Sprawozdanie ZPUE S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2022

Zakres raportu

Niniejsze sprawozdanie niefinansowe zostało sporządzone zgodnie z art. 49b Ustawy o

rachunkowości z dnia 29 września 1994 r.

Sprawozdanie prezentuje

informacje niefinansowe

dotyczące spółki ZPUE S.A. za okres od 1 stycznia 2022 r. do 31 grudnia 2022 r.

Włoszczowa, kwiecień 2023 r.

2

Spis treści

1.

ZPUE S.A. PATRZY Z ENERGIĄ W PRZYSZŁOŚĆ ......................................................... 3

1.1

Z energią w przyszłość .................................................................................................. 3

1.2

Profil działalności ZPUE S.A.

..............................................................................................

4

1.3

ZPUE S.A w Polsce i na świecie

.........................................................................................

5

1.4

Nasz wpływ na gospodarkę

.................................................................................................

7

1.5

Struktura zarządzania – skład organów

...........................................................................

7

1.6

Struktura akcjonariatu ZPUE S.A. .............................................................................. 8

1.7

Zarządzanie ryzykiem

...........................................................................................................

9

1.8

Informacje RPEiR nr 2020/852 .................................................................................. 10

2.

DZIAŁAMY Z ENERGIĄ...................................................................................................... 11

2.1

Nasza strategia .......................................................................................................... 11

2.2

Strategia zrównoważonego rozwoju

...............................................................................

11

2.3

Etyka........................................................................................................................... 12

2.4

Dialog ......................................................................................................................... 13

2.5

Łańcuch wartości

.................................................................................................................

14

2.6 Innowacyjność i rozwój

.....................................................................................................

17

3.

KLIENCI ............................................................................................................................ 17

3.1

Nasi Klienci ................................................................................................................ 17

3.2

Odpowiedzialność za produkty

........................................................................................

18

3.3. Serwis ....................................................................................................................... 19

4.

PRACOWNICY ................................................................................................................. 21

4.1

Struktura zatrudnienia (DANE NA DZIEŃ 31.12.2022)

.................................................

21

4.2. Dla pracownika ........................................................................................................ 21

4.3

Kultura dialogu .......................................................................................................... 21

5.

SPOŁECZEŃSTWO

....................................................................................................................

22

5.1

Fundacja „Jesteśmy Blisko“

.............................................................................................

22

5.2

Sponsoring sportowy ............................................................................................... 23

5.3

Współpraca z uczelniami

...................................................................................................

23

6.

DBAMY O PRZYRODĘ, NIE ZAPOMINAMY O JAKOŚCI

....................................................

24

6.1 Zintegrowany system zarządzania środowiskiem i jakością

....................................

24

6.2.

Polityka środowiska

...........................................................................................................

24

6.3.

Środowiskowa odpowiedzialność za produkty i recycling

.......................................

25

6.4

Kontrola zużycia i emisje

...................................................................................................

25

6.4.1

Emisje do atmosfery w roku 2022................................................................... 26

3

1.

ZPUE S.A. PATRZY Z ENERGIĄ W PRZYSZŁOŚĆ

1.1

Z energią w przyszłość

Szanowni Państwo,

z przyjemnością prezentuję raport niefinansowy

ZPUE S.A.

za rok 2022. Niniejszy raport jest

sprawozdaniem z odpowiedzialnego działania w biznesie, społeczeństwie, a także w środowisku.

Michał Wypychewicz

Prezes Zarządu ZPUE S.A.

4

1.2 Profil działalności ZPUE S.A.

Jesteśmy jednym z wiodących w Polsce producentów urządzeń elektroenergetycznych do

rozdziału

energii elektrycznej.

Produkujemy oraz dostarczamy nowoczesne rozwiązania i systemy do zasilania linii kablowych i

napowietrznych przystosowane do pracy w inteligentnych sieciach Smart Grid, w szczególności

Klientom z branży

przemysłowej, infrastrukturalnej i transportowej:

• Magazyny energii,

• Stacje ładowania samochodów elektrycznych,

• Kontenerowe stacje transformatorowe,

• Rozdzielnice średniego napięcia,

• Rozdzielnice niskiego napięcia,

• Słupowe stacje transformatorowe,

• Aparaturę do linii napowietrznych.

Realizujemy dostawy instalacji elektroenergetycznych w nowych oraz modernizowanych

obiektach energetyki, a także oferujemy generalne wykonawstwo w zakresie energetycznym dla

obiektów użyteczności publicznej. Zapewniamy optymalny i profesjonalny serwis systemów

zasilania.

5

1.3 ZPUE S.A. w Polsce i na świecie

6

7

1.4 Nasz wpływ na gospodarkę

Nasze rozwiązania i systemy zasilają setki tysięcy obiektów w całej Polsce

1.5 Struktura zarządzania - skład organów

Skład Zarządu ZPUE S.A. według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r.:

1) Michał Wypychewicz – Prezes Zarządu

2) Krzysztof Jamróz – V-ce Prezes Zarządu

3) Michał Stępień – V-ce Prezes Zarządu

4) Tomasz Gajos – Członek Zarządu

5) Wojciech Marcinkowski – Członek Zarządu

W okresie od 1 stycznia 2023 r. do dnia dzisiejszego nie dokonywano zmian w składzie Zarządu.

Skład Rady Nadzorczej ZPUE S.A. według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r.:

1) Bogusław Wypychewicz – Prezes Rady Nadzorczej

2) Małgorzata Wypychewicz – Zastępca Prezesa Rady Nadzorczej

3) Katarzyna Wypychewicz – Członek Rady Nadzorczej

4) Jarosław Myjak – Członek Rady Nadzorczej

5) Antoni Różowicz – Członek Rady Nadzorczej

W okresie od 1 stycznia 2023 r. do dnia dzisiejszego nie dokonywano

zmian w składzie Rady

Nadzorczej.

8

Członkowie Zarządu, w ramach pełnionych funkcji, są zobowiązani do informowania Rady

Nadzorczej

o każdym konflikcie interesów w związku z pełnioną funkcją lub o możliwości jego

powstania.

1.6 Struktura akcjonariatu ZPUE S.A.

Tabela: Akcjonariat ZPUE S.A. według stanu na dzień 31.12.2022 r.

Akcjonariusz Liczba i rodzaj akcji

Udział w

ogólnej

liczbie akcji

(%)

Liczba

głosów

Udział w

ogólnej liczbie

głosów (%)

Bogusław Wypychewicz (posiadający akcje ZPUE S.A.

wspólnie z małżonką Małgorzatą Wypychewicz za

pośrednictwem spółek Koronea sp. z o.o. i Koronea

Investment S.à r.l.)

100.000 akcji imiennych

uprzywilejowanych serii A

688.189 akcji zwykłych na

okaziciela

56,3% 1.188.189 66,01%

Michał Wypychewicz

1 akcja imienna zwykła serii G

1000 akcji zwykłych na okaziciela

0,071% 1001 0,06%

ZPUE S.A. (akcje własne bez prawa głosu)

610.811 akcji zwykłych na

okaziciela

43,63% 610.811 33,93%

Razem 1 400 001 akcji 100% 1 800 001 100%

Wykres: Struktura akcjonariatu według udziału w ogólnej liczbie akcji (%).

9

Wykres: Struktura akcjonariatu według udziału w ogólnej liczbie głosów na WZA (%).

1.7 Zarządzanie ryzykiem

Zależy nam na skutecznym zarządzeniu ryzykiem – począwszy od bezpieczeństwa i higieny

pracy, poprzez skutki społeczne oraz środowiskowe naszej działalności biznesowej.

Zarządzanie

ryzykiem w naszej firmie realizujemy poprzez monitorowanie 100% obszarów naszego

funkcjonowania. Szczegółowe analizy rynku pozwalają na ograniczenie ryzyka płynącego z

rozwoju naszej działalności. Analizujemy na bieżąco zmieniające się środowisko biznesowe,

zarówno w skali światowej, jak i krajowej. Szczególną wagę przywiązujemy do aspektów

produkcyjnych, rynkowych, środowiskowych, finansowych i politycznych, mając na względzie

międzynarodową skalę

prowadzonego biznesu.

Zewnętrzny audyt norm PN-EN ISO 9001, PN-EN ISO oraz PN-EN ISO 45001 z czerwca

2022 r. wykazał, że stosujemy i skutecznie rozwijamy system zarządzania w

obszarach:

•

Polityki celów i ich realizacji w organizacji;

•

Procesów istniejących w systemie zarządzania i ich interakcji;

•

Zarządzania dokumentacją systemową;

•

Systemu zapisów;

•

Zarządzania zasobami;

•

Pomiarów i analiz;

•

Procesu ciągłego doskonalenia

.

10

Patrzymy na ryzyko z perspektywy całej organizacji – to nasz priorytet!

•

Po zdefiniowaniu problemów szukamy ich rozwiązań;

•

Angażujemy się do działania w sytuacjach zagrożenia.

Zarządzanie przez jakość

Spełniamy międzynarodowe standardy zarządzania jakością ISO 9001 oraz system zarządzania

środowiskowego ISO 14001 i BHP ISO 45001. Poprzez spełnianie wymogów tych norm stale

doskonalimy proces zarządzania i wzmacniamy stabilność naszych procesów we wszystkich

obszarach firmy. Jednocześnie dbamy o środowisko - lepiej zarządzamy czynnikami ryzyka w zakresie

jego ochrony, optymalizujemy dobór surowców, materiałów, produktów i chcemy poprawiać

efektywności ich zużycia oraz zmniejszać ilości odpadów, a także doskonalimy system

zarządzania BHP, w tym eliminowanie zagrożeń i ograniczenia ryzyka w zakresie BHP.

1.8 Informacje RPEiR nr 2020/852

Nasze produkty w trosce o środowisko

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 definiuje 6 celów

środowiskowych, z których w sprawozdaniu niefinansowym za rok 2022 skupiamy się zgodnie z

zaleceniami na

pierwszych dwóch:

1.

Łagodzenie zmian klimatu

2.

Akceptacja zmian klimatu

W roku 2022 blisko 30% naszej

sprzedaży to produkty dla Odnawialnych Źródeł Energii. Liczby te

wpisują się w filozofię

i cele Zielonego Europejskiego Ładu.

Dwa cele główne EZŁ:

1.

Zmniejszenie do 2050 roku śladu węglowego.

2.

Zmniejszenie śladu środowiskowego poprzez wprowadzenie Gospodarki o Obiegu

Zamkniętym.

W roku 2022 rozwijaliśmy rynkową ofertę naszego nowego produktu – stacje

ładowania samochodów elektrycznych. Skutecznie rozwijamy również naszą

ofertę magazynów energii.

Jednym z przykładów naszej realizacji jest farma fotowoltaiczna w Ręczynie w województwie

dolnośląskim. Dla 70 hektarowej farmy dostarczyliśmy 72 stacje transformatorowe o mocy 1 MW.

Urządzenia wyposażone są w rozdzielnice SN i nN.

11

Punkty wyjścia oraz założenia dla dokumentów (RPEiR nr 2020/852): „Nie powinno się

kwalifikować działalności gospodarczej jako zrównoważonej środowiskowo, jeśli przynosi ona

więcej szkód niż korzyści dla środowiska.”

2.

DZIAŁAMY Z ENERGIĄ

2.1 Nasza strategia

RAZEM POBUDZAMY POSTĘP

W ramach głównych założeń, obok ambitnych celów finansowych i

geograficznych, jakie sobie

postawiliśmy, uporządkowaliśmy naszą wewnętrzną strukturę, by zwiększyć

sprawność i

efektywność organizacji. W centrum zmian, które wprowadziliśmy i których nadal

dokonujemy jest CZŁOWIEK – nasz Klient, Dostawca, Pracownik.

MISJA

Wspieramy rozwój naszych Klientów dostarczając nowoczesne i kompleksowe rozwiązania

elektroenergetyczne

WIZJA

Bycie krajowym liderem i znaczącym uczestnikiem na wybranych rynkach zagranicznych

w

branży elektroenergetycznej

WARTOŚCI

Zaangażowanie – Kreatywność – Orientacja na Klienta – Profesjonalizm – Współpraca –

Identyfikacja z firmą

2.2 Strategia zrównoważonego rozwoju

Ambitne cele zrównoważonego rozwoju

25 września 2015 roku Zgromadzenie Ogólne Organizacji Narodów Zjednoczonych przyjęło

Rezolucję

pt. „Przekształcamy nasz świat: Agenda na rzecz zrównoważonego rozwoju 2030”.

Źródło:

www.unic.un.org.pl/files/164/Agenda%202030_pl_2016_ostateczna.pdf

Dokument stał się drogowskazem oraz źródłem inspiracji dla uporządkowanego i

zaplanowanego podejścia do zrównoważonego rozwoju dzięki zawartej w dokumencie

liście 17 celów. Wybraliśmy z

niej sześć obszarów, które są związane z naszą działalnością

i traktujemy je jako zobowi

ązanie na

najbliższe lata.

12

SZEŚĆ OBSZARÓW ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZWIĄZANYCH Z

DZIAŁALNOŚCIĄ ZPUE S.A.

1. ZAPEWNIĆ WSZYSTKIM DOSTĘP DO ŹRÓDEŁ STABILNEJ, ZRÓWNOWAŻONEJ I NOWOCZESNEJ

ENERGII PO

PRZYSTĘPNEJ CENIE

2. PROMOWAĆ STABILNY, ZRÓWNOWAŻONY I INKLUZYWNY WZROST GOSPODARCZY, PEŁNE I

PRODUKTYWNE ZATRUDNIENIE ORAZ GODNĄ PRACĘ DLA WSZYSTKICH LUDZI

3. BUDOWAĆ STABILNĄ INFRASTRUKTURĘ, PROMOWAĆ ZRÓWNOWAŻONE UPRZEMYSŁOWIENIE

ORAZ

WSPIERAĆ INNOWACYJNOŚĆ

4. UCZYNIĆ MIASTA I OSIEDLA LUDZKIE BEZPIECZNYMI, STABILNYMI, ZRÓWNOWAŻONYMI ORAZ

SPRZYJAJĄCYMI WŁĄCZENIU SPOŁECZNEMU

5. ZAPEWNIĆ WZORCE ZRÓWNOWAŻONEJ KONSUMPCJI I PRODUKCJI

6. WZMOCNIĆ ŚRODKI WDRAŻANIA I OŻYWIĆ GLOBALNE PARTNERSTWO NA RZECZ

ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU

2.3 Etyka

W każdej działalności konieczne jest oparcie się na fundamentalnych zasadach. W naszym

przypadku to transparentność, etyka, działanie zgodne z zasadami fair play.

W ZPUE S.A. obowiązuje Kodeks Postępowania dla Dostawców oraz Kodeks etyki dla

pracowników.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW

To zbiór naszych minimalnych wymagań wobec dostawców towarów, usług lub świadczeń w

ramach łańcucha dostaw, w zakresie postępowania zgodnego z prawem, wartościami oraz

zasadami odpowiedzialności społecznej. W ramach Kodeksu dostawców uwzględniliśmy zasadę,

że dostawca prowadzi swoją działalność w sposób uczciwy i etyczny. Zgodnie z przyjętą zasada,

dostawca nie stosuje żadnych form korupcji czy przekupstwa, zarówno w kontaktach z

urzędnikami państwowymi, funkcjonariuszami publicznymi, klientami, jak i partnerami

biznesowymi, a także nie przekazuje żadnego rodzaju niewłaściwych lub niestosownych płatności,

korzyści, gratyfikacji na rzecz innych osób lub podmiotów.

KODEKS ETYKI

Wyznacza minimalne standardy zachowania obowiązujące wszystkich pracowników. W oparciu o

ten dokument wszelkie decyzje biznesowe podejmowane są z zachowaniem uczciwości i

13

rzetelności, na podstawie obiektywnych czynników, takich jak koszt, jakość, wartość, obsługa i

możliwość realizacji zobowiązań. Ponadto w myśl Kodeksu Etyki wszyscy pracownicy zobowiązani

są unikać wszelkich działań lub powiązań, które mogłyby być niezgodne lub wydają się niezgodne

z interesami Grupy. Spółka uruchomiła również dające możliwość przesłania anonimowych

zgłoszeń kanały powiadamiania, dla działających w dobrej wierze sygnalistów, którzy podlegają

ochronie.

PROCEDURA COMPLIANCE

Procedura Compliance została wprowadzona w celu zapewnienia nadzoru nad przestrzeganiem

prawa i przepisów wewnętrznych Spółki, a także przyjętych przez Spółkę standardów

postępowania, w tym zapewnienia uczciwości w działaniu i utrzymanie dobrej reputacji Spółki,

lojalności wobec klientów, Dostawców, jak również eliminację ryzyka utraty kapitału zaufania do

Spółki. Dokument dotyczy wszystkich pracowników, w tym władz Spółki, niezależnie od formy

zatrudnienia, czy współpracy.

Compliance w ZPUE S.A. to system zarządzania zgodnością ze wszystkimi obowiązkami

organizacji oraz ich regulacjami, promowanie prewencji zgodności i jej adaptacja. Compliance to

zapewnienie przestrzegania nakazów oraz niełamanie zakazów, ustanowionych przepisami

powszechnie obowiązującego prawa. Jest w Spółce traktowany jako niezbędny element

prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa w przestrzeni prawno-ekonomicznej oraz

etycznej.

Compliance Officer - Inspektor ds. Nadzoru nad przestrzeganiem przepisów wewnętrznych Spółki

dotyczących przestrzegania prawa, a także przyjętych przez Spółkę standardów postępowania

dotyczących przestrzegania prawa i etyki biznesu, powołany uchwałą Zarządu Spółki. W ramach

wykonywanych obowiązków Compliance Officer podejmuje działania polegające na

minimalizowaniu ryzyka braku zgodności działań przedsiębiorstwa.

2.4 Dialog

W trosce o transparentność działalności oraz przejrzystość działań ZPUE S.A. prowadzi

wielopłaszczyznowy dialog zarówno z otoczeniem zewnętrznym jak i wewnątrz organizacji. Korzystamy

przy tym z wielu dostępnych narzędzi, zarówno tradycyjnych jak i wykorzystujących najnowsze

zdobycze teleinformatyki.

14

PRACOWNICY I ICH RODZINY

Newsletter w wersji papierowej i elektronicznej, portal wewnętrzny dla pracowników, sieć tablic

informacyjnych z ogłoszeniami, program racjonalizatorski IDEA, zabawa choinkowo-karnawałowa

dla dzieci pracowników, samoobsługowe kioski pozwalające pracownikom produkcji na

korzystanie z

wewnętrznego portalu HR, piknik integracyjny dla pracowników i ich rodzin

KLIENCI

Strona internetowa, spotkania i konferencje, targi branżowe, media, media społecznościowe,

katalogi.

Magazyn SMART, uczestnictwo naszych ekspertów w programach na żywo w radiu i

telewizji.

DOSTAWCY, FIRMY WSPÓŁPRACUJĄCE

Kontakt bieżący, media społecznościowe, spotkania, audyty, kwartalnik SMART.

LOKALNA SPOŁECZNOŚĆ

Działalność Fundacji „Jesteśmy Blisko”, spotkania z przedstawicielami samorządów,

media społecznościowe, sponsoring klubów sportowych: Raków Częstochowa, Hetman

Włoszczowa i DEKO Włoszczowa,

sponsoring Kieleckiego Klubu Karate Kyokushin

Koronea.

MEDIA I OPINIA PUBLICZNA

Artykuły, publikacje w branżowych pismach i portalach, social media

KONKURENCJA

Udział w konferencjach i targach branżowych, media społecznościowe, katalogi, strona www,

kwartalnik.

WŁADZE PAŃSTWOWE

Środki masowego przekazu, konferencje, fora.

2.5 Łańcuch wartości

Uczymy się odpowiedzialnie zarządzać naszym łańcuchem dostaw. Dokładamy wszelkich starań,

by nasze cele ekonomiczne łączyć z korzyściami dla społeczeństwa i środowiska.

Efektywna polityka zakupowa

W naszej polityce zakupowej określiliśmy szczegółowe zasady obowiązujące w zakresie naszych

zakupów i dostaw. Efektywna i planowa procedura zakupowa zapewnia nam i naszym

kooperantom

bezpieczeństwo i komfort dostaw.

15

Nasze Ogólne Warunki Zakupów są zintegrowane z Kodeksem Etyki

Główne specjalizacje naszych dostawców:

•

Aparatura modułowa;

•

Sygnalizatory;

•

Przekładniki;

•

Wkładki bezpiecznikowe;

•

Materiały złączne;

•

Transformatory;

•

Izolatory;

•

Metale kolorowe;

•

Aparatura łączeniowa;

•

Sterowniki;

NASZA POLITYKA ZAKUPOWA:

•

Stawiamy wysokie wymagania BHP;

•

Promujemy dostawców chroniących środowisko;

•

Procedura kwalifikowania dostawcy.

Polityka zakupowa

Optymalizujemy drogi transportu floty własnej i przewoźników – promujemy firmy

transportowe i

spedycyjne, które zapewniają transport ładunku w obie strony. Cement, kruszywo,

piasek – zamawiamy

w promieniu 30 km od zakładu we Włoszczowie

Promujemy firmy, stosujące etyczne warunki zatrudnienia - akceptujące klauzule

bazujące na

międzynarodowych konwencjach ochrony praw człowieka.

Nieustannie modyfikujemy łańcuch dostaw i wdrażamy strategię zakupową w

odniesieniu do materiałów wytypowanych jako potencjalnie problemowe:

•

Szukamy alternatywnego źródła dostaw;

•

Zamieniamy materiał problemowy na standardowy o wysokiej dostępności;

•

Utworzyliśmy magazyn depozytowy dostawcy;

•

Przekazujemy dostawcy prognozy zakupów.

16

Nasze kroki w kierunku odpowiedzialnego łańcucha dostaw

ŁAŃCUCH DOSTAW

1

Dostawy materiałów i usług

2

Kontrola jakościowa

3

Produkcja

4

Zarządzanie zapasami

5

Dostawa do klientów

ODPOWIEDZIALNA PRODUKCJA

Budowanie kultury zaangażowania i odpowiedzialności Pracowników to nasz priorytet. Wierzymy,

że

tylko w pełni zaangażowany Zespół to klucz do sukcesu.

Realizowane przez nas procesy produkcyjne są oparte na metodologii lean

manufacturing. Nasi pracownicy pracują w kulturze ciągłego doskonalenia z

wykorzystaniem szerokiej palety narzędzi poprawiających efektywność naszej pracy tj.:

5S, Kaizen, standaryzacja, Kanban, etc.

NASZE NARZĘDZIA LEAN MANUFACTURING

1

Wybór dostawcy

2

Uczciwa współpraca

3

Wspólne projekty

5S lepsza organizacja stanowisk

pracy

SMED szybkie przezbrojenia

TPM

optymalne utrzymanie ruchu

VSM

mapowanie strumienia

wartości

KAIZEN

ciągłe doskonalenie

POKA

YOKE

zapobieganie błędom

JiT

dokładnie i na czas

17

PROGRAM RACJONALIZATORSKI „IDEA”

To program polegający na zgłaszaniu i nagradzaniu projektów racjonalizatorskich zgłaszanych

przez

Pracowników produkcji ZPUE S.A.

Do dyspozycji Pracowników są koordynatorzy programu pracujący na co dzień we

Włoszczowie,

Katowicach i Gliwicach.

2.6. Innowacyjność i rozwój

Innowacyjność to jeden z filarów naszej strategii rozwoju

Decydujące znaczenie w rozwoju naszej firmy i produktów mają badania. Pod koniec 2017

roku

otworzyliśmy pierwsze, własne Centrum Badawczo-Rozwojowe.

Celem naszego Zespołu jest:

Prowadzenie prac badawczych nad innowacyjnymi produktami – samodzielnie i we

współpracy z jednostkami naukowymi;

Wsparcie istniejących produktów w celu zwiększenia ich sprawności i niezawodności;

Opracowanie, projektowanie oraz wdrożenie do produkcji nowych wyrobów;

Nadzór nad próbami typu w niezależnych, akredytowanych laboratoriach;

Tworzenie dokumentacji technicznej i rozwój produktów już istniejących.

3. KLIENCI

3.1 Nasi Klienci

Naszym celem wobec Klientów jest dostarczanie im wartości i korzyści. Ich satysfakcja i lojalność

są

dla nas bardzo ważne.

NASI KLIENCI

Operatorzy Systemów Dystrybucyjnych (OSD)

Duże zakłady przemysłowe

Średnie zakłady produkcyjne

Małe firmy prywatne

Transport, Stocznie

Kolej i trakcja

Przemysł wydobywczy

18

OBIEKTY, KTÓRE ZASILAMY

• Biurowce,

• Budynki użyteczności publicznej,

• Osiedla mieszkaniowe,

• Hale magazynowe,

• Centa dystrybucyjne,

• Drogi i infrastrukturę,

• Hotele i centra rozrywki,

• Lotniska,

• Porty morskie.

3.2. Odpowiedzialność za produkty

Działając w branży elektroenergetycznej bierzemy na siebie odpowiedzialność za

zdrowie i życie człowieka oraz mienie o wysokiej wartości. Poprawiamy jakość życia,

gwarantując:

•

Trwałość,

•

Bezpieczeństwo,

• Niezawodność.

Na życzenie Klienta przeprowadzamy testy FAT przed wysyłką stacji do odbiorcy końcowego

również w

obecności niezależnych inspektorów.

•

Nasze produkty są wysokiej jakości, bezpieczne dla użytkownika.

•

Minimalizujemy negatywny wpływ naszych urządzeń na środowisko.

•

Nieustannie pracujemy nad udoskonalaniem naszych produktów. Ich funkcjonalność

możemy

rozszerzyć a cykl życia wydłużyć poprzez ich retrofit lub modernizację.

•

Nieustannie pracujemy nad nowymi rozwiązaniami, które wprowadzane na rynek

podnoszą bezpieczeństwo dostaw i oszczędności energii chroniąc środowisko.

•

Jesteśmy odpowiedzialni na wszystkich etapach procesu produkcji: od pozyskiwania

materiałów i surowców, przez proces wytwarzania po dystrybucję.

19

3.3. Serwis

Od kompletnego produktu po najdrobniejsze detale. ZPUE S.A. dokłada

wszelkich starań aby użytkownicy urządzeń przez cały okres ich eksploatacji

mogli liczyć na profesjonalne wsparcie, w każdej sytuacji wymagającej

interwencji serwisu. Oferujemy szeroki zakres usług takich jak przeglądy

gwarancyjne i okresowe, remonty, naprawy a także modernizację produktów.



KLIENT POD DOBRĄ OPIEKĄ – UMOWY SERWISOWE

Wśród usług serwisowych znajdują się m.in. umowy serwisowe otwierające współpracę między

ZPUE

S.A. a Klientami. Obejmują one realizację działań serwisowych w ramach

zoptymalizowanych i

uzgodnionych kosztów.



PO PIERWSZE, ODPOWIEDZIALNOŚĆ – USŁUGI REKLAMACYJNE

ZPUE S.A. dokłada najwyższych starań, aby produkty opuszczające zakład, spełniały najwyższe

standardy jakości wykonania i przygotowania do pracy. Jeśli mimo tego pojawią się usterki i

zostaną one zgłoszone, nasz serwis usunie je w ramach procedury reklamacyjnej.



GOTOWI NA KAŻDĄ SYTUACJĘ – CZĘŚCI ZAMIENNE

Dbamy o to, aby nasi Klienci mieli dostęp do wszystkich części zamiennych, stosowanych w

urządzeniach produkowanych przez ZPUE S.A. Każdorazowo potrzeby klienta określamy na podstawie

dokumentacji techniczno-ruchowej i przygotowujemy najlepsze możliwe rozwiązanie oraz

dostawę

potrzebnych elementów.



PEŁEN WACHLARZ WSPARCIA – NAPRAWY, REMONTY, RECYCLING

Nasi specjaliści są gotowi do przeprowadzenia szybkich napraw poawaryjnych oraz w trakcie postojów

obiektów. Oferujemy także remonty, które obejmują analizę, naprawę, testowanie oraz

20

przywrócenie urządzenia do odpowiedniego stanu technicznego. Dbając o otaczające nas

środowisko, oraz wspierając Klientów na każdym etapie życia produktu w palecie naszych usług

znajduje się również

recycling transformatorów.



ŁATWY START – INSTALACJA URZĄDZEŃ, POMIARY I URUCHOMIENIA

Nasza rola nie kończy się na samej produkcji, dystrybucji oraz usuwaniu awarii. Wspieramy

Klientów także na etapie uruchomienia urządzeń, włączając w to pomiary i badania, testowanie

poprawności

działania oraz konfiguracji naszych produktów oraz ich podzespołów. Pewność i zaufanie

to podstawa

działania.



POD OKIEM FACHOWCÓW – PRZEGLĄDY SERWISOWE I GWARANCYJNE

Już na etapie użytkowania, warto zapobiegać awariom i niezaplanowanym naprawom. Służy

temu serwis prewencyjny wykonywany przez doświadczonych specjalistów ZPUE S.A. W trosce

o jak najlepsze funkcjonowanie urządzeń oraz najwyższy standard usług, oferujemy wyłącznie

naprawy

autoryzowane przez producenta, przy zastosowaniu wyłącznie oryginalnych części i

podzespołów.



IDZIEMY Z DUCHEM CZASU – MODERNIZACJE, ROZBUDOWA, DOPOSAŻENIE

Rozbudowa, modernizacja, doposażenie urządzeń? Nasz serwis zadba aby nasze produkty były

zawsze najbardziej aktualne. Wymieniamy przestarzałe i wycofane z produkcji wyłączniki na nowsze,

bardziej

niezawodne, bezpieczne i łatwiejsze w eksploatacji. Doposażamy rozdzielnice i

przystosowujemy je do

nowych systemów nadzoru i sterowania. Jesteśmy otwarci na sugestie

naszych klientów dotyczące

rozbudowy i rekonstrukcji.



DZIELIMY SIĘ WIEDZĄ – SZKOLENIA

Nasi eksperci dzielą się wiedzą i doświadczeniem podczas szkoleń, które opracowaliśmy biorąc

pod

uwagę rzeczywiste sytuacje podczas pracy z danym urządzeniem. To oferta dla pracowników

nadzoru,

inżynierów, techników, użytkowników, programistów oraz pracowników

odpowiedzialnych za konserwację i utrzymanie ruchu. Szkolenia oferowane są klientom i

partnerom ZPUE S.A., a także

personelowi wewnętrznemu firmy.



SŁUŻYMY DOŚWIADCZENIEM I RADĄ – USŁUGI INŻYNIERYJNE I DORADCZE

Usługi inżynieryjne i doradcze ZPUE S.A. pomagają określić sposoby na poprawę niezawodności,

użyteczności, łatwości utrzymania oraz bezpieczeństwa procesów produkcyjnych. Naszym wspólnym

celem jest obniżenie kosztów eksploatacyjnych oraz zminimalizowanie możliwości wystąpienia awarii.



NA MIARĘ POTRZEB KLIENTA – USŁUGI ZAAWANSOWANE

Dzięki wszechstronnej ofercie produktów oraz usług jesteśmy w stanie świadczyć usługi

dostosowane do potrzeb konkretnego Klienta. Realizujemy projekty zapewniające optymalizację

produkcji, poprawę

efektywności energetycznej czy praktyk utrzymania ruchu. Nasze usługi

zaawansowane pomogą

Państwu poprawić wyniki w obszarze produkcji, obniżyć zużycie energii i

sprawnie zarządzać kosztami.

21

4. PRACOWNICY

4.1 Struktura zatrudnienia (dane na dzień 31.12.2022)

4.2. Dla pracownika

SZKOLENIA

W 2022 roku przeprowadziliśmy szkolenia zarówno miękkie, jak i twarde. Były one

przeprowadzone

zarówno wewnątrz organizacji, jak również przez firmy zewnętrzne.

REKRUTACJA

Proces rekrutacji w ZPUE S.A prowadzony jest w sposób transparentny zarówno na zewnątrz jak

i

wewnątrz Firmy.

ONBOARDING

Proces wdrożenia nowych pracowników w ZPUE S.A. odbywa się według ściśle określonego

harmonogramu.

PAKIET SOCJALNY W 2022 ROKU

Niskooprocentowane pożyczki, zapomogi, świąteczne paczki dla dzieci.

Dodatkowe benefity: wsparcie przy relokacji kandydatów do pracy, spotkanie

integracyjne w

formie pikniku dla pracowników i ich rodzin.

POMOC ZAWSZE NA MIEJSCU

Na terenie Zakładu ZPUE S.A. we Włoszczowie można skorzystać z przychodni lekarskiej.

4.3

Kultura dialogu

INTRANET

Stawiamy na nowoczesną komunikację z Pracownikami. Wiedzę o miejscu pracy, ofercie,

ważnych wydarzeniach, wewnętrznych regulacjach oraz procedurach mogą zaczerpnąć z

Intranetu, którego

zasoby są na bieżąco aktualizowane m.in. o fotogalerie, materiały wideo, materiały

multimedialne oraz

przydatne artykuły

PORTAL HR

Dodatkowe narzędzie nie tylko dla Pracowników korzystających na co dzień z komputera. Dzięki

samoobsługowym kioskom dost

ęp do wewnętrznej sieci informatycznej mają także pracownicy

produkcji.

Liczba Pracowników

2 480

Fizyczni / Umysłowi 1658 / 822

Do 50 lat / 50+ 2147 / 333

22

NEWSLETTER

Z myślą o Pracownikach ZPUE S.A. od 2018 wydajemy miesięcznik „Newsletter”. W każdym numerze

znajdują się aktualności, instrukcje oraz fotografie. W ważnych momentach dla firmy oraz lokalnej

społeczności przygotowujemy wydania specjalne. Gazeta trafia do wszystkich zakładów produkcyjnych

ZPUE S.A. w wersji papierowej i elektronicznej.

PROGRAM POLECEŃ PRACOWNICZYCH

Program poleceń pracowniczych polega na

zgłaszaniu przez

Pracowników

potencjalnych kandydatów

do zatrudnienia w ZPUE S.A. Pomyślnie przeprowadzona rekrutacja wiąże się z nagrodą finansową

dla

osoby polecającej.

IMPREZY INTEGRACYJNE

Pozwalające na lepszą integrację pracowników ZPUE S.A.

5. SPOŁECZEŃSTWO

5.1. Fundacja „Jesteśmy Blisko“

Od 2010 roku przy ZPUE S.A. działa Fundacja „Jesteśmy Blisko”. Każdego roku podejmuje liczne

działania na rzecz podopiecznych oraz lokalnej społeczności. Fundacja w szczególności prowadzi

badania profilaktyczne, podejmuje działania na rzecz środowiska, zachęca innych do działania

prospołecznego.

 W ramach pomocy podopiecznym Fundacja podejmuje działania obejmujące m.in.:

przeznaczanie środków finansowych na leczenie i rehablilitację, dostosowywanie domów

jednorodzinnych do potrzeb osób niepełnosprawnych, zakup środków i urządzeń ułatwiających

funkcjonowanie osobom niepełnosprawnym, organizowanie i wydawania paczek

świątecznych, organizowanie spotkań integracyjnych, przekazywanie darowizn rzeczowych.

 W ramach działań prozdrowotnych Fundacja podejmuje działania obejmujące m.in.:

organizowanie badań profilaktycznych, organizowanie szczepień, zbiórki krwi, spotkania z

ekspertami do spraw medycznych, zakup środków i sprzętu medycznego, przekazywanie kart

aptecznych na zakup leków osobom potrzebującym.

 W ramach dbania o rozwój dzieci i młodzieży Fundacja podejmuje działania obejmujące m.in.:

finansowanie posiłków w szkołach, organizowanie akcji spełniamy marzenia, finansowanie

sprzętu komputerowego z dostępem do darmowego internetu, organizowanie spotkań

edukacyjnych, finansowanie korepetycji oraz wyjazdów na kolonie, zachęcanie do

wolontariatu.

23

 W ramach dbania o środowisko Fundacja podejmuje działania obejmujące m.in.: sadzenie

drzew, organizowanie akcji zbiórki elektrośmieci, zbieranie odzieży używanej oraz nakrętek

plastikowych.

Ponadto Fundacja angażuje się w życie lokalnej społeczności, uczestnicząc w lokalnych

wydarzeniach i imprezach kulturalnych, organizując koncerty charytatywne i happeningi,

finansując modernizację obiektów użyteczności publicznej.

5.2. Sponsoring sportowy

HETMAN WŁOSZCZOWA

Od lat wspieramy KS Hetman Włoszczowa – lokalny klub o ponad 70-letniej tradycji i interesującej

historii. Klub oprócz piłkarskiej drużyny seniorskiej prowadzi także sekcje młodzieżowe oraz dziecięce

wpajając młodym ludziom pasję do sportu.

KIELECKI KLUB KARATE KYOKUSHIN KORONEA

Od ponad 20 lat jesteśmy strategicznym sponsorem Kieleckiego Klubu Karate Kyokushin Koronea.

Klub

wychował, zainspirował i rozwinął pasję u tysięcy młodych ludzi.

DEKO WŁOSZCZOWA

W 2021 roku ZPUE S.A. podpisało umowę partnerską z DEKO Włoszczowa. Tym samym ZPUE

S.A. zostało sponsorem strategicznym klubowego projektu „Trening Futbol Talent”. Partnerem

tego

projektu został Widzew Łódź.

WYDARZENIA SPORTOWE

Wspieramy organizację wielu wydarzeń sportowych takich jak coroczny międzynarodowy

turniej

Hetman Cup

.

5.3. Współpraca z uczelniami:

ZPUE S.A. współpracuje z licznymi uczelniami wyższymi, w tym m.in.:

•

Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie

•

Politechnika Śląska

•

Politechnika Świętokrzyska

•

Politechnika Częstochowska

•

Politechnika Krakowska

•

Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach

24

6. DBAMY O PRZYRODĘ, NIE ZAPOMINAMY O JAKOŚCI

6.1 Zintegrowany system zarządzania środowiskiem i jakością

ZPUE S.A. posiada wdrożony, utrzymywany i certyfikowany Zintegrowany System Zarządzania

Jakością, Środowiskiem i BHP oparty na trzech normach: ISO 9001 z 2015 r. - potwierdzającej

zarządzanie w obszarze jakości, ISO 14001 z 2015 r. potwierdzającej dbałość spółki o

środowisko naturalne i ISO 45001 z 2018 r. - dotyczącej bezpieczeństwa i higieny pracy. Co

roku niezależna jednostka certyfikująca weryfikuje zgodność naszego Zintegrowanego

Systemu Zarządzania z wymaganiami norm ISO. W roku 2022 audyt nadzoru nie wykazał

niezgodności. Zalecono jedynie pewne usprawnienia w funkcjonowaniu systemu, które

natychmiast zaczęliśmy wdrażać. Pozytywny wynik audytu nadzoru oznacza utrzymanie

przyznanego certyfikatu. Ważny certyfikat potwierdzający właściwe funkcjonowanie Systemu

Zarządzania jest istotnym sygnałem dla Kontrahentów z całego świata, że ZPUE S.A to firma

godna najwyższego zaufania.

6.2 Polityka środowiska

Wszyscy Pracownicy związani z ZPUE S.A. zawsze i we wszystkich warunkach postępują w

sposób odpowiedzialny za jakość i środowisko w celu zwiększania zadowolenia Klienta oraz

zapewnienia udoskonalania efektu działalności środowiskowej, jak również w celu unikania

zanieczyszczenia środowiska i stałego zmniejszania negatywnego oddziaływania na środowisko.

Cele środowiskowe

realizujemy w oparciu o zasady zrównoważonego rozwoju poprzez:

•

Systemowe podejście do jakości i środowiska obejmujące ciągłe doskonalenie Zintegrowanego

Systemu Zarządzania oraz metod postępowania w ramach procesów niezbędnych dla realizacji

zamówień naszych Klientów. Działalność ta jest ściśle powiązana z przestrzeganiem

uregulowań prawnych dotyczących ochrony środowiska.

•

Stałe eliminowanie zagrożeń dla środowiska naturalnego.

• Systematyczne szkolenie wszystkich Pracowników oraz osób działających w imieniu i na rzecz

ZPUE S.A. w zakresie podstaw i metod zarządzania jakością i środowiskiem oraz

motywowanie pracowników do osiągania celów jakościowych i środowiskowych.

• ZPUE S.A. wdrożyło i udowodniło stosowanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania opartego

na trzech normach w tym ISO 14001 z 2015 r. potwierdzającej dbałość spółki o środowisko

naturalne.

Normy i certyfikaty, które posiadamy i stosujemy: ISO 14001, ISO 9001, ISO 45001 Audyty TUV, kontrola

organów WIOŚ.

25

6.3. Środowiskowa odpowiedzialność za produkty i recycling

Z końcem swojej żywotności rozdzielnica TPM może być przetworzona, poddana procesom

recyklingu

w celu ponownego wykorzystania zgodnie z wymaganiami europejskimi związanymi z

zakończeniem żywotności urządzeń elektrycznych i elektronicznych. Zastosowane materiały

izolacyjne i przewodzące są identyfikowalne i łatwe do separacji. Staramy się pozyskiwać surowce od

firm, które

stosują materiały pochodzące z recyklingu. W procesie

produkcyjnym, w zależności

od rodzaju produktu, wykorzystywane są głównie takie materiały jak beton,

metale, tworzywa

sztuczne. Po zakończeniu użytkowania produktu pozwala to na poddanie

recyklingowi

większości jego poszczególnych elementów.

WAŻNE LICZBY:

10-20% na takim poziomie kształtuje się u nas udział (w zależności od specyfiki danego produktu)

surowców powtórnie wykorzystywanych. Nasi poddostawcy komponentów

metalowych oraz surowców

do produkcji betonu deklarują korzystanie z materiałów pochodzących z recyklingu.

6.4. Kontrola zużycia i emisje

ZPUE S.A. dokłada wszelkich starań by w każdym zakresie swojej działalności, prowadzić ją tak

by ograniczyć do minimum szkodliwe działanie dla środowiska naturalnego. Podstawą

jakichkolwiek zmian jest dokładne zbadanie procesów zużycia energii elektrycznej, gazu

ziemnego, ciepła

systemowego czy oleju opałowego oraz ich monitorowanie. Tak działamy i szukamy

dróg zmniejszenia

zużycia.

2022

2021

Zużycie energii

9 334,990 MWh

7 941 400 kWh

Zużycie wody

44,589 m3

36,83 tys. m3

Zdefiniowaliśmy najbardziej energochłonne procesy i urządzenia:

•

Wykrawarki laserowe;

•

Malowanie proszkowe elementów;

•

Produkcja słupów wirowanych;

•

Cięcie laserem

•

Produkcja obudów betonowych;

•

Zgrzewanie tworzywa;

•

Wytwarzanie energii cieplnej

26

Wszystkie nowe urządzenia zakupione przez ZPUE S.A. spełniają

najwyższe standardy w dziedzinie

oszczędności energii.

PRZYKŁADY DOBRYCH PRAKTYK

•

Budujemy w technologiach pozwalających oszczędzić energię. Instalacje na halach obniżają

emisję

hałasów, pyłów czy gazów.

•

Termomodernizacja istniejących budynków.

•

Sukcesywnie wymieniamy oświetlenie na lampy LED – energooszczędne i bardziej przyjazne dla

środowiska.

•

Uruchomiona przez ZPUE S.A. Inteligentna Stacja Transformatorowa SPS korzysta z OZE

(słońce i

wiatr).

•

Zmniejszenie odpadów czyściwa. Podpisanie umowy z firmą piorącą pozwoliła nam

wykorzystywać

wielokrotnie to samo czyściwo.

•

Wielokrotne wykorzystywanie wprowadzonych do firmy kartonów na potrzeby wydziałów

produkcyjnych.

•

Sukcesywna wymiana floty samochodowej z paliwa ON na PB i elektryczne.

•

Na wydziałach produkcyjnych w czasie przerwy pracownicy wyłączają oświetlenie, wyłączają

maszyny, a

to wpływa na oszczędność zużycia energii.

Jak ograniczamy zużycie wody?

W biurach stosujemy baterie z perlatorami oraz zamontowano systemy z podwójnym spłukiwaniem

wody w toalecie. Wszystkie powstające odpady przekazujemy firmom posiadającym stosowne zezwolenia w

zakresie gospodarowania odpadami. Przejęcie odpadów przez firmę udokumentowane

jest na karcie

przekazania odpadów w systemie BDO. Dla wszystkich wydziałów opracowano instrukcję

postępowania z

odpadami.

6.4.1 Emisje do atmosfery

PROCESY TECHNOLOGICZNE

2022

2021

Pył

1573,63 kg

1485,26 kg

NOx

211,69 kg

8,36 kg

CO

218,48 kg

50,87 kg

Czynnik chłodniczy R407C

0 kg

0,3 kg

SOx

53,13 kg

Benzo(a)piren

0,0000631 kg

CO2

266,71 Mg

0

27

PROCESY ENERGETYCZNE

2022

2021

SOx

36338,14 kg

41085,41 kg*

NOx

22518,86 kg

21314,99 kg

CO

15031,24 kg

56079,52 kg

CO

2

13201,89 Mg

12764,17 mg

Pyły

7610,61 mg

4182,45 kg

Benzo(a)piren

10,51 kg

10,30 kg

*

Wzrost emisji nastąpił w związku z nabyciem ciepłowni dostarczającej ciepło dla miasta Włoszczowa

Zintegrowany System Zarządzania Jakością i Środowiska

W naszym Systemie wdrożyliśmy między innymi:

•

Procedurę gotowości

na

wypadek

awarii

środowiskowych

zapewniającą

odpowiednie reagowanie i zmniejszenie związanych z nimi wpływów środowiskowych.

•

Procedurę odzysku gazu SF

6

z rozdzielnic.

•

Instrukcję prowadzenia monitoringu i pomiarów środowiskowych wprowadzającą

regularne

monitorowanie.

•

Dokonywanie pomiarów i ocenę efektów działalności środowiskowej.

• Wskaźniki środowiskowe związane z ilością zużywanej energii, wody, paliw,

odpadów w zależności od wielkości produkcji.

• Obliczanie śladu węglowego dla organizacji.

• Obliczanie śladu węglowego dla wybranych produktów.

Szkody wyrządzone środowisku – nałożone kary,

koszty

działań naprawczych, koszty wizerunkowe

0 zł