondygnacyjnego budynku biurowego
z garażem podziemnym. Poza zastosowaniem najnowocześniejszych, przyjaznych środowisku, rozwiązań
w zakresie instalacji wentylacji i klimatyzacji oraz instalacji wodno-kanalizacyjnej pozwalajacych zmniejszyć
zużycie wody, budynek będzie wyróżniał się m.in. zastosowaniem drewna w jego konstrukcji oraz zielonych
balkonów wzdłuż wszystkich elewacji szklanych z dużymi rozsuwanymi oknami, które pozwolą wykorzystywać
powietrze zewnętrzne do naturalnego chłodzenia pomieszczeń oraz stworzą wyjątkową przestrzeń do pracy.
Ściany budynku mają być porośnięte roślinnością i pnączami, które będą podlewane retencjonowaną wodą
deszczową. Wszystkie dostępne miejsca parkingowe w garażu będą przygotowane do ładowania samochodów
elektrycznych. W części podziemnej budynku planujemy również zorganizować infrastrukturę dla przyjeżdża-
jących do pracy rowerami.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
66
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Employer Branding
W 2021 r. zaktywizowaliśmy działania w zakresie Employer Brandingu w CD PROJEKT.
W ramach pierwszego etapu prac we wrześniu 2021 r. przeprowadziliśmy wewnętrzną ankietę mającą
na celu zbadanie postrzegania CD PROJEKT jako pracodawcy. Łącznie w ankiecie udział wzięło 76% członków
zespołu CD PROJEKT. W kolejnym etapie procesu przeprowadziliśmy ponad 100 wywiadów pogłębionych oraz
warsztaty z członkami naszego zespołu reprezentującymi różne poziomy i obszary organizacji. Zebrane
w ramach opisanych działań dane będą dla nas podstawą do wypracowania na nowo Strategii Employer
Brandingu dla CD PROJEKT, w oparciu o którą będziemy realizować działania w tym obszarze w najbliższych
latach.
Działalność charytatywna
W CD PROJEKT S.A. obowiązuje Polityka darowizn, która określa zasady
przekazywania darowizn na rzecz wybranej organizacji społecznej.
W 2021 r. w Grupie CD PROJEKT przeprowadziliśmy dwie duże akcje
charytatywne, w których realizację aktywnie zaangażował się nasz zespół.
Z okazji Dnia Dziecka i w ramach charytatywnej akcji świątecznej zorga-
nizowaliśmy licytacje umiejętności i różnych form wspólnego spędzania
czasu, które oferowali członkowie naszego zespołu. W akcję zaangażowali
się też dwaj członkowie Zarządu CD PROJEKT – Adam Badowski wystawił
na aukcję wspólny spacer po rodzinnym mieście – Łodzi, a Marcin Iwiński
– wspólne robienie hummusu. Wśród innych licytowanych aktywności
znalazły się m.in.: nauka śpiewu, nauka języka angielskiego dla dzieci, wspólny
spacer po Pradze, nauka salsy czy wieczór gier planszowych. W ramach
akcji z okazji Dnia Dziecka wspólnie zebraliśmy ok. 20 tys. zł, które zasiliły
Fundację Mam Marzenie. W czerwcowy projekt zaangażowało się ok. 200
członków naszego zespołu.
W ramach świątecznej akcji charytatywnej oprócz licytacji umiejętności zorganizowaliśmy również aukcję
słodkości, z których zebraliśmy w sumie ok. 26 tys. zł. Środki zostały przekazane na rzecz Fundacji Ocalenie.
Nie zapomnieliśmy też o czworonogach – po raz kolejny zorganizowaliśmy zbiórkę karmy dla zwierząt
oraz sprzedawaliśmy kalendarze, z których dochód przekazaliśmy na wsparcie opieki medycznej dla psów
ze schroniska na warszawskim Paluchu.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
67
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WSPARCIE DLA UCHODŹCÓW WOJENNYCH Z UKRAINY
Dzień po rozpoczęciu inwazji rosyjskiej na Ukrainę, tj. 25 lutego br., działając w duchu solidarności z ofiarami
tej agresji, przekazaliśmy darowiznę w wysokości 1 mln zł na rzecz Polskiej Akcji Humanitarnej z przeznacze-
niem na pomoc uchodźcom i ofiarom trwającego konfliktu zbrojnego w Ukrainie. Biorąc pod uwagę potrzebę
koordynacji podejmowanych działań pomocowych, w CD PROJEKT powstał międzydepartamentalny zespół,
składający się m. in. z przedstawicieli działów komunikacji wewnętrznej, administracji, kadr i płac oraz działu
prawnego, którego zadaniem jest bieżące monitorowanie sytuacji i kierowanie pomocy tam, gdzie jest najbar-
dziej potrzebna.
Jako CD PROJEKT m.in. zaoferowaliśmy pomoc ukraińskim członkom naszych zespołów i ich najbliższym.
Zapewniliśmy wsparcie psychologiczne, pomoc prawną oraz organizację pobytu w Polsce. Z naszej oferty
zakwaterowania skorzystały dotychczas 2 rodziny. Od pierwszych dni wojny jesteśmy również w stałym kontakcie
ze wszystkimi członkami naszego zespołu. Informujemy o decyzjach firmy, możliwych formach wolontariatu
i zmianach w regulacjach rządowych.
We współpracy z organizacjami pozarządowymi – SOS Wioski Dziecięce oraz Fundacja Ocalenie zorganizo-
waliśmy zbiórkę produktów podstawowej higieny osobistej. Wspólnie w kantynie naszego biura przygotowy-
waliśmy również posiłki dla uchodźców przebywających w punktach recepcyjnych. 14 marca 2022 r. na kanale
CD PROJEKT na platformie Twitch zorganizowaliśmy z kolei specjalny stream, podczas którego przedstawiciele
CD PROJEKT grali w gry studia. Środki finansowe, w wysokości 15 tys. zł, zebrane podczas tego wydarzenia
przekazaliśmy na rzecz fundacji Siepomaga.pl.
W obliczu postępujących działań wojennych, 3 marca 2022 r. Zarząd CD PROJEKT podjął decyzję
o wstrzymaniu sprzedaży produktów Grupy CD PROJEKT oraz sprzedaży gier dostępnych na platformie
GOG.COM na terytorium Rosji i Białorusi.
Poza inicjatywami organizowanymi w ramach Grupy CD PROJEKT członkowie naszego zespołu aktywnie
wsparli szereg oddolnych inicjatyw wspierających uchodźców z Ukrainy. Aby wesprzeć ich w tych działaniach,
każdy kto w ramach wolontariatu zaangażował się bezpośrednio w udzielanie pomocy uchodźcom, otrzymał
3 dodatkowe dni płatnego urlopu do wykorzystania do końca marca 2022 r.
Jednocześnie pracujemy nad programami dot. rozwoju i zatrudnienia osób z Ukrainy. CD PROJEKT zaoferował
swoją gotowość współpracy w ramach następujących inicjatyw: Gaming industry for Ukraine, Help4Ukraine
czy Studenci Artu z Ukrainy.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
68
GRUPA
KAPITALOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Członkostwo w organizacjach branżowych i public affairs
GRI 10213; GRI 4151
CD PROJEKT nie wspiera partii i ruchów politycznych. Jednocześnie aktywnie uczestniczymy w szeregu
inicjatyw o charakterze branżowym. Szczególnie zaangażowani jesteśmy w działalność Stowarzyszenia Polskie
Gry, którego celem jest wspieranie rozwoju i podnoszenie konkurencyjności krajowego sektora gier wideo
na arenie międzynarodowej. Jesteśmy również członkiem Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych – organizacji
dbającej m.in. o rozwój polskiego rynku kapitałowego.
W CD PROJEKT wspieramy angażowanie się członków naszego zespołu w wydarzenia oraz inicjatywy na rzecz
rozwoju sektora gier w Polsce i na świecie organizowane zarówno przez instytucje publiczne jak i prywatne.
Wybrane wydarzenia z 2021 r. w których wzięli udział przedstawiciele CD PROJEKT:
■ udział w cyklu spotkań i wykładów dotyczących sektora gier, skierowanych do studentów prawa w ramach
wydarzenia pt. Game Academy; projekt organizowany był przez CD PROJEKT i kancelarię Baker&McKenzie,
■
wystąpienie podczas konferencji Fourth Regional Conference on IP in the Digital Economy for Small and
Medium-sized Enterprises (SMEs), w ramach Światowego Forum Własności Intelektualnej w Budapeszcie,
■ udział w panelu dotyczącym muzyki w grach w ramach Games Industry Law Summit w Wilnie,
■ udział w panelach w ramach Światowego Szczytu Cyfrowego ONZ w Katowicach,
■
wykład na temat praktykowania prawa w branży gier wideo na zaproszenie Harvard Video Game Law Association.
0404
ODPOWIEDZIALNE ZARZĄDZANIE
I ŁAD ORGANIZACYJNY
W ROZDZIALE ZNAJDZIESZ INFORMACJE
■ jakie cele na 2022 r. postawiliśmy sobie w obszarze zarządzania i ładu organizacyjnego,
■ jakie są kompetencje głównych organów CD PROJEKT S.A.,
■ jak zarządzamy zgodnością w CD PROJEKT S.A.,
■ jak dbamy o zgodność z prawem w kluczowych aspektach naszej działalności.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
70
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Cele Grupy CD PROJEKT w obszarze zarządzania i ładu organizacyjnego
GRI 1032; GRI 1033
Szczegółowe informacje na temat działań, które podejmujemy i które wpisują się w realizację celów 8. i 12.
Agendy 2030, znajdują się w dalszej części niniejszego rozdziału.
ZARZĄDZANIE I ŁAD ORGANIZACYJNY
OBSZARr CEL PLANOWANY TERMIN REALIZACJI
■ Zarządzanie kwestiami ESG ■ Stworzenie Strategii ESG
w CD PROJEKT S.A.
■ 2022 r.
■ Compliance Sformalizowanie systemu compliance
w CD PROJEKT S.A. m. in. w obszarze
ochrony sygnalistów, przeciwdziałania
korupcji oraz ochrony praw człowieka
■ 2022 r.
■ Etyka Zwiększenie liczby szkoleń w obszarze
prawa i etycznego postępowania w biznesie
m.in. w zakresie zgłaszania naruszeń, w tym
niepożądanych zachowań we wzajemnych
relacjach i inkluzywnego przywództwa
■ 2022 r.
■ Bezpieczeństwo informacji Ujednolicenie standardów zarządzania
bezpieczeństwem informacji w Grupie
CD PROJEKT, m.in. przez przyjęcie
Polityki Bezpieczeństwa Informacji
dla Grupy CD PROJEKT
■ 2022 r.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
71
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Nasze podejście do odpowiedzialnego
zarządzania i ładu organizacyjnego
Ewelina Jarosz-Zgoda,
Dyrektor działu prawnego, Compliance Ocer w CD PROJEKT
W Grupie CD PROJEKT cały czas pracujemy nad tym, aby udosko-
nalać wewnętrzne procesy w zakresie zarządzania i ładu organiza-
cyjnego w oparciu o przepisy obowiązującego prawa oraz Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. z lipca 2021 r. W obszarze ładu korporacyjnego
dbamy o tworzenie mechanizmów efektywnych, dostosowa-
nych do skali działalności i specyfiki Grupy, ale przede wszystkim
– funkcjonujących rzeczywiście, nie tylko na papierze. Istotne jest
dla nas zachowanie wysokich standardów wewnątrz CD PROJEKT,
np. poprzez transparentny podział obowiązków między kluczowymi
organami decyzyjnymi Spółki oraz w relacjach na zewnątrz, zarówno
z naszymi klientami – graczami, jak i przedstawicielami środowiska
rynku kapitałowego.
W 2021 r. w CD PROJEKT S.A. skupiliśmy się głównie na umacnianiu systemów i funkcji w zakresie kontroli
wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i zgodności, tj. compliance. Jednocześnie staramy się korzystać
na co dzień z rozwiązań, jakie oferują nam nowe technologie tak, aby dostosowywać działalność Spółki i jej organów
do nowych wyzwań i możliwości, takich jak m.in. praca w trybie zdalnym.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
72
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Władze CD PROJEKT S.A.
GRI 10218
STRUKTURA ZARZĄDCZA ORGANIZACJI
Organami spółki CD PROJEKT S.A. są: Walne Zgromadzenie, Rada Nadzorcza i Zarząd. W ramach Rady
Nadzorczej funkcjonuje jeden komitet stały – Komitet Audytu.
Organy Spółki realizują swoje uprawnienia i obowiązki zgodnie z przepisami obowiązującego prawa,
postanowieniami Statutu Spółki, a także regulacji i polityk wewnętrznych, w tym przede
wszystkim Regulaminu Zarządu Spółki, Regulaminu Rady Nadzorczej Spółki oraz Regulaminu
Walnego Zgromadzenia Spółki.
Dokładamy starań, aby działalność organów zarządczych CD PROJEKT wpisywała się w funkcjonujące
na rynku giełdowym Dobre Praktyki Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
(DPSN), które weszły w życie 1 lipca 2021 r. Informacja na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad
zawartych w zbiorze DPSN dostępna jest na www.cdprojekt.com.
Podział kompetencji między organami Spółki nie odbiega od podstawowych zasad przyjętych w polskim
obrocie dla spółek akcyjnych. Transparentny podział funkcji pomiędzy organami, a także ich płynna współpraca
umożliwiają Spółce skuteczne działanie w zakresie realizacji celów Grupy i ograniczają związane z nim ryzyka.
W 2021 r. objętym Raportem nie wystąpiły zmiany w składzie Zarządu Spółki, nastąpiła natomiast zmiana
w składzie Rady Nadzorczej CD PROJEKT. 17 maja 2021 r. Krzysztof Kilian złożył rezygnację z funkcji członka
Rady Nadzorczej. 25 maja 2021 r. do składu Rady Nadzorczej dołączył Jan Wejchert.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
73
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Schemat 5
Skład Rady Nadzorczej i Zarządu CD PROJEKT i funkcje sprawowane przez poszczególnych
członków tych organów zarządzających
Walne Zgromadzenie
Rada Nadzorcza
Katarzyna Szwarc
Przewodnicząca Rady
Nadzorczej
Piotr Pągowski
1
Wiceprzewodniczący
Rady Nadzorczej
Maciej Nielubowicz
Sekretarz Rady
Nadzorczej
Michał Bień
2
Członek Rady
Nadzorczej
Jan Wejchert
3
Członek Rady
Nadzorczej
1,2,3 Kryterium niezależności określone w art. 129 ust. 3 ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym
Zarząd
Adam Kiciński
Prezes Zarządu
Marcin Iwiński
Wiceprezes Zarządu
Piotr Nielubowicz
Wiceprezes Zarządu
Adam Badowski
Członek Zarządu
Michał Nowakowski
Członek Zarządu
Piotr Karwowski
Członek Zarządu
Paweł Zawodny
1
Członek Zarządu
Jeremiah Cohn
2
Członek Zarządu
1, 2 Paweł Zawodny oraz Jeremiah Cohn powołani zostali do pełnienia funkcji Członków Zarządu Spółki po dacie bilansowej,
tj. uchwałami Rady Nadzorczej Spółki z dnia 26 stycznia 2022 r., obaj ze skutkiem od 1 lutego 2022 r.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
74
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZARZĄD CD PROJEKT S.A.
Adam Kiciński – Prezes Zarządu
Koordynuje wyznaczanie strategii Spółki i jej Grupy Kapitałowej oraz wspiera realizację zatwierdzonej strategii.
Koordynuje działalność Spółki w zakresie relacji inwestorskich.
Marcin Iwiński – Wiceprezes Zarządu ds. międzynarodowych
Koordynuje politykę i działania Spółki na arenie międzynarodowej. Uczestniczy w nadzorowaniu i zarządzaniu
zagranicznymi podmiotami zależnymi Spółki. Współtworzy i koordynuje działalność wydawniczą na świecie.
Koordynuje i współuczestniczy w kształtowaniu komunikacji z graczami.
Piotr Nielubowicz – Wiceprezes Zarządu ds. finansowych
Koordynuje realizację przez Spółkę procesów sprawozdawczości finansowej oraz działanie pionów
finansowo-księgowych i administracyjnych. Współuczestniczy w działalności relacji inwestorskich Spółki.
Adam Badowski – Członek Zarządu
Pełni funkcję szefa studia deweloperskiego CD PROJEKT RED funkcjonującego w ramach spółek
Grupy CD PROJEKT. Współtworzy koncepcje i wizję artystyczną projektów realizowanych przez CD PROJEKT RED.
Michał Nowakowski – Członek Zarządu
Współtworzy i koordynuje działalność wydawniczą na świecie. Odpowiada za kształtowanie i realizację polityki
sprzedażowej i wydawniczej Spółki.
Piotr Karwowski – Członek Zarządu
Nadzoruje działania Grupy w obszarze gier i usług online oraz cyberbezpieczeństwa. Ponadto odpowiada
za działalność i rozwój segmentu GOG.COM oraz gry GWINT.
Paweł Zawodny – Członek Zarządu
Pełni funkcję dyrektora ds. technologii (CTO) i szefa produkcji CD PROJEKT RED. Odpowiada za transformację
technologiczną i organizacyjną studia CD PROJEKT RED.
Jeremiah Cohn – Członek Zarządu
Odpowiada za koordynowanie działań pionów marketingu i komunikacji jako Chief Marketing Ocer (CMO).
Ponadto zarządza nowo powstałym zespołem rozwoju franczyz.
Członkowie Zarządu reprezentują Spółkę oraz Zarząd Spółki. Członkowie Zarządu współpracują ze sobą,
informują się wzajemnie o istotnych sprawach dotyczących działalności Spółki, wspólnie kierują Spółką
i ponoszą z tego tytułu solidarną odpowiedzialność. Zarząd Spółki, działając kolektywnie, wyznacza strategię
rozwoju Spółki, opracowuje i przygotowuje plany finansowe Spółki, a także zarządza nią w sposób mający
na celu realizację przyjętej strategii i planów finansowych. Kolektywne zarządzanie jest wypracowaną przez
Zarząd Spółki praktyką, która zwiększa potencjał myślenia strategicznego, wzmacnia pozytywną energię oraz
wiarę, że nie ma rzeczy niemożliwych. Pełne zaufanie, współdzielenie najważniejszych poglądów oraz norm
etycznych pozwalają na efektywne współdziałanie bez tworzenia nadmiernej biurokracji.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
75
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
SKŁAD I PROCEDURA WYBORU CZŁONKÓW ORGANÓW
GRI 10222; GRI 10223; GRI 10224; GRI 10219
W celu osiągnięcia najwyższych standardów w zakresie wykonywania przez Zarząd i Radę Nadzorczą Spółki
swoich obowiązków i wywiązywania się z nich w sposób efektywny, w skład organów powoływane są osoby
posiadające odpowiednie kompetencje, umiejętności i doświadczenie.
Zarząd CD PROJEKT S.A.
GRI10226
Członków Zarządu, w tym Prezesa Zarządu, powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza. Członkowie Zarządu
powoływani są na okres wspólnej, czteroletniej kadencji. Uchwałami Rady Nadzorczej Spółki z 25 maja 2021 r.
wszyscy dotychczasowi członkowie Zarządu (tj. Adam Kiciński, Marcin Iwiński, Piotr Nielubowicz, Adam Badowski,
Michał Nowakowski oraz Piotr Karwowski) powołani zostali na kolejną kadencję. Wybór Członków Zarządu
zgodnie z dotychczasową praktyką następował przede wszystkim w oparciu o czynniki takie jak doświadczenie
zawodowe, wiedza i wykształcenie.
Zakres działania Zarządu obejmuje
prowadzenie spraw Spółki,
niezastrzeżonych przepisami
kodeksu spółek handlowych
oraz postanowieniami Statutu
Spółki do kompetencji Walnego
Zgromadzenia i Rady Nadzorczej.
Zarząd CD PROJEKT m.in.:
■
działając kolektywnie wyznacza
strategię rozwoju Grupy Kapitało-
wej oraz główne cele jej działania,
opracowuje i przygotowuje plany
finansowe Spółki a także zarządza
nią w sposób mający na celu re-
alizację przyjętej strategii, celów
i planów finansowych,
■ dba o przejrzystość i efektywność systemu zarządzania Spółką oraz prowadzenie jej spraw zgodnie z prze-
pisami prawa i dobrymi praktykami spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie,
■
odpowiada za funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym
dla Spółki, dostosowanych do działalności prowadzonej przez Spółkę.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów, przy czym w razie równości głosów,
Prezes Zarządu ma głos decydujący.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
76
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Rada Nadzorcza CD PROJEKT S.A. (w tym Komitet Audytu)
Rada Nadzorcza Spółki składa się z pięciu członków powoływanych i odwoływanych przez Walne Zgroma-
dzenie Akcjonariuszy. Członkowie Rady Nadzorczej powoływani są na okres wspólnej, czteroletniej kadencji.
Członkowie Rady Nadzorczej nowej kadencji na pierwszym posiedzeniu wybierają ze swego grona Przewod-
niczącego, Wiceprzewodniczącego i Sekretarza Rady. W dniu 25 maja 2021 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie
Spółki powołało w skład Rady Nadzorczej Jan Wejcherta. Jednocześnie, wszyscy pozostali członkowie Rady
Nadzorczej Spółki tj. Katarzyna Szwarc, Michał Bień, Piotr Pągowski oraz Maciej Nielubowicz zostali powołani
przez Walne Zgromadzenie w skład Rady Nadzorczej na kolejną kadencję. 25 maja 2021 r. Rada Nadzorcza
dokonała wyboru członków Komitetu Audytu bieżącej kadencji, tj. Michała Bienia, Macieja Nielubowicza,
Jan Wejcherta, Piotra Pągowskiego i Katarzynę Szwarc.
Wybór Członków Rady Nadzorczej zgodnie z dotychczasową praktyką następował przede wszystkim w oparciu
o czynniki takie jak doświadczenie zawodowe, wiedza i wykształcenie. Zaangażowanie czasowe członków
Rady Nadzorczej w sprawy Spółki pozwala na prawidłową realizację wykonywanych obowiązków odpowiednio
do okoliczności i bieżących potrzeb.
Członkowie Rady Nadzorczej Spółki przedkładają oświadczenia w zakresie niezależności
24
, zgodnie z którymi
na dzień publikacji niniejszego Raportu kryterium niezależności spełnia trzech członków Rady Nadzorczej
Spółki (Michał Bień, Jan Wejchert oraz Piotr Pągowski).
Funkcjonowanie Komitetu Audytu Spółki oparte jest o Regulamin Komitetu
Audytu CD PROJEKT S.A. Zgodnie z Regulaminem, Komitet Audytu
składa się z co najmniej trzech członków, w tym Przewodniczącego
Komitetu Audytu, wskazanych w głosowaniu jawnym przez Radę Nadzorczą,
na okres jej kadencji, spośród członków Rady Nadzorczej. Kryteria wyboru
członków Komitetu Audytu są zgodne z przepisami obowiązującego prawa
i wskazane również w Regulaminie Komitetu Audytu. Funkcja Przewodniczą-
cego Komitetu Audytu jest pełniona przez niezależnego członka Rady
Nadzorczej i nie jest łączona z funkcją przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza wskazuje członków Komitetu Audytu na pierwszym posie-
dzeniu danej kadencji.
Rada Nadzorcza CD PROJEKT S.A. m.in.:
■ wykonuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich jej dziedzinach,
■
wyznacza biegłych rewidentów celem dokonania badania rocznych i przeglądu półrocznych sprawozdań
finansowych,
■ opiniuje wnioski Zarządu do Walnego Zgromadzenia,
■
upoważnia Zarząd do nabywania i zbywania własności lub użytkowania wieczystego nieruchomości,
jak również udziału w nieruchomości,
■ przygotowuje sprawozdania o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej, a także sprawozdania
z działalności obejmujące zwięzłą oceną sytuacji Spółki z uwzględnieniem systemu kontroli wewnętrznej
i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla Spółki.
24 w tym braku rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce, okre-
ślonych w Załączniku II do Zalecenia Komisji Europejskiej z dnia 15 lutego 2005 roku dotyczącego roli dyrektorów niewykonawczych
lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej) (2005/162/WE), a także w art. 129 ust. 3 ustawy
z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
77
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Zgody Rady Nadzorczej wyrażonej w formie uchwały wymaga także zaciąganie zobowiązań i nabywanie
lub zbywanie mienia o wartości przekraczającej 10% kapitałów własnych Spółki ujawnionych w ostatnim
opublikowanym sprawozdaniu okresowym Spółki, za wyjątkiem czynności związanych ze sprzedażą wyrobów
i usług Spółki.
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów za wyjątkiem spraw, które zgodnie
z postanowieniami Statutu zapadają większością ⁴⁄ głosów oddanych (np. powołanie i odwołanie Członka
Zarządu, w tym Prezesa Zarządu, zawieszenie w czynnościach Członka Zarządu oraz delegowanie Członka
Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności Członka Zarządu, w sprawach umów pomiędzy Spółką
a Członkiem Zarządu oraz w sprawach sporów pomiędzy nimi).
Walne Zgromadzenie CD PROJEKT S.A.
Zgoda Walnego Zgromadzenia Spółki wymagana jest przy podejmowaniu kluczowych dla jej funkcjonowania
decyzji. Do kompetencji tego organu należy m.in.:
■ zatwierdzanie sprawozdań finansowych i sprawozdań Zarządu z działalności,
■ udzielanie absolutorium z wykonywania obowiązków czlonkom Rady Nadzorczej i Zarządu Spółki,
■ podjęcie uchwały w sprawie podziału zysku lub pokryciu strat Spółki,
■ wyrażanie opinii o sprawozdaniach Rady Nadzorczej,
■ powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej,
■ zmiana Statutu Spółki,
■ podwyższenie kapitału zakładowego Spółki.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
78
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Walne Zgromadzenie CD PROJEKT S.A. odpowiada także m.in. za ustalanie
wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej
25
.
Walne Zgromadzenie w Spółce odbywa się przynajmniej jeden raz w każdym
roku obrotowym. Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają większością
³⁄ głosów oddanych, za wyjątkiem spraw, dla których przepisy przewidują
konieczność podjęcia uchwały wyższą, kwalifikowaną większością głosów.
Wskazany podział kompetencji w Spółce dotyczy również decyzji podejmo-
wanych w sprawach finansowych, środowiskowych i społecznych, w tym
pracowniczych. Kluczowe osoby odpowiedzialne w Spółce za zarządzanie
ryzykiem i zgodnością podlegają organizacyjnie bezpośrednio poszczegól-
nym Członkom Zarządu.
POLITYKA WYNAGRODZEŃ
GRI 10235; GRI 10236
Zarząd CD PROJEKT S.A.
27 sierpnia 2020 r.
26
Rada Nadzorcza CD PROJEKT podjęła uchwałę w sprawie ustanowienia
Polityki Wynagrodzeń, obejmującej Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej.
Polityka Wynagrodzeń jest częścią całościowej polityki zatrudniania i wynagradzania w ramach Grupy Kapitałowej,
której celem jest stworzenie warunków pozwalających na przyciągnięcie, utrzymanie i motywowanie osób
o kompetencjach i doświadczeniu niezbędnym dla dalszego dynamicznego rozwoju Grupy.
Filozofia wynagrodzeń w Spółce opiera się na następujących zasadach głównych:
■ cały zespół uczestniczy w wypracowanym wspólnie zysku zgodnie z funkcjonującymi w Grupie Kapitałowej
systemami motywacyjnymi,
■
w Grupie funkcjonuje program motywacyjny umożliwiający, pod warunkiem spełnienia celów i kryteriów
programu, nabycie osobom uprawnionym akcji Spółki po określonej, historycznej cenie.
Polityka Wynagrodzeń określa m.in. opis składników wynagrodzenia zmiennego, kryteria, okresy odroczenia
wypłaty wynagrodzenia zmiennego, a także świadczenia niepieniężne, które mogą zostać przyznane Członkowi
Zarządu w ramach wynagrodzenia stałego.
25 za wyjątkiem ustalania wynagrodzenia dla Członków Rady Nadzorczej delegowanych do czasowego wykonywania czynności Członka
Zarządu, które ustalane jest przez Radę
26 działając na podstawie upoważnienia Walnego Zgromadzenia Spółki zawartego w uchwale Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Spółki nr 19 z dnia 28 lipca 2020 r.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
79
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Wynagrodzenie Członka Zarządu obejmuje część stałą, obejmującą wynagrodzenie zasadnicze, a także
wynagrodzenie zmienne, którego przyznanie i wysokość nie są gwarantowane. Wysokość wynagrodzenia
stałego jest określana indywidualnie dla Członka Zarządu przez Radę Nadzorczą, przy uwzględnieniu postanowień
Polityki Wynagrodzeń oraz zakresu odpowiedzialności Członka Zarządu. Wynagrodzenie zmienne, które nagradza
za wyniki i rozwój, oparte jest na rocznych wynikach Grupy Kapitałowej oraz ambitnych długoterminowych celach.
Jego wysokość (w ramach funkcjonującego programu motywacyjnego opartego o uprawnienia do akcji Spółki)
jest uzależniona od spełnienia się warunków dotyczących realizacji kryteriów finansowych lub niefinansowych.
Wynagrodzenie zmienne przyznawane jest danemu Członkowi Zarządu indywidualnie.
Wynagrodzenie zmienne, zgodnie z Polityką Wynagrodzeń, może składać się z uprawnienia do:
■ objęcia warrantów subskrypcyjnych inkorporujących prawo do nabycia akcji Spółki lub nabycia akcji Spółki
w ramach wieloletniego programu motywacyjnego wprowadzonego osobną uchwałą Walnego Zgromadzenia, lub
■
udziału w systemie motywacyjnym umożliwiającym wypłatę wynagrodzenia pieniężnego bezpośrednio
uzależnionego od wyniku finansowego Spółki, Grupy Kapitałowej lub segmentu za który odpowiada Członek
Zarządu.
Niezależnie od wskazanych wyżej składników, wynagrodzenie zmienne może zostać przyznane w postaci
premii za realizację zadania lub za realizację celu zarządczego.
Rada Nadzorcza CD PROJEKT S.A.
Członkowie Rady Nadzorczej pełnią funkcje na podstawie powołania i z tego tytułu przysługuje im wynagro-
dzenie. Wynagrodzenie Członka Rady Nadzorczej:
■ nie jest powiązane z wynikami Spółki,
■
nie jest również przyznawane w formie instrumentów finansowych lub innych świadczeń niepieniężnych
27
,
jest adekwatne do powierzonego zakresu działań i pełnionych funkcji, w szczególności przy uwzględnieniu funkcji
Członka Rady Nadzorczej w komitetach lub w razie delegowania do osobistego pełnienia funkcji nadzorczych.
Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują wyłącznie wynagrodzenie stałe. Wysokość wynagrodzenia członka
Rady Nadzorczej ustala Walne Zgromadzenie w drodze uchwały
28
.
Dane szczegółowe dotyczące wypłacanych Członkom Zarządu i Członkom Rady Nadzorczej wynagrodzeń
wskazane są m.in. w sprawozdaniu Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
oraz sprawozdaniu Zarządu z działalności, dostępnych na korporacyjnej stronie internetowej Spółki.
27 z zastrzeżeniem wyjątku dla sytuacji w której uprawnienia do nabycia instrumentów finansowych lub innych świadczeń niepieniężnych
przyznane zostały przed powołaniem Członka do składu Rady Nadzorczej, a ich realizacja następuje w trakcie pełnienia funkcji Członka
Rady Nadzorczej
28 za wyjątkiem wynagrodzenia dla Członka Rady Nadzorczej delegowanego do czasowego wykonywania czynności Członka Zarządu,
które to wynagrodzenie ustala Rada Nadzorcza w drodze uchwały
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
80
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Wartości, compliance, normy etyczne
GRI 10216
Anna Walczak, Legal Counsel,
zespół Privacy & Compliance w CD PROJEKT
W Grupie CD PROJEKT chcemy tworzyć miejsce pracy, w którym na co
dzień będą przestrzegane deklarowane przez nas wartości. Z tego wzglę-
du, w lipcu 2021 r., Zarząd CD PROJEKT S.A. przyjął Standardy Biznesowe
i Etyczne w Grupie CD PROJEKT (“Standardy”). Dokument ten stanowi
zobowiązanie do przestrzegania najwyższych norm etycznych, prze-
pisów prawa oraz zasad, jakimi spółki Grupy CD PROJEKT kierują się
w codziennej pracy. Standardy zawierają szereg wskazówek, jakie
zachowania wspieramy, a jakich nie tolerujemy. Poza ustaleniem
podstawowych zasad postępowania etycznego, w ramach zespo-
łu Privacy & Compliance podejmujemy szereg działań mających
na celu zapewnienie zgodności z przepisami prawa, regulacjami
wewnętrznymi oraz dobrymi praktykami. W 2022 r. wdrożyliśmy
Politykę zarządzania zgodnością w CD PROJEKT S.A.,
na podstawie której Chief Compliance Ocer wraz z zespołem
Privacy & Compliance monitoruje i koordynuje potrzeby Spółki
w procesie zarządzania zgodnością oraz wspiera spółki zależne Grupy w tym zakresie. Zarządzanie
zgodnością w Spółce opiera się na zasadzie ciągłego doskonalenia, a także dopasowania, zarówno
do potrzeb regulacyjnych jak i potrzeb bieżącej działalności, tak aby zachowana została równowaga
pomiędzy zgodnością a obranymi przez Spółkę celami biznesowymi.
W CD PROJEKT stale doskonalimy kompetencje członków zespołu odpowiedzialnych za zgodność poprzez
uczestnictwo w szkoleniach, konferencjach i panelach eksperckich poświęconych zagadnieniom prawnym
oraz branżowym.
Jednym z podstawowych elementów skutecznego compliance
jest komunikacja, dlatego w CD PROJEKT dążymy do tworzenia jasnego
i zrozumiałego przekazu. Staramy się angażować członków poszczególnych
zespołów w tworzenie regulacji wewnętrznych, stosować prosty i zrozumiały
język, upraszczać związane z nimi procesy oraz organizujemy wewnętrzne
szkolenia zwiększające świadomość prawną oraz regulacyjną
(m.in. w obszarze poufności, ochrony danych osobowych czy też ochrony
naszych IP). Tym samym zachęcamy członków zespołu do zaangażowania
się w obszary istotne dla zapewnienia zgodności.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
81
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Zarządzanie transformacją RED 2.0
W marcu 2021 r. w ramach aktualizacji Strategii Grupy CD PROJEKT Zarząd Spółki przedstawił założenia
wewnętrznej transformacji studia zwanej RED 2.0. Na RED 2.0. składa się m.in.:
■ zmiana filozofii i sposobu tworzenia gier AAA,
■ wdrożenie bardziej transparentnego procesu produkcji polegającego na wprowadzeniu zasad i elementów
modelu opartego o zwinne metodyki pracy (tzw. Agile),
■
zmiana sposobu zarządzania i stworzenie środowiska pracy skoncentrowanego na rozwoju zespołu
i wspieraniu talentów,
■ zmiana podejścia do komunikacji zewnętrznej studia.
Celem tych zmian było usprawnienie procesu tworzenia gier, zagwarantowanie wysokiej jakości przyszłych
tytułów AAA oraz umożliwienie od 2022 r. równoległych prac nad projektami AAA.
Maciej Włodarkiewicz,
Acting Deputy Head of Production w CD PROJEKT
W 2021 r. intensywnie pracowaliśmy nad wprowadzaniem zapowiedzia-
nych usprawnień wewnątrz studia. Na podstawie analizy bieżących
potrzeb opracowaliśmy strategię CD PROJEKT RED w zakresie wdro-
żenia zwinnych metodyk (“Agile”), które mają na celu skrócenie czasu
potrzebnego na dostarczenie widocznych rezultatów, co z kolei powinno
przełożyć się na większą przewidywalność procesu wytwarzania gier.
Rozpoczęliśmy współpracę z uznanym zewnętrznym zespołem dorad-
ców oraz zaczęliśmy rekrutację specjalistów do wewnętrznego centrum
kompetencji Agile. Równolegle trwały szkolenia z pracy zgodnie
z metodykami zwinnymi zarówno wśród zespołów deweloperskich jak
i w back oce
29
. Część prac nad wydaną 15 lutego 2022 r. wersją
Cyberpunka 2077 na nowe generacje konsol zrealizowaliśmy
już w oparciu o pracę w zaktualizowanym trybie.
29 Szczegółowe informacje na temat szkoleń z Agile znajdują się w podrozdziale Szkolenia i rozwój
W EFEKCIE TYCH DZIAŁAŃ W 2021 R.:
■ powołaliśmy 17 cross-funkcjonalnych zespołów pracujących w metodyce zwinnej, z których 10 pracuje
obecnie bezpośrednio nad dodatkiem do Cyberpunka 2077, a pozostałe 7 pracuje nad rozwojem wewnętrznego
centrum technologicznego,
■ opracowaliśmy i wdrożyliśmy nowy proces planowania oraz wytwarzania pracy dla całego projektu deweloperskiego,
■ rozpoczęliśmy pracę nad nową grą AAA w oparciu o wnioski wyciągnięte z dotychczasowego wdrażania zmian.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
82
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Komunikacja z graczami
CD PROJEKT
Marcin Momot,
Global Community Director w CD PROJEKT
Komunikacja z graczami zawsze była jednym z fundamentów, na których
opiera się studio CD PROJEKT RED. Budując społeczność dokładamy
wszelkich starań, aby każdy z kim prowadzimy dialog czuł, że jest ważną
i integralną częścią wspólnoty skupionej wokół tworzonych przez
nas gier. Pragniemy, aby nasze kanały były bezpiecznymi miejscami,
gdzie gracze mogą swobodnie wymieniać się między sobą spostrze-
żeniami na temat naszych tytułów, a także szukać kontaktu z twórcami.
W 2021 r. rozmawialiśmy z graczami na całym świecie w dwunastu
językach (angielskim, polskim, rosyjskim, niemieckim, francuskim,
włoskim, hiszpańskim, japońskim, portugalskim-brazylijskim, arabskim,
koreańskim oraz chińskim uproszczonym). W każdym regionie działał
dedykowany przedstawiciel lub przedstawiciele CD PROJEKT RED,
którzy dbają o relacje z graczami na danym obszarze i prowadzą
lokalne działania komunikacyjne.
Jeżeli chodzi o media społecznościowe, studio jest obecne na wszystkich najważniejszych platformach,
począwszy od Facebooka, Instagrama, Twittera, przez Discorda, YouTube czy Tumblr, aż po lokalne kanały
jak chińskie Bilibili i Weibo oraz koreański Naver Cafe. W lutym 2022 r. otworzyliśmy również kanał studia
na TikToku. Oficjalne strony produktowe wraz z dedykowanymi forami pozostają też od wielu lat nieodzownymi
miejscami prowadzenia rozmowy ze społecznością.
Schemat 6
Liczba użytkowników i subskrybentów najpopularniejszego profilu Spółki na danej platformie
społecznościowej – dane na 31 marca 2022 r.
bilibili
882 tys. obserwujących
WeChat
15 tys. obserwujących
Weibo
214 tys. obserwujących
Twitter
1,6 mln
obserwujących
LinkedIn
214 tys. obserwujących
Reddit
923 tys. obserwujących
Discord
156 tys. obserwujących
Instagram
745 tys. obserwujących
Twitch
424 tys. obserwujących
Facebook
1,6 mln
obserwujących
YouTube
1,5 mln
obserwujących
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
83
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Prowadząc dialog ze społecznością staramy się adresować wątpliwości na bieżąco, a także wyciągać wnioski
z uwag, którymi dzielą się z nami gracze na całym świecie. Naszym celem jest, aby każdy kontaktujący się
z nami członek społeczności miał poczucie bycia wysłuchanym.
Zależy nam na prowadzeniu transparentnego dialogu z graczami.
Chcemy mieć pewność, że zawsze otrzymują informacje z pierwszej ręki
w postaci częstych i regularnych aktualizacji, np. poprzez posty w mediach
społecznościowych, wypowiedzi deweloperów, a także transmisje podczas
których omawiamy nadchodzące zmiany w grach. Dobrym przykładem tego
podejścia jest transmisja zapowiadająca aktualizację 1.5 do gry
Cyberpunk 2077 z lutego 2022 r., podczas której twórcy pokazali oraz omówili
wszystkie najistotniejsze zmiany w grze, a także odpowiedzieli na część pytań
widzów. Wcześniej, bo w sierpniu 2021 roku, miała miejsce
podobna transmisja opisująca najważniejsze zmiany z poprzedniej
aktualizacji 1.3.
W maju ubiegłego roku, z okazji 10-tej rocznicy premiery gry Wiedźmin 2: Zabójcy Królów powstał
pamiątkowy kolaż składający się z ilustracji przygotowanych przez artystów wywodzących się z wiedźmińskiej
społeczności. Do pracy nad tym projektem zaangażowaliśmy twórców z 8 różnych krajów, a każdy reprezen-
tował swój wyjątkowy styl.
Nasze gry skupiają wokół siebie bardzo wielu entuzjastów wirtualnej fotografii. W 2021 r. miał swój finał
konkurs #Shutterpunk2077, gdzie gracze z całego świata mieli okazję zademonstrować swoje umiejęt-
ności w uwiecznianiu najbardziej imponujących momentów z rozgrywki. We wrześniu 2021 r., wspólnie
ze społecznością Meta, wystartowaliśmy z konkursem skierowanym do profesjonalistów zajmujących
się tworzeniem filtrów AR, gdzie celem było przygotowanie nowej nakładki, którą mogliby wykorzy-
stać użytkownicy portalu. Konkurs zaowocował publikacją kilku tysięcy projektów. Stale organizujemy
też mniejsze, angażujące społeczność, aktywacje towarzyszące rozmaitym wydarzeniom czy też świętom.
Twórczość fanów gier jest czymś niesamowitym i dającym nam siły do działania, dlatego też w minionym roku
uruchomiliśmy regularny cykl wideo pod tytułem “Najważniejsi jesteście Wy!”, gdzie zbieramy najrozmaitsze
kreacje z całego świata takie jak ilustracje, nagrania, rzeźby, kompozycje muzyczne czy cosplay i prezentujemy
je na naszych oficjalnych kanałach.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
84
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
GOG
GOG nie ustaje w swoich staraniach tworzenia inkluzywnej i prokonsumenckiej komunikacji ze społecznością
graczy. Nie bez przyczyny “Serve Gamers” jest jedną z głównych wartości firmy. Z tego też powodu wychodzimy
graczom naprzeciw, analizując odbiór przeprowadzanych przez nas akcji i stawiamy ich na pierwszym miejscu
słuchając opinii, oraz reagując na pytania i uwagi.
W 2021 r. prowadzliśmy komunikację z graczami w sześciu językach: angielskim, polskim, rosyjskim, fran-
cuskim, niemieckim i chińskim uproszczonym. W każdym z wymienionych regionów oferowaliśmy wsparcie
użytkownikom GOG, jednocześnie tworząc dedykowaną komunikację na kanałach mediów społecznościowych
na danym obszarze.
Schemat 7 Liczba użytkowników i subskrybentów profili GOG – dane na 31 marca 2022 r.
Twitch
67 tys. obserwujących
Twitter
440 tys.
obserwujących
Facebook
475 tys.
obserwujących
Instagram
21 tys. obserwujących
Weibo
24 tys. obserwujących
bilibili
17 tys. obserwujących
YouTube
64 tys. obserwujących
Kładziemy nacisk na tworzenie przestrzeni na proaktywne dyskusje z graczami. Przejawia się to chociażby
w streamach na naszym kanale na platformie Twitch, prowadzonych przez pracowników GOG. Jest to miejsce
na odpowiadanie na pytania od użytkowników, jak również przedstawianie naszej pasji do gier i dodatkowych,
ciekawych informacji o kuluarach pracy w GOG, tym samym utwierdzając wizję firmy jako miejsca pełnego
graczy – takich samych, jak nasi klienci. W podobny sposób podchodzimy do naszej komunikacji na Forum GOG
oraz w retroaktywnych odpowiedziach na komentarze graczy na naszych kanałach mediów społecznościowych.
Będąc platformą cyfrowej dystrybucji gier komputerowych, staramy się uwidocznić naszą pasję do wszystkich
dostępnych na GOG.COM gier. Z tego też powodu regularnie przeprowadzamy konkursy dla naszych graczy,
w których mogą wygrać gry na GOG.COM, jak i dodatkowe, związane z grami gadżety. Dobrym przykładem
jednej z takich akcji był kreatywny konkurs #GOGxWitcher przeprowadzony wspólnie z CD PROJEKT RED
oraz CD PROJEKT RED GEAR, dla społeczności GOG, w którym gracze z całego świata dzielili się z nami swoją
kreatywną twórczością, a poza kluczami do gier z serii Wiedźmin, można było wygrać ekskluzywne gadżety.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
85
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Komunikacja z rynkiem kapitałowym
Karolina Gnaś,
VP of Investor Relations w CD PROJEKT
W ramach działu Relacji Inwestorskich dokładamy starań, aby umożliwić
inwestorom równy dostęp do wiarygodnych informacji dotyczących
bieżącej działalności biznesowej CD PROJEKT za pośrednictwem
raportów bieżących oraz okresowych, a także aktywnej komunika-
cji skierowanej do inwestorów indywidualnych, analityków domów
maklerskich i zarządzających funduszami.
Ze względu na pandemię COVID-19, w 2021 r. nie organizowaliśmy
tradycyjnych konferencji wynikowych w formie stacjonarnej dla przed-
stawicieli rynku kapitałowego i dziennikarzy mediów finansowych.
Przy okazji publikacji wszystkich raportów w 2021 r., tj. sprawozdania
rocznego za 2020 r., sprawozdania za I półrocze 2021 r. oraz rapor-
tów kwartalnych za I i III kwartał, organizowaliśmy telekonferencje
z analitykami i dziennikarzami, podczas których przedstawiciele Zarządu
omawiali wyniki finansowe, przedstawiali plany na najbliższe miesiące,
a także odpowiadali na pytania uczestników telekonferencji. W marcu 2021 r. zorganizowaliśmy również
telekonferencję, na której zaprezentowaliśmy Aktualizację Strategii Grupy CD PROJEKT.
Aby zapewnić swobodny dostęp do informacji zarówno krajowym, jak i zagranicznym inwestorom, większość
materiałów korporacyjnych publikujemy w dwóch wersjach językowych – polskiej i angielskiej. Ponadto przy
okazji publikacji wyników rocznych za 2020 r. oraz za pierwszą połowę 2021 r. zorganizowaliśmy czaty skiero-
wane do inwestorów indywidualnych. Cieszyły się one bardzo dużym zainteresowaniem – każdorazowo brało
w nich udział kilkuset uczestników, a Zarząd CD PROJEKT odpowiedział na kilkadziesiąt pytań dotyczących
m.in. wyników Grupy i planów związanych z najnowszymi produkcjami.
Dodatkowo, w momencie publikacji każdego ze sprawozdań okresowych udostępniliśmy komentarze wideo
Piotra Nielubowicza, Wiceprezesa Zarządu ds. finansowych, dotyczące uzyskanego wyniku i głównych osiągnięć
Grupy w danym okresie. Wszystkie materiały związane z publikacją raportów okresowych Spółki zamieszczamy
w zakładce „Centrum wyników” na stronie internetowej Spółki: www.cdprojekt.com/pl/inwestorzy/centrum-wynikow/.
Sprawdź nasze materiały wideo dostępne na kanale dedykowanym relacjom inwestorskim w serwisie
YouTube: www.youtube.com/CDPROJEKT_IR
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
86
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Od 2018 r. udostępniamy transmisję obrad Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy na żywo w Internecie,
zaś od 2020 r. akcjonariusze Spółki mogą uczestniczyć w WZA zdalnie i wykonywać prawo głosu
z przysługujących im akcji przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. Dodatkowo w 2021 r.
opublikowaliśmy Przewodnik po WZA, w którym zebraliśmy kluczowe informacje dotyczące tych wydarzeń.
Materiały, w tym nagrania wideo z Walnych Zgromadzeń, udostępniliśmy na stronie Spółki pod adresem:
www.cdprojekt.com/pl/ inwestorzy/walne-zgromadzenia/.
W 2021 r. zorganizowaliśmy liczne
tele- i wideokonferencje członków
Zarządu i Działu Relacji Inwestor-
skich z przedstawicielami polskich
i zagranicznych funduszy inwesty-
cyjnych oraz z analitykami wydają-
cymi rekomendacje dla akcji
CD PROJEKT. Przedstawiciele Spółki
byli również obecni na szeregu
wydarzeń online organizowanych
przez domy maklerskie, które
w obliczu pandemii COVID-19 zastą-
piły tradycyjne cykle spotkań
w tzw. formule roadshow.
Dział Relacji Inwestorskich prowadzi również profil na Twitterze: @CDPROJEKTRED_IR informując o najważniej-
szych wydarzeniach z życia Grupy Kapitałowej CD PROJEKT. Na 31 marca 2022 r. profil obserwowało 20 tys.
internautów.
Działamy zgodnie z prawem
CD PROJEKT dokłada także starań, by działać zgodnie z obowiązującymi regulacjami oraz powszechnie
przyjętymi praktykami rynkowymi, zarówno w skali globalnej, jak i lokalnej.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
87
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
POLITYKA ANTYKORUPCYJNA
GRI 2053; GRI 10225
Przeciwdziałanie korupcji stanowi jeden z fundamentów Standardów
Biznesowych i Etycznych obowiązujących w Grupie Kapitałowej CD PROJEKT.
W 2022 r. Grupa CD PROJEKT przyjęła Politykę Antykorupcyjną, której
celem jest ustanowienie podstawowych zasad rozpoznawania, zapobiegania
oraz ograniczania ryzyka korupcji i nadużyć z nią związanych w bieżącej
działalności spółek Grupy. Przyjęte zasady obowiązują zarówno w relacjach
biznesowych jak i relacjach z organami publicznymi. Grupa CD PROJEKT
stosuje zasadę „zero tolerancji” dla wszelkich przejawów korupcji.
W ramach Polityki Antykorupcyjnej obowiązują zasady dotyczące przyjmo-
wania i wręczania prezentów, relacji z podmiotami trzecimi (w kontaktach
biznesowych lub administracyjnych) oraz zasady dotyczące zachowania
ostrożności wobec sytuacji mogących stanowić konflikt interesów, m.in.
w zakresie dodatkowego zatrudnienia, zaangażowania w działalność
podmiotów konkurujących lub współpracujących z CD PROJEKT i podejmo-
wania decyzji personalnych.
W procesie zarządzania ryzykiem korupcji określiliśmy podstawowe standardy postępowania, mające na celu
zminimalizowanie potencjalnej materializacji ryzyka korupcji w kluczowych obszarach zagrożonych jej wystąpie-
niem. Przykładamy szczególną wagę do rzetelnego prowadzenia ksiąg rachunkowych i dokumentacji, kontroli
finansowej dokonywanych płatności, transparentności procesów rekrutacyjnych oraz podejmowania inicjatyw
charytatywnych, w sposób zapewniający odpowiednią weryfikację odbiorcy i wykluczenie konfliktu interesów.
Każda osoba, która otrzymała propozycję o charakterze korupcyjnym lub ma uzasadnione podejrzenie,
że do takiego zdarzenia doszło lub może dojść w przyszłości, może dokonać zgłoszenia za pośrednictwem
systemu informowania o nieprawidłowościach, który szczegółowo opisano poniżej.
Spółka dotąd nie odnotowała przypadków korupcji, niemniej dokłada starań, aby we właściwy sposób określać
przykłady działań, które mogą wskazywać na możliwość wystąpienia nieprawidłowości lub nadużycia
oraz komunikować członkom zespołu podstawowe zasady zachowań etycznych.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
88
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ZGŁASZANIE NADUŻYĆ
GRI 10217; GRI 4061
Sygnalizowanie nieprawidłowości jest ważnym elementem otwartej
komunikacji pomagającej wzmacniać wzajemne zaufanie, stąd w 2021 r.
w CD PROJEKT dokonaliśmy aktualizacji dotychczasowego systemu
zgłaszania naruszeń i wdrożyliśmy nową Procedurę informowania
o nieprawidłowościach w CD PROJEKT S.A. Dla zapewnienia komfortu
w podjęciu decyzji o przesłaniu zgłoszenia, członkowie zespołu mogą
przesyłać informacje lub podejrzenia dotyczące wszelkich nieprawidłowości
zarówno poprzez dedykowany formularz zapewniający poufność, anonimowość
oraz integralność przesyłanych informacji, jak i osobiście lub pisemnie na
adres siedziby Spółki. Zgłoszenia są rozpatrywane i weryfikowane przez
osoby wyznaczone przez Zarząd, zaś w przypadku gdyby zgłoszenie miało
dotyczyć członka Zarządu – przez Radę Nadzorczą.
W CD PROJEKT członkowie zespołu powinni kierować się zasadą wzajemnego
szacunku, co oznacza, że ich zachowania i wypowiedzi nie mogą naruszać
praw i godności innych osób. Z tego względu jednym z kluczowych obszarów
objętych systemem informowania o nieprawidłowościach są zachowania niepożądane w relacjach z zatrud-
nionymi. W 2021 r. Spółka dokonała aktualizacji dotychczasowych regulacji wewnętrznych odnoszących się
do przeciwdziałania m.in. mobbingowi i dyskryminacji oraz wdrożyła Procedurę przeciwdziałania zachowaniom
niepożądanym w relacjach z zatrudnionymi. W oparciu o tę procedurę Spółka zobowiązuje się do wzmocnienia
działań w zakresie zapobiegania i przeciwdziałania wszelkim niepożądanym działaniom, które mogą
nosić znamiona mobbingu, dyskryminacji, w tym molestowania seksualnego, lub innego naruszenia prawa.
W 2021 r. w CD PROJEKT na skutek otrzymanych zgłoszeń, wewnętrznie powołane komisje przeprowadziły
3 wewnętrzne postępowania, które dotyczyły relacji między zatrudnionymi (w 2020 r. przeprowadzono
5 takich postępowań). W każdym przypadku Spółka podejmuje działania adekwatnie do wyników
postępowania wyjaśniającego, a w doborze środków stosuje się do obowiązujących przepisów prawa oraz
wewnętrznie ustanowionych procedur.
Niezależnie od formalnych procesów zgłaszania nieprawidłowości każdy członek zespołu CD PROJEKT S.A.
może uzyskać poradę dotyczącą kwestii etycznych i prawnych od dedykowanego dla członka zespołu
HR Partnera lub zespołu Privacy & Compliance.
Każda osoba zgłaszająca nieprawidłowość w CD PROJEKT, ale także osoba która pomaga w dokonaniu
zgłoszenia, podlega ochronie przed negatywnymi działaniami, które mogą naruszać jej prawa lub wyrządzić
szkodę.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
89
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Ochrona danych osobowych
GRI 4181; SASB
Działania z zakresu ochrony danych osobowych prowadzone są w CD PROJEKT w oparciu o Politykę ochrony
danych osobowych Grupy Kapitałowej CD PROJEKT, uchwaloną i wdrożoną w 2018 r. Nad jej stosowaniem
i aktualizacją czuwa zespół Privacy & Compliance, wyodrębniony w ramach działu prawnego CD PROJEKT.
Zespół ściśle współpracuje z działającym w Spółce działem Security oraz działem prawnym spółki GOG
– kluczowego partnera CD PROJEKT w obszarze przetwarzania danych osobowych.
Działania CD PROJEKT w obszarze ochrony danych osobowych na bieżąco monitoruje wyznaczony przez
Spółkę zewnętrzny Inspektor Ochrony Danych.
Krzysztof Muciak,
Senior Legal Counsel/Privacy & Compliance Lead
w CD PROJEKT
Ochrona danych osobowych jest istotnym elementem wdrożonej
w CD PROJEKT polityki zgodności. Mamy świadomość, że odpowie-
dzialne przetwarzanie danych osobowych graczy, członków naszego
zespołu, partnerów biznesowych i innych osób jest podstawą ich
zaufania do Spółki.
Zgodnie z obowiązującymi regulacjami, przetwarzamy dane osobowe
tylko w niezbędnym zakresie, uzasadnionym jasno komunikowanymi
celami. Zawsze informujemy osoby, których dane dotyczą, o tym jak,
dlaczego i na jakiej podstawie przetwarzamy ich dane oraz o tym,
jakie prawa przysługują im w tym kontekście. Wybierając podwyko-
nawców, którzy mają mieć dostęp do danych osobowych, upewniamy
się, że dbają o bezpieczeństwo powierzonych im danych.
Na bieżąco monitorujemy bezpieczeństwo przetwarzanych danych osobowych i reagujemy na sygnały
o możliwych naruszeniach. Gdy wymaga tego sytuacja, zgłaszamy naruszenie do właściwych organów oraz
informujemy o nim podmioty danych.
Zespół Privacy&Compliance stale dba o zapewnienie najwyższego poziomu ochrony danych osobowych.
Monitoruje zmiany w prawie i orzecznictwo, dostosowując działania Spółki do aktualnych wymogów. Prowadzi
cykliczne audyty w poszczególnych zespołach Spółki i dedykowane szkolenia. Personel zespołu uczestniczy
w tworzeniu nowych inicjatyw Spółki i doradza w nich pod kątem ochrony danych. Na bieżąco odpowiada też
na wątpliwości pracowników Spółki, którzy pracują z danymi osobowymi.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
90
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
W ramach zapewniania zgodności z przepisami dotyczącymi ochrony danych osobowych Spółka prowadzi
również wymagane przez prawo rejestry, oceny ryzyka i analizy.
W lutym 2021 r. miał miejsce atak hakerski na serwery Spółki, w wyniku którego doszło do naruszenia
poufności danych osobowych przetwarzanych przez spółki z Grupy CD PROJEKT. Szczegółowy
opis działań podjętych w następstwie ataku w obszarze ochrony danych osobowych jest dostępny
na www.cdprojekt.com.
Zgodnie z naszą wiedzą w CD PROJEKT S.A. w 2021 r.:
■
na CD PROJEKT nie zostały skierowane żadne skargi do jakiejkolwiek instytucji odpowiedzialnej
za ochronę danych osobowych,
■
po stronie CD PROJEKT nie wystąpiły straty pieniężne związane ze sprawami sądowymi w związku
z ochroną danych osobowych,
■ nie otrzymaliśmy żadnych próśb o ujawnienie danych użytkowników CD PROJEKT od uprawnionych organów
publicznych.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
91
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Bezpieczeństwo danych
SASB
Arkadiusz Osypiuk,
Chief Information Security Ocer w CD PROJEKT S.A.
Od 2021 r. w CD PROJEKT działa Dział Bezpieczeństwa Informacji,
który jest odpowiedzialny za koordynację działań z zakresu bezpie-
czeństwa Grupy CD PROJEKT. Działania realizowane przez Dział
Bezpieczeństwa Informacji są wynikiem m.in. przeprowadzonej
w Spółce analizy ryzyka.
Mając na celu respektowanie wymogów bezpieczeństwa wśród
dostawców oprogramowania, w ramach Działu Bezpieczeństwa
Informacji prowadzimy również proces weryfikacji dostawców wyma-
gających dostępu do naszej infrastruktury IT lub danych produkcyjnych,
na który składa się ocena ryzyka danego partnera i ocena bezpie-
czeństwa stosowanych przez niego zabezpieczeń. Nie podejmujemy
współpracy z dostawcą, który nie spełnia wymaganego przez nas
poziomu bezpieczeństwa.
Proaktywnie uczestniczymy również w licznych procesach (od analizy założeń na wczesnym etapie aż do
odbioru rozwiązań) oraz wsparciu zespołów back oce. Realizujemy również szkolenia wszystkich zatrudnionych
(w 2021 r. przeprowadzone zostały dwie kampanie szkoleniowe z zakresu security awareness – obowiązkowe
dla każdego zatrudnionego) i uruchamiamy dodatkowe narzędzia zwiększające świadomość bezpieczeństwa
użytkowników systemów teleinformatycznych Grupy CD PROJEKT.
W lutym 2021 r. miał miejsce atak hakerski na serwery Grupy CD PROJEKT. Więcej informacji na temat
szeregu dodatkowych działań z zakresu bezpieczeństwa podjętych w następstwie tego ataku znajdują
się w Sprawozdaniu Zarządu z dzialalności grupy CD PROJEKT za 2021 r.
GŁÓWNE OBSZARY DZIAŁAŃ
DZIAŁU BEZPIECZEŃSTWA INFORMACJI
■ przygotowanie wewnętrznych polityk, standardów, regulacji i kontroli dotyczących bezpieczeństwa informacji,
■ zapewnienie pełnego wsparcia ze strony bezpieczeństwa IT dla wprowadzanych rozwiązań, przeglądanie
i wydawanie rekomendacji dotyczących istniejących systemów i serwisów,
■ wdrażanie i administracja nowych rozwiązań z zakresu bezpieczeństwa informacji, takich jak: Data Leak Protection,
Mobile Device Management, Network Detection and Response (NDR), Endpoint Detection and Response (EDR),
Privileged Access Management (PAM),
■ wsparcie w obszarze disaster recovery, zarządzaniu ciągłością działania oraz w zarządzaniu incydentami,
■ zarządzanie bezpieczeństwem fizycznym wszystkich biur i przestrzeni należących do Grupy CD PROJEKT.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
92
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Odpowiednie oznaczenie produktów i usług
GRI 4162; GRI 4171; GRI 4172
Dbając o bezpieczeństwo graczy, dokładamy starań związanych z właściwym oznakowaniem produktów
Spółki, m.in. poprzez:
■
zamieszczanie niezbędnych informacji na temat gier studia na poświęconych im stronach internetowych,
stronach produktowych na platformach dystrybucji cyfrowej oraz na ich fizycznych opakowaniach,
■
oznakowanie gier ratingiem wiekowym właściwym dla danego terytorium (np. PEGI, ESRB); informacja o ratingu
gry jest umieszczona na jej fizycznym opakowaniu, dedykowanej stronie internetowej, wybranych materiałach
marketingowych z nią związanych i jej kartach produktowych,
■
ograniczenie dostępu do treści związanych z grami studia dla osób w nieodpowiednim wieku poprzez
umieszczenie bramek dostępowych na dedykowanych stronach internetowych oraz stronach produktowych
gier studia na platformach cyfrowej dystrybucji gier.
Wedle wiedzy Spółki w 2021 r. w CD PROJEKT S.A. nie wystąpiły:
■ przypadki niezgodności z regulacjami oraz dobrowolnymi kodeksami dotyczącymi oznakowania produktów
i usług oraz informacji na ich temat,
■
przypadki niezgodności z regulacjami oraz dobrowolnie stosowanymi kodeksami dotyczącymi wpływu
produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo na każdym etapie cyklu ich życia, w podziale na rodzaj skutków.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
93
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Zgodność z przepisami międzynarodowymi i uczciwa konkurencja
GRI 2061; GRI 4173; GRI 4191; SASB
Jako Grupa CD PROJEKT prowadzimy naszą działalność globalnie, dostarczając produkty i usługi użytkownikom
na całym świecie. Zapewnienie zgodności z wymogami prawnymi i regulacyjnymi państw, które znajdują
zastosowanie do naszej działalności, stanowi dla nas ważny filar budowania wzajemnego zaufania. W szybko
zmieniającym się środowisku biznesowym zobowiązanie do przestrzegania zasad uczciwej konkurencji,
a tym samym prezentowanie etycznej postawy jest podstawą odpowiedzialności naszej organizacji.
Stosowanie przepisów prawa może być złożone i zależne od różnych okoliczności. W celu zapewnienia
zgodności naszych działań z odpowiednimi przepisami prawa krajowego oraz międzynarodowego m.in.
z przepisami celnymi, handlowymi, podatkowymi lub prawa własności intelektualnej, wewnętrzny Dział Prawny
wraz z zespołem Privacy & Compliance m.in. opiniuje zawierane umowy, weryfikuje procesy legislacyjne oraz
współpracuje z zewnętrznymi kancelariami prawnymi (krajowymi i zagranicznymi). W relacjach biznesowych nie
wykorzystujemy nieuczciwej przewagi wynikającej z pozycji rynkowej, a w ramach przeprowadzanych transakcji
handlowych zawieramy stosowne oświadczenia o posiadanym statusie dużego przedsiębiorcy.
CD PROJEKT dokłada także starań, by działać zgodnie z obowiązującymi regulacjami oraz powszechnie
przyjętymi praktykami rynkowymi, zarówno w skali globalnej, jak i lokalnej.
Zgodnie z najlepszą wiedzą Spółki w CD PROJEKT S.A. w 2021 r.:
■ nie zidentyfikowano przypadków niezgodności dotyczących komunikacji marketingowej,
■ na Spółkę nie zostały nałożone kary ani sankcje pozafinansowe z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami,
■
nie zostały podjęte wobec nas kroki prawne dotyczące przypadków naruszeń zasad wolnej konkurencji
czy praktyk monopolistycznych,
■ nie wystąpiły straty pieniężne związane ze sprawami sądowymi w związku z nieuczciwą konkurencją.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
94
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Ochrona własności intelektualnej
NASZE FRANCZYZY
Przysługujące CD PROJEKT prawa własności intelektualnej skupiają się przede
wszystkim wokół uniwersum “Wiedźmina” oraz “Cyberpunk”. W przypadku
każdego z nich spółka CD PROJEKT zapewniła sobie nabycie praw własności
intelektualnej wykraczające poza obszar gier, co długofalowo umożliwia
rozwój naszych IP również w obszarach innych, niż same gry wideo.
TWORZENIE I OCHRONA WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ
Anna Piechówka,
Senior Counsel, Business & IP Lead w CD PROJEKT
Tworzenie i ochrona własności intelektualnej leżą u podstaw działa-
nia CD PROJEKT., dlatego w ramach swojej działalności nieustannie
dbamy o przysługujące CD PROJEKT prawa. Każda z naszych gier
wideo składa się z wielu różnorodnych elementów, tj. m.in. oprogra-
mowania, efektów dźwiękowych, graficznych czy fabuły, z których
każdy osobno i wszystkie razem stanowią własność intelektualną.
Ochroną i zarządzaniem własności intelektualnej zajmuje się dedykowany
zespół Business & IP, działający w ramach działu prawnego CD PROJEKT.
W ramach zespołu Business & IP:
■
dbamy, aby każdy z elementów tworzonej przez CD PROJEKT własności
intelektualnej znalazł właściwą ochronę prawną. W ramach tego obszaru
m.in. dokonujemy rejestracji znaków towarowych czy innych praw podlega-
jących rejestracji oraz dbamy o nabycie całości praw autorskich od artystów,
■
zajmujemy się dalszym licencjonowaniem praw własności intelektualnej przysługującej CD PROJEKT,
m.in. licznym partnerom marketingowym czy merchandisingowym,
■ dbamy, aby tworzone przez CD PROJEKT treści nie naruszały praw osób trzecich, m.in. zawierając właściwe
umowy, w tym licencyjne, czy badając ryzyko naruszenia praw do znaków towarowych.
W CD PROJEKT chcemy zapewnić społeczności graczy możliwość inspirowania się naszymi produktami,
wspierając tworzenie treści opartych na naszych grach. Przyjęliśmy np. oficjalne Zasady dotyczące treści
fanowskich, które pozwalają na tworzenie treści fanowskich w celach niekomercyjnych.
W przypadku przekroczenia granic dozwolonego korzystania z praw CD PROJEKT S.A. lub naruszania ich
w innym zakresie, podejmujemy działania prawne w celu ochrony przysługującej nam własności intelektualnej.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
95
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Transparentność podatkowa
GRI 2071; GRI 2072
Julita Pikiewicz,
Tax Director w CD PROJEKT
Wypełniając obowiązki podatkowe, działamy z należytą starannością
– transparentnie raportujemy informacje wymagane regulacjami
prawnymi i terminowo regulujemy należności publicznoprawne, na bieżąco
komunikujemy się również z organami władzy państwowej i samorządowej,
w szczególności z organami Krajowej Administracji Skarbowej.
W CD PROJEKT obowiązują wewnętrzne polityki i procedury mające
na celu identyfikowanie i ograniczanie ryzyk podatkowych.
Aby zminimalizować potencjalne ryzyka niezgodności nasze wewnętrz-
ne zespoły prawne i podatkowe monitorują procesy legislacyjne oraz
wdrażają odpowiednie procedury, metody działania i narzędzia, które
mają na celu usprawnienie procesów wewnętrznych i zabezpieczenie
właściwego sposobu realizacji obowiązków prawnych i podatkowych.
Nie podejmujemy działań polegających na prawnie niedozwolonej
optymalizacji podatkowej, ani też działań zmierzających do unikania opodatkowania.
W związku z prowadzoną przez CD PROJEKT działalnością badawczo-rozwojową, decyzją Ministra Przedsię-
biorczości i Technologii w 2018 r. uzyskaliśmy status Centrum Badawczo-Rozwojowego (“CBR”) jako podmiot,
u którego działalność badawczo-rozwojowa stanowi znaczący element prowadzonej działalności. Od 2020 r.
w CD PROJEKT funkcjonuje zespół R&D Compliance, którego głównym obowiązkiem jest opiniowanie przyjętego
kierunku prac badawczo-rozwojowych prowadzonych w CD PROJEKT przez dedykowane zespoły oraz doku-
mentowanie i monitorowanie tych prac.
Zachęcamy do zapoznania się z Informacją o strategii podatkowej dostepną na naszej stronie
internetowej www.cdprojekt.com
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
0505
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC
ŚRODOWISKA
W ROZDZIALE ZNAJDZIESZ INFORMACJE
■ jakie cele na 2022 r. i 2023 r., postawiliśmy sobie w obszarze środowiskowym,
■ podstawowe dane dotyczące wpływu Grupy CD PROJEKT na środowisko,
■ jakie działania podjęliśmy w celu minimalizowania naszego wpływu na środowisko.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
97
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Cele Grupy CD PROJEKT w obszarze środowiskowym
GRI 1032; GRI 1033
Szczegółowe informacje na temat działań, które podejmujemy i które wpisują się w realizację 7 i 13
celu Agendy 2030, znajdują się w dalszej części niniejszego rozdziału.
OBSZAR ŚRODOWISKOWY
OBSZARr CEL PLANOWANY TERMIN REALIZACJI
■ Wpływ na środowisko Przyjęcie i ogłoszenie Polityki Środowiskowej
w CD PROJEKT S.A.
■ 2022 r.
■ Wpływ na środowisko Opracowanie i wdrożenie systemu
zarządzania środowiskowego
w CD PROJEKT S.A.
■ 2022 r.
■ Oddziaływanie na klimat Obliczenie śladu węglowego Grupy CD
PROJEKT
1
za 2022 r. w zakresie 3 zgodnie
z wymogami GHG Protocol
2
i określenie
celu redukcyjnego w zakresie emisji gazów
cieplarnianych
■ 2022 r.
■ Oddziaływanie na klimat Zidentyfikowanie i ocena ryzyka zmian
klimatu zgodnie z wytycznymi Task Force on
Climate-related Financial Disclosure (TCFD)
■ 2023 r.
1 dotyczy polskich spółek Grupy CD PROJEKT
2 https://ghgprotocol.org/
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
98
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Nasze podejście do odpowiedzialności wobec środowiska
GRI 3071
Małgorzata Kaźmierczak,
Koordynator ds. zarządzania środowiskowego w CD PROJEKT
Zrównoważony rozwój i dbałość o środowisko naturalne zawsze
było w naszym DNA.
W trosce o zachowanie równowagi pomiędzy dynamicznym rozwojem Grupy
a odpowiedzialnością za środowisko naturalne, dążymy do prowadzenia
działalności w sposób odpowiedzialny i zgodny z zasadami zrównoważonego
rozwoju. W szczególności nasze działania mają na celu wdrażanie rozwiązań
zmniejszających negatywny wpływ na środowisko naturalne oraz przeciw-
działanie zmianom klimatu poprzez:
■
obliczanie i monitorowanie śladu węglowego oraz dążenie do redukcji emisji
gazów cieplarnianych w ramach łańcucha wartości,
■ racjonalne gospodarowanie zasobami i optymalizację zarządzania energią,
■ wdrożenie i certyfikację systemu zarządzania środowiskowego,
■
realizację inwestycji prośrodowiskowych wykorzystujących nowoczesne
rozwiązania technologiczne,
■
utrzymywanie zgodności z wymaganiami prawnymi oraz innymi zobowiązaniami dotyczącymi zgodności
w zakresie wpływu na środowisko, mającymi zastosowanie dla naszej działalności,
■ kształtowanie postaw i świadomości ekologicznej członków naszego zespołu oraz kontrahentów i najemców
prowadzących działania na terenie naszych nieruchomości,
■ planowanie, weryfikację i ocenę środowiskowych wyników naszej działalności w oparciu o mierzalne cele.
Uznając obszar dwustronnego wpływu Grupy na środowisko w tym na zmiany klimatu za coraz bardziej istotny
dla nas i dla naszych interesariuszy, w 2021 r. przystąpiliśmy do kalkulacji emisji gazów cieplarnianych w celu ich
stopniowego ograniczenia w łańcuchu wartości.
Od 2021 r. liczymy ślad węglowy zgodnie z wymogami GHG Protocol w zakresie 1 (emisje bezpośrednie powstałe
w wyniku spalania paliw w źródłach będących własnością Grupy lub przez nią nadzorowanych oraz emisji
w wyniku ulatniających się czynników chłodniczych) i w zakresie 2 (pośrednie energetyczne emisje powstałe
w wyniku zużywania energii elektrycznej i cieplnej) dla polskich spółek wchodzących w skład Grupy.
Od 2022 r. planujemy rozszerzyć kalkulację o zakres 3 (inne pośrednie emisje w łańcuchu wartości).
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
99
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Od 2020 r. realizujemy cykliczne audyty zgodności z przepisami prawa środowiskowego. Wdrażamy system
zarządzania środowiskowego, w ramach którego prowadzimy bieżącą analizę i aktualizację wymagań praw-
nych w tym zakresie oraz monitorujemy projekty legislacyjne, które mogą być istotne dla naszej działalności.
Zgodnie z naszą najlepszą wiedzą w 2021 r. w Grupie CD PROJEKT:
■ nie stwierdzono niezgodności z obowiązującymi przepisami i regulacjami dotyczącymi ochrony środowiska,
■ nie zostały nałożone kary z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami środowiskowymi.
Prowadzimy monitoring wskaźników i kosztów środowiskowych, w tym związanych ze zużyciem energii i wody,
zagospodarowaniem odpadów i ścieków, emisją do powietrza.
W celu minimalizacji ryzyk środowiskowych związanych z posiadaniem i eksploatacją nieruchomości własnych
oraz wynajmowanych na potrzeby prowadzonej działalności, wprowadziliśmy regulamin środowiskowy dla
najemców i kontrahentów, w szczególności podwykonawców, prowadzących działania na naszym terenie. Zawiera
on zestaw wymagań prawnych dotyczących odpowiedzialnego korzystania ze środowiska oraz zbiór dobrych
praktyk w zakresie zmniejszania wpływu swojej działalności na środowisko i zobowiązania do racjonalnego
gospodarowania zasobami naturalnymi.
Celem realizowanych przez Grupę CD PROJEKT od wielu lat inwestycji jest m.in. zmniejszenie zużycia energii
i wody w naszych biurach, ułatwienie procesu segregacji odpadów i zagospodarowanie przestrzeni wokół
budynków terenami zielonymi. Zrealizowane na przestrzeni 2020/2021 r. i wciąż kontynuowane liczne
inwestycje prośrodowiskowe wpisują się w tę politykę.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
100
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Podstawowe dane środowiskowe w Grupie CD PROJEKT
30
ZUŻYCIE ENERGII
GRI 3021; GRI 3024; SASB
Zużycie energii dotyczy całkowitej ilości różnych rodzajów energii zużytej w Grupie Kapitałowej CD PROJEKT
31
.
Obejmuje ono zarówno energię zakupioną od dostawców jak i wygenerowaną wewnętrznie (energia
elektryczna z własnej instalacji fotowoltaicznej).
Tabela 15 Całkowite zużycie energii w Grupie CD PROJEKT w 2021 r. w podziale na rodzaj energii oraz udział
procentowy poszczególnych rodzajów energii
32
33
Nośnik energii 2021
Udział procentowy
w zużyciu całkowitym
Energia elektryczna [GJ] 6 287 56%
Energia cieplna [GJ] 4 526 40%
Benzyna [GJ] 390 3%
Olej napędowy [GJ] 137 1%
Całkowite zużycie energii [GJ] 11 340 100%
Zdecydowana większość, czyli 96% energii zużywanej w działalności operacyjnej przez Grupę CD PROJEKT
przypada na energię wykorzystywaną do funkcjonowania budynków. Dominuje energia elektryczna, której
zużycie na poziomie 6 287 GJ w 2021 r. odpowiadało ok. 56% całkowitego zużycia energii w Grupie. Dalsze
40% całkowitego zużycia energii przez Grupę w 2021 r. stanowi zakupiona energia cieplna. Jedynie 4% energii
dotyczyło spalania paliw w pojazdach i źródłach stacjonarnych wykorzystywanych lub nadzorowanych przez
Grupę (energia z surowców nieodnawialnych).
W związku z trwającą pandemią COVID-19 i obowiązującymi restrykcjami liczba osób stale pracujących w biurze
w 2021 r. była znacznie niższa niż w latach poprzedzających pandemię. W związku z tym, zużycie energii
elektrycznej w biurach, które ma największy udział w całości energii zużywanej przez Grupę, nie oddaje w pełni
potencjalnego zużycia energii przy standardowym trybie pracy i braku obostrzeń wynikających z pandemii.
30 Wszystkie dane środowiskowe przedstawione w tym rozdziale dotyczą 2021 r., który uznaliśmy za rok bazowy.
31 Dane zagregowane dla polskich Spółek należących do Grupy.
32 Źródło danych – faktury i zestawienia rozliczeniowe zużyć powierzchni wynajmowanych. Metodologia: stany liczników, zestawienia
rozliczeniowe, kalkulacje. Zużycie paliw zostało przeliczone na GJ przy wykorzystaniu przeliczników publikowanych przez Krajowy
Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE).
33 Dane zostały przeliczone na GJ w celu zapewnienia porównywalności danych.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
101
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
ENERGIA ZE ŹRÓDEŁ ODNAWIALNYCH
W sierpniu 2020 r. na dachach czterech budynków kampusu CD PROJEKT przy ul. Jagiellońskiej w Warszawie
zamontowaliśmy 328 paneli fotowoltaicznych o łącznej mocy 100 kW. Panele te w 2021 r. wyprodukowały
łącznie 95,14 MWh energii elektrycznej (343 GJ), dzięki czemu uniknęliśmy emisji 71 ton ekwiwalentu dwutlenku
węgla do powietrza.
Jeśli chcesz sprawdzić, ile energii elektrycznej produkują nasze panele fotowoltaiczne, kliknij tutaj
Tabela 16 Zużycie energii elektrycznej w Grupie CD PROJEKT w 2021 r. z podziałem na energię zakupioną
i wyprodukowaną
34
MWh GJ
Energia elektryczna zakupiona 1 651 5 944
Energia elektryczna własna
wytworzona z OZE
95,14 343
Od 2015 r. w biurze CD PROJEKT w Warszawie działa zmodernizowana i stale rozwijana instalacja oświetleniowa
wykonana w technologii z wykorzystaniem półprzewodników (LED). Zdecydowana większość opraw posiada
specjalistyczne przesłony mikropryzmatyczne i pozbawiona jest efektu migotania, co zapewnia pracującym
wysoki komfort pracy. W największych i najważniejszych otwartych częściach biur oprawy posiadają możliwość
redukcji strumienia świetlnego, co oprócz wygody przyczynia się również do energooszczędności.
INWESTYCJE ZREALIZOWANE W 2021 R. OGRANICZAJĄCE ZUŻYCIE ENERGII ELEKTRYCZNEJ
Największy wpływ na ograniczanie poziomu zużycia energii i obniżenie wartości śladu węglowego mamy
w przypadku budynków będących naszą własnością.
W 2021 r. kontynuowaliśmy prace modernizacyjne na terenie kampusu CD PROJEKT w Warszawie. Naszym
celem jest zmodernizowanie należących do nas od 2019 r. budynków w celu ograniczenia zużycia energii
elektrycznej, poprawy efektywności energetycznej naszych miejsc pracy i tym samym ograniczenia emisji gazów
cieplarnianych. W ramach zrealizowanych inwestycji wykonaliśmy następujące prace:
■ wymieniliśmy oświetlenie na energooszczędne LED na powierzchni 3700 m
2
,
■
wykonaliśmy wentylację mechaniczną z rekuperacją dla powierzchni ok. 2 100 m
2
, (dzięki systemowi rekuperacji
powietrza ciepło w budynku jest odzyskiwane z powietrza wywiewanego, zmniejszając zapotrzebowanie
na energię, zapewnia też odpowiednią filtrację pomieszczeń z zanieczyszczeń oraz kurzu, pozostawiając
w nich świeże powietrze),
■ zmodernizowaliśmy i zwiększyliśmy infrastrukturę dla rowerzystów – obecnie dysponujemy 80 stanowiskami
rowerowymi i stacją do naprawy rowerów,
■ wymieniliśmy 2 kabiny windowe na nowoczesne, z systemem odzysku energii,
34 Źródło danych – faktury i zestawienia rozliczeniowe zużyć powierzchni wynajmowanych. Dane zagregowane dla polskich Spółek
należących do Grupy.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
102
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
■
zamontowaliśmy żaluzje zewnętrzne sterowane elektrycznie obniżające zapotrzebowanie budynków
na klimatyzację; inwestycję tę zrealizowaliśmy na powierzchni ok. 2000 m
2
.
Koszt zrealizowanych inwestycji prośrodowiskowych w 2021 r. wyniósł 2,1 mln zł.
Poza modernizacją budynków położonych na kampusie CD PROJEKT
w Warszawie, w 2021 r. podjęliśmy szereg innych działań proekologicz-
nych, w tym:
■
zmieniliśmy papier we wszystkich drukarkach na typ ekologiczny
pochodzący 100% z recyklingu, niebielony, posiadający certyfikaty FSC
(Forest Stewardship Council) i Błękitnego Anioła (Der Blaue Engel),
■
zamontowaliśmy 176 sztuk budek dla jerzyków – ptaków wędrownych objętych
ścisłą ochroną gatunkową,
■
zwiększyliśmy teren powierzchni biologicznie czynnej na terenie kampusu
CD PROJEKT o kolejne 124 m
2
,
■ wprowadziliśmy zamawianie ekologicznych art. biurowych.
Na 2022 r. zaplanowaliśmy kolejne prośrodowiskowe inwestycje, m.in.:
■ zwiększenie bazy stanowisk do ładowania samochodów elektrycznych
w związku z budową nowego parkingu wielopoziomowego (I etap – 22
nowe ładowarki, docelowo 129 nowych stanowisk),
■ modernizację węzła cieplnego,
■ wykorzystanie wody deszczowej do podlewania zieleni.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
103
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH
GRI 3051; GRI 3052; GRI 3054
W celu zmierzenia wpływu naszej działalności na klimat od 2021 r. obliczamy ślad węglowy (ang. carbon
footprint), czyli poziom emisji gazów cieplarnianych (GHG). Skupiliśmy się na określeniu emisji z działalności
Grupy CD PROJEKT w Polsce
35
, a wyniki obliczeń skonsolidowano według kontroli operacyjnej na poziomie
Grupy CD PROJEKT, uwzględniając w ten sposób 100% emisji powstałych w analizowanych lokalizacjach.
Raportowane emisje gazów cieplarnianych zostały obliczone zgodnie ze standardem The Greenhouse
Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w wersji Revised oraz GHG Protocol
Scope 2 Guidance. Obliczenia emisji objęły zakres 1 (scope 1), czyli emisje bezpośrednie, związane ze
spalaniem paliw w źródłach stacjonarnych i samochodach oraz zakres 2 (scope 2), czyli emisje pośrednie
wynikające z wytwarzania kupowanej energii elektrycznej i cieplnej). Emisje w zakresie 2 zostały
policzone metodą market–based oraz location–based i przedstawione w tonach ekwiwalentu dwutlenku
węgla [t CO
2
e]. Emisje GHG zostały obliczone dla okresu od 1 stycznia 2021 r. do 31 grudnia 2021 r.
Wskaźniki emisji dla paliw przyjęto na podstawie dokumentów publikowanych przez Krajowy Ośrodek Bilan-
sowania i Zarządzania Emisjami, wskaźniki dla czynników chłodniczych pochodzą z bazy wskaźników DEFRA
(Departamentu Środowiska, Żywności i Spraw Wiejskich Wielkiej Brytanii) oraz zostały wyliczone na podstawie
opublikowanych wartości dla składowych czynników, w raporcie – IPCC Sixth Assessment Report Global Warming
Potentials (AR6). W odniesieniu do energii cieplnej przyjęte zostały wskaźniki intensywności wytwarzanej energii
cieplnej zgodnie z danymi raportowanymi dla Polski przez Urząd Regulacji Energetyki. Dla energii elektrycznej
przyjęto wskaźniki dla energii elektrycznej od konkretnych sprzedawców energii (metoda market-based) oraz
średniego wskaźnika emisji dla energii elektrycznej w Polsce za rok 2020, wyliczonego na podstawie doku-
mentów publikowanych przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (metoda location-based).
W Grupie CD PROJEKT w 2021 r. nie zidentyfikowano biogenicznych emisji gazów cieplarnianych.
Wykres 5 Źródła emisji GHG
26,2%
Energia cieplna
71,6%
Energia elektryczna
0,6%
Olej napędowy
1,6%
Benzyna
Źródła emisji GHG
35 Ze względu na małą istotność emisji w zakresie 1 i 2 spółek zagranicznych należących do Grupy.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
104
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Tabela 17 Emisje gazów cieplarnianych (GHG) Grupy CD PROJEKT w 2021 roku (w tonach CO
2
e)
36
Jednostka 2021 r.
Zakres 1 – Bezpośrednie emisje GHG t CO
2
e 37
Zakres 2 – Pośrednie energetyczne
emisje GHG
Metoda location-based t CO
2
e 1 523
Metoda market-based t CO
2
e 1 664
Zakres 1 + 2 (location-based) t CO
2
e 1 560
Zakres 1 + 2 (market-based) t CO
2
e 1 701
Ślad węglowy Grupy CD PROJEKT w 2021 r. według obliczeń metodą location-based (LB) wyniósł
1 560 t CO
2
e, natomiast liczony metodą market-based (MB) wyniósł 1 701 t CO
2
e. Zdecydowana większość (98%)
emisji gazów cieplarnianych generowanych w działalności operacyjnej Grupy przypada na zakres 2, czyli są to emisje
pośrednie będące skutkiem wytwarzania kupowanej energii elektrycznej i cieplnej. Ślad węglowy pochodzący
z zakupionej energii elektrycznej wyniósł łącznie 1 218 [t CO
2
e]. Zdecydowana większość tych emisji
(73% emisji w zakresie 2, 72% łącznych emisji) przypada na energię elektryczną. Pozostałe (27% emisji w zakresie
2,26% łącznych emisji) przypada na zakupioną energię cieplną. Ślad węglowy pochodzący z zakupionego
ciepła wyniósł 446 [t CO
2
e]. Emisje z zakresu 1 wystąpiły tylko w spółce CD PROJEKT S.A. i były związane
ze spalaniem paliw w źródłach stacjonarnych i wykorzystywaniem paliw w pojazdach użytkowanych przez
Spółkę, odpowiadając za ok. 2% śladu węglowego Grupy.
Rok 2021 jest pierwszym okresem, w którym została przeprowadzona kalkulacja emisji gazów cieplarnianych
w Grupie CD PROJEKT. Należy zauważyć, iż w związku z trwającą pandemią COVID-19 i obowiązującymi
restrykcjami liczba osób stale pracujących z biura w ciągu roku była znacznie mniejsza, niż w latach przed
pandemią. W związku z tym zużycie energii elektrycznej w biurach, które ma największy udział w emisjach
GHG Grupy w zakresie 2, nie oddaje w pełni potencjalnego zużycia energii przy standardowym trybie pracy
i braku obostrzeń wynikających z pandemii.
Struktura emisji GHG w zakresie 1 i 2 podkreśla znaczenie już podejmowanych działań w kierunku zwiększenia
efektywności energetycznej naszych biur oraz przechodzenia na odnawialne źródła energii. 328 paneli foto-
woltaicznych o łącznej mocy 100 kW umieszczonych na budynkach kampusu w Warszawie generuje korzyści
związane z ograniczeniem emisji gazów cieplarnianych. W 2021 r. instalacja fotowoltaiczna wyprodukowała
95,14 MWh energii elektrycznej, co pozwoliło uniknąć emisji 71 ton CO
2
e do atmosfery.
W 2022 r. rozpoczęliśmy pracę nad identyfikacją głównych źródeł i kalkulację emisji GHG w zakresie 3 (scope 3),
czyli pośrednich emisji gazów cieplarnianych w całym łańcuchu wartości Grupy.
36 Wyniki emisji podane są w tonach ekwiwalentu dwutlenku węgla i dotyczą polskich spółek należących do Grupy.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
105
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Pełna kalkulacja emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1-3 będzie stanowiła podstawę do opracowania przez
Grupę strategii zarządzania śladem węglowym na najbliższe lata. Obecnie zamierzamy koncentrować się
na dalszej poprawie efektywności energetycznej oraz zwiększaniu udziału odnawialnych źródeł energii
w ogólnym bilansie energetycznym Grupy, w tym w zakresie własnej energii solarnej.
EMISJA W PRZELICZENIU NA WSKAŹNIKI INTENSYWNOŚCI KPI
Do zobrazowania intensywności emisji wykorzystano własne wskaźniki KPI. W celu zapewnienia porównywal-
ności danych rok do roku, otrzymane wyniki przeliczono przez parametry charakterystyczne dla działalności
Grupy tj. powierzchnię użytkową oraz liczbę osób zatrudnionych. Wskaźniki te umożliwią nam porównanie
przyszłych poziomów emisji gazów cieplarnianych.
Tabela 18 Intensywność emisji gazów cieplarnianych Grupy CD PROJEKT w 2021 r.
Jednostka 2021 r.
Emisje (zakres 1 i 2) na m
2
powierzchni użytkowej
(location-based)
t CO
2
e/m
2
0,12
Emisje (zakres 1 i 2) na m
2
powierzchni użytkowej
(market-based)
t CO
2
e/m
2
0,13
Emisje (zakres 1 i 2) na osobę
zatrudnioną (location-based)
t CO
2
e/osobę 1,39
Emisje (zakres 1 i 2) na osobę
zatrudnioną (market-based)
t CO
2
e/osobę 1,52
ZARZĄDZANIE CENTRAMI DANYCH
SASB
W bieżącej działalności biznesowej w Grupie CD PROJEKT opieramy się na kolokowaniu własnych serwerów
u dostawców wyspecjalizowanych w dzierżawie przestrzeni, która spełnia najwyższe normy w zakresie bezpie-
czeństwa i kolokacji tego typu sprzętu. Dodatkowo część usług jest świadczona z naszej własnej serwerowni,
znajdującej się w siedzibie głównej CD PROJEKT w Warszawie. Ze względu na globalny charakter naszej
działalności część wewnętrznych i zewnętrznych usług realizowana jest również przy pomocy dostawców usług
chmur publicznych, m.in. Google Cloud Platform, AWS, Alibaba, OVH, czy ATMAN Cloud
37
.
37 https://www.atman.pl/o-nas/certyfikaty/
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
106
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Dostawcy chmur publicznych całkowicie lub w znacznym stopniu korzystają z energii ze źródeł odnawialnych
lub planują pokrycie bieżącego zapotrzebowania na energię w 100% energią odnawialną w najbliższych latach
38
.
Własne serwery zasilane są energią elektryczną pochodzącą od dostawcy energii dla kompleksu CD PROJEKT
w Warszawie. Serwery zlokalizowane poza siedzibą Spółki, w usłudze kolokacji, są zasilane energią elektryczną
na podstawie umowy zawartej pomiędzy operatorem centrów danych a firmą energetyczną. W 2021 r. 20,3%
energii wykorzystywanej przez dostawcę kolokacji pochodziło z odnawialnych źródeł energii
39
.
Nasze zasoby obliczeniowe są zwirtualizowane i/lub w kontenerach, a dzięki użyciu mechanizmów automatycznego
skalowania części usług zewnętrznych i wewnętrznych moc obliczeniowa jest kierowana tam, gdzie na daną
chwilę jest najbardziej potrzebna. Akcje promocyjne, czy całe kampanie przeprowadzane na naszej platformie
sprzedażowej GOG.COM, są częściowo lub całościowo obsługiwane przez dodatkowe zasoby obliczeniowe
od wymienionych wyżej dostawców chmur publicznych, przy wsparciu zasobów własnych aktualnie nieuży-
wanych, co gwarantuje wysoki współczynnik utylizacji zasobów. W zadaniach codziennych i przy wzmożonej
aktywności związanej z budowaniem kodu gier czy aplikacji, zasoby są dynamicznie dodawane na żądanie.
Dodatkowo, Grupa sukcesywnie modernizuje swoje własne zasoby celem zwiększania mocy obliczeniowej
przy jednoczesnym względnym zachowaniu poziomu zużycia energii na stałym poziomie.
38 zgodnie z dostępnymi publicznie raportami dostawców usług chmur publicznych:
Google Cloud Platform (https://cloud.google.com/sustainability),
AWS (https://sustainability.aboutamazon.com/environment/the-cloud?energyType=true),
Alibaba (https://www.google.com/url?q=https://sustainability.alibabagroup.com/en&sa=D&source=docs&ust=1648118050938747&us-
g=AOvVaw2aI7lQf9Ua8pBptviRylIa),
OVH (https://corporate.ovhcloud.com/en/sustainability/environment/)
39 Dane uzyskane bezpośrednio u dostawcy usług kolokacji
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
107
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WODA I ŚCIEKI
GRI 3031; SASB
Woda w Grupie CD PROJEKT jest wykorzystywana do celów konsumpcyjnych oraz higieniczno-sanitarnych.
Woda pochodzi w całości od dostawców zewnętrznych – miejskich sieci wodociągowych. Ścieki socjalno-
bytowe odprowadzane są do miejskich sieci kanalizacji sanitarnej.
Tabela 19
Pobór wody oraz wytwarzanie ścieków w budynkach biurowych należących do Grupy CD PROJEKT
40
2021
Pobór wody [m
3
] 3 715
Ilość ścieków [m
3
] 3 654
W celu zminimalizowania zużycia wody i efektywnego zarządzania zasobami
wodnymi w naszych biurach:
■
instalujemy tzw. oszczędne urządzenia (m.in. bezdotykowe baterie umywalkowe,
perlatory, spłuczki z funkcją stop),
■
udostępniamy dystrybutory na wodę pitną podłączone bezpośrednio do sieci,
■
natychmiast eliminujemy ewentualne wycieki i wymieniamy niesprawne
urządzenia (spłuczki, baterie umywalkowe),
■
zainstalowaliśmy energooszczędne zmywarki dające możliwość zastosowania
ekologicznych programów zmywania,
■
wdrożyliśmy regulamin środowiskowy dla najemców i kontrahentów wykonujących
prace na terenie nieruchomości CD PROJEKT, w którym określiliśmy
m. in. dobre praktyki w zakresie odpowiedzialnego gospodarowania wodą.
Planujemy kolejne działania mające na celu oszczędzanie zasobów wodnych,
w tym wykorzystanie wody deszczowej do podlewania terenów zielonych
kampusu CD PROJEKT w Warszawie.
GOSPODARKA ODPADAMI
GRI 3063
Wszystkie odpady, których powstaniu nie udało się zapobiec, są magazynowane selektywnie, zgodnie
z wymaganiami prawnymi oraz przekazywane do utylizacji wyłącznie wyspecjalizowanym firmom, posiadającym
stosowne zezwolenia w kwestii gospodarowania określonym rodzajem odpadu.
40 Dane dotyczą polskich lokalizacji Spółek z Grupy oraz biur wynajmowanych w Krakowie i we Wrocławiu, zebrane na podstawie faktur
oraz zestawień rozliczeniowych.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
108
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Tabela 20 Całkowita masa odpadów wytworzonych w Spółkach Grupy CD PROJEKT w 2021 r. według rodzaju
odpadu oraz metody postępowania z odpadem
41
Rodzaj odpadu Masa [t] Metody utylizacji
Odpady niebezpieczne 0,25 Przetwarzanie
Odpady inne niż niebezpieczne 10,25 Przetwarzanie
Razem 10,50
W 2021 r. w spółkach Grupy CD PROJEKT zostało wytworzonych i przekazanych do utylizacji łącznie około
10,5 ton odpadów, z czego odpady niebezpieczne w ilości 0,25 tony stanowiły jedynie 2% całości odpadów.
W 2021 r. w oparciu o wymagania prawne oraz dobre praktyki opracowaliśmy nową politykę gospodarowania
odpadami wytwarzanymi na terenie warszawskiego kampusu CD PROJEKT. Wdrożyliśmy regulamin środowiskowy
dla najemców i kontrahentów wykonujących prace na terenie nieruchomości CD PROJEKT, w którym określi-
liśmy m. in. szczegółowe zasady odpowiedzialnego gospodarowania odpadami.
Odpady komunalne segregujemy zgodnie z lokalnym systemem gospoda-
rowania odpadami. Wszystkie pomieszczenia biurowe oraz strefy socjalne
są wyposażone w oznakowane kosze do segregacji odpadów (papier, szkło,
metale i tworzywa sztuczne, bio i zmieszane), dzięki czemu całkowicie
wyeliminowaliśmy pojedyncze kosze przy biurkach.
Przy każdej drukarce znajdują się pudełka na papier. Korzystamy wyłącznie
z papieru pochodzącego w 100% z recyklingu, niebielonego, posiadającącego
certyfikaty FSC (Forest Stewardship Council) i Błękitnego Anioła (Der Blaue
Engel). W celu zminimalizowania ilości zużywanego papieru i toneru oraz
uniknięcia przypadkowych wydruków, wdrożyliśmy w naszych biurach system
tzw. wydruku podążającego i bezpiecznego. To rozwiązanie umożliwia wydruk
dokumentu dopiero po przyłożeniu naszej karty identyfikacyjnej do drukarki.
Ponadto zachęcamy wszystkich do korzystania z dokumentów w formie
elektronicznej i drukowania materiałów jedynie wtedy, gdy jest to niezbędne.
Zbieramy i bezpiecznie niszczymy dokumentację utrwaloną zarówno w formie
papierowej, jak i magnetycznej. Selektywnie zbierane są również baterie
i akumulatory, zużyty sprzęt elektroniczny oraz tonery.
41 Dotyczy polskich Spółek z Grupy Kapitałowej. Dane zawierają ilości odpadów niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne, które zostały
zaraportowane w systemie BDO przez Spółki jako odpady wytworzone w 2021 r. Wartości podane są w tonach. Dane o sposobie zagospo-
darowania pochodzą od odbiorców odpadów oraz na podstawie posiadanych przez nich decyzji na zbieranie i/lub przetwarzanie odpadów.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
109
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
OGRANICZANIE ZUŻYCIA PLASTIKU
Plastikowe produkty jednorazowego użytku stanowią realne zagrożenie dla środowiska. Grupa CD PROJEKT
włączyła się w działania mające na celu redukcję tego typu produktów w codziennym życiu firmy. Kuchnie
i strefy socjalne są w pełni wyposażone w naczynia i sztućce wielokrotnego użytku. W biurach dostępne
są dystrybutory podłączone bezpośrednio do sieci, z funkcją wody gazowanej oraz punkty z kompaktowym
systemem oczyszczania wody z wbudowanym zbiornikiem na wodę mineralizującą, dzięki czemu ograniczyliśmy
zamawianie wody butelkowanej do niezbędnego minimum.
TRANSPORT
Warszawska siedziba CD PROJEKT znajduje w dogodnej lokalizacji z łatwym dojazdem środkami komunikacji
miejskiej oraz ścieżkami rowerowymi. Promujemy i zapewniamy udogodnienia dla osób przyjeżdżających
do biura alternatywnymi środkami transportu. Na terenie kampusu zostały ustawione stojaki na rowery,
a wraz ze wzrostem liczby osób wybierających ten środek komunikacji regularnie udostępniamy kolejne
rowerowe miejsca parkingowe. W 2021 r. zmodernizowaliśmy i zwiększyliśmy infrastrukturę dla rowerzystów
– obecnie dysponujemy 80 stanowiskami rowerowymi i stacją do naprawy rowerów. Wspieramy również wybór
pojazdów elektrycznych. Obecnie na terenie warszawskiego kampusu dysponujemy 8 gniazdami do ładowania
aut elektrycznych. W związku z budową nowego parkingu wielopoziomowego planujemy zwiększenie tej bazy
docelowo o 129 stanowisk przystosowanych do ładowania samochodów elektrycznych.
Nasze produkty – wpływ na środowisko
Jesteśmy świadomi, że oddziałujemy na środowisko naturalne w całym łańcuchu dostaw, m.in. poprzez nasze
gry, które sprzedajemy na całym świecie. Obecnie podejmujemy działania mające na celu zmierzenie tego
wpływu, poprzez m.in. kalkulację śladu węglowego CD PROJEKT w zakresie 3.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
110
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
DIGITALIZACJA SPRZEDAŻY
W ostatnich latach obserwujemy coraz większe znaczenie digitalizacji w sektorze gier. Coraz więcej klientów
wybiera zakup cyfrowych wersji ulubionych gier, na co wpływ mają niewątpliwie trwająca na świecie pandemia
COVID-19 oraz coraz większa świadomość ekologiczna konsumentów. Postępujący trend digitalizacji
sprzedaży gier przekłada się na realną szansę ograniczenia zużycia surowców, w tym plastiku, oraz na zmniejszenie
negatywnych konsekwencji dla środowiska wynikających z produkcji i dystrybucji fizycznych kopii gier.
Coraz większy udział sprzedaży cyfrowej w sprzedaży ogółem widzimy również na przestrzeni lat w strukturze
sprzedaży naszych gier.
Wykres 6
Cyberpunk 2077 – sprzedaż detaliczna sklepów do graczy (sell-through) w podziale na rodzaj
dystrybucji (sztuki, szacunek Spółki na bazie danych od partnerów handlowych)
2020 2021
Dystrybucja fizyczna Dystrybucja cyfrowa
27%
73%
64%
36%
Wykres 7 Wiedźmin 3 – sprzedaż w podziale na rodzaj dystrybucji (sztuki, sell-in)
42
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Dystrybucja fizyczna Dystrybucja cyfrowa
62%
68%
76%
81%
32%
38%
24%
19%
83%
16%
17%
84% 94%
6%
42 dane historyczne zrewidowane
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
111
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Działania CD PROJEKT RED GEAR
NASZE PODEJŚCIE
Aleksandra Jarośkiewicz,
Dyrektor, CD PROJEKT RED GEAR
CD PROJEKT RED GEAR to sklep kolekcjonerski, w którym oferujemy
fanom gier ze studia CD PROJEKT RED przedmioty związane z naszymi
grami. Nasza filozofia biznesowa zakłada oferowanie produktów
o najwyższej jakości w sposób odpowiedzialny i zrównoważony,
dlatego tak ważne dla nas jest ograniczanie negatywnego wpływu
na środowisko naturalne.
W CD PROJEKT RED GEAR stawiamy na lokalną produkcję i skracanie
łańcucha dostaw: ok. 87% naszych produktów produkujemy w Polsce,
dzięki czemu mamy większą kontrolę nad jakością i procesem
produkcyjnym. Skracając drogi transportowe redukujemy również
ślad węglowy i inne zanieczyszczenia związane z transportem.
Chcemy wspierać polskich twórców – nawiązujemy współpracę z posiada-
jącymi ogromne doświadczenie i indywidualny styl polskimi producentami,
takimi jak Turbokolor, Astrography, Bewood czy Phenotype. Z drugiej strony
poszukujemy i promujemy polskich artystów, którzy dzięki nam zyskują szansę
na zaistnienie lub wzmocnienie swojej pozycji na rynku międzynarodowym.
Naszym wyróżnikiem są butikowe kolekcje, stawiamy na domówienia produktów, a nie overstocking, dzięki
czemu nie musimy utylizować naszych produktów.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
112
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Dążymy do wyeliminowania plastiku z opakowań naszych produktów.
Wszędzie tam, gdzie jest to możliwe, staramy się wybierać karton lub trwałe
materiały, które stają się ważnym elementem produktu, jak np. metalowe
puszki w wiedźmińskich medalionach. Zamówienia z naszego sklepu już teraz
są w większości wysyłane w kartonach lub biodegradowalnych
foliopakach. W 2022 r. chcielibyśmy pójść o krok dalej i wprowadzić opako-
wania z certyfikatem FSC, a plastikowe taśmy zastąpić papierowymi, pokrytymi
klejem kauczukowym. W 2022 r. planujemy również zmianę opakowań
foliowych, stosowanych do zabezpieczania ubrań, na torby z biotworzyw
na bazie skrobi roślinnej.
Mamy również w swojej ofercie produkty z upcyclingu – w zeszłym roku
wprowadziliśmy do sprzedaży torby Cyberpunk 2077, których zewnętrzna
część jest w 100% wykonana z materiału użytego do produkcji billboardu
reklamowego gry Cyberpunk 2077.
Zgodność z taksonomią działalności zrównoważonej
Podstawę do opracowania niniejszej części Raportu stanowi Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje,
zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 (dalej: „Taksonomia”), zobowiązujące przedsiębiorstwa do ujaw-
nienia czy i w jakim stopniu ich działalność biznesowa jest zgodna z założeniami Taksonomii, klasyfikującej i
opisującej działalności zrównoważone środowiskowo.
W okresie od 1 stycznia 2021 r. do 31 grudnia 2021 r. (tj. za rok obrotowy 2021) ujawnienia dotyczą procentowego
udziału działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki oraz działalności gospodarczej niekwalifi-
kującej się do systematyki Taksonomii w całkowitym:
■ obrocie,
■ nakładach inwestycyjnych (CapEx),
■ i wydatkach operacyjnych (OpEx),
oraz powiązanych informacji jakościowych (objaśniających) – określonych zgodnie z Rozporządzeniem Dele-
gowanym Komisji (UE) 2021/2178.
Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 działalność gospodarcza kwalifikująca
się do systematyki w ujawnieniach za rok 2021 oznacza działalność gospodarczą opisaną w Rozporządzeniu
Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
113
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
W ramach weryfikacji kwalifikowalności przeprowadziliśmy ocenę względem dwóch pierwszych celów, dla
których zostały opublikowane techniczne kryteria kwalifikacji:
■
łagodzenia zmian klimatu, zawartych w Załączniku I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139,
■
adaptacji do zmian klimatu, zawartych w Załączniku II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.
W celu szczegółowego określenia zakresu ujawnień za rok 2021, we wszystkich spółkach z Grupy Kapitałowej
CD PROJEKT przeprowadziliśmy w lutym 2022 r. analizę prowadzonych działalności, w wyniku której zidentyfi-
kowaliśmy działalności kwalifikujące się do systematyki Taksonomii, tj. takie, które są zgodne z opisem działal-
ności wykazanych w Załączniku I lub Załączniku II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.
Przedstawione w poniższych ujawnieniach dane obejmują zgodnie z Taksonomią przychody (obroty) z prowa-
dzonych działalności gospodarczych oraz nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne, jak również zakupy od
działalności kwalifikujących się do systematyki Taksonomii. Podstawę uznania danej działalności za kwalifikującą
się stanowiło porównanie rzeczywiście prowadzonej działalności z opisem działalności wyszczególnionym
w ramach Załącznika I lub Załącznika II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.
Podstawę do kalkulacji wskaźników obrotów, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych stanowiły
dla nas definicje określone w Załączniku I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Do kal-
kulacji wskaźników dla Grupy uwzględniliśmy odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne, bazujące na metodach
wykorzystywanych w ramach sprawozdania finansowego.
Poszczególne rodzaje prowadzonej działalności przypisaliśmy tylko do jednej działalności kwalifikującej się
do systematyki Taksonomii. Żadna część przychodów, CapEx i OpEx nie została więc policzona podwójnie.
Grupa Kapitałowa CD PROJEKT prowadzi swoją działalność także poza terenem Unii Europejskiej. Takie dzia-
łalności poddaliśmy ocenie kwalifikowalności w analogiczny sposób, jak w przypadku wszystkich działalności
prowadzonych przez nas na terenie UE.
W ramach analizy zrealizowaliśmy następujące działania:
■
ustaliliśmy sektory NACE, w których mieści się działalność gospodarcza prowadzona przez Grupę CD PROJEKT
oraz określiliśmy, czy sektory te zostały ujęte w poszczególnych rozdziałach Taksonomii. Pomogło nam to w
zakresie określenia klucza zasadniczej kwalifikowalności działań Grupy w stosunku do Taksonomii UE, w tym
w jej celach 1 (Łagodzenie zmian klimatu) oraz 2 (Adaptacja do zmian klimatu);
■
przeprowadziliśmy analizę jakości (udziału) alokacji przychodów, CapEx’u i OpEx’u do poszczególnych zi-
dentyfikowanych rodzajów działalności we wszystkich spółkach wchodzących w skład Grupy Kapitałowej
CD PROJEKT, czyniąc to w aspekcie kodów NACE, ale także pozostałych działalności zgodnych z kryteriami
kwalifikowalności taksonomicznej. Podczas alokacji zastosowaliśmy metodologię wskazaną w rozporządzeniu
delegowanym, określającym treść i sposób prezentacji informacji na temat działalności zrównoważonej środo-
wiskowo (odpowiednie zasady wskazane w Załączniku I w pkt. 1.1.1. w odniesieniu do przychodów, w pkt. 1.1.2.1.
w odniesieniu do CapEx’u i w pkt. 1.1.3.1. w odniesieniu do OpEx’u);
■ dokonaliśmy konsolidacji danych dotyczących przychodów, CapEx’u i OpEx’u na poziomie Grupy Kapitałowej.
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
ZARZĄDZANIE I ŁAD
ORGANIZACYJNY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA
114
GRUPA
KAPITAŁOWA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
SPOŁECZNA
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
W wyniku przeprowadzonych działań ustaliliśmy, że udział wartości obrotów Grupy CD PROJEKT w roku 2021,
kwalifikujących się do systematyki Taksonomii środowiskowej UE, wynosi 0%.
Wartość 0% uzyskano również w zakresie udziału wartości kwalifikujących się do systematyki Taksonomii
środowiskowej UE wydatków operacyjnych Grupy Kapitałowej CD PROJEKT z roku 2021.
W zakresie wartości kwalifikujących się do systematyki Taksonomii środowiskowej UE nakładów inwestycyjnych
Grupy Kapitałowej CD PROJEKT w roku 2021 uzyskano 9.4 mln zł.
Biorąc powyższe pod uwagę zdecydowaliśmy o zaprezentowaniu otrzymanych wyników w formie tabelarycznej
jedynie w odniesieniu do wartości nakładów inwestycyjnych.
Wartości bezwzględne i udział procentowy nakładów inwestycyjnych Grupy Kapitałowej CD ROJEKT kwalifi-
kujących się systematyki Taksonomii środowiskowej UE w roku 2021:
Spółka za rok 2021 r. nie jest zobowiązana do ujawnienia danych o zgodności z założeniami Taksonomii,
klasyfikującej i opisującej działalności zrównoważone środowiskowo z uwagi na fakt, iż Spółka nie spełnia
kryteriów podmiotowych w stosunku do uczestników rynku finansowego (Dyrektywa SFRD) oraz podmiotów
objętych obowiązkiem raportowania niefinansowego (Dyrektywa NFRD). Mimo to na zasadzie dobrowolności
podjęliśmy próbę określenia, jaka część przychodów, wydatków operacyjnych i wydatków inwestycyjnych
Grupy Kapitałowej CD PROJEKT jest zgodna z Taksonomią.
Spółka podjęła należyte starania, aby zaprezentować powyższe dane w Raporcie w sposób rzetelny, niemniej
ze względu na skomplikowanie związane z oceną zgodności działalności gospodarczej z Taksonomią, Spółka
zastrzega, iż przedstawione wartości mogą w przyszłości ulec zmianie.
W kolejnych latach planujemy udoskonalać prowadzone analizy taksonomicznej i sposób prezentacji ich wyni-
ków. Będzie to zależało przede wszystkim od zakończenia przez regulatora prac legislacyjnych nad kolejnymi
elementami systemu Taksonomii UE.
Działalność
gospodarcza
Kod działalności w
Taksonomii UE
CAPEX Grupy
Kapitałowej CD PROJEKT
kwalifikujący się do
Taksonomii UE (wartość
bezwzględna)
Udział CAPEX Grupy Kapitałowej
CD PROJEKT kwalifikującej się do
Taksonomii UE w całości CapEx
mln zł %
A. Działalność
kwalifikująca się do
systematyki
- 9.4 9%
Montaż, konserwacja
i naprawa sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną
7.3 1.4 1%
Renowacja
istniejących budynków
7.2 8.1 8%
B. Działalność
niekwalifikująca się do
systematyki
- 97.8 91%
RAZEM (A + B) - 107.2 100%
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
115
Załącznik 1. Zgodność z wymogami Ustawy o rachunkowości
w zakresie ujawniania danych niefinansowych
Wymóg ustawy o rachunkowości Odnośnik do raportu
Opis modelu biznesowego jednostki oraz kluczowe wskaźniki
efektywności
Model biznesowy
Opis zarządzania ryzykami zidentyfikowanymi, jako istotne Zarządzanie ryzykami ESG w Grupie CD PROJEKT
Opis polityk procedur należytej staranności oraz wskaźników
wyników związanych z działalnością jednostki w odniesieniu
do przeciwdziałania korupcji
Polityka antykorupcyjna
Opis polityk, procedur należytej staranności oraz wskaźników
wyników związanych z działalnością jednostki w odniesieniu
do poszanowania praw człowieka
Nasze podejście do społecznej odpowiedzialności
Różnorodność i inkluzywność
Opis polityk, procedur należytej staranności oraz wskaźników
wyników związanych z działalnością jednostki w odniesieniu
do zagadnień społecznych
Odpowiedzialność społeczna Grupy CD PROJEKT
Opis polityk, procedur należytej staranności oraz wskaźników
wyników związanych z działalnością jednostki w odniesieniu
do środowiska naturalnego
Odpowiedzialność wobec środowiska
Opis polityk, procedur należytej staranności oraz wskaźników
wyników związanych z działalnością jednostki w odniesieniu
do zagadnień pracowniczych
Nasze podejście do społecznej odpowiedzialności
CD PROJEKT jako pracodawca i zatrudniający
Różnorodność i inkluzywność
Opis polityk, procedur należytej staranności oraz wskaźników
wyników związanych z tematami istotnymi w relacji
z konsumentem/klientem, jakością
Komunikacja z graczami
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
116
Załącznik 2. Indeks Global Reporting Initiative (GRI)
GRI 10255
Numer wskaźnika Nazwa wskaźnika Zakres Odnośnik do raportu
O Grupie Kapitałowej CD PROJEKT
GRI 102-1 Nazwa organizacji Podstawowy Przedmiot działalności
GRI 102-2
Opis działalności
organizacji, główne marki,
produkty i/lub usługi
Podstawowy Przedmiot działalności
GRI 102-3
Lokalizacja siedziby
głównej organizacji
Podstawowy Przedmiot działalności
GRI 102-4
Lokalizacja działalności
operacyjnej
Podstawowy Przedmiot działalności
GRI 102-5
Forma własności i struktura
prawna organizacji
Podstawowy Struktura właścicielska
GRI 102-6 Obsługiwane rynki Podstawowy Przedmiot działalności
GRI 102-7 Skala działalności Podstawowy Przedmiot działalności
GRI 102-8
Dane dotyczące
pracowników oraz innych
osób świadczących pracę
na rzecz organizacji
Podstawowy
CD PROJEKT jako
pracodawca i zatrudniający
GRI 102-9 Opis łańcucha dostaw Podstawowy Model biznesowy
GRI 102-10
Znaczące zmiany w
raportowanym okresie
dotyczące rozmiaru,
struktury, formy własności
lub łańcucha wartości
Podstawowy O raporcie
GRI 102-11
Wyjaśnienie, czy i w jaki
sposób organizacja stosuje
zasadę ostrożności
Podstawowy
Zarządzanie ryzykami
w Grupie CD PROJEKT
GRI 102-12
Zewnętrzne, przyjęte
lub popierane przez
organizację ekonomiczne,
środowiskowe i społeczne
deklaracje, zasady i inne
inicjatywy
Podstawowy Cele w obszarach ESG
GRI 102-13
Członkostwo w
stowarzyszeniach i
organizacjach
Podstawowy
Członkostwo
w organizacjach
branżowych i public aairs
GRI 102-14
Oświadczenie kierownictwa
najwyższego szczebla
Podstawowy List Prezesa Zarządu
GRI 102-15
Opis kluczowych wpływów,
szans i ryzyk
Podstawowy
Zarządzanie ryzykami
w Grupie CD PROJEKT
Strategia rozwoju Grupy
CD PROJEKT
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
117
GRI 102-16
Wartości organizacji,
Kodeks etyki, zasady i
normy zachowań
Podstawowy
Wartości, compliance,
normy etyczne
GRI 102-17
Mechanizmy umożliwiające
uzyskanie porady dot.
zachowań w kwestiach
etycznych i prawnych
oraz spraw związanych z
integralnością organizacji
Podstawowy
Wartości, compliance,
normy etyczne
Zgłaszanie nadużyć
GRI 102-18
Struktura nadzorcza
organizacji wraz z
komisjami podlegającymi
pod najwyższy organ
nadzorczy
Podstawowy Władze CD PROJEKT S.A.
GRI 102-19 Proces delegowania władzy Rozszerzony Władze CD PROJEKT S.A.
GRI 102-20
Odpowiedzialność
kierownictwa za
kwestie ekonomiczne,
środowiskowe i społeczne
Rozszerzony
Priorytetowe
zagadnienia ESG
GRI 102-21
Proces konsultacji z
interesariuszami na
tematy ekonomiczne,
środowiskowe i społeczne
Rozszerzony
Dialog z interesariuszami
i badanie istotności
GRI 102-22
Skład najwyższego organu
zarządzającego i jego
komitetów
Rozszerzony Władze CD PROJEKT S.A.
GRI 102-23
Przewodniczący
najwyższego organu
zarządzającego
Rozszerzony Władze CD PROJEKT S.A.
GRI 102-24
Proces nominacji i wyboru
członków najwyższego
organu zarządzającego i
jego komisji
Rozszerzony Władze CD PROJEKT S.A.
GRI 102-25 Konflikty interesów Rozszerzony Polityka antykorupcyjna
GRI 102-26
Rola najwyższego
organu zarządzającego
w wyznaczaniu celów,
wartości i strategii
Rozszerzony Władze CD PROJEKT S.A.
GRI 102-27
Działania mające na
celu podnoszenie
ogólnego poziomu
wiedzy najwyższego
organu zarządzającego
na tematy ekonomiczne,
środowiskowe i społeczne
Rozszerzony
Dialog z interesariuszami
i badanie istotności
GRI 102-30
Efektywność procesu
zarządzania ryzykiem
Rozszerzony
Zarządzanie ryzykami ESG
w Grupie CD PROJEKT
GRI 102-35 Polityka wynagrodzeń Rozszerzony Władze CD PROJEKT S.A.
GRI 102-36
Proces określania
wynagrodzenia
Rozszerzony Władze CD PROJEKT S.A.
Nasze podejście do zrównoważonego rozwoju
GRI 102-40 Lista grup interesariuszy Podstawowy
Dialog z interesariuszami
i badanie istotności
GRI 102-42
Identyfikacja i selekcja
interesariuszy
Podstawowy
Dialog z interesariuszami
i badanie istotności
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
118
GRI 102-43
Podejście organizacji do
angażowania interesariuszy
Podstawowy
Dialog z interesariuszami
i badanie istotności
GRI 102-44
Kluczowe zagadnienia
poruszone przez
interesariuszy
Podstawowy
Priorytetowe
zagadnienia ESG
GRI 102-45
Podmioty uwzględnione
w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym
Podstawowy Podstawowe informacje
GRI 103-1
Uzasadnienie istotności
aspektu i jego zakresu
Podstawowy O raporcie
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i
jego elementy
Podstawowy
Odpowiedzialność
społeczna Grupy
CD PROJEKT
Odpowiedzialne
zarządzanie i ład
organizacyjny
Odpowiedzialność wobec
środowiska
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do
zarządzania
Podstawowy
Odpowiedzialność
społeczna Grupy
CD PROJEKT
Odpowiedzialne
zarządzanie i ład
organizacyjny
Odpowiedzialność wobec
środowiska
Społeczna odpowiedzialność Grupy CD PROJEKT
GRI 102-41 Zbiorowe układy pracy Podstawowy Dialog z zespołem
GRI 201-3
Pokrycie zobowiązań
emerytalnych organizacji
wynikających z programów
o zdefiniowanych
świadczeniach
Rozszerzony
Pracowniczy
Program Emerytalny
GRI 202-1
Stosunek wynagrodzenia
pracowników najniższego
szczebla w podziale na
płeć w stosunku do płacy
minimalnej na danym rynku
w głównych lokalizacjach
prowadzenia działalności
Rozszerzony Wynagrodzenia i awanse
GRI 401-1
Całkowita liczba i wskaźniki
zatrudnienia nowych
pracowników oraz rotacji
pracowników w podziale
na grupy wiekowe, płeć i
region
Rozszerzony
CD PROJEKT jako
pracodawca i zatrudniający
GRI 401-2
Świadczenia zapewniane
pracownikom
pełnoetatowym, które nie
przysługują pracownikom
tymczasowym lub
zatrudnionym w niepełnym
wymiarze godzin, w
podziale na główne
lokalizacje prowadzenia
działalności
Rozszerzony Motywowanie i benefity
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
119
GRI 401-3
Wskaźniki powrotu
do pracy i utrzymania
zatrudnienia po
urlopie macierzyńskim/
tacierzyńskim w podziale
na płeć
Rozszerzony
CD PROJEKT jako
pracodawca i zatrudniający
GRI 403-1 System zarządzania BHP Rozszerzony
Bezpieczeństwo i higiena
pracy (BHP)
GRI 403-3 Usługi medycyny pracy Rozszerzony
Bezpieczeństwo i higiena
pracy (BHP)
GRI 403-4
Zaangażowanie,
konsultacje oraz
komunikacja z
pracownikami w zakresie
BHP
Rozszerzony
Bezpieczeństwo i higiena
pracy (BHP)
GRI 403-5
Szkolenia pracownicze w
zakresie BHP
Rozszerzony
Bezpieczeństwo i higiena
pracy (BHP)
GRI 403-6
Promocja zdrowego trybu
życia wśród pracowników
Rozszerzony
Działania na rzecz zdrowia
i dobrego samopoczucia
zespołu
GRI 403-7
Zapobieganie i łagodzenie
wpływów z obszaru BHP
bezpośrednio związanych z
charakterem działalności
Rozszerzony
Inicjatywy zwiększające
komfort pracy
GRI 403-8
Pracownicy objęci
systemem zarządzania
bezpieczeństwem i higieną
pracy
Rozszerzony
Bezpieczeństwo i higiena
pracy (BHP)
GRI 403-9 Wypadki w miejscu pracy Rozszerzony
Bezpieczeństwo i higiena
pracy (BHP)
GRI 404-1
Średnia liczba godzin
szkoleniowych w
roku przypadająca na
pracownika
Rozszerzony Szkolenia i rozwój
GRI 404-2
Programy rozwoju
umiejętności
menedżerskich i
kształcenia ustawicznego,
które wspierają ciągłość
zatrudnienia pracowników
oraz ułatwiają zarządzanie
końcem kariery zawodowej
Rozszerzony Szkolenia i rozwój
GRI 404-3
Procent pracowników
otrzymujących regularne
oceny swoich wyników
oraz informacje rozwoju
zawodowego, w podziale
na płeć oraz kategorię
pracowników.
Rozszerzony System ocen i feedbacku
GRI 405-1
Różnorodność w
najwyższym organie
zarządzającym i w kadrze
pracowniczej
Rozszerzony
Różnorodność w organach
nadzorczych i zarządczych
GRI 405-2
Stosunek pensji
podstawowej i
wynagrodzenia kobiet i
mężczyzn
Rozszerzony Wynagrodzenia i awanse
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
120
GRI 406-1
Całkowita liczba
przypadków incydentów
o charakterze
dyskryminacyjnym i podjęte
środki naprawcze
Rozszerzony Zgłaszanie nadużyć
Odpowiedzialność wobec środowiska
GRi 302-1
Zużycie energii wewnątrz
organizacji
Rozszerzony Zużycie energii
GRi 302-4
Zmniejszenie zużycia
energii
Rozszerzony Zużycie energii
GRi 303-1
Całkowity pobór wody
według źródła
Rozszerzony Woda i ścieki
GRI 305-1
Bezpośrednie emisje
gazów cieplarnianych
(zakres 1)
Rozszerzony
Emisje gazów
cieplarnianych
GRI 305-2
Pośrednie emisje gazów
cieplarnianych (zakres 2)
Rozszerzony
Emisje gazów
cieplarnianych
GRI 305-4
Intensywność emisji gazów
cieplarnianych
Rozszerzony
Emisje gazów
cieplarnianych
GRI 306-3
Całkowita waga odpadów
według rodzaju odpadu
oraz metody postępowania
z odpadem
Rozszerzony Gospodarka odpadami
GRI 307-1
Przypadki
nieprzestrzegania prawa
i regulacji dotyczących
ochrony środowiska
Rozszerzony Nasze podejście
O raporcie
GRI 102-46
Proces definiowania treści
raportu i granic aspektów
Podstawowy
O raporcie
Dialog z interesariuszami
i badanie istotności
Priorytetowe
zagadnienia ESG
GRI 102-47 Lista istotnych aspektów Podstawowy
Priorytetowe
zagadnienia ESG
GRI 102-48
Ponowne przedstawienie
informacji
Podstawowy O raporcie
GRI 102-49
Zmiany w sposobie
przygotowania raportu
Podstawowy O raporcie
GRI 102-50
Okres objęty
raportowaniem
Podstawowy O raporcie
GRI 102-51 Data poprzedniego raportu Podstawowy O raporcie
GRI 102-52 Cykl raportowania Podstawowy O raporcie
GRI 102-53
Osoba kontaktowa w
zakresie pytań dotyczących
raportu i jego treści
Podstawowy O raporcie
GRI 102-54
Informacje zgłoszone
zgodnie ze standardami
GRI
Podstawowy
Indeks Global Reporting
Initiative (GRI)
Zarządzanie i ład organizacyjny
GRI 201-1
Bezpośrednia wartość
ekonomiczna wytworzona i
podzielona
Rozszerzony
Kluczowe finansowe
i niefinansowe wskaźniki
działalności
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
121
GRI 205-3
Potwierdzone przypadki
korupcji i podjęte działania
Rozszerzony Polityka antykorupcyjna
GRI 206-1
Całkowita liczba podjętych
wobec organizacji kroków
prawnych dotyczących
przypadków naruszeń
zasad wolnej konkurencji,
praktyk monopolistycznych
oraz ich skutki
Rozszerzony
Zgodność z przepisami
międzynarodowymi i
uczciwa konkurencja
GRI 207-1
Podejście do
odpowiedzialności
podatkowej
Rozszerzony
Transparentność
podatkowa
GRI 207-2
Zarządzanie podatkami,
kontrola i zarządzanie
ryzykiem
Rozszerzony
Transparentność
podatkowa
GRI 415-1 Wsparcie partii politycznych Rozszerzony
Członkostwo
w organizacjach
branżowych i public aairs
GRI 416-2
Przypadki niezgodności
z regulacjami oraz
dobrowolnie stosowanymi
kodeksami dotyczącymi
wpływu produktów
i usług na zdrowie i
bezpieczeństwo na każdym
etapie cyklu ich życia, w
podziale na rodzaj skutków
Rozszerzony
Odpowiednie oznaczenie
produktów i usług
GRI 417-1
Obowiązki informowania
i znakowania produktów i
usług
Rozszerzony
Odpowiednie oznaczenie
produktów i usług
GRI 417-2
Przypadki niezgodności
z regulacjami dotyczące
informacji i znakowania
produktów i usług
Rozszerzony
Zgodność z przepisami
międzynarodowymi i
uczciwa konkurencja
GRI 417-3
Przypadki niezgodności
z regulacjami dotyczące
komunikacji marketingowej
Rozszerzony
Zgodność z przepisami
międzynarodowymi i
uczciwa konkurencja
GRI 418-1
Uzasadnione skargi
dotyczących naruszenia
prywatności klienta i utraty
danych klientów
Rozszerzony
Ochrona danych
osobowych
GRI 419-1
Istotne kary oraz sankcje
pozafinansowe z tytułu
niezgodności z prawem i
regulacjami
Rozszerzony
Zgodność z przepisami
międzynarodowymi i
uczciwa konkurencja
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
122
Załącznik 3. Indeks Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
Zagadnienie Wskaźnik Kategoria Jednostka
Odnośnik
do raportu
Wpływ infrastruktury
na środowisko
■ Całkowite zużycie energii
■ udział energii elektrycznej
■ udział energii ze źródeł
odnawialnych renewable
Wskaźnik
ilościowy
Gigadżule (GJ),
Wartości
procentowe (%)
Zużycie energii
■ Całkowity pobór wody,
■ Całkowite zużycie wody;
procentowo
w regionach cechujących
się wysokim lub b. wysokim
niedoborem wody
Wskaźnik
ilościowy
Tysiące metrów
sześciennych (m
3
)
Wartości
procentowe (%)
Woda i ścieki
Sposoby uwzględnienia
kwestii środowiskowych
w planowaniu strategicznym
dotyczącym wymagań
centrów danych
Opis –
Zarządzanie
centrami danych
Ochrona danych
i swobody
wypowiedzi
Opis polityki i praktyk
związanych z reklamą
behawioralną oraz
poszanowaniem prywatności
użytkowników
Opis –
Ochrona danych
osobowych
Sumaryczne straty finansowe
na skutek roszczeń
związanych z poszanowaniem
prywatności użytkowników
Wskaźnik
ilościowy
zł
Ochrona danych
osobowych
Bezpieczeństwo
danych
Opis podejścia
do identyfikowania
i reagowania na ryzyka
związane z bezpieczeństwem
danych, w tym wykorzystanie
zewnętrznych rozwiązań z
zakresu cyberbezpieczeństwa
Opis –
Bezpieczeństwo
danych
Rekrutacja
i zarządzanie
międzynarodowym,
różnorodnym
i wykwalifikowanym
zespołem
Odsetek pracowników, którzy
■ są obcokrajowcami;
■ mieszkają za granicą
Wskaźnik
ilościowy
Wartości
procentowe (%)
Podstawowe
dane dotyczące
różnorodności
w CD PROJEKT
Procentowy udział
poszczególnych płci oraz
grup rasowych/etnicznych
■ w kadrze kierowniczej;
■ wśród pracowników
technicznych;
■ wśród pozostałych
pracowników
Wskaźnik
ilościowy
Wartości
procentowe (%)
Podstawowe
dane dotyczące
różnorodności
w CD PROJEKT
Ochrona własności
intelektualnej
i uczciwa konkurencja
Sumaryczne straty finansowe
na skutek roszczeń
związanych z ochroną
uczciwej konkurencji
Wskaźnik
ilościowy
Wartości
procentowe (%)
Zgodność z
przepisami
międzynarodowymi
i uczciwa
konkurencja
Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2021 r.
123
Adam Kiciński
President of the Board
Marcin Iwiński
Vice President
of the Board
Piotr Nielubowicz
Vice President
of the Board
Adam Badowski
Board Member
Michał Nowakowski
Board Member
Piotr Karwowski
Board Member
Paweł Zawodny
Board Member
Jeremiah Cohn
Board Member
WWW.CDPROJEKT.COM
