SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE ZROWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK

STANOWIĄCE ZAŁĄCZNIK DO SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK

SPIS TREŚCI

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI

OGÓLNA PODSTAWA SPORZĄDZENIA

OŚWIADCZENIA DOTYCZĄCEGO

ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

ŁAD KORPORACYJNY

OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE

NALEŻYTEJ STARANNOŚCI

STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY

I ŁAŃCUCH WARTOŚCI

BIEŻĄCE I PRZEWIDYWANE SKUTKI

FINANSOWE ISTOTNYCH RYZYK

I SZANS JEDNOSTKI DLA JEJ SYTUACJI

FINANSOWEJ

ZARZĄDZANIE WPŁYWAMI, RYZYKAMI

I SZANSAMI

MINIMALNE WYMOGI DOTYCZĄCE

UJAWNIANIA INFORMACJI

ZMIANA KLIMATU

ZANIECZYSZCZENIA

WODA I ZASOBY MORSKIE

BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY

WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ

GOSPODARKA OBIEGU ZAMKNIĘTEGO

WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE

OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ

W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI

DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI

KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY

KOŃCOWI

KULTURA KORPORACYJNA

KORUPCJA I ŁAPOWNICTWO

ZARZĄDZANIE RELACJAMI

Z DOSTAWCAMI

PRAKTYKI PŁATNICZE

RAPORT Z ANALIZY DZIAŁALNOŚCI

JEDNOSTKI W ZAKRESIE ZGODNOŚCI

Z TAKSONOMIĄ UE

METODY OBLICZEŃ EMISJI GAZÓW

CIEPLARNIANYCH PRZEZ GRUPĘ

KAPITAŁOWĄ CDRL S.A.

LIST PREZESA

05

06

11

12

19

27

31

33

38

39

41

42

47

57

58

59

74

76

76

76

79

104

03

ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK

Szanowni Państwo,

przedstawiamy Państwu pierwsze sprawozdanie dotyczące

zrównoważonego rozwoju naszej ﬁrmy. Jako polska rodzinna Grupa

Kapitałowa CDRL S.A. od lat specjalizujemy się w sprzedaży odzieży

i dodatków dziecięcych w Polsce i za granicą. Wiemy, że moda

dziecięca to coś więcej niż ubrania – to bezpieczeństwo, komfort

i troska o najmłodszych.

Przygotowanie tego sprawozdania było niezwykle ważnym

doświadczeniem, które pozwoliło nam spojrzeć na naszą działalność

z nowej perspektywy. Po nitce do kłębka przeanalizowaliśmy każdy

aspekt naszej pracy, dostrzegając obszary, które wymagają jeszcze

większej troski i zaangażowania. To proces, który wyznaczył nam

nowe ścieżki i cele rozwoju – takie, które pozwolą działać jeszcze

bardziej odpowiedzialnie i skutecznie odpowiadać na potrzeby

najmłodszych.

Wierzymy, że nadrzędnym dobrem jest dobro człowieka. Dlatego

w nurcie odpowiedzialnej i wysokojakościowej mody priorytetem

jest dla nas troska o Klientów – zarówno dzieci jak i ich rodziców.

Oczekują oni produktów trwałych, bezpiecznych i właśnie takie

znajdą w ofercie Coccodrillo, Lemon Explore, Broel czy Mokida.

Na każdym etapie naszej działalności od projektowania po sprzedaż,

analizujemy oczekiwania i sugestie, aby tworzyć produkty, które

faktycznie odpowiadają na realne potrzeby. Dzieci rosną, zmieniają się

ich wymagania, a my rozwijamy się razem z nimi, dbając, by nasze

kolekcje były nie tylko modne, ale przede wszystkim bezpieczne,

funkcjonalne, wygodne oraz dostosowane do codziennych wyzwań

najmłodszych użytkowników.

Ostatni rok to dla nas czas intensywnego rozwoju. Otwieramy nowe

sklepy, rozwijamy sprzedaż online oraz poszerzamy działalność

na rynkach zagranicznych. Inwestujemy w polskie projekty,

innowacyjne rozwiązania w e-commerce oraz wielokanałową

sprzedaż, tak aby stale zwiększać dostępność naszych produktów

w Polsce i za granicą.

Patrzymy w przyszłość z optymizmem, traktując zrównoważony

rozwój nie jako zobowiązanie, ale przede wszystkim szansę na

budowanie silnej marki wpływającej pozytywnie na społeczeństwo.

Dziękujemy wszystkim, którzy wspierają nas w tej misji: naszym

Klientom, Pracownikom oraz Partnerom biznesowym. Razem

tworzymy przyszłość odpowiedzialnej mody dziecięcej.

Z wyrazami szacunku,

Marek Dworczak

Prezes CDRL S.A.

3

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI

W roku sprawozdawczym nie wystąpiły żadne szczególne okoliczności wpływające na sporządzenie

oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.

Na podstawie dodatku C do ESRS Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawnienia

informacji, Jednostka skorzystała z możliwości pominięcia lub odroczenia w czasie w swoim pierwszym

sprawozdaniu następujących informacji:

Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej CDRL S.A. zostało sporządzone

zgodnie z Ustawą z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. 1994 Nr 121 poz.591, tekst jednolity

Dz. U. z 2024 r. poz. 619, 1685, 1863), wdrażającą do porządku krajowego dyrektywę Parlamentu

Europejskiego i Rady UE 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr

537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do

sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (zwanej dalej Dyrektywą CSRD

– Corporate Sustainability Reporting Directive).

Sprawozdanie przygotowane zostało zgodnie ze standardami ESRS (European Sustainability Reporting

Standards – Europejskimi Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju) wprowadzonymi

rozporządzeniem delegowanym Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 roku.

Sprawozdanie opracowane zostało w formie skonsolidowanej dla grupy kapitałowej CDRL S.A. Jeśli

w przypadku konkretnych ujawnień nie wskazano na inny zakres, ujawnienia obejmują więc dane

i informacje dla całej grupy kapitałowej. Terminy „Grupa CDRL S.A.”, „CDRL S.A.” oraz „Grupa Kapitałowa

CDRL S.A.” odnoszą się do spółki dominującej wraz z podmiotami zależnymi objętymi konsolidacją.

W przypadku braku dostępnych danych zastosowano metodę szacunkową. Sprawozdanie obejmuje

informacje na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej CDRL S.A. za okres od 1 stycznia 2024

roku do 31 grudnia 2024 roku. Zakres konsolidacji w tym sprawozdaniu jest taki sam jak w przypadku

skonsolidowanego sprawozdania ﬁnansowego za rok 2024. Sprawozdanie na temat zrównoważonego

rozwoju w tej formie jest sporządzane po raz pierwszy.

W sprawozdaniu dot. zrównoważonego rozwoju Jednostka uwzględniła operacje występujące w łańcuchu

wartości na niższym i wyższym szczeblu podczas analizy swoich wpływów, ryzyk i szans. Informacje te

przedstawione zostały w rozdziałach poświęconych poszczególnym kwestiom związanym ze zrównoważonym

rozwojem. Działania w nim występujące zostały również ujęte w poszczególnych rozdziałach w sekcjach

poświęconych politykom, działaniom i celom.

Jednostka nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności

intelektualnej, know-how lub wyników innowacji. Jednostka nie przekracza w dniu bilansowym średniej

liczby 750 pracowników w roku obrotowym, dlatego korzysta z możliwości pominięcia części informacji

wymaganych na podstawie ESRS.

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

5

Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia

dotyczącego zrównoważonego rozwoju

[BP-1]

Ujawnienie informacji w odniesieniu do szczególnych

okoliczności

[BP-2]

TABELA 1: BP-1 WYKAZ WYMOGÓW DOTYCZĄCYCH INFORMACJI, Z KTÓRYCH SPÓŁKA

ZREZYGNOWAŁA W ROKU SPRAWOZDAWCZYM, ZGODNIE Z DODATKIEM C ESRS 1

Wymóg dotyczący informacji Podstawa rezygnacji z ujawnienia

SBM-3, par. 48, e), I.-II.

I. Plany inwestycyjne i plany zbywania aktywów

(np. wydatki kapitałowe, znaczące nabycia

i zbycia, wspólne przedsięwzięcia, transformacja

działalności, innowacje, nowe obszary

działalności i wycofanie aktywów), w tym plany,

do realizacji których Jednostka nie jest

zobowiązana na mocy umowy; oraz

II. Planowane źródła ﬁnansowania służące

realizacji jej strategii.

Jednostka dokonuje jedynie ujawnień informacji

jakościowych korzystając z możliwości pominięcia

informacji przez pierwsze trzy lata sporządzenia

oświadczenia dotyczącego zrównoważonego

rozwoju, jeżeli przygotowanie ujawnień

ilościowych jest niewykonalne.

E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów

1, 2, i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów

cieplarnianych.

Pominięcie punktów danych dot. emisji

dwutlenku węgla zakresu 3 i całkowitych emisji

gazów cieplarnianych.

E4 Wszystkie wymogi dotyczące ujawniania

informacji.

Jednostka korzysta z możliwości pominięcia

informacji.

S2 Wszystkie wymogi dotyczące ujawniania

informacji.

Jednostka korzysta z możliwości pominięcia

informacji.

S3 Wszystkie wymogi dotyczące ujawniania

informacji.

Jednostka korzysta z możliwości pominięcia

informacji.

PODSTAWA SPORZĄDZENIA

Historia CDRL S.A.

[GOV-1]

CDRL S.A. to polska ﬁrma z ponad 20-letnim doświadczeniem na rynku odzieżowym, która od początku

działalności koncentruje się na dystrybucji ubrań dziecięcych. Historia przedsiębiorstwa sięga lat 90., kiedy

to Marek Dworczak i Tomasz Przybyła dostrzegli potencjał w niezagospodarowanym sektorze odzieży

dziecięcej w Polsce. W 2003 roku nastąpił kluczowy moment w rozwoju ﬁrmy, gdy połączyły siły spółka

Marco, prowadzona przez Marka Dworczaka oraz ﬁrma Remi, której właścicielem był Tomasz Przybyła.

W wyniku połączenia powstała Coccodrillo Sp. z o.o., a nowi wspólnicy postanowili rozwijać przedsiębiorstwo

z ambicją ekspansji na rynki zagraniczne.

26 maja 2008 roku, podczas Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Wspólników podjęto decyzję

o zmianie nazwy spółki na CDRL Sp. z o.o. 18 lipca 2011 roku, w odpowiedzi na dynamiczny rozwój oraz

rosnące potrzeby rynku, podjęto uchwałę o przekształceniu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością

w spółkę akcyjną. W tym procesie przyjęto nowy statut oraz wybrano Członków Zarządu, co umocniło

pozycję CDRL S.A. na rynku odzieżowym. Debiut giełdowy CDRL S.A. na Giełdzie Papierów Wartościowych

w Warszawie miał miejsce 28 października 2014 roku. Wydarzenie to stanowiło istotny krok w kierunku

dalszej ekspansji oraz profesjonalizacji zarządzania.

Dzięki konsekwentnie realizowanej strategii CDRL S.A. zbudowała silną pozycję na rynku krajowym

i zagranicznym, zarządzając rozbudowaną siecią sprzedaży stacjonarnej i internetowej, obejmującą marki

takie jak Coccodrillo, Lemon Explore, Broel oraz MOKIDA. Spółka jest obecna w kilkudziesięciu krajach

i nieprzerwanie rozwija działalność zorientowaną na jakość, funkcjonalność i bezpieczeństwo produktów

dla dzieci.

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

6

ŁAD KORPORACYJNY

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

Przewodniczący Rady Nadzorczej – Ryszard Błaszyk

Ekspert z zakresu prawa, z ponad 40-letnim doświadczeniem zawodowym. Jest absolwentem Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu oraz

Podyplomowego Studium Prawa Podatkowego na Uniwersytecie Warszawskim. Swoją karierę rozpoczął w administracji skarbowej, awansując

na stanowisko Dyrektora Izby Skarbowej, a następnie założył własną kancelarię podatkową w Poznaniu. Obecnie jest niezależnym członkiem

Rady Nadzorczej CDRL S.A., spełniającym wszystkie wymagane przesłanki niezależności. Jego wiedza ekspercka oraz doświadczenie

stanowią istotny wkład w rozwój Spółki.

Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej – dr hab. Jacek Mizerka, prof. UEP

Ekspert w dziedzinie ekonomii, z bogatym doświadczeniem akademickim i zawodowym. Jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Poznaniu,

gdzie uzyskał dyplom magistra ekonomii w 1983 roku, a następnie stopień doktora nauk ekonomicznych w 1992 roku oraz stopień doktora

habilitowanego w 2006 roku. W latach 2008–2016 pełnił funkcję prorektora Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, a w latach 2014–2024

kierował Katedrą Finansów Przedsiębiorstw. Jacek Mizerka jest niezależnym członkiem Rady Nadzorczej CDRL S.A. Jego wiedza ekspercka oraz

doświadczenie w obszarze ﬁnansów i zarządzania stanowią cenny wkład w działalność Rady Nadzorczej, wspierając rozwój i stabilność Spółki.

Sekretarz Rady Nadzorczej – Barbara Dworczak

Radca prawny, absolwentka Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, gdzie uzyskała tytuł magistra w 1992 roku. Po ukończeniu

aplikacji radcowskiej w 1995 roku, została wpisana na listę radców prawnych Okręgowej Izby Radców Prawnych w Poznaniu. W 2004 roku

ukończyła Studium Prawa Europejskiego. Swoją karierę zawodową rozpoczęła w 1992 roku w Urzędzie Wojewódzkim w Lesznie, a od 1995

roku pracuje jako radca prawny w administracji samorządowej. W latach 1999-2006 była radcą prawnym w Urzędzie Miejskim w Kościanie,

a od 2003 do 2016 roku prowadziła obsługę prawną CDRL S.A. Jej wiedza prawnicza oraz doświadczenie w obszarze prawa administracyjnego

stanowią cenny wkład w działalność Rady Nadzorczej.

Członek Rady Nadzorczej – Edyta Kaczmarek-Przybyła

Edyta Kaczmarek-Przybyła jest absolwentką Akademii Medycznej w Poznaniu, gdzie uzyskała dyplom lekarza stomatologa w 1993 roku.

W ciągu ostatnich pięciu lat nie pełniła funkcji w innych spółkach handlowych ani nie była ich wspólnikiem.

Członek Rady Nadzorczej – Agnieszka Nowak

Ekspert w zakresie projektowania odzieży. Jest absolwentką Politechniki Poznańskiej, gdzie uzyskała dyplom magistra inżyniera architekta

w 1997 roku, od 2002 została zatrudniona w spółce CDRL S.A. na stanowisku głównego projektanta, które obejmuje do dziś. Jej doświadczenie

w projektowaniu odzieży dziecięcej pozwala na analizowanie przez Radę Nadzorczą sytuacji ﬁrmy z perspektywy klientów, użytkowników

i rynku modowego.

Skład i doświadczenie członków Rady Nadzorczej

Obecny skład Rady Nadzorczej został powołany w wyniku głosowania

Walnego Zgromadzenia CDRL S.A. 22 czerwca 2021 roku na okres 5 lat.

Na koniec 2024 roku tworzyli ją:

Przewodniczący Rady Nadzorczej – Ryszard Błaszyk

Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej – dr hab. Jacek Mizerka, prof. UEP

Sekretarz Rady Nadzorczej – Barbara Dworczak

Członek Rady Nadzorczej – Edyta Kaczmarek-Przybyła

Członek Rady Nadzorczej – Agnieszka Nowak

Do 27 maja 2024 r. członkiem Rady Nadzorczej był również

Eryk Karski, który złożył rezygnację z pełnienia tej funkcji.

Na koniec 2024 roku w Radzie Nadzorczej zasiadali:

3 kobiety i 2 mężczyzn.

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK7

Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

[GOV-1]

40%

60%

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

Skład i doświadczenie Zarządu CDRL S.A.

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK8

Marek Dworczak

Prezes Zarządu CDRL S.A.

Marek Dworczak jest absolwentem Wydziału

Budownictwa Politechniki Poznańskiej, gdzie

uzyskał wykształcenie wyższe w zakresie

ochrony środowiska. Od 1990 roku zarządza

przedsiębiorstwami w branży handlu odzieżą

dziecięcą. Do 2002 roku był wspólnikiem

i Prezesem Zarządu spółki Marco Sp. z o.o., która

po połączeniu z Remi Sp. z o.o. przekształciła

się w Coccodrillo Sp. z o.o., gdzie również pełnił

funkcję Prezesa Zarządu. Obecnie kieruje CDRL

S.A., powstałą z przekształcenia

CDRL Sp. z o.o.

Marek Dworczak posiada bogate doświadczenie

w zakresie zakupów, importu oraz kreowania

marki Coccodrillo. W latach 2010–2011

uczestniczył w Akademii Strategicznego

Przywództwa, co poszerzyło jego kompetencje

menedżerskie. Jego wieloletnie doświadczenie

w zarządzaniu operacyjnym na poziomie

krajowym i europejskim stanowi istotny atut

dla CDRL S.A.

Kluczowe odpowiedzialności:

• Brand management

• Import

• Marketing

• Strategia produktowa

Tomasz Przybyła

Wiceprezes Zarządu CDRL S.A.

Tomasz Przybyła jest absolwentem Akademii

Medycznej w Poznaniu. W 1990 roku rozpoczął

działalność w branży odzieży dziecięcej,

zakładając spółkę Remix s.c., która w 1991 roku

przekształciła się w Remi s.c., a następnie

w 2002 roku – w Remi Sp. z o.o. W 2003 roku

spółka została przejęta przez Marco sp. z o.o.,

co doprowadziło do powstania

Coccodrillo Sp. z o.o., w której pełnił funkcję

Wiceprezesa Zarządu, odpowiadając za ﬁnanse

oraz eksport.

Obecnie zajmuje stanowisko Wiceprezesa

Zarządu CDRL S.A., powstałej z przekształcenia

CDRL Sp. z o.o. W latach 2010–2011 uczestniczył

w Akademii Strategicznego Przywództwa.

Posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu

operacyjnym oraz we współpracy z kontrahentami

zagranicznymi.

Kluczowe odpowiedzialności:

• Eksport

• Finanse

• Rozwój e-commerce

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK9

Mieczysław Andersz

Prezes polskich spółek zależnych

Mieczysław Andersz jest absolwentem Akademii

Wychowania Fizycznego, gdzie ukończył studia

wyższe oraz podyplomowe studia trenerskie.

Dodatkowo zdobył kwaliﬁkacje w zakresie

zarządzania, uczestnicząc w kursach i szkoleniach

menedżerskich, w tym w Akademii Strategicznego

Przywództwa. Z Grupą CDRL S.A. oraz jej

poprzednikiem prawnym, ﬁrmą Marco Sp. z o.o.,

związany jest od początku lat 90. Współpracuje

z Markiem Dworczakiem od ponad 25 lat,

zajmując przez ten czas kluczowe stanowiska

menedżerskie i dyrektorskie w strukturze

organizacyjnej.

Posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie

zarządzania operacyjnego, kontroli procesów

wewnętrznych oraz nadzoru nad działaniami

administracyjnymi. Do jego zakresu obowiązków

należą m.in. nadzór nad realizacją umów, kontrola

ubezpieczeń, zarządzanie personelem oraz

koordynacja działań administracyjnych. Jego

praktyczna znajomość funkcjonowania spółki,

ciągłość operacyjna i umiejętność adaptacji do

zmieniających się warunków rynkowych stanowią

istotne wsparcie dla działalności Grupy CDRL S.A.

Kadra zarządzająca

Ze względu na specyﬁkę działalności w branży modowej i handlu produktami dziecięcymi, w gronie

kluczowej kadry zarządzającej znajdują się eksperci w dziedzinach zarządzania łańcuchem dostaw,

strategii sprzedaży, kontroli jakości, projektowania i innowacji produktowych oraz budowania marek.

Istotnym elementem kompetencji jest również znajomość zasad zrównoważonego rozwoju, co odpowiada

zmieniającym się uwarunkowaniom rynkowym oraz rosnącym oczekiwaniom zainteresowanych stron.

Kadra zarządzająca tworzy i rozwija zespoły, które będą realizować cele wynikające ze strategii

zrównoważonego rozwoju, a także optymalizację i adaptację bardziej zrównoważonych procesów. Ważna

jest również komunikacja pomiędzy działami, efektywna współpraca umożliwia szybkie reagowanie na

zmiany rynkowe oraz skuteczne wdrażanie strategii ESG, co przyczynia się do budowy odpowiedzialnej

i konkurencyjnej ﬁrmy.

Specjalista do spraw zrównoważonego rozwoju

Z uwagi na złożoność zagadnień związanych z tym tematem podjęto decyzję o powołaniu specjalisty,

który skutecznie zarządza projektami związanymi ze zrównoważonym rozwojem. W październiku 2024

roku Zarząd Spółki wyznaczył osobę odpowiedzialną za działania operacyjne w obszarze ESG. Specjalista

ESG podlega bezpośrednio Wiceprezesowi Zarządu i odpowiada za zbieranie danych oraz planowanie

inicjatyw związanych ze zrównoważonym rozwojem.

Polskie spółki zależne Pozostała kadra

Schemat odpowiedzialności za realizację celów i w przyszłości strategii zrównoważonego rozwoju CDRL S.A.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK10

ZARZĄD

Wiceprezes Zarządu odpowiedzialny za tematy

zrównoważonego rozwoju

Obowiązki:

1. Kierowanie procesem planowania strategii zrównoważonego

rozwoju.

2. Podejmowanie decyzji związanych z ESG i nadzór nad

zaplanowanymi działaniami.

3. Rozdzielanie zadań członkom kadry zarządzającej.

4. Zarządzanie ryzykiem związanym z działaniami dot.

zrównoważonego rozwoju.

5. Nadzorowanie procesu kontroli zgodności z regulacjami.

RADA NADZORCZA

Obowiązki:

1. Przyjęcie strategii zrównoważonego rozwoju.

2. Nadzór i kontrola nad realizacją działań wynikających ze

strategii zrównoważonego rozwoju.

3. Ocena wyników działań związanych ze zrównoważonym

rozwojem.

SPECJALISTA DO SPRAW

ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

Obowiązki:

1. Udział w procesie tworzenia strategii dot. zrównoważonego

rozwoju.

2. Koordynowanie działań w zakresie zrównoważonego rozwoju.

3. Współpraca z kadrą zarządzającą.

4. Opracowanie sprawozdania dot. zrównoważonego rozwoju.

5. Bieżący monitoring sytuacji rynkowej w zakresie

zrównoważonego rozwoju.

KADRA ZARZĄDZAJĄCA

Obowiązki:

1. Udział w procesie sprawozdawczym i planowania strategii

zrównoważonego rozwoju.

2. Koordynacja i nadzór pracy działów przy realizacji celów

strategii zrównoważonego rozwoju.

3. Bieżąca współpraca z koordynatorem ESG.

4. Udział w projektach zrównoważonego rozwoju w roli

ekspertów.

ILUSTRACJA 1: SCHEMAT ODPOWIEDZIALNOŚCI

ZA REALIZACJĘ CELÓW I W PRZYSZŁOŚCI

STRATEGII ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

CDRL S.A..

Oświadczenie dotyczące należytej staranności

[GOV-4]

Informacje przekazywane organom administrującym,

zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane

przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

[GOV-2]

W procesie sprawozdawczym za rok 2024 Zarząd Spółki wraz z kadrą zarządzającą wzięli udział

w procesie identyﬁkacji wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem. Ich aktywne

uczestnictwo w pracach, w tym poprzez spotkania indywidualne, spotkania grupowe, warsztaty w szerszych

gremiach pozwoliło na analizę zintegrowaną ze strategią i działalnością operacyjną Jednostki w całym

łańcuchu wartości. Organy te pełnią również rolę decyzyjną, włączając się na każdym etapie procesu

sprawozdawczego poprzez walidacje i zatwierdzenia rezultatów poszczególnych prac.

Zarząd oraz kadra zarządzająca, po analizie i zatwierdzeniu wyników badania podwójnej istotności,

wzięli udział w wypracowaniu oraz końcowym wskazaniu tematów istotnych dla Jednostki. Zagadnienia

te następnie zostały objęte niniejszym sprawozdaniem, w tym stanowić będą podstawę dla strategii

zrównoważonego rozwoju Grupy. Osobą pełniącą rolę nadzorczą dla wszelkich działań związanych ze

zrównoważonym rozwojem Jednostki, w tym monitorowania postępów w procesie sprawozdawczym jest

Wiceprezes Zarządu.

W najbliższych latach planowane jest opracowanie szerokiego planu działania, w tym procesów informowania

organów o istotnych wpływach, ryzykach i szansach, o wdrażaniu należytej staranności oraz o wynikach

i skuteczności polityk, działań, mierników i celów, sposobu uwzględniania wpływów, ryzyk i szans podczas

nadzorowania strategii Jednostki, wykazu obowiązków kontrolnych oraz przypisanie odpowiedzialności

za te zadania odpowiednim osobom lub komitetom, jeśli zajdzie taka potrzeba. Działania te mają na celu

skuteczne zarządzanie kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem oraz monitorowanie ich

wpływu na działalność Jednostki.

Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym

rozwojem w systemie zachęt

[GOV-3]

W 2024 roku przy ustalaniu wysokości wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej CDRL S.A nie

uwzględniono kwestii i celów związanych ze zrównoważonym rozwojem, ani nie powiązano ich z celami

ﬁnansowymi Jednostki.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK11

TABELA 2: GOV-4 OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI

– ELEMENTY PROCESU NALEŻYTEJ STARANNOŚCI

Podstawowe elementy

procesu należytej staranności

Punkty w oświadczeniu dotyczącym

zrównoważonego rozwoju

Uwzględnienie należytej staranności w ładzie

korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym

SBM-1, SBM-2, G1

Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które

Jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych

etapach procesu należytej staranności

SBM-2, IRO-1, S1-2, S4-2, G1

Identyﬁkacja i ocena niekorzystnych wpływów IRO-1, E1, E2, E3, E4, E5, S1, S4, G1

Podejmowanie działań w celu ograniczenia

zidentyﬁkowanych niekorzystnych wpływów

MDR-A, MDR-P, E1, E2, E3, E4, E5, S1, S4, G1

Monitorowanie skuteczności tych starań

i przekazywanie stosownych informacji w tym zakresie

MDR-T, MDR-M, E1, E2, E3, E4, E5, S1, S4, G1

Odpowiedzialność za zarządzanie szansami, ryzykami i wpływami

[GOV-4]

W roku sprawozdawczym odpowiedzialność za zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami nie została

jeszcze precyzyjnie określona politykami, procedurami ani przypisana do konkretnych ról. Prace

w tym zakresie planowane są w krótkim horyzoncie czasowym. Mimo braku polityk czy procesów

regulujących precyzyjnie te kwestie, członkowie organów zarządzających brali aktywny udział

w obecnym procesie sprawozdawczym, co umożliwiło zidentyﬁkowanie kluczowych wpływów, ryzyk

i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem. Planowane są prace nad systemem zarządzania

ryzykiem oraz kontrolami wewnętrznymi. Działania te będą obejmować m.in. określenie zakresu

oraz głównych cech procesów i systemów zarządzania ryzykiem, które będą miały zastosowanie

w kontekście sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego rozwoju. Jednostka przyjrzy się

również stosowanemu podejściu do oceny ryzyka, w tym metodom ustalania priorytetów oraz opracuje

strategie ograniczania zidentyﬁkowanych ryzyk, wraz z powiązanymi kontrolami. Ważnym elementem

będzie opisanie w jaki sposób ustalenia z oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych będą integrowane

z odpowiednimi funkcjami i procesami wewnętrznymi Jednostki. Na koniec planowane jest wprowadzenie

mechanizmów okresowego przekazywania ustaleń dotyczących ryzyk i kontroli organom administrującym,

zarządzającym i nadzorczym.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK12

Wartości organizacyjne

Wartości stanowią fundament codziennych

działań Grupy Kapitałowej CDRL S.A.

Efektywność odnosi się do sprawnego

zarządzania, które przejawia się w jasnym

podziale kompetencji w zespole oraz szybkim

przepływie informacji. Grupa dąży do kreatywnych

rozwiązań, które mogą przyczynić się do

optymalizacji procesów

i zwiększenia wydajności operacyjnej, co

umożliwia reagowanie na zmieniające się

potrzeby rynku oraz efektywne zarządzanie

zasobami.

Partnerstwo postrzegane jest jako istotny

element sukcesu, ponieważ opiera się na

przekonaniu, że osiągnięcia biznesowe mogą

wynikać z satysfakcjonującej współpracy oraz

budowania dobrych relacji z partnerami. Grupa

stawia na wielowymiarowe interakcje, które

sprzyjają wymianie doświadczeń i wspólnemu

rozwiązywaniu problemów.

Odpowiedzialność oznacza autentyczność

i przejrzystość działań podejmowanych

w relacjach z klientami, pracownikami, partnerami

biznesowymi oraz akcjonariuszami. Grupa dąży

do budowania zaufania poprzez transparentność

w komunikacji oraz odpowiedzialne podejście

do podejmowanych decyzji.

Strategia, model

biznesowy i łańcuch

wartości

[SBM-1]

Strategia Grupy Kapitałowej CDRL S.A.

koncentruje się na dwóch głównych segmentach

działalności: sprzedaży w segmencie krajowym

oraz zagranicznym. Rozwój działalności sklepów

internetowych jest kluczowym elementem

strategii Grupy. Jednostka dąży do wzbogacenia

oferty, dostosowując ją do różnych grup

odbiorców, w tym klientów z różnych krajów.

Zlecanie zamówień zewnętrznym producentom,

ma na celu optymalizację kosztów wytworzenia.

Produkcja jest alokowana do krajów takich jak

Bangladesz, Chiny, Indie, a także okazjonalnie

do Pakistanu i Turcji, co dywersyﬁkuje kierunki

w łańcuchu wartości i minimalizuje ryzyka

związane z potencjalnymi zaburzeniami.

W działalności Grupa kieruje się wspólnymi zasadami wspierającymi wizję strategicznego rozwoju Jednostki:

1. Sprawne zarządzanie: Struktura Grupy opiera się na szybkim i efektywnym przepływie informacji,

a menedżerowie są starannie przygotowywani do swojej roli, co zapewnia jasny podział obowiązków

i odpowiedzialności.

2. Doskonała znajomość rynku: Dzięki wieloletniemu doświadczeniu na rynkach Europy Środkowo-

Wschodniej, Grupa potraﬁ przewidzieć zmiany w trendach odzieżowych i wyprzedzać konkurencję.

3. Obsługa klienta: Grupa kładzie duży nacisk na jakość obsługi klienta, co przekłada się na pozytywny

wizerunek ﬁrmy i wyniki sprzedaży. Pracownicy przechodzą specjalne szkolenia, aby jak najlepiej

odpowiadać na oczekiwania klientów.

4. Dobre kontakty z partnerami: Grupa ceni sobie relacje z partnerami biznesowymi, nawiązując, utrzymując

i rozwijając je poprzez wyspecjalizowanych pracowników z dużą wiedzą o rynku odzieżowym.

5. Wysoka jakość produktów: Grupa zatrudnia ekspertów, którzy dbają o jakość produktów na każdym

etapie ich cyklu życia, od projektu po użytkowanie.

6. Dobre lokalizacje sklepów: Znajomość rynku i eksperckie analizy rynkowe pozwalają Grupie na

odpowiedni dobór lokalizacji nowych sklepów.

7. Zakupy to przyjemność: Sklepy Grupy są zaprojektowane tak, aby klienci mogli w miłej atmosferze

znaleźć potrzebne produkty. Nie zapomina też o najmłodszych, m.in. tworząc dla nich specjalne strefy zabaw.

8. Kompleksowe podejście: Grupa podchodzi do produkcji odzieży dziecięcej w sposób kompleksowy,

zapewniając najwyższe standardy na każdym etapie produkcji, transportu i sprzedaży.

9. Ważność komunikacji: Grupa przywiązuje dużą wagę do informacji zwrotnej od klientów, wsłuchując

się, analizując i doskonaląc w oparciu o nią ofertę produktową, procesy i generalny rozwój Jednostki.

10. Przejrzystość: Jako spółka publiczna, CDRL S.A. dba do przejrzystość i łatwy dostęp do kluczowych

informacji w komunikacji z akcjonariuszami, co jest kluczowe dla budowania trwałych relacji i pozycji

Jednostki.

STRATEGIA

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK13

Organizacja i struktura

Grupa Kapitałowa CDRL S.A. składa się

z Jednostki dominującej – CDRL S.A. – oraz

spółek zależnych. Na koniec 2024 roku w skład

Grupy wchodzą spółki zależne przedstawione

w tabeli 3.

CDRL S.A. posiada 100% udziałów w każdej

spółce zależnej. Ponadto Spółka dominująca

posiada 40% udziałów w jednostce stowarzyszonej

Sale Zabaw Fikołki Sp. z o.o. z siedzibą

w Warszawie.

Polskie spółki zależne

COCCODRILLO CONCEPTS SP. Z O. O.

SMART INVESTMENT GROUP SP. Z O. O.

DRUSSIS SP. Z O. O.

MT POWER SP. Z O. O.

GLOB KIDDY SP. Z O. O.

BEST PROFIT ONLINE SP. Z O.O.

PROFIT ONLINE SP. Z O. O.

COOL KIDDO SP. Z O. O.

BROEL SP. Z O.O.

VIVO FASHION SP. Z O. O.

COCO KIDS SP. Z O.O.

Zagraniczne spółki zależne

COCCODRILLO KIDS FASHION SRL RUMUNIA

CDRL TRADE SRO CZECHY

TABELA 3: WYKAZ SPÓŁEK ZALEŻNYCH GRUPY CDRL S.A.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK

Podział przychodów

według sektorów ESRS

Rynki obsługiwane w okresie sprawozdawczym

14

W 2024 roku nie dokonano podziału całkowitych

przychodów, zgodnego ze sprawozdaniem

ﬁnansowym, według znaczących sektorów

określonych w ESRS. Nie zidentyﬁkowano również

dodatkowych sektorów generujących przychody

powiązane z istotnymi wpływami.

Produkty Grupy dostępne są w sieci sklepów zlokalizowanych m.in. w Polsce, Czechach, Rumunii, krajach bałtyckich, na Węgrzech, Słowacji, w Bułgarii, Serbii,

Kazachstanie, a także w Czarnogórze, Mongolii i Omanie. Sprzedaż prowadzona jest zarówno w sklepach własnych jak i franczyzowych, w tym w modelu shop

in shop. Sprawnie rozwija się również e-commerce – Jednostka posiada sklep internetowy odzieży Coccodrillo oraz multibrandowy sklep mokida.com, w którym

znaleźć można produkty wszystkich marek CDRL S.A., marki obce oraz zabawki, książki, wyprawkę dla niemowląt oraz artykuły piśmiennicze. Na koniec okresu

sprawozdawczego Spółka zatrudnia 493 pracowników w Polsce, a poza granicami 4 pracowników.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK

Asortyment

Jednostka oferuje bogaty asortyment odzieży dziecięcej, obejmujący ubrania na różne okazje, w tym codzienne, sportowe i eleganckie. Produkty charakteryzują się wysoką jakością oraz funkcjonalnością,

co pozwala na zaspokojenie potrzeb dzieci na każdym etapie ich rozwoju. Zespół projektowy Coccodrillo tworzy spójne kolekcje na dwa sezony: wiosenno-letni oraz jesienno-zimowy, zgodnie z wymaganiami

dotyczącymi wzornictwa, bezpieczeństwa i funkcjonalności.

Asortyment jest dostosowany do różnych grup wiekowych, obejmując niemowlęta, dzieci oraz juniorów. W ofercie znajduje się również bielizna dla niemowląt, w tym body, śpiochy i piżamki.

Grupa Kapitałowa CDRL S.A nie prowadzi sprzedaży produktów i usług objętych zakazami na którymkolwiek z rynków.

Marka Coccodrillo została założona

w 2003 roku w Pianowie w Wielkopolsce.

Od początku głównym celem było two-

rzenie odzieży dla niemowląt i dzieci,

która zachwyca zarówno maluchy, jak

i ich rodziców. Ubrania charakteryzu-

ją się wygodą, miękkością materiałów,

modnym designem i żywą kolorystyką.

To sprawia, że każdy dzień w ubraniach

Coccodrillo jest wyjątkowy i celebruje

dzieciństwo. Dzięki tej ﬁlozoﬁi zdobyto

sympatię tysięcy dzieci w dziesiątkach

krajów.

Codzienne wyzwania, takie jak pośpiech

czy zobowiązania, a także chwile relak-

su, wymagają odpowiedniego stroju.

Sportowe ubrania w casualowym stylu

odpowiadają na te potrzeby niezależ-

nie od wieku. Dzięki produktom Lemon

Explore można cieszyć się komfortem.

Możliwość wyboru, mieszania i eksplo-

rowania pozwala dostosować strój do

osobistych preferencji. Marka stawia

na sportowy vibe i miejski styl, oferując

praktyczne rozwiązania zaprojektowane

z myślą o wygodzie użytkowników. Ubra-

nia chronią przed deszczem, wiatrem

i chłodem.

Mokida.com to multibrandowy sklep

internetowy, który oferuje szeroki asor-

tyment produktów dla dzieci. Marka

ceni autentyczność i akceptuje rzeczy-

wistość, wierząc, że szczęście płynie

z bycia razem – zarówno we wspólnych

chwilach, jak i w relacjach z innymi ro-

dzicami. W ofercie sklepu dostępne są

marki własne grupy CDRL S.A., takie jak

Coccodrillo, Lemon Explore, Broel, Petit

Bijou oraz inne, tworząc zróżnicowany

asortyment. Platforma oferuje nie tylko

odzież, obuwie i akcesoria, ale również

szeroki wybór produktów pozaodzieżo-

wych.

Każda czapka jest produkowana

z niezwykłą starannością w lokalnych

szwalniach, co nadaje jej wyjątkowy

charakter. W procesie projektowania

uwzględniane są niepowtarzalne mo-

menty z życia dzieci oraz weryﬁkowane

ich potrzeby, co przekłada się na unika-

towość produktów. Połączenie wiedzy,

doświadczenia i tradycji z innowacyjny-

mi rozwiązaniami oraz modnymi moty-

wami stanowi fundament marki.

Marka ta jako specjalista w dziedzinie

biżuterii i akcesoriów, kładzie szczególny

nacisk na detale, które odgrywają kluczową

rolę w kształtowaniu wizerunku i stylu.

Rozbudowana oferta marki pozwala na

wybór idealnych dodatków na każdą

okazję, czy to dla siebie, czy jako prezent.

15

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK

Łańcuch wartości Grupy CDRL S.A.

16

W ramach aktualizacji łańcucha wartości przedsiębiorstwa, opublikowanej w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym za rok 2023,

przeprowadzono analizę porównawczą konkurencji oraz konsultacje z przedstawicielami wyższej kadry kierowniczej. Wyniki tych działań

umożliwiły identyﬁkację i wdrożenie dwóch nowych elementów, które podnoszą wartość premium marki: analizy rynku i kontroli jakości.

ILUSTRACJA 2: SCHEMAT ŁAŃCUCHA WARTOŚCI GRUPY CDRL S.A.

UPSTREAM OPERACJE WŁASNE DOWNSTREAM

1. ANALIZA RYNKU

2. PROJEKTOWANIE I TWORZENIE KOLEKCJI

3. ZLECENIE PRODUKCJI

4. KONTROLA JAKOŚCI

5. DYSTRYBUCJA

6. DZIAŁANIA MARKETINGOWE

7. SPRZEDAŻ

8. OBSŁUGA POSPRZEDAŻOWA

1. Analiza rynku

Na początku procesu przedsiębiorstwo kładzie

nacisk na gromadzenie i analizowanie informacji

dotyczących klientów, ich potrzeb, preferencji

i oczekiwań. Etap ten obejmuje zarówno zrozumienie

lojalnych klientów marki, jak i identyﬁkację

potencjalnych nabywców, którzy dopiero mogą

stać się jej odbiorcami. Istotną rolę odgrywa

systematyczne podejście do zbierania danych, które

może odbywać się zarówno wewnętrznie (np. przez

Regionalnych Kierowników Sprzedaży, pracowników

Biura Obsługi Klienta czy sklepów), jak i z pomocą

zewnętrznych podmiotów doradczych.

Ta szczegółowa analiza umożliwia projektantom

tworzenie kolekcji dopasowanych do trendów

rynkowych oraz przewidywanie popytu na nowe

produkty. W efekcie działania te podnoszą

wartość marki, ponieważ umożliwiają tworzenie

kolekcji precyzyjnie odpowiadających potrzebom

konsumentów i użytkowników końcowych, co jest

kluczowe dla utrzymania statusu marki premium.

2. Projektowanie i tworzenie kolekcji

Zespół projektantów, posiadający wysokie

kompetencje i doświadczenie, pracuje nad

przygotowaniem dwóch kolekcji rocznie: wiosenno-

letniej oraz jesienno-zimowej. Proces ten obejmuje

szczegółową identyﬁkację potrzeb klientów, analizę

trendów modowych oraz konsultacje z partnerami

handlowymi. Kolekcje są tworzone w oparciu

o wybrane główne trendy i są oceniane zarówno

wewnętrznie, jak i przez kluczowych partnerów

zewnętrznych. Następnie projekty są przekształcane

w dokumentację techniczną, na podstawie, której

przygotowywane są zamówienia do producentów.

3. Zlecanie produkcji

Po zaprojektowaniu kolekcji i oszacowaniu popytu

Grupa zleca produkcję zewnętrznym dostawcom,

zlokalizowanym głównie w Azji (Chiny, Bangladesz,

Indie) oraz częściowo w Europie. Przedsiębiorstwo

monitoruje jakość produkcji na każdym etapie,

weryﬁkując zarówno materiały, jak i gotowe wzory.

4. Kontrola jakości

Kontrola jakości odbywa się wieloetapowo, co

pozwala na zachowanie spójnych standardów

produktów i ich zgodności z oczekiwaniami klientów.

Proces rozpoczyna się od oceny próbek materiałów,

które są testowane pod kątem trwałości, odporności

na wodę i jakości kolorów. Następnie, podczas

produkcji w Azji, niezależne podmioty kontrolują

jakość zamówionych towarów, a po ich dostarczeniu

do magazynu w Polsce specjaliści Grupy weryﬁkują

każdą partię produktów. Jeśli wykryte zostaną

niezgodności, informacje zwrotne są kierowane do

Działu Projektowego. Dzięki wielostopniowej kontroli

jakości przedsiębiorstwo zapewnia, że oferowane

produkty spełniają najwyższe standardy, co jest

istotnym elementem budowania zaufania klientów

oraz utrzymania wizerunku marki premium. Klienci

marki premium oczekują niezawodności i wysokiej

jakości produktów – kontrola jakości wzmacnia

zatem ich zaufanie do ﬁrmy.

5. Dystrybucja

Sieć dystrybucji Grupy Kapitałowej CDRL S.A.

obejmuje:

■ sklepy własne, zarówno w Polsce, jak i za granicą,

■ sklepy franczyzowe w Polsce i na rynkach

zagranicznych (w tym w modelu shop in shop),

■ sklep internetowy działający w Polsce oraz

zagraniczne sklepy internetowe należące

do Grupy,

■ sprzedaż poprzez przedstawicieli zagranicznych,

■ sprzedaż hurtowa na rynku polskim.

Eksport produktów marki Coccodrillo realizowany

jest również za pośrednictwem przedstawicieli

zagranicznych. W tej kategorii mieszczą się

zarówno partnerzy zajmujący się dystrybucją

na rynkach hurtowych, jak i właściciele sklepów

monobrandowych. Dodatkowo, Grupa współpracuje

z przedstawicielami, którzy rozwijają sieć salonów

pod marką Coccodrillo, co jest szczególnie istotne na

rynkach poza Unią Europejską. Obecnie dystrybucja

za pośrednictwem przedstawicieli zagranicznych

obejmuje wiele krajów, m.in. Europy Południowo-

Wschodniej, takich jak Rumunia, Czarnogóra i Serbia,

oraz inne regiony, w tym, Libię, Oman, Azerbejdżan,

Kazachstan i Mongolię. W strukturze dystrybucji

coraz większą rolę odgrywa sklep internetowy, który

stanowi znaczący kanał sprzedaży, umożliwiający

Grupy dotarcie do szerokiego grona klientów

w Polsce i na rynkach zagranicznych.

6. Działania marketingowe

Marketing koncentruje się na budowaniu wizerunku

marki jako przyjaznej dzieciom i rodzinom.

Kampanie reklamowe obejmują zarówno tradycyjne

narzędzia (katalogi, plakaty), jak i nowoczesne formy

komunikacji, takie jak media społecznościowe,

współpraca z inﬂuencerami czy programy lojalnościowe.

Celem działań marketingowych jest nie tylko

przyciągnięcie nowych klientów, ale również

utrzymanie lojalności dotychczasowych odbiorców.

7. Sprzedaż

Grupa prowadzi sprzedaż za pośrednictwem

różnorodnych kanałów, w tym sklepów własnych,

franczyzowych oraz internetowych. Każdy kanał

sprzedaży jest dostosowany do specyﬁki rynku, przy

zachowaniu spójnych standardów obsługi klienta

i prezentacji produktów. Sklepy internetowe są stale

rozwijane, aby zapewnić klientom jak najlepsze

doświadczenie zakupowe.

8. Obsługa posprzedażowa

Po zakupie produktów klienci mogą liczyć na

kompleksową obsługę posprzedażową, w tym

możliwość zwrotów, wymian czy reklamacji. Grupa

dba również o wysoką jakość obsługi klienta,

oferując szybki kontakt m.in. poprzez Biuro Obsługi

Klienta. Dbałość o relacje z klientami po dokonaniu

zakupu jest kluczowym elementem utrzymania ich

zaufania i budowania długoterminowej lojalności

wobec marki.

Etapy łańcucha wartości

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK17

Interesy i opinie zainteresowanych stron

[SBM-2]

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne

związki ze strategią i modelem biznesowym

[IRO-1]

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK18

W procesie identyﬁkacji zainteresowanych stron (nazywanych wymiennie interesariuszami) postawione

zostały dwa główne cele procesu:

1. Identyﬁkacja jak najszerszego możliwego spektrum zewnętrznych zainteresowanych stron tak, aby

żadna, bez względu na poziom jej istotności nie została pominięta w dalszych analizach istotnych tematów

związanych ze zrównoważonym rozwojem.

2. Identyﬁkacja kluczowych zewnętrznych grup zainteresowanych stron, które w pierwszej kolejności

i w największym stopniu powinny zostać włączone w dialog na dalszych etapach analizy istotności:

■ Klienci

■

Pracownicy biurowi

■ Dostawcy towarów

■

Dystrybutorzy

■ Frnczyzobiorcy

■

Regulatorzy i organy nadzoru

W ramach procesu identyﬁkacji kluczowych zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem, grupy te

wzięły udział w badaniu zrealizowanym przy wykorzystaniu jednolitego, spójnego (zarówno pod względem

grupy, jak i zastosowanych technik badawczych) kwestionariusza. W znacznej większości odpowiedzi

pozyskane zostały poprzez badanie ankietowe realizowane drogą elektroniczną (CAWI), jednak

w przypadku szczególnych preferencji czy możliwości dotarcia, część realizowana była również poprzez

indywidualne wywiady, zarówno twarzą w twarz, jak i telefonicznie. Zgromadzone dane wykorzystane

zostały w dalszej analizie i ocenie istotnych szans, ryzyk i wpływów związanych ze zrównoważonym

rozwojem na zainteresowane strony.

Istotne wpływy, ryzyka i szanse zidentyﬁkowane przez jednostkę, przedstawione zostały w poszczególnych

rozdziałach tematycznych jako wpływy, ryzyka I szanse odnoszące się do danego zagadnienia.

STRATEGIA

Ogólne informacje na temat istotnych ryzyk i szans zidentykowanych przez

jednostkę

W ogólnym stosunku wszystkich zidentyﬁkowanych ryzyk i szans, w znacznym stopniu (83% / 17%)

przeważają ryzyka. Informacji tej, co wynika również z ujawnień w dalszych częściach sprawozdania, w tym

w ujawnieniach dotyczących poszczególnych kwestii, nie należy jednocześnie odczytywać jednoznacznie

i bez uwzględnienia kontekstów.

Bieżące i przewidywane skutki ﬁnansowe istotnych

ryzyk i szans jednostki dla jej sytuacji ﬁnansowej

[SBM-3], [E1-9], [E2-6], [E3-5], [E5-6], [S1], [S4], [G1]

W ramach procesu badania podwójnej istotności Jednostka przeprowadziła pogłębioną analizę skutków

ﬁnansowych jej istotnych ryzyk i szans. Za podstawę do analizy posłużyły dane zgromadzone podczas

procesu identyﬁkacji wpływów, ryzyk i szans Jednostki, który to został opisany w rozdziale [IRO-1] Opis

procesu służącego do identykacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans, niniejszego sprawozdania.

Uwagi metodologiczne

1. Oceny istotności poszczególnych szans i ryzyk dokonano zgodnie z kryteriami przyjętymi w Standardach

ESRS.

2. Odsetek ryzyk i szans w poszczególnych kategoriach tematycznych przedstawionych w dalszej części

rozdziału może nieznacznie odbiegać od tych, które znalazły się w dalszej części sprawozdania. Ryzyka

i szanse wzięte pod uwagę przy dokonywaniu obliczeń w ramach analizy ﬁnansowej pokrywają się w pełni

w zawartości oraz znaczeniu z tymi przedstawionymi w poszczególnych rozdziałach sprawozdania, część

z nich, właśnie w wyniku przeprowadzonych analiz, została przedstawiona w formie zagregowanej, łącząc

dwie lub więcej zidentyﬁkowanych kwestii. Testy porównawcze nie wykazały istotnych statystycznie różnic.

3. Dane częściowo przedstawione zostały w podziale na szanse i ryzyka, częściowo jednak zostały

zagregowane i przedstawione łącznie jako kwestie istotne ﬁnansowo. Każdorazowo zostało to opisane

w opisach do wykresów oraz na poziomie graﬁcznej prezentacji danych.

4. W analizie Jednostka wzięła pod uwagę szanse i ryzyka zarówno rzeczywiste jak i potencjalne, o ile po

ich ocenie prawdopodobieństwo ich wystąpienia zostało uznane chociaż za minimalne.

5. W niniejszym rozdziale przedstawiono kluczowe wnioski wynikające z analizy ogólnej, analizy

wpływów ﬁnansowych w łańcuchu wartości Jednostki oraz analizy wpływów ﬁnansowych w określonych

perspektywach czasowych. W toku prac nad sprawozdaniem, w tym celami i priorytetami w zakresie

zrównoważonego rozwoju analizowane ponadto były kategorie konsekwencji ﬁnansowych, bilans czy

powiązanie szans i ryzyk z grupami zainteresowanych stron Jednostki. Prezentacja danych właśnie

w ujęciu łańcucha wartości i perspektyw czasowych pozwala jednak w największym stopniu na zrozumienie

znaczenia kwestii zrównoważonego rozwoju na strategię i model biznesowy Jednostki.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK19

WYKRES 1: ODSETEK SZANS I RYZYK DOTYCZĄCYCH KWESTII ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

Pierwszy z nich to fakt pierwszego pełnego sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju

przygotowanego przez jednostkę. Jednostka przyjęła w trakcie procesu identyﬁkacji szans i ryzyk, że mając

po raz pierwszy okazję w tak kompleksowy sposób przyjrzeć się kwestiom klimatycznych, społecznym

i zarządczym, poświęci dodatkową uwagę na pogłębioną analizę ryzyk, w tym ryzyk potencjalnych tak,

aby sprawozdanie to w jak najlepszy sposób zostało wykorzystane do budowania odporności organizacji

i przeciwdziałania tym ryzykom.

Kolejny to fakt, że sama analiza ryzyk i szans nie uwzględnia jeszcze dalszego procesu sprawozdawczego,

w trakcie którego to Jednostka zidentyﬁkowała w jaki sposób już w okresie sprawozdawczym, na

podstawie swoich dotychczasowych polityk, praktyk, działań na te ryzyka odpowiadała, i na część z nich

dalszą odpowiedzią może być kontynuacja lub wzmocnienie już prowadzonych praktyk.

Kolejny to fakt, że sama analiza ryzyk i szans nie uwzględnia jeszcze dalszego procesu sprawozdawczego,

w trakcie którego to Jednostka zidentyﬁkowała w jaki sposób już w okresie sprawozdawczym, na

podstawie swoich dotychczasowych polityk, praktyk, działań na te ryzyka odpowiadała, i na część z nich

dalszą odpowiedzią może być kontynuacja lub wzmocnienie już prowadzonych praktyk.

WYKRES 2: ODSETEK SZANS I RYZYK ZWIĄZANYCH Z POSZCZEGÓLNYMI KWESTIAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

W PODZIALE NA STANDARDY ESRS WE WSZYSTKICH ZIDENTYFIKOWANYCH SZANSACH I RYZYKACH.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

Analiza w podziale na poszczególne obszary tematyczne wskazuje,

że stosunek ryzyk i szans nie jest jednolity w obrębie wszystkich

kwestii, a różnice o szerokiej rozpiętości (od stosunku 100%/0%

do 33%/66%) już same w sobie wskazują na duży potencjał do

wykorzystania szans podjęcia działań w zakresie określonych kwestii.

W kwestiach związanych ze środowiskiem znaczące pozytywne

przełożenie na sytuację ﬁnansową może mieć podjęcie działań

w zakresie zanieczyszczeń, wykorzystania zasobów oraz gospodarki

obiegu zamkniętego. Dalsze ujawnienia wskazują na źródło tego

znaczenia – skalę wpływów Jednostki we wskazanych kwestiach.

W kwestiach innych niż środowiskowe odsetek szans jest generalnie

niższy, jednak dane wskazują na pewne różnice między grupami

własnych zasobów pracowniczych, konsumentów i użytkowników

końcowych a pozostałymi interesariuszami społecznymi, co zostało

opisane w dalszej części sprawozdania w rozdziałach dotyczących

wskazanych kwestii.

Po szczegółowej analizie szans wynikających z postępowania

w biznesie wskazano na istotną zależność między postępowaniem

w biznesie a pozostałymi wymienionymi w tym akapicie kwestiami,

to jest szereg polityk, procedur, generalnie postępowania powiązanych

jest wprost z poszczególnymi kwestiami zrównoważonego rozwoju.

Zarządzanie tymi kwestiami, w tym polityki, działania, cele i mierniki

nie powinny być traktowane odrębnie.

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK20

Szanse i ryzyka w łańcuchu wartości

Blisko połowa (47%) wszystkich szans i ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem Jednostki

występuje we własnych), a odsetek występujących w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu

jest zbliżony (26% / 27%). W obrębie poszczególnych etapów łańcucha wartości w stosunku szans do ryzyk

nie obserwuje się znaczących różnic. Wysoki odsetek ﬁnansowych wpływów występujących we własnych

operacjach jest naturalną konsekwencją modelu biznesowego Jednostki, który również odzwierciedla

proporcje wpływów Jednostki na poszczególnych etapach: 25%/50%/25%. Model ten jednak, poza prostym

wnioskiem o istotności kwestii związanych z własnymi operacjami mówi jednocześnie, że liczba ryzyk

i szans wewnętrznych i zewnętrznych dla Jednostki jest zbliżona. Te dane, w połączeniu z danymi o podziale

szans i ryzyk na poszczególne kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem pozwala na przyjęcie

całego szeregu założeń, nie tylko na poziomie strategii Jednostki, ale też konkretnych operacji, również na

poziomie monitorowania wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem poza własnymi operacjami.

WYKRES 3: ODSETEK SZANS I RYZYK ZWIĄZANYCH Z POSZCZEGÓLNYMI KWESTIAMI

ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU W PODZIALE NA STANDARDY ESRS WE WSZYSTKICH

ZIDENTYFIKOWANYCH SZANSACH I RYZYKACH, ORAZ UDZIAŁ SZANS I RYZYK ZWIĄZANYCH

Z DANĄ KWESTIĄ WE WSZYSTKICH ZIDENTYFIKOWANYCH W DANEJ KWESTII.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

Przedstawiony powyżej wykres pozwala na wskazanie 4 najbardziej istotnych z punktu widzenia

zrównoważonego rozwoju Jednostki kwestii: konsumentów i użytkowników końcowych, zmian klimatu,

własnych zasobów pracowniczych oraz postępowania w biznesie.

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK21

WYKRES 4: ODSETEK SZANS I RYZYK ZWIĄZANYCH Z POSZCZEGÓLNYMI ETAPAMI ŁAŃCUCHA

WARTOŚCI JEDNOSTKI % ZE WSZYSTKICH RYZYK I SZANS.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

WYKRES 5: ODSETEK RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z DANĄ KWESTIĄ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU W PODZIALE NA ETAPY

ŁAŃCUCHA WARTOŚCI JEDNOSTKI

Dane o istotnych wpływach ﬁnansowych występujących w określonych

miejscach łańcucha wartości w rozbiciu dla poszczególnych kwestii

związanych ze zrównoważonym rozwojem pozostają zbieżne

i potwierdzają dane ogólne, z których to wyłaniają się najistotniejsze,

tym razem pod względem zarządzania w łańcuchu wartości kwestie.

Z jednej strony na uwagę zasługują te kwestie, które występują tylko

na jednym etapie łańcucha:

■ E3 i E2 jedynie w łańcuchu na wyższym szczeblu

■ S1 jedynie we własnych operacjach

Dla tego rodzaju kwestii z poziomi polityk, działań i celów można

przyjąć założenia kierunkujące się głównie na punktowe oddziaływania.

Odrębne kwestie to te, w których szanse i ryzyka są bardziej

rozproszone: zmiany klimatu, zanieczyszczenia, konsumenci i użytkownicy

końcowi, postępowanie w biznesie – tego rodzaju kwestie mogą

wymagać od Jednostki opracowania i wdrożenia bardziej złożonych,

kompleksowych polityk.

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK22

Analiza uwzględniająca odsetek ﬁnansowych wpływów w podziale

zarówno na kategorie tematyczne jak i miejsce w łańcuchu wartości,

ich udział we wszystkich zidentyﬁkowanych szansach i ryzykach

pozwala, na wskazanie kilku krytycznych kwestii w całym łańcuchu

wartości Jednostki oraz skierowanie szczególnej uwagi na działania

we współpracy z zewnętrznymi partnerami Jednostki na te kwestie.

Wpływy wynikające z poszczególnych kwestii zrównoważonego

rozwoju nie dystrybuują na poszczególnych etapach łańcucha

wartości równomiernie, co sprawia, że Jednostka może podejść

w jeszcze bardziej racjonalny i partnerski sposób do swoich relacji

zarówno wewnętrznych jak i zewnętrznych, skupiając się w tych

relacjach na kwestiach naprawdę istotnych. To z kolei pozwoli

Jednostce na budowanie strategii i modelu biznesowego, w którym tak

istotną rolę odgrywają biznesowi partnerzy, na wspólnych działaniach

na rzecz ograniczania negatywnych wpływów, maksymalizacji

pozytywnych a także minimalizacji ryzyk i wykorzystywaniu szans

wynikających z kwestii zrównoważonego rozwoju.

W poszczególnych etapach łańcucha wartości Jednostka zamierza

zwrócić szczególną uwagę na:

■ W łańcuchu wartości na wyższym szczeblu: E1, G1

■ We własnych operacjach: E11, S1, S4, G1

■ W łańcuchu wartości na niższym szczeblu: S4

WYKRES 6: ODSETEK RYZYK I SZANS Z POSZCZEGÓLNYCH ETAPÓW ŁAŃCUCHA WE WSZYSTKICH ZIDENTYFIKOWANYCH RYZYKACH I SZANSACH W PODZIALE NA ESRS.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK23

WYKRES 7: ODSETEK SZANS I RYZYK WYSTĘPUJĄCYCH W POSZCZEGÓLNYCH PERSPEKTYWACH CZASOWYCH

% ZE WSZYSTKICH RYZYK I SZANS.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK24

Szanse w perspektywach czasowych

Blisko połowa (49%) wszystkich szans i ryzyk związanych ze

zrównoważonym rozwojem Jednostki występuje w średniej perspektywie

czasowej (zgodnie z deﬁnicją ESRS od 1 do 5 lat), a odsetek

występujących w krótkiej i długie perspektywie jest zbliżony (23%

/ 28%). Biorąc pod uwagę wyniki dalszych ujawnień zawartych

w sprawozdaniu, możliwość potencjału projektów bardziej złożonych,

kompleksowych, strategicznych, a dalej zarządzania i strategii

zrównoważonego rozwoju to dla Jednostki informacja dobra. Jednostka

dla znacznej części szans i ryzyk występujących w krótkim okresie

ma wdrożone określone mechanizmy bądź jest w stanie wdrożyć je

w odpowiednim czasie. Dla pozostałych, występujących w dłuższych

perspektywach czasowych Jednostka jest świadoma istotnych do

podjęcia działań (m.in. dotyczących ustanawiania i wdrażania kolejnych

polityk przeciwdziałania negatywnym skutkom i ich naprawie)

i zamierza podjąć w najbliższych latach szereg działań z tym

związanych (opisanych każdorazowo w poszczególnych rozdziałach

sprawozdania).

WYKRES 8: ODSETEK RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z DANĄ KWESTIĄ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU W PODZIALE NA KRÓTKĄ, ŚREDNIĄ I DŁUGĄ PERSPEKTYWĘ CZASOWĄ.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK25

Dane o istotnych wpływach ﬁnansowych występujących w określonych

perspektywach czasowych w rozbiciu dla poszczególnych kwestii

związanych ze zrównoważonym rozwojem pozostają zbieżne

i potwierdzają dane ogólne, z których to wyłaniają się najistotniejsze,

tym razem pod względem priorytetów czasowych kwestie: zmiany

klimatu, wykorzystanie zasobów i gospodarka obiegu zamkniętego,

własne zasoby pracownicze, konsumenci i użytkownicy końcowi oraz

postępowanie w biznesie.

Analiza uwzględniająca odsetek ﬁnansowych wpływów w podziale

zarówno na kategorie tematyczne jak i perspektywy czasowe,

ich udział we wszystkich zidentyﬁkowanych szansach i ryzykach

pozwala, analogicznie do analizy uwzględniającej etapy łańcucha

wartości na wskazanie kilku krytycznych dla ustalaniu priorytetów

w czasie obszarów. Wpływy wynikające z poszczególnych kwestii

zrównoważonego rozwoju nie dystrybuują się w czasie równomiernie,

czego świadomość pozwala Jednostce właśnie na lepszą priorytetyzacji

na etapie planowania strategicznego, w tym włączania celów

zrównoważonego rozwoju w strategię i model biznesowy Jednostki.

W poszczególnych perspektywach czasowych Jednostka zamierza

zwrócić szczególną uwagę na:

■ W krótkim okresie: S1, E4, G1

■ W średnim okresie: E1, S1, S4, G1

■ W długim okresie: S1, S4

WYKRES 9: ODSETEK RYZYK I SZANS WYSTĘPUJĄCYCH W POSZCZEGÓLNYCH PERSPEKTYWACH CZASOWYCH WE WSZYSTKICH ZIDENTYFIKOWANYCH RYZYKACH I SZANSACH W PODZIALE NA ESRS.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK26

ZARZĄDZANIE WPŁYWAMI, RYZYKAMI I SZANSAMI

Opis procesu służącego do

identyﬁkacji i oceny istotnych

wpływów, ryzyk i szans

[IRO-1]

Proces badania podwójnej istotności w Grupie Kapitałowej CDRL S.A.

przebiegał zgodnie ze ściśle określoną procedurą, z zachowaniem

najwyższej staranności, standardów postępowania badawczego,

opracowaną z uwzględnieniem zarówno akademickich standardów

postępowania badawczego, jak i wypełnienia zadań wynikających

ze Standardów ESRS.

W procesie tym zostały zrealizowane następujące działania:

■ analiza danych wewnętrznych,

■ analiza porównawcza konkurencji i otoczenia rynkowego,

■ identyﬁkacja działań i zainteresowanych stron w łańcuchu

wartości,

■ dialog z zainteresowanymi, wewnętrznymi i zewnętrznymi

stronami,

■ analiza IRO, w tym identyﬁkacja szans, ryzyk i wpływów,

a następnie ocena ich istotności zgodna z kryteriami oceny

zawartymi w ESRS.

Przeprowadzona kompleksowa analiza wpływów, ryzyk i szans

umożliwiła opracowanie końcowej analizy podwójnej istotności

zgodnie z założeniami Standardu ESRS. Analiza ta składała się

z dwóch wymiarów: istotności wpływu, dotyczącej wpływu Jednostki

na kwestie zrównoważonego rozwoju oraz istotności ﬁnansowej,

odnoszącej się do wpływu tych kwestii na wyniki Jednostki.

W procesie analizy zastosowano szereg metod statystycznych, co

pozwoliło na zwiększenie stopnia pewności względem otrzymanych

wyników. Opracowana tabela ze zbiorczymi wynikami posłużyła do

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK27

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

stworzenia dwuosiowej matrycy podwójnej istotności, która została

przedstawiona Zarządowi Spółki. Po zebraniu uwag i przeprowadzeniu

spotkań walidujących, matryca przez Zarząd Spółki została

zaakceptowana.

Wyniki przeprowadzonego badania podwójnej istotności

przedstawia matryca poniżej:

W przedstawionej powyżej matrycy podwójnej istotności

uwzględnione zostały wszystkie tematy (wg klasyﬁkacji z tabeli

AR16 dodatku A do ESRS1), w których Jednostka zidentyﬁkowała

przynajmniej jeden wpływ, szansę bądź ryzyko. Wszystkie

zidentyﬁkowane zagadnienia po analizie ich istotności przekroczyły

progi 3,0 dla istotności wpływu i 1,5 dla istotności ﬁnansowej. Taki

też fragment matrycy został przedstawiony na powyższej graﬁce.

Legenda:

E1A Zmiana klimatu

E1B Energia

E2A Mikrodrobiny plastiku

E2B Zanieczyszczenia

E3A Woda i zasoby morskie

E4A Wpływy na usługi ekosystemowe i zależność od nich

E5A Zasoby odprowadzane związane z produktami i usługami

E5B Odpady

G1A Zarządzanie relacjami z dostawcami w tym praktyki

płatnicze

G1B Korupcja i przekupstwo

G1C Kultura korporacyjna

G1D Ochrona Sygnalistów

S1A Równe traktowane i równość szans dla wszystkich

S1B Warunki pracy (własne zasoby pracownicze)

S2A Warunki pracy (osoby wykonujące prace

w łańcuchu wartości)

S3A Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności

S4A Bezpieczeństwo osobiste konsumentów

lub użytkowników końcowych

S4B Włączenie społeczne konsumentów

lub użytkowników końcowych

S4C Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych

związane z informacjami

WYKRES 10: IRO-1 MATRYCA PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI

GRUPY CDRL S.A.

Prezentowane poniżej ryzyka, szanse oraz wpływy odgrywają dla Jednostki kluczowe znaczenie w procesach zarządzania strategicznego. Pozwalają zarówno na przygotowanie Jednostki na wystąpienie potencjalnych

ryzyk i szans, świadome zarządzanie rzeczywiście występującymi, jak i ograniczanie negatywnego I maksymalizację pozytywnego wpływu w zakresie środowiskowym, społecznym i postępowania w biznesie.

Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym

zrównoważonego rozwoju

[IRO-2]

TABELA 4: ZARZĄDZANIE ISTOTNYMI WPŁYWAMI, RYZYKAMI I SZANSAMI – ISTOTNE ZAGADNIENIA ESG

Wymóg

ujawnienia

Nazwa wymogu

Strony

w sprawozdaniu

ESRS 2 Ogólne ujawnienia informacji

BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju 5

BP-2 Ujawnienie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności 5

GOV-1 Rola organów administracyjnych, zarządzających i nadzorczych 6, 7

GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane kwestie zrównoważonego rozwoju przez te organy 11

GOV-3 Włączenie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem do systemów motywacyjnych 11

GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności 12

GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne dotyczące raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju

SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości 12

SBM-2 Interesy i opinie interesariuszy - informacje ogólne 18, 47, 60

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich interakcja ze strategią i modelem biznesowym

19, 33, 41, 47, 48, 49,

57, 58, 59, 61, 72

IRO-1 Opis procesu identyﬁkacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans 18, 27, 33, 38, 39, 42

IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ESRS objętych deklaracjami zrównoważonego rozwoju 28

E1 Zmiana klimatu

E1.GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu 35

E1.SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 33

E1.IRO-1 Opis procesów identyﬁkacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans 33

E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 35

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK28

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej 35

E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 35

E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny 36

E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych 37

E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych ﬁnansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla 37

E1-8 Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla 37

E1-9 Przewidywane skutki ﬁnansowe wynikające z istotnych ryzyk ﬁzycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem 19

E2 Zanieczyszczenia

E2.IRO-1 Opis procesów identyﬁkacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem 38

E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem 38

E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem 38

E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem 38

E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby 38

E2-6 Przewidywane skutki ﬁnansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem 19

E3 Woda i zasoby morskie

E3.IRO-1 Opis procesów identyﬁkacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi 39

E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi 40

E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi 40

E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi 40

E3-4 Zużycie wody 40

E3-5 Przewidywane skutki ﬁnansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi 19

E4 Bioróżnorodność i ekosystemy

E4.SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 41

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK29

E5 Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym

E5.IRO-1 Opis procesów identyﬁkacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym 42

E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 43

E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 44

E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 45

E5-4 Zasoby wprowadzane 45

E5-5 Zasoby odprowadzane 45

E5-6 Przewidywane skutki ﬁnansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 19

S1 Własne zasoby pracownicze

S1.SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron 47

S1.SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 47, 48, 49

S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi 50

S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów 47

S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze 50

S1-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami

i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań

50

S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami 51

S1-6 Charakterystyka pracowników Jednostki 52

S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze Jednostki 53

S1-9 Mierniki różnorodności 53

S1-10 Adekwatna płaca 54

S1-11 Ochrona socjalna 54

S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami 54

S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności 54

S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy 55

S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym 56

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK30

S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) 56

S1-17

Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka 54

S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

S4.SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron 60

S4.SBM-3 Istotne wpływy 59, 61

S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi 63, 74, 75

S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi 66

S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych 67

S4-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu

istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

68

S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami 69

G1 Postępowanie w biznesie

G1.GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających 6, 7

G1.IRO-1 Opis procesów służących do identyﬁkacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans 18

G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna 74

G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami 76

G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie 76

G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa 76

G1-6 Praktyki płatnicze 76

Minimalne wymogi dotyczące ujawniania informacji

MDR-P

Polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi kwestiami związanymi ze

zrównoważonym rozwojem

Polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem, działania i

zasoby w odniesieniu do nich, mierniki oraz monitorowanie skuteczności polityk

i działań przedstawione zostały w poszczególnych działach tematycznych odnoszących się do danego

zagadnienia związanego ze zrównoważonym rozwojem.

MDR-A

Działania i zasoby w odniesieniu do istotnych kwestii związanych ze

zrównoważonym rozwojem

MDR-M

Mierniki w odniesieniu do istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym

rozwojem

MDR-T Monitorowanie skuteczności polityk i działań z wykorzystaniem celów

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK31

ŚRODOWISKO NATURALNE

W procesie identyﬁkacji faktycznych i potencjalnych wpływów na klimat, a także ryzyk i szans z nimi związanych, Jednostka zidentyﬁkowała następujące kwestie:

Ryzyka, szanse i wpływy związane z klimatem

[E1.IRO-1], [E1.SBM-3]

Ryzyko / szansa / wpływ Nazwa Opis Typ ryzyka Etap łańcucha wartości

Ryzyko Koszty zakupu energii Ryzyka związane z kosztami energii wynikają bądź mogą wynikać z wysokoemisyjnego

miksu energetycznego oraz wzrostu cen zakupu energii. Skutkują bądź mogą skutkować dla

Jednostki wzrostem kosztów operacyjnych, magazynowania i transportu, a w konsekwencji

zmniejszeniem zysku.

Ryzyko przejścia

związane z klimatem

Upstream,

operacje własne,

downstream

Ryzyko Regulacje środowiskowe Ryzyka związane z regulacjami środowiskowymi wynikają bądź mogą wynikać z braku

wdrożenia prośrodowiskowych technologii oraz rosnących wymagań prawnych w zakresie

emisji, odpadów i efektywności energetycznej. Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki

wzrostem kosztów operacyjnych, koniecznością ponoszenia dodatkowych inwestycji,

ryzykiem sankcji oraz utratą konkurencyjności – zwłaszcza na rynkach UE.

Ryzyko przejścia

związane z klimatem

Upstream,

operacje własne

Ryzyko Konsekwencje zmian

klimatu

Ryzyka związane ze zmianami klimatycznymi wynikają bądź mogą wynikać z degradacji

środowiska, utraty bioróżnorodności oraz nasilających się zjawisk pogodowych, które

wpływają na łańcuchy dostaw, procesy logistyczne i sezonowość sprzedaży. Skutkują bądź

mogą skutkować dla Jednostki opóźnieniami, wzrostem kosztów operacyjnych, zaburzeniem

terminowości dostaw oraz niedopasowaniem oferty do warunków rynkowych, co może

prowadzić do spadku wyników sprzedaży.

Ryzyko ﬁzyczne związane

z klimatem

Upstream

Ryzyko Koszty surowców Ryzyka związane z kosztami surowców wynikają bądź mogą wynikać z wahań cen energii

i materiałów, ograniczonej dostępności surowców oraz regulacji środowiskowych (np.

EU ETS dla branży odzieżowej). Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki wzrostem

kosztów produkcji i obniżeniem rentowności działalności.

Ryzyko przejścia

związane z klimatem

Upstream

ZARZĄDZANIE WPŁYWAMI, RYZYKAMI I SZANSAMI

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK33

Ryzyko / szansa / wpływ Nazwa Opis Typ ryzyka Etap łańcucha wartości

Ryzyko Zakłócenia w transporcie Ryzyka związane z zakłóceniami w transporcie wynikają bądź mogą wynikać

z ekstremalnych zjawisk pogodowych będących skutkiem zmian klimatycznych (np.

sztormów, powodzi, susz), a także z dostosowywania się armatorów do regulacji emisji

oraz konﬂiktów zbrojnych i niestabilności geopolitycznej. Skutkują bądź mogą skutkować

dla Jednostki opóźnieniami w dostawach, wzrostem ryzyka przerwania łańcucha dostaw,

zwiększeniem kosztów logistycznych oraz zaburzeniem ciągłości operacyjnej.

Ryzyko ﬁzyczne związane

z klimatem

Upstream

Szansa Zrównoważone kolekcje Szanse związane z rozwojem zrównoważonych kolekcji wynikają bądź mogą wynikać m.in.

z aktywnego ograniczania emisji, odpadów i zużycia wody w całym łańcuchu wartości.

Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki poszerzeniem bazy klientów i wzmocnieniem

pozycji konkurencyjnej na rynkach ceniących odpowiedzialność środowiskową i społeczną.

Nie dotyczy Upstream,

operacje własne,

downstream

Szansa Transformacja

energetyczna

Szanse związane z transformacją energetyczną wynikają bądź mogą wynika m.in.

z możliwości inwestowania w odnawialne źródła energii i efektywność energetyczną,

przy wsparciu zewnętrznych źródeł ﬁnansowania. Skutkują bądź mgąe skutkować dla

Jednostki obniżeniem kosztów operacyjnych w średnim i długim okresie oraz zwiększeniem

odporności na wahania cen energii.

Nie dotyczy Operacje własne,

Wpływ Emisja gazów

cieplarnianych

Wpływy związane z emisją gazów cieplarnianych wynikają bądź mogą wynikać m.in.

ze zużycia energii i paliw w działalności własnej Jednostki, procesach produkcyjnych,

transporcie oraz funkcjonowaniu sieci franczyzowej i e-commerce. Skutkują bądź mogą

skutkować zwiększonym śladem węglowym oraz negatywnym wpływem na środowisko,

w tym przyczynianiem się do globalnego ocieplenia, pogarszania jakości powietrza, utraty

bioróżnorodności oraz zakwaszania ekosystemów lądowych i wodnych.

Nie dotyczy Upstream,

operacje własne,

downstream

Wpływ Wykorzystanie energii

w łańcuchu wartości

Wpływy związane z wykorzystaniem energii w łańcuchu wartości wynikają bądź mogą

wynikać m.in. z dominacji źródeł konwencjonalnych oraz niskiej efektywności energetycznej

w procesach produkcji, transportu, dystrybucji, sprzedaży, użytkowania i utylizacji. Skutkują

bądź mogą skutkować zwiększoną emisją gazów cieplarnianych, przyczyniając się do

zmiany klimatu, pogorszenia jakości powietrza i zdrowia publicznego oraz ograniczenia

pozytywnego wpływu Jednostki na realizację celów środowiskowych i społecznych.

Nie dotyczy Upstream,

operacje własne,

downstream

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

Jednostka nie przeprowadziła analizy odporności strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do zmian klimatu. W związku z ograniczonym zakresem kalkulacji dot. emisji gazów cieplarnianych, wynikającym z sektora

i charakterystyki łańcucha wartości, w którym znaczna część emisji występuje w łańcuchu wartości (scope 3), Jednostka do tej pory nie była w stanie i nie przeprowadziła analiz scenariuszowych. Analizy te będą przedmiotem

dalszych prac w zakresie ustanawiania polityk związanych z łagodzeniem zmian klimatu i przystosowaniem się do nich.

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK34

Plan przejścia na potrzeby zmian klimatu

[E1-1]

Prezentowane poniżej ryzyka, szanse oraz wpływy odgrywają dla Jednostki kluczowe znaczenie w procesach

zarządzania strategicznego. Pozwalają zarówno na przygotowanie Jednostki na wystąpienie potencjalnych

ryzyk i szans, świadome zarządzanie rzeczywiście występującymi, jak i ograniczanie negatywnego

i maksymalizację pozytywnego wpływu w zakresie środowiskowym, społecznym i postępowania w biznesie.

Polityki związane z złagodzeniem zmiany klimatu

i przystosowaniem się do niej

[E1-2]

Jednostka do tej pory nie przyjęła polityk związanych ze zmianą klimatu i przystosowaniem się do niej.

Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

[E1-3]

Jednostka do tej pory nie przyjęła polityki klimatycznej.

Cele związane z łagodzeniem zmian klimatu

i przystosowaniem się do niej

[E1-4]

Jednostka do tej pory nie przyjęła celów związanych z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem

się do nich. W średniej perspektywie czasowej Jednostka za cel stawia sobie pozyskanie wiarygodnych

i wystarczających do wyliczenia danych dotyczących emisji gazów cieplarnianych w całym łańcuchu

wartości spółki. Dopiero na tej podstawie, w związku z specyﬁką łańcucha wartości, w którym znaczna

część emisji to emisje z zakresu 3, po przeprowadzeniu pełnej analizy, Jednostka będzie w stanie przyjąć

konkretne cele i zobowiązania dotyczące redukcji emisji gazów cieplarnianych.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK35

Zużycie energii i koszyk energetyczny

[E1-5]

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK36

TABELA 5: E15 ZUŻYCIE ENERGII I PALIW

2023 2024

Zużycie energii i koszyk energetyczny

Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych 0 0

Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych 363,21 315,07

Zużycie paliwa z gazu ziemnego 454,70 468,02

Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych 0 0

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary

wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych

1146,91 700,26

Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (obliczone jako suma

wierszy 1–5)

1964,81 1483,34

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%) 97% 76%

Zużycie energii ze źródeł jądrowych 0 0

Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu

energii (%)

0% 0%

Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy

(obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia

biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)

0 0

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary

wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych

0 415,74

Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa 51,80 54,25

Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (obliczone jako

suma wierszy 8–10)

51,80 469,99

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%) 2,6% 24,1%

Całkowite zużycie energii (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11) 2016,61 1953,34

TABELA 6: E15 ZUŻYCIE ENERGII I PALIW  ENERGOCHŁONNOŚĆ NA PRZYCHODY NETTO

2023 2024 %r/r

Całkowite zużycie energii w ramach działalności

w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na

przychody netto z działalności w sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat (MWh/jednostka pieniężna)

7,33 7,15 -2,5

TABELA 7: E15 ZUŻYCIE ENERGII I PALIW  PRZYCHODY NETTO Z DZIAŁALNOŚCI

2023 2024 %r/r

Całkowite przychody netto (sprawozdanie ﬁnansowe) 275,16 273,35 -0,66

Jednostka do tej pory nie prowadziła klasyﬁkacji danych ﬁnansowych w podziale na sektory o znacznym

oddziaływaniu na klimat oraz inne przychody, w związku z tym w tabeli powyżej zostały przedstawione

całkowite przychody netto.

Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1 i 2 brutto

[E1-6]

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK37

TABELA 8: E16 EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESÓW 1 I 2 BRUTTO

2023 2024 %r/r

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto (t ekwiwalentu dwutlenku węgla) 176,72 166,36 -5,9

Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami (%) 0 0 0

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na lokalizacji (t ekwiwalentu dwutlenku węgla) 785,63 666,25 -15,2

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na rynku (t ekwiwalentu dwutlenku węgla) 785,63 418,05 -46,8

TABELA 9: E16 INTENSYWNOŚĆ EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH

Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto

2023

2024 %r/r

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na przychody netto (t ekwiwalentu CO2/

jednostka pieniężna)

3,50 3,05 -12,86

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na przychody netto

(t ekwiwalentu CO2/jednostka pieniężna)

3,50 2,14 -38,86

E16 UZGODNIENIE KWOT PRZYCHODÓW NETTO Z ODPOWIEDNIĄ POZYCJĄ W SPRAWOZDANIU FINANSOWYM

Jednostka w roku sprawozdawczym nie prowadziła obliczeń intensywności emisji gazów cieplarnianych na podstawie przychodów netto.

Jednostka nie prowadzi działań mających na celu usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania gazów cieplarnianych ﬁnansowanych za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla.

Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych ﬁnansowane

za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

[E1-7]

Jednostka nie stosuje systemu ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla.

Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla

[E1-8]

Ryzyka, szanse i wpływy związane z zanieczyszczeniami

[E2.IRO-1]

ZANIECZYSZCZENIE

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK38

W procesie identyﬁkacji faktycznych i potencjalnych wpływów na zanieczyszczenia, a także ryzyk i szans z nimi związanych, Jednostka zidentyﬁkowała następujące kwestie:

Ryzyko / szansa / wpływ Kategoria

Opis

Etap łańcucha

Ryzyko Wykorzystanie

chemikaliów w procesie

produkcyjnym

Ryzyka związane z wpływem procesów produkcyjnych na środowisko wynikają bądź mogą wynikać z wykorzystywania

chemikaliów w procesach farbowania i wykańczania tkanin, mogących prowadzić do zanieczyszczenia wód i gleb.

Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki sankcjami ﬁnansowymi, utratą reputacji oraz ograniczeniem współpracy

z partnerami oczekującymi wysokich standardów środowiskowych.

Upstream

Wpływ Mikrodrobiny plastiku Wpływy związane z emisją mikrodrobin plastiku w procesach kontroli jakości wynikają bądź mogą wynikać m.in. z prania

wybranych sztuk odzieży wykonanych z materiałów syntetycznych. Skutkują bądź mogą skutkować zanieczyszczeniem

środowiska wodnego, w tym bioakumulacją mikroplastiku w organizmach wodnych oraz zaburzeniami równowagi

ekosystemów morskich i słodkowodnych.

Upstream,

operacje własne

Wpływ Zanieczyszczenia

w procesach

produkcyjnych

Wpływy związane z generowaniem zanieczyszczeń w procesie produkcji odzieży wynikają lub mogą wynikać

m.in. z działalności partnerów produkcyjnych w Azji, stosujących materiały chemiczne i generujących odpady

przemysłowe. Skutkują bądź mogą skutkować degradacją środowiska, w tym skażeniem gleby i wód gruntowych, utratą

bioróżnorodności oraz pogorszeniem jakości życia lokalnych społeczności.

Upstream

Jednostka do tej pory nie przyjęła polityki związanej z

zanieczyszczeniem, nie zidentyﬁkowała w roku sprawozdawczym

działań i zasobów związanych z zanieczyszczeniami oraz nie ustaliła

celów z tym związanych.

Jednostka nie posiada danych liczbowych dotyczących czynników

zanieczyszczenia i mikrodrobin plastiku za rok sprawozdawczy.

Zanieczyszczenie powietrza,

wody i gleby

[E2-4]

Polityki, działania i cele

[E2-1], [E2-2], [E2-3]

Ryzyka, szanse i wpływy związane z wodą i zasobami morskimi

[E3.IRO-1]

WODA I ZASOBY MORSKIE

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK39

W procesie identyﬁkacji faktycznych i potencjalnych wpływów na wodę i zasoby morskie, a także ryzyk i szans z nimi związanych, Jednostka zidentyﬁkowała następujące kwestie:

Ryzyko / Szansa / Wpływ Kategoria

Opis

Etap łańcucha wartości

Ryzyko Zużycie wody

w procesach produkcji

Ryzyka związane z produkcją tekstyliów wynikają bądź mogą wynikać z wysokiego poziomu zapotrzebowania na wodę

w procesach produkcyjnych i braku ich efektywności pod względem wykorzystania zasobów wodnych. Skutkują bądź

mogą skutkować presją środowiskową i społeczną w regionach o ograniczonych zasobach wodnych, niezgodnością z

regulacjami środowiskowym, i a w konsekwencji sankcjami, karami i zwiększeniem kosztów operacyjnych Jednostki.

Upstream

Wpływ Kontrola jakości odzieży Wpływy związane z praniem odzieży w celu kontroli jakości wynikają bądź mogą wynikać m.in. z konieczności sprawdzenia

zachowania tkanin w kontakcie z wodą, co prowadzi do zużycia wody, energii oraz środków piorących. Skutkują bądź

mogą skutkować zwiększonym generowaniem ścieków i dodatkowym obciążeniem lokalnych systemów wodociągowych,

wpływając negatywnie na środowisko.

Upstream,

operacje własne

Wpływ Transport morski Wpływy związane z generowaniem zanieczyszczeń w procesie produkcji odzieży wynikają lub mogą wynikać

m.in. z działalności partnerów produkcyjnych w Azji, stosujących materiały chemiczne i generujących odpady

przemysłowe. Skutkują bądź mogą skutkować degradacją środowiska, w tym skażeniem gleby i wód gruntowych, utratą

bioróżnorodności oraz pogorszeniem jakości życia lokalnych społeczności.

Upstream

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK40

Jednostka do tej pory nie wprowadziła polityk związanych z wodą i zasobami morskimi.

Jednostka w ramach operacji własnych korzysta z zasobów związanych z wodą jedynie w celach socjalno-bytowych. W Centrali

zamontowano ﬁltry, które pozwalają na uzdatnianie wody do konsumpcji.

Jednostka nie ustaliła celów związany z wodą i zasobami morskimi. Jednocześnie stale monitoruje istotność zidentyﬁkowanych szans,

ryzyk i wpływów związanych z tym zagadnieniem.

* Ze względu na brak innych dostępnych danych w okresie sprawozdawczych przedstawione zostały wyłącznie dane dot. zużycia w Centrali

i magazynie.

Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

[E3-1]

Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

[E3-2]

Cele związane z wodą i zasobami morskimi

[E3-3]

Zużycie wody

[E3-4]

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

TABELA 10: E34 ZUŻYCIE WODY

2023 2024

Całkowite* zużycie wody (m3) 2850 2502

Zużycie na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym

deﬁcycie wody (m3)

0 0

Woda poddana recyklingowi i ponownemu użyciu (m3) b/d b/d

Woda magazynowana i zmiany w magazynowaniu wody (m3) b/d b/d

Zgodnie z przepisami określonymi w dodatku C do standardu ESRS 1, Jednostka skorzystała z możliwości odroczenia ujawnień wymaganych przez standard ESRS E4 „Bioróżnorodność i ekosystemy”. Grupa nie przekroczyła

w dniu bilansowym średniej liczby 750 pracowników w roku obrotowym co uprawnia do odstąpienia od raportowania w obecnym okresie sprawozdawczym. Badanie podwójnej istotności obejmowało jednak kwestie

bioróżnorodności i ekosystemów, a zidentyﬁkowane ryzyka szanse i wpływy będą przez jednostkę monitorowane.

Ryzyka, szanse i wpływy związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

[E4.SBM-3]

Zastosowanie przepisów przejściowych dla Standardu ESRS E4

BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK41

W procesie identyﬁkacji faktycznych i potencjalnych wpływów na bioróżnorodność i ekosystemy, a także ryzyk i szans z nimi związanych, Jednostka zidentyﬁkowała następujące kwestie:

Ryzyko / Szansa / Wpływ Kategoria

Opis

Etap łańcucha wartości

Ryzyko Ograniczona dostępność

surowców

Ryzyka związane z ograniczoną dostępnością surowców wynikają bądź mogą wynikać m.in. ze zmian klimatycznych,

nadmiernego wykorzystywania zasobów naturalnych w gospodarce

i sytuacji geopolitycznej. Skutkują bądź mogą skutkować wzrostem kosztów operacyjnych, ograniczeniem możliwości

produkcyjnych oraz zwiększeniem ryzyka braku ciągłości dostaw.

Upstream

Wpływ Wykorzystanie surowców

naturalnych

Wpływy związane z wykorzystywaniem do produkcji odzieży surowców naturalnych wynikają bądź mogą wynikać

m.in. z pozyskiwania materiałów takich jak bawełna, wełna czy len, które wiążą się z intensywnym zużyciem zasobów

środowiskowych, takich jak woda, gleba czy energia oraz wpływem działalności rolniczej lub hodowlanej na

bioróżnorodność. Skutkują bądź mogą skutkować zwiększonym obciążeniem środowiska, emisją gazów cieplarnianych,

degradacją ekosystemów oraz ryzykiem naruszenia praw człowieka

w regionach pozyskiwania surowców.

Upstream

WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA OBIEGU ZAMKNIĘTEGO

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK42

Ryzyko / Szansa / Wpływ Kategoria

Opis

Etap łańcucha wartości

Ryzyko Presja regulacyjna Ryzyka związane z rosnącymi wymaganiami dotyczącymi ograniczania odpadów tekstylnych wynikają bądź mogą

wynikać z presji regulacyjnej, oczekiwań konsumentów oraz inicjatyw sektorowych promujących gospodarkę obiegu

zamkniętego. Skutkują bądź mogą skutkować koniecznością poniesienia istotnych nakładów inwestycyjnych, zmianą

priorytetów ﬁnansowych oraz reorganizacją procesów produkcyjnych i logistycznych

w krótkiej lub średniej perspektywie.

Operacje własne,

downstream

Szansa Efektywność odpadowa Szanse związane z optymalizacją procesów zarządzania odpadami i recyklingiem wynikają bądź mogą wynikać

z wdrażania rozwiązań zmniejszających ilość odpadów oraz zwiększających poziom ich odzysku i ponownego

wykorzystania. Skutkują bądź mogą skutkować obniżeniem kosztów utylizacji, poprawą efektywności operacyjnej oraz

wzmocnieniem pozytywnego wizerunku organizacji jako odpowiedzialnej środowiskowo.

Operacje własne,

downstream

Szansa Inicjatywy i organizacje

prośrodowiskowe

Szanse związane z uczestnictwem w inicjatywach promujących wydłużanie cyklu życia produktów wynikają bądź mogą

wynikać z rozwoju współpracy z organizacjami i podmiotami działającymi na rzecz ponownego obiegu odzieży oraz

ograniczania odpadów tekstylnych. Skutkują bądź mogą skutkować ograniczeniem generowania odpadów tekstylnych

i redukcją kosztów związanych z ich utylizacją.

Downstream

Wpływ Praktyki pakowania Wpływy związane z transportem towarów do sklepów w Polsce i za granicą oraz wykorzystywaniem kartonów przy

wysyłce produktów do punktów sprzedaży i klientów końcowych wynikają bądź mogą wynikać m.in. z charakterystyki

łańcucha wartości i stosowanych praktyk pakowania i dystrybucji. Skutkują bądź mogą skutkować generowaniem

odpadów opakowaniowych oraz wpływem na ślad środowiskowy Jednostki.

Operacje własne

Ryzyka, szanse i wpływy związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką obiegu zamkniętego

[E5.IRO-1]

W procesie identyﬁkacji faktycznych i potencjalnych wpływów na wykorzystanie zasobów oraz gospodarkę obiegu zamkniętego, a także ryzyk i szans z nimi związanych, Jednostka zidentyﬁkowała następujące kwestie:

Ryzyko / Szansa / Wpływ Kategoria

Opis

Etap łańcucha wartości

Wpływ Odpady powstałe

w wyniku błędów

produkcyjnych

Wpływy związane z odrzutami z produkcji, które nie nadają się do sprzedaży ani naprawy wynikają bądź mogą wynikać

m.in. z błędów produkcyjnych, nadprodukcji lub ograniczonych możliwości recyklingu i ponownego wykorzystania

materiałów. Skutkują bądź mogą skutkować generowaniem odpadów przemysłowych, zwiększaniem obciążenia

systemów gospodarki odpadami, a także wpływem na nadmierne zużycie zasobów naturalnych

i emisje związane z procesami produkcyjnymi.

Upstream

Wpływ Materiały promocyjne Wpływy związane z prowadzeniem działań promocyjnych i marketingowych wynikają bądź mogą wynikać z nadprodukcji,

braku planowania lub stosowania materiałów o krótkim cyklu życia, oraz z wykorzystania materiałów takich jak tusz, prąd,

papier. Skutkują bądź mogą skutkować nadmiernym wykorzystaniem zasobów oraz generowaniem odpadów, zwiększając

ślad materiałowy działalności.

Operacje własne,

downstream

Wpływ Niesprzedany towar Wpływy związane z niesprzedanym towarem wynikają lub mogą wynikać m.in. z braku działań związanych z ponownym

wprowadzeniem go do obrotu, braku sposobów zagospodarowania niesprzedanych kolekcji i możliwości nadania

drugiego życia produktom. Skutkują bądź mogą skutkować generowaniem odpadów tekstylnych oraz emisjami

związanymi z procesami logistycznymi i utylizacyjnymi, co sprzyja zwiększeniu śladu środowiskowego.

Operacje własne,

downstream

Wpływ Obsługa reklamacji Wpływy związane z obsługą reklamacji i cyklem życia wadliwych produktów mogą wynikać z konieczności dodatkowego

transportu, przetwarzania lub utylizacji. Skutkują zwiększonym zużyciem zasobów oraz emisją gazów cieplarnianych i

odpadów.

Operacje własne,

downstream

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK43

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

[E5-1]

Jednostka do tej pory nie ustanowiła polityk dotyczących wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym. Jednocześnie Jednostka prowadzi działania nieujęte w jednolitych i sformalizowanych politykach m.in.

działania związane z odejściem od korzystania z zasobów pierwotnych, w tym względny wzrost wykorzystania zasobów wtórnych (pochodzących z recyklingu) opisane w sekcji poniżej.

DRUGIE ŻYCIE KARTONÓW

Aby zredukować ilość generowanych odpadów i wspierać ponowne wykorzystanie surowców, Jednostka

wykorzystuje kartony pochodzące z transportu towarów z Azji także na kolejnych etapach łańcucha wartości,

używając ich do pakowania i transportu produktów do sklepów własnych oraz franczyzowych.

KONTROLA JAKOŚCI PRZED I W TRAKCIE PRODUKCJI

W celu zminimalizowania odrzutów produkcyjnych, Jednostka wykonuje kontrolę jakości materiałów

i konstrukcji modeli już na etapie projektowania oraz podczas oceny próbek fabrycznych. Dzięki temu możliwe

jest wcześniejsze wykrywanie wad i ograniczenie strat w produkcji.

SKLEPY TYPY OFF-PRICE I OUTLET

Aby zmniejszyć ilość odpadów tekstylnych pochodzących z niesprzedanych towarów, Jednostka współpracuje

z podmiotami, które skupują końcówki serii i kolekcji, aby ponownie wprowadzić je na rynek w sklepach

typu o-price. Dodatkowo, Jednostka prowadzi sklepy outletowe, gdzie oferowana jest odzież z końcówek

kolekcji.

ZBIÓRKI UŻYWANEJ ODZIEŻY

W 2024 roku Jednostka prowadziła zbiórkę używanej odzieży w ramach projektu „Ciuchozaur”. Następnie

zebrana odzież traﬁała do partnera ﬁrmy – spółki „Ubrania do oddania”.

TORBY DO POWTÓRNEGO UŻYCIA

Torby wykorzystywane do wysyłki zamówień zostały zaprojektowane w sposób umożliwiający ich ponowne

użycie w przypadku procedury zwrotu lub reklamacji. Klienci, odsyłając produkt, mogą skorzystać z tego

samego opakowania, w którym otrzymali przesyłkę. Dzięki temu ograniczana jest ilość zużywanych materiałów

opakowaniowych oraz wspierane są działania na rzecz redukcji odpadów i gospodarki o obiegu zamkniętym.

ODPOWIEDZIALNA PRODUKCJA

Aspekty związane z zasobami i odpadami są również uwzględniane w działaniach podejmowanych na etapie

projektowania, produkcji oraz w całym łańcuchu wartości. Przykładem są stosowane certyﬁkaty, takie jak:

■ FSC (Forest Stewardship Council) – odnoszący się do odpowiedzialnego pozyskiwania surowców

pochodzenia leśnego, m.in. papieru wykorzystywanego w materiałach promocyjnych i opakowaniach;

■ GRS (Global Recycled Standard) – dotyczący weryﬁkacji zawartości materiałów pochodzących

z recyklingu w wyrobach włókienniczych oraz zapewnienia zrównoważonych warunków produkcji.

Więcej informacji na temat certyﬁkatów opisane zostało w części S4-1 Polityki związane z klientami

i użytkownikami końcowymi.

Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

[E5-2]

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK44

Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz

gospodarką o obiegu zamkniętym

[E5-3]

Zasoby wprowadzane

[E5-4]

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

Cel Perspektywa czasowa

Opracowanie i przyjęcie polityki odpadowej odnoszącej się między

innymi do celów związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką

o obiegu zamkniętym, wynikających z wymogów opisanych w E5-3, par.

24, lit. a-f, dotyczących:

a) zwiększenia skali projektowania pod kątem obiegu zamkniętego

(w tym np. w ramach projektowania z myślą o trwałości, demontażu,

możliwości naprawy, zdolności do recyklingu itp.);

b) wzrostu wskaźnika powtórnego wykorzystania materiałów;

c) minimalizacji wykorzystania surowców pierwotnych;

d) zrównoważonego pozyskiwania i wykorzystywania zasobów

odnawialnych (zgodnie z zasadą wykorzystania kaskadowego);

e) gospodarowania odpadami, w tym ich przygotowywania do

odpowiedniego przetwarzania; oraz

f) innych kwestii związanych z wykorzystaniem zasobów lub

gospodarką o obiegu zamkniętym.

Wskazany cel ma charakter dobrowolny.

średniookresowa

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK45

TABELA 11: E55 ZASOBY WPROWADZANE  UDZIAŁ POSZCZEGÓLNYCH TYPÓW ZASOBÓW

WPROWADZANYCH PRZEZ JEDNOSTKĘ W LATACH 20232024

2023 2024 zmiana r/r

Materiały i produkty (suma) 68,06% 70,70% 2,64%

Bawełna i len 63,20% 70,71% 7,51%

Poliester 19,33% 14,66% -4,67%

Inne 17,47% 14,63% -2,84%

Opakowania (suma) 31,94% 29,30% -2,64%

Karton, papier 85,63% 86,27% 0,64%

Folie 12,74% 12,06% -0,68%

Inne 1,63% 1,67% 0,04%

Zasoby odprowadzane

[E5-5]

Jednostka do tej pory nie prowadziła usystematyzowanych pomiarów w zakresie zasobów odprowadzanych.

Jednocześnie Jednostka będąc świadomą swoich wpływów związanych z wykorzystaniem zasobów

i gospodarką obiegu zamkniętego prowadzi działania mające na celu ograniczenie negatywnych wpływów

na poszczególnych etapach łańcucha wartości. Więcej informacji na temat podejmowanych działań zostało

przedstawione w części [E5-2] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką

o obiegu zamkniętym.

SPOŁECZEŃSTWO

WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE

Interesy i opinie zainteresowanych stron

[S1.SBM-3]

Własne zasoby pracownicze Grupy Kapitałowej CDRL S.A. stanowią na Jednostki kluczową grupę

zainteresowanych stron. Działania planowane i realizowane są z poszanowaniem ich interesów, poglądów

i praw, w tym praw człowieka. Zadania realizowane przez tę grupę w znacznym stopniu wpływają na

funkcjonowanie Jednostki.

Pracownicy CDRL S.A.

Jednostka klasyﬁkuje pracowników przede wszystkim ze względu na miejsce wykonywania pracy, co

przekłada się na zróżnicowany zakres obowiązków. Wyróżniane są trzy główne grupy: pracownicy magazynu,

centrali oraz sklepów.

a) w magazynie zatrudnione są osoby odpowiedzialne za realizację operacji logistycznych – w tym

kompletowanie zamówień, przygotowywanie przesyłek do wysyłki oraz obsługę zespołów logistycznych.

b) w Centrali zlokalizowane są działy funkcjonalne, takie jak e-commerce, import, eksport, księgowość,

sprzedaż, projektowanie i konstrukcja odzieży, a także zarządzanie łańcuchem dostaw. Pracownicy centrali

realizują zadania związane ze wsparciem operacyjnym, strategicznym i administracyjnym działalności ﬁrmy.

c) w sklepach zatrudnieni są pracownicy odpowiedzialni za bezpośrednią obsługę klienta oraz realizację

sprzedaży, a także Regionalni Kierownicy Sprzedaży, którzy odpowiadają za nadzór nad pracą zespołów

w regionach.

Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami

pracowników w kwestiach wpływów

[S1-2] [S1.SBM-2]

W Grupie Kapitałowej CDRL S.A. opinie pracowników brane są pod uwagę w procesie podejmowania

decyzji na różnych poziomach organizacji. W celu komunikacji działań i planów organizacji oraz zebrania

i analizy opinii pracowników, organizowane są cykliczne spotkania. Odpowiedzialność za współpracę

z pracownikami spoczywa bezpośrednio na kadrze zarządzającej, która pozostaje w ciągłym kontakcie

z pracownikami. Opinie i rekomendacje ze strony pracowników mają wpływ na podejmowanie bieżących

decyzji w ramach działu oraz usprawnianie realizowanych procesów na szczeblu całej organizacji.

W roku sprawozdawczym dialog z pracownikami Jednostki prowadzony był m.in. poprzez:

■ Comiesięczne spotkania online kadry zarządzającej.

■ Bezpośrednie, cykliczne spotkania najwyższego szczebla zarządzania, służące omówieniu wyników

ﬁrmy oraz kierunków jej rozwoju.

■ „Śniadania z Zarządem” – spotkania Zarządu z pracownikami poszczególnych działów w Centrali, mające na

celu poznanie w przyjaznej atmosferze pracowników oraz wyzwań, z jakimi się borykają, a także wysłuchanie

pomysłów na usprawnienie ich pracy.

■ Cykliczne spotkania ﬁrmowe z szerokim gronem przedstawicieli pracowników, służące zapoznaniu się

z bieżącymi działaniami i planami dotyczącymi zarówno działów, jak i całej Grupy.

Dodatkowym kanałem komunikacji w Grupie CDRL S.A. jest intranet, który wykorzystywany jest do

przekazywania kluczowych informacji (np. dotyczących otwarcia nowego sklepu stacjonarnego, rozpoczęcia

kampanii marketingowej, prezentowania sylwetek nowych pracowników oraz informowania o bieżących

kwestiach dot. funkcjonowania Centrali).

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK47

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

Ryzyka, szanse i wpływy związane z własnymi zasobami pracowniczymi

[S1.SBM-3]

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK48

Jednostka w swojej analizie istotnych wpływów związanych z własnymi operacjami i łańcuchem wartości uwzględniła wszystkie osoby będące własnymi zasobami pracowniczymi. Podczas analizy nie zidentyﬁkowano

wpływów związanych z pracą dzieci i pracą przymusową.

W procesie identyﬁkacji faktycznych i potencjalnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz ryzyk i szans powiązanych z nimi, Jednostka zidentyﬁkowała następujące kwestie:

Ryzyko / szansa / wpływ Kategoria

Opis

Etap łańcucha

Ryzyko Polityki w zakresie równego

traktowania

Ryzyka związane z niejednolitymi zasadami zatrudnienia, brakiem formalnych procedur DEIB oraz

niewystarczającego wsparcia w sytuacjach zmian kadrowych spowodowanych np. urlopem macierzyńskim wynikają

bądź mogą wynikać z rodzinnego charakteru kultury organizacyjnej i pracy w zgodzie z utartymi schematami.

Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki nierównym traktowaniem pracowników, przeciążeniem zespołów,

utratą talentów

i ryzykiem reputacyjnym.

Operacje własne

Ryzyko Zarządzanie kompetencjami

i know-how

Ryzyka związane z niedoborem zasobów kadrowych wynikają bądź mogą wynikać

z trudności w pozyskaniu i utrzymaniu pracowników o odpowiednich kwaliﬁkacjach – zarówno na poziomie

podstawowym, jak i eksperckim – oraz z braku skutecznego zarządzania wiedzą w organizacji. Skutkują bądź

mogą skutkować dla Jednostki ograniczeniem zdolności do realizacji kluczowych projektów, zakłóceniem ciągłości

operacyjnej i strategicznej oraz zwiększoną podatnością na utratę know-how.

Operacje własne

Ryzyko Warunki pracy Ryzyka związane z ograniczeniami w zakresie zarządzania i utrzymania zasobów kadrowych wynikają bądź mogą

wynikać z niewystarczających inwestycji w rozwój pracowników, braku dostosowania warunków pracy oraz rosnącej

presji płacowej w warunkach zmiennej sytuacji gospodarczej. Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki

zwiększoną rotacją, utratą dostępu do cennych zasobów personalnych, niezabezpieczeniem kluczowych procesów

oraz wzrostem kosztów działalności.

Operacje własne

Ryzyko Wizja długotrwałego

rozwoju pracowników

w ﬁrmie

Ryzyka związane z utrzymaniem zaangażowania i lojalności pracowników wynikają bądź mogą wynikać z braku

jasnych ścieżek rozwoju zawodowego, niesatysfakcjonujących warunków pracy oraz presji wywoływanej przez

konkurencyjne oferty rynkowe.

Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki zwiększoną rotacją, rosnącymi kosztami kadrowymi oraz trudnościami

w utrzymaniu stabilnych i zmotywowanych zespołów.

Operacje własne

Ryzyka, szanse i wpływy związane z własnymi zasobami pracowniczymi

[S1.SBM-3]

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK49

Ryzyko / szansa / wpływ Kategoria Opis Etap łańcucha

Ryzyko Różnorodność płci

w organach zarządczych

Ryzyka związane z brakiem różnorodności płci w organach zarządczych wynikają bądź mogą wynikać z utrwalonych

wzorców struktury w ﬁrmie rodzinnej oraz braku działań na rzecz równości płci na poziomie wykonawczym. Skutkują bądź

mogą skutkować dla Jednostki ograniczeniem zaufania ze strony interesariuszy, krytyką w zakresie równego traktowania,

a w konsekwencji ryzykiem reputacyjnym.

Operacje własne

Szansa Wzmocnienie grup

niedoreprezentowanych

Szanse związane z większą reprezentacją grup niedoreprezentowanych w organizacji wynikają bądź mogą wynikać m.in.

z działań na rzecz równego traktowania kobiet i mężczyzn na stanowiskach kierowniczych, w tym w organach zarządczych

i nadzorczych, skutkują bądź mogą skutkować postrzeganiem organizacji jako sprawiedliwej, nowoczesnej i włączającej,

a także wzrostem zaufania wśród interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych.

Operacje własne

Wpływ Równe szanse Wpływy związane z promowaniem równości szans w miejscu pracy wynikają bądź mogą wynikać m.in. z zapewnienia równego

dostępu do szkoleń, możliwości rozwoju zawodowego i awansu, niezależnie od płci, wieku czy innych cech osobistych,

skutkują bądź mogą skutkować wzrostem poczucia sprawczości, bezpieczeństwa i przynależności wśród pracowników,

a także wspieraniem bardziej sprawiedliwego i inkluzywnego środowiska pracy.

Operacje własne

Wpływ Prorodzinne środowisko

pracy

Wpływy związane z tworzeniem prorodzinnego środowiska pracy wynikają bądź mogą wynikać m.in. z działań wspierających

równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, w szczególności w kontekście rodzicielstwa i opieki nad dziećmi,

skutkują bądź mogą skutkować poprawą dobrostanu pracowników oraz wzmacnianiem relacji opartych na zaufaniu i wsparciu.

Operacje własne

Wpływ Równość wynagrodzenia Wpływy związane z równością wynagrodzeń wynikają bądź mogą wynikać m.in. z prowadzenia polityki jednakowego

wynagradzania za taką samą pracę oraz równego traktowania kobiet i mężczyzn w procesach rekrutacyjnych, niezależnie od

stanowiska czy poziomu zaszeregowania. Skutkują bądź mogą skutkować wzmacnianiem poczucia sprawiedliwości i zaufania

wśród pracowników, wspieraniem równości szans oraz budowaniem bardziej otwartego i godnego zaufania środowiska pracy.

Operacje własne

Wpływ Naruszenia praw

pracowniczych

Wpływy związane z ryzykiem naruszeń praw pracowniczych i brakiem adekwatnego zabezpieczenia socjalnego wynikają

bądź mogą wynikać m.in. z niewprowadzenia dodatkowych mechanizmów ochrony socjalnej poza obowiązującymi

przepisami oraz braku skutecznych procedur przeciwdziałania dyskryminacji, przemocy, molestowaniu i innym naruszeniom

praw człowieka w miejscu pracy. Skutkują bądź mogą skutkować obniżeniem poczucia bezpieczeństwa i godności

pracowników, zwiększonym ryzykiem występowania incydentów oraz osłabieniem relacji opartych na zaufaniu i wzajemnym

szacunku w środowisku pracy.

Operacje własne

Wpływ Różnorodność pokoleń Wpływy związane z różnorodnością pokoleń wynikają bądź mogą wynikać m.in. z odpowiedzialnego podejścia do

wewnętrznej transformacji pokoleniowej oraz działań promujących równe traktowanie niezależnie od wieku, płci czy innych

cech osobistych. Skutkują bądź mogą skutkować wzrostem poczucia przynależności, akceptacji i zaangażowania wśród

pracowników oraz promowaniem postaw otwartości i szacunku w miejscu pracy i poza nim.

Operacje własne

Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

[S1-1]

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK50

Jednostka posiada zestaw polityk regulujących kluczowe aspekty związane z zarządzaniem własnymi

zasobami pracowniczymi. Wśród nich znajdują się m.in.: regulamin pracy, polityka personalna, polityka pracy

zdalnej, polityka praw człowieka oraz polityka różnorodności. Polityka praw człowieka odnosi się m.in. do

kwestii pracy przymusowej oraz pracy dzieci, jasno deklarując brak akceptacji dla jakichkolwiek naruszeń

w tym zakresie. Polityka różnorodności koncentruje się na tworzeniu środowiska pracy sprzyjającego

tolerancji, otwartej komunikacji, dobremu samopoczuciu pracowników oraz zachowaniu równowagi między

życiem zawodowym a prywatnym.

Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów

i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby

pracownicze

[S1-3]

W ramach Jednostki pracownik ma możliwości zgłaszania wszelkich nieprawidłowości obejmujących

kwestie pracownicze w pierwszej kolejności swojemu bezpośredniemu przełożonemu. Jeśli jest to

niemożliwe, pracownicy mogą dokonać takiego zgłoszenia w dziale personalnym. Dyrektor oraz kierownik

działu personalnego są odpowiedzialni za podjęcie odpowiednich działań mających na celu wyjaśnienie

i rozwiązanie sytuacji. Jednostka nie posiada sformalizowanych procedur ani mechanizmów rozpatrywania

skarg w kwestiach pracowniczych.

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów

na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść

służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystaniu

istotnych szans związanych z własnymi zasobami

pracowniczymi oraz skuteczność tych działań

[S1-4]

ZASADY ZATRUDNIENIA

W Jednostce funkcjonują jednolite, praktykowane zasady zatrudniania, które – mimo braku formalnego

spisania – zapewniają przejrzystość i spójność procesów rekrutacyjnych i kadrowych. Na ich podstawie

zapewniana jest równość szans i zgodność z przepisami prawa pracy.

ZMIANY KADROWE I NIEDOSTĘPNOŚCI

W przypadku zmian kadrowych, takich jak urlopy macierzyńskie lub dłuższe nieobecności Jednostka

podejmuje następujące kroki:

1) analizowana jest możliwość wewnętrznego rozdzielenia zadań w zespole, aby zapewnić ciągłość

działania bez tworzenia dodatkowych wakatów;

2) następnie poszukiwane są wewnętrzne zasoby kadrowe, które mogłyby tymczasowo objąć

nowe zadania – co jednocześnie wspiera rozwój kompetencji i awans poziomy lub pionowy

pracowników;

3) jeżeli wewnętrzne działania nie są wystarczające, prowadzony jest proces rekrutacji

zewnętrznej, ukierunkowany na znalezienie osoby na zastępstwo.

ZARZĄDZANIE WIEDZĄ I KOMPETENCJAMI

W celu ograniczenia ryzyka utraty wiedzy i kluczowych kompetencji Jednostka stosuje podejście oparte

na dywersyﬁkacji wiedzy w zespołach – zadania o wysokiej specjalizacji są przypisywane więcej niż

jednej osobie, co pozwala na zachowanie ciągłości operacyjnej. W organizacji funkcjonuje praktyka

dzielenia się wiedzą między pracownikami z dłuższym stażem a nowymi osobami. Przykładem jest projekt

„Praktycy praktykom”, który w poprzednich latach obejmował cykl szkoleń wewnętrznych z zakresu

obsługi programu Excel, prowadzonych przez doświadczonych członków zespołu. Wprowadzane są

procedury ułatwiające przekazywanie wiedzy wewnątrz organizacji, które wspierają proces adaptacji

i pozwalają na szybsze wdrożenie nowych pracowników do pracy.

SZKOLENIA I ROZWÓJ ZAWODOWY

W organizacji nie funkcjonują formalnie opisane ścieżki kariery, jednak awans możliwy jest wraz

z nabywaniem doświadczenia, rozwojem kompetencji oraz realizacją powierzonych celów. W Centrali

obowiązuje gradacja stanowisk:

■ Młodszy specjalista

■ Specjalista

■ Starszy specjalista

■ Koordynator

■ Kierownik

■ Dyrektor

która stanowi ramę do rozwoju wewnętrznego. Pracownicy, którzy wykazują się zaangażowaniem,

odpowiedzialnością i skutecznością w realizacji zadań, mogą otrzymać awans na wyższe stanowisko.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK51

Pracownicy mogą zgłaszać zapotrzebowanie na szkolenia u

bezpośredniego przełożonego. W przypadku pozytywnej oceny

zasadności biznesowej, Jednostka umożliwia udział w adekwatnych

formach podnoszenia kwaliﬁkacji. W ten sposób wspierany jest

rozwój kompetencji oraz motywacja wewnętrzna.

WSPÓLNE CELEBRACJE

W ramach integracji pracowników, Grupa organizuje coroczne

spotkania wigilijne w Centrali, podczas których odbywa się

koncert uczniów Szkoły Muzycznej w Kościanie. Spotkanie to jest

również okazją do złożenia życzeń i wspólnego poczęstunku.

Jednostka celebruje również inne okazje, przykładowo organizując

poczęstunki – rogale na święto św. Marcina czy pączki na Tłusty

Czwartek.

PODEJŚCIE DO OCENY SKUTECZNOŚCI DZIAŁAŃ

I ŚLEDZENIA WYNIKÓW

W przypadku wystąpienia nieprawidłowości lub sygnałów

o naruszeniach w obszarze praw pracowniczych, Jednostka

podejmuje działania naprawcze adekwatne do charakteru sytuacji,

takie jak rozmowy indywidualne, reorganizacja zakresu zadań czy

konsultacje z przełożonymi, a w razie potrzeby działania formalne

(np. korekty w procedurach, działania dyscyplinarne).

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

[S1-5]

Jednostka prowadzi obecnie prace nad zbudowaniem kompleksowej strategii dotyczącej zrównoważonego rozwoju zintegrowanej ze

strategią biznesową. W ramach procesu przygotowania sprawozdania Jednostka zidentyﬁkowała istotne wpływy, ryzyka i szanse dotyczące

własnych zasobów pracowniczych i opracowała główne priorytety działań, które powinny zostać podjęte w kolejnych latach.

■ Zapewnienie spójnego i przewidywalnego podejścia do zarządzania zasobami pracowniczymi poprzez zaplanowanie, opracowanie,

przyjęcie i wdrożenie jednolitych procedur zatrudnienia oraz organizacji zmian kadrowych związanych z dłuższymi nieobecnościami, w celu

zwiększenia stabilności operacyjnej, przejrzystości działań i efektywnego wykorzystania dostępnych zasobów.

■ Zminimalizowanie ryzyka utraty wiedzy organizacyjnej poprzez zidentyﬁkowanie krytycznych obszarów kompetencji, w których odejście

pracownika może skutkować brakiem kluczowej wiedzy o procesach, w celu zapewnienia ciągłości operacyjnej oraz możliwości planowania

działań zabezpieczających (np. sukcesji lub transferu wiedzy).

■ Podniesienie satysfakcji i lojalności pracowników związanych z rozwojem kariery zawodowej poprzez zaplanowanie, opracowanie, przyjęcie

i wdrożenie jednolitych procedur identyﬁkacji i zarządzania potrzebami szkoleniowymi w celu lepszego dopasowania działań rozwojowych

zarówno do kompetencyjnych potrzeb organizacji, jak i pracowników.

■ Edukacja wewnętrzna w zakresie praw przysługujących własnym zasobom pracowniczych wynikających z wdrożonej procedury ochrony

sygnalistów.

■ Pogłębiona analiza przyczyn luki płacowej, na jej podstawie podjęcie dalszych kroków mających na celu ograniczenie negatywnego

i wzmacnianie pozytywnego wpływu w zakresie równego wynagradzania kobiet i mężczyzn za tę samą pracę.

■ Analiza wewnętrzna kwestii, działań i wpływów związanych z budowaniem prorodzinnej kultury organizacyjnej i promowania równowagi

między życiem prywatnym i zawodowym, m.in. skali incydentów związanych z tymi wpływami oraz ich ewentualnych przyczyn i skutków.

■ Istotne wpływy, ryzyka i szanse względem których Jednostka w bieżącym okresie sprawozdawczym za cel przyjmuje monitorowanie

prawdopodobieństwa ich wystąpienia:

– warunki pracy,

– różnorodność płci w organach zarządczych,

– wzmocnienie grup niedoreprezentowanych.

W ramach dalszych prac nad opracowaniem strategii kierunki te zostaną opracowane w formie celów powiązanych z istotnymi wpływami,

ryzykami i szansami a także zostaną określone ramy czasowe oraz mierniki ich realizacji.

Charakterystyka pracowników jednostki

[S1-6]

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK52

TABELA 12: S1-6 CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI

– LICZBA ZATRUDNIONYCH PRACOWNIKÓW ORAZ W PODZIALE NA PŁEĆ

Płeć Liczba pracowników

Mężczyzna 62

Kobieta 431

Inna 0

Ogółem Pracownicy 493

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024.

W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO

TABELA 14: S1-6 CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI

– PRACOWNICY JEDNOSTKI W PODZIALE NA CZAS ZAWARTEJ UMOWY I WYMIAR GODZIN

Kobiety Mężczyźni Pozostałe Łącznie

Liczba pracowników zatrudnionych

na czas nieokreślony

312 55 0 367

Liczba pracowników zatrudnionych

na czas określony

119 7 0 126

Liczba pracowników tymczasowych 0 0 0 0

Liczba pracowników, którym nie

gwarantuje się godzin pracy

0 0 0 0

Liczba pracowników zatrudnionych

w pełnym wymiarze czasu pracy

355 57 0 412

Liczba pracowników zatrudnionych

w niepełnym wymiarze czasu pracy

75 6 0 81

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024

W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024

W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO

Do obliczenia wskaźnika rotacji w mianowniku wykorzystano średnie roczne zatrudnienie obliczane

według wzoru: [(stan zatrudnienia na 01.01.2024) + (stan zatrudnienia na 31.12.2024)]/2

*Wliczając pracowników, którzy zmienili spółkę w obrębie Grupy. Dane w tej formie przedstawiane są

w Sprawozdaniu Finansowym Jednostki.

**Wyłączając pracowników, którzy zmienili spółkę w obrębie Grupy.

TABELA 13: S1-6 CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI – OGÓLNY

WSKAŹNIK ROTACJI I W PODZIALE NA PŁEĆ

Kobiety Mężczyźni

Liczba pracowników,

którzy odeszli w okresie

sprawozdawczym

Wskaźnik rotacji

Przed korektą konsolidacyjną* 180 32,7%

Po korekcie konsolidacyjnej** 167 30,3%

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

TABELA 15: S1-7 CHARAKTERYSTYKA OSÓB NIEBĘDĄCYCH PRACOWNIKAMI STANOWIĄCYCH

WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE – CAŁKOWITA LICZBA OSÓB I W PODZIALE NA TYP UMOWY I

PŁEĆ

Typ umowy Kobiety Mężczyźni Pozostałe Łącznie

Umowy B2B 2 9 0 11

Umowy cywilno-prawne 24 5 0 29

Umowy o powołaniu* 3 2 0 5

Charakterystyka osób niebędących pracownikami

stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki

[S1-7]

Mierniki różnorodności

[S1-9]

Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

[S1-8]

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024

W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO

*dotyczą powołań do Rady Nadzorczej

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024

W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024

W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO

*Jednostka standardowo w swoich analizach dla przedziału „poniżej 30 lat” włącza również pracowników w wieku 30 lat, dlatego

nazwa przedziału zmieniona została na “do 30 lat”

W Jednostce nie występują formy dialogu społecznego i układy zbiorowe.

TABELA 16: S1-9 MIERNIKI RÓŻNORODNOŚCI – ROZKŁAD PŁCI W KADRZE KIEROWNICZEJ

NAJWYŻSZEGO SZCZEBLA

Kobiety Mężczyźni Pozostałe Łącznie

Osoby w kadrze kierowniczej

najwyższego szczebla (liczba)

4 3 o 7

Osoby w kadrze kierowniczej

najwyższego szczebla (%)

57% 43% 0% 100%

TABELA 17: S1-9 MIERNIKI RÓŻNORODNOŚCI – STRUKTURA WIEKOWA

PRACOWNIKÓW

Przedział wiekowy Kobiety Mężczyźni Pozostałe Łącznie

liczba

%

z całości

liczba

%

z całości

liczba

%

z całości

Do 30 lat* 91 18,46% 18 3,65% 0 109 22,11%

30-50 lat 286 58,01% 30 6,08% 0 316 61,1%

Powyżej 50 roku życia 54 10,95% 14 2,84% 0 68 13,79%

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK53

Adekwatna płaca

[S1-10]

Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

[S1-13]

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

Jednostka nie ustanowiła do tej pory własnej polityki dotyczącej adekwatnych płac, za takie więc uznaje się

wynagrodzenia nie mniejsze niż zgodne z obowiązującym prawem, to jest Rozporządzeniem w sprawie

minimalnego wynagrodzenia za pracę oraz wysokości minimalnej stawki godzinowej w 2024 r.

W okresie żaden z pracowników Jednostki nie otrzymywał wynagrodzenia niższego niż wyżej wymienione.

Ochrona socjalna

[S1-11]

Wszyscy pracownicy Jednostki są objęci ochroną socjalną w ramach programów publicznych: przed

utratą dochodów spowodowaną chorobą, wypadkiem przy pracy i niepełnosprawnością nabytą, urlopem

rodzicielskim i przejściem na emeryturę.

Osoby z niepełnosprawnościami

[S1-12]

W Grupie Kapitałowej CDRL S.A. przyjęto indywidualne podejście do podwyższania kompetencji

pracowników. W 2024 roku Jednostka nie prowadziła szeroko zakrojonych szkoleń obejmujących

wszystkich bądź znaczną grupę pracowników, a skoncentrowano się na podniesieniu specjalistycznych

kompetencji związanych ze strategicznym rozwojem spółki. Kursy te obejmowały obszary e-commerce,

SEO, nauki języków oraz zrównoważonego rozwoju. Szkolenia dotyczyły różnorodnych tematów, w tym

dostępności cyfrowej, cen transferowych, analiz istotności, programowania, marketingu online oraz rozwoju

umiejętności językowych. Specjaliści uczestniczyli również w szkoleniach stacjonarnych dotyczących

platformy analitycznej oraz raportowania zrównoważonego rozwoju. W związku z powyższym średnia

liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika szkolenia specjalistyczne, ze względu na czas

trwania, stanowią znaczący odsetek wszystkich godzin szkoleniowych zrealizowanych przez jednostkę.

TABELA 18: S1-12 OSOBY Z NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIAMI* – LICZBA I ODSETEK

Odsetek osób z niepełnosprawnościami wśród pracowników Jednostki (%) 7,71

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK54

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024

W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO

*Za osoby z niepełnosprawnościami na potrzeby powyższego wyliczenia uznawane są osoby posiadające dokument

potwierdzający wydany przez właściwy organ

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024

Do obliczenia średniego czasu szkolenia na pracownika wykorzystano: w liczniku – sumę godzin szkoleniowych zrealizowanych

przez jednostkę w okresie sprawozdawczym, w mianowniku – średnie roczne zatrudnienia obliczane według wzoru: [(stan

zatrudnienia na 01.01.2024) + (stan zatrudnienia na 31.01.2024)]/2

W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO

Managerowie przeprowadzają coroczną ocenę pracy pracowników oraz na bieżąco organizują spotkania indywidualne

i zespołowe. Proces ten nie jest jednak usystematyzowany i wystandaryzowany, dlatego Jednostka nie dysponuje obecnie

danymi ilościowymi.

TABELA 19: S1-13: MIERNIKI DOTYCZĄCE SZKOLEŃ I ROZWOJU – ŁĄCZNY CZAS SZKOLENIA

NA PRACOWNIKA I W PODZIALE NA PŁEĆ

Kobiety Mężczyźni Inne

Nie

zgłoszono

Łącznie

Średnia czas szkoleń na

pracownika (w minutach)

0,27 1,90 0 0 0,23

TABELA 20: S1-13: MIERNIKI DOTYCZĄCE SZKOLEŃ I ROZWOJU – REGULARNE OCENY/

ROZMOWY ROZWOJOWE

Kobiety Mężczyźni Inne

Nie

zgłoszono

Łącznie

Pracownicy podlegający

regularnym ocenom/rozmowom

rozwojowym (liczba)

b/d b/d b/d b/d b/d

Normy związane z bezpieczeństwem i higieną pracy

[S1-1] [S1-14]

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK55

TABELA 21: S1-14: MIERNIKI BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY

– LICZBA WYPADKÓW W PRACY

2023 2024

Zmiana

r/r (%)

Łączna liczba wypadków

Wypadki wśród pracowników Jednostki

Wypadki lekkie 3 0 -100

Wypadki ciężkie 0 0 0

Wypadki śmiertelne 0 0 0

Wypadki zbiorowe 0 0 0

Wypadki wśród osób niebędących pracownikami

Jednostki

Wypadki lekkie 0 0 0

Wypadki ciężkie 0 0 0

Wypadki śmiertelne 0 0 0

Wypadki zbiorowe 0 0 0

Wdrożenie zasad BHP w ﬁrmie opiera się na kluczowych aktach prawnych oraz normach, które regulują

bezpieczeństwo i higienę pracy w Polsce. Najważniejsze z nich, to:

1. Kodeks pracy, Dział X (art. 207–237), który określa obowiązki pracodawcy i pracownika w zakresie BHP,

2. Rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Socjalnej dotyczące ogólnych przepisów BHP (m.in.

rozporządzenie z 26 września 1997 r. – Dz.U. 2003 nr 169, poz. 1650 z późn. zm.),

3. Ustawa o Państwowej Inspekcji Pracy, która reguluje nadzór i kontrolę nad przestrzeganiem przepisów

BHP,

4. Polskie Normy (PN) i normy międzynarodowe (np. ISO 45001 – System Zarządzania Bezpieczeństwem

i Higieną Pracy).

Szkolenie wstępne BHP jest obowiązkowe dla każdego nowego pracownika przed dopuszczeniem

do pracy i obejmuje instruktaż ogólny oraz instruktaż stanowiskowy.

Podstawa prawna

■ Art. 237³ Kodeksu pracy – posiadanie wymaganych kwaliﬁkacji lub potrzebnych umiejętności

a także dostatecznej znajomości przepisów oraz zasad bezpieczeństwa i higieny pracy.

■ § 10 Rozporządzenia Ministra Gospodarki i Pracy z 27 lipca 2004 r. w sprawie szkolenia

w dziedzinie BHP (Dz.U. 2004 nr 180, poz. 1860).

Szkolenie dotyczące zasad bezpieczeństwa i higieny pracy obejmuje następujące zagadnienia:

Instruktaż ogólny (prowadzi specjalista ds. BHP lub osoba wyznaczona przez pracodawcę):

■ podstawowe przepisy BHP wynikające z Kodeksu pracy i rozporządzeń,

■ obowiązki pracownika i pracodawcy w zakresie BHP,

■ postępowanie w razie wypadku i zasady udzielania pierwszej pomocy;

■ ochrona przeciwpożarowa i ewakuacja;

Instruktaż stanowiskowy (prowadzi przełożony lub inna osoba wyznaczona):

■ charakterystyka stanowiska pracy, zagrożenia i środki ochrony,

■ procedury bezpiecznego wykonywania pracy,

■ środki ochrony indywidualnej i zbiorowej.

Na koniec szkolenia pracownik podpisuje kartę szkolenia wstępnego, którą przechowuje się w aktach

osobowych.

Jednostka nie posiada obecnie odrębnej polityki zapobiegania wypadkom przy pracy. Pomimo to

bezpieczeństwo pracowników stanowi istotny element bieżącego zarządzania personelem i jest

uwzględniane w codziennych praktykach operacyjnych, między innymi poprzez przyjęcie i stosowanie

procedury wypadkowej i pierwszej pomocy.

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024

W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO

Równowaga między życiem zawodowym i prywatnym

[S1-15]

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK56

TABELA 22: S1-15 ODSETEK PRACOWNIKÓW UPOWAŻNIONYCH DO URLOPU RODZICIELSKIEGO

ORAZ ODSETEK PRACOWNIKÓW UPOWAŻNIONYCH, KTÓRZY SKORZYSTALI Z URLOPU

Kobiety Mężczyźni Inne

Nie

zgłoszono

Łącznie

% pracowników

upoważnionych do urlopu

rodzicielskiego

48% 3% 0 0 51%

% pracowników

upoważnionych, którzy

skorzystali z urlopu

rodzicielskiego

11% 0,20% 0 0 11,20%

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024

W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO

Do obliczenia powyższych danych wykorzystano:

■ dla odsetka upoważnionych do urlopu rodzicielskiego: w liczniku – sumę pracowników

upoważnionych do urlopu rodzicielskiego w okresie sprawozdawczym, w mianowniku

– średnie roczne zatrudnienia obliczane według wzoru: [(stan zatrudnienia na

01.01.2024) + (stan zatrudnienia na 31.01.2024)]/2,

■ dla odsetka upoważnionych, którzy skorzystali z urlopu rodzicielskiego: w liczniku – sumę

pracowników, którzy skorzystali z urlopu rodzicielskiego w okresie sprawozdawczym,

w mianowniki sumę pracowników upoważnionych do urlopu rodzicielskiego w okresie

sprawozdawczym.

Miernik wynagrodzeń

[S1-16]

Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie

praw człowieka

[S1-16]

TABELA 23: S1-16 MIERNIKI WYNAGRODZEŃ – OGÓLNA LUKA PŁACOWA

Ogólna luka płacowa 14,36%

TABELA 24: S1-16 MIERNIKI WYNAGRODZEŃ – STOSUNEK WYNAGRODZENIA NAJLEPIEJ

ZARABIAJĄCEJ OSOBY DO MEDIANY WYNAGRODZEŃ

CEO Pay Ration (roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby

do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia wszystkich pozostałych

pracowników)

6,10

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024

W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO

Zastosowano wzór opisany w Standardzie ESRS

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024

W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO

Zastosowano wzór opisany w Standardzie ESRS

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2024

W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO

Zastosowano wzór opisany w Standardzie ESRS

TABELA 25: S1-16 MIERNIKI WYNAGRODZEŃ

– LUKA PŁACOWA W PODZIALE NA POZIOM ZASZEREGOWANIA

Zarząd

Najwyższa kadra

zarządzająca

Dyrektorzy

Pozostała kadra

zarządzająca

Menedżerowie i

kierownicy

Pozostali

pracownicy

Luka płacowa 100% -229,89% 15,62% 6,69%

Grupa Kapitałowa CDRL S.A w okresie sprawozdawczym nie odnotowała przypadków incydentów, skarg

związanych z pracą, poważnych wpływów na przestrzeganie praw człowieka wśród własnych zasobów

pracowniczych, związanych z tym grzywien, sankcji lub odszkodowań za szkody powstałe w wyniku

incydentów i skarg.

OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI

Zgodnie z przepisami określonymi w dodatku C do standardu ESRS 1, Jednostka skorzystała z możliwości odroczenia ujawnień wymaganych przez standard ESRS S2 „Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości”.

Grupa nie przekroczyła w dniu bilansowym średniej liczby 750 pracowników w roku obrotowym co uprawnia do odstąpienia od raportowania w obecnym okresie sprawozdawczym. Badanie podwójnej istotności

obejmowało jednak kwestie osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, a zidentyﬁkowane ryzyka szanse i wpływy będą przez jednostkę monitorowane.

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK57

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

Ryzyka, szanse i wpływy związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

[S2.SBM-3]

W procesie identyﬁkacji faktycznych i potencjalnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, a także ryzyk i szans z nimi związanych, Jednostka zidentyﬁkowała następujące kwestie:

Ryzyko / szansa / wpływ Kategoria

Opis

Etap łańcucha

Ryzyko Prawa człowieka

w łańcuchu dostaw

Ryzyka związane z naruszeniem praw człowieka lub zasad etyki pracy w łańcuchu dostaw wynikają bądź mogą

wynikać z niewłaściwych praktyk zatrudnienia po stronie partnerów zewnętrznych, w tym braku zapewnienia

godnych warunków pracy, równego traktowania lub przestrzegania podstawowych praw pracowniczych. Skutkują

bądź mogą skutkować dla Jednostki utratą zaufania wśród interesariuszy i klientów.

Upstream

Wpływ Warunki pracy na etapie

dystrybucji w Europie

Wpływ związany z warunkami pracy osób zaangażowanych w łańcuch wartości na etapie dystrybucji w Europie

wynika bądź może wynikać ze współpracy Jednostki z zewnętrznymi ﬁrmami transportowymi realizującymi dostawy

na rynkach europejskich. Może prowadzić

do pozytywnego oddziaływania społecznego poprzez zapewnienie odpowiednich warunków pracy, jeśli wybierane

są wiarygodne i zaufane podmioty stosujące wysokie standardy zatrudnienia i etyki pracy.

Upstream,

downstream

Wpływ Warunki pracy Wpływ związany z warunkami pracy w wielokanałowym łańcuchu sprzedaży wynika bądź może wynikać z działań

Jednostki w zakresie przestrzegania praw pracowniczych, wdrażania spójnych norm i standardów postępowania

oraz stosowania ujednoliconych procesów w całym łańcuchu sprzedaży. Może prowadzić do pozytywnego

oddziaływania społecznego poprzez zapewnienie godnych i bezpiecznych warunków pracy, równego traktowania

oraz wzmacnianie odpowiedzialnych praktyk zatrudnienia u partnerów handlowych.

Upstream

Zastosowanie przepisów przejściowych dla Standardu ESRS S2

DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI

Zgodnie z przepisami określonymi w dodatku C do standardu ESRS 1, Jednostka skorzystała z możliwości odroczenia ujawnień wymaganych przez standard ESRS S2 „Dotknięte społeczności”. Grupa nie przekroczyła

w dniu bilansowym średniej liczby 750 pracowników w roku obrotowym co uprawnia do odstąpienia od raportowania w obecnym okresie sprawozdawczym. Badanie podwójnej istotności obejmowało jednak kwestie

dotkniętych społeczności, a zidentyﬁkowane ryzyka szanse i wpływy będą przez jednostkę monitorowane.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

Ryzyka, szanse i wpływy związane dotkniętymi społecznościami

[S3.SBM-3]

W procesie identyﬁkacji faktycznych i potencjalnych wpływów na dotknięte społeczności, a także ryzyk i szans z nimi związanych, Jednostka zidentyﬁkowała następujące kwestie:

Ryzyko / szansa / wpływ Kategoria

Opis

Etap łańcucha

Ryzyko Społeczności lokalne Ryzyka związane z brakiem zaangażowania na rzecz lokalnych społeczności wynikają bądź mogą wynikać z

ograniczonej aktywności Jednostki w obszarze wsparcia inicjatyw lokalnych, działań społecznych lub współpracy

z organizacjami społecznymi. Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki pogorszeniem wizerunku, spadkiem

lojalności klientów oraz utrudnieniem w realizacji celów społecznych przedsiębiorstwa.

Upstream,

operacje własne,

downstream

Ryzyko Sytuacja geopolityczna Ryzyka związane z sytuacją geopolityczną i konﬂiktami zbrojnymi wynikają bądź mogą wynikać z niestabilności

politycznej, wprowadzenia sankcji handlowych, ograniczeń transportowych lub zakłóceń w relacjach

międzynarodowych. Mogą prowadzić do utrudnień w eksporcie produktów oraz ograniczenia dostępu do

wybranych rynków zagranicznych. Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki spadkiem przychodów,

koniecznością reorganizacji kanałów sprzedaży oraz utratą udziału w strategicznych rynkach eksportowych.

Upstream,

operacje własne,

downstream

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK58

Zastosowanie przepisów przejściowych dla Standardu ESRS S3

KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI

Uwagi wstępne

[S4.SBM-3]

Zgodnie z deﬁnicją zawartą w Europejskich Standardach Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju

(ESRS) konsumentami są:

Osoby zyczne, które nabywają, konsumują lub wykorzystują towary i usługi do użytku osobistego – dla

siebie samych albo dla innych osób – a nie w celu odsprzedaży, w celach komercyjnych lub handlowych,

gospodarczych, rzemieślniczych lub związanych z wykonywaniem wolnego zawodu.

W kontekście działalności Grupy CDRL S.A., której oferta obejmuje odzież dla dzieci i młodzieży, kluczowe

jest doprecyzowanie i rozróżnienie dwóch grup odbiorców produktów. W związku z tym w dalszej części

sprawozdania wprowadzone zostaną pojęcia:

Użytkownik końcowy

Użytkownikiem końcowym jest osoba ﬁzyczna, która faktycznie korzysta z produktu lub usługi. W przypadku

Grupy CDRL S.A. użytkownikami końcowymi i są głównie dzieci i młodzież noszące zakupioną odzież.

Użytkownik końcowy:

■ nie jest stroną transakcji zakupu, lecz jest końcowym użytkownikiem produktu,

■ może nie posiadać zdolności do podejmowania decyzji zakupowych, co jest istotne

z perspektywy ochrony praw konsumenta,

■ może mieć inne potrzeby niż klient, np. w zakresie wzornictwa, komfortu, funkcjonalności czy

bezpieczeństwa produktu,

■ podlega bezpośredniemu wpływowi jakości i właściwości produktu, w tym jego bezpieczeństwa,

trwałości i zgodności z normami etycznymi oraz regulacyjnymi.

Klient

Klientem jest osoba lub podmiot dokonujący zakupu produktu lub usługi oraz podejmujący decyzję o jego

nabyciu. W kontekście Grupy CDRL S.A. klientami są głównie:

■ rodzice, opiekunowie prawni lub inne osoby dorosłe, które dokonują zakupu odzieży dla dzieci

i młodzieży,

■ osoby, które mają wpływ na decyzję zakupową, np. dziadkowie lub inni członkowie rodziny,

■ osoby podejmujące decyzje na podstawie różnych czynników, takich jak cena, jakość, marka,

aspekty etyczne i środowiskowe produktów.

Wprowadzenie jasnego podziału między użytkownikiem końcowym a klientów ma kluczowe znaczenie

dla sprawozdawczości w obrębie standardu ESRS S4 i zarządzania wpływem Grupy CDRL S.A. na jej

interesariuszy. Dzięki temu możliwe jest:

■ określenie wpływu produktów na różne grupy użytkowników, w tym ich bezpieczeństwa

i dostosowania do rzeczywistych potrzeb użytkowników końcowych,

■ zarządzanie ryzykami związanymi z produktami, zwłaszcza w zakresie ich bezpieczeństwa,

zgodności z normami oraz odpowiedzialności przedsiębiorstwa wobec użytkowników

końcowych i klientów,

■ dostosowanie działań w obszarze ochrony użytkowników końcowych, w tym mechanizmów

reklamacyjnych, programów lojalnościowych

i strategii budowania relacji z klientami.

Rozróżnienie to stanowi podstawę do dalszych ujawnień dotyczących wpływu Grupy CDRL S.A. na jej

użytkowników końcowych i klientów, a także podejmowanych działań w zakresie odpowiedzialnego

zarządzania relacjami z tymi grupami interesariuszy.

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK59

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

Interesy i opinie klientów i użytkowników końcowych

[S4.SBM-2]

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK60

Jednostka włącza interesy, poglądy i prawa klientów oraz użytkowników końcowych w procesy

związane z projektowaniem i realizacją działań Jednostki. Klienci i użytkownicy końcowi, jako kluczowa

grupa zainteresowanych stron, na które Jednostka wywiera wpływ, wpływają na podejmowanie decyzji

biznesowych.

W toku realizacji procesu podwójnej istotności przeprowadzono konsultacje z klientami, którzy otrzymali

ankietę drogą mailową. Celem było pozyskanie ich opinii na temat obszarów uznawanych za istotne

z perspektywy wpływów społecznych i środowiskowych Jednostki. Forma tej konsultacji została opisana w

części dotyczącej dialogu z zainteresowanymi stronami. W toku prac sprawozdawczych zidentykowano

użytkowników końcowych jako odrębną istotną grupę interesariuszy, ze względu na charakter

oferty Jednostki. W związku z tym wskazano konieczność włączenia ich perspektywy do dialogu

z zainteresowanymi stronami w kolejnych latach sprawozdawczych.

BADANIA WIZERUNKU MARKI I ZACHOWAŃ KONSUMENCKICH

W 2024 roku przeprowadzono szczegółowe i wieloetapowe badania wizerunku marki i zachowań

konsumenckich, które miały na celu zrozumienie potrzeb i oczekiwań klientów. Badania te zrealizowane

zostały w formie mieszanej (z wykorzystaniem technik ilościowych i jakościowych), z respondentami

podzielonymi według kluczowych z punktu widzenia realizacji celów badawczych kryteriów: znajomości

marki, wielkości miejscowości, wieku czy płci.

Jednostka nie posiada jeszcze usystematyzowanego procesu, który w pełni integrowałby opinie w ramach

całego łańcucha wartości. Obecne procesy na poszczególnych etapach umożliwiają wsłuchiwanie

się w głosy zainteresowanych stron i stałe uwzględnianie ich opinii w bieżących działaniach Jednostki.

Dalszy rozwój tych procesów jest planowany, aby zapewnić bardziej spójne i kompleksowe podejście do

zarządzania wpływem interesów klientów i użytkowników końcowych na strategię i model biznesowy.

Ryzyka, szanse i wpływy związane z klientami i użytkownikami końcowymi

[S4.SBM-3]

Ryzyko / szansa / wpływ Kategoria Opis Etap łańcucha

Ryzyko Zarządzanie jakością

produktów

Ryzyka związane z jakością produktu w głównej mierze wynikają bądź mogą wynikać z niedostatecznej kontroli

standardów produkcji oraz nieprecyzyjnego dostarczania informacji o produkcie. Skutkują bądź mogą skutkować dla

Jednostki utratą zaufania klientów, problemami prawnymi.

Operacje własne,

downstream

Ryzyko Zmiany rynkowe

i demograﬁczne

Ryzyka związane ze zmianami rynkowymi i demograﬁcznymi wynikają bądź mogą wynikać z nieprzewidywalności

trendów konsumenckich oraz przemian demograﬁcznych wpływających na strukturę popytu. Skutkują bądź mogą

skutkować dla Jednostki koniecznością szybkiej adaptacji oferty produktowej oraz ryzykiem ograniczenia bazy

klientów i spadku sprzedaży.

Operacje własne,

downstream

Ryzyko Dostępność oferty Ryzyka związane z ograniczoną dostępnością oferty wynikają bądź mogą wynikać z niedostosowania asortymentu

do możliwości ﬁnansowych oraz zróżnicowanych potrzeb różnych grup klientów. Skutkują bądź mogą skutkować dla

Jednostki utratą części rynku, ograniczeniem potencjału sprzedażowego oraz zmniejszeniem konkurencyjności.

Operacje własne,

downstream

Ryzyko Komunikacja dotycząca

zrównoważonego rozwoju

Ryzyka związane z zarządzaniem zrównoważonym rozwojem i komunikacją środowiskową wynikają bądź mogą

wynikać z braku spójnej strategii, nieskutecznych działań komunikacyjnych oraz nieadekwatnych praktyk informacyjnych.

Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki utratą zaufania klientów, stratami reputacyjnym i ﬁnansowymi, a także

osłabieniem pozycji konkurencyjnej.

Operacje własne,

downstream

Ryzyko Rozpowszechnianie

nieprawdziwych informacji

Ryzyka związane z rozpowszechnianiem nieprawdziwych informacji wynikają bądź mogą wynikać z braku

odpowiednich mechanizmów monitorowania treści, reagowania na dezinformację oraz prowadzenia otwartego

dialogu z interesariuszami. Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki utratą zaufania klientów, osłabieniem

wizerunku marki oraz wzrostem presji reputacyjnym. Przykład wystąpienia tego ryzyka oraz działań zaradczych

został opisany na stronie 68.

Operacje własne,

downstream

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK61

Jednostka w swojej analizie istotnych wpływów związanych z własnymi operacjami i łańcuchem wartości, a także swoimi produktami, uwzględniła wszystkich klientów i użytkowników końcowych. Jednostka nie

posiada produktów, które ze swej natury byłby szkodliwe dla ludzi bądź zwiększały ryzyko chorób przewlekłych. Ponadto Jednostka nie zidentyﬁkowała potencjalnych negatywnych wpływów dot. wolności wypowiedzi

i niedyskryminacji, a wpływy związane z prawem do prywatności i ochroną danych osobowych zostały opisane w tabeli. W analizie wpływów zostały uwzględnione kwestie informacji dot. produktów oraz wpływy strategii

marketingowych i sprzedażowych.

W procesie identyﬁkacji faktycznych i potencjalnych wpływów na klientów i użytkowników końcowych oraz ryzyk i szans powiązanych z nimi Jednostka zidentyﬁkowała następujące kwestie:

Ryzyko / szansa / wpływ Kategoria Opis Etap łańcucha

Ryzyko Wizerunek branży modowej Ryzyka związane z postrzeganiem branży modowej wynikają bądź mogą wynikać z negatywnych doniesień

medialnych i społecznych dotyczących naruszeń w łańcuchach wartości – takich jak nieprzestrzeganie praw

człowieka i pracowniczych, szkodliwe praktyki środowiskowe czy nieetyczne pozyskiwanie surowców. Skutkują

bądź mogą skutkować dla Jednostki pogorszeniem wizerunku i utratą zaufania, niezależnie od rzeczywistych

działań podejmowanych przez organizację.

Operacje własne,

downstream

Szansa Szeroki asortyment

i portfolio produktowe

Szanse związane z rozszerzaniem asortymentu wynikają bądź mogą wynikać z poszukiwania nowych segmentów

rynkowych oraz dopasowywania oferty do zróżnicowanych potrzeb i oczekiwań użytkowników końcowych. Skutkują

bądź mogą skutkować dla Jednostki skutecznym dotarciem do nowych grup klientów, wzrostem sprzedaży oraz

umocnieniem pozycji konkurencyjnej na rynku.

Operacje własne,

downstream

Wpływ Bezpieczeństwo osoby Wpływy związane z systemowym podejściem do kontroli procesu projektowania, produkcji i weryﬁkacji zgodności

towarów z wymaganiami jakościowymi i bezpieczeństwa wynikają bądź mogą wynikać m.in. z wdrażania standardów

jakości, monitorowania zgodności produktów z wymaganiami oraz stosowania procedur weryﬁkacyjnych na każdym

etapie cyklu życia produktu. Skutkują bądź mogą skutkować dostarczaniem bezpiecznych i rzetelnych produktów,

wzrostem zaufania klientów, ograniczeniem ryzyk konsumenckich oraz promowaniem wysokich standardów jakości

i bezpieczeństwa na rynku.

Operacje własne,

downstream

Wpływ Informowanie Wpływy związane z komunikacją do klientów i użytkowników końcowych wynikają bądź mogą wynikać z przyjętych

i prowadzonych przez jednostkę praktyk i działań marketingowo-sprzedażowych. Skutkują bądź mogą skutkować

wzrostem świadomości ekologicznej i społecznej klientów i użytkowników końcowych, wzrostem ich poczucia

zaufania względem marki czy zwiększeniem uważności na kwestie zrównoważonego rozwoju podczas

podejmowania decyzji zakupowych.

Operacje własne,

downstream

Wpływ Włączenie klientów

i użytkowników końcowych

Wpływy związane z włączeniem klientów i użytkowników końcowych w procesach i działaniach podejmowanych

przez jednostkę w całym jej łańcuchu wartości wynikają bądź mogą wynikać zarówno z usystematyzowanego jak

i spontanicznego dialogu z zainteresowanymi stronami od momentu analizy rynku, ich oczekiwań, przez

projektowanie, testowanie produktów, aż po użytkownie i procesy związane z obsługą klienta. Skutkują bądź mogą

skutkować wzrostem poczucia zaangażowania wśród klientów i użytkowników końcowych, wzrostem poczucia

sprawczości czy wpływu na działania Jednostki.

Upstream,

operacje własne,

downstream

Wpływ Omnichannel Wpływy związane z wdrażaniem strategii wielokanałowej sprzedaży (Omnichannel) wynikają bądź mogą wynikać

z kwestii dostępności produktów, form zakupu, dostawy, obsługi posprzedażowej po działania związane ze

zwrotami czy reklamacjami. Skutkują bądź mogą skutkować zwiększaniem komfortu zakupowego, poczuciem

bezpieczeństwa i pewności względem standardów sprzedaży i obsługi, zwiększeniem swobody zakupowej

związanej z możliwością dokonywania zakupu czy zawrotów bez względu na miejsce pobytu.

Operacje własne,

downstream

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK62

Polityki związane z klientami i użytkownikami końcowymi

[S4-1]

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK63

POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA

Nadrzędną kwestią w relacjach Jednostki z klientami i użytkownikami końcowymi jest poszanowanie praw

człowieka opisane w „Polityce praw człowieka”, której podstawami są polskie i zagraniczne akty prawne:

■ Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej,

■ Kodeks Pracy,

■ Kodeks Cywilny,

■ Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka,

■ Międzynarodowa Karta Praw Człowieka (obejmująca Powszechną Deklarację Praw Człowieka,

Międzynarodowy Pakt Praw Obywatelskich i Politycznych oraz Międzynarodowy Pakt Praw

Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych),

■ Konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy.

Wyszczególniono w niej zobowiązania i starania względem klientów, pracowników i franczyzobiorców.

W obszarze związanym z klientami opisane są kwestie bezpieczeństwa i standardów jakościowych odzieży,

reklamacji i zarządzania danymi osobowymi.

BEZPIECZEŃSTWO KLIENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH

Oferowana przez jednostkę odzież projektowana jest zgodnie z wymaganiami klientów i użytkowników

końcowych, pod względem wzornictwa, bezpieczeństwa i funkcjonalności każdej z poniższych grup:

■ Niemowlęta (56-74 cm),

■ Dzieci (80-98 cm),

■ Juniorzy (104-128 cm),

■ Nastolatki (134-158 cm).

Jednostka specjalizując się w produktach dla dzieci przykłada dużą wagę do bezpieczeństwa swojego

asortymentu, stosując normy, które chronią najmłodszych użytkowników. W celu przekazania najważniejszych

danych o produkcie, oferowana odzież posiada metki z dokładnymi informacjami o składzie materiałowym

i zaleceniach dotyczących prania, a także posiadanych certyﬁkatach. Informacje te dostępne są również

na stronach internetowych sklepu (dokładniej – karcie produktu). Aktualnie działania marketingowe

są skierowane do klientów. W związku z identyﬁkacją grupy użytkowników końcowych – dzieci jako

zainteresowanej strony, na którą Jednostka wywiera istotne wpływy, planowane jest wprowadzenie działań

mających na celu zwiększenie ich ochrony w komunikatach marketingowych.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

WYMOGI WZGLĘDEM PROJEKTOWANEJ ODZIEŻY

Jednostka, będąc świadomą wpływu na zdrowie i bezpieczeństwo klientów i użytkowników końcowych,

zapewnienia zgodność asortymentu i swoich działań z obowiązującymi normami, przepisami prawa,

kierując szczególną uwagę kontroli jakości, co potwierdzają zdobywane i podtrzymywane od lat certyﬁkaty.

ZGODNOŚĆ Z WYMOGAMI PRAWNYMI

Dyrektywa Ogólnego Bezpieczeństwa Produktów (2001/95/EC), zobowiązująca producentów do zapewnienia,

że wszystkie produkty wprowadzane na rynek UE są bezpieczne dla użytkowników końcowych.

Rozporządzenie REACH (Annex XVII), dotyczące ograniczeń w stosowaniu niebezpiecznych substancji

chemicznych, mające na celu redukcję ryzyka związanego z obecnością tych substancji w produktach

dostępnych na rynku europejskim, w tym w wyrobach tekstylnych.

Rozporządzenie (EU) No 1007/2011 dotyczące nazewnictwa włókien tekstylnych i etykietowania jest

wymogiem przejrzystości informacji dostarczanych klientom i użytkownikom końcowym, zobowiązującym

producentów do dokładnego oznaczania produktów tekstylnych, umożliwiając klientom i użytkownikom

końcowym dokonywanie świadomych wyborów.

Dyrektywa 94/62/EC dotycząca opakowań i odpadów opakowaniowych promująca recykling i minimalizację

odpadów nakładając na producentów obowiązek stosowania opakowań, które można przetworzyć.

Norma bezpieczeństwa PN-EN 14682 dotycząca minimalizacji ryzyka zrobienia krzywdy u dzieci przez

regulację projektowania odzieży z elementami takimi jak sznurki czy łańcuszki, określająca wymagania

projektowe i produkcyjne w celu zapewnienia bezpieczeństwa odzieży dziecięcej.

ISO 3758:2012 standaryzująca symbole konserwacji tekstyliów, umożliwiająca prawidłowe oznaczanie

i użytkowanie wyrobów odzieżowych.

EN 71-1 dotycząca bezpieczeństwa mechanicznego, pomocniczo stosowana w odzieży dziecięcej w celu

oceny ryzyka związanego z małymi elementami dekoracyjnymi.

DODATKOWE CERTYFIKATY

Certykat OEKO-TEX® STANDARD 100 jest międzynarodowym systemem certyﬁkacji, który gwarantuje,

że wszystkie składniki testowanego produktu tekstylnego, od włókien po gotowy produkt, są wolne od

substancji szkodliwych w ilościach mogących wpływać negatywnie na zdrowie człowieka. Uzyskanie

Certyﬁkatu OEKO-TEX® STANDARD 100 wiąże się z przejściem ściśle określonej procedury i przyznawane

jest dla konkretnych modeli w kolekcjach.

Spośród produktów w oferowanych w ramach najnowszych kolekcji w 2024 roku Grupa CDRL S.A.

uzyskała Certyﬁkatu OEKO-TEX® STANDARD 100 dla 361 produktów, co stanowi 17% wszystkich modeli

w oferowanych kolekcjach marki Coccodrillo. Jednostka podejmuje działania mające na celu stałe

powiększanie skali modeli posiadających Certyﬁkat.

Certykat Bezpieczny dla niemowląt odnosi się do odzieży dla niemowląt (bielizny osobistej i czapek

wykonanych z dzianin 100% bawełnianych), co oznacza, że wyroby nie stanowią zagrożenia dla zdrowia

i środowiska oraz zapewniają wysoki komfort użytkowania.

Certykat Eco 5 dotyczy odzieży dziecięcej i zapewnia o spełnianiu wymagań dotyczących dopuszczalnych

zawartości substancji szkodliwych z uwzględnieniem rozporządzenia REACH, właściwości użytkowych,

oznakowania, stabilnej i powtarzalnej produkcji oraz podejmowania działań proekologicznych.

Certykat FSC (Forest Stewardship Council) to międzynarodowy certyﬁkat przyznawany produktom

pochodzącym z lasów zarządzanych w sposób zrównoważony i odpowiedzialny, zgodnie z ustalonymi

standardami ekologicznymi, ekonomicznymi i społecznymi. Wszystkie zawieszki cenowe wykonane z papieru

posiadają wskazany certyﬁkat.

Certykat GRS (Global Recycle Standard) to międzynarodowy standard weryﬁkujący zawartość materiałów

pochodzących z recyklingu w produktach, a także monitorujący praktyki społeczne, środowiskowe

i chemiczne w ich produkcji.

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK64

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRZEDAŻ I OBSŁUGA KLIENTA

Sklepy internetowe i stacjonarne Grupy CDRL S.A. określają zasady dotyczące zakupów, zwrotów,

reklamacji oraz gwarancji. Polityki prywatności są zgodne z ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych,

co gwarantuje ochronę danych osobowych klientów. Jest to kluczowe w kontekście współczesnych

standardów ochrony prywatności.

FORMY INFORMOWANIA O POLITYKACH

Jednostka, w celu informowania klientów i użytkowników końcowych o obowiązujących politykach,

procedurach oraz warunkach świadczenia usług i sprzedaży produktów stosuje m.in. następujące kanały

komunikacji:

■ Strony internetowe sklepów online – podstawowe źródła informacji, w których publikowane są

aktualne polityki, regulaminy, zasady zwrotów, reklamacji, ochrony danych osobowych oraz inne

dokumenty istotne z punktu widzenia klienta. Informacje są dostępne w przejrzystej formie

i podlegają bieżącej aktualizacji.

■ Karta produktu – w sklepach internetowych na karcie produktu zamieszczane są skrócone

informacje dotyczące zasad użytkowania, certyﬁkatów jakości, gwarancji, zwrotów i innych kwestii

związanych z danym produktem.

■ Sklepy stacjonarne – w punktach sprzedaży informacje udostępniane są w formie materiałów

drukowanych dotyczących regulaminu wymiany i zwrotu, Karty Dużej Rodziny i aktualnie

trwających promocji.

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK65

Procesy i etapy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi

[S4-2]

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK66

CDRL S.A. w ramach identyﬁkacji istotnych wpływów na klientów i użytkowników końcowych prowadzi

z nimi zarówno ciągły jak i projektowy dialog, dobierając metody pod względem skuteczności i adekwatności

w konkretnych fazach współpracy. W dalszej części rozdziału opisane zostały te działania, formy angażowania,

pozyskiwania i uwzględniania opinii dla poszczególnych etapów łańcucha wartości.

FAZY WSPÓŁPRACY I DZIAŁANIA

1. Faza projektowania

Przed wdrożeniem nowych modeli do produkcji organizowane są konsultacje z dziećmi reprezentującymi

grupy docelowe dla produktów oraz ich rodzicami. W trakcie spotkań testowane są prototypy odzieży,

oceniany jest komfort użytkowania, dopasowanie rozmiarów oraz funkcjonalność ubrań. Pozyskane

opinie analizowane są przez zespół projektantów i konstruktorów, co pozwala na wprowadzenie realnych

modyﬁkacji jeszcze przed rozpoczęciem masowej produkcji. Równolegle, w proces zaangażowani są

pracownicy Centrali, będący jednocześnie klientami marki. Ich udział w procesie m.in. poprzez ankiety

wewnętrzne dotyczące wzorów graﬁcznych i propozycji licencyjnych umożliwia zebranie wartościowych

danych od osób, które dobrze znają proﬁl odbiorców i jednocześnie funkcjonują wewnątrz organizacji.

2. Faza sprzedaży

W fazie sprzedaży kluczową rolę odgrywają nieawizowane kontrole sklepów stacjonarnych prowadzone

regularnie przez Regionalnych Kierowników Sprzedaży oraz Franczyzobiorców w celu oceny prowadzenia

salonów. Ich zadaniami są m.in. obserwacja zachowań klientów, ocena układu przestrzeni handlowej,

dostępności produktów i dostosowania oferty do lokalnych potrzeb. Te działania umożliwiają szybkie

reagowanie na pojawiające się wyzwania sprzedażowe, a także precyzyjne dostosowywanie ekspozycji

i asortymentu do oczekiwań klientów.

W trakcie procesu sprzedaży zrealizowany został również projekt badań satysfakcji klientów polegający na

przeprowadzaniu ankiet wśród odwiedzających sklep stacjonarny Coccodrillo, bez względu na dokonanie

bądź niedokonanie zakupu.

3. Faza obsługi posprzedażowej

Dialog posprzedażowy z klientami odbywa się głównie za pośrednictwem Biura Obsługi Klienta. Klienci po

skorzystaniu z pomocy otrzymują automatycznie ankiety, których wyniki są analizowane z wykorzystaniem

narzędzi i systemów, w tym wykorzystujących sztuczną inteligencję. Pozwala to na szybkie identyﬁkowanie

obszarów problematycznych i dalsze podejmowanie kroków naprawczych przez zespół BOK.

4. Faza kontaktu za pomocą mediów społecznościowych

Cennym źródłem informacji są również media społecznościowe. Komentarze użytkowników, zwłaszcza

przy okazji premier nowych kolekcji, są systematycznie monitorowane, a zgłaszane potrzeby, jak np.

oczekiwania wobec dostępności rozmiarów kolekcji nawiązującej do serii książek Agaty Romaniuk „Kocia

Szajka”, są przekazywane do Działu Projektowania i mogą skutkować konkretnymi decyzjami projektowymi.

Szczególną wartością dla Jednostki są także działania skierowane do młodszych konsumentów, w tym

dzieci z klas szkolnych. Zorganizowane w 2024 roku spotkania z uczniami pozwoliły projektantom zrozumieć

autentyczne preferencje młodych użytkowników. Dzieci, czując się ważną częścią procesu twórczego,

z entuzjazmem dzieliły się swoimi opiniami, co przełożyło się na wzmocnienie relacji emocjonalnej z marką.

Odpowiedzialność za nadzorowanie współpracy z Klientami

i użytkownikami końcowymi w Grupie CDRL S.A.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK67

W Grupie CDRL S.A. funkcja operacyjnego nadzoru nad współpracą z konsumentami i użytkownikami

końcowymi jest aktualnie podzielona między dwa stanowiska – Dyrektora Omnichannel oraz Dyrektora

Sieci Sklepów. Podział ten wynika z trwającego procesu wdrażania strategii omnichannel, której celem jest

integracja kanałów sprzedaży stacjonarnej i internetowej w spójne doświadczenie zakupowe.

Omnichannel

w Grupie CDRL S.A deﬁniowany jest jako integrację, spójność i efektywność przepływów pomiędzy

poszczególnymi kanałami sprzedaży, na wszystkich etapach kontaktu klienta z Jednostką, m.in. w procesie

sprzedażowym, w tym dostępności produktów, form dostawy, płatności, oraz obsługi posprzedażowej, m.in.

zwrotów, reklamacji, zgłaszania incydentów i nieprawidłowości czy innych okoliczności dialogu. Jednostka

dąży do jednolitego doświadczenie klienta niezależnie od miejsca dokonywania zakupu.

Dyrektor Omnichannel

Odpowiada za całościowe zarządzanie kanałami e-commerce (w tym sklepami internetowymi oraz obsługą

klienta online). Nadzoruje procesy związane z analizą opinii klientów z kanałów cyfrowych, koordynuje

działania Biura Obsługi Klienta i wdraża zmiany wynikające z badań satysfakcji i potrzeb klientów. Do

jego obowiązków należy także współpraca z działami marketingu, projektowania i IT w celu optymalizacji

cyfrowej ścieżki klienta.

Dyrektor Sieci Sklepów

Zarządza funkcjonowaniem sklepów stacjonarnych oraz zespołami sprzedażowymi w regionach.

Regularnie analizuje dane dotyczące zachowań klientów w salonach sprzedaży, wspiera audyty terenowe

prowadzone przez Regionalnych Kierowników Sprzedaży i odpowiada za wdrażanie rekomendacji

dotyczących ekspozycji, asortymentu oraz obsługi klienta w punktach ﬁzycznych.

Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów

i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów

i użytkowników końcowych

[S4-3]

W ramach procesów współpracy z klientami i użytkownikami końcowymi, Grupa CDRL S.A. realizuje na

poszczególnych etapach sprzedaży i obsługi posprzedażowej działania mające na celu umożliwienie

zainteresowanym stronom zgłaszanie wątpliwości, sprawną obsługę i ich rozpatrywanie a także, w przypadku

wystąpienia, naprawę skutków negatywnych wpływów. Procesy te realizowane są poprzez:

BEZPOŚREDNI KONTAKT Z KLIENTEM

Jednostka utrzymuje bezpośrednią komunikację z klientami, co umożliwia szybkie i skuteczne rozwiązywanie

problemów. Kontakt z Jednostką możliwy jest poprzez Biuro Obsługi Klienta (BOK) oraz punkty sprzedaży,

gdzie klienci mogą uzyskać natychmiastowe informacje i odpowiednie środki zaradcze.

Kanały komunikacji z klientami są powszechnie dostępne i wskazane na stronie internetowej sklepów oraz

na stronie korporacyjnej Jednostki. Klienci mają możliwość wyboru preferowanej formy kontaktu – zarówno

telefonicznej, jak i pisemnej. Kontakt telefoniczny z Biurem Obsługi Klienta możliwy jest od poniedziałku do

piątku w godzinach 8:00–20:00. Klienci mogą również skorzystać z formularza kontaktowego dostępnego

online lub przesłać wiadomość e-mail. Dodatkowo, w przypadku pytań lub wątpliwości związanych

z ochroną danych osobowych, udostępniony został adres mailowy, umożliwiający bezpośredni kontakt

w tej sprawie.

DZIAŁANIA WYNIKAJĄCE Z REGULAMINÓW SKLEPÓW

Wszelkie reklamacje klientów są rozpatrywane zgodnie z obowiązującymi regulaminami sklepów, które

precyzują zasady dotyczące zwrotów i wymian. Zgodność z prawem regulaminu sklepu internetowego

coccodrillo.eu gwarantuje certyﬁkat „Rzetelny regulamin”.

(link dostępu: https://pl.coccodrillo.eu/e-sklep stan na dzień 31.03.2025 r.).

ZAPEWNIENIE SKUTECZNOŚCI ŚRODKÓW NAPRAWCZYCH

■ Monitoring skarg i reklamacji klientów – Jednostka analizuje przyczyny skarg i identyﬁkuje

powtarzające się problemy, co pozwala na podejmowanie adekwatnych działań w przyszłości.

■ Regularne audyty jakości produktów – przeprowadzane w celu zapobiegania negatywnym

skutkom dla konsumentów.

■ Doskonalenie procesów obsługi klienta – zapewniające efektywne i szybkie rozpatrywanie

zgłoszeń.

■ Uwzględnianie wyników analiz w projektowaniu nowych produktów – pozwalające na

przeciwdziałanie negatywnym wpływom w przyszłości.

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów

na klientów i użytkowników końcowych oraz stosowanie

podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami

i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z klientami

i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

Przypadek podszywania się w sieci pod markę Coccodrillo

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK68

[S4-4]

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na klientów i użytkowników końcowych oraz

stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych

z klientami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań opisane zostały w ujawnieniach S4-1,

S4-2 i S4-3.

W grudniu 2024 roku marka Coccodrillo padła oﬁarą incydentu polegającego na wielokrotnym fałszowaniu

proﬁlu marki na Facebooku. Podszywające się konta publikowały reklamy z produktami w atrakcyjnych

cenach, jednak klienci, którzy dokonali zakupu, nigdy nie otrzymali towaru. W odpowiedzi na te działania

podjęto szereg kroków mających na celu ochronę klientów oraz marki:

1. Komunikacja ostrzegawcza:

■ Opublikowano posty na oﬁcjalnym proﬁlu Facebook, informując o zagrożeniu.

■ Wysłano wiadomości SMS do klientów z ostrzeżeniem.

■ Wysłano mailing do bazy klientów, informując o sytuacji i podając wskazówki dotyczące

weryﬁkacji autentyczności sklepu.

■ Stworzono stronę informacyjną z instrukcją, jak rozpoznać oﬁcjalną stronę Coccodrillo i unikać

fałszywych witryn.

■ Wysłano wiadomość do pracowników Centrali informującą o zaistniałej sytuacji, z prośbą

o zgłaszanie administratorom stron fałszywych kont.

2. Zgłoszenie oszustwa:

■ Wielokrotnie raportowano fałszywe proﬁle oraz strony do obsługi Meta, co skutkowało sprawną

reakcją i usuwaniem na bieżąco prób tworzenia nowych kont przez oszustów.

■ Sprawa została zgłoszona na Policję w celu podjęcia dalszych kroków prawnych.

■ Oszustwo zostało zgłoszone do CERT Polska, zajmującego się incydentami bezpieczeństwa

cybernetycznego.

Dzięki szybkim działaniom Jednostka ograniczyła skalę skutków oszustwa. CDRL S.A. jednak pozostaje

w stałej gotowości, monitorując wszelkie potencjalne próby podszywania się pod markę Coccodrillo

i inne posiadane marki. Klienci docenili transparentność podejmowanych kroków i bieżące informowanie

o trwających procesach walki z fałszywymi kontami.

ILUSTRACJA 3: PRZYKŁAD KOMUNIKACJI W MEDIACH SPOŁECZNOŚCIOWYCH W ZWIĄZKU

Z INCYDENTEM PODSZYWANIA SIĘ W SIECI POD MARKĘ COCCODRILLO

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,

zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi

ryzykami i szansami

[S4-5]

Jednostka prowadzi obecnie prace nad zbudowaniem kompleksowej strategii dotyczącej zrównoważonego rozwoju

zintegrowanej ze strategią biznesową. W ramach procesu przygotowania sprawozdania Jednostka zidentyﬁkowała istotne

wpływy, ryzyka i szanse dotyczące klientów i użytkowników końcowych i opracowała główne priorytety działań, które powinny

zostać podjęte w kolejnych latach.

• Rewizja podejścia do analizy rynku poprzez systematyczne uwzględnianie zmian demograﬁcznych oraz preferencji

użytkowników końcowych, w celu ograniczenia ryzyka niedostosowania oferty do struktury popytu i zwiększenia zdolności

adaptacyjnej Jednostki wobec zmian rynkowych.

• Rozszerzenie oferty produktowej w segmencie masowym z uwzględnieniem zróżnicowanych potrzeb i możliwości

ﬁnansowych klientów, w celu wykorzystania potencjału nowych grup odbiorców oraz ograniczenia ryzyka utraty dostępności

oferty i zmniejszenia konkurencyjności.

• Opracowanie spójnych założeń komunikacji marketingowej w obszarze zrównoważonego rozwoju, w celu ograniczenia

ryzyk reputacyjnych wynikających z niespójnych lub nieadekwatnych praktyk informacyjnych oraz wzmacniania zaufania

interesariuszy.

• Realizacja działań edukacyjnych i informacyjnych w zakresie cyberbezpieczeństwa zakupów oraz płatności online, w celu

wzmocnienia ochrony klientów i ograniczenia ryzyk oraz potencjalnych strat wizerunkowych.

• Zapewnienie transparentności działań Jednostki w obszarze zrównoważonego rozwoju poprzez rzetelną sprawozdawczość

oraz spójną komunikację marketingową, w celu utrzymania zaufania klientów i ograniczenia ryzyk reputacyjnych.

• Zapewnienie klientom spójnych i zintegrowanych doświadczeń zakupowych w różnych kanałach sprzedaży poprzez

wdrożenie strategii Omnichannel, co przyczynia się do zwiększenia komfortu zakupów, satysfakcji oraz zaufania do marki.

W ramach dalszych prac nad opracowaniem strategii kierunki te zostaną opracowane w formie celów powiązanych z istotnymi

wpływami, ryzykami i szansami a także zostaną określone ramy czasowe oraz mierniki ich realizacji.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK69

POSTĘPOWANIE W BIZNESIE

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

Informacje wstępne

W ramach badania podwójnej istotności zidentyﬁkowano tematy istotne dla Jednostki w kontekście

postępowania w biznesie:

■ G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

■ G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami

■ G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

■ G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa

■ G1-6 Praktyki płatnicze

Ujawnienie dotyczące wpływów politycznych i działalności lobbingowej (G1-5) zostało uznane za nieistotne.

Grupa Kapitałowa CDRL S.A. nie prowadzi działalności zaangażowanej politycznie.

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK71

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK72

Ryzyka, szanse i wpływy dotyczące postępowania w biznesie

[G1.SBM-3]

Ryzyko / szansa / wpływ Kategoria

Opis

Etap łańcucha

Ryzyko Adaptacja do zmian Ryzyka związane z dynamicznymi zmianami otoczenia regulacyjnego i społecznego wynikają bądź mogą wynikać

z nowych regulacji, rosnących oczekiwań społecznych oraz ciągłej ewolucji warunków rynkowych. Skutkują

bądź mogą skutkować dla Jednostki koniecznością stałego dostosowywania strategii, procedur operacyjnych

i komunikacyjnych co może prowadzić do niepewności operacyjnej, zakłóceń w płynności procesów oraz

potencjalnych strat ﬁnansowych i reputacyjnych w przypadku nieskutecznego zarządzania tymi zmianami.

Upstream, operacje własne,

downstream

Ryzyko Sygnaliści Ryzyka związane z ochroną sygnalistów wynikają bądź mogą wynikać z niewystarczającego wdrożenia

mechanizmów ochronnych, braku skutecznych kanałów komunikacji i poczucia bezpieczeństwa pracowników,

braku prowadzenia działań zaradczych i naprawczych. Mogą one prowadzić do wzrostu rotacji pracowników,

tym samym wzrostu kosztów zatrudnienia, szkód wizerunkowych oraz sankcji i innych konsekwencji prawno-

ﬁnansowych.

Upstream, operacje własne,

downstream

Ryzyko Kryteria doboru dostawców Ryzyka związane z współpracą z dostawcami nieprzestrzegającymi europejskich standardów zrównoważonego

rozwoju wynikają lub mogą wynikać m.in z ich potencjalnego niedotrzymywania standardów jakościowych,

prawnych lub etycznych. Skutkują bądź mogą skutkować dla Jednostki zakłóceniami w łańcuchu dostaw, stratami

ﬁnansowymi oraz utratą zaufania klientów.

Upstream, operacje własne

Ryzyko Infrastruktura IT Ryzyka związane z infrastrukturą IT wynikają bądź mogą wynikać z błędów, niedopatrzeń lub braku kompetencji

osób wdrażających i użytkujących systemy, niewystarczających zabezpieczeń infrastruktury IT, działań szkodliwych

(zarówno intencjonalnych, jak i nieprzewidzianych), oraz z przerw czy zaburzeń w dostępie do usług systemowych.

Skutkują bądź mogą skutkować one zakłóceniami w operacjach biznesowych, prowadząc do strat ﬁnansowych i

spadku reputacji Grupy.

Upstream, operacje własne,

downstream

Ryzyko Wpływ geopolityki na

ciągłość łańcuchów dostaw

Ryzyka związane z wpływem geopolityki na ciągłość łańcuchów dostaw wynikają bądź mogą wynikać

z ograniczonej przewidywalności decyzji politycznych, napięć geopolitycznych i sprzecznych interesów państwowych,

konﬂiktów zbrojnych czy zmian legislacyjnych. Skutkują bądź mogą skutkować przerwami w dostawach, wzrostem

kosztów operacyjnych, opóźnieniami w realizacji zamówień oraz zwiększonym ryzykiem operacyjnym, a w

konsekwencji osłabiać zaufanie wśród klientów oraz konkurencyjność spółki na rynku.

Upstream, operacje własne,

downstream

W procesie identyﬁkacji faktycznych i potencjalnych wpływów dotyczących postępowania w biznesie, a także ryzyk i szans z nimi związanych, Jednostka zidentyﬁkowała następujące kwestie:

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK73

Ryzyko / szansa / wpływ Kategoria

Opis

Etap łańcucha

Szansa Proekologiczne trendy

społeczne

Szanse związane ze zrównoważonymi produktami wynikają bądź mogą wynikać ze wzrostu świadomości

ekologicznej i środowiskowej w społeczeństwie, tym samym wzrostem zapotrzebowania na rozwiązania sprzyjające

środowisku. Odpowiedź na te zapotrzebowania i trendy może prowadzić do skutecznego dotarcia do nowych

segmentów klientów i wzmocnienia pozycji jako marki społecznie odpowiedzialnej.

Upstream,

operacje własne,

downstream

Szansa Rodzinna kultura

korporacyjna

Szanse związane z budowaniem rodzinnej kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu w organizacji wynikają bądź

mogą wynikać z możliwości stworzenia bezpiecznej przestrzeni do zgłaszania, rozpoznawania i zapobiegania

nieprawidłowościom. Może to wzmacniać poczucie bezpieczeństwa i zaufania wśród pracowników, co przekłada

się na zwiększoną efektywność operacyjną i lepsze zarządzanie ryzykiem w ﬁrmie.

Operacje własne

Wpływ Mechanizmy kontroli jakości

produkcji

Wpływy związane z zapewnieniem bezpieczeństwa i jakości w produkcji wynikają bądź mogą wynikać m.in.

z wdrożenia procedur kontrolnych oraz systemów weryﬁkacji zgodności produktów z normami jakości i

bezpieczeństwa, w tym również u zagranicznych partnerów produkcyjnych. Skutkują bądź mogą skutkować

ograniczeniem ryzyka zdrowotnego dla konsumentów, zwiększeniem ich poczucia bezpieczeństwa, a także

pozytywnym oddziaływaniem na zaufanie społeczne i jakość oferowanych produktów.

Upstream, operacje własne,

downstream

Wpływ Poczucie bezpieczeństwa

w miejscu pracy

Wpływy związane z kulturą organizacyjną i przestrzeganiem praw wynikają bądź mogą wynikać m.in.

z budowania środowiska pracy opartego na zaufaniu, spójnych wartościach oraz wdrażaniu mechanizmów

umożliwiających bezpieczne zgłaszanie nieprawidłowości. Skutkują bądź mogą skutkować wzrostem poczucia

bezpieczeństwa i zaangażowania pracowników, ograniczeniem przypadków naruszeń praw człowieka i prawa pracy

oraz promowaniem standardów etycznych w miejscu pracy.

Operacje własne

Wpływ Etyczne postępowanie

w łańcuchu dostaw

Wpływy związane z potencjalnym występowaniem nieetycznych praktyk w łańcuchu dostaw wynikają bądź mogą

wynikać m.in. z ograniczonej możliwości nadzoru nad działaniami partnerów produkcyjnych oraz braku jednolitych

standardów procesów podejmowania decyzji w ramach zleceń produkcyjnych.

Skutkują bądź mogą skutkować naruszeniami praw człowiekai standardów pracy, obniżeniem poziomu etyczności

w łańcuchu wartości oraz negatywnym wpływem na zaufanie społeczne i postrzeganie odpowiedzialności

przedsiębiorstw.

Upstream, operacje własne,

downstream

Wpływ Praktyki płatnicze Wpływy związane z praktykami płatniczymi wynikają bądź mogą wynikać m.in. z zapewnienia bezpieczeństwa

transakcji oraz rzetelnego wywiązywania się ze zobowiązań wobec partnerów w procesie zlecania produkcji.

Oddziaływać mogą na współpracę w łańcuchu wartości, zaufanie partnerów, warunki prowadzenia działalności

przez podwykonawców, szczególnie w krajach o podwyższonym ryzyku gospodarczym.

Upstream, operacje własne,

downstream

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK74

Polityki postępowania w biznesie i kultura

korporacyjna

[G1-1]

Polityka praw człowieka

[S1-1] [S4-1] [MDR-P]

USTANAWIANIE, ROZWIJANIE, PROMOWANIE I OCENA KULTURY

KORPORACYJNEJ

CDRL S.A. posiada wewnętrzne polityki obejmujące kwestie społeczne i korporacyjne. Należą do nich

polityka antykorupcyjna, personalna, praw człowieka, społeczna, regulaminy pracy oraz polityki dotyczące

funkcjonowania sklepów internetowych. Jednostka promuje swoją kulturę korporacyjną poprzez

stronę korporacyjną www.cdrl.pl, na której znaleźć można najważniejsze informacje dotyczące relacji

inwestorskich, ładu korporacyjnego oraz dokumenty korporacyjne. Znajdują się na niej również adresy

kontaktowe dla partnerów biznesowych oraz Inspektora ochrony danych, które pozwalają na zgłaszanie

potencjalnych nieprawidłowości przez zainteresowane strony.

Jednostka umożliwia kontakt poprzez adresy e-mail oraz numery telefonów, w tym:

■ Obsługa inwestorów: beata.michalik@cdrl.pl

■ Inspektor Ochrony Danych (IOD): iodo@cdrl.pl

■ Dział marketingu: marketing@cdrl.pl

■ Ogólny kontakt: info@cdrl.pl

■ Siedziba główna: Pianowo, ul. Kwiatowa 2, 64-000 Kościan

■ Telefon: +48 65 511 87 00

Regularnie odbywają się spotkania kadry zarządzającej podczas których, poza kwestiami ﬁnansowymi,

omawiane są kwestie związane z kulturą organizacyjną, co pozwala na monitoring bieżącej sytuacji. W roku

sprawozdawczym Jednostka nie posiadała procedury dotyczącej ustanawiania, rozwijania, promowania

i oceny kultury korporacyjnej.

Nadrzędną kwestią w relacjach społecznych Jednostki jest poszanowanie praw człowieka opisane

w „Polityce praw człowieka”, której podstawami są polskie i zagraniczne akty prawne:

■ Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej,

■ Kodeks Pracy,

■ Kodeks Cywilny,

■ Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka,

■ Międzynarodowa Karta Praw Człowieka (obejmująca Powszechną Deklarację Praw Człowieka,

Międzynarodowy Pakt Praw Obywatelskich i Politycznych oraz Międzynarodowy Pakt Praw

Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych),

■ Konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy.

W polityce wyszczególniono zobowiązania i starania względem klientów, pracowników i franczyzobiorców, m.in.:

W relacji do własnych zasobów pracowniczych:

■ Zapewnienie bezpiecznych, higienicznych i godnych warunków pracy, zgodnych

z obowiązującymi normami.

■ Poszanowanie praw pracowniczych, w tym godziwego wynagrodzenia, zakazu mobbingu,

dyskryminacji i wyzysku.

■ Zapewnianie prawa do zrzeszania się oraz reagowanie na naruszenia.

W relacji do klientów i użytkowników końcowych:

■ Budowanie relacji opartych na szacunku, jakości obsługi i prawach konsumenckich.

■ Dbanie o bezpieczeństwo i jakość produktów, zgodność z normami oraz komfort użytkowania.

■ Poszanowanie prywatności klientów i przetwarzanie danych osobowych zgodnie z przepisami.

W relacji do franczyzobiorców i partnerów biznesowych:

■ Współpraca oparta na wzajemnym zaufaniu, indywidualnym podejściu i długofalowym wsparciu.

■ Oczekiwanie respektowania standardów praw człowieka przez wszystkich partnerów.

■ Dzielenie się wiedzą i wspieranie w budowaniu odpowiedzialnego modelu biznesowego.

W relacji do podmiotów w łańcuchu wartości:

■ Współpraca z dostawcami przestrzegającymi międzynarodowych standardów praw człowieka.

■ Sprzeciw wobec pracy przymusowej, pracy dzieci i wyzysku pracowników.

■ Weryﬁkacja partnerów pod kątem certyﬁkatów, warunków pracy i reagowania na nieprawidłowości.

Cele związane z postępowaniem w biznesie

[S1-1], [S4-1], [MDR-P]

W 2024 roku Jednostka pracowała nad opracowaniem i wdrożeniem polityki ochrony sygnalistów.

Prace te zostały sﬁnalizowane w pierwszym kwartale 2025 roku. W procesie prac nad polityką wybrano

przedstawicieli pracowników CDRL S.A., którzy uczestniczyli w konsultacjach dotyczących „Procedury

przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych”. Pracownicy byli informowani o przebiegu każdego z etapów prac.

Procedura ma zapewnić bezpieczny sposób zgłaszania nieprawidłowości przez osoby związane z ﬁrmą.

Do dnia publikacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju procedura została przyjęta przez Zarząd CDRL

S.A. i weszła w życie. Grupa Kapitałowa CDRL S.A. wdrożyła wewnętrzną procedurę zgłaszania naruszeń

prawa oraz regulacji wewnętrznych, zgodnie z Ustawą z dnia 14 czerwca 2024 r.

o ochronie sygnalistów oraz dyrektywą UE 2019/1937.

WEWNĘTRZNE KANAŁY ZGŁASZANIA I PRZESZKOLENIE PRACOWNIKÓW

Zgłoszenia przyjmowane są za pośrednictwem aplikacji, dostępnej dla pracowników i innych uprawnionych

osób. Zgłoszenia mogą być dokonywane anonimowo. Osoby odpowiedzialne za przyjmowanie i analizę

zgłoszeń zostały wyznaczone przez Zarząd i przeszkolone w zakresie obsługi zgłoszeń, zachowania

poufności oraz zasad ochrony sygnalistów. Procedura została przekazana wszystkim pracownikom, a nowe

osoby zapoznawane są z nią w ramach procesu wdrożenia. Przewidziane są działania informacyjne oraz

szkoleniowe dotyczące praw sygnalistów i zasad korzystania z kanałów zgłoszeń.

OCHRONA PRZED DZIAŁANIAMI ODWETOWYMI

Spółka zapewnia pełną poufność danych osobowych sygnalistów i zakazuje ujawniania ich tożsamości

bez ich wyraźnej zgody. Obowiązuje bezwzględny zakaz podejmowania działań odwetowych wobec osób

dokonujących zgłoszenia – w tym wszelkich form dyskryminacji, represji lub niekorzystnego traktowania w

zatrudnieniu. Działania odwetowe, takie jak utrata zatrudnienia, brak awansu czy pogorszenie warunków

pracy, są traktowane jako naruszenie obowiązujących przepisów i procedur wewnętrznych. W przypadku

naruszenia przepisów dotyczących ochrony sygnalistów, Spółka przewiduje możliwość zgłoszenia

zewnętrznego do uprawnionych organów, przy jednoczesnym zachowaniu uprawnień i ochrony

wynikających z przepisów prawa.

Jednostka prowadzi obecnie prace nad zbudowaniem kompleksowej strategii dotyczącej zrównoważonego

rozwoju zintegrowanej ze strategią biznesową. W ramach procesu przygotowania sprawozdania Jednostka

zidentyﬁkowała istotne wpływy, ryzyka i szanse dotyczące postępowania w biznesie i opracowała główne

priorytety działań, które powinny zostać podjęte w kolejnych latach.

• Wdrożenie systemu Compliance w celu zapewnienia nadzoru zgodności działalności organizacji

z przepisami prawa, normami etycznymi oraz wewnętrznymi regulacjami, wspierającego przejrzystość,

odpowiedzialność i kulturę zgodności w ramach ładu korporacyjnego.

• Zapewnienie skutecznego funkcjonowania mechanizmów ochrony sygnalistów poprzez regularną

ewaluację wdrożonych procedur, w celu wzmacniania transparentności, odpowiedzialności

i bezpieczeństwa zgłaszających nieprawidłowości.

• Ustanowienie kompleksowej polityki współpracy z dostawcami, uwzględniającej zasady płatności,

kryteria zrównoważonego rozwoju w procesie wyboru partnerów, obowiązek raportowania kluczowych

danych ESG oraz mechanizmy zgłaszania i zarządzania negatywnym wpływem w łańcuchu dostaw.

• Przeprowadzenie rewizji i ewentualna aktualizacja treści Kodeksu Etyki dotyczącej kwestii ustanowienia

wspólnych standardów postępowania, promowania kultury uczciwości, odpowiedzialności

i przejrzystości, a także wzmocnienia ładu organizacyjnego poprzez jednoznaczne stanowcze

przeciwdziałanie korupcji, łapówkarstwa oraz wszelkich form nadużyć, zgodnie z obowiązującymi

regulacjami wewnętrznymi i przepisami prawa.

• Przeprowadzenie rewizji treści Polityki Antykorupcyjnej w celu doprecyzowania niezależności osób

prowadzących postępowania wyjaśniające oraz ustanowienia formalnej procedury raportowania

wyników tych postępowań do właściwych organów zarządczych lub nadzorczych, w celu zapewnienia

przejrzystości i skuteczności działań następczych.

W ramach dalszych prac nad opracowaniem strategii kierunki te zostaną opracowane w formie celów

powiązanych z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami a także zostaną określone ramy czasowe oraz

mierniki ich realizacji.

Sygnaliści

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK75

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK75

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK76

Incydenty korupcji lub przekupstwa Zarządzanie relacjami z dostawcami

[G1-2]

W roku 2024 Jednostka nie otrzymała wyroków skazujących za naruszenie przepisów antykorupcyjnych

oraz przepisów dotyczących zwalczania przekupstwa. Nie odnotowano również incydentów związanych

z korupcją i przekupstwem.

Wpływ polityczny i działalność lobbingowa

[G1-5]

Jednostka nie prowadzi działań o charakterze politycznym, w tym działalności lobbingowej. Z tego względu

temat ten nie został podczas badania podwójnej istotności uznany jako istotny.

Praktyki płatnicze

[G1-6]

W przypadku zobowiązań handlowych czas regulacji płatności dla każdego dostawcy ustalany jest

indywidualnie, zgodnie z umową, zleceniem lub ustaleniem ustnym, co pozwala Jednostce na elastyczne

dostosowanie warunków płatniczych dla obu stron transakcji. Standardowe warunki płatności Jednostki

nie są ustalane w oparciu o kategorie dostawców ze względu na brak przyjęcia takich kategorii dla praktyk

płatniczych. Obecnie Jednostka nie posiada nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku

z opóźnieniami w płatnościach, nie są też prowadzone przeciwko Jednostce żadne postępowania w tym

zakresie.

We współpracy z dostawcami Jednostka bazuje na wieloletnich współpracach, które zbudowały pomiędzy

partnerami poczucie bezpieczeństwa i zaufania. CDRL S.A. nie jest uzależnione od produkcji w określonej

fabryce lub kraju i dąży do dywersyﬁkacji kierunków współpracy. W celu weryﬁkacji oddziaływań

społecznych dostawców, z którymi współpracuje, Jednostka wymaga przedstawienia wyniku audytu BSCI,

który ocenia warunki pracy osób w nich zatrudnionych.

W kontekście zapobiegania opóźnieniom w płatnościach, Jednostka kieruje się zapisami Ustawy z dnia

8 marca 2013 roku o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych. CDRL S.A.

nie dysponuje własnymi politykami mającymi na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach. Warunki

umów pomiędzy partnerami biznesowymi określane są indywidualnie, z poszanowaniem interesów obu

stron oraz litery prawa.

Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

[G1-3]

CDRL S.A. posiada przyjętą „Politykę Antykorupcyjną”, która określa działania korupcyjne i inne nadużycia

o charakterze gospodarczym oraz wskazuje zasady zapobiegania i reagowania na tego typu przypadki.

Podstawową zasadą przyjętą w dokumencie jest zasada „zero tolerancji”, oznaczająca brak akceptacji dla

jakichkolwiek zachowań noszących znamiona korupcji, łapownictwa czy naruszeń uczciwej konkurencji.

Polityka zawiera szczegółowe deﬁnicje kluczowych pojęć oraz wykaz zabronionych praktyk. Zidentyﬁkowano

obszary szczególnego ryzyka, takie jak: procesy zakupowe, raportowanie ﬁnansowe, darowizny i prezenty,

a także wydatki służbowe i spotkania biznesowe. Wskazano także procedury dokumentowania, weryﬁkacji

i zatwierdzania działań operacyjnych, które mają ograniczać ryzyko nadużyć.

Dokument przewiduje możliwość zgłaszania naruszeń i zapewnia ochronę sygnalistów, choć nie określono

jednoznacznie, czy osoby prowadzące postępowania wyjaśniające są niezależne od struktur, których

dotyczą zgłoszenia, ani czy wyniki tych postępowań są formalnie raportowane do organów nadzorczych.

Polityka jest zgodna z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji. Obecnie w organizacji

nie są prowadzone szkolenia z zakresu przeciwdziałania korupcji i przekupstwu, jednak ich wdrożenie

planowane jest w krótkoterminowej perspektywie.

[G1-4]

TABELA 26: G1-6 PRAKTYKI PŁATNICZE – ŚREDNI CZAS JAKI ZAJMUJE SPÓŁCE UREGULOWANIE

FAKTURY OD DNIA ROZPOCZĘCIA OBLICZANIA UMOWNEGO LUB USTAWOWEGO TERMINU

PŁATNOŚC

Rodzaj zakupu: Średnia czas uregulowania (liczba dni)

Zakup towarów handlowych 46,2

Pozostałe zakupy 17,1

Dane skonsolidowane dla Grupy CDRL S.A.

Infrastruktura IT

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK77

W ramach zapewnienia stabilności infrastruktury IT Jednostka korzysta z różnorodnych typów zabezpieczeń.

Działania te są kluczowymi elementami w minimalizowaniu potencjalnych zagrożeń i zabezpieczaniu

infrastruktury IT przed atakami i obejmują:

Główne składowe strategii obejmują:

1. Regularne aktualizacje oprogramowania – systematyczne aktualizowanie systemów

operacyjnych, aplikacji i narzędzi bezpieczeństwa do najnowszych wersji. Dział IT monitoruje

i implementuje wszelkie dostępne aktualizacje zabezpieczeń, które naprawiają znane luki

i zapewniają ochronę przed najnowszymi zagrożeniami.

2. Zróżnicowanie zabezpieczeń – stosowanie wielowarstwowej ochrony obejmującej zarówno

ﬁzyczne, jak i cyfrowe środki bezpieczeństwa.

3. Testy bezpieczeństwa – regularne przeprowadzanie testów bezpieczeństwa w celu identyﬁkacji

i eliminacji potencjalnych słabości w infrastrukturze IT.

4. Nadawanie użytkownikom tylko tych uprawnień, które są niezbędne do wykonywania ich

obowiązków oraz regularne przeglądy i aktualizacje uprawnień w celu eliminacji nieużywanych

dostępów.

Jednostka w sposób ciągły pracuje nad zapewnieniem bezpieczeństwa i stabilności systemów IT poprzez

wdrażanie i utrzymywanie odpowiednich procedur, narzędzi oraz standardów zarządzania ryzykiem

gwarantujących ciągłość pracy Jednostki.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

ZAŁĄCZNIKI

Zgodnie z artykułem 1 ust. 1 Rozporządzenia Taksonomia „ustanawia kryteria służące ustaleniu, czy dana

działalność gospodarcza kwaliﬁkuje się jako „zrównoważona”. Oznacza to, że Rozporządzenie nie odnosi

się wyłącznie do celów środowiskowych. Zrównoważona działalność gospodarcza obejmuje również

działalność mającą istotny wkład w realizację celów społecznych. Ze względu na obecne priorytety Unii

Europejskiej związane z przeciwdziałaniem zmianom klimatycznym, przyjęto założenie, że w ramach

opracowywania Taksonomii w pierwszym kroku „zostaną opracowane jasne wskazówki dotyczące

działalności kwaliﬁkującej się jako działalność przyczyniająca się do realizacji celów środowiskowych, które

pomogą inwestorom w uzyskaniu informacji o inwestycjach ﬁnansujących zrównoważoną środowiskowo

działalność gospodarczą”.

Metodyka

Analizy przeprowadzono w następujących, opisanych w dalszej części opracowania etapach:

1. Identyﬁkacja – przegląd działalności własnej w celu identyﬁkacji działalności kwaliﬁkowalnych

z punktu widzenia Taksonomii.

2. Alokacja – do każdej z działalności zidentyﬁkowanych na pierwszym etapie przypisano odpowiednie

wartości obrotu, wydatków operacyjnych

i wydatków inwestycyjnych.

3. Weryﬁkacja – zbadano zgodność z Technicznymi Kryteriami Kwaliﬁkacji oraz zgodność

z Minimalnymi Gwarancjami.

4. Kalkulacja – wykonano odpowiednie wyliczenia oraz dokonano ich prezentacji w formie tabelarycznej.

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK79

Regulacją wprowadzającą Taksonomię jest Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852

w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające Rozporządzenie

(UE) 2019/2088 (dalej „Rozporządzenie”). Szczegółowe kryteria dotyczące zrównoważonej działalności

gospodarczej deﬁniują akty delegowane.

Poniżej, zgodnie z art. 8 Rozporządzenia UE 2020/852, zostały przedstawione informacje na temat tego,

w jaki sposób i w jakim stopniu działalność Grupy CDRL jest związana z działalnością gospodarczą, która

kwaliﬁkuje się jako zrównoważona środowiskowo (działalność zgodna z systematyką).

Z kolei do identyﬁkacji poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach do

Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 (dalej „Rozporządzenie Delegowane”), rozszerzonego

kolejnymi aktami delegowanymi, które były porównywane do faktycznie prowadzonej działalności.

Zgodnie z Rozporządzeniem zrównoważona środowiskowo działalność to działalność, która wnosi istotny

wkład w realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych, poprzez zgodność z technicznymi

kryteriami klasyﬁkacji, a także nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów,

równocześnie spełniając minimalne zasady bezpieczeństwa, w tym z zakresu praw człowieka.

W ramach analizy zgodności z Taksonomią przedmiotem badania jest to, czy dana działalność gospodarcza

kwaliﬁkuje się do systematyki (ang. taxonomy eligible) w zakresie sześciu celów klimatycznych:

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

Skrót Lp Rozwinięcie

1 CCM Łagodzenie zmian klimatu (climate change mitigation)

2 CCA Adaptacja do zmian klimatu (climate change adaptation)

3 WTR Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich

(sustainable use and protection of water and marine resources)

4 CE Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym

(transition to a circular economy)

5 PPC Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola

(pollution prevention and control)

6 BIO Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów

(protection and restoration of biodiversity and ecosystems)

ZAŁĄCZNIK 1: UJAWNIENIA TAKSONOMICZNE

Ocena zgodności z Rozporządzeniem (UE) 2020/852

Obowiązkowe ujawnienia w zakresie Taksonomii dotyczą przedsiębiorstw spełniających kryteria wskazane

w art. 19a lub 29a Dyrektywy 2013/34/UE. Obowiązkowe ujawnienia w zakresie Taksonomii dotyczą

przedsiębiorstw spełniających kryteria wskazane w art. 19a lub 29a Dyrektywy 2013/34/UE. Grupa

Kapitałowa CDRL podlega obowiązkom wynikającym z ww. Dyrektywy. Jest zatem objęta obowiązkiem

ujawnień taksonomicznych, wynikających z przytoczonego wcześniej Rozporządzenia UE 2020/852,

a także aktów delegowanych publikowanych w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej. W związku z tym,

w odniesieniu do danych za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r., Grupa podlega obowiązkowi

ujawnienia wymaganych wskaźników.

Sprawozdawczość Jednostki dominującej i całej Grupy Kapitałowej CDRL w zakresie ujawnień taksonomicznych

jest zgodna z Rozporządzeniem oraz z aktami delegowanymi. Obliczenie zaprezentowanych w dalszej części

wskaźników wymagało przeanalizowania wszystkich rodzajów działalności opisanych w systematyce pod

kątem rodzaju działalności prowadzonej przez Grupę z uwzględnieniem kodów NACE (ang. Nomenclature

of Economic Activities, Nomenklatura Działalności Gospodarczej – europejska klasyﬁkacja statystyczna

działalności gospodarczej. NACE grupuje organizacje według ich działalności biznesowej).

Kody NACE zdeniowane dla działalności prowadzonej w ramach Grupy CDRL

47.72 – Sprzedaż detaliczna obuwia i wyrobów skórzanych prowadzona w wyspecjalizowanych sklepach

Klasa ta obejmuje sprzedaż detaliczną: – obuwia, – artykułów ze skóry, – przyborów podróżnych ze skóry

i jej substytutów.

Klasa ta nie obejmuje: – sprzedaży detalicznej artykułów sportowych (włączając specjalistyczne obuwie

sportowe, np. buty narciarskie), sklasyﬁkowanej w 47.64.

46.16 – Działalność agentów zajmujących się sprzedażą wyrobów tekstylnych, odzieży, wyrobów

futrzarskich, obuwia i artykułów skórzanych

46.42 – Sprzedaż hurtowa odzieży i obuwia

Klasa ta obejmuje sprzedaż hurtową: – odzieży, włączając ubrania sportowe, – dodatków odzieżowych

takich jak rękawiczki, krawaty i szelki, – obuwia, – artykułów futrzarskich, – parasoli.

Klasa ta nie obejmuje: - sprzedaży hurtowej biżuterii, sklasyﬁkowanej w 46.48, - sprzedaży hurtowej wyrobów

skórzanych, sklasyﬁkowanej w 46.49, – sprzedaży hurtowej specjalistycznego obuwia sportowego takiego

jak buty narciarskie, sklasyﬁkowanej w 46.49.

47.65 – Sprzedaż detaliczna gier i zabawek prowadzona w wyspecjalizowanych sklepach

Klasa ta obejmuje sprzedaż detaliczną gier i zabawek, wykonanych z dowolnych materiałów.

Klasa ta nie obejmuje: – sprzedaży detalicznej konsoli do gier wideo, sklasyﬁkowanej w 47.41, – sprzedaży

detalicznej oprogramowania standardowego, włączając gry wideo, sklasyﬁkowanej w 47.41.

46.18 – Działalność agentów specjalizujących się w sprzedaży pozostałych określonych towarów

Analiza kodów NACE wykazała, że żadna z działalności prowadzonych przez Grupę nie kwaliﬁkuje się

bezpośrednio do taksonomii UE na rok 2024. W dalszych etapach przeanalizowano rozporządzenia

oraz akty delegowane, by przypisać działalności towarzyszące do działalności, które uznać można za

kwaliﬁkujące się do taksonomii.

Analizę przeprowadzono dla każdej pozycji przychodów, kosztów operacyjnych i nakładów inwestycyjnych.

Żadna pozycja nie była brana pod uwagę więcej niż jeden raz. Zasady konsolidacji stosowane przy

wyliczaniu kluczowych wskaźników: obrót, nakłady inwestycyjne (CapEx) oraz wydatki operacyjne (OpEx),

są takie same jak zasady stosowane przez Grupę przy sporządzaniu skonsolidowanych sprawozdań

ﬁnansowych. Konsolidacja prowadzona była przez działy biznesowe i ﬁnansowe odpowiedzialne za

raportowanie danych.

Analiza działań kwalikowanych przez Taksonomię

Od 1 stycznia 2024 r. do dnia 31 grudnia 2024 r. Grupa CDRL podlegała obowiązkowi ujawnienia udziału

procentowego działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki oraz działalności gospodarczej

niekwaliﬁkującej się do systematyki w obrocie, nakładach inwestycyjnych (CapEx) i wydatkach operacyjnych

(OpEx) oraz dodatkowych informacji jakościowych.

Po przeanalizowaniu wszystkich rodzajów działalności opisanych w Taksonomii ustalono, że w przypadku

Grupy zarówno obroty, nakłady inwestycyjne (CapEx), jak i wydatki operacyjne (OpEx) pochodzą ze

wskazanych w dalszych częściach niniejszego opracowania rodzajów działalności.

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK80

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I GAZEM ZIEMNYM

Wiersz Działalność związana z energią jądrową

1 Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji

wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej

ilości odpadów z cyklu paliwowego, ﬁnansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

2 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu

wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego

lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem

bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, ﬁnansuje tę działalność lub ma na

nią ekspozycję.

TAK/NIE

3 Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających

energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów

przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem

bezpieczeństwa, ﬁnansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Wiersz Działalność związana z gazem ziemnym

1 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z

wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, ﬁnansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

2 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania

energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, ﬁnansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

3 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła

wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, ﬁnansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Obrót

Źródła przychodów Grupy Kapitałowej CDRL to:

■ sprzedaż detaliczna odzieży i akcesoriów odzieżowych,

■ sprzedaż hurtowa odzieży i akcesoriów odzieżowych,

■ sprzedaż materiałów.

Po analizie wszystkich rodzajów działalności opisanych

w Taksonomii ustalono, że przychody zgodne z systematyką

stanowią 0,03% wszystkich przychodów z działalności Grupy

w roku obrotowym 2024. Mianownik wskaźnika dla przychodów

wynosi 273,35 mln zł.

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK81

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

UDZIAŁ OBROTU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL KWALIFIKUJĄCY SIĘ DO SYSTEMATYKI

Rok obrotowy 2024 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządza poważnych szkód”

Kod lub kody

Obrót (przychody)

Część obrotu

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział procentowy wydatków

inwestycyjnych zgodnych

z systematyką, rok 2024

Udział procentowy wydatków

inwestycyjnych zgodnych

z systematyką, rok 2023

Kategoria (działalność

wspomagająca)

Kategoria (działalność na

rzecz przejścia)

mln zł %

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

5.5. Zbieranie i transport odpadów

innych niż niebezpieczne we

frakcjach segregowanych u źródła

5.5 CCA 0,03 0,01% N/EL T N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,01% 0,00%

W tym działalność wspomagająca 0,00 0,00% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

W tym działalność na rzecz przejścia 0,00 0,00%

Obrót z tytułu działalności

zrównoważonej środowiskowo

(zgodnej z systematyką) (A,1)

0,03 0,01% 0% 100% 0% 0% 0% 0%

A,2. Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Przychody z działalności

kwalikującej się do systematyki,

ale niezrównoważonej środowiskowo

(niezgodnej z systematyką) (A.2)

0,00 0,00% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Razem (A.1.+A.2.) 0,03 0,01% 0% 100% 0% 0% 0% 0%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z działalności niekwalikującej

się do systematyki (B)

273,33 100%

Razem (A+B) 273,35 100%

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK82

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

Część Obrotu/Całkowity Obrót

Zgodność z systematyką w podziale na cele Kwalikowanie się do systematyki w podziale na cele

CCM 0.00% 0.00%

CCA 0.01% 0.01%

WTR 0.00% 0.00%

CE 0.00% 0.00%

PPC 0.00% 0.00%

BIO 0.00% 0.00%

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK83

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA ZGODNA Z SYSTEMATYKĄ MIANOWNIK

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCA)

Kwota

mln zł

% Kwota

mln zł

% Kwota

mln zł

%

1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w

wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0,03 0,01% 0 0 0,03 0,01%

8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników 0,03 0,01% 0 0 0,03 0,01%

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK84

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA ZGODNA Z SYSTEMATYKĄ LICZNIK

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCA)

Kwota

mln zł

% Kwota

mln zł

% Kwota

mln zł

%

1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w

wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0,03 0,01% 0 0 0,03 0,01%

8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników 0,03 0,01% 0 0 0,03 0,01%

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK85

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI, ALE NIEZGODNA Z SYSTEMATYKĄ

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCA)

Kwota

mln zł

% Kwota

mln zł

% Kwota

mln zł

%

1 Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

2 Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

3 Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

4 Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

5 Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej

z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

8 Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki,

ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK86

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wiersz

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota mln zł

Udział

procentowy

1 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

2 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

3 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

4 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

5 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

6 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwaliﬁkującej się do systematyki, niewymienionych w

wierszach 1–6 powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

273,33 99.99%

8 Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwaliﬁkującej się do systematyki w mianowniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

273,33 99.99%

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK87

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

UDZIAŁ WYDATKÓW OPERACYJNYCH OPEX GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL KWALIFIKUJĄCY SIĘ DO SYSTEMATYKI

Rok obrotowy 2024 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządza poważnych szkód”

Kod lub kody

Obrót (przychody)

Część obrotu

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział procentowy wydatków

inwestycyjnych zgodnych

z systematyką, rok 2024

Udział procentowy wydatków

inwestycyjnych zgodnych

z systematyką, rok 2023

Kategoria (działalność

wspomagająca)

Kategoria (działalność na

rzecz przejścia)

mln zł %

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

5.5. Zbieranie i transport odpadów

innych niż niebezpieczne we

frakcjach segregowanych u źródła

5.5 CCA 0,02 0,34% N/EL T N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,34% 0,00%

Wydatki operacyjne z tytułu

działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

0,02 0,34% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

W tym działalność wspomagająca 0,00 0,00%

W tym działalność na rzecz przejścia 0,00 0,00%

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK88

Wydatki operacyjne (OpEx)

Z analizy wszystkich wydatków operacyjnych (OpEx) wynika, że wydatki możliwe do zaklasyﬁkowania zgodnie z systematyką stanowią 0,34% wszystkich wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy w roku obrotowym 2024.

Mianownik wskaźnika OpEx wynosi 7,13 mln zł. Zgodnie z rozporządzeniem delegowanym nr 2021/2178 (załącznik 1) w mianowniku uwzględniono wyłącznie wydatki operacyjne dotyczące utrzymania środków trwałych.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

A,2. Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

6.5. Transport motocyklami,

samochodami osobowymi i lekkimi

pojazdami użytkowymi

6.5 CMM/

6.5 CCA

0,49 6,90% T N N/EL N/EL N/EL N/EL

7.2. Renowacja istniejących

budynków

7.2 CCM/

7.2 CCA

0,17 2,38% T N N/EL N/EL N/EL N/EL

7.3. Montaż, konserwacja i

naprawa sprzętu zwiększającego

efektywność energetyczną

7.3 CCM/

7.3 CCA

0,19 2,68% T N N/EL N/EL N/EL N/EL

8.1. Przetwarzanie danych;

zarządzanie stronami internetowymi

(hosting) i podobna działalność

8.1 CCM/

8.1 CCA

4,65 65,26% T N N/EL N/EL N/EL N/EL

Wydatki operacyjne kwalikujące

się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo

(niezgodnej z systematyką) (A.2)

5,51 77,21% 100% 0% 0% 0% 0% 0%

Razem (A.1.+A.2.) 5,53 77,55% 1,94% 0,01% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z działalności

niekwalikującej się do

systematyki (B)

1,60 22,45%

Razem (A+B) 7,13 100,00%

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK89

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

Część OpEx /Całkowity OpEx

Zgodność z systematyką w podziale na cele Kwalikowanie się do systematyki w podziale na cele

CCM 0,00% 77,21%

CCA 0,34% 0,00%

WTR 0,00% 0,00%

CE 0,00% 0,00%

PPC 0,00% 0,00%

BIO 0,00% 0,00%

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK90

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA ZGODNA Z SYSTEMATYKĄ MIANOWNIK

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCA)

Kwota

mln zł

% Kwota

mln zł

% Kwota

mln zł

%

1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w

wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0,02 0,34% 0 0 0,02 0,34%

8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników 0,02 0,34% 0 0 0,02 0,34%

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK91

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA ZGODNA Z SYSTEMATYKĄ LICZNIK

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCA)

Kwota

mln zł

% Kwota

mln zł

% Kwota

mln zł

%

1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w

wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0,02 0,34% 0 0 0,02 0,34%

8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników 0,02 0,34% 0 0 0,02 0,34%

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK92

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI, ALE NIEZGODNA Z SYSTEMATYKĄ

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCA)

Kwota

mln zł

% Kwota

mln zł

% Kwota

mln zł

%

1 Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

2 Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

3 Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

4 Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

5 Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

6 Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej

z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

5.51 77,21% 5.51 77,21% 0 0

8

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki,

ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

5.51 77,21% 5.51 77,21% 0 0

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK93

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Kwota mln zł Udział

procentowy

1 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0

2 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0

3 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0

4 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0

5 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0

6 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0

7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwaliﬁkującej się do systematyki,

niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

1,60 22,4%

8

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwaliﬁkującej się do

systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

1,60 22,0%

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK94

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

UDZIAŁ OBROTU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL KWALIFIKUJĄCY SIĘ DO SYSTEMATYKI

Rok obrotowy 2024 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządza poważnych szkód”

Kod lub kody

Obrót (przychody)

Część obrotu

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział procentowy wydatków

inwestycyjnych zgodnych

z systematyką, rok 2024

Udział procentowy wydatków

inwestycyjnych zgodnych

z systematyką, rok 2023

Kategoria (działalność

wspomagająca)

Kategoria (działalność na

rzecz przejścia)

mln zł %

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Wydatki inwestycyjne z tytułu

działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

0,00 0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00% 0,00%

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK95

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

Z analizy wszystkich nakładów inwestycyjnych (CapEx) wynika, że nakłady możliwe do zaklasyﬁkowania

z systematyką stanowią 54,34% (1,31 mln zł) wszystkich nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy w roku

obrotowym 2024. Z analizy wynika ponadto, że wydatki możliwe do zaklasyﬁkowania jako zgodnie z systematyką

stanowią 0,0% wszystkich wydatków inwestycyjnych (CapEx) Grupy w roku obrotowym 2024.

Mianownik wskaźnika CapEx wynosi 2,41 mln zł. Nakłady inwestycyjne (CapEx) możliwe do zaklasyﬁkowania

z systematyką powiązane są z obszarami działalności ujętymi w Technicznych Kryteriach Kwaliﬁkacji przez

nakłady inwestycyjne określone w międzynarodowych standardach sprawozdawczości ﬁnansowej (aktywa

trwałe oraz wartości niematerialne i prawne).

W skład nakładów kwaliﬁkujących się do systematyki wchodziły:

■ działalność związana z przechowywaniem i zarządzaniem danymi, w tym tworzenie i aktualizowanie

aplikacji wydatkowane w kwocie 1,61 mln zł, co składa się przede wszystkim z wydatków na nowe platformy

e-commerce, platformy zarządzania produktem, programu Dynamics, systemów wspomagających zarządzanie

danymi, sprzedaż itd.;

■ transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi w łącznej kwocie

0,16 mln zł przeznaczone na unowocześnienie ﬂoty pojazdów;

■ renowacja istniejących budynków – remont i dostosowanie budynków do zmieniających się potrzeb

pracowników w łącznej kwocie 0,37 mln zł;

■ montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną w łącznej kwocie 0,09 mln zł

■ - nabywanie i prawo własności budynków w kwocie 0,72 mln zł, w tym wydatki zgodne z MSSF 16 (leasing;

najem) w kwocie 0,36 mln zł.

Nie potwierdzono spełnienia wszystkich Technicznych Kryteriów Kwaliﬁkacji dla powyższych wydatków.

Nakłady inwestycyjne uznano za kwaliﬁkujące się, ale niezgodne z systematyką.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

W tym działalność wspomagająca 0,00 0,00%

W tym działalność na rzecz przejścia 0,00 0,00%

A.2. Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Transport motocyklami,

samochodami osobowymi i lekkimi

pojazdami użytkowymi

6.5 CCM/

6.5 CCA

0,16 6,58% T N N/EL N/EL N/EL N/EL 6,58% 44,41%

Renowacja istniejących budynków

7.2 CCM/

7.2 CCA

0,24 9,95% T N N/EL N/EL N/EL N/EL 9,95% 21,65%

Montaż, konserwacja i naprawa

sprzętu zwiększającego

efektywność energetyczną

7.3 CCM/

7.3 CCA

0,09 3,60% T N N/EL N/EL N/EL N/EL 3,60% 13,65%

Nabywanie i prawo własności

budynków

7.7 CCM/

7.7 CCA

0,72 29,69% T N N/EL N/EL N/EL N/EL 29,69% 0,00%

Działalność związana z

przechowywaniem i zarządzaniem

danymi, w tym tworzenie

i aktualizowanie aplikacji

8.1 CCM/

8.1 CCA

0,11 4,52% T N N/EL N/EL N/EL N/EL 4,52% 13,39%

Wydatki inwestycyjne (CapEx)

kwalikujące się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo

(niezgodnej z systematyką) (A.2)

1,31 54,34% T N N/EL N/EL N/EL N/EL 54,34% 93,11%

Razem (A.1.+A.2.) 1,31 54,34% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 54,34% 93,11%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki inwestycyjne (CapEx) z

działalności niekwalikującej się do

systematyki (B)

1,10 45,66%

Razem (A+B) 2,41 100%

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK96

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

Część CapEx / Całkowity CapEx

Zgodność z systematyką w podziale na cele Kwalikowanie się do systematyki w podziale na cele

CCM 0,00% 54,34%

CCA 0,00% 0,00%

WTR 0,00% 0,00%

CE 0,00% 0,00%

PPC 0,00% 0,00%

BIO 0,00% 0,00%

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK97

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA ZGODNA Z SYSTEMATYKĄ MIANOWNIK

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCA)

Kwota

mln zł

% Kwota

mln zł

% Kwota

mln zł

%

1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w

wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników

0 0 0 0 0 0

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK98

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA ZGODNA Z SYSTEMATYKĄ LICZNIK

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCA)

Kwota

mln zł

% Kwota

mln zł

% Kwota

mln zł

%

1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w

wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników

0 0 0 0 0 0

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK99

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI, ALE NIEZGODNA Z SYSTEMATYKĄ

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCA)

Kwota

mln zł

% Kwota

mln zł

% Kwota

mln zł

%

1 Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

2 Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

3 Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

4 Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

5 Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

6 Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezgodnej

z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

1,31 54,3% 1,31 54,3% 0 0

8

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do systematyki,

ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

1,31 54,3% 1,31 54,3% 0 0

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK100

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Kwota mln zł Udział

procentowy

1 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0

2 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0

3 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0

4 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0

5 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0

6 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0

7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwaliﬁkującej się do systematyki,

niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

1,10 45,7%

8

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwaliﬁkującej się do

systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

1,10 46%

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK101

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK102

Zasady rachunkowości

Regulacje dotyczące Taksonomii są aktualnie intensywnie rozwijane na poziomie prawodawstwa UE

i uszczegóławiane. Opisy trzech kluczowych wskaźników są przedstawione poniżej.

Obrót

Obrót obejmuje przychód ujęty zgodnie z międzynarodowym standardem rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit.

a. Mianownik obejmuje przychody zgodne z prezentacją w skonsolidowanym sprawozdaniu ﬁnansowym

na dzień 31.12.2024 r. Licznik jest równy części przychodów netto ze sprzedaży produktów lub świadczenia

usług, w tym wartości niematerialnych i prawnych związanych z działalnością gospodarczą zgodną

z systematyką.

Wydatki operacyjne (OpEx)

Do wydatków operacyjnych (OpEx) w mianowniku zaliczone zostały koszty utrzymania budynku.

Głównym przedmiotem działalności Grupy jest handel odzieżą i w przeciwieństwie do ﬁrm produkcyjnych,

Grupa nie posiada kluczowych maszyn i urządzeń niezbędnych w działalności operacyjnej. Do kategorii

innych bezpośrednich wydatków w mianowniku nie zostały zaliczone żadne dodatkowe tytuły wydatków.

Poszczególne wartości zostały zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu ﬁnansowym.

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

Mianownik obejmuje zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych

i prawnych w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją, oraz zwiększenie stanu rzeczowych

aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych wynikające z połączenia jednostek

gospodarczych. Licznik jest równy części nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością gospodarczą

zgodną z systematyką.

Dane dotyczące nakładów inwestycyjnych uwzględnione w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników

pochodzą ze Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy sporządzonego na dzień 31 grudnia

2024 r. zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej. Do mianownika KPI

Capex zostały przypisane koszty rozliczane w oparciu o:

a. MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);

b. MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);

c. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej);

d. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego

na cenie nabycia lub koszcie wytworzenia);

e. MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);

f. MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).

Analiza zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalikacji (TKK)

Analizę zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwaliﬁkacji Grupa Kapitałowa CDRL przeprowadziła, badając

wybrane rodzaje działalności kwaliﬁkujących się do systematyki. Przeanalizowano poszczególne kryteria

istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzono, w jakim stopniu dany rodzaj

działalności zgodny jest z TKK.

Poszczególne działalności zostały przeanalizowane w odniesieniu do kryteriów technicznych określonych

dla działalności wskazanych w Rozporządzeniu UE 2021/2139 oraz późniejszych. Analiza została

przeprowadzona przez zespół projektowy, a wymagania poszczególnych kryteriów technicznych były

konsultowane i potwierdzane z osobami w organizacji posiadającymi odpowiednią wiedzę, umożliwiającą

potwierdzenie czy dane kryterium techniczne zostało spełnione.

Grupa realizuje przychody głównie ze sprzedaży odzieży. Działalność ta nie jest ujęta w systematyce.

Wszystkie zidentyﬁkowane grupy nakładów inwestycyjnych spełniają warunek a). wskazany w punkcie

1.1.2.2. Załącznika I do Rozporządzenia 2021/2078.

Wkład w realizację wielu celów

Nie dotyczy. Nie zidentyﬁkowano obrotów, kosztów operacyjnych ani nakładów inwestycyjnych

powiązanych z działalnością przyczyniającą się do realizacji więcej niż jednego celu środowiskowego.

Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

Kluczowe wskaźniki nie zostały zdezagregowane.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK103

Werykacja zgodności z minimalnymi gwarancjami

„Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo

prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla

przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym

zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej

Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych

w Międzynarodowej karcie praw człowieka.”

art. 18 Rozporządzenia 2020/852

Do zbadania zgodności z Minimalnymi Gwarancjami posłużono się rekomendacjami zamieszczonymi

w Final Report on Minimum Safeguards Platform On Sustainable Finance.

O niewypełnieniu Minimalnych Gwarancji świadczą następujące przesłanki:

1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka,

w tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.

2. Jeśli którakolwiek ze spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej CDRL została pociągnięta

do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa człowieka w niektórych

rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.

3. Grupa lub którakolwiek ze spółek wchodzących w jej skład odmówiła współpracy z Krajowym

Punktem Kontaktowym OECD (KPK OECD) w sprawie zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.

4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) przedstawiło wobec Grupy lub

którejkolwiek z jej spółek zarzut, na który nie odpowiedziano w ciągu 3 miesięcy.

Metodyka werykacji niezgodności z którąkolwiek z ww. przesłanek w Grupie CDRL.

Przesłanka nr 1: zweryﬁkowano wewnętrzne procesy oraz dokumenty Grupy oraz ich zgodność

z dokumentami takimi jak „Wytyczne ONZ dla biznesu i praw człowieka oraz Wytyczne OECD dla

przedsiębiorstw wielonarodowych”. Weryﬁkacja zgodności odbyła się poprzez analizę porównawczą

wymogów stawianych w dokumencie ONZ z procesami i procedurami oraz politykami wewnętrznymi

w Grupie. Na podstawie analizy uznano, że w Grupie CDRL funkcjonuje prawidłowy i kompletny proces

należytej staranności.

Przesłanka nr 2: zweryﬁkowano, czy wobec osób wymienionych w treści przesłanki zapadły prawomocne

wyroki skazujące. Analiza wykazała, że żadna ze spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej CDRL

nie została pociągnięta do odpowiedzialności ani uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa człowieka.

Przesłanka nr 3: zweryﬁkowano za pośrednictwem bazy zgłoszeń: Database of speciﬁc instances –

Organisation for Economic Co-operation and Development (oecd.org), która wykazała brak zgłoszeń

w stosunku do Grupy.

Przesłanka nr 4: zweryﬁkowano za pośrednictwem bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource

Centre (BHRRC): Companies – Business & Human Rights Resource Centre (business-humanrights.org),

która wykazała brak zgłoszeń w stosunku do Grupy.

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI ŚRODOWISKO NATURALNE SPOŁECZEŃSTWO POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ZAŁĄCZNIKI

ZAŁĄCZNIK 2: METODY OBLICZEŃ GAZÓW CIEPLARNIANYCH

SPRAWOZDANIE DOT. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2024 ROK104

1. WPROWADZENIE

Poniższy raport opisuje metody obliczeń emisji gazów

cieplarnianych przez Grupę Kapitałową CDRL S.A. w roku

obrotowym 2024. Obliczenia przeprowadzone zostały zgodnie

ze standardami GHG Protocol.

Emisje GHG obliczone zostały dla zakresu 1 i 2.

W przypadku zakresu 3 Spółka korzysta ze zwolnienia

wynikającego z wykazu stopniowo wprowadzanych wymogów

dotyczących ujawniania informacji opisanego w Dodatku C

Standardu ESRS 1.

Zakres 1 i 2 obejmuje bezpośrednie i pośrednie emisje związane

z użytkowaniem pojazdów i budynków własnych.

W obliczeniach uwzględniono wszystkie gazy cieplarniane,

podając emisje w ekwiwalencie CO2 (CO2e) dzięki zastosowaniu

współczynników emisji podanych w tej jednostce.

Grupa nie prowadzi projektów osetowych.

2. OKRES SPRAWOZDAWCZY

Okres sprawozdawczy, dla którego obliczone zostały emisje

obejmuje zeszły rok kalendarzowy 2024.

3. Emisje dotyczące użytkowania budynków i samochodów

Obliczeniami objęte zostały emisje związane z wykorzystaniem

nieruchomości i eksploatacją samochodów na podstawie

faktur lub odczytów liczników. Grupa poza siedzibą główną

nie posiada własnych nieruchomości. Spółki zależne, które

organizują sieć sprzedaży bazują na powierzchniach, które

są wynajmowane głównie w galeriach handlowych albo przy

głównych ulicach mniejszych miast. W przypadku najmu częstą

praktyką jest zawieranie kosztów mediów ryczałtowo w czynszu,

lub ich refakturowanie. W tym przypadku jeżeli nie ma dostępu

do rzeczywistych odczytów dokonujemy ekstrapolacji zużycia

mediów względem zajmowanej powierzchni, osobno dla salonów

zlokalizowanych przy ulicach i osobno dla tych w galeriach.

W przypadku możliwości zawarcia umowy przez spółkę zależną,

prezentowane są dane z liczników.

Dane obejmują informacje ze wszystkich krajowych spółek

zależnych. Ze względu na fakt, że zagraniczne spółki zależne

(CDRL Trade SRO, Coccodrillo Kids Fashion SRL) mają tylko

małe wynajęte biura i organizują sieć sprzedaży przy pomocy

agentów ich emisje ze względu na istotność zostały pominięte.

Spółka Sale Zabaw Fikołki Sp. z o.o jest spółką stowarzyszoną,

nad którą Jednostka dominująca nie sprawuje operacyjnej

kontroli, zatem emisje tego podmiotu byłyby wykazane

podobnie jak emisje franczyzowych salonów krajowych

i zagranicznych w zakresie 3.

Metoda obliczeń emisji jest analogiczna jak przy obliczeniach

za lata wcześniejsze.

Zakres 1

Paliwa wykorzystane w autach ﬁrmowych – wg załączników do

faktur ﬂotowych – dokładne dane – przeliczanie litrów:

• na MWh wg KOBIZE

• na Co2e wg PARP: Wytyczne dotyczące konwersji - Emisje

gazów cieplarnianych

Gaz używany do ogrzewania pomieszczeń i przygotowania

CWU – wg faktur – dokładne dane – przeliczanie m3:

• na MWh wg faktur

• na Co2e wg PARP: Wytyczne dotyczące konwersji - Emisje

gazów cieplarnianych

Zakres 2

Energia elektryczna – używana w siedzibie głównej jak

i w salonach własnych – wg faktur – Market-base – przeliczanie

kWh:

• na Co2e – wg KOBIZE: Wskaźniki emisyjności CO2, SO2,

NOx, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na

podstawie informacji zawartych w Krajowej bazie o emisjach

gazów cieplarnianych i innych substancji za 2023 rok,

• raporty ze stron internetowych dostawców energii

elektrycznej

Energia elektryczna – używana w siedzibie głównej jak

i w salonach własnych – wg faktur – Location-base – przeliczanie

kWh:

• na Co2e – wg KOBIZE: Wskaźniki emisyjności CO2, SO2,

NOx, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na

podstawie informacji zawartych w Krajowej bazie o emisjach

gazów cieplarnianych i innych substancji za 2023 rok.

Wykaz źródeł:

• KOBIZE: Wskaźniki emisyjności CO2, SO2, NOx, CO

i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na odstawie

informacji zawartych w Krajowej bazie o emisjach gazów

cieplarnianych i innych substancji za 2023 rok (https://www.

kobize.pl/pl/ﬁleCategory/id/28/wskazniki-emisyjnosci)

• PARP: Wytyczne dotyczące konwersji - Emisje gazów

cieplarnianych (https://www.parp.gov.pl/storage/grants/

documents/104/Wytyczne-dotyczce-konwersji---Emisje-

gazw-cieplarnianych_2022_BG_220113.pdf)

• REO: INFORMACJE DOTYCZĄCE STRUKTURY PALIW ORAZ

ICH EMISYJNOŚCI (hhttps://reo.pl/pl/ﬁle/673/6469bb1c/

Struktura+paliw+2024.pdf)