Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy

kończący się 31 grudnia 2024 roku

Wrocław, 15.04.2025 r.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

2

SPIS TREŚCI

SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW ............................................................................................. 4

SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ ..................................................................................................... 5

SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ............................................................................................. 6

SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM ....................................................................................... 7

1. INFORMACJE OGÓLNE ............................................................................................................................ 8

1.1 DANE PODSTAWOWE .................................................................................................................................. 8

1.2 SKŁAD ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ SPÓŁKI ................................................................................................... 8

1.3 DANE DOTYCZĄCE JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ORAZ JEDNOSTEK ZALEŻNYCH I STOWARZYSZONYCH ................................ 9

1.4 PODSTAWA SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ............................................................................. 10

1.5 WAŻNE SZACUNKI I OSĄDY .......................................................................................................................... 10

1.6 WPŁYW NOWYCH STANDARDÓW I INTERPRETACJI ........................................................................................... 11

1.7 WALUTA FUNKCJONALNA I TRANSAKCJE W WALUTACH OBCYCH .......................................................................... 15

2. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DO SPRAWOZDANIA Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW ............................................ 16

2.1 PRZYCHODY Z UMÓW Z KLIENTAMI ............................................................................................................... 16

2.2 ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU UMÓW ................................................................................................................ 19

2.3 INNE PRZYCHODY I KOSZTY OPERACYJNE ........................................................................................................ 19

2.4 PRZYCHODY I KOSZTY FINANSOWE ................................................................................................................ 20

2.5 KOSZT WYTWORZENIA NA WŁASNE POTRZEBY ................................................................................................. 20

3. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DOTYCZĄCE OPODATKOWANIA .......................................................................... 22

3.1 PODATEK DOCHODOWY ............................................................................................................................. 22

4. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DO SPRAWOZDANIA Z PRZEPŁYWÓW PIENIEŻNYCH ORAZ INFORMACJE

DOTYCZĄCE ZADŁUŻENIA ..................................................................................................................... 25

4.1 POLITYKA ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM I ZADŁUŻENIE NETTO ................................................................................. 26

4.2 KAPITAŁ WŁASNY ...................................................................................................................................... 27

4.3 ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU LEASINGU ............................................................................................................ 28

4.4 ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH EKWIWALENTY .......................................................................................................... 31

4.5 POZOSTAŁE OBJAŚNIENIA DO SPRAWOZDANIA Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ......................................................... 33

5. INSTRUMENTY FINANSOWE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM ................................................ 34

5.1 INSTRUMENTY FINANSOWE I WARTOŚĆ GODZIWA ............................................................................................ 34

5.2 NALEŻNOŚCI HANDLOWE I POZOSTAŁE AKTYWA FINANSOWE .............................................................................. 37

5.2.1 Należności handlowe ....................................................................................................................... 37

5.3 ZOBOWIĄZANIA HANDLOWE I POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA FINANSOWE ................................................................ 38

5.4 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM ......................................................................................................... 38

5.4.1 Zasady zarządzania ryzykiem finansowym ...................................................................................... 38

5.4.2 Ryzyko kredytowe ........................................................................................................................... 39

5.4.3 Ryzyko utraty płynności finansowej ................................................................................................ 39

5.4.4 Ryzyko walutowe ............................................................................................................................. 40

5.4.5 Ryzyko stóp procentowych .............................................................................................................. 42

6. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DOSPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ .................................................... 43

6.1 WARTOŚCI NIEMATERIALNE ........................................................................................................................ 43

6.2 RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE ...................................................................................................................... 58

6.3 AKTYWA Z TYTUŁU PRAWA DO UŻYTKOWANIA ................................................................................................ 63

6.4 POZOSTAŁE AKTYWA NIEFINANSOWE ............................................................................................................ 65

6.5 POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA NIEFINANSOWE ................................................................................................... 66

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

3

6.6 REZERWA NA ŚWIADCZENIA PRACOWNICZE I POZOSTAŁE REZERWY ...................................................................... 66

7. POZOSTAŁE NOTY OBJAŚNIAJĄCE ......................................................................................................... 68

7.1 ZYSK NA AKCJĘ ......................................................................................................................................... 68

7.2 TRANSAKCJE Z JEDNOSTKAMI POWIĄZANYMI .................................................................................................. 69

7.3 WYNAGRODZENIE I POZOSTAŁE TRANSAKCJE Z KLUCZOWYM PERSONELEM KIEROWNICZYM ...................................... 70

7.4 WYNAGRODZENIE PODMIOTU BADAJĄCEGO SPRAWOZDANIE FINANSOWE ............................................................ 70

7.5 KOSZTY ŚWIADCZEŃ PRACOWNICZYCH ........................................................................................................... 71

7.6 STRUKTURA ZATRUDNIENIA ......................................................................................................................... 71

7.7 ZOBOWIĄZANIA WARUNKOWE .................................................................................................................... 71

7.8 WPŁYW AGRESJI ZBROJNEJ ROSJI NA UKRAINĘ NA DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ SPÓŁKI .......................................... 72

7.9 ZDARZENIA PO DACIE BILANSOWEJ ............................................................................................................... 72

ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ....................................................................................... 73

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

4

SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW

DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA

Nota

2024

2023

Przychody z umów z klientami

2.1

22 136

26 543

Amortyzacja

(3 685)

(2 578)

Zużycie materiałów i energii

(143)

(179)

Usługi obce

(16 465)

(19 734)

Podatki i opłaty

(104)

(104)

Koszty świadczeń pracowniczych

7.5

(5 550)

(7 684)

Pozostałe koszty

(51)

(70)

Koszt wytworzenia na własne potrzeby jednostki

2.5

4 238

6 523

Inne przychody operacyjne

2.3

34

28

Inne koszty operacyjne

2.3

(168)

(12)

Zysk z działalności operacyjnej

242

2 733

Przychody finansowe

2.4

29

86

Koszty finansowe

2.4

(103)

(602)

Przychody / (koszty) finansowe netto

(74)

(516)

Zysk przed opodatkowaniem

168

2 217

Podatek dochodowy

3.1

(24)

(127)

Zysk netto z działalności kontynuowanej

144

2 090

Zysk netto

144

2 090

INNE CAŁKOWITE DOCHODY

Nota

2024

2023

Niepodlegające reklasyfikacji do wyniku finansowego

-

-

Zyski/straty z tytułu przeszacowania rezerw na świadczenia

pracownicze

Podlegające reklasyfikacji do wyniku finansowego

-

-

Część zysków lub strat związanych z instrumentem

zabezpieczającym, stanowiącą efektywne zabezpieczenie

Podatek dochodowy od innych całkowitych dochodów

Część zysków lub strat odniesiona w wynik finansowy okresu

Część zysków lub strat odniesiona w wynik finansowy okresu -

podatek

Razem inne całkowite dochody

-

-

CAŁKOWITE DOCHODY OGÓŁEM

144

2 090

Zysk podstawowy na akcję (PLN) - działalność kontynuowana

7.1

0,03

0,42

Zysk rozwodniony na akcję (PLN) - działalność kontynuowana

7.1

0,03

0,42

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

5

SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ

AKTYWA

Nota

31 Grudnia 2024

31 Grudnia 2023

Wartości niematerialne

6.1

13 576

11 989

Rzeczowe aktywa trwałe

6.2

208

275

Aktywa z tytułu prawa do użytkowania

6.3

1 322

1 547

Pozostałe aktywa finansowe

5.2

-

-

Pozostałe aktywa niefinansowe

6.4

73

-

Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego

3.1

295

119

Aktywa trwałe

15 474

13 930

Należności handlowe

5.2.1

13

2

Pozostałe aktywa finansowe

5.2.2

-

-

Pozostałe aktywa niefinansowe

6.4

611

1 435

Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego

172

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

4.4

1 306

2 648

Aktywa obrotowe

1 930

4 257

Aktywa razem

17 404

18 187

KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA

Nota

31 Grudnia 2024

31 Grudnia 2023

Kapitał zakładowy

4.2

500

500

Kapitał zapasowy

11 073

8 983

Kapitał rezerwowy

80

-

Zyski / (Straty) z lat ubiegłych

238

238

Zysk / (Strata) netto

144

2 090

Kapitał własny razem

12 035

11 811

Rezerwy pracownicze

6.6

16

25

Rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego

3.1

399

199

Zobowiązania z tytułu leasingu

4.3

407

833

Zobowiązania długoterminowe

822

1 057

Pozostałe rezerwy

6.6

179

82

Zobowiązania z tytułu leasingu

4.3

980

787

Zobowiązania handlowe

5.3

1 385

1 964

Pozostałe zobowiązania niefinansowe

6.5

738

1 047

Pozostałe zobowiązania finansowe

5.3

-

-

Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego

-

Zobowiązania z tytułu umów

2.3

1 265

1 439

Zobowiązania krótkoterminowe

4 547

5 319

Zobowiązania razem

5 369

6 376

Kapitał własny i zobowiązania razem

17 404

18 187

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

6

SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH

Nota

2024

2023

Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej

Zysk przed opodatkowaniem

168

2 217

Korekty:

Amortyzacja

3 685

2 578

(Zyski) / Straty z tytułu różnic kursowych

Udziały w zyskach (dywidendy)

(Zyski) / Straty z tytułu odsetek

103

103

(Zysk) / Strata z działalności inwestycyjnej

(27)

Podatek dochodowy

171

(252)

Zmiany w kapitale obrotowym:

Rezerwy

4.5

88

73

Należności z tytułu podatku dochodowego

4.5

784

Należności handlowe

4.5

(11)

1

Pozostałe aktywa niefinansowe

4.5

751

(661)

Zobowiązania handlowe

4.5

(579)

479

Pozostałe zobowiązania niefinansowe

4.5

(309)

131

Zobowiązania z tytułu umów

(174)

(136)

Pozostałe korekty

80

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej

3 946

5 317

Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej

Nabycie aktywów finansowych

Wpływy ze zbycia aktywów finansowych

518

Otrzymane dywidendy

Wpływy z tytułu sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych oraz

wartości niematerialnych

39

Nabycie rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych

(4 191)

(6 772)

Zapłacone dywidendy

Wydatki na aktywa finansowe

Spłaty udzielonych pożyczek

Pozostałe wydatki inwestycyjne

Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej

(4 152)

(6 254)

Przepływy pieniężne z działalności finansowej

Dywidendy zapłacone

Nabycie udziałów własnych

Wpływy netto z wydania udziałów

Wydatki na spłatę kredytów i pożyczek

Płatności zobowiązań z tytułu leasingu

(1 033)

(932)

Wpływy z tytułu kredytów i pożyczek

Odsetki zapłacone

(103)

(103)

Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej

(1 136)

(1 035)

Przepływy pieniężne netto razem

(1 342)

(1 972)

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu

2 648

4 620

Różnice kursowe od środków pieniężnych i ich ekwiwalentów

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu

1 306

2 648

środki pieniężne o ograniczonej możliwości dysponowania

15

12

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

7

SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM

Kapitał

zakładowy

Kapitał

zapasowy

Kapitał

rezerwowy

Zyski / (Straty) z lat

ubiegłych

Zysk / (Strata)

netto

Kapitał własny

razem

1 Stycznia 2024

500

8 983

-

2 328

0

11 811

Zysk / (strata) netto za okres

144

144

Inne całkowite dochody za okres

-

Całkowite dochody ogółem za okres

-

-

-

0

144

144

Podwyższenie kapitału podstawowego

-

Podział wyniku

2 090

(2 090)

-

Przeniesienie kapitału rezerwowego na zapasowy

-

Dywidendy

-

Płatności w formie akcji

80

80

31 Grudnia 2024

500

11 073

80

238

144

12 035

Kapitał

zakładowy

Kapitał

zapasowy

Kapitał

rezerwowy

Zyski / (Straty) z lat

ubiegłych

Zysk / (Strata)

netto

Kapitał własny

razem

1 Stycznia 2023

500

3 853

-

5 367

0

9 720

Zysk / (strata) netto za okres

2 090

2 090

Inne całkowite dochody za okres

-

Całkowite dochody ogółem za okres

-

-

-

-

2 090

2 090

Podwyższenie kapitału podstawowego

-

Podział wyniku

5 130

(5 130)

-

Przeniesienie kapitału rezerwowego na zapasowy

-

Dywidendy

-

Płatności w formie akcji

-

31 Grudnia 2023

500

8 983

-

238

2 090

11 811

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

8

1. INFORMACJE OGÓLNE

1.1 Dane podstawowe

Nazwa Woodpecker.co S.A. („Woodpecker.co”, „Spółka”)

Siedziba ul. Krakowska 29D, 50-424 Wrocław

Rejestracja Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu,

VI Wydział Gospodarczy KRS

KRS 0000896179

NIP 899-27-69-178

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością została utworzona Aktem Notarialnym z dnia 07 maja 2015

roku. Spółka została utworzona na czas nieokreślony. Aktem Notarialnym z dnia 26 marca 2021 roku

Spółka została przekształcona w Spółkę Akcyjną.

Krajem zarejestrowania Spółki jest Polska.

Przedmiotem działalności Spółki jest głównie produkcja oraz dystrybucja oprogramowania jako usługi

dostępnej online.

1.2 Skład Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki

Na dzień 31 grudnia 2024 roku i do dnia publikacji niniejszego sprawozdania finansowego skład Zarządu

przedstawiał się następująco:

• Małgorzata Sikora - Prezes Zarządu,

• Maciej Cieśla - Wiceprezes Zarządu,

• Adam Biel - Członek Zarządu

W dniu 3 czerwca 2024 roku Rada Nadzorcza podjęła uchwałę w sprawie zmian osobowych w składzie

Zarządu postanawiając powierzyć dotychczasowemu Członkowi Zarządu - Pani Małgorzacie Sikorze,

stanowisko i funkcję Prezesa Zarządu.

W dniu 3 października 2024 roku Rada Nadzorca podjęła uchwałę w sprawie zmiany osobowej w

składzie Zarządu postanawiając powierzyć Panu Adamowi Biel stanowisko i funkcję Członka Zarządu.

Zmiana weszła w życie od dnia 1 listopada 2024 roku.

Na dzień 31 grudnia 2024 roku i do dnia publikacji niniejszego sprawozdania finansowego w skład Rady

Nadzorczej Spółki wchodzili:

• Marcin Kuśmierz - Przewodniczący Rady Nadzorczej,

• Bartosz Lis - Członek Rady Nadzorczej,

• Jakub Cieśla - Członek Rady Nadzorczej,

• Mateusz Tarczyński - Członek Rady Nadzorczej,

• Andrzej Nykiel - Członek Rady Nadzorczej.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

9

W dniu 21 czerwca 2024 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjęło uchwałę w sprawie wyboru

przewodniczącego Rady Nadzorczej i postanowiło powierzyć tę funkcję Panu Marcinowi Kuśmierzowi.

W dniu 4 kwietnia 2024 roku rada Nadzorcza podjęła uchwałę w sprawie powołania Komitetu Audytu

oraz w sprawie powołanie jego przewodniczącego i członków.

Na dzień 31 grudnia 2024 roku i do dnia publikacji niniejszego sprawozdania finansowego w skład

Komitetu Audytu Spółki wchodzili:

• Bartosz Lis - Przewodniczący Komitetu Audytu,

• Andrzej Nykiel- Członek Komitetu Audytu,

• Jakub Cieśla- Członek Komitetu Audytu.

1.3 Dane dotyczące jednostki dominującej oraz jednostek zależnych i stowarzyszonych

Według stanu na dzień bilansowy, tj. 31 grudnia 2024 roku Woodpecker.co S.A. nie była w sposób

pośredni lub bezpośredni kontrolowana przez inny podmiot.

Ponadto Spółka nie posiada udziałów w jednostkach zależnych i stowarzyszonych.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

10

1.4 Podstawa sporządzenia sprawozdania finansowego

Niniejsze sprawozdanie z sytuacji finansowej Spółki na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz 31 grudnia

2023 roku jak również sprawozdania z całkowitych dochodów, sprawozdania ze zmian w kapitale

własnym i sprawozdania z przepływów pieniężnych za okresy zakończone odpowiednio 31 grudnia

2024 roku i 31 grudnia 2023 roku razem z załączonymi notami objaśniającymi (razem „Sprawozdanie

finansowe”) zostały sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości

Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską („MSSF”) oraz związanymi z nimi interpretacjami

ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej („IFRIC”). MSSF obejmują standardy i

interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości („RMSR”).

Sprawozdanie finansowe zostało sporządzone w oparciu o zasadę kosztu historycznego.

Opis stosowanych zasad rachunkowości będących podstawą sporządzenia niniejszego sprawozdania

finansowego został przedstawiony w poszczególnych notach objaśniających. Zasady te stosowane były

w sposób ciągły we wszystkich prezentowanych okresach.

Zarząd Woodpecker.co oświadcza, że wedle jego najlepszej oceny, niniejsze sprawozdanie finansowe

odzwierciedla w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki.

Sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuacji działalności gospodarczej

Spółki w niezmienionej formie i zakresie w dającej się przewidzieć przyszłości. Zarząd Woodpecker.co

nie stwierdza na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania finansowego faktów i okoliczności

wskazujących na zagrożenie kontynuacji działalności w dającej się przewidzieć przyszłości, w

szczególności przeanalizowano wpływ inwazji Rosji na Ukrainę na działalność Spółki. Szczegółowe

informacje na temat wpływu tego wydarzenia znajdują się w Nocie 7.8.

1.5 Ważne szacunki i osądy

Sporządzenie sprawozdania finansowego zgodnie z MSSF wymaga zastosowania istotnych szacunków

księgowych. Oszacowania i założenia poddaje się nieustannej weryfikacji na podstawie

dotychczasowych doświadczeń oraz innych czynników, w tym przewidywań co do przyszłych zdarzeń,

które w danej sytuacji wydają się zasadne. Spółka dokonuje oszacowań i przyjmuje założenia dotyczące

przyszłości. Zarząd podejmujmuje działałnia w celu osiągnięcia najlepszego możliwego oszacowania.

Oszacowania i założenia, które niosą za sobą znaczące ryzyko konieczności wprowadzenia istotnej

korekty wartości sprawozdawczych aktywów i zobowiązań w trakcie kolejnego roku obrotowego,

omówiono w poszczególnych notach objaśniających do sprawozdania finansowego.

Pozycje sprawozdania finansowego, których dotyczą ważne szacunki i osądy

Nota

Przychody z umów z klientami

2.1

Zobowiązania z tytułu umów

2.2

Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego

3.1

Zobowiązania/należności z tytułu podatków

3.1

Zobowiązania z tytułu leasingu

4.3

Aktywa finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie

5.1

Należności handlowe

5.2

Wartości niematerialne

6.1

Rzeczowe aktywa trwałe

6.2

Aktywa z tytułu prawa do użytkowania

6.3

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

11

1.6 Wpływ nowych standardów i interpretacji

Nowe standardy, interpretacje i zmiany do istniejących standardów, które weszły w życie od 1

stycznia 2024 roku

• Zmiany w MSR 12 Podatek dochodowy: wzorcowe –Międzynarodowa reforma podatkowa

zasady Filaru II (globalny podatek minimalny) opublikowana w dniu 23 maja 2023 r.

Zmiany dają firmom możliwość tymczasowego zwolnienia z rozliczania podatków odroczonych

wynikających z międzynarodowej reformy podatkowej Organizacji Współpracy Gospodarczej i

mogą zastosować zwolnienie natychmiast, ale wymogi dotyczące ujawniania Spółki (OECD). Rozwoju

informacji były już wymagane dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2023 r. lub

później.

• Zmiana w MSR 1 Prezentacja sprawozdań finansowych: jako zobowiązań Klasyfikacja

i krótko długoterminowe

Zmiana w MSR 1 została opublikowana w dniu 23 stycznia 2020 roku, następnie ją zmodyfikowano w

lipcu 2020 r. i ostatecznie przyjęta 31 października 2022 r. Zmiana ma zastosowanie do okresów

rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2024 roku lub później.

Zmiana na nowo definiuje kryteria jakie muszą być spełnione, aby zobowiązanie uznać za

krótkoterminowe. Zmiana może wpłynąć na zmianę prezentacji zobowiązań i ich reklasyfikację

pomiędzy zobowiązaniami krótko- i długoterminowymi.

• Zmiana w MSSF 16: Leasing leasingu i sprzedaży transakcji w leasingowe Zobowiązanie

zwrotnego opublikowana w dniu 22 września 2022 r.

Zmiany wymagają, aby sprzedający-leasingobiorca ustalił "opłaty leasingowe" lub "zweryfikowane

leasingobiorca nie ujął żadnej kwoty zysku lub -opłaty leasingowe" w taki sposób, aby sprzedający

leasingobiorcę. -straty, która odnosi się do prawa do użytkowania zachowanego przez sprzedającego

• Zmiany w MSR 7 Sprawozdanie z przepływów pieniężnych i MSSF 7 Instrumenty finansowe:

ujawnienia: Umowy finansowania dostawców opublikowana w dniu 25 maja 2023 r.

Zmiany mają na celu zwiększenie transparentności w zakresie umów finansowania dostawców i ich

wpływu na zobowiązania spółki, przepływy pieniężne i narażenie na ryzyko płynności. Zmiany

uzupełniają wymogi już zawarte w MSSF i wymagają od jednostek ujawnienia dodatkowych informacji

związanych z zawartymi umowami, w tym ich wpływu na ryzyko płynności. Zmiany mają zastosowanie

do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2024 roku lub później.

Spółka zastosowała nowe standardy od 1 stycznia 2024 r. Zastosowanie nowych standardów nie miało

wpływu na sprawozdanie finansowe Spółki.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

12

Nowe standardy, interpretacje i zmiany do istniejących standardów, które jeszcze nie

obowiązują i nie zostały wcześniej zastosowane przez Spółkę

Następujące standardy i interpretacje zostały wydane przez Radę Międzynarodowych Standardów

Rachunkowości lub Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej, a nie

weszły jeszcze w życie na dzień bilansowy:

• Zmiany w MSR 21 Skutki zmian kursów wymiany walut obcych: Brak wymienialności waluty

opublikowane w dniu 15 sierpnia 2023 r.

Zmiany te będą wymagać od jednostek stosowania spójnego podejścia do oceny, czy dana

waluta może być wymieniona na inną walutę, a gdy nie jest to możliwe, do określenia kursu wymiany,

który należy zastosować, oraz ujawnienia informacji, które należy przedstawić. Zmiany mają

zastosowanie do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2025 r. lub później.

• MSSF 18 Prezentacja i ujawnienia w sprawozdaniach finansowych opublikowany w dniu 9

kwietnia 2024 r.

Nowy standard zastąpi MSR 1 i będzie mieć zastosowanie po raz pierwszy do okresów rocznych

rozpoczynających się 1 stycznia 2027 roku lub później. Nowy standard jest wynikiem tzw.

projektu podstawowych sprawozdań finansowych i ma na celu poprawę sposobu, w jaki jednostki

przekazują informacje w swoich sprawozdaniach finansowych.

Główne zmiany w nowym standardzie w porównaniu z poprzednimi wymogami MSR 1 obejmują:

1) Wprowadzenie kategorii i zdefiniowanych podsum/wierszy w rachunku zysków i strat

(sprawozdanie z całkowitych dochodów), które mają na celu uzyskanie dodatkowych istotnych

informacji i zapewnienie struktury rachunku zysków i strat, która jest bardziej porównywalna między

jednostkami. W szczególności wymaga się, aby pozycje przychodów i kosztów były klasyfikowane do

jednej z poniższych kategorii w rachunku zysków lub strat: Działalność operacyjna, Działalność

inwestycyjna, Działalność finansowa, Podatek dochodowy i Działalność zaniechana. Jednostki będą

też zobowiązane do prezentowania następujących sum cząstkowych: zysk lub strata z działalności

operacyjnej, zysk lub strata przed odsetkami i podatkiem dochodowym (EBIT), zysk lub strata.

2) Wprowadzenie wymogów mających na celu poprawę agregacji i dezagregacji, które mają na celu

uzyskanie dodatkowych istotnych informacji i zapewnienie, że istotne informacje nie zostaną

zaciemnione. W szczególności MSSF 18 zawiera wytyczne dotyczące tego, czy informacje powinny

znajdować się w podstawowym sprawozdaniu finansowym (którego rolą jest dostarczenie

użytecznego ustrukturyzowanego podsumowania), czy w informacji dodatkowej. Jednostki będą

zobowiązane do identyfikacji aktywów, zobowiązań, kapitału własnego, przychodów i kosztów,

które wynikają z poszczególnych transakcji lub innych zdarzeń, oraz do ich klasyfikacji na grupy w

oparciu o wspólne cechy, co skutkuje ujęciem zgrupowanej pozycji w podstawowym sprawozdaniu

finansowym, które mają co najmniej jedną wspólną cechę. Grupy te będą następnie rozdzielane w

oparciu o dalsze odmienne cechy, co skutkuje oddzielnym ujawnieniem istotnych pozycji w informacji

dodatkowej. Może zaistnieć potrzeba zagregowania nieistotnych pozycji o odmiennych cechach, aby

uniknąć zaciemnienia istotnych informacji. Jednostki powinny stosować stosowne nagłówki z opisem

w informacji dodatkowej informacje o składzie takich podawać możliwe, to jest nie jeśli lub,

zagregowanych pozycji.

3) W nowym standardzie wprowadzono bardziej rygorystyczne wytyczne dotyczące tego, czy analiza

kosztów operacyjnych ma być oparta o ich rodzaj czy funkcję/miejsce powstawania. Prezentacja

powinna odbywać się w sposób zapewniający najbardziej użyteczne ustrukturyzowane

podsumowanie kosztów operacyjnych poprzez uwzględnienie kilku czynników.

4) Wprowadzenie ujawnień dotyczących Zdefiniowanych przez Zarząd Mierników Wyników (MPM)

w informacji dodatkowej do sprawozdania finansowego, które mają na celu zapewnienie

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

13

przejrzystości i dyscypliny w stosowaniu takich mierników i ujawnień w jednym miejscu. W

szczególności: MPM są definiowane jako sumy cząstkowe przychodów i kosztów, które są

wykorzystywane w informacjach przekazywanych publicznie użytkownikom sprawozdań finansowych

poza sprawozdaniami finansowymi, uzupełniają sumy lub sumy cząstkowe zawarte w MSSF i

przekazują pogląd kierownictwa na dany aspekt wyników finansowych jednostki. Ujawnienia dotyczące

MPM, które będą obowiązkowe: opis, dlaczego MPM przedstawia pogląd kierownictwa na temat

wyników; opis, w jaki sposób MPM został obliczony; opis, w jaki sposób dany miernik/wskaźnik

dostarcza użytecznych informacji na temat wyników finansowych jednostki; uzgodnienie MPM z

najbardziej bezpośrednio porównywalną sumą częściową lub całkowitą określoną przez MSSF;

oświadczenie, że MPM przedstawia pogląd kierownictwa na temat aspektu wyników finansowych

jednostki; wpływ podatku i udziałów niekontrolujących oddzielnie dla każdej z różnic między MPM a

najbardziej bezpośrednio porównywalną sumą częściową lub całkowitą określoną przez MSSF; w

przypadku zmiany sposobu obliczania MPM, wyjaśnienie przyczyn i skutków zmiany.

Poza powyższymi zmianami standard wprowadza zmiany w MSR 7: wykorzystanie wyniku

operacyjnego jako jednego punktu wyjścia dla metody pośredniej raportowania przepływów

pieniężnych z działalności operacyjnej; oraz usunięcie alternatyw prezentacyjnych dla odsetek i

dywidend. Celem tych zmian jest zwiększenie porównywalności sprawozdania z przepływów

pieniężnych pomiędzy różnymi jednostkami.

• MSSF 19 Jednostki zależne niepodlegające wymogom nadzoru publicznego („without

Public Accountability): Ujawnianie informacji

Nowy standard MSSF 19 "Jednostki zależne niepodlegające wymogom nadzoru publicznego:

Ujawnianie informacji", który zezwala jednostkom zależnym na ograniczone ujawnianie informacji przy

stosowaniu MSSF w swoich sprawozdaniach finansowych. MSSF 19 jest opcjonalny dla

kwalifikujących się jednostek zależnych i określa wymogi dotyczące ujawniania informacji dla

jednostek zależnych, które zdecydują się go zastosować. Nowy standard obowiązuje dla okresów

sprawozdawczych rozpoczynających się 1 stycznia 2027 r. lub później, przy czym dozwolone jest jego

wcześniejsze zastosowanie. Standard został opublikowany w dniu 9 maja 2024 r., a UE nie rozpoczęła

jeszcze formalnego procesu zatwierdzenia tego standardu.

• Zmiany do MSSF 9 i MSSF 7 Zmiany w zakresie klasyfikacji i wyceny instrumentów

finansowych opublikowane w dniu 30 maja 2024 r.

Zmiany te doprecyzowują zasady klasyfikacji aktywów finansowych z uwzględnieniem aspektów

środowiskowych, społecznych, ładu korporacyjnego (ESG) i podobnych cech, powiązanych z

danym aktywem. Zmiany dotyczą również rozliczania zobowiązań za pośrednictwem elektronicznych

lub finansowych aktywów składnik doprecyzowują dzień, w którym –systemów płatności

mają zastosowanie do okresów Zmiany bilansu. z wyłączone zostają finansowe zobowiązanie

rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2026 r. lub później.

• Zmiany do różnych standardów wynikające z corocznego przeglądu Międzynarodowych

Standardów Sprawozdawczości Finansowej ( ) opublikowane Annual Improvements Volume 11

w dniu 18 lipca 2024 r.

W dniu 18 lipca 2024 r. w wyniku dokonanego przeglądu MSSF wprowadzono drobne poprawki do

następujących standardów:

- MSSF 1 - w zakresie rachunkowości zabezpieczeń dla jednostek stosujących MSSF po raz pierwszy;

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

14

- MSSF 7 - w zakresie ujęcia zysku lub starty w związku z zaprzestaniem ujmowania instrumentów

finansowych, ujawnienia informacji na temat odroczonej różnicy pomiędzy wartością godziwą a

ceną transakcyjną oraz wprowadzenia i ujawnienia informacji na temat ryzyka kredytowego;

- MSSF 9 - w zakresie zaprzestania ujmowania zobowiązań z tytułu leasingu oraz doprecyzowania

definicji „ceny transakcyjnej” w powiązaniu z MSSF 15;

- MSSF 10 - w zakresie doprecyzowania terminu „agent de facto”;

- MSR 7 - w zakresie doprecyzowania terminu” metoda ceny nabycia lub kosztu wytworzenia".

Mają one zastosowanie przeważnie dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2026 r., z

możliwością wcześniejszego ich zastosowania.

• Zmiany do MSSF 9 i MSSF 7 Umowy odnoszące się do energii elektrycznej pochodzącej

z natury opublikowane w dniu 18 grudnia 2024 r.

Zmiany w standardach mają na celu ułatwienie raportowania skutków finansowych kontraktów

na energię elektryczną zależnych od natury, które często mają strukturę umów zakupu energii

”, zezwolenie na use-ownwyjaśnienie stosowania wymogów dotyczących „obejmują: Zmiany (PPA).

zabezpieczające instrumenty jako wykorzystywane są te umowy rachunkowość zabezpieczeń, jeśli

inwestorom umożliwić aby , ujawniania informacjidotyczących nowych wymogów dodanie oraz

przepływy pieniężne danej spółki. finansowe i na wyniki kontraktów zrozumienie wpływu tych

Zmiany mają zastosowanie do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2026 r. lub później.

MSSF w kształcie zatwierdzonym przez UE nie różnią się obecnie w znaczący sposób od regulacji

przyjętych przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (RMSR), z wyjątkiem

poniższych standardów, interpretacji oraz zmian do nich, które na dzień zatwierdzenia niniejszego

sprawozdania finansowego do publikacji nie zostały jeszcze przyjęte do stosowania przez kraje UE:

• MSSF 18 Prezentacja i ujawnienia w sprawozdaniach finansowych opublikowany w dniu 9

kwietnia 2024 r., MSSF 19 Jednostki zależne niepodlegające wymogom nadzoru

publicznego („without Public Accountability): Ujawnianie informacji opublikowany w dniu 9

maja 2024 r.,

• Zmiany do MSSF 9 i MSSF 7 Zmiany w zakresie klasyfikacji i wyceny instrumentów

finansowych opublikowane w dniu 30 maja 2024 r.,

• Zmiany do różnych standardów wynikające z corocznego przeglądu Międzynarodowych

Standardów Sprawozdawczości Finansowej (Annual Improvements Volume 11) opublikowane

w dniu 18 lipca 2024 r.,

• Zmiany do MSSF 9 i MSSF 7 Umowy odnoszące się do energii elektrycznej pochodzącej

z natury opublikowane w dniu 18 grudnia 2024 r.

Wyżej wymienione standardy oraz zmiany do standardów, które oczekują na zatwierdzenie Unii

Europejskiej nie będą miały istotnego wpływu na sprawozdanie finansowe Spółki.

Spółka zdecydowała się rozpocząć stosowanie nowych standardów oraz zmian do istniejących

standardów zgodnie z określoną w nich datą wejścia w życie, tj. nie zdecydowała się na wcześniejsze

zastosowanie powyższych zmian. Nie oczekuje się, aby powyższe zmiany miały znaczący wpływ na

sprawozdanie finansowe Spółki.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

15

1.7 Waluta funkcjonalna i transakcje w walutach obcych

Zasady rachunkowości

Waluta funkcjonalna i waluta prezentacji

Sprawozdanie finansowe Spółki sporządzane są w walucie podstawowego środowiska

gospodarczego, w którym dana jednostka prowadzi działalność, tj. w ich walucie funkcjonalnej.

Walutą funkcjonalną oraz walutą prezentacji niniejszego sprawozdania finansowego jest złoty polski

(PLN).

Pozycje sprawozdania finansowego prezentowane są w zaokrągleniu do pełnych tysięcy złotych, o

ile nie wskazano inaczej.

Transakcje i salda

Transakcje wyrażone w walutach obcych przelicza się na moment początkowego ujęcia na walutę

funkcjonalną według średniego kursu NBP obowiązującego w dniu poprzedzającym dzień transakcji.

Na koniec okresu sprawozdawczego wyrażone w walucie obcej pozycje pieniężne przelicza się przy

zastosowaniu średniego kursu NBP obowiązującego na dzień wyceny dla danej waluty.

Pozycje niepieniężne wyrażone w walutach obcych i wyceniane w cenie nabycia wykazywane są przy

zastosowaniu kursu wymiany obowiązującego na dzień transakcji (kurs historyczny).

Pozycje niepieniężne wyrażone w walutach obcych i wyceniane w wartości godziwej wykazywane są

według kursu wymiany z dnia ustalenia wartości godziwej, tj. średniego kursu ustalonego dla danej

waluty przez Narodowy Bank Polski na ten dzień.

Zyski i straty z tytułu różnic kursowych powstałe w wyniku rozliczenia transakcji w walucie obcej oraz

wyceny aktywów i zobowiązań pieniężnych wyrażonych w walutach obcych ujmuje się w zysku lub

stracie bieżącego okresu.

Na potrzeby przeliczenia transakcji i sald wyrażonych w walutach obcych zastosowane zostały

następujące kursy wymiany:

Kurs wymiany na dzień sprawozdawczy

31 Grudnia 2024

31 Grudnia 2023

USD

4,1012

3,9350

EUR

4,2730

4,3480

Kurs średni w okresie

2024

2023

USD

3,9853

4,1823

EUR

4,3042

4,5284

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

16

2. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DO SPRAWOZDANIA Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW

2.1 Przychody z umów z klientami

Zasady rachunkowości

Przychody z umów z klientami ujmuje się w kwocie wynagrodzenia, którego Spółka oczekuje w

zamian za przekazanie przyrzeczonych dóbr lub wykonanie przyrzeczonych usług.

Głównym źródłem przychodów Spółki jest sprzedaż subskrypcji miesięcznej lub rocznej nadającej

dostęp do autorskiego oprogramowania Woodpecker.co. Spółka oferuje swoim klientom aplikacje

pełniącą rolę inteligentnego asystenta sprzedaży B2B.

Okresem kontraktu zawartego z klientem jest okres trwania subskrypcji. Po jego zakończeniu

następuje trzykrotna próba nawiązania kolejnej umowy z klientem poprzez pobór środków z karty

płatniczej klienta. Po pobraniu środków z karty, następuje nawiązanie nowej umowy z klientem.

Warunki umowy mogą być negocjowane wyłącznie przed kolejnym okresem subskrypcyjnym, Spółka

nie umożliwia zmiany warunków obowiązującego kontraktu w trakcie trwania okresu rozliczeniowego.

Cena transakcyjna

Podczas ustalania ceny transakcyjnej Spółka rozważa występowanie wynagrodzenia zmiennego

(rabaty prospektywne, premie i kary umowne), jednak co do zasady tego typu komponenty w

umowach nie występują. Spółka udziela rabatów od cen wskazanych w cennikach w momencie

rozpoczęcia współpracy lub w momencie nawiązania kolejnej umowy z klientem (w kolejnym okresie

subskrypcyjnym). Element rabatowy jest więc uwzględniony w cenie transakcyjnej dla

poszczególnych kontraktów już w momencie rozpoczęcia trwania umowy i jest rozliczany całkowicie

w jednym okresie subskrypcji.

Przekazanie kontroli w miarę upływu czasu

W przypadku sprzedawanych usług, Spółka przenosi kontrolę nad dobrem lub usługą w miarę upływu

czasu i tym samym spełnia zobowiązanie do wykonania świadczenia oraz ujmuje przychody w miarę

upływu czasu.

Przychody z tytułu usługi subskrypcji rozpoznawane są w ciągu okresu jej trwania, od momentu

wykupienia dostępu do narzędzia przez klienta, do końca trwania okresu subskrypcji. Spółka oferuje

dwa warianty czasowe subskrypcji, miesięczny oraz roczny.

Dostęp do aplikacji Woodpecker.co oferowany jest w modelu SaaS (ang. Software as a Service), w

którym klient jednocześnie otrzymuje i czerpie korzyści płynące ze świadczenia usług przez Spółkę.

Przekazanie kontroli w określonym momencie

Jeżeli zobowiązanie do wykonania świadczenia nie jest spełniane w czasie, wówczas jest ono

spełniane w określonym momencie i w tym momencie ujmowany jest przychód. W celu określenia

momentu spełnienia zobowiązania i ujęcia przychodu uwzględniane są wymogi dotyczące

przeniesienia na klienta kontroli nad przyrzeczonym składnikiem aktywów. Następujące okoliczności

mogą wskazywać na przeniesienie kontroli:

• jednostka ma bieżące prawo do zapłaty za składnik aktywów,

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

17

• klient posiada tytuł prawny do składnika aktywów,

• składnik aktywów został fizycznie przekazany klientowi,

• klient ponosi istotne ryzyko i uzyskuje istotne korzyści wynikające z własności składnika

aktywów,

• klient przyjął składnik aktywów.

Spółka w ramach podstawowej działalności nie ujmuje przychodów z umów z klientami w określonym

momencie w czasie.

Metody pomiaru stopnia spełnienia zobowiązania

Metody pomiaru stopnia spełnienia zobowiązania obejmują metody oparte na wynikach. Metody

oparte na wynikach polegają na ujmowaniu przychodów na podstawie bezpośredniego pomiaru

wartości dla klienta dóbr lub usług, które zostały dotychczas przekazane na rzecz klienta, w stosunku

do pozostałych dóbr lub usług przyrzeczonych w umowie.

Z praktycznego punktu widzenia, Spółka mierzy stopień całkowitego spełnienia obowiązku do

wykonania świadczenia wraz z upływem czasu.

Aktywa z tytułu umów

Aktywa z tytułu umów ujmuje się, gdy Spółka spełniła zobowiązanie w stosunku do klienta,

przekazując mu dobra lub usługi, a płatność za te usługi czy dobra jeszcze nie nastąpiła i nie została

wystawiona faktura. W sytuacji, gdy prawo do otrzymania wynagrodzenia jest bezwarunkowe, tj. gdy

Spółka spełniła swoje zobowiązanie wobec klienta i wystawiła fakturę za dostarczone dobra/usługi,

prawo do otrzymania wynagrodzenia ujmuje się jako należności handlowe.

Model rozliczeniowy przyjęty przez Spółkę tj. pobór opłaty za subskrypcję z góry na początku trwania

okresu rozliczeniowego, co do zasady wyklucza powstawanie aktywów z tytułu umów oraz należności

handlowych.

Zobowiązania z tytułu umów

Spółka ujmuje w sprawozdaniu z sytuacji finansowej zobowiązanie z tytułu umowy będące

obowiązkiem Spółki do przekazania na rzecz klienta dóbr lub usług, w zamian za które Spółka

otrzymała wynagrodzenie (lub kwota wynagrodzenia jest należna) od klienta.

Jeżeli klient dokonał płatności wynagrodzenia lub Spółka ma prawo do kwoty wynagrodzenia, które

jest bezwarunkowe (tj. należność), zanim dobra lub usługi zostały przekazane klientowi, Spółka

przedstawia umowę jako zobowiązanie z tytułu umowy w chwili dokonania płatności lub gdy płatność

staje się należna (w zależności od tego, co nastąpi wcześniej).

Koszty umowy

Spółka korzysta z praktycznego zwolnienia dostępnego w MSSF 15 Przychody z umów z klientami

(„MSSF 15”), w zakresie ujęcia kosztów umowy tj. dodatkowych kosztów doprowadzenia do zawarcia

umowy.

Koszty doprowadzenia do zawarcia umowy ujmowane są jako koszty w momencie ich poniesienia,

ponieważ okres amortyzacji składnika aktywów, który w przeciwnym razie zostałby ujęty przez

Spółkę, wynosi jeden rok lub krócej, co jest bezpośrednią konsekwencją charakteru podpisywanych

umów z klientami – umowy są podpisywane z reguły na okres jednego miesiąca, sporadycznie

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

18

jednego roku. Do kosztów, jakie Spółka ponosi z tytułu pozyskania umów, należą w szczególności

prowizje dla partnerów z tytułu Programów Partnerskich.

Spółka nie identyfikuje w ramach prowadzonej działalności operacyjnej kosztów wykonania umowy,

tj. kosztów spełniających poniższe kryteria:

• koszty te są bezpośrednio powiązane z umową lub przewidywaną umową, którą jednostka

może wyraźnie zidentyfikować;

• koszty te prowadzą do wytworzenia lub ulepszenia zasobów Spółki, które będą

wykorzystywane do spełnienia (lub do dalszego spełniania) zobowiązań do wykonania

świadczenia w przyszłości.

Istotne szacunki i osądy

Spółka przyjmuje szacunki (subiektywne oceny) głównie w celu określenia momentu spełnienia

zobowiązań do wykonania świadczenia – i odpowiedniego rozpoznawania przychodów, tj. w punkcie

lub w czasie.

W przypadku zobowiązań do wykonania świadczenia, które jednostka spełnia w miarę upływu czasu,

tj. sprzedaż usługi subskrypcyjnej, Spółka stosuje metody oparte na wynikach, tj. czasie trwania

wykonywania świadczenia.

Umowy zawierane przez Spółkę co do zasady nie zawierają zmiennych elementów wynagrodzenia,

przez co Spółka nie identyfikuje konieczności dodatkowych szacunków w tym zakresie.

Charakterystyka kluczowych grup produktów i usług

Spółka sprzedaje jeden produkt w formie usługi subskrypcyjnej w modelu SaaS (ang. Software as a

Service). Produkt spółki w okresie od 01-11.2024 oferowany był w 3 wariantach:

• Cold e-mail – asystent realizacji kampanii mailowych;

• Sales Assistant - asystent realizacji kampanii mailowych wzbogacony o dodatkowe formy

komunikacji m.in. za pośrednictwem SMS czy portali społecznościowych;

• Agency – asystent realizacji kampanii mailowych skierowany do agencji reklamowych.

Umożliwia prowadzenie jednocześnie wielu kampanii dla różnych klientów z poziomu jednej

aplikacji.

W odpowiedzi na zmieniające się potrzeby rynku oraz w dążeniu do zwiększenia efektywności i prostoty

obsługi, pod koniec 2024 roku Spółka postanowiła skonsolidować dotychczasowe produkty w jedno

kompleksowe rozwiązanie typu all-in-one, skupiając się na głównym, dotychczasowym produkcie

- Cold Email. To połączenie pozwala na zakup podstawowej wersji produktu oraz stopniowe

poznawanie i rozszerzanie oferty w miarę rozwoju działalności klientów.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

19

Struktura przychodów z umów z klientami w odniesieniu do momentu spełnienia zobowiązania

do wykonania świadczenia

Przychody z umów z klientami w podziale na sposób

rozpoznawania przychodów

2024

2023

W miarę upływu czasu

22 136

26 543

W określonym momencie

Razem

22 136

26 543

Struktura terytorialna przychodów z umów z klientami

Przychody w podziale na kraje

2024

2023

Polska

2 879

2 759

Zagranica

19 257

23 784

Razem

22 136

26 543

2.2 Zobowiązania z tytułu umów

Zobowiązania z tytułu umów reprezentują kwotę ceny transakcyjnej przypisanej do niespełnionego na

koniec okresu sprawozdawczego zobowiązania do wykonania świadczenia z tytułu sprzedaży

subskrypcji na produkt Woodpecker.co.

Spółka spodziewa się ująć jako przychody kwoty zaprezentowane jako zobowiązania do wykonania

świadczenia każdorazowo w ciągu kolejnego roku, co wynika z charakteru umów z klientami, które są

podpisywane maksymalnie na 1 rok.

31 Grudnia 2024

31 Grudnia 2023

Krótkoterminowe

1 265

1 439

Razem

1 265

1 439

Spółka zastosowała praktyczny wyjątek z MSSF 15, zgodnie z którym nie musi ona ujawniać informacji

o cenie transakcyjnej przypisanej do niewykonanych zobowiązań, jeśli zobowiązanie do wykonania

świadczenia stanowi część umowy, której przewidywany okres obowiązywania wynosi jeden rok lub

krócej.

2.3 Inne przychody i koszty operacyjne

Inne przychody operacyjne

2024

2023

Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych

27

13

Odszkodowania

8

Zwrot kosztów disputów

1

4

Rozwiązanie rezerwy

5

Pozostałe przychody operacyjne

1

3

Razem

34

28

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

20

Inne koszty operacyjne

2024

2023

Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych

12

Koszty disputów

10

Rezerwa w związku z wypowiedzeniem umowy najmu

91

Likwidacja projektu Sales Assistant Campaing

63

Darowizny

1

1

Pozostałe koszty operacyjne

1

1

Razem

168

12

2.4 Przychody i koszty finansowe

Przychody finansowe

2024

2023

Przychody z tytułu odsetek

21

86

Zysk ze zbycia inwestycji

Różnice kursowe

8

Inne

Razem

29

86

Koszty finansowe

2024

2023

Koszty z tytułu odsetek od umów leasingowych

103

103

Aktualizacja wartości aktywów finansowych

Różnice kursowe

499

Inne

Razem

103

602

2.5 Koszt wytworzenia na własne potrzeby

2024

2023

Usługi obce

3 630

5 927

- w tym usługi programistyczne

3 630

5 914

- w tym inne koszty kwalifikowane

13

Wynagrodzenia

608

596

Razem

4 238

6 523

Koszt wytworzenia na własne potrzeby obejmuje w całości nakłady na prace rozwojowe wytworzone we

własnym zakresie. Nakłady ponoszone na poszczególne projekty są grupowane w dwóch pozycjach

kosztów rodzajowych: Usługi obce i Koszty świadczeń pracowniczych i następnie w momencie ich

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

21

kapitalizacji ze znakiem ujemnym korygują koszty działalności operacyjnej. Kwota poniesionych w roku

2024 i 2023 nakładów została odzwierciedlona w nocie nr 6.1 w pozycji zwiększenia na prace rozwojowe

w toku.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

22

3. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DOTYCZĄCE OPODATKOWANIA

3.1 Podatek dochodowy

Zasady rachunkowości

Na podatek dochodowy prezentowany w sprawozdaniu całkowitych dochodów składają się: podatek

bieżący oraz podatek odroczony.

Podatek bieżący

Zobowiązania i należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego za okres bieżący i okresy

poprzednie wycenia się w wysokości kwot przewidywanej zapłaty na rzecz organów podatkowych

(podlegających zwrotowi od organów podatkowych) z zastosowaniem stawek podatkowych i

przepisów podatkowych, które prawnie lub faktycznie już obowiązywały na dzień sprawozdawczy.

Bieżące obciążenie podatkowe obliczane jest na podstawie wyniku podatkowego (podstawy

opodatkowania) danego okresu sprawozdawczego. Zysk/strata podatkowa różni się od księgowego

zysku/straty brutto w związku z wyłączeniem przychodów podlegających opodatkowaniu i kosztów

stanowiących koszty uzyskania przychodów w latach następnych oraz pozycji kosztów i przychodów,

które nigdy nie będą podlegały opodatkowaniu.

Spółka jako spółka prowadząca działalność rozwojową uzyskuje dochody z kwalifikowanych praw

własności intelektualnej i stosuje preferencyjną stawkę podatku dochodowego w wysokości 5%. W

celu zabezpieczenia sytuacji prawnej Spółka uzyskała z dniem 10.02.2023r. interpretację

indywidualną przepisów prawa podatkowego, dotyczącą podatku dochodowego od osób prawnych i

zagadnień związanych z preferencyjnym opodatkowaniem dochodów wytwarzanych przez prawa

własności intelektualnej. W celu skorzystania z ulgi podatkowej IP Box z tytułu kwalifikowanych praw

własności intelektualnej w Spółce wyliczany jest wskaźnik Nexus, zgodnie z zasadami określonymi

w Ustawie o podatku dochodowym od osób prawnych. Wskaźnik Nexus wykorzystywany jest do

obliczenia wysokości podatku dla całego uzyskiwanego przez Spółkę dochodu.

Podatek odroczony

Spółka ujmuje zobowiązania i ustala aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego w związku

z przejściowymi różnicami między wykazywaną w księgach rachunkowych wartością aktywów i

zobowiązań a ich wartością podatkową.

Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego są to kwoty podatku dochodowego

wymagające zapłaty w przyszłych okresach w związku z występowaniem dodatnich różnic

przejściowych. Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego są to kwoty przewidziane w

przyszłych okresach do odliczenia od podatku dochodowego ze względu na ujemne różnice

przejściowe oraz nierozliczone straty podatkowe przeniesione na kolejny okres.

Aktywa z tytułu podatku dochodowego wykazywane są tylko wtedy, gdy ich realizacja jest

prawdopodobna, tj., gdy przewiduje się, iż w przyszłości zostanie osiągnięty dochód podatkowy, który

umożliwi potrącenie różnic przejściowych lub wykorzystanie strat podatkowych.

Podatek dochodowy dotyczący pozycji ujętych w innych całkowitych dochodach lub bezpośrednio w

kapitale własnym jest ujmowany odpowiednio w innych całkowitych dochodach lub w kapitale

własnym.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

23

Aktywa i zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego wyceniane są z zastosowaniem

stawek podatkowych, które według przewidywań będą obowiązywać w okresie, gdy składnik aktywów

zostanie zrealizowany lub zobowiązanie rozliczone, przyjmując za podstawę stawki podatkowe (i

przepisy podatkowe) obowiązujące na dzień sprawozdawczy lub takie, których obowiązywanie w

przyszłości jest pewne na dzień sprawozdawczy.

Spółka kompensuje ze sobą aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego ze zobowiązaniem

z tytułu odroczonego podatku dochodowego wtedy i tylko wtedy, gdy posiada możliwy do

wyegzekwowania tytuł prawny do przeprowadzenia kompensat należności ze zobowiązaniami z

tytułu bieżącego podatku dochodowego oraz wówczas, gdy aktywa i zobowiązania dotyczą podatku

dochodowego nałożonego przez tę samą władzę podatkową.

Istotne osądy i szacunki

Ujmowanie aktywa z tytułu podatku odroczonego

Spółka ujmuje składnik aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego zakładając, że w

przyszłości osiągnie dochód podatkowy pozwalający na potrącenie różnic przejściowych lub

wykorzystanie strat podatkowych. Przyjmując takie założenie Zarząd Spółki opiera się na

prognozach, budżetach oraz strategii dotyczących działalności operacyjnej Spółki.

Wartość składnika aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego jest weryfikowana na każdy

dzień sprawozdawczy i ulega stosownemu obniżeniu o tyle, o ile przestało być prawdopodobne

osiągnięcie dochodu do opodatkowania wystarczającego do częściowego lub całkowitego

zrealizowania składnika aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego. Nieujęty składnik

aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego podlega ponownej ocenie na każdy dzień

sprawozdawczy i jest ujmowany do wysokości odzwierciedlającej prawdopodobieństwo osiągnięcia

w przyszłości dochodów do opodatkowania, które pozwolą na odzyskanie tego składnika aktywów.

Osądy związane z ujętymi kwotami rozliczeń podatkowych

Spółka ujmuje kwoty wynikające z rozliczeń podatkowych bazując na aktualnych przepisach

podatkowych i ich interpretacjach. Ze względu na opisane wyżej ryzyko podatkowe, ujawniane kwoty

są obarczone niepewnością i mogą się zmienić w przyszłości w wyniku ostatecznych decyzji organów

kontroli podatkowej. Niepewność związana z szacunkiem odnosi się do skutku podatkowego

określonego zdarzenia gospodarczego i wynika z następujących przyczyn:

• złożoność regulacji prawnych,

• odmienne postępowanie organów administracji podatkowej,

• niejednolitość linii orzeczniczej sądów administracyjnych.

Podatek dochodowy

2024

2023

Podatek bieżący

-

-

Podatek odroczony

24

127

Razem podatek dochodowy w sprawozdaniu

z całkowitych dochodów

24

127

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

24

Uzgodnienie efektywnej stopy podatkowej

Stan na 30 Czerwca 2024

30 Czerwca 2023

Zysk przed opodatkowaniem

168

2 217

Stawka podatku stosowana przez Spółkę

5%

5%

Podatek dochodowy wg stawki Spółki

8

111

Uzgodnienie podatku dochodowego z tytułu:

Przychodów trwale niepodlegających opodatkowaniu

1

Kosztów trwale niestanowiących kosztów uzyskania przychodów

15

16

Wpływu zmiany stopy podatkowej na wartości aktywów i rezerw na

podatek odroczony

Razem podatek dochodowy w sprawozdaniu z całkowitych

dochodów

24

127

Efektywna stopa podatkowa Spółki

14,28%

5,72%

Rozliczenie różnicy pomiędzy podstawą opodatkowania podatkiem dochodowym a wynikiem

finansowym brutto

2024

2023

Zysk przed opodatkowaniem

168

2 217

Przychody niepodlegające opodatkowaniu w roku bieżącym, w

tym:

przychody operacyjne

-

-

rozwiązanie rezerwy urlopowej

-

-

Koszty trwale niestanowiące kosztów uzyskania przychodów w

tym:

177

153

darowizna na rzecz Ukrainy

PFRON

74

102

koszty reprezentacji i reklamy

9

pozostałe

103

42

Koszty nieuznawane za koszty uzyskania przychodów w

bieżącym roku, w tym:

156

419

rezerwa urlopowa i emerytalna

(89)

76

rezerwa na koszty związane z badaniem bilansu

88

82

rezerwa na Program Partnerski

13

46

wynagrodzenia z tytułu umów zleceń

61

31

rezerwa na koszt likwidacji inwestycji w obcym obiekcie

91

wycena bilansowa

(8)

184

Koszty uznawane za koszty uzyskania przychodów w roku

bieżącym ujęte w księgach lat ubiegłych, w tym:

(113)

(185)

składki ZUS

(173)

rezerwa na koszty związane z badaniem bilansu

(82)

wynagrodzenia z tytułu umów zleceń

(31)

(12)

Inne zmiany podstawy opodatkowania, w tym:

(4 046)

(2 597)

przychody operacyjne rozliczane w czasie

(174)

(136)

amortyzacja prac rozwojowych

(3 953)

(2 459)

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

25

rozliczenie ulgi B+R

Straty podatkowe za bieżący okres, od których nie utworzono aktywa

z tytułu odroczonego podatku dochodowego

pozostałe

81

(2)

Podstawa opodatkowania

(3 658)

7

Razem podatek dochodowy w sprawozdaniu z całkowitych dochodów

0

0

Stawka podatkowa stosowana przez Spółkę

Stawka podatku

dochodowego

Polska

19%

Stawka w z uwzględnieniem rozliczenia ulgi IPBOX

5%

Odroczony podatek dochodowy

Aktywa i zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego ujęte w odniesieniu do różnic

przejściowych wynikających z poszczególnych pozycji aktywów i zobowiązań przedstawione zostały w

poniższej tabeli:

31 Grudnia 2024

31 Grudnia 2023

Aktywa z tytułu podatku odroczonego

Zobowiązania z tytułu umów z klientami

63

72

Niewypłacone wynagrodzenia i składki ZUS

3

2

Rezerwa na niewykorzystane urlopy

7

11

Rezerwa emerytalna

1

1

Rezerwa na badanie bilansu

4

4

Zobowiązania leasingowe

12

14

Rezerwa na spisanie inwestycji w obcym obiekcie

5

Zobowiązania z tytułu Programu Partnerskiego

16

16

Aktywo od straty podatkowej

183

Razem aktywa z tytułu podatku odroczonego

295

119

31 Grudnia 2024

31 Grudnia 2023

Rezerwa z tytułu podatku odroczonego

Nadwyżka wartości bilansowej prac rozwojowych nad ich wartością

podatkową

399

199

Pozostałe dodatnie różnice przejściowe

Razem rezerwy z tytułu podatku odroczonego

399

199

Spółka planuje rozliczenie straty podatkowej za 2024 w przeciągu kolejnych 3 lat podatkowych.

Począwszy od 2025 roku Spółka dokonała zmiany rozliczenia okresu amortyzacji podatkowej dla

nowych prac rozwojowych z jednego roku do 5 lat.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

26

4. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DO SPRAWOZDANIA Z PRZEPŁYWÓW PIENIEŻNYCH ORAZ

INFORMACJE DOTYCZĄCE ZADŁUŻENIA

4.1 Polityka zarządzania kapitałem i zadłużenie netto

Celem Spółki w zakresie zarządzania kapitałem jest zabezpieczenie możliwości ciągłości jej działania

w celu zapewnienia zysków dla właścicieli oraz korzyści dla innych interesariuszy, a także utrzymanie

optymalnej struktury kapitału w celu obniżenia jego kosztu oraz utrzymanie odpowiednich ratingów

kredytowych. W celu utrzymania bądź dostosowania struktury kapitałowej, Spółka może odpowiednio

modyfikować poziom dywidendy wypłacanej właścicielom, skalę skupów akcji własnych, emitować

nowe akcje lub sprzedawać aktywa w celu ograniczenia poziomu zadłużenia netto.

Polityka zarządzania kapitałem uwzględnia:

• wyniki działalności w połączeniu z planami inwestycyjnymi i rozwojowymi,

• harmonogram spłat zadłużenia finansowego,

• rating kredytowy i wskaźniki kapitałowe,

• zwiększenie wartości dla właścicieli.

Na Spółkę nie są nałożone żadne zewnętrzne wymagania kapitałowe.

Spółka monitoruje poziom kapitału własnego w oparciu o wskaźnik zadłużenia liczony jako poziom

zadłużenia netto (suma wszystkich zobowiązań pomniejszona o saldo środków pieniężnych) podzielony

przez łączną wysokość kapitałów własnych Spółki.

Poniższa tabela prezentuje kształtowanie się wskaźnika zadłużenia kapitału własnego na koniec

okresów objętych sprawozdaniem finansowym.

Celem Spółki jest utrzymywanie wskaźnika zadłużenia na poziomie dodatnim poniżej 1. W okresie

zakończonym 31 grudnia 2024 roku Spółka osiągnęła zamierzoną wartość wskaźnika zadłużenia.

31 Grudnia 2024

31 Grudnia 2023

Zobowiązania razem

5 369

6 376

Minus: środki pieniężne i ich ekwiwalenty

(1 306)

(2 648)

Zadłużenie netto

4 063

3 728

Kapitał własny

12 035

11 811

Wskaźnik zadłużenia

0,34

0,32

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

27

4.2 Kapitał własny

Zasady rachunkowości

Kapitał zakładowy

Kapitał zakładowy Spółki jest jej kapitałem podstawowym wykazywanym w wysokości określonej i

wpisanej w Krajowym Rejestrze Sądowym.

Kapitał zapasowy

W kapitale zapasowym Spółka ujmuje podział zysku netto w wysokości zgodnie z podjętą uchwałą.

Kapitał rezerwowy

W kapitale rezerwowym Spółka ujmuje wycenę Programu Motywacyjnego.

Zyski / (Straty) zatrzymane

Zyski (Straty) zatrzymane stanowią sumę skumulowanych wyników z lat poprzednich, które nie

zostały wypłacone w formie dywidendy ani przeniesione na kapitał zapasowy, pozostałe kapitały

rezerwowe oraz inne pozycje kapitałów własnych. W zyskach/ (stratach) zatrzymanych ujmowane są

również wykryte w bieżącym roku, a popełnione w poprzednich okresach błędy, jak również efekt

dokonanych w bieżącym roku zmian zasad rachunkowości.

Zysk / (Strata) netto

Zysk / (Strata) netto zawiera wynik finansowy netto roku bieżącego.

Kapitał zakładowy

31 Grudnia 2024

Udziałowiec

Liczba posiadanych

akcji

Wartość nominalna

akcji

Udział %

Maciej Cieśla/Maciej Cieśla Fundacja

Rodzinna

1 109 000

111

22,18

Tar Heel CapitalPathfinder MT Limited

971 897

97

19,44

Kinga Tarczyńska

586 583

59

11,73

Mateusz Tarczyński

90 041

9

1,80

KFF Holding SCSp

562 500

56

11,25

Pozostali

1 679 979

168

33,60

Razem

5 000 000,00

500,00

100,00

31 Grudnia 2023

Udziałowiec

Liczba posiadanych

akcji

Wartość nominalna

akcji

Udział %

Maciej Cieśla

1 109 000

111

22,18

Tar Heel CapitalPathfinder MT Limited

971 897

97

19,44

Kinga Tarczyńska

586 583

59

11,73

Mateusz Tarczyński

90 041

9

1,80

KFF Societe

562 500

56

11,25

Pozostali

1 679 979

168

33,60

Razem

5 000 000,00

500,00

100,00

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

28

Zdarzenia po dniu bilansowym dotyczące kapitału własnego

Nie wystąpiły.

4.3 Zobowiązania z tytułu leasingu

Zasady rachunkowości

Ujmowanie i wycena

Na dzień rozpoczęcia leasingu, Spółka jako leasingobiorca wycenia zobowiązanie z tytułu leasingu

w wysokości bieżącej wartości przyszłych opłat leasingowych, które obejmują:

• stałe opłaty leasingowe (w tym zasadniczo stałe opłaty leasingowe) pomniejszone o wszelkie

należne zachęty finansowe;

• zmienne opłaty leasingowe zależne od indeksu lub stawki, wycenione początkowo z

zastosowaniem tego indeksu lub tej stawki zgodnie z ich wartością w dacie rozpoczęcia;

• kwoty, których zapłaty przez Spółkę oczekuje się w ramach gwarantowanej wartości

końcowej;

• cenę wykonania opcji kupna, jeżeli można z wystarczającą pewnością założyć, że Spółka

skorzysta z tej opcji;

• kary pieniężne za wypowiedzenie umów leasingu, jeżeli w warunkach leasingu przewidziano,

że leasingobiorca może skorzystać z opcji wypowiedzenia i jest wysoce prawdopodobne

skorzystanie z tej opcji.

Bieżąca wartość przyszłych płatności leasingowych jest obliczana z zastosowaniem stopy

procentowej leasingu, jeśli można ją w łatwy sposób ustalić. W przeciwnym wypadku Spółka stosuje

swoją krańcową stopę oprocentowania długu dla danej umowy leasingu. Dla wszystkich umów

leasingu ujętych w okresach objętych niniejszymi sprawozdaniem finansowym z wyłączeniem umów

leasingu samochodów, Spółka zastosowała swoją krańcową stopę oprocentowania długu.

Na koniec każdego okresu sprawozdawczego Spółka wycenia zobowiązanie z tytułu leasingu

poprzez:

• zwiększenie wartości bilansowej w celu odzwierciedlenia naliczonych odsetek od

zobowiązania z tytułu leasingu wyznaczonych zgodnie z metodą efektywnej stopy

procentowej;

• zmniejszenie wartości bilansowej w celu uwzględnienia zapłaconych opłat leasingowych oraz

• zaktualizowanie wyceny wartości bilansowej w celu uwzględnienia wszelkiej ponownej oceny

lub zmiany umów leasingu.

Ponowna ocena zobowiązania z tytułu leasingu

Wartość zobowiązania z tytułu leasingu podlega aktualizacji m.in., jeżeli zmienia się okres leasingu

lub zmianie ulegają szacunki odnośnie do skorzystania z opcji zakupu przedmiotu leasingu

(aktualizacja z zastosowaniem nowej stopy dyskonta) lub zmienia się wartość opłat leasingowych w

wyniku innych zdarzeń niż zmiana stopy procentowej, np. w wyniku indeksacji czynszów (aktualizacja

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

29

z zastosowaniem dotychczasowej stopy dyskonta). Zmiana wartości zobowiązania jest ujmowana w

korespondencji ze zmianą wartości składnika aktywów z tytułu prawa do użytkowania.

Zastosowane zwolnienia

Spółka korzysta ze zwolnień i nie stosuje wymogów MSSF 16 w zakresie wyceny zobowiązania z

tytułu leasingu i składnika aktywów z tytułu prawa do użytkowania w odniesieniu do następujących

umów:

• leasingów krótkoterminowych, tj. leasingów, dla których okres obowiązywania umowy nie

przekracza 12 miesięcy oraz które nie zawierają opcji kupna;

• leasingów, w których bazowy składnik aktywów ma niską wartość. Spółka uznaje za składniki

o niskiej wartości te aktywa, których wartość nie przekracza 15 tysięcy złotych (wartość

nowych aktywów).

Zasady rachunkowości oraz ujawnienia dotyczące składników aktywów z tytułu prawa do

użytkowania przedstawione zostały w Nocie 6.3.

Istotne osądy i szacunki

Okres leasingu

Wycena składników aktywów z tytułu prawa do użytkowania oraz zobowiązania z tytułu leasingu jest

oparta na szacunkach i osądach związanych z ustaleniem okresu leasingu dla umów na czas

nieokreślony oraz na czas określony z opcją przedłużenia na dotychczasowych warunkach. Przy

ustalaniu okresu leasingu Spółka bierze pod uwagę wszystkie fakty i okoliczności, które tworzą

zachętę ekonomiczną do skorzystania z opcji przedłużenia umowy lub nieskorzystania z opcji jej

zakończenia. Okresy wynikające z powyższych opcji są uwzględniane przy ustalaniu okresu leasingu

w sytuacji, gdy istnieje wystarczająca pewność, że Spółka skorzysta z opcji przedłużenia lub nie

skorzysta z opcji zakończenia umowy. Ponownej oceny okresu leasingu dokonuje się tylko

w przypadku zaistnienia istotnych zdarzeń będących pod kontrolą Spółki i mających wpływ na zmianę

dotychczasowej oceny dotyczącej okresu leasingu (np. istotne zmiany decyzji biznesowych).

Bazowy składnik aktywów

Okres leasingu

Lokale

60 miesięcy

Środki transportu

48 miesięcy

Serwery

24-48 miesięcy

Ocena skorzystania z opcji zakupu

W dacie rozpoczęcia umów leasingu samochodów Spółka ocenia czy istnieje wystarczająca

pewność, że skorzysta z opcji nabycia bazowego składnika aktywów. W tym celu Spółka uwzględnia

postanowienia i warunki związane z realizacją takiej opcji (np. stawkę oferowaną przez

leasingodawcę w stosunku do aktualnych stawek rynkowych) oraz znaczenie bazowych składników

aktywów dla działalności Spółki.

Stopa dyskonta

Dla umów leasingu finansowego samochodów jako stopę dyskonta Spółka przyjmuje stopę

procentową leasingu, bowiem można ją łatwo ustalić na podstawie zapisów umownych. Dla umów

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

30

najmu i dzierżawy biura i sprzętu IT, spełniających wymogi umów leasingu finansowego, Spółka

stosuje krańcową stopę procentową.

Krańcowa stopa procentowa to stopa, którą Spółka musiałaby zapłacić, aby na podobny okres i przy

podobnych zabezpieczeniach pożyczyć środki niezbędne do zakupu składnika aktywów o podobnej

wartości, co składnik aktywów z tytułu prawa do użytkowania w podobnym środowisku

gospodarczym. Spółka do wyceny wszystkich swoich umów leasingu zastosowała krańcową stopę

procentową, ustalając ją na poziomie stopy wolnej od ryzyka (przyjęto oprocentowanie obligacji

rządowych najlepiej odzwierciedlających charakterystyki płatności leasingowych w danej umowie, tj.

walutę oraz termin zapadalności obligacji) powiększonej o marżę odzwierciedlającą ryzyko Spółki.

Poniższa tabela przedstawia przedziały stóp dyskonta zastosowanych do wyceny zobowiązań z

tytułu leasingu z uwzględnieniem waluty płatności leasingowych:

Waluta płatności

Stopa dyskonta

PLN

5%-10%

Identyfikacja komponentów nieleasingowych

W umowach leasingu powierzchni biurowych Spółka zidentyfikowała komponenty nieleasingowe

związane ze świadczeniem usług (opłaty za wywóz śmieci) oraz opłaty za korzystanie z części

wspólnych. Spółka podjęła decyzję, by opłaty za komponenty usługowe i opłaty za korzystanie z

części wspólnych zostały ujęte oddzielnie od komponentów leasingowych. W umowach leasingu

samochodów komponenty nieleasingowe, jak opłaty serwisowe, nie zostały uwzględnione w wycenie

zobowiązania z tytułu leasingu.

Zobowiązania z tytułu leasingu

31 Grudnia 2024

31 Grudnia 2023

- długoterminowe

407

833

- krótkoterminowe

980

787

Razem

1 387

1 620

Analiza terminów wymagalności zobowiązań z tytułu leasingu

Zobowiązania leasingowe płatne w okresie:

Wartość nominalna minimalnych

opłat leasingowych

Wartość bieżąca minimalnych

opłat leasingowych

BZ 31.12.2024 r.

BZ 31.12.2023 r.

BZ 31.12.2024 r.

BZ 31.12.2023 r.

do 1 roku

1 042

855

980

787

od 1 roku do 3 lat

423

872

407

833

od 3 lat do 5 lat

powyżej 5 lat

Razem

1 465

1 727

1 387

1 620

Przyszły koszt odsetkowy (wartość ujemna)

-78

-107

X

X

Razem wartość bieżąca minimalnych opłat

leasingowych, z tego:

1 387

1 620

1 387

1 620

Zobowiązania krótkoterminowe

980

787

Zobowiązania długoterminowe

407

833

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

31

Koszty dotyczące umów leasingu finansowego

2024

2023

Amortyzacja składników aktywów z tytułu prawa do

użytkowania

(1 026)

(939)

Odsetki od leasingów

103

103

Uzgodnienie zobowiązań z tytułu leasingu do przepływów z działalności finansowej w

sprawozdaniu z przepływów pieniężnych

Całkowite wypływy środków pieniężnych z tytułu leasingów zaprezentowane zostały w poniższej tabeli

przedstawiającej uzgodnienie zobowiązań z tytułu leasingu do przepływów z działalności finansowej.

Zobowiązania z tytułu

leasingów

2024

Zobowiązania z

tytułu leasingów

2023

1 Stycznia

1 620

1 828

Zmiany przepływów pieniężnych z działalności finansowej

Spłaty zobowiązań z tytułu leasingu

(1 033)

(932)

Spłaty odsetek z tytułu leasingu

(103)

(103)

Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej

(1 136)

(1 035)

Inne zmiany

Nowe umowy leasingowe

801

724

Odsetki

103

103

Razem inne zmiany

904

827

31 Grudnia

1 387

1 620

Informacje dotyczące ekspozycji Spółki na ryzyko stóp procentowych, ryzyko walutowe oraz ryzyko

płynności przedstawione zostały w Nocie 5.4. Informacje dotyczące wartości godziwej zawarte są

natomiast w Nocie 5.1.

4.4 Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

Zasady rachunkowości

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty prezentowane w sprawozdaniu z sytuacji finansowej obejmują

środki pieniężne w kasie, na rachunkach bankowych i środki pieniężne na rachunkach w podmiotach

świadczących usługi płatnicze.

Środki pieniężne na rachunkach bankowych, lokaty bankowe płatne lub wymagalne w ciągu trzech

miesięcy od dnia ich otrzymania, wystawienia, nabycia lub założenia, wyceniane są na każdy dzień

sprawozdawczy w wartości nominalnej powiększonej o naliczone do końca okresu sprawozdawczego

odsetki, skorygowanej o ewentualny odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych.

Saldo środków pieniężnych i ich ekwiwalentów wykazane w sprawozdaniu z przepływów pieniężnych

składa się z określonych powyżej środków pieniężnych i ich ekwiwalentów.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

32

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

31 Grudnia 2024

31 Grudnia 2023

Środki pieniężne na rachunkach bieżących

132

102

Środki pieniężne na rachunkach w podmiotach świadczących usługi płatnicze

438

647

Lokaty bankowe

733

1 813

Środki pieniężne w kasie

-

-

Wycena środków pieniężnych w walucie

3

86

Razem

1 306

2 648

Środki pieniężne na rachunkach w podmiotach świadczących usługi płatnicze są to kwoty należne od

instytucji płatniczych. Klienci Spółki dokonują płatności za pośrednictwem Paypal lub przy użyciu karty

płatniczej. W przypadku PayPal stanowiącego 14% wartości tego salda, Spółka może tymi środkami

dysponować na bieżąco, a pozostałe są przelewane w terminie od 2 do 5 dni po rozliczeniu transakcji

przez pośrednika. Spółka posiada niewykorzystany na dzień bilansowy kredyt w rachunku bieżącym

wys. 1 500 tys. PLN.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

33

4.5 Pozostałe objaśnienia do sprawozdania z przepływów pieniężnych

Poniższa tabela prezentuje uzgodnienie bilansowych zmian stanu do zmian stanu wykazywanych w

rachunku przepływów pieniężnych:

2024

2023

Zmiana stanu należności handlowych, w tym:

(11)

1

Bilansowa zmiana stanu należności handlowych

(11)

1

Zmiana stanu rezerw, w tym:

88

73

Bilansowa zmiana stanu rezerw pracowniczych

-9

73

Bilansowa zmiana stanu pozostałych rezerw

97

Zmiana stanu pozostałych aktywów niefinansowych, w tym:

751

(661)

Bilansowa zmiana stanu pozostałych aktywów niefinansowych długoterminowych

(73)

Bilansowa zmiana stanu pozostałych aktywów niefinansowych krótkoterminowych

824

(661)

Zmiana stanu zobowiązań handlowych, w tym:

(579)

479

Bilansowa zmiana stanu zobowiązań handlowych

(579)

479

Zmiana stanu pozostałych zobowiązań niefinansowych, w tym :

(309)

131

Bilansowa zmiana stanu pozostałych zobowiązań niefinansowych

(309)

131

Zmiana stanu zobowiązań z tytułu umów, w tym:

(174)

(136)

Bilansowa zmiana stanu zobowiązań z tytułu umów

(174)

(136)

Zmiana stanu kapitału rezerwowego, w tym :

80

Pozostałe korekty z tytułu wyceny Programu Motywacyjnego

80

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

34

5. INSTRUMENTY FINANSOWE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM

5.1 Instrumenty finansowe i wartość godziwa

Zasady rachunkowości

Początkowe ujęcie

Spółka ujmuje składnik aktywów lub zobowiązanie finansowe w sprawozdaniu z sytuacji finansowej

wówczas, gdy staje się stroną umowy tego instrumentu.

Instrumenty finansowe ujmuje się początkowo według wartości godziwej powiększonej o koszty

transakcyjne, z wyjątkiem należności handlowych z datą zapadalności poniżej 12 miesięcy od

momentu ujęcia (tj. bez istotnego elementu finansowania), które ujmuje się początkowo w cenie

transakcyjnej.

Klasyfikacja i wycena po początkowym ujęciu

Spółka klasyfikuje swoje instrumenty finansowe w momencie początkowego ujęcia do następujących

kategorii: aktywów finansowych wycenianych w zamortyzowanym koszcie, aktywów finansowych

wycenianych w wartości godziwej przez wynik finansowy oraz do pozostałych zobowiązań

finansowych.

• Aktywa finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie

Spółka klasyfikuje aktywa finansowe w oparciu o model biznesowy zarządzania nimi oraz

charakterystykę umownych przepływów pieniężnych związanych z daną klasą aktywów

finansowych. Aktywa finansowe zaklasyfikowane do kategorii wycenianych w zamortyzowanym

koszcie obejmują te aktywa finansowe, które nie zostały przez Spółkę wyznaczone przy

początkowym ujęciu do wyceny w wartości godziwej przez wynik finansowy oraz spełniają

jednocześnie następujące dwa warunki:

- utrzymywane są zgodnie z modelem biznesowym, którego celem jest otrzymywanie

przepływów pieniężnych wynikających z umowy; oraz

- warunki umowy tych instrumentów powodują powstawanie w określonych terminach

przepływów pieniężnych, które są jedynie spłatą kwoty głównej i odsetek od kwoty

głównej pozostałej do spłaty (spełniają tzw. test SPPI).

Spółka przeprowadziła testy modelu biznesowego i umownych przepływów pieniężnych (test

SPPI) dla wszystkich istotnych pozycji aktywów finansowych na dzień 1 stycznia 2021 roku, w

oparciu o fakty i okoliczności występujące na ten dzień oraz w późniejszych okresach – w

momencie początkowego ujęcia aktywa finansowego.

Na podstawie wyników testów modelu biznesowego i SPPI, Spółka zaklasyfikowała następujące

aktywa finansowe: należności handlowe, depozyt z tytułu zabezpieczenia limitu skarbowego

oraz środki pieniężne i ich ekwiwalenty do kategorii aktywów finansowych wycenianych w

zamortyzowanym koszcie.

Spółka dokonuje reklasyfikacji aktywów finansowych do innej kategorii, tylko wówczas gdy

zmienia się model zarządzania tymi aktywami. W takiej sytuacji przeklasyfikowaniu podlegają

te aktywa, na które zmiana modelu biznesowego miała wpływ.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

35

Aktywa finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie wyceniane są na każdy dzień

sprawozdawczy w zamortyzowanym koszcie przy zastosowaniu efektywnej stopy procentowej

z uwzględnieniem utraty wartości z tytułu oczekiwanych strat kredytowych.

• Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej przez wynik finansowy

Aktywa finansowe, które nie zostały zaklasyfikowane do kategorii wycenianych w

zamortyzowanym koszcie i nie zostały wyznaczone jako wyceniane w wartości godziwej przez

inne całkowite dochody są klasyfikowane do kategorii aktywów finansowych wycenianych w

wartości godziwej przez wynik finansowy.

• Pozostałe zobowiązania finansowe

Pozostałe zobowiązania finansowe są klasyfikowane do kategorii instrumentów finansowych

wycenianych po początkowym ujęciu w zamortyzowanym koszcie przy zastosowaniu efektywnej

stopy procentowej. Różnice z wyceny ujmowane są w zysku lub stracie bieżącego okresu. W

kategorii tej ujmuje się zobowiązania finansowe, które nie zostały zaklasyfikowane do kategorii

wycenianych w wartości godziwej przez wynik finansowy, tj. nie są przeznaczone do obrotu, a

także nie spełniają definicji umów gwarancji finansowych.

Spółka zaklasyfikowała wszystkie swoje zobowiązania finansowe, tj. zobowiązania z tytułu

leasingu, zobowiązania handlowe oraz inne zobowiązania finansowe do kategorii pozostałych

zobowiązań finansowych.

Zobowiązania finansowe nie podlegają przeklasyfikowaniu po początkowym ujęciu.

Zaprzestanie ujmowania

Składnik aktywów wyłącza się z ksiąg rachunkowych, gdy prawa do uzyskiwania przepływów

pieniężnych z jego tytułu wygasły (tj. w szczególności w momencie, gdy następuje istotna modyfikacja

warunków umowy składnika aktywów finansowych) lub w momencie, gdy Spółka przenosi składnik

aktywów finansowych na podmiot trzeci i w efekcie przenosi zasadniczo całe ryzyko i wszystkie

korzyści związane z posiadaniem składnika aktywów finansowych.

Spółka zaprzestaje ujmować zobowiązanie finansowe (lub jego część), gdy obowiązek określony w

umowie został wypełniony, umorzony lub wygasł.

Wartość godziwa

Spółka klasyfikuje aktywa i zobowiązania finansowe ze względu na poziom hierarchii wartości

godziwej, w oparciu o dane wejściowe wykorzystywane w wycenie, w następujący sposób:

• Poziom 1 - wartość godziwa oparta jest o notowania z aktywnych rynków (niekorygowane)

dla identycznych aktywów i zobowiązań,

• Poziom 2 - wartość godziwa ustalana jest na bazie wartości obserwowalnych na rynku,

jednakże niebędących bezpośrednim kwotowaniem rynkowym (np. poprzez odniesienie

bezpośrednie do faktycznych transakcji rynkowych dla podobnych instrumentów lub

odniesienie pośrednie – przy wykorzystaniu modeli bazujących na faktycznych rynkowych

transakcjach),

• Poziom 3 – dane wejściowe do wyceny aktywów lub zobowiązań, które nie są oparte na

możliwych do zaobserwowania danych rynkowych.

Instrumenty finansowe stanowiące instrumenty zabezpieczające

Spółka nie stosuje rachunkowości zabezpieczeń.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

36

Utrata wartości należności handlowych oraz innych aktywów finansowych

Na koniec każdego okresu sprawozdawczego Spółka wycenia i ujmuje odpis z tytułu oczekiwanych

strat kredytowych w odniesieniu do aktywów finansowych wycenianych w zamortyzowanym koszcie.

Zmiana odpisu z tytułu oczekiwanych strat kredytowych ujmowana jest w sprawozdaniu z całkowitych

dochodów w pozycji inne koszty operacyjne w ramach działalności operacyjnej.

Oczekiwane straty kredytowe są to straty kredytowe ważone prawdopodobieństwem niewykonania

zobowiązania. Wycena odpisu wymaga od Spółki dokonania istotnych szacunków.

Spółka narażona jest na ryzyko kredytowe oraz ryzyko walutowe wynikające z aktywów finansowych.

Zarządzanie tymi ryzykami opisane zostało w Notach 5.4.2 i 5.4.4.

Istotne osądy i szacunki

Odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych

Z racji nieistotności salda należności na 31 grudnia 2024, 31 grudnia 2023 Spółka nie ujęła odpisu z

tytułu oczekiwanych strat kredytowych dla należności handlowych z okresach objętych niniejszym

sprawozdaniem finansowym.

Dla pozostałych aktywów finansowych Spółka ocenia na każdy dzień sprawozdawczy, czy nie

nastąpił istotny wzrost ryzyka kredytowego dla danego instrumentu od momentu jego początkowego

ujęcia. W przypadku stwierdzenia istotnego wzrostu ryzyka kredytowego, odpis z tytułu oczekiwanej

straty kredytowej jest szacowany w horyzoncie pozostałego życia instrumentu. W przeciwnym

wypadku, Spółka szacuje odpisy w kwocie 12-miesięcznych oczekiwanych strat kredytowych. Dla

aktywów finansowych innych niż należności handlowe, odpis z tytułu oczekiwanej straty kredytowej

jest szacowany indywidualnie. W okresach objętych niniejszym sprawozdaniem finansowym Spółka

nie ujęła oczekiwanych strat kredytowych w odniesieniu do aktywów finansowych wycenianych w

zamortyzowanym koszcie.

Poniższa tabela prezentuje przypisanie aktywów i zobowiązań finansowych do poszczególnych

kategorii instrumentów finansowych z uwzględnieniem poziomów hierarchii wartości godziwej.

Kategoria

instrumentu

31 Grudnia 2024

31 Grudnia 2023

Hierarchia

Aktywa finansowe niewyceniane

w wartości godziwej

Należności handlowe

wyceniane w

zamortyzowanym

koszcie

13

2

n/d

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

1 306

2 648

n/d

Razem

1 319

2 650

Zobowiązania finansowe niewyceniane

w wartości godziwej

Zobowiązania z tytułu leasingu

pozostałe

zobowiązania

finansowe

1 387

1 620

n/d

Zobowiązania handlowe

1 385

1 964

n/d

Pozostałe zobowiązania finansowe

-

-

Razem

2 772

3 584

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

37

Spółka nie posiada aktywów i zobowiązań wycenianych w wartości godziwej.

Według oceny Spółki, wartość sprawozdawcza należności handlowych, środków pieniężnych i ich

ekwiwalentów, depozyt z tytułu zabezpieczenia limitu skarbowego, zobowiązań z tytułu leasingu,

zobowiązań handlowych oraz pozostałych zobowiązań finansowych na koniec każdego z okresów

sprawozdawczych objętych niniejszym sprawozdaniem finansowym jest wiarygodnym przybliżeniem ich

wartości godziwej ze względu na krótkoterminowy charakter tych pozycji.

5.2 Należności handlowe i pozostałe aktywa finansowe

Zasady rachunkowości

Należności handlowe

Należności handlowe Spółki nie zawierają istotnego elementu finansowania i ujmowane są

początkowo w cenie transakcyjnej, zgodnie z MSSF 15, tj. w kwocie wynagrodzenia, która zgodnie z

oczekiwaniem Spółki będzie jej przysługiwać w zamian za przekazanie przyrzeczonych dóbr lub

usług na rzecz klienta.

Po początkowym ujęciu należności wycenia się według zamortyzowanego kosztu przy zastosowaniu

efektywnej stopy procentowej, z uwzględnieniem ewentualnego odpisu z tytułu utraty wartości –

zgodnie z zasadami opisanymi w Nocie 5.1.

Pozostałe aktywa finansowe

Do pozostałych aktywów finansowych Spółka zalicza środki zdeponowane w banku w ramach limitu

skarbowego. Limit skarbowy, jest limitem udzielanym przez bank do dokonywania za jego

pośrednictwem transakcji terminowych. Bank udzielający limitu wymaga od Spółki wniesienia

depozytu z tytułu zabezpieczenia limitu skarbowego. Spółka realizuje przychody finansowe z tytułu

odsetek od depozytu zabezpieczającego.

Pozostałe aktywa finansowe są ujmowane i wyceniane zgodnie z zasadami rachunkowości

opisanymi w Nocie 5.1 dla instrumentów finansowych.

Istotne osądy i szacunki

Istotne szacunki konieczne przy wycenie odpisu z tytułu oczekiwanych strat kredytowych dla aktywów

finansowych opisane zostały w Nocie 5.1.

5.2.1 Należności handlowe

31 Grudnia 2024

31 Grudnia 2023

Należności handlowe

- od jednostek powiązanych

-

-

- od jednostek pozostałych

13

2

Razem

13

2

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

38

5.3 Zobowiązania handlowe

Zasady rachunkowości

Spółka klasyfikuje zobowiązania handlowe do kategorii instrumentów finansowych wycenianych w

zamortyzowanym koszcie, dla których zasady ujmowania i wyceny opisane zostały w Nocie 5.1.

Do pozycji zobowiązań Spółka zalicza również zobowiązania z tytułu rozliczenia Programu

Partnerskiego.

Zobowiązania z tytułu Programu Partnerskiego

W ramach Programu Partnerskiego Spółka współpracuje z Partnerami, którzy na mocy Umowy

Partnerskiej uzyskują wynagrodzenie w formie prowizji od miesięcznego przychodu,

wygenerowanego ze wszystkich umów z klientami zawartymi za pośrednictwem Partnerów. Partner

otrzymuje wynagrodzenie za każdą kolejną umowę z klientem (w każdym kolejnym okresie

subskrypcji), który nawiązał relacje biznesowe z Woodpecker.co za jego pośrednictwem.

Wynagrodzenie przestaje być wypłacane w momencie anulowania subskrypcji przez klienta.

Zobowiązanie z tytułu Programu Partnerskiego odpowiada kwocie wynagrodzenia przysługującego

Partnerowi w danym okresie sprawozdawczym, a które nie zostało wypłacone do ostatniego dnia

danego okresu sprawozdawczego.

Zobowiązania handlowe

31 Grudnia 2024

31 Grudnia 2024

Zobowiązania z tytułu dostaw i usług

- od jednostek powiązanych

200

190

- od jednostek pozostałych

1 185

1 774

Razem

1 385

1 964

5.4 Zarządzanie ryzykiem finansowym

5.4.1 Zasady zarządzania ryzykiem finansowym

Działalność Spółki narażona jest na następujące rodzaje ryzyka związanego z instrumentami

finansowymi:

• ryzyko kredytowe,

• ryzyko utraty płynności finansowej,

• ryzyko walutowe,

• ryzyko stóp procentowych.

Niniejsza nota zawiera informacje o ekspozycji Spółki na każdy rodzaj ryzyka wskazanego powyżej, a

także opisuje cele i politykę związane z zarządzaniem ryzykiem. Nadrzędnym celem polityki

zarządzania ryzykiem finansowym jest minimalizowanie negatywnego wpływu zidentyfikowanych ryzyk

finansowych na wynik finansowy Spółki.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

39

5.4.2 Ryzyko kredytowe

Ryzyko kredytowe jest związane z potencjalnym zdarzeniem kredytowym, które może zmaterializować

się w przyszłości w postaci następujących czynników: niewypłacalności kontrahenta, częściowej spłaty

należności, istotnego opóźnienia w spłacie należności, innego nieprzewidzianego odstępstwa od

warunków kontraktowych lub ryzyko nieodzyskania środków pieniężnych ulokowanych w bankach.

Ryzyko to dotyczy przede wszystkim należności handlowych, środków pieniężnych i ich ekwiwalentów

oraz pozostałych aktywów finansowych w ramach, których Spółka ujmuje depozyt z tytułu

zabezpieczenia limitu skarbowego.

Poniższa tabela przedstawia maksymalną ekspozycję Spółki na ryzyko kredytowe:

31 Grudnia 2024

31 Grudnia 2023

Należności handlowe

13

2

Pozostałe aktywa finansowe krótkoterminowe

-

-

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

1 306

2 648

Razem

1 319

2 650

Ryzyko kredytowe związane ze środkami pieniężnymi

Spółka alokuje okresowo wolne środki pieniężne na krótkoterminowych lokatach w bankach w celu

osiągania przychodów finansowych z odsetek.

Ryzyko kredytowe związane ze środkami pieniężnymi w banku i lokatami bankowymi jest niskie,

ponieważ Spółka zawiera transakcje z bankami o wysokim ratingu i stabilnej pozycji rynkowej.

Oczekiwana strata kredytowa oszacowana przez Spółkę jest bliska zeru, dlatego odpis z tytułu tej straty

nie został ujęty.

Maksymalna ekspozycja na to ryzyko równa jest wartości sprawozdawczej środków pieniężnych i ich

ekwiwalentów.

Ryzyko kredytowe związane z należnościami handlowymi

Ze względu na charakter prowadzonej działalności Spółka nie jest narażona na ryzyko związane ze

sprzedażą z odroczonym terminem płatności. Spółka dokonuje sprzedaży usługi po otrzymaniu zapłaty

od kontrahenta. Wartość należności handlowych na Dzień Przejścia, oraz na ostatni dzień każdego z

okresów objętych niniejszym sprawozdaniem finansowym jest nieistotna. Z tego powodu, wszelkie

szacowane oczekiwane straty kredytowe związane z należnościami handlowymi są na bardzo niskim

poziomie, co skutkuje brakiem ujmowania w tym zakresie odpisów aktualizujących.

5.4.3 Ryzyko utraty płynności finansowej

Spółka jest narażona na ryzyko utraty płynności, tj. zdolności do terminowego regulowania zobowiązań

finansowych. Spółka zarządza ryzykiem płynności poprzez monitorowanie terminów płatności oraz

zapotrzebowania na środki pieniężne w zakresie obsługi krótkoterminowych płatności oraz

długoterminowego zapotrzebowania na gotówkę. Zapotrzebowanie na gotówkę porównywane jest z

dostępnymi źródłami pozyskania środków oraz konfrontowane jest z dostępnymi wolnymi środkami.

Dodatkowo Spółka prowadzi politykę dywersyfikacji źródeł finansowania.

Polityka zarządzania ryzykiem utraty płynności finansowej w Spółce polega na zapewnieniu środków

finansowania niezbędnych do wywiązywania się przez Spółkę ze zobowiązań, przy wykorzystaniu

najbardziej atrakcyjnych źródeł finansowania. Zarządzanie płynnością Spółki koncentruje się na:

• bieżącym monitorowaniu płynności Spółki,

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

40

• monitorowaniu i optymalizacji poziomu kapitału obrotowego,

• bieżącym monitoringu regulowania zobowiązań wynikających z warunków umów kredytowych.

Poniższe tabele przedstawiają zapadalność zobowiązań finansowych Spółki. Wartości przedstawione

w tabeli stanowią niezdyskontowane przepływy pieniężne obejmujące odsetki, wynikające z

odpowiednich umów.

Wartość

bilansowa

Oczekiwane przepływy z tytułu zobowiązań finansowych

31 Grudnia 2024

do 1 roku

1-3 lata

3-5 lat

powyżej 5 lat

Razem

Zobowiązania z tytułu

leasingu

1 387

1 042

424

1 466

Zobowiązania

handlowe

1 385

1 385

1 385

Razem

2 772

2 427

424

-

-

2 851

Wartość

bilansowa

Oczekiwane przepływy z tytułu zobowiązań finansowych

31 Grudnia 2023

do 1 roku

1-3 lata

3-5 lat

powyżej 5 lat

Razem

Zobowiązania z tytułu

leasingu

1 620

855

872

1 727

Zobowiązania

handlowe

1 964

1 964

1 964

Razem

3 584

2 819

872

-

-

3 691

Kapitał obrotowy, zdefiniowany jako różnica pomiędzy aktywami obrotowymi a zobowiązaniami

krótkoterminowymi, na koniec okresów sprawozdawczych zaprezentowanych w niniejszym

sprawozdaniu finansowym przedstawia poniższa tabela.

31 Grudnia 2024

31 Grudnia 2023

Aktywa obrotowe

1 930

4 257

Zobowiązania krótkoterminowe

4 547

5 319

Kapitał obrotowy

(2 617)

(1 062)

5.4.4 Ryzyko walutowe

Spółka jest narażona na transakcyjne ryzyko walutowe w zakresie, w jakim występuje niedopasowanie

pomiędzy walutami, w których denominowane są transakcje sprzedaży, zakupu, należności i

zobowiązania a PLN. Walutami obcymi dla Spółki są przede wszystkim dolar amerykański (USD) i euro

(EUR),

Ponieważ ponad 60 tys. transakcji sprzedaży jest dokonywana w walucie obcej, Spółka jest narażona

na ryzyko walutowe z tytułu zawieranych transakcji. W okresie raportowanym Spółka nie zabezpieczała

transakcji sprzedaży denominowanych w walutach obcych. Spółka minimalizuje ryzyko walutowe

poprzez odpowiednie ukształtowanie struktury aktywów i pasywów wyrażonych w walutach obcych.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

41

Poniższe tabele prezentują ekspozycję Spółki na ryzyko zmiany kursów walutowych:

31 Grudnia 2024

kwoty w walutach

USD

EUR

Należności handlowe

-

126

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

224 105

2 553

Kaucje gotówkowe

-

-

Zobowiązania z tytułu leasingu

-

-

Zobowiązania handlowe

16 697

60

Ekspozycja netto w walucie

240 802

2 739

Ekspozycja netto w przeliczeniu na PLN

987 577

11 704

31 Grudnia 2023

kwoty w walutach

USD

EUR

Należności handlowe

-

-

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

395 327

4 680

Kaucje gotówkowe

-

-

Zobowiązania z tytułu leasingu

-

-

Zobowiązania handlowe

19 884

6 166

Ekspozycja netto w walucie

415 211

10 846

Ekspozycja netto w przeliczeniu na PLN

1 633 856

47 158

Poniższe tabele przedstawiają analizę wrażliwości możliwego umocnienia (osłabienia) walut obcych,

które wpłynęłoby na wycenę instrumentów finansowych denominowanych w walucie obcej i wpłynęłoby

na zysk lub stratę o kwoty wykazane poniżej. Analiza ta zakłada, że wszystkie inne zmienne, w

szczególności stopy procentowe, pozostają niezmienne i nie uwzględnia wpływu zmian na

prognozowaną sprzedaż i zakupy.

31 Grudnia 2024

Umocnienie kursu

Wpływ na wynik

finansowy

Osłabienie kursu

Wpływ na wynik

finansowy

USD

10%

79 994

-10%

(79 994)

EUR

10%

948,0

-10%

(948,0)

31 Grudnia 2023

Umocnienie kursu

Wpływ na wynik

finansowy

Osłabienie kursu

Wpływ na wynik

finansowy

USD

10%

132 342

-10%

(132 342)

EUR

10%

3 819,8

-10%

(3 819,8)

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

42

5.4.5 Ryzyko stóp procentowych

Spółka narażona jest na ryzyko zmienności przepływów pieniężnych z tytułu zmiany stóp procentowych

wynikające z posiadanych aktywów oraz zobowiązań, dla których przychody oraz koszty odsetkowe są

uzależnione od zmiennych stóp procentowych (depozyt z tytułu zabezpieczenia limitu skarbowego,

leasing). Głównym celem zarządzania ryzykiem stopy procentowej jest zminimalizowanie wahań

przepływów odsetkowych oprocentowanych zmienną stopą procentową.

Poniższa tabela przedstawia profil podatności Spółki na ryzyko zmiany stóp procentowych poprzez

prezentację oprocentowanych aktywów i zobowiązań finansowych w podziale na stałe i zmienne

oprocentowanie.

31 Grudnia 2024

31 Grudnia 2023

Oprocentowane instrumenty finansowe

- o stałej stopie procentowej

1 387

1 620

Zobowiązania z tytułu leasingu

1 387

1 620

- o zmiennej stopie procentowej

1 306

2 648

Depozyt z tytułu zabezpieczenia limitu skarbowego

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

1 306

2 648

Ekspozycja netto na ryzyko stopy procentowej

(w odniesieniu do instrumentów o zmiennej stopie procentowej)

1 306

2 648

Poniższa tabela przedstawia wpływ zmiany stopy procentowej na wynik finansowy Spółki w odniesieniu

do instrumentów oprocentowanych zmienną stopą procentową.

Ekspozycja netto na ryzyko

stopy procentowej

Wpływ na wynik finansowy

Wzrost oprocentowania o 1

p.p.

Spadek oprocentowania o 1

p.p.

31 Grudnia 2024

1 306

11

(11)

31 Grudnia 2023

2 648

21

(21)

Wzrost stóp procentowych może przyczynić się do zwiększenia kosztów obsługi finansowania, a w

konsekwencji do obniżenia wyniku finansowego i pogorszenia efektywności finansowej realizowanych

inwestycji. Ryzyko to nie jest dla Spółki ryzykiem istotnym. Spółka nie stosuje rachunkowości

zabezpieczeń.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

43

6. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DOSPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ

6.1 Wartości niematerialne

Zasady rachunkowości

Ujmowanie i wycena

Wartości niematerialne ujmuje się, gdy jest prawdopodobny wpływ przyszłych korzyści

ekonomicznych związanych z danym składnikiem aktywów oraz można wiarygodnie ustalić cenę

nabycia lub koszt wytworzenia tego składnika aktywów, według których następuje początkowe ujęcie

wartości niematerialnych.

Składnik wartości niematerialnych powstały w wyniku prac rozwojowych lub etapu prac rozwojowych

ujmowany jest, gdy spełnione są łącznie kryteria wynikające z MSR 38 Wartości niematerialne („MSR

38”), tj. Spółka jest w stanie udowodnić techniczną możliwość i zamiar ukończenia składnika wartości

niematerialnych, zamiar i zdolność do jego użytkowania lub sprzedaży, sposób uzyskiwania

przyszłych korzyści ekonomicznych z użytkowania tego składnika wartości niematerialnych,

dostępność środków finansowych w celu ukończenia prac rozwojowych oraz wiarygodne ustalenie

poniesionych nakładów. W tej kategorii Spółka ujmuje oprogramowanie wytwarzane we własnym

zakresie.

Po początkowym ujęciu, składniki wartości niematerialnych wycenia się w cenie nabycia lub koszcie

wytworzenia (w przypadku oprogramowania wytwarzanego we własnym zakresie) pomniejszonych o

umorzenie i zakumulowane odpisy z tytułu utraty wartości.

Amortyzacja

Spółka ocenia, że okres użytkowania jej wartości niematerialnych jest określony, w związku z czym

wszystkie wartości niematerialne są amortyzowane (z wyjątkiem oprogramowania wytwarzanego we

własnym zakresie, które nie zostało jeszcze ukończone i nie jest użytkowane). Amortyzację

rozpoczyna się, gdy składnik wartości niematerialnych jest gotowy do użycia, tj. znajduje się w stanie

i miejscu umożliwiającym jego użytkowanie w sposób zamierzony przez Zarząd Spółki.

Wartości niematerialne, które nie są użytkowane (poniesione nakłady na oprogramowanie

komputerowe wytwarzane we własnym zakresie, które nie zostało jeszcze zakończone) nie są

amortyzowane, natomiast Spółka testuje je pod kątem utraty wartości na koniec każdego okresu

sprawozdawczego.

Amortyzacji wartości niematerialnych dokonuje się liniowo przez okres odpowiadający

przewidywanemu okresowi ich użytkowania. Przyjęte okresy amortyzacji wartości niematerialnych

wynoszą:

• Koszty zakończonych prac rozwojowych 5 lat

• inne wartości niematerialne 5 lat

W przypadku zakończonych prac rozwojowych przyjęty przez Spółkę 5 letni okres amortyzacji wynika

z okresu kontrybuowania funkcjonalności tych projektów w procesie sprzedaży całego produktu.

Spółka wyłącza składnik wartości niematerialnych ze sprawozdania z sytuacji finansowej w

momencie zbycia lub gdy nie oczekuje żadnych przyszłych korzyści ekonomicznych wynikających z

jego użytkowania lub zbycia.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

44

Istotne osądy i szacunki

Okresy ekonomicznej użyteczności

Okresy ekonomicznej użyteczności wartości niematerialnych są weryfikowane na każdy dzień

bilansowy. Szacunkom takim towarzyszy niepewność, co do przyszłych warunków prowadzenia

działalności gospodarczej, zmian technologicznych i konkurencji na rynku, które mogą wpłynąć na

zmianę oceny okresu przynoszenia korzyści ekonomicznych przez dany składnik wartości

niematerialnych.

Utrata wartości

Na koniec każdego okresu sprawozdawczego Spółka ocenia, czy istnieją jakiekolwiek przesłanki

wskazujące na możliwą utratę wartości składnika wartości niematerialnych. W przypadku

stwierdzenia istnienia takich przesłanek, Spółka szacuje wartość odzyskiwalną tego składnika

aktywów. Na koniec okresów prezentowanych w niniejszym sprawozdaniu finansowym Spółka

oceniła, że nie występują obiektywne przesłanki utraty wartości składników wartości niematerialnych.

W przypadku prac rozwojowych, czyli oprogramowania wytwarzanego we własnym zakresie, które

nie zostało zakończone i nie jest jeszcze użytkowane, testy na utratę wartości są przeprowadzane

na koniec każdego okresu sprawozdawczego, niezależnie od zidentyfikowania przesłanek

Wartość odzyskiwalna to wyższa z dwóch kwot: wartości godziwej pomniejszonej o koszty

doprowadzenia składnika aktywów do sprzedaży lub wartości użytkowej. Wartość odzyskiwalną

ustala się dla poszczególnych składników aktywów indywidualnie, chyba, że dany składnik aktywów

nie generuje samodzielnie wpływów pieniężnych, które w większości byłyby niezależne od tych, które

są generowane przez inne aktywa lub grupy aktywów. W takim przypadku wartość odzyskiwalną

ustala się dla ośrodka wypracowującego środki pieniężne, do którego dany składnik aktywów jest

zaliczany.

Stratę z tytułu utraty wartości ujmuje się w wysokości nadwyżki wartości sprawozdawczej danego

składnika aktywów nad jego wartością odzyskiwalną i wykazuje w sprawozdaniu z całkowitych

dochodów w pozycji pozostałych kosztów operacyjnych.

Składniki wartości niematerialnych, dla których nastąpiła utrata wartości, weryfikowane są na koniec

każdego okresu sprawozdawczego pod kątem istnienia jakichkolwiek przesłanek wskazujących na

to, że odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości powinien zostać odwrócony.

Spółka wyodrębnia następujące kategorie wartości niematerialnych: oprogramowanie wytworzone we

własnym zakresie, inne wartości niematerialne oraz prace rozwojowe. Wszystkie kategorie dotyczą w

większości oprogramowania wykorzystywanego w podstawowej działalności operacyjnej Spółki.

Nakłady poniesione na oprogramowanie wytwarzane we własnym zakresie stanowią koszty prac

rozwojowych poniesione przed okresem wykorzystywania tego oprogramowania w celu osiągania

przychodów z umów z klientami.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

45

Uzgodnienie wartości bilansowej wartości niematerialnych

Oprogramowanie

wytworzone we

własnym zakresie

Inne wartości

niematerialne

Prace

rozwojowe

w toku

Zaliczki na

wartości

niematerialne

i prawne

Razem

Wartość brutto na dzień 1 Stycznia 2023

5 196

286

2 084

120

7 686

Zwiększenia

-

14

6 523

34

6 571

Zbycia/likwidacje/przemieszczenie wewnętrzne

5 452

-

(5 452)

-

-

Wartość brutto na dzień 31 Grudnia 2023

10 648

300

3 155

154

14 257

Wartość brutto na dzień 1 Stycznia 2024

10 648

300

3 155

154

14 257

Zwiększenia

-

15

4 238

-

4 253

Zbycia/likwidacje/przemieszczenie wewnętrzne

3 420

-

(3 483)

-

(63)

Wartość brutto na dzień 31 Grudnia 2024

14 068

315

3 910

154

18 447

Oprogramowanie

wytworzone we

własnym zakresie

Inne wartości

niematerialne

Prace

rozwojowe

w toku

Zaliczki na

wartości

niematerialne

i prawne

Razem

Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty wartości

na dzień 1 Stycznia 2023

(705)

(147)

-

-

(852)

Amortyzacja

(1 294)

(122)

-

-

(1 416)

Zbycia/likwidacje/przemieszczenie wewnętrzne

-

-

-

-

-

Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty wartości

na dzień 31 Grudnia 2023

(1 999)

(269)

-

-

(2 268)

Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty wartości

na dzień 1 Stycznia 2024

(1 999)

(269)

-

-

(2 268)

Amortyzacja

(2 565)

(38)

-

-

(2 603)

Zbycia/likwidacje/przemieszczenie wewnętrzne

-

-

-

-

Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty wartości

na dzień 31 Grudnia 2024

(4 564)

(307)

-

-

(4 871)

Oprogramowanie

wytworzone we

własnym zakresie

Inne wartości

niematerialne

Prace

rozwojowe

w toku

Zaliczki na

wartości

niematerialne

i prawne

Razem

Wartość netto na dzień 31 Grudnia 2023

8 649

31

3 155

154

11 989

Wartość netto na dzień 31 Grudnia 2024

9 504

8

3 910

154

13 576

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

46

Prace rozwojowe w toku

Lp

Nazwa projektu

Opis projektu

wartość netto na

dzień 31.12.2024

1

Tabela

Prospect

Użytkownik widzi opcję przejścia do Tabeli Prospects na górnym pasku aplikacji >

“Prospects” Tab w aplikacji Woodpecker. Obecnie tabela prospects przetwarza

prospektów w przeglądarce tj. przesyła wszystkie dane dot. Prospektów

bezpośrednio do przeglądarki, gdzie otwarta jest karta “Prospects” co powoduje

duże opóźnienia w pracy przeglądarki oraz utrudnia lub uniemożliwia

użytkownikowi efektywne używanie tabeli.

Celem projektu jest utworzenie tabeli prospects przetwarzającej dane prospektów

na serwerze z założeniem tzw. Eventual consistency oraz wyświetlenie jej jako

integralnego Tabela Prospects w aplikacji Woodpecker.

Wartością biznesową projektu jest dostosowanie technicznego stanu aplikacji do

użytkowania przez klientów cechujących się użyciem większych wolumenów danych.

Wg prognozy są to użytkownicy powyżej 10 slotów podłączonych do aplikacji

Woodpecker i/lub klienci agencyjni co przełoży się w sposób znaczący na wynik

finansowy spółki Woodpecker oraz wpłynie pozytywnie na churn użytkowników

napotykających problem z wydajnością aplikacji

1 130

2

Amplitude we

WRA

Celem projektu jest przeniesienie kodu odpowiedzialnego za system analityczny

Amplitude (wspólny dla wszystkich produktów) do WRA (Woodpecker REST API) aby

umożliwić późniejsze skalowanie i rozwój w oparciu o który, podejmowane są

strategiczne decyzje związane z rozwojem produktów.

158

3

Alternatywny

Warm-up

Projekt mający na celu wdrożenie rozwiązania alternatywnego dla starego warm-up-

u dla skrzynek Google. Rozwiązanie chcemy wdrożyć, aby utrzymać przewagę

konkurencyjną na rynku oraz pomóc użytkownikom osiągnąć lepszą dostarczalność

ich wiadomości.

353

4

Moduł

Agencyjny 2

Moduł Agencyjny to projekt umożliwiający użytkownikowi aplikacji Woodpecker

dostęp do kilku kont w systemie za pomocą odgórnie integrującego elementu

systemu nazwanego Modułem Agencyjnym.

Moduł Agencyjny to zbiór funkcjonalności, które umożliwiają użytkownikowi

logowanie oraz zarządzanie jednostkami przynależnymi (subkonta) do jego konta

głównego w systemie. Co więcej, system umożliwia podgląd danych statystycznych

związanych z aktywnością wysyłki w zakresie wspomnianych kont. Celem tej wersji

jest dostarczenie wiadomości zaplanowanych w Outreach Calendar i pauzowanie

kampanii na święta.

15

5

Nowa metryka

wartości

(rozliczeniowa)

Faza 2

Celem projektu jest wdrożenie nowej metryki rozliczeniowej w produktach, która

lepiej odzwierciedla realną wartość, jaką użytkownicy czerpią z Woodpeckera. Nowy

model będzie bezpośrednio powiązany z wpływem narzędzia na biznes i cele

użytkowników, co pozwoli na bardziej sprawiedliwe i transparentne rozliczanie.

Zmiana ta umożliwi lepsze skalowanie przychodów w oparciu o rzeczywiste korzyści

dostarczane klientom, zwiększając ich satysfakcję i lojalność. Dodatkowo, nowa

metryka pomoże w optymalizacji oferty i strategii cenowej, wspierając

długoterminowy rozwój produktów Woodpecker.

1 113

6

Publiczne API

dla Agencji

Celem projektu jest udostępnienie nowego, zaawansowanego API, które umożliwi

pełną customizację oraz elastyczną integrację naszych rozwiązań przez klientów

zewnętrznych, w szczególności agencje lead-gen. Nowe API zapewni szeroki zakres

funkcjonalności, umożliwiając automatyzację i optymalizację procesów prospectingu

oraz kampanii mailingowych. Wraz z API przygotujemy kompleksową dokumentację,

aby ułatwić wdrożenie i maksymalizować wartość dla użytkowników. Kluczowe

238

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

47

metryki sukcesu obejmują liczbę klientów premium korzystających z API oraz liczbę

requestów do API, co pozwoli na mierzenie adopcji i zaangażowania.

7

Wysyłka

kampanii z

wielu skrzynek

Faza 2

Celem projektu jest rozszerzenie mechanizmu wielu skrzynek o nowe

funkcjonalności, w tym zaawansowaną analitykę kampanii z dodatkowymi

wymiarami, walidację stopek mailowych, nowe testy integracyjne oraz obsługę

przypadków wypięcia skrzynki. Te ulepszenia pozwolą na lepszą kontrolę nad

kampaniami, umożliwiając dokładniejsze śledzenie skuteczności oraz eliminację

potencjalnych problemów z konfiguracją. Dodatkowo, wdrożenie tych funkcji

pozwoli na lepsze zarządzanie kampaniami, co przełoży się na poprawę wskaźników

takich jak liczba dostarczonych wiadomości (deliveries), wskaźnik odpowiedzi (reply)

oraz wzrost liczby skontaktowanych prospektów.

37

8

Bulk-owe

dodawanie

skrzynek do

systemu

Aby sprostać potrzebom większych agencji, takich jak Veth Group czy Modular,

planujemy dodać funkcjonalność bulk-owego dodawania skrzynek mailowych do

systemu. Dzięki tej opcji użytkownicy będą mogli szybko i efektywnie dodawać wiele

skrzynek jednocześnie, co znacząco poprawi wydajność i ułatwi zarządzanie

kampaniami na większą skalę. Rozwiązanie to otworzy również nowe możliwości

integracji z zewnętrznymi systemami oraz poszerzy naszą ofertę, w tym planowaną

sprzedaż domen i skrzynek bezpośrednio z poziomu aplikacji Woodpecker. Taki

rozwój umożliwi także wprowadzenie nowych kanałów monetyzacji, co przyczyni się

do dalszego wzrostu biznesu.

242

9

Usprawnienie

mechanizmow

obslugi domen

trakujacych

W odpowiedzi na problemy użytkowników związane z domenami

wykorzystywanymi do śledzenia parametrów wysyłki kampanii mailowych,

planujemy wprowadzenie innowacyjnego mechanizmu monitorowania domen.

System będzie automatycznie wykrywał nieprawidłowości, takie jak błędy

konfiguracji czy problemy z wydajnością i na tej podstawie wysyłał notyfikacje do

użytkowników o konieczności podjęcia działań naprawczych. Dzięki temu

użytkownicy będą mogli szybko reagować, aby zapewnić poprawne działanie domen

i utrzymać wysoką jakość wysyłki kampanii. To rozwiązanie nie tylko zminimalizuje

ryzyko problemów z dostarczalnością, ale także zwiększy wygodę i efektywność

korzystania z systemu.

62

10

Lepsza

walidacja maili

prospektow

(aka catch-all)

Chcemy zaoferować użytkownikom bardziej zaawansowane opcje walidacji

prospektów podczas wysyłki kampanii, umożliwiając im dostosowanie poziomu

walidacji do ich indywidualnych potrzeb. Dzięki tej funkcji, użytkownicy będą mogli

wybierać, czy chcą wysyłać kampanie ostrożniej, z dokładniejszą walidacją, czy też

podejmować większe ryzyko, decydując się na mniej restrykcyjne podejście. Takie

elastyczne podejście pozwoli na lepsze dopasowanie do strategii kampanii,

zwiększając zarówno efektywność, jak i kontrolę nad jakością wysyłki, a także

minimalizując ryzyko problemów z reputacją nadawcy.

116

11

Tech debt &

RnD

Opis

Redukowanie długu technologicznego poprzez wprowadzanie nowych (szybszych,

efektywniejszych, bardziej skalowalnych) rozwiązań dla starych problemów. Jest to

między innymi praca nad architekturą naszego systemu, praca nad sposobami

komunikacji pomiędzy jego zasobami, praca nad redukcją ilości zapytań do bazy

danych i wiele innych. Rozwój naszej aplikacji sprawia, że stawiane przed nią

wymagania są coraz wyższe. Aby sprostać wymaganiom - szybkość, ilość,

niezawodność - musimy wymyślać coraz to nowsze sposoby na działanie całej

aplikacji.

11

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

48

12

Message

Broker (Kafka)

Stworzenie sposobu na skuteczne i szybkie komunikowanie się pomiędzy sobą

różnych części naszego systemu. Ma to bardzo duże znaczenie wydajnościowe.

Wprowadzenie brokera wiadomości w celu asynchronicznego i zrównoleglonego

przetwarzania wielu potencjalnie dłużej trwających zadań takich jak podłączanie

skrzynek czy zmiana statusu kampanii. Możliwość wprowadzenia elementów Event

Driven Architecture (EDA) oraz wzorca Command Query Responsibility Segregation

(CQRS) w celu tworzenia osobnych modeli bazodanowych do zapisu i odczytu w

sposób asynchroniczny z gwarancją Eventual Consistency. Możliwość osiągnięcia

powyższego w naszym legacy systemie poprzez wykonanie Change Data Capture

(CDC) na bazie danych bez konieczności migracji samej bazy. Dwa powyższe punkty

mogłyby nam posłużyć do zbudowania modeli statystyk prospektów w kampanii

oraz na podstawie tego statystyki kampanii na listę kampanii co zwiększy wydajność

jej ładowania (także w CE jeżeli użyjemy naszego modelu) oraz umożliwi sortowanie.

23

13

Lead finder -

iteracja 3.

Aby zapewnić użytkownikom pełne doświadczenie cold outreach-u oraz otworzyć

nowy strumień przychodu, planujemy wdrożenie natywnej wyszukiwarki

prospektów w produktach Cold Email, Sales Assistant i Agency. Umożliwi to

użytkownikom szybkie i łatwe pozyskiwanie odpowiednich leadów bez konieczności

korzystania z zewnętrznych narzędzi. Epic obejmuje również listę usprawnień do

Lead Findera, które poprawią precyzję wyszukiwania oraz efektywność procesu

prospectingu. Metryką sukcesu będzie wzrost MRR (Monthly Recurring Revenue),

który będzie bezpośrednio związany z rosnącym zainteresowaniem nowymi

funkcjami oraz ich wpływem na generowanie przychodu.

94

14

Payment in

currencies

Klient ma możliwość dokonania płatności za produkt w wybranej przez siebie

walucie, zgodnie z wymaganiami: Waluta klienta

Obowiązująca dla klienta waluta definiowana będzie na poziomie sesji

rozliczeniowej i dla danej sesji nie będzie już mogła być zmieniona. Aby zmienić

walutę, trzeba będzie rozpocząć nową sesję (analogicznie do zmiany okresu

rozliczeniowego).

Wybór waluty będzie musiał zajść w pierwszym kroku procesu zakupowego, a

zmiana będzie powodować przeliczenie rachunku.

W pierwszym etapie waluta może zostać wybrana tylko, jeżeli klient jest na trialu.

Nie ma możliwości zmiany waluty dla istniejących klientów.

Waluta będzie automatycznie propagowana na kolejne sesje, także te niepłatne,

gdzie będzie wykorzystywana do obliczenia pricingów i estymacji cen premium.

Aktualna waluta klienta będzie synchronizowana przez ODS i zapisana w bazie

produktu.

Waluta rachunków będzie przekazywana w ramach payloadów billingowych.

Pricingi i estymacje cen pakietów, addonów i slotów będą zwracane w aktualnej

walucie klienta.

Aby pokazać walutę trzeba będzie użyć wartości zapisanej w bazie produktu.

Domyślnie na trialu tworzona będzie sesja w USD.

Klienci z Polski nadal będą mieli możliwość zapłaty w PLN niezależnie od waluty w

sesji w oparciu o istniejący mechanizm

W widoku Braintree do wyboru, oprócz PLN, powinna być aktualna billingowa

waluta klienta, obecnie zawsze pokazywane jest USD.

Jeżeli będą następować automatyczne przeliczenia kwot między walutami, będą

wykonywane z użyciem aktualnego średniego kursu z NBP przechodnio przez PLN

(przykładowo przeliczenie z euro na dolary będzie dwuetapowe: EUR → PLN →

USD).

181

15

Mechanizm

kupna domen i

skrzynek faza

2.

Faza 2. projektu mechanizmu kupna domen i skrzynek ma na celu uruchomienie w

pelni automatycznego procesu zakupu domen i skrzynek w Woodpeckerze poprzez

white label integrację z Maildoso. To rozwiązanie pozwoli użytkownikom na łatwy

zakup i zarządzanie domenami bezpośrednio z poziomu aplikacji. W kolejnych

etapach planujemy pełną automatyzację, w tym integrację z API Maildoso, co

umożliwi bezbłędny zakup domen i skrzynek. Dodatkowo, automatyczny billing po

stronie Woodpecker oraz integracja z Office pozwolą na jeszcze łatwiejsze

78

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

49

zarządzanie transakcjami. W ostatnim kroku skupimy się na poprawkach UX-owych,

które usprawnią całe doświadczenie użytkownika, czyniąc proces bardziej

intuicyjnym i efektywnym.

16

Agency

Campain Tab -

Iteracja 2

Faza 2. projektu zakładki kampanii dla agencji. W ramach tej inicjatywy chcemy

wykorzystać nowo stworzony system agregacji danych do wykonywania operacji na

tabeli prezentującej kampanie wraz z ich statystykami. Oznacza to, że użytkownik

będzie mógł nie tylko oglądać kluczowe statystyki kampanii sprzedażowych, ale

również sortować te kampanie w oparciu o statystyki co da mu odpowiedź na takie

pytania jak: która kampania działa najlepiej, do której kampanii należy dodać

odbiorców, która kampania powinna zostać zastopowana ze względu na

niepokojące wyniki. Tworzymy w ten sposób system pozwalający na analizę i

wyciąganie wniosków przez użytkownika.

16

17

Plany oparte o

limity

Chcemy ułatwić użytkownikom zrozumienie naszej oferty, przechodząc z wielu

produktów na prostszą strukturę opartą o plany. Zamiast skomplikowanej oferty,

będziemy komunikować się z użytkownikami poprzez elastyczne plany, które będą

dopasowane do ich potrzeb. Plany te będą oparte wyłącznie na limitach, takich jak

liczba skontaktowanych (contacted) i przechowywanych (stored) leadów,

zgrupowanych w odpowiednie kategorie. Dzięki temu podejściu, segmentacja

użytkowników na plany będzie dynamiczna i łatwa do implementacji, co uprości

proces wyboru najlepszego rozwiązania dla użytkownika i poprawi jego

doświadczenie z produktem.

32

18

Obsluga zapisu

wyslanych

wiadomosci w

folderze "sent"

Celem projektu jest wprowadzenie funkcjonalności zapisywania wysłanych

wiadomości w folderze "Sent" w skrzynce pocztowej użytkownika, co umożliwi łatwy

dostęp do historii wysyłanych wiadomości. System będzie rejestrować tylko

wiadomości wysłane w ramach kampanii przeprowadzanych za pomocą

Woodpeckera, zapewniając użytkownikom pełną kontrolę nad ich kampaniami i

ułatwiając późniejsze śledzenie komunikacji. Ta funkcjonalność poprawi wygodę

korzystania z aplikacji, umożliwiając łatwe zarządzanie wysyłanymi wiadomościami i

kontrolowanie wyników kampanii.

11

Razem

3 910

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

50

Oprogramowanie wytworzone we własnym zakresie (zakończone prace rozwojowe)

Lp

Nazwa projektu

Opis projektu

Wartość netto

na dzień

31.12.2024

Przewidywana data

zakończenia

amortyzacji

1

Aplikacja

Woodpecer

podstawowa

wersja

programu

komuterowego

Aplikacja Woodpecker to oprogramowanie dostarczane jako

SaaS służące do automatyzacji wysyłki maili oraz semi-

automatyzacji manualnych akcji w obrębie innych kanałów

komunikacji

Aplikacja Woodpecker to główny element systemu. W jej skład

wchodzą kluczowe moduły takie jak wysyłka i sprawdzanie

wiadomości oraz interfejs użytkownika.

W celu zwiększenia utrzymywalności, część funkcjonalności

została wyodrębniona do komponentów, jednak Aplikacja

Woodpecker wciąż charakteryzuje się wysoką złożonością.

Wzrost liczby Użytkowników oraz przetwarzanych danych,

powoduje potrzebę jej ciągłej optymalizacji.

0

nie była

wprowadzana na

WNiP

2

Moduł PP

Przygotowanie elementu systemu umożliwiającego obsługę

partnerów w tym pozyskanie wiedzy z zakresu funkcjonowania

tego typu systemów.

System umożliwia zarządzanie kontem partnera, w tym jego

rozliczeniami przez Operatora, a także oferuje dostęp do części

danych przez Partnerów.

Rozwiązanie zostało zaimplementowane jako integralna część

Aplikacji Woodpecker z użyciem technologii Java oraz

PostgreSQL. Użycie istniejących mechanizmów umożliwiło

szybkie dostarczenie rozwiązania oraz ułatwiło kontrolę

spójności danych.

34

sierpień 2025

3

Nowy Billing

Przygotowanie elementu systemu odpowiedzialnego za

naliczanie płatności z możliwością naliczania w sposób

modułowy z uwzględnieniem sesji rozliczeniowych o różnej

długości. Dodatkowo, system obejmuje część interfejsową

(widoki klienta) umożliwiającą zarządzanie dodatkami

używanymi w zakresie subskrypcji.

Komponent zarządzający rozliczeniami oraz płatnościami

zdecydowano zaimplementować jako usługę sieciową.

Komunikacja pomiędzy usługą a jej klientami (w tym Aplikacją

Woodpecker) odbywa się poprzez API wykorzystujące protokół

HTTP. Komponent został zaimplementowany w języku Java oraz

wykorzystuje bazę danych PostgreSQL.

Najważniejszymi atrybutami usługi były spójność danych oraz

wydajność. Zastosowanie gotowych narzędzi ułatwiających

komunikację z użyciem protokołu HTTP ułatwiło obsługę sytuacji

nietypowych takich jak błędy połączeń bądź całkowita

niedostępność usługi. Zachowanie spójności danych było

możliwe między innymi dzięki mechanizmowi blokad

dostarczonym przez PostgreSQL.

Podczas pracy nad projektem Zespół zwiększył swoją wiedzę w

zakresie projektowania i implementacji systemów rozproszonych

bazujących na REST API, a także stworzył narzędzia

umożliwiające szybszą implementację kolejnych usług w

przyszłości.

396

sierpień 2026

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

51

4

Manual Task

Celem projektu był rozwój funkcjonalności związanej z manualną

oraz semi-manualną pracą w cyklu wysyłkowym. Umożliwia to

utworzenie sekwencji opartej na dwojakich typach akcji -

mianowicie automatyzowanej wysyłce lub manualnej akcji

zakończonej oznaczeniem zadania jako wykonane co aktywuje

kolejne sekwencje wysyłki lub dalsze przetwarzanie danych

adresata. Manual Tasks to projekt umożliwiający personalną

pracę w systemie wysyłkowym skupioną na indywidualnym

dopasowaniu komunikacji do odbiorcy za pomocą w pełni

manualnych elementów do schematu komunikacji za

pomocą kampanii wysłanej z systemu Woodpecker. Poszerzenie

zakresu stosowania produkowanego oprogramowania o manuale

działania co stanowi innowacyjne rozwiązanie wśród narzędzi

automatyzujących wysyłkę w sposób sekwencyjny. Krokiem

milowym projektu było stworzenie systemu umożliwiającego

tworzenie indywidualnych, manualnych, akcji przypisywanych

indywidualnie do adresu email zapisanego w systemie.

127

listopad 2026

5

IF CAMPAIGNS

Celem projektu IF Campaigns jest umożliwienie użytkownikowi

aplikacji stworzenia sekwencyjnej, automatycznej wysyłki

wiadomości za pomocą różnych kanałów komunikacji. Co więcej,

wysyłka ta powinna umożliwiać warunkowanie jej na podstawie

predefiniowanych czynników klasyfikujących jak, na przykład,

otwarcie wiadomości, kliknięcie w link wysłany za pomocą

systemu Woodpecker. Projekt przewiduje budowę systemu

umożliwiającego wyżej opisaną wysyłkę jak i interfejsu, który

umożliwia tworzenie oraz zarządzanie kampanią wysyłkową.

Krokiem milowym projektu było stworzenie systemu

umożliwiającego warunkową wysyłkę, która zgodnie z sekwencją

nastąpi po określonym upływie czasu i sprawdzeniu warunku. Co

więcej, projekt zakłada umożliwienie warunkowania wysyłki na

podstawie różnych elementów jak na przykład: atrybut

prospekta, akcja wykonana na wiadomości (kliknięcie, otwarcie).

Elementem dodatkowym w zakresie projektu jest optymalizacja

wysyłki oraz zapewnienie użytkownikowi efektu płynnego

wysyłania pomimo ograniczeń czasowych nałożonych na

wysyłkę.

40

maj 2027

6

GLOBAL

STATES

Moduł Globalnych Statystyk to projekt umożliwiający

użytkownikowi aplikacji Woodpecker przeglądanie oraz

pobieranie danych zagregowanych w zakresie całościowej

wysyłki prowadzonej w ramach indywidualnego lub agencyjnego

konta. Moduł Globalnych Statystyk to zbiór funkcjonalności i

elementów technologicznych umożliwiających agregację danych

z dokładnością co do godziny w zakresie elementów takich jak:

ilość maili wysłanych, ilość maili odbitych, ilość odpowiedzi o

charakterze pozytywnym, negatywnym lub neutralnym jak i

uśrednione metryki dotyczące dostarczalności oraz efektywności

kampanii wysyłanych za pomocą systemu Woodpecker. Moduł

Globalnych Statystyk ma charakter innowacyjny w skali

przedsiębiorstwa, między innymi, ze względu na konieczność

tworzenia agregatu na podstawie dużych ilości danych

(hurtownia danych) oraz konieczność elastycznego skalowania ze

względu na rosnącą ilość użytkowników oprogramowania. Co

więcej, Moduł Globalnych Statystyk ma zawierać interpretację

zebranych danych w celu wskazania pozytywnych lub

negatywnych trendów związanych z prowadzoną wysyłką.

83

czerwiec 2027

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

52

7

OWL

Przygotowanie systemu analizującego dane z innych źródeł w

tym pozyskanie wiedzy z zakresu pobierania danych z

zewnętrznych systemów takich jak strony internetowe.

Agregacja tych danych oraz wyświetlanie użytkownikowi w

sposób wydajny czasowo.

Praca nad projektem umożliwiła zdobycie nowej wiedzy w

zakresie algorytmów sztucznej inteligencji i ich wykorzystania w

modelowanym zagadnieniu. Konieczność pozyskiwania dużych

ilości danych z systemów zewnętrznych oraz ich wydajnego

przetwarzania pozwoliły wypracować wydajne metody

odpytywania wielu systemów zewnętrznych, a także

przechowywania danych z użyciem nierelacyjnych baz danych.

227

czerwiec 2027

8

Warm-Up

Moduł warm-up miał na celu zautomatyzowane budowanie

pozytywnej reputacji wysyłającego w świetle mechanizmów

kwalifikujących jakość wysyłki w tym filtrów anty-spam.

Innowacyjnym elementem modułu jest pozyskiwanie reputacji

skrzynki w sposób imitujący manualne działanie użytkownika za

pomocą interfejsu jednak całość procesu dzieje się w pełni

zautomatyzowany sposób. Moduł warm-up and recovery składa

się z niezależnej bazy danych oraz warstwy front-end oraz back-

end jak i infrastruktury proxy, które umożliwiają wysyłkę

sekwencji mailowych oraz generowanie odpowiedzi na nie jak i

przenoszenie między folderami u dostawców poczty oraz

oznaczanie wiadomości jako “ważnej” na serwerze pocztowym

dostawcy. Działanie to stanowi nie tylko innowację w skali

przedsiębiorstwa, ale i w skali rozwiązań dostępnych na rynku,

ponieważ w pełnym zakresie imituje manualne akcje

użytkownika.

519

grudzień 2027

9

Onboarding

Projekt polegający na stworzeniu infrastruktury związanej z

wdrożeniem użytkownika do aplikacji z podniesieniem wskaźnika

konwersyjnego. Zakres projektu:

1. Uproszczenie formy logowania do aplikacji

2. Przygotowanie serii zmian tekstowych, komunikatów, pop-

ups, progress bars i innych form wizualnych przekazujących

wiedzę oraz porady dotyczące działania aplikacji

3. Optymalizacji procesów działania aplikacji - przyspieszenie

działania aplikacji w celu podniesienia pozytywnych wrażeń z

użytkowania oraz dostępności aplikacji

Dodatkowo, projekt zawiera osadzanie narzędzi analitycznych na

każdym etapie wprowadzania usprawnień w celu analizy danych

oraz dostosowania wprowadzanych zmian pod potrzeby

konwersyjne. Krokiem milowym projektu było stworzenie

zasobów analitycznych, które umożliwią analizowanie

wprowadzonych usprawnień oraz tworzenie zestawień

statystycznych na podstawie zgromadzonych danych.

Dodatkowo, istotnym elementem projektu rozwojowego było

przygotowanie wielu drobnych elementów w krytycznych

punktach konwersyjnych aplikacji, które w zależności od

zaprogramowanej lub zdefiniowanej ścieżki klienta się zmieniają.

Kolejnym krokiem milowym projektu było wprowadzenie

usprawnień technicznych i technologicznych mających na celu

przyspieszenie operacyjności aplikacji na dużych zasobach

danych oraz złożonych transakcjach.

987

grudzień 2027

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

53

10

Workflows

Celem projektu jest umożliwienie użytkownikowi budowania

semi-automatycznych Workflows wspartymi predefiniowanymi

wartościami pół do personalizacji. Workflow to proces

umożliwiający automatyczne przenoszenie prospektów między

kampaniami na podstawie statusu prospekta. Przeniesienie do

innej kampanii wsparte zostanie możliwością ustawienia

defaultowej wartości snippet’a w kampanii przez Użytkownika.

Celem biznesowych projektu jest umożliwienie użytkownikowi

automatycznego przenoszenia prospektów między kampaniami

co bez konieczności ręcznego importu oraz eksportu do innej

kampanii. Dodatkowo, do użytkownika zostanie oddana

możliwość ustawienia tzw. Fallback’u w przypadku braku

dostępnego snippeta z personalizacją. Dodatkowo grupa

funkcjonalności zostaje uzupełniona o możliwość ustawienia

kampanii w czasie.

177

marzec 2028

11

Templates

Celem projektu jest umożliwienie użytkownikowi aplikacji

Woodpecker zapisu predefiniowanych treści wiadomości email

składających się z następujących części składowych:

Treść wiadomości email;

Temat wiadomości.

Projekt zakłada zapis oraz edycję szablonów wraz z możliwością

zarządzenia zapisanymi szablonami poprzez oznaczenie twórcy

szablonu czy też utworzenie indywidualnych tagów (znaczniki

składające się z nazwy oraz wyróżnika kolorystycznego).

Projekt wynika z naturalnej potrzeby użytkowników do

nieponawiania manualnego wpisywania tych samych treści,

które są przez nich aktywnie używane w ramach kampanii

mailowych wysyłanych z oprogramowania Woodpecker.

65

marzec 2028

12

Product Tours

Celem projektu jest zwiększenie adopcji istniejących oraz nowych

funkcji produktu u jego użytkowników, poprzez dedykowany

proces wprowadzający użytkownika do danej funkcji oraz jej

wartości. Dodatkowo przygotowanie framework-u decyzyjno-

systemowego pomagającego podjąć decyzję odnośnie do formy,

dla przyszłych implementacji product tours.

89

marzec 2028

13

Wysyłka

kampanii z

wielu skrzynek

Projekt mający na celu poprawę dostarczalności kampanii

mailowych klienta - jest to większą inicjatywa dotykającą

podstaw produktu. Umożliwiając wysyłkę kampanii z wielu

skrzynek, zaadresujmy feedback (prośby) naszych użytkowników

pomagając im lepiej docierać do swoich klientów

287

październik 2028

14

Optymalizacja

procesu

podłączania

skrzynki

mailowej

Zwiększenie liczby użytkowników posiadających poprawnie

podłączone (umożliwiające wysyłkę kampanii) skrzynki mailowe,

a co za tym idzie, mogących odkryć wartość produktu. Mamy

hipotezę, iż poprawa procesu podłączania skrzynki mailowej

(skrócenie czasu, optymalizacja kroków) pozytywnie wpłynie na

liczbę użytkowników bliższych odkryciu wartości produktu

43

październik 2028

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

54

15

Nowy moduł

API

Innowacyjnym elementem projektu API jest przebudowanie i/lub

stworzenie od podstaw elementów komunikacyjnych z obecnego

API w formie zgodnej ze standardem API REST. Co więcej, projekt

zakłada integrację oprogramowania Woodpecker z narzędziami

dostarczanymi przez zewnętrznych usługodawców w sposób

umożliwiający dwukierunkową wymianę danych.

Na projekt Restrukturyzacji API składają się następujące

elementy:

Odtworzenie głównych elementów komunikacyjnych z obecnie

istniejącej aplikacji w formie REST,

Dobudowanie nowych elementów komunikacyjnych w formie

API REST w celu zwiększenia ilości danych dostępnych przy

zewnętrznej ekspozycji systemu,

Ewaluację oraz wprowadzenie stosownych zabezpieczeń w

zakresie bezpieczeństwa wymiany danych za pomocą

restrukturyzowanego API,

Wybudowanie natywnych integracji między oprogramowaniem

Woodpecker a zewnętrznymi narzędziami na podstawie badań w

zakresie potrzeb użytkowników przeprowadzonych w czasie

trwania projektu. Wspomniane natywne integracje oparte

zostaną na nowo wybudowanym API.

362

październik 2028

16

Mechanizmy

wsparcia

dostarczalności

Szereg mniejszych projektów mających na celu poprawę

dostarczalności kampanii dla klienta tak aby mógł odkryć wartość

produktu. Dostarczalność stanowi kluczową przewagę naszych

produktów nad konkurencją, stąd poprawa jak i rozwój tego

obszaru o innowacyjne funkcje, jest strategicznie ważny.

Innowacje jakie planujemy tutaj wprowadzić opierają się o

wykorzystanie "mądrych" mechanizmów zarządzania wysyłką tak

aby nasz użytkownik zwiększał swoje szanse dotarcia do swoich

klientów (poprzez email).

26

październik 2028

17

Integracja z

Aircall

Celem projektu jest umożliwienie użytkownikowi wykonanie

połączenia telefonicznego z poziomu aplikacji Woodpecker.

Projekt zakłada wykorzystanie biblioteki udostępnianej przez

narzędzie Aircall celem umieszczenia odpowiedniego okienka w

interfejsie aplikacji Woodpecker

53

październik 2028

18

Aplikacja

White Label

1.1

Celem projektu jest umożliwienie użytkownikowi (agencji lead

generation) zaproszenia swojego klienta do dedykowanej

aplikacji z wynikami kampanii tworzonych przez agencję.

Dedykowana aplikacja znacznie ułatwi agencjom raportowanie

efektów swojej pracy klientom, a klientom umożliwi podgląd

kampanii w dowolnym momencie ich trwania. W aplikacji będzie

dostępny podgląd wszystkich kampanii stworzonych przez

agencję, podgląd informacji o osobach do których skierowana

była kampania oraz statystyki poszczególnych kampanii.

Aplikacja będzie dostępna na domenie agencji z jej brandingiem i

kolorami. Dodatkowo aplikacja będzie przystosowana do

używania na różnych rozdzielczościach w tym także na

urządzeniach mobilnych

413

październik 2028

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

55

19

Moduł

Agencyjny

Moduł Agencyjny to projekt umożliwiający użytkownikowi

aplikacji Woodpecker dostęp do wielu kont w systemie za

pomocą odgórnie integrującego elementu systemu nazwanego

Modułem Agencyjnym.

Moduł Agencyjny to zbiór funkcjonalności, które umożliwiają

użytkownikowi logowanie oraz zarządzanie jednostkami

przynależnymi (subkonta) do jego konta głównego w systemie.

Co więcej, system umożliwia podgląd danych statystycznych

związanych z aktywnością wysyłki w zakresie wspomnianych

kont. Moduł Agencyjny umożliwia przyznawanie dostępu do

aplikacji klientom użytkowników, dzięki czemu mogą oni na

bieżąco monitorować postęp kampanii oraz wyniki, a także

podłączać do systemu swoje skrzynki e-mail z których będą

realizowane kampanie.

Moduł Agencyjny jest innowacją w zakresie dostępu do danych

oraz monitoringu kampanii dla wielu klientów z jednego miejsca.

Projekt zakłada stworzenie dashboardu pozwalającego na

śledzenie kampanii prowadzonych przez agencję dla jej

właścicieli, a dla jej pracowników, uproszczonego logowania się

do kont klientów, którymi zarządzają.

1 544

listopad 2028

20

Integracja z

DUXSoup

Celem projektu jest umożliwienie użytkownikowi

automatycznego nawiązywania kontaktu z klientami za pomocą

innego narzędzia, niż email - w tym przypadku jest to LinkedIn.

Integracja obejmuje dodanie nowego typu kroku w sekwencji

sprzedażowej, zliczanie statystyk pokazujących skuteczność

tychże kroków oraz możliwość odczytania wiadomości i

odpisania na nie bez konieczności wchodzenia do drugiej

aplikacji.

Krokiem milowym projektu jest przygotowanie integracji z

zewnętrznym dostawcą umożliwiającym automatyzację akcji na

LinkedIn (dostawca wybrany przez firmę Woodpecker to

DUXSoup). Zakres projektu obejmuje też przygotowanie

specyfikacji oraz zaznajomienie się z dokumentacją techniczną

dostawcy.

609

grudzień 2028

21

Integracja z

OpenAI

Celem projektu jest umożliwienie użytkownikowi

wygenerowanie treści maila za pomocą sztucznej inteligencji.

Funkcja będzie dostępna w widoku tworzenia kampanii w

aplikacji Woodpecker. Użytkownik będzie wpisywał krótką

instrukcję w dedykowanym do tego oknie. Po kliknięciu w

odpowiedni przycisk instrukcja zostanie wysłana do aplikacji

OpenAI, która przygotuje według niej treść maila i wyśle nam w

odpowiedzi. Tak wygenerowana treść pojawi się w okienku

edycji maila i użytkownik będzie mógł ją przeredagować oraz

uzupełnić o personalizację.

51

grudzień 2028

22

Spamword

Finder

Celem projektu jest umożliwienie użytkownikowi wykrycie słów,

które mogą spowodować, że jego mail wpadnie do spamu. W ten

sposób użytkownik będzie wiedział, które słowa powinien

zastąpić innymi. Rozszerzenie tej funkcji będzie obejmowało

takie działania, jak:

dodanie słów w innym języku niż angielskim,

połączenie z już istniejących mechanizmem Spamcheck w celu

zapewnienia jak największej kontroli nad jakością treści,

sugerowanie synonimów słów uznawanych za potencjalnie

niebezpieczne.

11

grudzień 2028

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

56

23

Nowa metryka

wartości

(rozliczeniowa)

Zmiana metryki rozliczeniowej w produktach na taką która

odzwierciedla wartość jaką użytkownik czerpie z produktów (jest

związana z przełożeniem Woodpeckera na biznes/cele

użytkownika). Dzięki wprowadzeniu metryk wartości spójnych z

postrzeganiem wartości wnoszonej przez produkt dla

użytkownika, spodziewamy się wzrostu ilości płatnych klientów

jak i zwiększenia przewagi konkurencyjnej na rynku (model

metry oparty o faktyczne użycie to wyróżnik).

376

grudzień 2028

24

Podział

produktów V1

Pierwszy cel to zwiększenie klarowności wyboru produktu przez

użytkownika (tak aby użytkownik miał pewność jaki produkt

wybrał). Drugi cel to wyznaczenie pierwszych granic pomiędzy

produktami, tak aby mogły one rozwijać się niezależnie i dawać

więcej wartości użytkownikom w obrębie konkretnych obszarów

(jak cold email, omnichannel mailing, czy lead generation).

86

marzec 2029

25

Prospects MVP

Zbudowanie MVP (Most Valuable Product) systemu Woodpecker

Prospects, który będzie służył do pozyskiwania danych email, na

podstawie informacji o imieniu, nazwisku i domenie firmy, w

której dana osoba pracuje. Projekt umożliwi wprowadzenie

nowego produktu, który będzie dodatkowym źródłem

przychodu. Narzędzie będzie opierało się na innowacyjnych

algorytmach analizujących dane wejściowe, kompilujące na

podstawie rozbudowanych wzorców adres email i

potwierdzający jego poprawność. Wbudowana integracja z

pozostałymi modułami WP takimi jak Cold Email pozwoli

zbudować komplementarne rozwiązanie

956

kwiecień 2029

26

Sales Assistant

Dashboard

Celem projektu jest stworzenie dla klienta widoku

umożliwiającego agregowanie danych i informacji potrzebnych

do lepszego zarządzania swoim kontem Woodpecker. Widok ma

spełniać cel informacyjny (statystyki) oraz umożliwiać

użytkownikowi szybsze reagowanie na problemy, które mogą

mieć realny wpływ na jego pracę (rozłączone skrzynki, zadania

do rozwiązania). Wprowadzenie tego widoku wiąże się również z

użyciem nowej technologii - Angular - co wymaga przygotowania

struktury kodu.

317

marzec 2029

27

Scale MVP

Celem projektu MVP Scale jest stworzenie elementu

oprogramowania, które umożliwi automatyczne generowanie i

personalizację treści (w tym treści wideo) w celu późniejszego

załączenia ich do kampanii mailowych klientów aplikacji

Woodpecker.

Poprzez generowanie treści rozumie się m.in przygotowywanie

automatycznych elementów kampanii mailowej takich jak treść

czy CTA (Call to action) lub subject line. Co więcej, automatyczne

generowanie treści będzie miało na celu automatyczne

generowanie skryptu do nagrań wideo, które będą podlegały

późniejszej personalizacji. Po automatycznym uzupełnieniu treści

wideo zarówno głos jak i obraz nagrania zostają automatycznie

dostosowane do odczytywanej treści snippetu w taki sposób, aby

utrzymać realistyczny obraz.

752

marzec 2029

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

57

28

White Label

1.2

Celem projektu jest rozszerzenie aplikacji White Label o

funkcjonalności związane z zarządzaniem i podpinaniem skrzynek

mailowych przez klientów agencji. Dodatkowo w aplikacji

zostanie rozwinięty moduł dotyczący danych statystycznych w

odniesieniu zarówno do poszczególnych kroków kampanii jak i

konkretnych prospektów. Dzięki temu klient agencji otrzyma

jeszcze bardziej dokładne informacje o realizacji kampanii i

wynikach.

14

czerwiec 2029

29

Lead finder -

iteracja 1 (Lead

finder w

"core"

produktach)

Aby dać użytkownikom pełny experience cold outreach-u oraz

stworzyć nowy strumień przychodu, chcemy wprowadzić

natywna wyszukiwarkę lead-ow w produktach Cold Email, Sales

Assistant i Agency. Wierzymy, iż ta funkcjonalność pomoże

(szczególnie nowym użytkownikom) osiągnąć szybciej wartość

produktu a przez to go zakupić i pozostać jego użytkownikiem

(co docelowo będzie miało pozytywny wpływ na cały biznes i

wyniki).

364

październik 2029

30

Spintax

Celem projektu jest wdrożenie wsparcia dla składni spintax w

treści maila. Spintax jest ogólnym standardem zmiany treści

tekstowych, dzięki wsparciu go w aplikacji Woodpecker nasi

użytkownicy będą mogli tworzyć kampanie mailowe osiągające

lepsze wyniki docieralności do odbiorcy a przez to mieć więcej

wartości z samej aplikacji.

34

październik 2029

31

Mechanizm

kupna domen i

skrzynek

(integracja z

Mailreef.com)

Z racji coraz mocniej regulujące się rynku cold email, aby

poprawić dostarczalność naszych userow, chcemy dać im opcje

zakupienia/dodania dodatkowych skrzynek mailowych (w innych

domenach - zgodnie z dobrymi praktykami dostarczalnosci) w

naszym produkcie. Wybraliśmy Mailreef.com jako partnera

technologicznego który dostarczy nam domeny i skrzynki.

Koncept ten podzielony jest na:

cześć pośredniej prostej integracji z Mailreef.com (user musi

założyć osobne konto w Woodpecker i Mailreef, zaś integracja

oparta jest o API) cześć bezpośredniej integracji (white label) z

Mailreef.com - wersja MVP, gdzie user widzi tzw. flow do

zamówienia domen i skrzynek w apce Woodpeckera zaś setup

domen/skrzynek w Mailreef.com, i dodanie ich konta usera,

realizowane są manualnie przez nas.

46

październik 2029

32

Lead finder -

iteracja 2

Aby zapewnić użytkownikom kompleksowe doświadczenie w

zakresie cold outreachu oraz otworzyć nowy strumień

przychodów, planujemy wdrożenie natywnej wyszukiwarki

prospektów w produktach Cold Email, Sales Assistant i Agency.

Rozwiązanie to pozwoli na szybkie identyfikowanie i

segmentowanie potencjalnych klientów bez konieczności

korzystania z zewnętrznych baz danych. Integracja z naszym

ekosystemem umożliwi automatyzację procesów prospectingu,

co zwiększy efektywność kampanii sprzedażowych. Dodatkowo

zastosujemy zaawansowane algorytmy filtrowania i scoringu, aby

użytkownicy mogli precyzyjnie targetować najbardziej

wartościowe leady.

181

listopad 2029

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

58

33

Campaign

Management -

Iteracja 1

Opis:

Projekt rozwoju widoku wszystkich kampanii realizowanych

przez daną agencję. Wprowadzamy tu nowy sposób na masowe

zmiany przy tak dużej ilości kampanii na raz. W planach również

sortowanie, filtrowanie. Główne cele to możliwość masowej

ingerencji w wiele kampanii, ale również analiza wyników

kampanii wszystkich kampanii (dla wszystkich klientów)

74

grudzień 2029

34

Nowy Bounce

Shield

intergracja

Aby zwiększyć wartość istniejącej technologii monitorowania

wysyłki kampanii mailowych w kontekście osiągania limitów,

planujemy wdrożenie natywnej integracji tej technologii dla

wszystkich użytkowników. Rozwiązanie to umożliwi ścisłą

kontrolę nad procesem wysyłki, pozwalając na łatwiejsze

monitorowanie i dostosowywanie działań do obowiązujących

limitów. Dodatkowo, wprowadzimy obsługę nowych

parametrów, które umożliwią bardziej precyzyjne dostosowanie

strategii wysyłki. Użytkownicy będą mogli zarządzać stanem

technologii bezpośrednio z poziomu aplikacji Woodpecker, co

zautomatyzuje procesy i zwiększy efektywność kampanii,

eliminując ryzyko przekroczenia limitów.

78

grudzień 2029

35

Obsluga

wygasania

tokena auth

dla skrzynek

W odpowiedzi na zmiany rynkowe dotyczące mechanizmu

autoryzacji użytkowników, wprowadzone przez jednego z

kluczowych dostawców poczty – firmę Google, planujemy

wdrożenie mechanizmu powiadamiania użytkowników o

konieczności reautoryzacji ich skrzynek pocztowych. Nowe

rozwiązanie zapewni automatyczne i terminowe notyfikacje,

minimalizując ryzyko przerw w wysyłce kampanii mailowych.

Dodatkowo umożliwimy użytkownikom szybki i intuicyjny proces

ponownej autoryzacji bezpośrednio w aplikacji Woodpecker, co

zwiększy wygodę i efektywność zarządzania kontami. Dzięki

temu zapewnimy nieprzerwane działanie kampanii oraz

utrzymanie wysokiej dostarczalności wiadomości.

83

grudzień 2029

Razem

9 504

6.2 Rzeczowe aktywa trwałe

Zasady rachunkowości

Ujmowanie i wycena

Rzeczowe aktywa trwałe wyceniane są według ceny nabycia lub kosztu wytworzenia pomniejszonego

o umorzenie oraz zakumulowane odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości.

Późniejsze nakłady uwzględnia się w wartości danego składnika rzeczowych aktywów trwałych lub

ujmuje jako odrębny składnik rzeczowych aktywów trwałych tylko wówczas, gdy jest prawdopodobne,

że z tytułu tej pozycji nastąpi wpływ korzyści ekonomicznych do Spółki, zaś koszt danej pozycji można

wiarygodnie wycenić. Wszelkie pozostałe wydatki na remonty, naprawy i konserwacje odnoszone są

do zysków lub strat w okresie obrotowym, w którym je poniesiono.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

59

Amortyzacja

Amortyzację rzeczowych aktywów trwałych nalicza się systematycznie, metodą liniową przez

szacowany okres ich użytkowania i ujmuje w kosztach bieżącego okresu. Amortyzację rozpoczyna

się w momencie, gdy składnik aktywów jest gotowy do użycia, tj. znajduje się w stanie i miejscu

umożliwiającym jego użytkowanie w sposób zamierzony przez Zarząd Spółki.

Podstawę naliczania amortyzacji stanowi wartość początkowa pomniejszona o wartość końcową,

jeżeli jest istotna.

Przyjęte okresy amortyzacji rzeczowych aktywów trwałych wynoszą:

• budynki i lokale (inwestycje w najmowanych powierzchniach biurowych 10 lat

• urządzenia techniczne i maszyny 0 - 3 lat

• środki transportu 3 lata

• pozostałe rzeczowe aktywa trwałe 2 - 5 lat

Okresy amortyzacji rzeczowych aktywów trwałych ujętych w związku z poniesionymi nakładami

inwestycyjnymi w najmowanych powierzchniach biurowych dostosowane są do okresów amortyzacji

odpowiednich składników aktywów z tytułu prawa do użytkowania i amortyzowane są przez krótszy

z okresów: okres, na który zawarto umowę lub szacowany okres użytkowania składnika aktywów z

tytułu prawa do użytkowania.

Rzeczowe aktywa trwałe w budowie nie podlegają amortyzacji do czasu zakończenia ich budowy, tj.

momentu, kiedy są one dostępne do użytkowania. Wówczas są one przeniesione do odpowiedniej

kategorii rzeczowych aktywów trwałych i rozpoczyna się ich amortyzacja.

Zysk lub strata ze zbycia rzeczowych aktywów trwałych ujmowana jest w pozostałych kosztach

operacyjnych lub pozostałych przychodach operacyjnych okresu.

Istotne osądy i szacunki

Amortyzacja

Wartość końcowa, przyjęte okresy użytkowania rzeczowych aktywów trwałych oraz metody

amortyzacji są weryfikowane corocznie na koniec okresu sprawozdawczego. Zmiany wynikające z

przeprowadzonej weryfikacji ujmuje się jako zmianę szacunków. Szacunkom takim towarzyszy

niepewność co do przyszłych warunków prowadzenia działalności gospodarczej, zmian

technologicznych i konkurencji na rynku, które mogą wpłynąć na zmianę oceny okresu użytkowania

rzeczowych aktywów trwałych.

Utrata wartości rzeczowych aktywów trwałych

Zasady i założenia przyjmowane przy testowaniu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych są

analogiczne, jak przy testowaniu utraty wartości składników wartości niematerialnych (dla wartości

niematerialnych o określonym okresie użytkowania) i zostały opisane w Nocie 6.1. Na koniec okresów

prezentowanych w niniejszym sprawozdaniu finansowym Spółka oceniła, że nie występują

obiektywne przesłanki utraty wartości składników aktywów trwałych.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

60

Najistotniejszą pozycją rzeczowych aktywów trwałych Spółki jest infrastruktura sprzętowa (komputery,

serwery, telefony) wykazywana w pozycji Urządzenia techniczne i maszyny oraz poniesione nakłady

inwestycyjne w powierzchniach biurowych będących przedmiotem najmu ujmowane w pozycji Budynki

i lokale. W pozycji Środki transportu Spółka wykazuje własną flotę samochodową wykorzystywaną dla

celów prowadzenia działalności gospodarczej.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

61

Uzgodnienie wartości bilansowej rzeczowych aktywów trwałych

Budynki i lokale

Urządzenia

techniczne i

maszyny

Środki

transportu

Pozostałe

Rzeczowe

aktywa trwałe w

budowie

Razem

Wartość brutto na dzień 1 Stycznia 2023

275

619

-

-

-

894

Zwiększenia

201

201

Zwiększenia - wykup z leasingu

-

Zbycia / likwidacje

-

Likwidacja

-

Reklasyfikacje

-

Różnice kursowe

-

Wartość brutto na dzień 31 Grudnia 2023

275

820

-

-

-

1 095

Wartość brutto na dzień 1 Stycznia 2024

275

820

-

-

-

1 095

Zwiększenia

78

78

Zwiększenia - wykup z leasingu

-

Zbycia / likwidacje

(176)

176)

Likwidacja

-

Reklasyfikacje

-

Różnice kursowe

-

Wartość brutto na dzień 31 Grudnia 2024

275

722

-

-

-

997

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

62

Budynki i lokale

Urządzenia

techniczne i

maszyny

Środki

transportu

Pozostałe

Rzeczowe

aktywa trwałe w

budowie

Razem

Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty wartości

na dzień 1 Stycznia 2023

(59)

(538)

-

-

-

(597)

Zwiększenia

(27)

(196)

(223)

Zwiększenia - wykup z leasingu

-

Zbycia / likwidacje

-

Likwidacja

-

Reklasyfikacje

-

Różnice kursowe

-

Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty wartości

na dzień 31 Grudnia 2023

(86)

(734)

-

-

-

(820)

Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty wartości

na dzień 1 Stycznia 2024

(86)

(734)

-

-

-

(820)

Zwiększenia

(28)

(106)

(134)

Zwiększenia - wykup z leasingu

-

Zbycia / likwidacje

165

165

Likwidacja

-

Reklasyfikacje

-

Różnice kursowe

-

Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty wartości

na dzień 31 Grudnia 2024

(114)

(675)

-

-

-

(789)

Budynki i lokale

Urządzenia

techniczne i

maszyny

Środki

transportu

Pozostałe

Rzeczowe

aktywa trwałe w

budowie

Razem

Wartość netto na dzień 31 Grudnia 2023

189

86

-

-

-

275

Wartość netto na dzień 31 Grudnia 2024

161

47

-

-

-

208

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

63

6.3 Aktywa z tytułu prawa do użytkowania

Zasady rachunkowości

Ujmowanie i wycena

Aktywa z tytułu prawa do użytkowania ujmuje się w cenie nabycia w dacie rozpoczęcia leasingu, tj.

w dacie, w której składnik aktywów został udostępniony leasingobiorcy do użytkowania. Cena nabycia

składnika aktywów z tytułu prawa do użytkowania obejmuje:

• kwotę początkowej wyceny zobowiązania z tytułu leasingu,

• opłaty leasingowe zapłacone w dacie rozpoczęcia lub przed nią (np. opłatę wstępną w

umowach leasingu samochodów), pomniejszone o otrzymane zachęty leasingowe, oraz

• początkowe koszty bezpośrednie poniesione przez leasingobiorcę

Po początkowym ujęciu Spółka wycenia składnik aktywów z tytułu prawa do użytkowania stosując

model oparty o cenę nabycia, tj. według ceny nabycia pomniejszonej o łączne odpisy umorzeniowe

oraz odpisy z tytułu utraty wartości oraz skorygowanej o jakiekolwiek aktualizacje wyceny

zobowiązania z tytułu leasingu (w związku z ponowną oceną lub zmianą leasingu lub aktualizacją

zasadniczo stałych opłat leasingowych).

Amortyzacja

Metody amortyzacji aktywów będących przedmiotem leasingu są spójne z zasadami stosowanymi

przez Spółkę przy amortyzacji aktywów będących własnością Spółki.

Jeżeli w ramach umowy leasingowej Spółka uzyskuje na koniec okresu leasingu prawo własności

składnika aktywów lub jeżeli koszt składnika aktywów z tytułu prawa do użytkowania uwzględnia to,

że Spółka skorzysta z opcji kupna, wówczas amortyzacji takiego składnika aktywów z tytułu prawa

do użytkowania dokonuje się począwszy od daty rozpoczęcia leasingu aż do końca okresu

użytkowania bazowego składnika aktywów. W przeciwnym razie, przy braku wystarczającej

pewności, że Spółka uzyska tytuł własności na koniec okresu leasingu, amortyzacji składnika

aktywów z tytułu prawa do użytkowania dokonuje się od daty rozpoczęcia leasingu aż do końca

okresu użytkowania tego składnika lub do końca okresu leasingu, w zależności od tego, która z tych

dat jest wcześniejsza.

Zasady rachunkowości dotyczące ujmowania i wyceny zobowiązań leasingowych opisane są w Nocie

4.3

Istotne osądy i szacunki

Okres użytkowania

Na koniec każdego okresu sprawozdawczego Spółka weryfikuje, czy przyjęty na moment

rozpoczęcia leasingu szacunek co do okresu użytkowania danego składnika aktywów z tytułu prawa

do użytkowania jest nadal zasadny, uwzględniając swoje zamiary dotyczące dalszego

wykorzystywania danego składnika aktywów w działalności gospodarczej.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

64

Utrata wartości składników aktywów z tytułu prawa do użytkowania

Na zasadach analogicznych, jak w przypadku rzeczowych aktywów trwałych i wartości

niematerialnych (o określonym okresie użytkowania), Spółka przeprowadza testy na utratę wartości

składników aktywów z tytułu prawa do użytkowania, jeśli zachodzą przesłanki wskazujące na możliwą

utratę wartości tych aktywów. Stosowne zasady rachunkowości dotyczące ujmowania odpisów

aktualizujących zostały opisane w Nocie 6.1. Na koniec okresów prezentowanych w niniejszych

Historycznych informacjach finansowych, Spółka oceniła, że nie występują obiektywne przesłanki

utraty wartości składników aktywów tytułu prawa do użytkowania.

Okres leasingu, stopa dyskonta oraz ocena skorzystania z opcji zakupu

Istotne szacunki i osądy dokonywane w związku z ujęciem i wyceną składników aktywów z tytułu

prawa do użytkowania i odnoszące się do okresu leasingu, stopy dyskontowej oraz oceny

skorzystania z opcji zakupu zostały opisane w Nocie 4.3.

Spółka występuje jako leasingobiorca w umowach, których przedmiotem jest użytkowanie powierzchni

biurowych wynajmowanych w celu prowadzenia działalności gospodarczej, umowach leasingu

samochodów oraz umowach leasingu serwerów fizycznych i wirtualnych.

Uzgodnienie wartości sprawozdawczej składników aktywów z tytułu prawa do użytkowania

Budynki i lokale

Środki transportu

Maszyny i urządzenia

Razem

Wartość netto na dzień 1 Stycznia 2023

1 141

55

566

1 762

Zwiększenia - nowe umowy

-

577

147

724

Zwiększenia - modyfikacje umów

-

-

-

-

Zmniejszenia - wykup z leasingu

-

-

-

-

Amortyzacja za okres

(381)

(122)

(436)

(939)

Wartość netto na dzień 31 Grudnia 2023

760

510

277

1 547

Wartość netto na dzień 1 Stycznia 2024

760

510

277

1 547

Zwiększenia - nowe umowy

-

-

801

801

Zwiększenia - modyfikacje umów

-

-

-

-

Amortyzacja za okres

(381)

(144)

(501)

(1 026)

Wartość netto na dzień 31 Grudnia 2024

379

366

577

1 322

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

65

6.4 Pozostałe aktywa niefinansowe

Zasady rachunkowości

W ramach pozostałych aktywów niefinansowych Spółka wykazuje rozliczenia międzyokresowe

kosztów oraz inne aktywa niefinansowe, w szczególności zaliczki na dostawy oraz należności z tytułu

rozliczeń publiczno-prawnych (innych niż podatek dochodowy od osób prawnych).

Rozliczenia międzyokresowe kosztów ujmowane są jako aktywa wtedy, gdy spełnione są

następujące warunki:

• poniesione koszty wynikają z przeszłych zdarzeń i nie stanowią nakładów inwestycyjnych,

• ich wysokość można wiarygodnie określić,

• dotyczą przyszłych okresów sprawozdawczych i spowodują w przyszłości wpływ korzyści

ekonomicznych do Spółki.

Pozostałe aktywa niefinansowe ujmowane są początkowo w wartości nominalnej i wyceniane na

koniec każdego okresu sprawozdawczego w kwocie należnej zapłaty.

31 Grudnia 2024

31 Grudnia 2023

Długoterminowe

73

Kaucje

73

Razem

73

-

Krótkoterminowe

611

1 435

Przedpłacone usługi

182

364

Usługi reklamowe

Polisy i subskrypcje na oprogramowanie

182

364

Inne aktywa

429

1 071

Zaliczki na dostawy

9

10

Kaucje

73

200

Należności z tytułu podatków (z wyłączeniem podatku CIT) oraz

ubezpieczeń społecznych

347

861

Pozostałe

Razem

684

1 435

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

66

6.5 Pozostałe zobowiązania niefinansowe

Zasady rachunkowości

Pozostałe zobowiązania niefinansowe ujmuje się początkowo w wartości nominalnej i wycenia się na

dzień kończący okres sprawozdawczy w kwocie wymagalnej zapłaty.

Do pozostałych zobowiązań niefinansowych Spółka zalicza w szczególności zobowiązania z tytułu

niewykorzystanych urlopów, zobowiązania z tytułu wynagrodzeń dla pracowników, a także

zobowiązania z tytułu podatków (z wyłączeniem podatku dochodowego od osób prawnych („CIT”))

oraz ubezpieczeń społecznych.

31 Grudnia 2024

31 Grudnia 2023

Zobowiązania z tytułu niewykorzystanych urlopów

138

217

Zobowiązania z tytułu wynagrodzeń dla pracowników

281

346

ZFŚS

13

64

Zobowiązania z tytułu podatków (z wyłączeniem podatku CIT) oraz

ubezpieczeń społecznych

302

415

Inne zobowiązania niefinansowe

4

5

Razem

738

1 047

6.6 Rezerwa na świadczenia pracownicze i pozostałe rezerwy

Zasady rachunkowości

Rezerwy

Rezerwy są ujmowane, gdy na Spółce ciąży istniejący obowiązek (prawny lub zwyczajowo

oczekiwany) wynikający ze zdarzeń przeszłych i gdy jest pewne lub wysoce prawdopodobne, że

wypełnienie tego obowiązku spowoduje konieczność wypływu środków uosabiających korzyści

ekonomiczne oraz gdy można dokonać wiarygodnego oszacowania kwoty tego zobowiązania.

Rezerwy na odprawy emerytalne

Rezerwa na odprawy emerytalne tworzona jest w wysokości odpowiadającej przyszłym przepływom

przysługującym pracownikom po osiągnięciu wieku emerytalnego. Wysokość rezerwy zależy od

stażu pracy, średniego wynagrodzenia, wskaźnika rotacji zatrudnienia i innych danych

demograficznych.

Zyski i straty aktuarialne dotyczące określonych świadczeń po okresie zatrudnienia są prezentowane

w innych całkowitych dochodach.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

67

Natomiast zyski i straty dotyczące pozostałych świadczeń wypłacanych w okresie zatrudnienia są

ujmowane w kosztach świadczeń pracowniczych w sprawozdania z całkowitych dochodów bieżącego

okresu sprawozdawczego.

Istotne osądy i szacunki

Ustalając kwoty rezerwy na odprawę emerytalną Spółka opiera się na osądach oraz wykorzystuje

szacunki. Głównymi założeniami do ustalenia rezerw są: stopa dyskonta oraz stopa wzrostu

wynagrodzeń.

Spółka dokonuje również oceny prawdopodobieństwa wystąpienia potencjalnych zobowiązań. Gdy

ocena wskazuje na to, że wystąpienie zobowiązania jest prawdopodobne (ale kwota przyszłego

zobowiązania lub termin jego powstania są niepewne) ujmowana jest rezerwa. Gdy wystąpienie

zobowiązania jest możliwe, lecz nie zostaje uznane za prawdopodobne – ujawnia się zobowiązanie

warunkowe (Nota 7.7).

Rezerwy na odprawy emerytalne i pozostałe rezerwy

Odprawa

emerytalna

Rezerwa na koszty

związane z badaniem

sprawozdania

finansowego

Likwidacja

inwestycji w

obcym obiekcie

Razem

1 Stycznia 2023

34

-

-

34

Długoterminowe

34

-

-

34

Krótkoterminowe

-

-

-

-

Utworzenie

-

82

-

82

Rozwiązanie

(9)

-

(9)

Wykorzystanie

-

-

-

-

31 Grudnia 2023

25

82

-

107

Długoterminowe

25

-

-

25

Krótkoterminowe

-

82

-

82

1 Stycznia 2024

25

82

-

107

Utworzenie

-

88

91

179

Rozwiązanie

(9)

-

-

(9)

Wykorzystania

-

(82)

-

(82)

31 Grudnia 2024

16

88

91

195

Długoterminowe

16

-

-

16

Krótkoterminowe

-

88

91

179

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

68

Założenia aktuarialne do kalkulacji rezerwy na odprawy emerytalne po okresie zatrudnienia

31 Grudnia 2024

31 Grudnia 2023

Stopa dyskonta

8,86%

9%

Stopa wzrostu wynagrodzeń

5,48%

9,94%

7. POZOSTAŁE NOTY OBJAŚNIAJĄCE

7.1 Zysk na akcję

Podstawowy zysk na akcję oblicza się poprzez podzielenie zysku netto przypadającego na

akcjonariuszy jednostki przez średnią ważoną liczbę wyemitowanych akcji.

Rozwodniony zysk na akcję wylicza się poprzez podzielenie zysku netto przypadającego na

akcjonariuszy jednostki przez średnią ważoną liczbę wyemitowanych akcji, skorygowaną o liczbę

potencjalnych akcji, które mogłyby być wyemitowane w wyniku konwersji rozwadniających

instrumentów kapitałowych na akcje.

W okresach objętych niniejszym sprawozdaniem finansowym wystąpiły instrumenty kapitałowe mogące

spowodować rozwodnienie zysku na akcje.

Regulacje dotyczące programu motywacyjnego

W dniu 27 czerwca 2023 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło Uchwałę o Emisji Warrantów, na

podstawie której Zwyczajne Walne Zgromadzenie zaakceptowało możliwość warunkowego

podwyższenia kapitału zakładowego Spółki o kwotę nie wyższą niż 45.000,00 PLN w drodze emisji Akcji

Serii B w liczbie nie większej niż 450.000 akcji.

Warunkowe podwyższenie kapitału zakładowego Spółki ma na celu przyznanie praw do objęcia Akcji

Serii B posiadaczom warrantów subskrypcyjnych, które mogą być nieodpłatnie emitowane w liczbie nie

większej niż 450.000 w latach 2023-2026. Warranty będę emitowane w trzech transzach

przypadających na każdy pełny rok obrotowy trwania Programu Motywacyjnego. Uprawnionymi do

objęcia warrantów są wyłącznie uczestnicy Programu Motywacyjnego, tj. pracownicy Spółki lub osoby

stale świadczące usługi na rzecz Spółki na podstawie odpowiedniej umowy cywilnoprawnej. Warunkiem

uzyskania statusu Uczestnika Programu Motywacyjnego jest zawarcie ze Spółką umowy o uczestnictwo

w Programie Motywacyjnym.

Program Motywacyjny został stworzony w celu utworzenia mechanizmu zachęt służących do między

innymi:

• utrzymania współpracy z kluczowymi osobami posiadającymi określone kompetencje i

doświadczenie

• pozyskania nowych kluczowych osób

• motywowania kluczowych osób w celu osiągnięcia celów finansowych wyznaczonych na

najbliższe lata.

Uczestnikami Programu Motywacyjnego mogą być Członkowie Zarządu oraz pracownicy Spółki, to jest

osoby fizyczne zatrudnione w Spółce na podstawie umowy o pracę lub stale świadczące na rzecz Spółki

usługi na podstawie umów cywilnoprawnych. Członkowie Rady Nadzorczej nie mogą uczestniczyć w

Programie Motywacyjnym. W oparciu o Uchwałę o Emisji Warrantów w dniu 17 października 2023 r.

Rada Nadzorcza przyjęła regulamin Programu Motywacyjnego („Regulamin”) szczegółowo określający

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

69

zasady uczestnictwa w Programie. Program Motywacyjny realizowany będzie w latach 2023-2026, w

trzech transzach przypadających na każdy pełny rok obrotowy trwania Programu Motywacyjnego. Do

ustalenia listy uczestników uprawnionych do udziału w Programie Motywacyjnym został upoważniony

Zarząd Spółki, który na dzień prezentacji raportu zakwalifikował 38 uczestników, w tym jednego Członka

Zarządu. Zarząd jest upoważniony do zmiany listy pracowników, nie później niż do dnia 31 marca

każdego roku obrotowego trwania Programu Motywacyjnego, co wymaga uchwały Zarządu.

Regulamin określa, w szczególności warunki obejmowania warrantów subskrypcyjnych serii A oraz

nabywania akcji serii B przez uprawnionego uczestnika Programu Motywacyjnego. Zgodnie z

Regulaminem oraz Uchwałą o Emisji Warrantów emisja warrantów uzależniona jest od poziomu

zrealizowanego celu, w każdym kolejnym roku obrotowym trwania Programu Motywacyjnego, aż do

wyczerpania pełnej puli warrantów. Celem jest osiągnięcie przez Spółkę skonsolidowanego przychodu

rocznego w wysokości nie niższej niż odpowiednio 50 mln PLN, 75 mln PLN oraz 100 mln PLN. Liczba

warrantów przeznaczonych do objęcia w danej transzy przez uczestników Programu Motywacyjnego

uzależniona jest od ustalonego przez Radę Nadzorczą poziomu realizacji celu. Określenie liczby

warrantów zaoferowanych do objęcia poszczególnym uczestnikom jest autonomiczną kompetencją

Zarządu, z zastrzeżeniem uczestników Programu Motywacyjnego będących Członkami Zarządu – w ich

przypadku liczbę warrantów zaoferowanych do objęcia określa Rada Nadzorcza w drodze uchwały.

Posiadacz warrantów będzie uprawniony do objęcia akcji serii B w liczbie równej posiadanych przez

niego warrantów po cenie emisyjnej równej 31,69 PLN pokrytej wyłącznie wkładami pieniężnymi.

Na dzień prezentacji raportu w ramach Programu Motywacyjnego nie zostały zaoferowane przez Spółkę

(ani tym samym objęte przez uczestników) żadne warranty subskrypcyjne.

2024

2023

Zysk netto (działalność kontynuowana)

144

2 090

Wpływ rozwodnienia

Zysk netto, skorygowany o efekt rozwodnienia

144

2 090

Średnia ważona liczba akcji zwykłych w tys. - dla celów ustalenia

podstawowego zysku na akcję

5 000

5 000

Średnia ważona liczba akcji zwykłych w tys.- dla celów ustalenia

rozwodnionego zysku na akcję

5 413

5 000

Podstawowy zysk na akcję (w PLN) - działalność kontynuowana

0,03

0,42

Rozwodniony zysk na akcję (w PLN) - działalność kontynuowana

0,03

0,42

7.2 Transakcje z jednostkami powiązanymi

W okresach objętych niniejszymi sprawozdaniem finansowym Spółka nie należała do Grupy

Kapitałowej, nie była w sposób pośredni lub bezpośredni kontrolowana przez inny podmiot, oraz nie

posiadała udziałów w jednostkach zależnych. Z uwagi na powyższe, w okresach objętych niniejszymi

sprawozdaniem finansowym spółka nie zawierała transakcji z jednostkami powiązanymi

Członkowie Zarządu Spółki, Rady Nadzorczej oraz bliscy członkowie ich rodzin i inne podmioty z nimi

powiązane, dokonywali transakcji ze Spółką mające istotny wpływ na zysk okresu sprawozdawczego

oraz sytuację finansową Spółki. Wartość transakcji z jednostkami powiązanymi za rok 2024 wyniosła

1 923 tys. PLN (za rok 2023 wynosiła 1 966 tys. PLN).

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

70

Jednostka powiązana

Koszty

Zobowiązania handlowe

2024

2023

31.12.2024

31.12.2023

MT Mateusz Tarczyński

431

510

18

47

Maciej.cieśla.pl Maciej Cieśla

456

456

47

47

Art and Design Kinga Tarczyńska

120

240

0

25

Bouncer Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

154

349

18

23

Małgorzata Sikora

481

360

49

49

FLY ON THE CLOUD Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

111

51

9

0

Mateusz Klinger

90

0

10

0

Adam Biel

80

0

49

0

Razem

1 923

1 966

200

191

Przychody ze sprzedaży oraz należności handlowe od jednostek powiązanych w okresie

sprawozdawczym nie wystąpiły.

Transakcje z jednostkami powiązanymi mają charakter rynkowy.

7.3 Wynagrodzenie i pozostałe transakcje z kluczowym personelem kierowniczym

Wynagrodzenie kluczowego personelu kierowniczego

Za członków kluczowego personelu kierowniczego Spółka uznaje Zarząd Spółki oraz Radę

Nadzorczą.

2024

2023

Krótkoterminowe świadczenia pracownicze

1 448

1 374

Świadczenia po okresie zatrudnienia

-

-

Razem

1 448

1 374

Krótkoterminowe świadczenia pracownicze dotyczą kosztów wynagrodzeń z tytułu powołania, umów o

współpracę członków Zarządu i Rady nadzorczej a także umowy o najem lokalu z panem Mateuszem

Tarczyńskim.

Świadczenia niepieniężne otrzymywane przez członków kluczowego personelu kierowniczego Spółki

dotyczą przede wszystkim korzystania przez nich z pakietów medycznych i samochodów służbowych.

Wartość tych świadczeń za rok 2024 wyniosła 291 tys. PLN (za rok 2023 255 tys. PLN).

7.4 Wynagrodzenie podmiotu badającego sprawozdanie finansowe

2024

2023

Badanie statutowego sprawozdania finansowego

56

56

Razem

56

56

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

71

7.5 Koszty świadczeń pracowniczych

2024

2023

Wynagrodzenia

4 493

6 078

Płatności w formie akcji

Ubezpieczenia społeczne

783

1 082

Inne świadczenia pracownicze

274

524

Razem

5 550

7 684

7.6 Struktura zatrudnienia

Poniższa tabela przedstawia informacje o przeciętnej liczbie zatrudnionych na podstawie umowy o

pracę, umowy zlecenia i umowy o współpracę osób w podziale na grupy zawodowe.

2024

2023

Zarząd

2

2

Stanowiska kierownicze

8

6

Pozostali pracownicy

71

108

Razem

81

116

W tym:

Umowa o pracę

35

53

Umowa zlecenie

5

5

B2B

41

58

7.7 Zobowiązania warunkowe

Zasady rachunkowości

Za zobowiązanie warunkowe Spółka uznaje:

• możliwy obowiązek wynikający ze zdarzeń przeszłych, którego istnienie zostanie

potwierdzone dopiero w momencie wystąpienia lub niewystąpienia jednego lub większej

liczby niepewnych przyszłych zdarzeń, niebędących w pełni pod kontrolą Spółki;

lub

• obecny obowiązek, który powstaje na skutek zdarzeń przeszłych, ale nie jest ujmowany w

sprawozdaniu z sytuacji finansowej, ponieważ nie jest prawdopodobne, że nastąpi wypływ

środków zawierających w sobie korzyści ekonomiczne w celu wypełnienia obowiązku lub

kwoty obowiązku nie można wycenić wystarczająco wiarygodnie.

Spółka na okresy objęte niniejszym sprawozdaniem nie posiada zobowiązań warunkowych

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

72

7.8 Wpływ agresji zbrojnej Rosji na Ukrainę na działalność gospodarczą Spółki

21 lutego 2022 r. wybuchł konflikt zbrojny w Ukrainie. W związku z wpływem tego konfliktu na sytuację

polityczno – gospodarczą w Europie i na świecie Woodpecker.co uwzględniła zalecenia KNF wydane

2 marca 2022 r. dla emitentów papierów wartościowych. W związku z powyższym Spółka:

1. przeprowadziła analizę ryzyk dla działalności Woodpecker.co wynikających z tego konfliktu,

2. przeprowadziła analizę potencjalnego wpływu konfliktu na niniejsze sprawozdanie finansowe oraz

zdolność Spółki do kontynuacji działalności:

• przeanalizowano stawki amortyzacji rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości

niematerialnych zastosowane dla aktywów posiadanych przez Spółkę na dzień 31 grudnia

2024 r. i nie stwierdzono potrzeby zmiany szacunków dotyczących okresów ekonomicznej

użyteczności i stawek amortyzacyjnych rzeczowych aktywów trwałych i wartości

niematerialnych,

• nie dokonano zmiany osądów stosowanych do wyceny zobowiązań z tytułu leasingu.

Stwierdzono, że okres leasingu przyjęty do wyceny zobowiązania leasingowego z tytułu umów

najmu na czas nieokreślony właściwie odzwierciedla najbardziej prawdopodobny okres

leasingu, uwzględniając przy tym wszystkie fakty i okoliczności związane z wybuchem wojny.

Ponadto, w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem finansowym Spółka nie otrzymała ani

nie udzieliła ulg czynszowych ani nie zmieniła istotnie zakresu zawieranych umów

leasingowych.

• rozważono wpływ sytuacji polityczno - gospodarczej na aktywa finansowe Spółki wyrażone w

walucie obcej. Jak pokazuje nota 5.2, Spółka nie posiada istotnych aktywów w walucie obcej w

związku z czym wahania kursów walutowych byłyby nieistotne dla sprawozdania finansowego.

• rozważono wpływ przesłanek wywołanych wojną na rachunkowość instrumentów finansowych

zgodnie z MSSF 9. W ocenie Zarządu Spółki, dotychczasowa klasyfikacja aktywów

finansowych oraz ocena modelu biznesowego utrzymywania aktywów finansowych jest

prawidłowa i nie wystąpiły przesłanki zmiany sposobu ich ujmowania.

• przeprowadzono analizę pod kątem ściągalności należności handlowych od kontrahentów

Spółki związanych ze stronami biorącymi udział w konflikcie zbrojnym w Ukrainie. W okresach

objętych niniejszym sprawozdaniem finansowym nie zidentyfikowano istotnych należności od

tejże grupy kontrahentów.

• rozważono wpływ konfliktu na wycenę aktywów do wartości godziwej, nie zidentyfikowano

takich istotnych aktywów.

• rozważono czy wybuch wojny w Ukrainie i skutki jakie on wywołał nie wpłynęły na zdolność

Spółki do kontynuacji działalności. Na dzień 31 grudnia 2024 r. Spółka posiadała 1 306 tys. PLN

środków pieniężnych i ekwiwalentów. Stanowią one wystarczające zasoby finansowe by

stwierdzić, że ryzyko utraty płynności przez Spółkę w krótkim i średnim okresie jest niskie. Na

dzień 31 grudnia 2024 r. Spółka nie zidentyfikowała istotnych niepewności dotyczących zdarzeń

lub okoliczności, które mogłyby nasuwać poważne wątpliwości co do jej zdolności do

kontynuowania działalności.

7.9 Zdarzenia po dacie bilansowej

W styczniu 2025 roku w Spółce przeprowadzony został coroczny audyt oprogramowania (Cloud

Application Security Assessment) przeprowadzany przez firmę audytorską aprobowaną przez Google.

Woodpecker.co S.A.

Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024

Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej

73

W dniu 13 marca 2025 r. doszło do dokonania przez Macieja Cieślę darowizny na rzecz Maciej Cieśla

Fundacja Rodzinna posiadanych przez niego 500.000 zdematerializowanych akcji zwykłych na

okaziciela Spółki i doszło do zmiany liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki. Maciej Cieśla

Fundacja Rodzinna jest podmiotem zależnym Maciej Cieśla.

Zatwierdzenie sprawozdania finansowego

Niniejsze sprawozdanie finansowe zostały zatwierdzone do publikacji przez Zarząd Spółki 15 kwietnia

2025 roku.

Małgorzata Sikora

Prezes Zarządu

Maciej Cieśla

Wiceprezes Zarządu

Adam Biel

Członek Zarządu

Małgorzata Słowik

Główna Księgowa