93

RAPORT ROCZNY

GRUPY KAPITAŁOWEJ HYDROTOR

za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024

KOREKTA

Spis zawartości:

1) Sprawozdanie z działalności Spółki Hydrotor S.A.

i Grupy Kapitałowej Hydrotor

od strony 2

2) Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej

od strony 63

2

Sprawozdanie z Działalności

Spółki PHS Hydrotor S.A.

i Grupy Kapitałowej

Hydrotor

za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024

3

Spis treści

List Prezesa Zarządu ................................................................................................................................. 6

Zasady Sporządzania Sprawozdań Finansowych ................................................................................ 7

ROZDZIAŁ I. PODSTAWOWE DANE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ HYDROTOR ................................................ 7

1. Skład Grupy Kapitałowej Hydrotor ................................................................................................. 7

2. Stan prawny i charakterystyka podmiotów Grupy Kapitałowej Hydrotor. .................................... 8

3. Istotne zdarzenia w rozwoju działalności gospodarczej Spółki dominującej. .............................. 11

4. Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej. ............................................................................................. 11

4.1. Zatrudnienie wg form świadczenia pracy w Grupie Kapitałowej. ............................................. 11

4.2. Zmiany w składzie osób zarządzających i nadzorujących. ......................................................... 13

4.3. Aktualna struktura organizacyjna w Spółce dominującej Hydrotor S.A. ................................... 13

5. Powiązania organizacyjne Grupy Kapitałowej Hydrotor. ............................................................. 14

6. Transakcje zawarte przez Grupę Kapitałową. .............................................................................. 15

7. Umowy zobowiązujące do świadczeń na rzecz spółek Grupy Kapitałowej. ................................. 15

8. Informacje o wynagrodzeniach osób zarządzających i nadzorujących. ....................................... 15

9. Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych. ...................................................... 16

ROZDZIAŁ II. POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ HYDROTOR ...................................... 17

1. Istotne czynniki mające wpływ na wyniki Grupy Kapitałowej i Spółki dominującej w 2024r. lub których

wpływ jest możliwy w następnych latach. ................................................................................. 17

2. Informacje o pożyczkach-udzielonych i obowiązujących w okresie sprawozdawczym. .............. 18

3. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności grupy kapitałowej. .................... 18

3.1. Umowy bankowe, pożyczki, poręczenia, leasingu w Grupie Kapitałowej w latach 2023-2024 z

wyszczególnieniem spółek zależnych. ........................................................................................ 18

3.2. Umowy ubezpieczenia w Grupie Kapitałowej w latach 2023-2024 z wyszczególnieniem spółek

zależnych. ................................................................................................................................... 21

3.3. Umowy dotyczące Badań Rozwojowych w Spółce dominującej na przestrzeni ostatnich lat. . 22

3.4. Umowy handlowe w Grupie Kapitałowej Hydrotor w latach 2023-2024 z wyszczególnieniem spółek

zależnych. ................................................................................................................................... 23

3.5. Inne umowy w Grupie Kapitałowej Hydrotor w latach 2023-2024 z wyszczególnieniem spółek

zależnych. ................................................................................................................................... 24

4. Informacje o istotnych postępowaniach toczących się przed sądem. ......................................... 25

5. Istotne pozycje pozabilansowe, w tym informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku

obrotowym poręczeniach i gwarancjach. .................................................................................. 25

6. Ważne zdarzenia, jakie nastąpiły po dacie, na którą sporządzono sprawozdanie. ...................... 26

ROZDZIAŁ III. SPRZEDAŻ I MARKETING .................................................................................................. 26

1. Produkty i sprzedaż ...................................................................................................................... 26

2. Rynki zbytu ................................................................................................................................... 29

3. Zaopatrzenie ................................................................................................................................. 30

4

4. Zarządzanie jakością ..................................................................................................................... 32

ROZDZIAŁ IV. SYTUACJA FINANSOWA .................................................................................................... 33

1. Analiza przychodów i kosztów ...................................................................................................... 33

2. Aktywa Spółki dominującej Hydrotor S.A. oraz Grupy Kapitałowej Hydrotor. ............................ 34

3. Pasywa Spółki dominującej Hydrotor S.A. oraz Grupy Kapitałowej Hydrotor. ............................ 36

4. Ocena zarządzania zasobami finansowymi. ................................................................................. 36

4.1. Analiza zadłużenia. .................................................................................................................... 36

4.2. Analiza płynności finansowej. ................................................................................................... 37

4.3. Analiza zarządzania majątkiem obrotowym. ............................................................................. 38

4.4. Analiza rentowności. ................................................................................................................. 39

5. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi uzyskanymi za rok 2024 a wcześniej publikowanymi

prognozami. ............................................................................................................................... 39

6. Inwestycje w Spółce dominującej i Grupie Kapitałowej. .............................................................. 40

ROZDZIAŁ V. OCENA I PERSPEKTYWY ROZWOJU ................................................................................... 40

1. Perspektywy rozwoju działalności Grupy Kapitałowej i ocena działalności. ................................ 40

2. Czynniki ryzyka i zagrożeń. ........................................................................................................... 41

ROZDZIAŁ VI. DANE O STRUKTURZE AKCJONARIATU ............................................................................. 46

1. Wskazanie akcjonariuszy posiadających znaczne pakiety akcji wraz ze wskazaniem liczby posiadanych

przez te podmioty akcji. ............................................................................................................. 46

2. Zestawienie stanu posiadania akcji Emitenta przez osoby zarządzające i nadzorujące............... 46

3. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych. ............................................... 47

4. Informacje o znanych Spółce umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku

których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych

akcjonariuszy. ............................................................................................................................. 47

5. Specjalne uprawnienia kontrolne oraz ograniczenia dotyczące praw głosu i przenoszenia praw

własności papierów wartościowych. .......................................................................................... 47

ROZDZIAŁ VII. OCHRONA ŚRODOWISKA ................................................................................................ 47

1. Środowisko naturalne. .................................................................................................................. 47

2. Odpady. ........................................................................................................................................ 48

ROZDZIAŁ VIII. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU SPOŁKI HYDROTOR ........................................................ 48

1. Oświadczenie o rzetelności sprawozdania. .................................................................................. 48

2. Oświadczenie dotyczące sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. ................................... 48

ROZDZIAŁ IX. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ................................ 48

1. Ład Korporacyjny w PHS Hydrotor SA. ......................................................................................... 48

2. Zasady ładu korporacyjnego. ........................................................................................................ 49

3. System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania

sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych. ................................ 52

4. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji. ........................................................................ 53

5. Posiadacze wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne. . 54

5

6. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu. ................................................................................ 54

7. Ograniczenia w przenoszeniu prawa własności papierów wartościowych. ................................. 54

8. Zasady powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnienia. ....................... 54

9 . Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta. ............................................................. 55

10. Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu

ich wykonywania. ....................................................................................................................... 55

11. Informacja dotycząca polityki różnorodności. ............................................................................ 57

12. Skład osobowy organów zarządzających i nadzorujących oraz zasady ich działania. ................ 57

6

List Prezesa Zarządu

Szanowni Państwo,

Akcjonariusze HYDROTOR S.A.

Przyzwyczailiśmy w poprzednich latach naszych akcjonariuszy do wzrostu przychodów i skali

działania. Na Giełdzie Papierów Wartościowych Grupa Hydrotor wpisana jest na listę spółek z najdłuższą

historią wypłat dywidend, które bez żadnej przerwy wypłacają zyski od co najmniej 10 lat. PHS Hydrotor

może pochwalić się regularnym wypłatą dywidendy od 25 lat i jej pozycja plasuje się na 24 miejscu w

kraju.

Za nami rok pracy w trudnym otoczeniu makroekonomicznym, wynikający z zaburzeń światowej

gospodarki, utrzymująca się niepewna sytuacja związana z wojną w Ukrainie. Grupa Hydrotor w

poprzednich okresach mogła pochwalić się wzrostem przychodów. Niestety od drugiej połowy 2022 r.

przychody Grupy Kapitałowej znacząco spadały. Na przestrzeni dwóch lat nastąpił spadek o 34 %. Z

przykrością muszę przekazać informację, iż w roku 2024 r. została pogłębiona skonsolidowana strata

netto i wyniosła 11 687 tys. zł. Wszystkie spółki Grupy zostały poddane restrukturyzacji, polegającej na

obniżeniu kosztów zatrudnienia oraz minimalizacji kosztów produkcyjnych, kosztów sprzedaży oraz

kosztów ogólnego zarządu. Restrukturyzacja jest procesem, więc liczę na to, że wkrótce zacznie przynosić

oczekiwane efekty. Najmniejsza ze Spółek WZM Wizamor jako pierwsza przystąpiła do procesu

restrukturyzacji, gdzie proces restrukturyzacji trwał przez cały 2023 r. i dziś kończy rok 2024 z zyskiem na

działalności operacyjnej. Mam głęboką nadzieję, że w ślad za tym pozostałe spółki Grupy przejdą

restrukturyzację efektywnie.

Kolejnym krokiem obniżenia kosztów było przejęcie Spółki zależnej WPH Wrocław przez jednostkę

dominującą. Zmiana ta spowoduje m.in. optymalizację kosztów ogólnego zarządu. Przejęcie Spółki WZM

Wizamor zostało odroczone w czasie, ponieważ spółka ta nabiera stabilności i jest wstanie samodzielnie

funkcjonować.

Obecnie pracujemy nad przygotowaniem długoterminowej strategii biznesowej. Wyznaczymy

sobie cele krótko, średnio i długoterminowe. Liczymy na to, że spowolnienie gospodarcze wkrótce ustąpi,

napięcia geopolityczne opadną i będziemy mogli pracować w otoczeniu stabilnej krajowej, europejskiej i

światowej gospodarki, wykorzystując do tego potencjał wytwórczy oraz nowoczesny park maszynowy.

Zapewniam, że dołożę wszelkich starań, aby doprowadzić do ustabilizowania się sytuacji w Grupie,

odbudować przychody oraz generować zyski.

Przekładając Państwu lekturę w postaci Raportu z działalności Spółki Hydrotor S.A. i Grupy

Kapitałowej Hydrotor oraz Raportu zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej, chcę jednocześnie

złożyć podziękowania wszystkim pracownikom Grupy Kapitałowej oraz naszym klientom, dostawcom

oraz partnerom handlowym. W tym niezmiernie trudnym czasie udało nam się współdziałać i wspierać.

Dziękuję również Akcjonariuszom za udzielone zaufanie. Zapewniam, że dołożymy wszelkich starań, aby

Wasza decyzja o inwestycji w akcje naszej Spółki była, dla Was źródłem satysfakcji w kolejnych latach.

Z wyrazami szacunku,

Mariusz Lewicki

Prezes Zarządu Hydrotor S.A.

7

Zasady Sporządzania Sprawozdań Finansowych

Sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej HYDRTOR z siedzibą w Tucholi obejmujące okres od dnia

01.01.2024r. do dnia 31.12.2024r. zostało sporządzone zgodnie z wymogami Międzynarodowych

Standardów Rachunkowości, Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej oraz

związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej, a w zakresie

nieuregulowanym w tych standardach – stosownie do wymogów ustawy o rachunkowości i wydanych na

jej postawie przepisów wykonawczych.

Skonsolidowanym sprawozdaniem zostały objęte wszystkie spółki zależne, które wchodzą w skład Grupy

Kapitałowej.

ROZDZIAŁ I. PODSTAWOWE DANE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ HYDROTOR

1. Skład Grupy Kapitałowej Hydrotor

Struktura własnościowa Grupy Hydrotor na dzień 31 grudnia 2024 roku przedstawia się następująco:

Spółka dominująca PHS Hydrotor S.A. z dniem 17.10.2024r. przejęła spółkę zależną Wytwórnia Pomp

Hydraulicznych sp. z o.o. z siedziba we Wrocławiu (dalej „wydział Wrocław”, „byłe WPH”).

Przedsiębiorstwo Hydrauliki Siłowej

HYDROTOR S.A.

podmiot dominujący

Agromet ZEHS Lubań S.A.

ul. Esperantystów 2

59-800 Lubań

Struktura udziałowa:

99,99% PHS HYDROTOR SA

WZM Wizamor sp. z o.o.

ul. Esperantystów 2

89-410 Więcbork

Struktura udziałowa:

96,88% PHS HYDROTOR SA

WPH Wrocław sp. z o.o.

ul. Na Ostatnim Groszu 112

54-207 Wrocław

Struktura udziałowa:

100% PHS HYDRTOR SA

* do 17.10.2024

8

2. Stan prawny i charakterystyka podmiotów Grupy Kapitałowej Hydrotor.

Przedsiębiorstwo Hydrauliki Siłowej HYDROTOR S.A. – jednostka dominująca

Przedsiębiorstwo Hydrauliki Siłowej HYDROTOR S.A. (dalej „HYDROTOR S.A.”, „Spółka dominująca”, „Emitent”) jest

jednostką dominującą Grupy Kapitałowej HYDROTOR z siedzibą w Tucholi, ul. Chojnicka 72. Spółka nie posiada

oddziałów.

Spółka powstała w wyniku przekształcenia dotychczasowego Państwowego Przedsiębiorstwa Traktorów i Maszyn

Rolniczych w 1991r. W dniu 24.06.2002r. Spółka została wpisana do rejestru sądowego w Sądzie Rejonowym w

Bydgoszczy, XIII Wydział Gospodarczy pod numerem KRS 0000119782.

Kapitał podstawowy na dzień 31.12.2024 roku wynosił 4.796,6 tys. zł i dzielił się na 2 398 300 akcji o wartości

nominalnej 2,00 zł.

Głównym przedmiotem działalności Emitenta jest:

- produkcja elementów hydrauliki siłowej,

- regeneracja typowych elementów hydrauliki siłowej,

- regeneracja usługowa,

- produkcja wyrobów i elementów kooperacyjnych na eksport,

- sprzedaż towarów i materiałów,

- usługi precyzyjnej obróbki i pomiary elementów wielkogabarytowych.

Podstawowym asortymentem produkcyjnym są elementy hydrauliczne, które stanowią największą część

działalności Emitenta. Duży odsetek wyrobów przekazywanych jest na kooperację z zagranicznymi klientami z

Niemiec. Spółka realizuje jednostkowe zamówienia na elementy hydrauliczne.

Organami Spółki dominującej są:

• Walne Zgromadzenie,

• Rada Nadzorcza,

• Zarząd Spółki.

Zarząd

w okresie 01.01.2024 – 31.12.2024

Mariusz Lewicki – Prezes Zarządu

Stanisław Drewczyński – Członek Zarządu

Rada Nadzorcza

w okresie 01.01.2024 – 29.06.2024

Ryszard Bodziachowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej

Wacław Kropiński – Z-ca Przewodniczącego Rady

Marcin Lewicki – Sekretarz Rady Nadzorczej

Monika Guzowska – Członek Rady Nadzorczej

Sławomir Sklinda – Członek Rady Nadzorczej

w okresie 29.06.2024 – 31.12.2024

Ryszard Bodziachowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej

Wacław Kropiński – Z-ca Przewodniczącego Rady

Marcin Lewicki – Sekretarz Rady Nadzorczej

Monika Guzowska – Członek Rady Nadzorczej

Jakub Leonkiewicz – Członek Rady Nadzorczej

Komitet Audytu

9

w okresie 01.01.2024 – 05.05.2024

Wacław Kropiński – Przewodniczący Komitetu Audytu

Ryszard Bodziachowski – Członek Komitetu Audytu

Marcin Lewicki – Członek Komitetu Audytu

Monika Guzowska – Członek Komitetu Audytu

Sławomir Sklinda – Członek Komitetu Audytu

w okresie 05.05.2024 – 29.06.2024

Sławomir Sklinda – Przewodniczący Komitetu Audytu

Wacław Kropiński - Członek Komitetu Audytu

Monika Guzowska – Członek Komitetu Audytu

w okresie 29.06.2024 – 31.12.2024

Jakub Leonkiewicz – Przewodniczący Komitetu Audytu

Wacław Kropiński - Członek Komitetu Audytu

Monika Guzowska – Członek Komitetu Audytu

Agromet ZEHS Lubań S.A. – jednostka zależna

Siedziba spółki jest w Lubaniu, ul. Esperantystów 2.

Podmiot podlega pełnej konsolidacji.

Spółka zależna Agromet ZEHS S.A. powstała w wyniku przekształcenia przedsiębiorstwa państwowego Agromet

Zakład Elementów Hydrauliki Siłowej w Lubaniu. W dniu 18.12.2009r. Spółka została wpisana do Krajowego

Rejestru Sądowego w Sądzie Rejonowym dla Wrocławia-Fabrycznej, IX Wydział Gospodarczy pod numerem KRS

0000342909. Kapitał zakładowy Spółki na dzień 31.12.2024 roku wynosił 5.085,0 tys. zł i dzielił się na 2.542.500

akcji, o wartości nominalnej 2,00 zł każda.

Emitent posiada 99,99% udziałów.

Główny asortyment produkowany przez Spółkę to siłowniki hydrauliczne, wykonywane zgodnie z indywidualnymi

wymaganiami klientów oraz według katalogu. Spółka zajmuje się również wykonywaniem usług związanych z

chromowaniem detali z powierzonego materiału. W Spółce prowadzone są badania odporności korozyjnej

nakładanych powłok galwanicznych i malarskich oraz monitorowana jest klasa czystości oleju hydraulicznego

znajdującego się w siłownikach.

Organami spółki zależnej są:

• Walne Zgromadzenie,

• Rada Nadzorcza,

• Zarząd Spółki.

Zarząd

w okresie 01.01.2024 – 01.09.2024

Edward Dudziak – Prezes Zarządu

Zarząd

w okresie 01.09.2024 – 31.12.2024

Edward Dudziak – Prezes Zarządu

Lesław Winiarski – Członek Zarządu

Rada Nadzorcza

okresie 01.01.2024 – 24.05.2024

Mariusz Lewicki – Przewodniczący Rady Nadzorczej

10

Wacław Kropiński – Z-ca Przewodniczącego Rady Nadzorczej

Lech Mielniczek – Sekretarz Rady Nadzorczej

Ryszard Bodziachowski – Członek Rady Nadzorczej

Marcin Lewicki – Członek Rady Nadzorczej

w okresie 24.05.2024 – 31.12.2024

Mariusz Lewicki – Przewodniczący Rady Nadzorczej

Wacław Kropiński – Z-ca Przewodniczącego Rady Nadzorczej

Lech Mielniczek – Sekretarz Rady Nadzorczej

Ryszard Bodziachowski – Członek Rady Nadzorczej

Marcin Lewicki – Członek Rady Nadzorczej

Przemysław Dudzik – Członek Rady Nadzorczej

Więcborskie Zakłady Metalowe Wizamor sp. z o.o. – jednostka zależna

Siedziba spółki jest w Więcborku, ul. Starodworcowa 5

Podmiot podlega pełnej konsolidacji.

Spółka powstała w wyniku przekształcenia Przedsiębiorstwa Państwowego WZM “WIZAMOR” w 1997r. W dniu

28.03.2003r. Spółka została wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego w Sądzie Rejonowym w Bydgoszczy, XIII

Wydział Gospodarczy pod numerem KRS 0000156565.

Emitent posiada 96,88% udziałów.

Przedmiotem działalności Spółki jest produkcja króćców, złącz rurowych i przejść grodziowych, łączników

gwintowych, przewodów giętkich wysokociśnieniowych hydraulicznych i ich elementów, amortyzatorów

elastycznych, dławic

i dławików metalowych, wykonywanie usług galwanicznych. Działalność Spółki obejmuje obsługę przemysłu

stoczniowego, maszyn rolniczych i budowlanych, górnictwo węgla i miedzi.

Organami spółki zależnej są:

• Walne Zgromadzenie,

• Rada Nadzorcza,

• Zarząd Spółki.

Zarząd

w okresie 01.01.2024 – 31.12.2024

Grzegorz Nowak – Prezes Zarządu

Rada Nadzorcza

w okresie 01.01.2024 – 31.12.2024

Mariusz Lewicki – Przewodniczący Rady Nadzorczej

Janusz Deja – Członek Rady Nadzorczej

Przemysław Dudzik – Członek Rady Nadzorczej

Wytwórnia Pomp Hydraulicznych sp. z o.o. - (spółka przejęta przez Emitenta)

Obecnie Wydział we Wrocławiu, ul. Na Ostatnim Groszu 112

Podmiot podlegał konsolidacji do 17.10.2024r.

Spółka została przejęta przez Emitenta z dniem 17.10.2024r. na mocy art. 492 § 1 pkt 1 KSH oraz art. 55 § 1 KSH w

związku z art. 516 § 6 poprzez przeniesienie całego majątku spółki Wytwórni Pomp Hydraulicznych sp. z o.o.

(spółka przejmowana) na spółkę PHS Hydrotor S.A. (spółka przejmująca), bez podwyższenia kapitału zakładowego

spółki przejmującej.

11

W dniu 17.01.2002 Spółka została wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego w Sądzie Rejonowym dla Wrocławia-

Fabryczna, VI Wydział Gospodarczy pod numerem KRS 0000082498.

Emitent do dnia przejęcia posiadał 100% udziałów.

Przedmiotem działalności jest działalność produkcyjna, usługowa i handlowa w zakresie obrotu gospodarczego w

kraju i za granicą, przy specjalizacji w małoseryjnej i jednostkowej, a jednocześnie w szerokim zakresie

asortymentowym produkcji pomp zębatych hydraulicznych, zespołów pompujących i zasilaczy i usług

wykonywanych na zlecenie klientów. Ponadto spółka prowadzi działalność handlową na rynku hydrauliki siłowej.

Znaczna część uwolnionej powierzchni produkcyjnej jest wynajmowana podmiotom zewnętrznym.

Organami spółki zależnej są:

• Walne Zgromadzenie,

• Zarząd Spółki.

Zarząd

w okresie 01.01.2024 – 17.10.2024

Ryszard Wojciechowski – Prezes Zarządu

3. Istotne zdarzenia w rozwoju działalności gospodarczej Spółki dominującej.

Transakcje Spółki Hydrotor i jednostek zależnych z podmiotami powiązanymi w 2024r. obejmowały transakcje

dokonywane na warunkach rynkowych związanych z zaopatrzeniem produkcyjnym w materiały i usługi oraz

pośrednictwem w sprzedaży produkowanymi przez poszczególne jednostki wyrobami z uwzględnieniem narzutu

marży przyjętej w polityce cenowej grupy.

W dniu 17.10.2024r. Emitent przejął spółkę zależną WPH Wrocław. Połączenie nastąpiło w trybie art. 492 § 1 pkt.

1 KSH oraz art. 55 § 1 KSH w związku z art. 516 § 6 poprzez przeniesienie całego majątku spółki przejmowanej WPH

Wrocław sp. z o.o. na spółkę przejmującą PHS Hydrotor S.A., bez podwyższenia kapitału zakładowego spółki

przejmującej. Składniki majątku jednostki przejmowanej zostały wycenione wg wartości godziwej. Kapitał z

aktualizacji i wyceny majątku wzrósł o 14 533 tys. zł. Po dokonaniu wyłączeń konsolidacyjnych suma bilansowa w

jednostce przejmującej wzrosła o 21 121 tys. zł.

4. Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej.

4.1. Zatrudnienie wg form świadczenia pracy w Grupie Kapitałowej.

Strukturę zatrudnienia w Grupie Kapitałowej na przestrzeni lat 2023-2024 według działów przedstawia poniższe

zestawienie:

Kategoria

31.12.2024

31.12.2023

liczba

struktura

liczba

struktura

Zarząd i administracja

133

30,1%

151

29,6%

Produkcja

306

69,4%

357

70,0%

Pracownicy na urlopach

wychowawczych

2

0,5%

2

0,4%

Razem

441

100,0%

510

100,0%

Strukturę zatrudnienia w Grupie Kapitałowej na przestrzeni lat 2023-2024 według wykształcenia przedstawia

poniższe zestawienie:

Rodzaj zatrudnienia

31.12.2024

31.12.2023

12

liczba

struktura

liczba

struktura

Wyższe

69

15,6%

77

15,1%

Średnie

168

38,1%

190

37,3%

Zawodowe

167

37,9%

208

40,8%

Podstawowe

35

7,9%

33

6,5%

Pracownicy na urlopach

wychowawczych

2

0,5%

2

0,4%

Razem

441

100,0%

510

100,0%

Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej spadło o 13,6% porównując rok 2024 do roku poprzedniego. Na przestrzeni

ostatniego roku łączne zatrudnienie zmniejszyło o 69 osób. Zatrudnienie we wszystkich spółkach Grupy spadło: w

Hydrotor S.A. o 32 osoby (11,7%), w Agromet ZEHS o 19 osób (9,7%), w Wizamor o 8 osób (24,2%). Największy

spadek zatrudnionych w Grupie Kapitałowej zanotowano w strukturze osób z wykształceniem zawodowym -

spadek o 19,7%. Restrukturyzacja w spółce Agromet doprowadziła do rotacji pracowników bezpośrednio i

pośrednio związanych z produkcją, przez co zanotowano w tej grupie zatrudnienia spadek o 17 osób.

Strukturę zatrudnienia w latach 2023-2024 w Grupie Kapitałowej przedstawia wykres poniżej.

Strukturę zatrudnienia w Spółce dominującej Hydrotor na przestrzeni lat 2023-2024 według działów przedstawia

poniższe zestawienie:

Kategoria

31.12.2024

31.12.2023

liczba

struktura

liczba

struktura

Zarząd i administracja

65

26,7%

76

27,6%

Produkcja

176

72,4%

197

71,7%

Pracownicy na urlopach

wychowawczych

2

0,8%

2

0,7%

Razem

243

100,0%

275

100,0%

Strukturę zatrudnienia w Spółce dominującej Hydrotor na przestrzeni lat 2023-2024 według wykształcenia

przedstawia poniższe zestawienie:

Rodzaj zatrudnienia

31.12.2024

31.12.2023

liczba

struktura

liczba

struktura

Wyższe

37

15,2%

43

15,6%

średnie

104

42,9%

112

40,7%

Zasadnicze zawodowe

89

36,6%

106

38,6%

kobiety

mężczyźni

zarząd i

administracja

produkcja

wyższe

średnie

zawodowe

podstawowe

płeć

rodzaj

zatrudnienie

17%

83%

30%

70%

16%

38%

38%

8%

18%

82%

24%

76%

15%

37%

41%

7%

2024

2023

13

Podstawowe i inne

11

4,5%

12

4,4%

Pracownicy na urlopach

wychowawczych

2

0,8%

2

0,7%

Razem

243

100,0%

275

100,0%

Zatrudnienie w Spółce dominującej zmniejszyło się o 32 osoby (11,7%) porównując lata 2023-2024. Największy

spadek zatrudnienia odnotowano w grupie osób posiadających wykształcenie zawodowe (spadek o 16%).

Największy udział zatrudnionych w obu latach mają osoby z wykształceniem średnim.

Pomimo spadku zatrudnienia w Grupie nie nastąpiły istotne zmiany w udziałach poszczególnych grup w ogólnej

liczbie zatrudnionych porównując rok 2024 do roku 2023. Spadek obrotów i ogólne osłabienie działalności Spółek

przyczyniło się takiego spadku zatrudnienia. Pogłębiająca się presja płacowa podyktowana była działaniami

panującymi na rynku pracy.

W okresie sprawozdawczym Grupa Kapitałowa realizowała szkolenia opracowane w oparciu o potrzeby

poszczególnych komórek organizacyjnych. W 2024 roku Spółki skupiały się przede wszystkim na wdrożeniu nowych

zasad sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego rozwoju. Pochłonęło to sporą część wydatków

przeznaczonych na szkolenia.

Wszystkie spółki we własnym zakresie przeprowadzały terminowo obowiązkowe szkolenia BHP dla wszystkich

pracowników. Oprócz tego pracownicy brali udział w szkoleniach z zakresu obsługi wózków widłowych, dozoru

energetycznego i eksploatacji energetycznej, z zakresu marketingu i sprzedaży. Część szkoleń dotyczących tematyki

księgowości finansowej i zarządczej odbywały się w formie zdalnej. Dotyczyły głównie bieżących zmian

podatkowych.

Spółka dominująca w 2024 roku utworzyła odpis na Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych w wysokości 656,1

tys. zł. Zgromadzone środki były wykorzystane głównie na przyznanie zapomóg świątecznych i losowych oraz na

udzielenie pożyczek mieszkaniowych. Budżet Funduszu zasilany jest m.in. odsetkami od spłaconych pożyczek.

4.2. Zmiany w składzie osób zarządzających i nadzorujących.

Zmiany w składzie osób zarządzających i nadzorujących w poszczególnych Spółkach zostały opisane w pkt. 2. Stan

prawny i charakterystyka Grupy Kapitałowej.

4.3. Aktualna struktura organizacyjna w Spółce dominującej Hydrotor S.A.

Zgodnie z aktualną strukturą organizacyjną Spółki Hydrotor S.A od dnia 18.10.2024r.

Prezesowi Zarządu podlegają bezpośrednio:

❖ Dyrektor ds. Operacyjnych, Produkcji i Inwestycji, Członek Zarządu,

❖ Dyrektor ds. Marketingu i Sprzedaży,

❖ Przedstawiciel Zarządu ds. ISO,

❖ Główny Księgowy wraz z Działem Księgowości,

❖ Kierownik Działu Kadr i Płac wraz z Działem Kadr i Płac,

❖ Kierownik Gospodarki Materiałowej i Logistyki wraz z Działem Gospodarki Materiałowej

i Logistyki,

❖ Controling,

❖ Sekretariat,

❖ Obsługa Prawna,

❖ Inspektor Służb BHP, Ochrony Środowiska i RODO,

❖ Kierownik Działu Informatyki wraz z Działem Informatyki.

14

Dyrektorowi ds. Operacyjnych, Produkcji i Inwestycji podlegają bezpośrednio:

❖ Kierownik Działu Konstrukcyjno-Technologicznego wraz z Działem,

❖ Kierownik Wydziału Produkcji wraz z Wydziałem,

❖ Kierownik Wydziału BIS wraz z Wydziałem,

❖ Kierownik Wydziału Obróbki Wielkogabarytowej wraz z Wydziałem,

❖ Kierownik Wydziału Wrocław wraz z Wydziałem,

❖ Kierownik Działu Regeneracji wraz z Działem,

❖ Kierownik Działu Kontroli Jakości wraz z Działem,

❖ Szef Utrzymania Ruchu wraz z Działem,

• Narzędziownia i Prototypownia,

• Wypożyczalnia Narzędzi,

• Utrzymanie Nieruchomości i Infrastruktury,

• Portiernia,

• Utrzymanie Czystości.

Dyrektorowi ds. Marketingu i Sprzedaży podlegają bezpośrednio:

❖ Dział Eksportu,

❖ Dyrektor ds. Marketingu i Sprzedaży Krajowej,

• Kierownik Działu Marketingu i Sprzedaży Krajowej wraz z Działem i Sekcją Sprzedaży Wrocław,

❖ Dział Badawczo-Rozwojowy,

❖ Biuro Projektów.

5. Powiązania organizacyjne Grupy Kapitałowej Hydrotor.

Powiązania organizacyjne w Grupie Kapitałowej na dzień 31.12.2024 r. przedstawia tabela poniżej.

spółka dominująca

spółki zależne

Hydrotor S.A.

Agromet ZEHS S.A.

Wizamor sp. z o.o.

Mariusz Lewicki

Prezes Zarządu

Przewodniczący RN

Przewodniczący RN

Stanisław Drewczyński

Członek Zarządu

Ryszard Bodziachowski

Przewodniczący RN

Członek KA

do 05.05.2024

Członek RN

Wacław Kropiński

Z-ca Przewodniczącego RN

Członek KA

Z-ca Przewodniczącego RN

Marcin Lewicki

Sekretarz RN

Członek RN

Monika Guzowska

Członek RN

Członek KA

Jakub Leonkiewicz

od 29.06.2024

Członek RN

Przewodniczący KA

Sławomir Sklinda

do 29.06.2024

Członek RN

Członek KA

Edward Dudziak

Prezes Zarządu

Lesław Winiarski

od 1.09.2024

Członek Zarządu

Lech Mielniczek

Sekretarz RN

Grzegorz Nowak

Prezes Zarządu

Przemysław Dudzik

Członek RN

od 24.05.2024

Członek RN

Mieczysław Zwoliński

Członek RN

Janusz Deja

Członek RN

Zastosowane skróty:

KA-Komitet Audytu

RN - Rada Nadzorcza

15

6. Transakcje zawarte przez Grupę Kapitałową.

W 2024 roku podmioty w Grupie Kapitałowej nie zawierały żadnej transakcji z podmiotami powiązanymi, które

byłyby istotne pojedynczo lub łącznie i zostały zawarte na innych warunkach niż rynkowe. Transakcje Spółki

Hydrotor S.A. i jednostek zależnych z podmiotami zależnymi w okresie 2024 roku obejmowały transakcje

dokonywane na warunkach rynkowych związanych z zaopatrzeniem produkcyjnym w materiały i usługi oraz

pośrednictwem w sprzedaży produkowanymi przez poszczególne jednostki wyrobami.

Spółki zależne Grupy Kapitałowej Hydrotor: Agromet ZEHS Lubań SA i WPH Wrocław sp. z o.o. (teraz Wydział

Wrocław) w zakresie działalności finansowej wypłaciły przyznawane przez WZA i WZW dywidendy na rzecz spółki

dominującej, co przedstawia poniższe zestawienie:

Dywidenda od spółki zależnej dla

Hydrotor S.A.

2023

2024

miesiąc

kwota w tys. zł

miesiąc

kwota w tys. zł

Agromet ZEHS Lubań S.A.

VIII

4 321,8

VIII

1 423,7

WPH Sp. z o.o. (spółka przejęta)

V

580,3

VII

754,2

Razem

4 902,1

2 177,9

W 2024r. nie wystąpiły inne transakcje zawarte przez Spółki Grupy, które miały by wpływ na działalność Grupy

Kapitałowej.

7. Umowy zobowiązujące do świadczeń na rzecz spółek Grupy Kapitałowej.

W Spółce Hydrotor SA wartość niespłaconych pożyczek na dzień 31.12.2024 udzielonych z Zakładowego Funduszu

Mieszkaniowego członkom Zarządu i Rady Nadzorczej wynosiły 49,4 tys. zł. W spółkach zależnych Agromet ZEHS

Lubań SA i Wizamor Sp. z o.o. nie występują, udzielone członkom Zarządu i Rady Nadzorczej niespłacone zaliczki,

kredyty, pożyczki, gwarancje, poręczenia lub inne umowy zobowiązujące do świadczeń na rzecz danej Spółki.

8. Informacje o wynagrodzeniach osób zarządzających i nadzorujących.

➢ Emitent

W dniu 26 czerwca 2021 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjęło uchwałę nr 20/VI/2021 w sprawie

zmiany Regulaminu polityki wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki (regulamin dostępny jest na stronie

spółki). Regulamin polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Stałe wynagrodzenie Rady

Nadzorczej równe jest wysokości minimalnego wynagrodzenia ogłoszonego przez Radę Ministrów (uchwała nr

28/VI/2020 WZA z 27 czerwca 2020).

➢ Spółka zależna Agromet

Od dnia 01.01.2024r. do dnia 30.09.2024r. wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej równe było wysokości

minimalnego wynagrodzenia ogłoszonego przez Radę Ministrów, natomiast Przewodniczącego Rady Nadzorczej

wynosiło 120% minimalnego wynagrodzenia ogłoszonego przez Radę Ministrów. Członkowie Zarządu są

zatrudnieni na umowę o pracę i otrzymują wynagrodzenie zasadnicze. Ponadto są premiowani w systemie

dwuczłonowym. Prezes Zarządu może otrzymać premię wypłacaną co miesiąc w wysokości 1% a Członek Zarządu

0,75% miesięcznego zysku ze sprzedaży, pod warunkiem osiągnięcia narastająco zysku ze sprzedaży w wysokości

nie mniej niż 250,0 tys. zł miesięcznie. Drugą część premii wypłacaną co miesiąc Prezes Zarządu może otrzymać w

wysokości 1% a Członek Zarządu 0,75% miesięcznego zysku ze sprzedaży, pod warunkiem osiągnięcia narastająco

zysku ze sprzedaży w wysokości nie mniej niż 250,0 tys. zł miesięcznie po akceptacji Rady Nadzorczej

uwzględniającej sytuację płynnościową spółki oraz po ocenie prowadzenia biznesu spółki.

16

Uchwałą z dnia 20.09.2024r. Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy podjęto, że od dnia

01.10.2024r. Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje obowiązki nieodpłatnie.

➢ Spółka zależna WZM Wizamor

Członkowie Rady Nadzorczej na mocy Uchwały Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 10.10.2023r.

wykonują swoje obowiązki nieodpłatnie. Wynagrodzenie Prezesa Zarządu ustalone jest przez Radę Nadzorczą na

podstawie Uchwały Rady Nadzorczej z dnia 23.05.2024r. i określa, że wynagrodzenie Prezesa Zarządu: wynosi

5500zł miesięcznie, obejmuje premie miesięczną do 2% osiąganego zysku na sprzedaży wyrobów oraz premię

kwartalną do 40% wynagrodzenia Prezesa Spółki za całokształt wyników kwartalnych.

9. Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych.

Przegląd rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego jak i rocznego skonsolidowanego sprawozdania

finansowego przeprowadzony został przez podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych – firmę KPW

Audyt z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Łodzi. Zarząd Hydrotor SA oświadcza, że podmiot uprawniony

do badania sprawozdań finansowych został wybrany zgodnie z przepisami prawa. Wyboru podmiotu do badania i

przeglądu sprawozdań dokonała Rada Nadzorcza Hydrotor SA w dniu 30.05.2022 roku zgodnie z § 18 Statutu

Hydrotor SA tj. w sposób zapewniający jego niezależność przy realizacji powierzonych mu zadań. Firma KPW Audyt

sp. z o.o. jest firmą audytorską wpisaną na listę firm audytorskich prowadzoną przez Polską Agencję Nadzoru

Audytowego pod numerem 4116. Firma KPW Audyt sp. z o.o. spełnia przewidziane przepisami powszechnie

obowiązującymi wymagania w przedmiocie bezstronności i niezależności.

Umowy Spółki dominującej z audytorem

W maju 2022 roku Zarząd PHS Hydrotor SA zawarł umowę z KPW Audyt z siedzibą w Łodzi na przegląd sprawozdań

finansowych PHS Hydrotor SA i Grupy Kapitałowej Hydrotor na okres dwóch lat.

Zakres

badany okres

2023

2024

przegląd półrocznego sprawozdania finansowego emitenta

19 500,00

23 000,00

przegląd półrocznego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej

9 000,00

10 500,00

przegląd rocznego sprawozdania finansowego emitenta

27 000,00

31 000,00

przegląd rocznego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej

12 500,00

15 000,00

badanie sprawozdania o wynagrodzeniach

5 000,00

5 000,00

Umowy spółek powiązanych z audytorem

W maju 2022 roku Zarządy spółek zależnych Grupy Kapitałowej Hydrotor zawarły umowy na okres dwóch lat z

KPW Audyt z siedzibą w Łodzi na badanie sprawozdań finansowych, które zostały przedłużone na okres 3 lat.

badany okres

2022

2023

2024

Agromet ZEHS Lubań S.A.

15 000,00

17 000,00

19 500,00

Hydrotor S.A. (byłe WPH)

13 000,00

14 500,00

16 500,00

WZM Wizamor Więcbork sp. z o.o.

13 000,00

14 500,00

16 500,00

41 000,00

46 000,00

52 500,00

Firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego

17

i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami,

standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej. Przestrzegane są obowiązujące przepisy związane

z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji. Spółka

stosuje regułę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz regułę w zakresie świadczenia przez firmę audytorską,

podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym

usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.

ROZDZIAŁ II. POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ HYDROTOR

1. Istotne czynniki mające wpływ na wyniki Grupy Kapitałowej i Spółki dominującej w

2024r. lub których wpływ jest możliwy w następnych latach.

Najistotniejsze czynniki, które mają lub będą miały wpływ na osiągnięte wyniki:

✓ Uwarunkowania geopolityczne: wojna w Ukrainie;

✓ Rosnące ryzyko schłodzenia popytu i odkładania decyzji zakupowych przez kontrahentów;

✓ Kształtowanie się koniunktury gospodarki krajowej, ze szczególnym uwzględnieniem branż producentów

maszyn;

✓ Poziom inflacji;

✓ Niewypłacalność kontrahentów;

✓ Kształtowanie się kursu EUR w związku z wysokim udziałem eksportu w sprzedaży ogółem;

✓ Powodzenie we wdrażaniu zintegrowanego systemu informatycznego w spółce dominującej;

✓ Uzyskiwanie większych korzyści poprzez ścisłą kontrolę oraz redukcję kosztów procesów produkcyjnych;

✓ Poziom cenowej konkurencji krajowych i zagranicznych wytwórców elementów hydrauliki siłowej;

✓ Ryzyko wytworzenia wadliwych wyrobów, ze względu na skomplikowany wielopłaszczyznowy proces

technologiczny ich wykonania;

✓ Prowadzona przez Grupę Kapitałową polityka gospodarowania zapasami oraz częste zmiany

asortymentowe;

✓ Koszty wynagrodzeń i oczekiwania płacowe pracowników;

✓ Wzmożone działania marketingowe w kierunku pozyskania nowych perspektywicznych odbiorców na

rynku krajowym i zagranicznym;

✓ Kształtowanie się cen stali, aluminium i innych materiałów niezbędnych do procesów produkcyjnych;

✓ Zmienność cen energii i gazu;

✓ Sprawne przeprowadzenie procesów restrukturyzacji przedsiębiorstw Grupy Kapitałowej.

Pozytywnie oddziaływały

Negatywnie oddziaływały

Nowoczesny park maszynowy

Ponoszenie wysokich kosztów na nowe projekty i

uruchomienia produkcji

Współpraca z nowymi podmiotami zagranicznymi

Schłodzenie popytu i odkładanie decyzji

zakupowych przez kontrahentów

Podwyżki cen produktów, mające na celu

urealnienie i zoptymalizowanie relacji kosztów

produkcji

Wysoka konkurencja cenowa lokalnych i

zagranicznych wytwórców elementów hydrauliki

siłowej

Obniżenie skonsolidowanych kosztów sprzedaży

oraz kosztów zarządu

Wpływ wojny w Ukrainie na gospodarkę krajową i

zagraniczną

18

Przejęcie spółki zależnej WPH-zmniejszenie kosztów

działalności poprzez obniżenie kosztów działalności

ogólnego zarządu

Koszty wynagrodzeń i oczekiwania płacowe

pracowników

Obniżenie stóp procentowych, spadek waluty EURO

względem złotego- korzystna wycena zobowiązań

walutowych

Wahania kursów walut

Proces restrukturyzacji spółek Agromet oraz

Hydrotor

Przejęcie spółki zależnej WPH-przeniesienie

produkcji do jednostki macierzystej może wpłynąć

negatywnie na proces produkcyjny, technologiczny,

logistyczny

Spadek waluty EURO względem złotego-

zmniejszenie przychodów

Obecna sytuacja w otoczeniu gospodarczym oraz działania Zarządów Spółek nastawione są na zwiększenie

przychodów w celu skompensowania wysokich kosztów wytwarzania i jeśli to będzie możliwe osiągnięcie przyrostu

zysku na sprzedaży, co w dalszym skutecznym zarządzaniu w obszarze przychodów i kosztów finansowych

i operacyjnych doprowadzi do osiągnięcia zysku netto.

2. Informacje o pożyczkach-udzielonych i obowiązujących w okresie sprawozdawczym.

Na dzień publikacji raportu nie wystąpiły pozycje bilansowe w zakresie udzielonych pożyczek.

3. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności grupy kapitałowej.

3.1. Umowy bankowe, pożyczki, poręczenia, leasingu w Grupie Kapitałowej w latach 2023-2024

z wyszczególnieniem spółek zależnych.

Bank

Data

zawarcia

Okres

obowiązywania

Informacje szczegółowe

Hydrotor SA

Santander Bank Polska SA z siedzibą w Warszawie

* umowa ramowa o prowadzenie

rachunków bankowych

06.06.2017

Czas nieokreślony

* umowa o kredyt w rachunku

bieżącym i walutowym na kwotę

10.000,0 tys. zł

06.06.2017

20.06.2025

Na dzień 31.12.2024 roku kwota wykorzystania

kredytu w rachunku bieżącym wynosiła 0,0 tys.

zł, w rachunku walutowym 1 437,5 tys. eur

* umowa o walutowy kredyt

inwestycyjny

17.11.2022

20.09.2024

Kwota kredytu 100,0 tys. euro z

przeznaczeniem na finansowanie budowy

instalacji fotowoltaicznej. Na dzień 31.12.2024

roku kwota do spłaty wynosiła 0,00 tys. euro.

Bank Millennium SA z siedzibą w Warszawie

* umowa ramowa rachunków i usług

bankowych dla klientów bankowości

przedsiębiorstw

28.11.2018

Czas nieokreślony

* umowa o udostępnienie platformy

transakcyjnej

28.11.2018

Czas nieokreślony

Bank BGŻ BNP Paribas

* umowa o prowadzenie rachunków

bankowych

10.05.2014

Czas nieokreślony

PKO Leasing SA z siedzibą w Łodzi

* umowa leasingu finansowego

22.04.2021

2026 (59 rat)

przedmiot umowy: automat wzdłużny Tsugami

B0, wartość przedmiotu leasingu:175 tys. euro,

stan zadłużenia na 31.12.2024: 19,1 tys. euro,

OT: 6/2021

* umowa leasingu finansowego

20.05.2021

2026 (59 rat)

przedmiot umowy:Centrum obróbcze GROB 350,

wartość przedmiotu leasingu:338,9 tys. euro,

stan zadłużenia na 31.12.2024: 58,1 tys. euro,

OT: 8/2021

19

* umowa leasingu finansowego

20.05.2021

2026 (59 rat)

przedmiot umowy: Centrum tokarskie Muratec,

wartość przedmiotu leasingu:215,0 tys. euro,

stan zadłużenia na 31.12.2024: 35,0 tys. euro,

OT: 8/2021

* umowa leasingu finansowego

20.05.2021

2026 (59 rat)

przedmiot umowy: Centrum tokarskie Doosan

Lynx, wartość przedmiotu leasingu:110,0 tys.

euro, stan zadłużenia na 31.12.2024: 17,9 tys.

euro, OT: 8/2021

* umowa leasingu finansowego

01.10.2021

2026 (59 rat)

przedmiot umowy: System magazynowania palet

PSSR-Light, wartość przedmiotu leasingu:134,4

tys. euro, stan zadłużenia na 31.12.2024: 46,7

tys. euro, AM: 8/2022

* umowa leasingu finansowego

19.10.2021

2024 (36 rat)

przedmiot umowy: Szlifierka bezkłowa JHC-12S,

wartość przedmiotu leasingu: 69,9 tys. euro, stan

zadłużenia na 31.12.2024: 13,4 tys. euro, 8/2021

* umowa leasingu finansowego

14.02.2022

2027 (59 rat)

przedmiot umowy: wózek widłowy Hyster

H2.5FT,wartość przedmiotu leasingu: 25,1 tys.

euro, stan zadłużenia na 31.12.2024: 11,0 tys.

euro, 3/2022

* umowa leasingu finansowego

14.02.2022

2027 (59 rat)

przedmiot umowy: wózek widłowy Hyster

H2.5FT,wartość przedmiotu leasingu: 23,5 tys.

euro, stan zadłużenia na 31.12.2024: 10,1 tys.

euro, OT: 3/2021

* umowa leasingu finansowego

14.02.2022

2027 (59 rat)

przedmiot umowy: Centrum tokarskie Doosan

Lynx, wartość przedmiotu leasingu:120,7 tys.

euro, stan zadłużenia na 31.12.2024: 68,0 tys.

euro, OT: 9/2022

* umowa leasingu finansowego

14.02.2022

2027 (59 rat)

przedmiot umowy: Centrum tokarskie Muratec,

wartość przedmiotu leasingu: 309,3 tys. euro,

stan zadłużenia na 31.12.2024: 155,2 tys. euro,

OT: 6/2022

* umowa leasingu finansowego

14.02.2022

2027 (59 rat)

przedmiot umowy: Centrum tokarskie Doosan

Puma, wartość przedmiotu leasingu:160,0 tys.

euro, stan zadłużenia na 31.12.2024: 89,1 tys.

euro, OT: 9/2022

* umowa leasingu finansowego

14.02.2022

2027 (59 rat)

przedmiot umowy: automat wzdłużny Tsugami

B0, wartość przedmiotu leasingu:193 tys. euro,

stan zadłużenia na 31.12.2024: 86,2 tys. euro,

OT: 5/2023

* umowa leasingu finansowego

14.02.2022

2027 (59 rat)

przedmiot umowy: Zrobotyzowane stanowisko

spawania siłowników hyd., wartość przedmiotu

leasingu:930,7 tys. zł, stan zadłużenia na

31.12.2024: 694,5 tys. zł, OT: 5/2023

* umowa leasingu finansowego

14.02.2022

2027 (59 rat)

przedmiot umowy: Przepycharka –dłutownica ,

wartość przedmiotu leasingu:12,6 tys. euro, stan

zadłużenia na 31.12.2024: 6,1 tys. euro, OT:

6/2022

* umowa leasingu finansowego

14.02.2022

2027 (59 rat)

przedmiot umowy: Urządzenie do aut.

docierania, wartość przedmiotu leasingu: 91,7

tys. zł, stan zadłużenia na 31.12.2024: tys. euro,

OT: 3/2022

* umowa leasingu finansowego

15.02.2022

2027 (59 rat)

przedmiot umowy: Centrum tokarskie Muratec,

wartość przedmiotu leasingu: 284,3 tys. euro,

stan zadłużenia na 31.12.2024: 143,2 tys. euro,

OT: 6/2022

* umowa leasingu finansowego

03.03.2022

2027 (59 rat)

przedmiot umowy: Maszyna do gratowania

termicznego TEM350, wartość przedmiotu

leasingu:387,8 tys. euro, stan zadłużenia na

31.12.2024: 234,2 tys. euro, OT: 12/2022

* umowa leasingu finansowego

23.05.2022

2027 (59 rat)

przedmiot umowy: Centrum tokarskie Doosan

Puma, wartość przedmiotu leasingu:260,0 tys.

euro, stan zadłużenia na 31.12.2024: 99,5 tys.

euro, OT: 9/2022

* umowa leasingu finansowego

23.05.2022

2027 (59 rat)

przedmiot umowy: Centrum frezarskie Enshu,

wartość przedmiotu leasingu:320,0 tys. euro,

stan zadłużenia na 31.12.2024: 110,3 tys. euro,

OT: 8/2022

* umowa leasingu finansowego

23.05.2022

2027 (59 rat)

przedmiot umowy: Dwa poziome centra Mazak

HCN-4000, wartość przedmiotów leasingu:707,3

tys. euro, stan zadłużenia na 31.12.2024: 400,0

tys. euro, OT: 10/2022

Volkswagen Financial Services sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie

* umowa leasingu operacyjnego

30.04.2022

2025 (36 rat)

przedmiot umowy: Volkswagen Caddy 20-Kombi,

20

wartość przedmiotu leasingu: 76,5 tys. zł, stan

zadłużenia na 31.12.2024: 7,7 tys. euro, OT:

5/2022

Siemens Finance Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie

* umowa leasingu finansowego

22.07.2022

2027 (60 rat)

przedmiot umowy: Centrum frezarskie Haas VC-

400, wartość przedmiotu leasingu: 142,0 tys.

euro, stan zadłużenia na 31.12.2024: 78,3 tys.

euro, OT: 9/2022

* umowa leasingu finansowego

16.08.2022

2027 (60 rat)

przedmiot umowy: Uniwersalne centrum

obróbcze Grob G350, wartość przedmiotu

leasingu: 650,0 tys. euro, stan zadłużenia na

31.12.2023: 394,6 tys. euro, OT: 11/2022

* umowa leasingu finansowego

16.08.2022

2027 (60 rat)

przedmiot umowy: Hartownicze stanowisko

hybrydowe AMP HYBRI-TEC, wartość przedmiotu

leasingu: 568,2 tys. euro

* umowa leasingu finansowego

16.08.2022

2027 (60 rat)

przedmiot umowy: Poziome centrum obróbkowe

Mazak HCN-4000, wartość przedmiotu leasingu:

360,0 tys. euro, stan zadłużenia na 31.12.2024:

231,5 tys. euro, OT: 1/2023

* umowa leasingu finansowego

16.08.2022

2027 (60 rat)

przedmiot umowy: Poziome centrum obróbkowe

Mazak HCN-4000, wartość przedmiotu leasingu:

360,0 tys. euro, stan zadłużenia na 31.12.2024:

231,5 tys. euro, OT: 1/2023

* umowa leasingu finansowego

16.08.2022

2027 (60 rat)

przedmiot umowy: Centrum frezarskie poziome

Enshu GE 460H, wartość przedmiotu leasingu:

380,0 tys. euro, stan zadłużenia na 31.12.2024:

265,1 tys. euro, OT: 4/2023

* umowa leasingu finansowego

16.08.2022

2027 (60 rat)

przedmiot umowy: Centrum frezarskie poziome

Enshu GE 460H, wartość przedmiotu leasingu:

380,0 tys. euro, stan zadłużenia na 31.12.2024:

265,1 tys. euro, OT: 4/2023

* umowa leasingu finansowego

24.10.2022

2027 (60 rat)

przedmiot umowy: wózek widłowy Hyster

H2.5FT,wartość przedmiotu leasingu: 28,5 tys.

euro stan zadłużenia na 31.12.2024: 17,9 tys.

euro, OT: 12/2022

Agromet SA

Bank BGŻ BNP Paribas

* umowa ramowa dla klienta

korporacyjnego na prowadzenie

rachunków PLN i walutowego

12.06.2012

Czas nieokreślony

* umowa o kredyt odnawialny w

rachunku bieżącym

04.10.2024

11.09.2025

Na dzień 31.12.2024 roku kwota wykorzystania

kredytu wynosiła 8 354,9 tys. zł.

PKO Leasing SA z siedzibą w Łodzi

* umowa leasingu operacyjnego

05.11.2021

2026 (60 rat)

przedmiot umowy: Centrum tokarskie Doosan

5700, wartość przedmiotu leasingu: 151,0 tys.

euro, stan zadłużenia na 31.12.2024: 52,3 tys.

euro

* umowa leasingu operacyjnego

05.11.2021

2026 (60 rat)

przedmiot umowy: Centrum tokarskie Doosan

Puma 2600, wartość przedmiotu

leasingu:160,9,0 tys. euro, stan zadłużenia na

31.12.2024: 63,4 tys. euro

* umowa leasingu operacyjnego

16.02.2022

2027 (60 rat)

przedmiot umowy: Automat spawalniczy,

wartość przedmiotu leasingu: 450,0 tys. euro,

stan zadłużenia na 31.12.2024: 282,5 tys. zł.

BNP Paribas Leasing Services

* umowa leasingu

22.12.2022

2026 (37 rat)

Przedmiot umowy: Centrum tokarskie DN

Solutions (DOOSAN) PUMA DNT 2600LM,

wartość przedmiotu leasingu: 131,1 tys. euro,

stan zadłużenia na dzień 31.12.2024: 83,8 tys.

euro

* umowa leasingu

22.12.2022

2026 (37rat)

przedmiot umowy: Centrum tokarskie DN

Solutions (DOOSAN) PUMA DNT 2100LM,

wartość przedmiotu leasingu: 114,7 tys. euro;

stan zadłużenia na dzień 31.12.2024: 73,3 tys.

euro

* umowa leasingu

06.04.2023

2026 (37 rat)

przedmiot umowy: Automat spawalniczy US7A,

wartość przedmiotu leasingu: 117,0 tys. euro,

stan zadłużenia na dzień 31.12.2024:74,5 tys.

euro

Wizamor Sp. z o.o.

Bank Millennium SA

* umowy o prowadzenie rachunków

14.03.2006

Czas nieokreślony

21

bankowych

* umowa o kredyt w rachunku

bieżącym z limitem 600 tys. zł.

14.03.2006

24.01.2026

Na dzień 31.12.2024 roku kwota wykorzystania

kredytu wynosiła 450,3 tys. zł

* umowa o kredyt inwestycyjny

03.10.2019

02.09.2024

Kwota kredytu 250,0 tys. zł z przeznaczeniem na

finansowanie nakładów inwestycyjnych. Na dzień

31.12.2024 roku kwota kredytu do spłaty

wynosiła 0,0 tys. zł

PKO Leasing SA z siedzibą w Łodzi

* umowa leasingu operacyjnego

23.06.2021

2027 (60rat)

przedmiot umowy: Centrum Tokarskie Haas ST-

20, wartość przedmiotu leasingu: 329,8 tys. zł,

stan zadłużenia na 31.12.2024: 106,3 tys. zł

* umowa leasingu operacyjnego

20.07.2022

2027 (60rat)

przedmiot umowy: Centrum Tokarskie Haas ST-

20, wartość przedmiotu leasingu: 280,1 tys. zł,

stan zadłużenia na 31.12.2024: 146,4 tys. zł

* umowa leasingu operacyjnego

20.07.2022

2027 (60rat)

przedmiot umowy: Centrum Tokarskie Haas ST-

20, wartość przedmiotu leasingu: 280,7 tys. zł,

stan zadłużenia na 31.12.2024: 146,8 tys. zł

3.2. Umowy ubezpieczenia w Grupie Kapitałowej w latach 2023-2024 z wyszczególnieniem spółek

zależnych.

Ubezpieczyciel

Data

zawarcia

Okres

obowiązywania

Informacje szczegółowe

Hydrotor SA

Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji Allianz Polska SA

* umowa ubezpieczenia majątku i

mienia

04.11.2023

04.11.2024

03.11.2024

03.11.2025

ubezpieczenie majątku i mienia – na sumę

ubezpieczenia 179.845,9 tys. zł

Generali TU SA z siedzibą w Warszawie

* umowa ubezpieczenia

odpowiedzialności władz spółki

01.03.2023

01.03.2024

29.02.2024

28.02.2025

ubezpieczenie odpowiedzialności władz spółki

na kwotę 10 mln zł

PKO Tu SA z siedzibą w Warszawie

* Umowa ubezpieczenia mienia od

uszkodzeń

10.05.2023

10.05.2024

09.05.2024

09.05.2025

Przedmiot umowy Centrum tokarskie Doosan

Puma Leasing PKO

* Umowa ubezpieczenia mienia od

uszkodzeń

17.06.2023

17.06.2024

16.06.2024

16.06.2024

Przedmiot umowy Przepycharka NAGRESA

Leasing PKO

* Umowa ubezpieczenia mienia od

uszkodzeń

21.06.2023

21.06.2024

20.06.2024

20.06.2025

Przedmiot umowy Centrum tokarskie Muratec

Leasing PKO

* Umowa ubezpieczenia mienia od

uszkodzeń

21.06.2023

21.06.2024

20.06.2024

20.06.2025

Przedmiot umowy Centrum tokarskie Muratec

Leasing PKO

* Umowa ubezpieczenia mienia od

uszkodzeń

26.07.2023

26.07.2024

25.07.2024

25.07.2025

Przedmiot umowy Centrum frezarskie Enshu

Leasing PKO

* Umowa ubezpieczenia mienia od

uszkodzeń

22.08.2023

22.08.2024

21.08.2024

21.08.2025

Przedmiot umowy Dwa poziome centa

obróbkowe Mazak HCN-400 Leasing PKO

* Umowa ubezpieczenia mienia od

uszkodzeń

22.08.2023

22.08.2024

21.08.2024

21.08.2025

Przedmiot umowy Centrum tokarskie Doosan

PUMA Leasing PKO

* Umowa ubezpieczenia mienia od

uszkodzeń

06.09.2023

06.09.2024

05.09.2024

05.09.2025

Przedmiot umowy Centrum tokarskie Doosan

Lynx Leasing PKO

* Umowa ubezpieczenia mienia od

uszkodzeń

06.09.2023

06.09.2024

05.09.2024

05.09.2024

Przedmiot umowy Maszyna do gratowania

termicznego Leasing PKO

TUiR Warta SA z siedzibą w Warszawie

* umowa ubezpieczenia od

wszystkich ryzyk

02.08.2023

02.08.2024

01.08.2024

01.08.2025

Przedmiot umowy Pionowe centrum Haas

Leasing Siemens

* umowa ubezpieczenia od

wszystkich ryzyk

27.10.2023

27.10.2024

26.10.2024

26.10.2025

Przedmiot umowy Uniwersalne centrum

obróbcze GROB G350 Leasing Siemens

* umowa ubezpieczenia od

wszystkich ryzyk

22.11.2023

22.11.2024

21.11.2024

21.11.2025

Przedmiot umowy Poziome centrum

obróbkowe Mazak Leasing Siemens

* umowa ubezpieczenia od

wszystkich ryzyk

22.11.2023

22.11.2024

21.11.2024

21.11.2025

Przedmiot umowy Poziome centrum

obróbkowe Mazak Leasing Siemens

* umowa ubezpieczenia od

wszystkich ryzyk

28.11.2023

28.11.2024

27.11.2024

27-11.2025

Przedmiot umowy Wózek widłowy Hyster H2,5

Leasing Siemens

* umowa ubezpieczenia od

wszystkich ryzyk

22.02.2023

22.02.2024

21.02.2024

21.02.2025

Przedmiot umowy Centrum frezarskie Enshu

GE460 Siemens

* umowa ubezpieczenia od

wszystkich ryzyk

22.02.2023

21.02.2024

21.02.2024

22.02.2025

Przedmiot umowy Centrum frezarskie Enshu

GE460 Siemens

InterRisk TU SA z siedzibą w Warszawie

polisy na indywidulane ubezpieczenie

komunikacyjne dla poszczególnych

pojazdów floty

Hydrotor SA (byłe WPH)

22

Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji Allianz Polska SA

*umowa na kompleksowe

ubezpieczenie mienia

04.11.2023

04.11.2024

03.11.2024

03.11.2025

ubezpieczenie majątku i mienia – na sumę

ubezpieczenia 10.223,3 tys. zł

InterTisk Tu SA

* umowa ubezpieczeń

komunikacyjnych

18.06.2023

18.06.2024

17.06.2024

17.06.2025

Umowa ubezpieczenia pojazdu, zawierana na

okres jednego roku

STU Ergo Hestia SA

* umowa ubezpieczeń

komunikacyjnych

05.05.2023

05.05.2024

04.05.2024

04.05.2025

Umowa ubezpieczenia pojazdu, zawierana na

okres jednego roku

Agromet SA

Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji Allianz Polska SA

*umowa na kompleksowe

ubezpieczenie mienia

*ubezpieczenie odpowiedzialności

cywilnej

04.11.2023

04.11.2024

04.11.2023

04.11.2024

03.11.2024

03.11.2025

03.11.2024

03.11.2025

ubezpieczenie majątku i mienia – na sumę

ubezpieczenia 28.218,1tys. zł

ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej na

kwotę 2 mln euro

InterRisk TU SA z siedzibą w Warszawie

* generalna umowa ubezpieczeń

komunikacyjnych

22.11.2023

22.11.2024

21.11.2024

21.11.2025

Vienna Life

* grupowe ubezpieczenie na życie

01.11.2024

31.10.2025

Wizamor Sp. z o.o.

Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji Allianz Polska SA

* umowa ubezpieczenia majątku i

mienia

04.11.2023

04.11.2024

03.11.2024

03.11.2025

ubezpieczenie majątku i mienia – na sumę

ubezpieczenia 14.042,3 tys. zł

3.3. Umowy dotyczące Badań Rozwojowych w Spółce dominującej na przestrzeni ostatnich lat.

Strona

Data

zawarcia

Okres

obowiązywania

Informacje szczegółowe

Hydrotor SA

Ministerstwo Rozwoju

Program Operacyjny

Inteligentny Rozwój

23.08.2019

02.06.2025

Umowa o dofinansowanie projektu: Centrum Badawczo-Rozwojowe nowych

technologii i konstrukcji w zakresie hydrauliki siłowej i elementów

wielkogabarytowych maszyn. Projekt jest realizowany w ramach działania 2.1

wsparcie inwestycji w infrastrukturę B+R przedsiębiorstwo programu

Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 współfinansowanego ze środków

Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Całkowity koszt realizacji

projektu wyniósł 17.474 tys. zł, w tym wydatki kwalifikowane 11.346 tys. zł.

Kwota dofinansowania jest w wysokości 3.971 tys. zł. W dniu 02.06.2020

wpłynęła końcowa refundacja wyczerpująca pulę dofinansowania oraz

rozpoczynając etap trwałości projektu.

Centrum Badawczo – Rozwojowe Hydrotor rozpoczęło działalność w 2019. Obecnie realizowana Agenda

badawcza obejmuje projekty:

→ Temat 1: „Zaprojektowanie i optymalizacja procesu produkcyjnego innowacyjnych pomp zębatych o

obniżonym poziomie emisji hałasu.”-zakończył prace nad konstrukcją potopowej jednostki wykorzystujący

nigdy wcześniej nie produkowany zespół pompujący. Prace badawcze są w trakcie procesu

wyprodukowania zaprojektowanej pompy o obniżonym poziomie emisji hałasu, który przeplata się z

opracowaniem nowej technologii.

→ Temat 2: „Opracowanie technologii produkcji innowacyjnych elementów hydrauliki siłowej zasilanych

olejami biodegradowalnymi.” - projekt będący w trakcie modernizacji stanowiska badawczego na którym

zostaną prowadzone badania na wytypowanych jednostkach, mające na celu stabilny przebieg testów.

→ Temat 3: „Opracowanie technologii produkcji innowacyjnych pomp wielotłoczkowych zmiennego

przepływu.”- zakończył dostosowywanie konstrukcji zespołu pompowego do zapotrzebowania

rynkowego, po czym jest w fazie końcowej opracowania technologii wykonana prototypowa jednostka. Po

wykonaniu kompletnej technologii zostanie wyprodukowana innowacyjnych pomp wielotłoczkowych

zmiennego przepływu.

→ Temat 4: „Prace badawcze w zakresie badania wpływu zanieczyszczeń na stabilność pracy, niezawodność

działania oraz sprawność pomp zębatych o zazębieniu zewnętrznym, przeznaczonych do pracy w układach

z czynnikiem roboczym silnie zanieczyszczonym.”- po zakończeniu etapu prób zasobu pracy przy użyciu

23

czynnika roboczego przekraczającego znacząco normy dopuszczalnych klas czystości określono wpływ

zanieczyszczenia na trwałość danej jednostki oraz opracowano wytyczne na potrzeby opracowania

modyfikacji. Obecnie projekt jest w etapie końcowym opracowania nowej pompy zębatej o zwiększonej

odporności na oleje zanieczyszczone.

→ Temat 5: „Poprawa konkurencyjności usług obróbki elementów wielkogabarytowych maszyn poprzez

unowocześnienie lub opracowanie nowych innowacyjnych procesów technologicznych obróbki

skrawaniem.”- zakończył etap adaptacji stanowiska badawczego pozwalającego na pomiar drgań

własnych, a następnie tłumienie ich w trakcie obróbki skrawaniem el. wielkogabarytowych. Projekt

przeszedł do końcowych etapów polegających walidację innowacyjnej technologii oraz wdrożenia jej do

produkcji.

Projekty dotyczą podstawowej działalności Spółki tzn. wykonania dokumentacji serii prototypów, badań

trwałościowo-zmęczeniowych, walidacji proponowanych konstrukcji, opracowania technologii wykonywanych i

wdrożonych do seryjnej produkcji pomp zębatych oraz wszelkiego rodzaju składowych układów hydraulicznych

(zawory, bloki zaworowe, rozdzielacze itp.). Niniejsze działania badawcze mają na celu sprawdzenie nowych

konstrukcji i rozwiązań technologicznych i pozyskanie nowej wiedzy w badanym obszarze. Emitent prowadzi

rozmowy z Jednostkami Naukowymi w celu współpracy w realizacji części zadań obejmujących specjalistyczne

badania powyższych tematów. Do realizacji powyższych projektów również otwarta jest rekrutacja pracowników

należących do kadry naukowej pracującej w jednostkach naukowych na stanowisko naukowca do przeprowadzenia

prac merytorycznych. Efektem podjętych prac realizowanych w najbliższym roku przez zespoły badawczo-

rozwojowe Spółki, wsparte pracownikami jednostek naukowych, będzie rozszerzenie oferty Spółki o produkty i

technologię, dzięki którym planowane jest zwiększenie przychodów oraz zapewnienie dobrych wyników

finansowych. Spółka aktywnie szuka nowych kierunków rozwoju korzystając z możliwości współpracy z ośrodkami

naukowymi. Obrany kierunek wydaje się obiecujący z uwagi na obserwowane zmiany w strukturach Uczelni

Technicznych dysponujących zasobami kadry naukowej. Pozwoli to na pozyskiwanie personelu technicznego –

rekrutację absolwentów, niezbędnego do zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej, jak i dostęp do

innowacyjnych rozwiązań, opracowywanych przez polskich naukowców. Wydatki Spółki wykazane w obszarze

Agendy badawczej osiągnęły poziom 3.046,95 tys. zł. W kolejnych latach spółka spodziewa się wzrostu wydatków

w tym zakresie, z uwagi na wejście tematów w zaawansowany etap wynikający z Agendy.

3.4. Umowy handlowe w Grupie Kapitałowej Hydrotor w latach 2023-2024 z wyszczególnieniem

spółek zależnych.

Kontrahent

Data

zawarcia

Okres obowiązywania

Informacje

szczegółowe

Hydrotor SA

Parker Hannifin Europe Sarl Luxemburg

umowy na dostawę wyrobów

* Parker Hannifin Manufacturing Germany

Chemnitz

15.06.2012

Umowa przedłużana

aneksami do 30.06 każdego

roku

Brak wypowiedzenia umowy z

każdej ze stron skutkuje jej

przedłużeniem. Obowiązuje 3

miesięczny okres

wypowiedzenia

* Parker Hannifin Manufacturing Germany

Oberndorf

09.06.2011

Umowa przedłużana

aneksami do 30.06 każdego

roku

Brak wypowiedzenia umowy z

każdej ze stron skutkuje jej

przedłużeniem. Obowiązuje 3

miesięczny okres

wypowiedzenia

Claas Industrietechnik GmbH z siedzibą w Paderborn

* umowa na dostawę wyrobów

10.10.2012

Czas nieokreślony

Brak wypowiedzenia umowy z

każdej ze stron skutkuje jej

przedłużeniem. Obowiązuje 3

miesięczny okres

wypowiedzenia

Usines Claas France SAS z siedzibą w Woippy

24

* umowa na dostawę wyrobów

12.03.2011

Czas nieokreślony

Brak wypowiedzenia umowy z

każdej ze stron skutkuje jej

przedłużeniem. Obowiązuje 3

miesięczny okres

wypowiedzenia

Lukas Hydraulik GmbH z siedzibą w Erlangen

* umowa ramowa podpisana dnia 14 lipca 2006

roku na dostawę pomp i zespołów hydraulicznych

14.07.2006

Czas nieokreślony

Brak wypowiedzenia umowy z

każdej ze stron skutkuje jej

przedłużeniem. Obowiązuje 3

miesięczny okres

wypowiedzenia

Claas Saulgau GmbH Bad Salgau

* umowa na dostawę wyrobów

18.06.2012

Czas nieokreślony

Brak wypowiedzenia umowy z

każdej ze stron skutkuje jej

przedłużeniem. Obowiązuje 3

miesięczny okres

wypowiedzenia

Agromet SA

Dautel GMbH Leingarten

* umowa o współpracy

04.04.2003

Czas nieokreślony

R.M.A.T.P Vert-Saint-Denis, Francja

* umowa na produkcję i dostawę cylindrów i części

16.12.1998

Czas nieokreślony

3.5. Inne umowy w Grupie Kapitałowej Hydrotor w latach 2023-2024 z wyszczególnieniem spółek

zależnych.

Strona

Data zawarcia

Okres

obowiązywania

Informacje szczegółowe

Hydrotor SA

Dom Maklerski TRIGON SA z siedzibą w Krakowie

* umowa o pełnienie funkcji

Animatora Emitenta

10.04.2009

Czas nieokreślony

* umowa o pełnienie funkcji

sponsora emisji

10.04.2009

Czas nieokreślony

PKO Emerytura – specjalistyczny fundusz inwestycyjny

* umowa o prowadzenie

Pracowniczego Planu Kapitałowego

05.07.2019

Czas nieokreślony

PKO Emerytura – specjalistyczny

fundusz inwestycyjny

zarządzany przez PKO

Towarzystwo Funduszy

Inwestycyjnych SA

KPW Audyt z siedzibą w Łodzi

* umowa o badanie sprawozdania

o wynagrodzeniach

27.06.2021

2 lata

umowa o badanie sprawozdania

o wynagrodzeniach za lata

2022 – 2024. Kwota

wynagrodzenia wyniosła 5,0 tys.

zł za rok 2024

KPW Audyt z siedzibą w Łodzi

* umowa na przegląd/ badanie

półrocznego/ rocznego

jednostkowego i skonsolidowanego

sprawozdania finansowego

27.06.2022

3 lata

umowa na wykonanie usług za

lata 2022 – 2024. Kwota

wynagrodzenia za 2024

wyniosło 54,0 tys. zł

Hydrotor SA (byłe WPH)

KPW Audyt z siedzibą w Łodzi

* umowa na badanie rocznego

jednostkowego sprawozdania

finansowego

28.06.2022

3 lata

umowa na wykonanie usług za

lata 2022 – 2024. Kwota

wynagrodzenia za 2024

wyniosła 16,5 tys.zł

Dzierżawcy – podmioty gospodarcze

* umowy wynajmu gruntu,

wynajmu pomieszczeń

magazynowych, biurowych

2011-2023

czas nieokreślony z 1

miesięcznym okresem

wypowiedzenia

Agromet SA

Skarb Państwa

* umowa o zatrudnieniu skazanych

19.05.2017

31.12.2025

Umowa ze Skarbem Państwa –

Zakład Karny w Zrębie

KPW Audyt z siedzibą w Łodzi

* umowa na badanie rocznego

jednostkowego sprawozdania

finansowego

22.08.2022

3 lata

umowa na wykonanie usług za

lata 2022 – 2024. . Kwota

wynagrodzenia za 2024

wyniosła 19,5 tys.zł

25

Wizamor Sp. z o.o.

KPW Audyt z siedzibą w Łodzi

* umowa na badanie rocznego

jednostkowego sprawozdania

finansowego

27.06.2022

3 lata

umowa na wykonanie usług za

lata 2022 – 2024. . Kwota

wynagrodzenia za 2024

wyniosła 16,5 tys.zł

4. Informacje o istotnych postępowaniach toczących się przed sądem.

Spółka dominująca

✓ W marcu 2024 r. zapadł wyrok Sądu Apelacyjnego w Poznaniu I Wydziała Cywilny i Własności Intelektualnej

zasądzający od PHS Hydrotor kwotę 446,7 tys. zł. Sprawa dotyczyła odszkodowania z tyt. istniejących wad

fizycznych na sprzedanej nieruchomości w Dzierżoniowie. Należnością wątpliwą była sprawa uiszczenia

odsetek od w/w wyroku. Spór ten został rozstrzygnięty na drodze sądowej. Po dniu bilansowym zapadł wyrok

Sądu Okręgowego w Poznaniu IX Wydział Gospodarczy zasądzający wypłatę odsetek od należności głównej

w kwocie 138,4 tys. zł wraz z ustawowymi odsetkami za opóźnienie od dnia 23 września 2024 r. do dnia

zapłaty.

✓ Sąd Rejonowy w Gdańsku IV Wydział Gospodarczy w dniu 12 sierpnia 2024r. wydał nakaz zapłaty w

postępowaniu upominawczym przeciwko pozwanemu BUD ENERGY sp. z o.o. w Tczewie na kwotę 57,7 tys. zł.

✓ W spółce toczyło się postępowanie o dochodzenie wierzytelności w kwocie 155,7 tys. zł, od firmy Ursus S.A.

w Lublinie przed Sądem Okręgowym we Wrocławiu. Postępowanie zakończyło się wydaniem nakazu zapłaty,

który uprawomocnił się w marcu 2019. W listopadzie 2018 Sąd Rejonowy Lublin-Wschód w Lublinie z siedzibą

w Świdniku IX Wydział Gospodarczy dla spraw upadłościowych i restrukturyzacyjnych wydał postanowienie o

otwarciu, na wniosek Ursus SA, przyspieszonego postępowania układowego. Sad wydał postanowienie o

uchyleniu postępowania restrukturyzacyjnego, prawomocne w grudniu 2019 roku. Spółka WPH złożyła w

styczniu 2020 wniosek o wszczęcie postępowania egzekucyjnego, które zostało zawieszone przez złożenie

wniosku o wszczęcie przyspieszonego postępowania układowego. Sąd wydał w sierpniu 2020 roku

postanowienie w sprawie umorzenia postępowania restrukturyzacyjnego, które zostało zaskarżone przez

WPH.. W lipcu 2021 roku Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy wydał postanowienie o ogłoszeniu upadłości

Ursus SA. W sierpniu 2021 WPH zgłosiła wierzytelność do Syndyka w postepowaniu upadłościowym. W

kwietniu 2021 Komornik Sądowy z Wrocławia postanowił o umorzeniu egzekucji. (sprawa byłego WPH)

✓ Pozew o zapłatę kwoty 158 tys. zł. w postępowaniu upominawczym na rzecz Polskiego Funduszu Rozwoju S.A.

z siedziba w Warszawie; sprawa dotyczy umowy subwencji finansowej „ Tarcza finansowa Polskiego Funduszu

Rozwoju” z dnia 16 lipca 2020r., gdzie zakwestionowane zostało oświadczenie o powiązaniach kapitałowych

pomiędzy spółka zależna a Spółka dominującą oraz o statusie przedsiębiorstwa. (sprawa byłego WPH)

Spółka zależna Wizamor

✓ Pozew o zapłatę w postępowaniu upominawczym na rzecz Polskiego Funduszu Rozwoju S.A. z siedzibą w

Warszawie; sprawa dotyczy umowy subwencji finansowej „Tarcza finansowa Polskiego Funduszu Rozwoju dla

Małych i Średnich Firm” z dnia 16 lipca 2020r., gdzie zakwestionowane zostało oświadczenie o powiązaniach

kapitałowych pomiędzy spółka zależną a Spółka dominującą oraz o statusie przedsiębiorstwa.

Grupa Kapitałowa Hydrotor nie zidentyfikowała innych informacji istotnych dla oceny sytuacji kadrowej,

majątkowej, finansowej i wyniku finansowego, niż opisane w niniejszym raporcie oraz które byłyby istotne dla

oceny możliwości realizacji zobowiązań emitenta.

5. Istotne pozycje pozabilansowe, w tym informacje o udzielonych i otrzymanych w

26

danym roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach.

Nie występują.

6. Ważne zdarzenia, jakie nastąpiły po dacie, na którą sporządzono sprawozdanie.

✓ Podpisanie umowy z nowym Radcą Prawnym, który od lutego 2025r. reprezentuje Grupę Kapitałową

Hydrotor.

ROZDZIAŁ III. SPRZEDAŻ I MARKETING

1. Produkty i sprzedaż

Działalność Grupy Hydrotor opiera się na produkcji elementów hydraulicznych. Głównymi elementami

oferowanymi przez Emitenta są pompy, rozdzielacze, zawory i cylindry.

Pompy hydrauliczne pełnią istotną rolę w przekazywaniu energii

cieszy hydraulicznej i tworzeniu ciśnienia w układzie. Działa na

zasadzie mechanicznej pracy generując przepływ cieczy

hydraulicznej, co umożliwia przenoszenie energii oraz generowanie

siły i momentu obrotowego w różnych urządzeniach i maszynach.

Rozdzielacze hydrauliczne służą do ustalania kierunku przepływu

cieszy z pompy do różnych komponentów w systemie. Działa on

poprzez regulację ciśnienia i kierunku przepływu cieszy.

Zawory hydrauliczne to bardzo ważny element każdego układu

hydraulicznego- działają trochę jak „centrum dowodzenia”. Regulują

kierunek, ciśnienie i przepływ płynu hydraulicznego, umożliwiając

płynne oraz bezpieczne sterowanie siłownikami.

Siłowniki hydrauliczne (cylindry) stosowane są praktycznie w każdym

układzie hydraulicznym. Są sercem wielu maszyn budowlanych,

przemysłowych czy rolniczych. Działają za zasadzie prawa Pascala:

jeżeli ciecz w zamkniętym układzie wywiera nacisk, to ten nacisk

rozchodzi się równomiernie we wszystkich kierunkach.

Oprócz tego Spółka zajmuje się produkcją części do maszyn rolniczych i urządzeń transportowych oraz

półfabrykatów do produkcji hydrauliki siłowej.

Spółka dominująca świadczy również usługi regeneracji, usługi pomiarowe oraz usługi precyzyjnej obróbki

skrawaniem. Do tego typu usług wykorzystujemy m.in.:

27

Maszyna ZEISS MMZG 30/60/20 wykorzystywana jest

do pomiaru dużych korpusów, wałków a także kół

zębatych. Dzięki użyciu aktywnej głowicy skanującej

możliwe jest prowadzenie pomiarów przy

wykorzystaniu końcówek wykonanych z włókna

węglowego o długości dochodzącej do 1200mm.

Dwa portalowe centra MIKROMAT 20V pozwalają

na obróbkę wielostronną w jednym mocowaniu.

Błąd pozycjonowania wrzeciona wynosi do

0,004mm.

Oprócz tego nasz park maszynowy wyposażony jest w wiele maszyn i urządzeń. Posiadamy różnego rodzaju tokarki,

frezarki oraz centra frezarskie.

Przychody ze sprzedaży w podziale na podstawowe grupy produktów Grupy Kapitałowej przestawia tabela poniżej.

2024

udział w

sprzedaży

2023

udział w

sprzedaży

Wyroby hydrauliczne, w tym:

90 001

81,8%

106 564

84,7%

pompy

15 900

14,5%

17 575

14,0%

rozdzielacze

2 854

2,6%

3 326

2,6%

zawory

5 689

5,2%

6 021

4,8%

cylindry

51 142

46,5%

62 447

49,7%

pozostałe

14 416

13,1%

17 195

13,7%

Pozostałe wyroby

13 260

12,1%

10 119

8,0%

Usługi regeneracyjne

1 444

1,3%

1 894

1,5%

Usługi obróbki wielkogabarytowej

1 946

1,8%

2 875

2,3%

Pozostałe usługi

804

0,7%

1 171

0,9%

Towary i materiały

2 573

2,3%

3 126

2,5%

Razem

110 028

100,0%

125 749

100,0%

* dane w tys. zł

Przychody ze sprzedaży w podziale na podstawowe grupy produktów Spółki dominującej Hydrotor przedstawia

tabela poniżej.

28

2024

udział w

sprzedaży

2023

udział w

sprzedaży

Wyroby hydrauliczne, w tym:

40 946

59,9%

49 114

66,6%

pompy

13 899

20,3%

14 954

20,3%

rozdzielacze

2 854

4,2%

3 584

4,9%

zawory

6 360

9,3%

8 694

11,8%

cylindry

3 417

5,0%

7 264

9,8%

pozostałe

14 416

21,1%

14 618

19,8%

Pozostałe wyroby

6 698

9,8%

4 602

6,2%

Usługi regeneracyjne

1 495

2,2%

1 997

2,7%

Usługi obróbki wielkogabarytowej

1 946

2,8%

2 875

3,9%

Pozostałe usługi

340

0,5%

577

0,8%

Towary i materiały

16 920

24,8%

17 228

23,4%

Razem

68 345

100,0%

73 777

100,0%

*dane w tys. zł

Podstawowymi produktami, ze sprzedaży z których Spółka dominująca osiągnęła w 2024r. przychody w największej

części, bo stanowiącej prawie 60% całości przychodów, była grupa asortymentowa „wyroby hydrauliczne”. Spółka

w okresie sprawozdawczym sprzedała o 6,7% mniej wyrobów niż w 2023r. W grupie pozostałe wyroby zanotowano

wzrost sprzedaży o 45,5% (r/r). W pozostałych grupach asortymentu Spółka wygenerowała mniejszą sprzedaż

porównując do roku ubiegłego, w grupie „usługi regeneracyjne” spadek o 25%, w grupie „usługi obróbki

wielkogabarytowej” spadek o 32,3%, w grupie „towary” spadek o 1,79%.

Wykres obrazujący udział poszczególnych elementów hydraulicznych w sprzedaży wyrobów hydraulicznych Grupy

Kapitałowej w 2024r.

18%

3%

6%

57%

16%

pompy rozdzielacze zawory cylindry pozostałe

29

Poniżej wykres przestawiający udział procentowy asortymentu w sprzedaży Spółki dominującej Hydrotor w 2024r.

Przychody spółki zależnej Wizamor w 2024r. wzrosły o 5,2% w stosunku do roku 2023. Sytuacja w spółce się

ustabilizowała pod względem przychodów. Niestety nie była w stanie odrobić strat sprzed roku 2023, lecz po

przeprowadzonej restrukturyzacji zachowana została zasada współmierności przychodów z kosztami, co w efekcie

doprowadziło do oczekiwanych wyników na działalności operacyjnej. W roku 2024r Spółka osiągnęła przychody ze

sprzedaży na poziomie 6 759,8 tys. zł.

2. Rynki zbytu

Na przestrzeni ostatnich lat nie zachodziły istotne zmiany w kierunkach sprzedaży produktów Grupy. W 2024 roku

udział sprzedaży zagranicznej w ogólnej kwocie przychodów ze sprzedaży wzrósł o 2%. W 2024 roku Grupa

Kapitałowa odnotowała sprzedaż na poziomie 110 028,0 tys. zł. Nieco ponad połowę przychodów ze sprzedaży

stanowił eksport. Sprzedaż eksportowa w omawianym okresie wyniosła 58 604,0 tys. zł. co stanowi 53% ogółu

sprzedaży. W 2023r. sprzedaż eksportowa wynosiła 64 687,0 tys. zł, co stanowiło 51% ogółu sprzedaży. Porównując

rok do roku nastąpił spadek sprzedaży krajowej o 16% a eksportu o 9,4%. Największym rynkiem zbytu dla Grupy

Kapitałowej były Niemcy. Sprzedaż wyrobów na rynek niemiecki stanowi 37% ogółu sprzedaży i 70% sprzedaży

zagranicznej. Drugim co do wielkości rynkiem zbytu w 2024 roku była Hiszpania. Sprzedaż na rynek hiszpański

stanowił 7% przychodów ogółem i 13,5% sprzedaży eksportowej.

Przychody ze sprzedaży w podziale na rynki zbytu Grupy Kapitałowej przedstawia tabela poniżej.

od 01.01 do

31.12.2024

od 01.01 do

31.12.2023

Kraj

51 424

61 048

Eksport, w tym:

58 604

64 701

Niemcy

41 070

49 741

Hiszpania

7 904

5 002

Holandia

3 215

3 720

Razem sprzedaż

110 028

125 749

* dane w tys. zł

Spółka Hydrotor S.A. eksportowała swoje produkty głównie na rynek Niemiecki, gdzie sprzedaż wyrobów w 2024r.

wyniosła 24 058,6 tys. zł, co stanowiło 35% całkowitych przychodów i 93% eksportu. Tak duży udział rynku

20%

4%

9%

5%

21%

10%

2%

3%

1%

25%

pompy

rozdzielacze

zawory

cylindry

pozostałe

Pozostałe wyroby

Usługi regeneracyjne

Usługi obróbki wielkogabarytowej

Pozostałe usługi

Towary

30

niemieckiego w sprzedaży Emitenta spowodowany jest posiadaniem składu konsygnacyjnego u jednego z

odbiorców. Pozwala to dotrzeć do większej ilości odbiorców i wygenerować większą sprzedaż na rynkach

zagranicznych, ale prowadzi również do możliwości wystąpienia zagrożeń.

Przychody ze sprzedaży w podziale na rynki zbytu Spółki dominującej Hydrotor przedstawia tabela poniżej.

od 01.01 do

31.12.2024

od 01.01 do

31.12.2023

Kraj

42 353

43 314

Eksport, w tym:

25 995

30 463

Niemcy

24 059

28 299

Holandia

330

518

Chiny

466

435

Razem sprzedaż

68 346

73 777

*dane w tys. zł.

Procentowy udział największych odbiorców zagranicznych w sprzedaży eksportowej w 2024r. w Grupie Kapitałowej

obrazuje wykres poniżej.

Żaden klient nie przekracza 10% udziału w sprzedaży Grupy Kapitałowej. Odbiorcami, których udział w kwocie

sprzedaży Spółki dominującej przekracza 10% jest klient zagraniczny Lukas Hydraulik GmbH z siedzibą w

Niemczech. Udział tego odbiorcy wynosi 35% w sprzedaży ogółem.

3. Zaopatrzenie

W obszarze zaopatrzenia nie nastąpiły zmiany w stosunku do ubiegłego roku. Zgodnie z polityką centralizacji

zaopatrzenia, wiodącą rolę w zakupach dla głównych spółek Grupy Kapitałowej, odgrywa Hydrotor SA.

Centralizowanie zakupów w spółce dominującej, pozwala uzyskać znaczne korzyści z tytułu obniżenia cen,

wynikające z efektu skali zakupów i odpowiedniego kształtowania kosztów transportu i poziomu zapasów.

Grupa Kapitałowa korzysta z krajowych i zagranicznych dostawców materiałów. Ponad 83% materiałów

sprowadzanych jest od dostawców krajowych. Nadal najważniejszym zadaniem służb logistycznych jest nie tylko

zakup po niskiej cenie, ale także dbanie o jakość kupowanych materiałów oraz terminowość dostaw. Hydrotor SA

dywersyfikuje dostawców podstawowych materiałów. Z reguły na określony asortyment materiałów Spółka

posiada więcej niż jednego dostawcę. Spółka Hydrotor SA sprowadza materiały od ok. 300 dostawców, w tym 13%

stanowią zagraniczni dostawcy. Podstawowi dostawcy posiadają ocenę wydaną w oparciu o obowiązujące w firmie

zasady systemu jakości ISO 9001.

70%

13%

5%

3%

3%

2%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Niemcy Hiszpania Holandia Szwecja Rumunia Luksemburg

31

W 2024 r. w Hydrotor SA żaden z dostawców nie osiągnął 10% udziału w wartości dostaw materiałów. Z głównym

dostawcą emitent posiada podpisaną umowę depozytową na utworzenie i prowadzenie magazynu depozytowego

oraz na sprzedaż materiałów.

Głównym dostawcą dla spółek Agromet, Wizamor oraz WPH jest spółka dominująca, których udział w dostawach

krajowych dla tych firm wynosi odpowiednio 53,5%, 61,3% oraz 34,1%. Głównym dostawcą zagranicznym

materiałów jest firma litewska. Z uwagi na zbyt wydłużone terminy oczekiwania na towar od firm niemieckich i

konieczność utrzymania dostępności materiału zdecydowaliśmy się na skierowanie sił zakupowych do innych

źródeł. Z zagranicy sprowadzane są głównie specjalistyczne wysokogatunkowe odlewy aluminiowe i żeliwne, stale

oraz uszczelnienia.

Podstawowymi materiałami stosowanymi do produkcji w spółkach grupy są:

✓ - pręty: 1 – stalowe okrągłe ciągnione łuszczone, chromowane, 2 – aluminiowe płaskie, okrągłe, 3 – z brązu

i mosiądzu

✓ rury: stalowe precyzyjne ze szwem, precyzyjne bez szwu, gorącowalcowane,

✓ kształtowniki aluminiowe,

✓ odlewy: żeliwne, aluminiowe i z brązu,

✓ odkuwki matrycowe.

W związku z koncentracją funkcji logistycznych dla Grupy Kapitałowej w spółce Hydrotor SA, występują transakcje

pomiędzy nią a spółkami zależnymi. Są one transakcjami typowymi, zawieranymi na warunkach rynkowych.

Wartość zakupów w spółce dominującej zwiększyła się w 2024 roku w porównaniu do 2023 roku o około 7,9%.

Wzrost ten związany był z wykorzystaniem zasobów surowcowych, co spowodowało konieczność zakupu

surowców na potrzeby produkcji.

Wykres poniżej przedstawia jak kształtowały się zakupy od dostawców krajowych w podziale na województwa w

latach 2023-2024.

mazowieckie

śląskie

dolnośląskie

kujawsko-pomorskie

pomorskie

wielkopolskie

lubelskie

0% 5% 10% 15% 20% 25%

20%

20%

14%

13%

10%

8%

4%

18%

20%

15%

10%

16%

6%

4%

2024

2023

32

Wykres poniżej przestawia jak kształtowały się zakupy od dostawców zagranicznych na przestrzeni lat 2023-2024.

4. Zarządzanie jakością

Spółka dominująca Hydrotor S.A.

Spółka posiada certyfikat i wdrożyła system zarządzania jakością w zakresie: projektowania, produkcji i sprzedaży

elementów i zespołów hydrauliki siłowej, usług w zakresie obróbki skrawaniem, usług w zakresie precyzyjnej

obróbki skrawaniem i pomiarów elementów wielkogabarytowych. W Spółce system zarządzania wdrożony,

nadzorowany i doskonalony zapewnia nadzór nad jakością w zakresach przyznanego certyfikatu.

Certyfikat zgodności

z normą

Jednostka

certyfikująca

Numer certyfikatu

Data nadania

Data ważności

certyfikatu

Data przyznania

pierwszego certyfikatu

ISO 9001:2015

(jakość)

TÜV SÜD

Management

Service GmbH

12 100 6842 TMS

18.07.2023

16.07.2026

07-1996

Spółka zależna Agromet

Spółka w celu zapewnienia wysokiej jakości wyrobów w roku 2001 wdrożyła System Zarządzania Jakością ISO 9001,

który stosowany jest w zakresie: projektowania, produkcji i sprzedaży i obsługi elementów i zespołów hydrauliki

siłowej.

Certyfikat zgodności

z normą

Jednostka

certyfikująca

Numer certyfikatu

Data nadania

Data ważności

certyfikatu

Data przyznania

pierwszego certyfikatu

ISO 9001:2015

TÜV Rheinland

19 810 000 532

14.01.2022

13.01.2025

08-2001

Spółka po dniu bilansowym, dnia 13.01.2025r. otrzymała nowo obowiązujący certyfikat ISO z ważnością do 2028r.

Spółka zależna Wizamor

Spółka otrzymała certyfikat w zakresie produkcji zakuć do hydrauliki siłowej, usługi obróbki skrawaniem wydany

przez Polską Akademię Jakości Cert Sp. z o.o. w Krakowie. System Zarządzania Jakością umożliwił Spółce

prowadzenie skutecznej i efektywnej działalności biznesowej pozwalającej zachować pozycję rynkową oraz

dostosować się do zmieniających warunków na rynku. Efektem wdrożenia Systemu Zarządzania Jakością jest

zmniejszenie ilości niezgodności i braków wewnętrznych oraz reklamacji klientów.

Niemcy Litwa Czechy Dania Włochy USA Austria Pakistan

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

43%

28%

14%

7%

6%

1%

1%

1%

57%

18%

11%

4%

9%

0%

0%

0%

2023

2024

33

Certyfikat zgodności

z normą

Jednostka certyfikująca

Numer certyfikatu

Data nadania

Data ważności

certyfikatu

Data przyznania

pierwszego certyfikatu

ISO 9001:2015

Polska Akademia

Jakości Cert Sp. z o.o.

2514/10/2018/J/C

22.10.2024

21.10.2027

22.10.2018

ROZDZIAŁ IV. SYTUACJA FINANSOWA

1. Analiza przychodów i kosztów

Grupa Kapitałowa Hydrotor za 2024r. osiągnęła stratę netto w wysokości 11 687 tys. zł. Za 2023r. strata netto

wynosiła 2 255,0 tys. zł. Spadek przychodów wynika głównie ze zmniejszonego popytu na elementy hydrauliki

siłowej.

Zestawienie przychodów i kosztów Grupy Kapitałowej przedstawia tabela poniżej.

od 01.01. do

31.12.2024

od 01.01. do

31.12.2023

Przychody netto ze sprzedaży, w tym:

110 028

125 749

Przychody ze sprzedaży produktów i usług

107 422

122 623

Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów

2 606

3 126

Koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów, w tym:

107 851

112 033

Koszt wytworzenia sprzedanych produktów i usług

105 214

109 359

Koszt sprzedanych towarów i materiałów

2 637

2 674

Koszty ogólnego zarządu i sprzedaży

16 853

17 996

Zysk (strata) ze sprzedaży

(14 676)

(4 280)

Pozostałe przychody operacyjne

5 190

5 695

Pozostałe koszty operacyjne

2 335

3726

Zysk z działalności operacyjnej

(11 821)

(2 311)

EBITDA

830

10 475

Przychody finansowe

6

1 591

Koszty finansowe

1 909

2 207

Zysk z działalności gospodarczej

(13 555)

(2 927)

Zysk brutto

(13 555)

(2 927)

Podatek dochodowy

(1 868)

(672)

Zysk netto/Strata netto

(11 687)

(2 255)

* dane w tys. zł

34

W 2024r. Grupa Kapitałowa po uwzględnieniu wzajemnych wyłączeń osiągnęła przychody ze sprzedaży produktów,

towarów i materiałów w wysokości 110 028 tys. zł. Przychody ze sprzedaży w porównaniu do 2023r. zmalały o

15 721 tys. zł (spadek o 13%). Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów wyniosły w 2024r. 107 851 i

były niższe o 4 182 tys. zł od kosztów poniesionych w roku 2023 (spadek o 4%).

W 2024r. Grupa Kapitałowa uzyskała zysk brutto ze sprzedaży w wysokości 2 177 tys. zł a na pozostałej działalności

operacyjnej odnotowano stratę w wysokości 11 821 tys. zł. Związane jest to głównie z wysokim udziałem kosztów

w realizowanej produkcji, wzrostu kosztów płac, energii a także kosztów amortyzacji, będących skutkiem inwestycji

realizowanych w Spółce dominującej w poprzednich latach.

Spółka zależna Wizamor w 2024r. osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie 6 760 tys. zł, a koszty wytworzenia

wyniosły 5 139 tys. zł. Spółka zakończyła rok ze stratą netto na poziomie 41 tys. zł. W 2023r. strata netto wynosiła

961 tys. zł. Spółka poprawiła swoją kondycję generując mniejsze koszty wytworzenia przy zwiększonych

przychodach i zysk brutto ze sprzedaży o 81% większy niż w 2023r.

Spółka zależna Agromet w 2024r. osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie 48 775 tys. zł, a koszty

wytworzenia wynosiły 45 883 tys. zł. Spółka zakończyła rok 2024 ze stratą netto na poziomie 4 305 tys. zł.

Zestawienie przychodów i kosztów Spółki dominującej Hydrotor przedstawia tabela poniżej.

od 01.01. do

31.12.2024

od 01.01. do

31.12.2023

Przychody netto ze sprzedaży, w tym:

68 346

73 777

Przychody ze sprzedaży produktów i usług

51 426

56 549

Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów

16 920

17 228

Koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów, w tym:

71 269

72 457

Koszt wytworzenia sprzedanych produktów i usług

55 581

56 504

Koszt sprzedanych towarów i materiałów

15 688

15 953

Koszty ogólnego zarządu i sprzedaży

7 461

7 919

Zysk (strata) ze sprzedaży

(10 385)

(6 599)

Pozostałe przychody operacyjne

3 261

3 219

Pozostałe koszty operacyjne

1 105

2 511

Zysk z działalności operacyjnej

(8 229)

(5 890)

EBITDA

1 530

4 532

Przychody finansowe

2 795

6 345

Koszty finansowe

1 282

1 220

Zysk z działalności gospodarczej

(6 716)

(765)

Zysk brutto

(6 716)

(765)

Podatek dochodowy

(1 427)

(1 318)

Zysk netto/Strata netto

(5 289)

553

* dane w tys. zł

W 2024r. Spółka dominująca osiągnęła przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów w wysokości 68

346 tys. zł. Przychody ze sprzedaży w porównaniu do 2023r. zmalały o 5 431 tys. zł (spadek o 7%). Koszt

sprzedanych produktów, towarów i materiałów w 2024r. wyniosły 71 269 tys. zł i były niższe o 1 188 tys. zł. (spadek

o 2%) od kosztów poniesionych w 2023. Spółka zakończyła rok 2024r. ze stratą na poziomie 5 289 tys. zł. Spółka

wypracowała dodatni wynik EBITDA, co świadczy o zdolności generowania dodatnich przepływów z podstawowej

działalności operacyjnej. Strata netto wynika głównie z wysokich kosztów amortyzacji.

2. Aktywa Spółki dominującej Hydrotor S.A. oraz Grupy Kapitałowej Hydrotor.

Spółki Grupy Kapitałowej w ciągu 2024 roku finansowały swoją działalność operacyjną i inwestycyjną z własnych

35

środków, z finansowania zewnętrznego w postaci leasingu finansowego i operacyjnego oraz korzystała z

przyznanego kredytu w rachunku bieżącym w PLN i EURO. Spółki przez cały okres sprawozdawczy zachowywały

płynność finansową. Wystąpiły zawahania w płatnościach wobec wierzycieli, jednakże spółki starały się regulować

swoje zobowiązania tak aby nie zakłóciły łańcucha dostaw.

Strukturę aktywów Grupy Kapitałowej przedstawia tabela poniżej.

2024-12-31

2023-12-31

A. Aktywa trwałe

108 690

98 491

1. Rzeczowe aktywa trwałe

106 813

101 301

2. Wartości niematerialne

679

867

3. Inwestycje długoterminowe

5

0

4. Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży

5

4

5. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe

1 193

2 251

B. Aktywa obrotowe

75 664

78 652

1. Zapasy

47 430

50 438

2. Należności z tyt. dostaw i usług oraz pozostałe należności

23 504

23 887

3. Bieżące aktywa podatkowe

1 177

1 417

4. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe

2 051

2 176

5. Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

1 491

723

6. Aktywa trwałe dostępne do sprzedaży

11

11

Aktywa razem

184 354

183 075

* dane w tys. zł

Strukturę aktywów Spółki dominującej Hydrotor przedstawia tabela poniżej.

2024-12-31

2023-12-31

A. Aktywa trwałe

95 891

88 424

1. Rzeczowe aktywa trwałe

74 914

62 354

2. Wartości niematerialne

664

798

3. Inwestycje długoterminowe

19 128

23 036

4. Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży

0

0

5. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe

1 184

2 237

B. Aktywa obrotowe

45 889

42 771

1. Zapasy

28 899

27 286

2. Należności z tyt. dostaw i usług oraz pozostałe należności

15 127

12 347

3. Bieżące aktywa podatkowe

0

667

4. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe

1 798

1 927

5. Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

54

534

6. Aktywa trwałe dostępne do sprzedaży

11

11

Aktywa razem

141 780

131 196

* dane w tys. zł

Główną pozycję w strukturze aktywów trwałych zarówno Grupy Kapitałowej jak i Spółki dominującej zajmują

rzeczowe aktywa trwałe (w szczególności budynki oraz maszyny i urządzenia), które w dużej mierze odzwierciedlają

realizację inwestycji przeprowadzonych przez Spółkę dominującą w latach 2021-2023, związanych z wdrożeniem

nowego zintegrowanego systemu informatycznego oraz wymianą przestarzałych lub nieefektywnych maszyn i

urządzeń. Równie znaczącą pozycję w strukturze aktywów w Spółce dominującej stanowią inwestycje

długoterminowe obejmujące udziały w spółkach zależnych. Aktywa obrotowe Grupy składają się w przeważającej

mierze z zapasów, należności z tytułu dostaw i usług i krótkoterminowych rozliczeń międzyokresowych.

36

3. Pasywa Spółki dominującej Hydrotor S.A. oraz Grupy Kapitałowej Hydrotor.

Strukturę pasywów Grupy Kapitałowej Hydrotor przedstawia tabela poniżej.

2024-12-31

2023-12-31

Kapitał własny

117 365

116 066

Zobowiązania

66 989

67 009

Zobowiązania długoterminowe, w tym:

26 284

33 039

Zobowiązania finansowe

12 080

18 977

Zobowiązania krótkoterminowe, z tym:

40 705

33 970

Zobowiązania finansowe

21 172

15 992

Zobowiązania handlowe

12 999

10 622

Pasywa razem

183 341

183 075

* dane w tys. zł

Strukturę pasywów Spółki dominującej Hydrotor przedstawia tabela poniżej.

2024-12-31

2023-12-31

Kapitał własny

97 765

86 667

Zobowiązania

44 015

44 529

Zobowiązania długoterminowe, w tym:

20 289

25 816

Zobowiązania finansowe

10 690

16 967

Zobowiązania krótkoterminowe, z tym:

23 725

18 713

Zobowiązania finansowe

12 858

8 915

Zobowiązania handlowe

8 344

6 740

Pasywa razem

141 780

131 196

* dane w tys. zł

Z dniem 17.10.2024r. wszystkie pozycje aktywów i pasywów bilansu zostały przeniesione z jednostki przejmowanej

WPH Wrocław na jednostkę przejmującą PHS Hydrotor S.A. Składniki majątku jednostki przejmowanej zostały

wycenione wg wartości godziwej. Kapitał z aktualizacji i wyceny majątku wzrósł o 14 533 tys. zł. Po dokonaniu

wyłączeń konsolidacyjnych suma bilansowa w jednostce przejmującej wzrosła o 21 121 tys. zł.

4. Ocena zarządzania zasobami finansowymi.

4.1. Analiza zadłużenia.

Analiza zadłużenia została przeprowadzona w oparciu o niżej zaprezentowane wskaźniki:

✓ Wskaźnik ogólnego zadłużenia: zobowiązania i rezerwy na zobowiązania ogółem/aktywa ogółem

✓ Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałem własnym: kapitał własny/aktywa trwałe

✓ Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego: zobowiązania i rezerwy na zobowiązania/kapitał własny

✓ Wskaźnik pokrycia kapitałów własnych zadłużeniem oprocentowanym: zobowiązania finansowe/kapitał

własny

Wskaźniki zadłużenia Grupy Kapitałowej prezentuje poniższa tabela.

2024

2023

Wskaźnik ogólnego zadłużenia

0,36

0,37

Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałem własnym

1,08

1,11

Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego

0,56

0,58

Wskaźnik pokrycia kapitałów własnych zadłużeniem oprocentowanym

0,28

0,31

37

Wskaźniki zadłużenia Spółki dominującej Hydrotor S.A. prezentuje poniższa tabela.

2024

2023

Wskaźnik ogólnego zadłużenia

0,31

0,34

Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałem własnym

1,02

0,98

Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego

0,45

0,51

Wskaźnik pokrycia kapitałów własnych zadłużeniem oprocentowanym

0,16

0,26

Wskaźniki zadłużenia dla Grupy Kapitałowej i Spółki dominującej oscylują na podobnych poziomach w porównaniu

do 2023r. Jedynie ostatni wskaźnik mocno wzrósł, co spowodowane było wzrostem zobowiązań finansowych

i spadkiem wskaźnika EBIDTA. Przyczyną gwałtownego spadku jest pogorszony wynik Grupy.

Dług netto Grupy Kapitałowej kształtował się na następującym poziomie:

2024

2023

Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne

15 107

17 970

Leasing finansowy i operacyjny

18 145

16 999

Dług

33 252

34 969

Środki pieniężne

1 491

723

Dług netto

31 761

34 246

* dane w tys. zł

Dług netto Spółki dominującej Hydrotor S.A. kształtował się na następującym poziomie:

2024

2023

Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne

8 147

9 480

Leasing finansowy

14 013

15 110

Dług

22 160

24 590

Środki pieniężne

54

534

Dług netto

22 106

24 056

* dane w tys. zł

W analizowanym okresie dług netto w ujęciu nominalnym na poziomie Grupy Kapitałowej jak i Spółki dominującej

uległ zmniejszeniu w stosunku do roku ubiegłego, osiągając poziom odpowiednio 31 761 tys. zł, oraz 22 106 tys.

zł. Spółka korzysta z kredytowania w rachunku bieżącym co pomaga w utrzymaniu płynności finansowej w Spółce.

Zarząd Spółki zdaje sobie sprawę, że sytuacja jest poważna, wobec tego dokłada wszelkich starań aby w I półroczu

2025r. poprawić wskaźniki.

4.2. Analiza płynności finansowej.

Analiza płynności została przeprowadzona w oparciu o następujące wskaźniki:

• Płynność bieżąca: aktywa obrotowe/zobowiązania krótkoterminowe

• Płynność szybka: (aktywa obrotowe – zapasy - krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe

czynne)/zobowiązania krótkoterminowe

Wskaźniki płynności Grupy Kapitałowej prezentuje poniższa tabela.

2024

2023

Płynność bieżąca

1,86

2,31

Płynność szybka

0,64

0,77

38

Wskaźniki płynności Spółki dominującej Hydrotor S.A. prezentuje poniższa tabela.

2024

2023

Płynność bieżąca

1,93

2,29

Płynność szybka

0,64

0,72

Grupa Kapitałowa i Spółka dominująca w analizowanym okresie odnotowały relatywnie dobry poziom płynności

finansowej. Wskaźniki płynności bieżącej w każdym z analizowanych okresów były wyższe od 1, co oznacza, że

zarówno Spółka dominująca, jak i Grupa, aktywami bieżącymi pokrywa zobowiązania krótkoterminowe, w

przypadku ich natychmiastowej wymagalności. Optymalna wielkość tego wskaźnika waha się w przedziale 1,5-2,

więc uzyskane w ostatnich okresach poziomy są bezpieczne. Natomiast wskaźniki płynności szybkiej, w wysokości

blisko 0,7 potwierdzają dostępność wystarczającej wartości płynnych aktywów finansowych, pomimo wysokiego

zaangażowania środków finansowych Grupy w zapasy. Optymalny poziom tego wskaźnika powinien oscylować

wokół 1.

4.3. Analiza zarządzania majątkiem obrotowym.

Analiza zarządzania majątkiem obrotowym została przeprowadzona w oparciu o następujące wskaźniki:

• Rotacja zapasów w dniach: (stan zapasów na koniec roku/przychody ze sprzedaży towarów, materiałów i

produktów w okresie) pomnożony przez liczbę dni w okresie,

• Rotacja należności w dniach: (stan należności z tytułu dostaw i usług na koniec okresu/przychody ze

sprzedaży produktów, usług, towarów i materiałów w okresie) pomnożony przez liczbę dni w okresie,

• Rotacja zobowiązań handlowych w dniach: (stan zobowiązań z tytułu dostaw i usług na koniec

okresu/przychody ze sprzedaży produktów, usług, towarów i materiałów w okresie) pomnożony przez

liczbę dni w okresie,

Wskaźniki efektywności zarządzania majątkiem operacyjnym Grupy Kapitałowej prezentuje poniższa tabela.

2024

2023

Rotacja zapasów

158

146

Rotacja należności

74

65

Rotacja zobowiązań handlowych

43

31

Wskaźniki efektywności zarządzania majątkiem operacyjnym Spółki dominującej Hydrotor S.A. prezentuje

poniższa tabela.

2024

2023

Rotacja zapasów

155

135

Rotacja należności

78

60

Rotacja zobowiązań handlowych

42

33

W roku 2024 wskaźnik rotacji zapasów nieznacznie zwiększył się z uwagi na zmianę stanu zapasów na koniec roku.

Do wzrostu tego wskaźnika przyczynił się wzrost cen materiałów i usług wpływający bezpośrednio na wartość

wyrobów gotowych i półproduktów.

Wskaźnik rotacji należności również zanotował wzrost w stosunki do analogicznego okresu roku ubiegłego. W roku

bieżącym wzrost tego wskaźnika podykotowany był ogólnym spowolnieniem gospodarki i problemami

finansowymi naszych klientów.

Wskaźnik rotacji w zakresie zobowiązań handlowych odnotował wzrost w stosunku do analogicznego okresu roku

39

ubiegłego, spowodowane było to wzrostem ilości zakupionych surowców. W poprzednim roku 2023 bardzo mocno

ograniczone zostały zakupy w spółkach (spadek o 42% w okresie 2022-2023). Grupa skupiała się na wykorzystaniu

zapasów surowców. Rok 2024 przypadł na okres odnowienia zapasów surowców, szczególnie w Spółce

dominującej.

4.4. Analiza rentowności.

Wybrane dane finansowe Grupy Kapitałowej prezentuje poniższa tabela.

2024

2023

Przychód ze sprzedaży

110 028

125 749

Zysk (strata) brutto ze sprzedaży

2 177

13 716

Rentowność brutto na sprzedaży

2,0%

10,9%

EBIDTA

1 739

10 475

Rentowność EBIDTA

1,6%

8,3%

Zysk (strata) z działalności operacyjnej (EBIT)

(11 821)

(2 311)

Rentowność na działalności operacyjnej

-10,7%

-1,8%

Zysk (strata) brutto

(13 555)

(2 927)

Rentowność sprzedaży brutto

-12,3%

-2,3%

Zysk (strata) netto

(11 687)

(2 290)

Rentowność sprzedaży netto

-10,6%

-1,8%

W 2024r. Grupa Kapitałowa zanotowała spadek przychodów o 12,5% w stosunku do roku ubiegłego oraz ujemny

wynik finansowy. Źródłem uzyskanej straty był brak rentowności sprzedanych wyrobów gotowych. Aktualne

wahania cen decydują w znacznym stopniu o poziomie dochodowości produkcji, możliwościach akumulacji,

standardzie życia producentów i konsumentów, a także o możliwościach i wielkości eksportu. Rentowność

sprzedaży brutto znacznie się obniżyła ale pozostaje na dodatnim poziomie.

Wybrane dane finansowe Spółki dominującej Hydrotor S.A. prezentuje poniższa tabela.

2024

2023

Przychód ze sprzedaży

68 346

73 777

Zysk (strata) brutto ze sprzedaży

(2 924)

1 320

Rentowność brutto na sprzedaży

-4,3%

1,8%

EBIDTA

1 529

4 532

Rentowność EBIDTA

2,2%

6,1%

Zysk (strata) z działalności operacyjnej (EBIT)

(8 229)

(5 891)

Rentowność na działalności operacyjnej

-12,0%

-8,0%

Zysk (strata) brutto

(6 716)

(766)

Rentowność sprzedaży brutto

-9,8%

-1,0%

Zysk (strata) netto

(5 289)

553

Rentowność sprzedaży netto

-7,7%

0,7%

W 2024 roku Spółka zanotowała spadek przychodów o 7,4% w stosunku do roku ubiegłego oraz ujemny wynik

finansowy. Rentowność sprzedaży gwałtowanie zmalała porównując rok bazowy 2024 z rokiem poprzednim.

Przyczyną takiego stanu był zmniejszony popyt na elementy hydrauliki siłowej. Wzrost kosztów produkcji

bezpośrednio przyczynił się do spadku wyników.

5. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi uzyskanymi za rok 2024 a wcześniej

publikowanymi prognozami.

Zarząd Spółki dominującej nie publikował prognozy wyników na 2024 rok.

40

6. Inwestycje w Spółce dominującej i Grupie Kapitałowej.

Spółka dominująca

Z końcem roku 2023 Emitent zakończył proces inwestycyjny przewidziany na lata 2022-2023. W Spółce nie

przewiduje się nowych inwestycji z uwagi na trudną sytuację gospodarczą. W roku obrotowym dokonano

zwiększeń środków trwałych na:

• Monitoring hali produkcyjnej 12,2 tys. zł,

• Urządzenia biurowe 6,7 tys. zł,

• Instalacja do uzdatniania oleju 2,9 tys. zł,

• Wzrost wartości maszyn 24,6 tys. zł.

W kwietniu 2025r. zostanie przyjęty ostatni środek trwały z planu inwestycyjnego– piec hartowniczy.

Spółka zależna Agromet

Wydatki inwestycyjne w 2024r. wyniosły 651,4 tys. zł. i ograniczyły się do niezbędnych potrzeb w zakresie

utrzymania i poprawy procesów produkcyjnych oraz utrzymania obiektów i środków transportu. Kształtowały się

następująco:

• Wykonanie nowej sprężarkowni 52,0 tys. zł

• Modernizacja automatu spawalniczego 15,0 tys. zł

• Komputery i oprogramowanie 4,7 tys. zł

• Ostrzałka do wierteł 4,7 tys. zł

• Modernizacja tokarki 2,7 tys. zł.

• Pozostałe urządzenia i maszyny 577 tys. zł

Spółka zależna Wizamor

W 2024r. spółka poniosła niewielkie nakłady inwestycyjne w wysokości 32,2 tys. zł. Na tą kwotę składały się:

• kompresor śrubowy – 22,2 tys. zł

• zespoły komputerowe 10,0 tys. zł.

ROZDZIAŁ V. OCENA I PERSPEKTYWY ROZWOJU

1. Perspektywy rozwoju działalności Grupy Kapitałowej i ocena działalności.

Grupa Kapitałowa w najbliższych okresach nie planuje inwestycji, w tym kapitałowych. Aktualna polityka

nakierowana jest na utrzymywanie posiadanych zasobów majątku produkcyjnego na poziomie zapewniającym

prawidłową realizację sprzedaży. Grupa w ostatnich latach istotnie rozbudowała park maszynowy, co istotnie

wpłynęło na koszty finansowe, związane z regulowaniem zobowiązań leasingowych. Obecne uwarunkowania

gospodarki światowej i krajowej przewartościowały sposób oceny wszystkich zachodzących procesów

gospodarczych od łańcuchów dostaw, poprzez produkcję aż do sprzedaży. W ocenie Zarządu występujące ryzyko

i niepewność związana z wojną w Ukrainie nadal będą rzutowały na wszystkie podejmowane działania w zakresie

funkcjonowania Grupy Kapitałowej. W 2024 roku Zarząd Emitenta skupiał się na optymalnym wykorzystaniu

41

posiadanych zasobów, bezpieczeństwie w zakresie płynności finansowej oraz przede wszystkim na dopasowaniu

do warunków gospodarczych. Określając zdolność spółki Hydrotor i Grupy Kapitałowej do kontynuowania

działalności Zarząd uwzględnił wszystkie informacje dostępne na dzień sporządzenia sprawozdania finansowego,

dotyczące dającej się przewidzieć przyszłości i obejmującej okres nie krótszy niż jeden rok od dnia bilansowego.

Zarząd przeprowadził analizę ryzyk i zagrożeń natury: finansowej, operacyjnej i innych, które mogłyby ujemnie

wpływać na zdolność jednostki do kontynuacji działalności. Dokonując tej oceny Zarząd wziął również pod uwagę

ryzyka mogące mieć wpływ na funkcjonowanie grupy m.in. czynniki makroekonomiczne odnoszące się do polskiej

oraz światowej gospodarki, polityka gospodarcza poszczególnych krajów, wysokość stóp procentowych, kurs

wymiany walut, wysokość inflacji oraz poziom deficytów budżetowych. Zarząd podejmuje wszelkie działania w celu

odwrócenia spadku sprzedaży oraz obniżenia kosztów wytworzenia. Przyznane limity kredytowe ułatwiają

Spółkom zachowanie płynności finansowej poprzez pokrywanie bieżących wydatków związanych z prowadzeniem

działalności. Spółki zależne przedłużają corocznie umowę kredytową na okres trwania umów, natomiast Emitent

co dwa lata. Odsetki pobierane są przez bank od wykorzystanych środków na koncie kredytowym. Wysokie

zaangażowanie środków

z tyt. kredytu niesie ze sobą ryzyko utraty płynności finansowej. Spółki grupy w 2024 roku terminowo regulowały

zobowiązania wobec pracowników oraz zobowiązań publicznoprawnych. Spłata wszelkich zobowiązań

finansowych z tytułu kredytów, pożyczek i leasingów następowała również zgodnie z określonymi w umowach

harmonogramami. W tym aspekcie Zarząd nie przewiduje utrudnień również w kolejnych okresach. W spółkach

odczuwalne są zatory płatnicze, zarówno ze strony należności jak i zobowiązań. Działaniami, jakie podejmuje grupa

w zakresie należności, to częste monity. Przejęcie spółki WPH Wrocław ma na celu koncentrację kompetencji

wytwórczych i wzmocnienie synergii działań, co pozwoli głównie na obniżenie kosztów oraz zwiększenie

efektywności zarządzania. Spółka zależna Wizamor była przygotowywana do wchłonięcia przez Spółkę dominującą.

Plan ten został zawieszony w działaniach, ze względu na znaczącą poprawę kondycji spółki.

2. Czynniki ryzyka i zagrożeń.

Każda działalność gospodarcza prowadzona jest w warunkach niepewności, z czym łączy się występowanie ryzyka.

Świadomość jego występowania rodzi dążenie do jego identyfikacji i eliminacji lub co najmniej ograniczenia jego

negatywnych skutków. Zidentyfikowane ryzyka związane z działalnością biznesową grupy są według spółki

dominującej kluczowe a ich kolejność nie oddaje prawdopodobieństwa ich wystąpienia.

Sprzedaż

✓ ryzyko jakości sprzedaży związane jest efektami pracy zespołu sprzedażowego. Spółka ma możliwość

analizowania i przetwarzania informacjami dostępnymi w sieci bądź u odbiorców oraz reklamą, wobec tego

ważne jest, aby dane dostarczane na rynek o produktach i o firmie były właściwe oraz prawidłowo

zinterpretowane przez klientów;

✓ ryzyko poziomu sprzedaży związane jest zbyt małą liczbą produktów, co powoduje problemy związane

z niemożliwością zaspokojenia potrzeb ilościowych klienta;

✓ ryzyko utraty kluczowego odbiorcy związane jest z zagrożeniem wymagającym specyficznej wiedzy

dziedzinowej tj. z konkretną firmą i jej potrzebami produktowymi;

✓ ryzyko związane z konkurencją.

Zagrożeniem wymagającym specyficznej wiedzy dziedzinowej tj. z konkretną firmą jest jej utrata. Dział Marketingu

i Sprzedaży sukcesywnie poddawany jest szkoleniom z badania rynku hydrauliki siłowej i strategii marketingowej.

Rynek wyrobów i usług hydraulicznych jest rynkiem globalnym. Bezpośrednimi konkurentami grupy są firmy

z wielu krajów, między innymi przedsiębiorstwa polskie, tureckie, bułgarskie, włoskie, niemieckie, z krajów

azjatyckich i Europy Wschodniej. Europejskie przedsiębiorstwa oferują produkty i usługi po cenach zbliżonych do

42

cen oferowanych przez spółki grupy. Natomiast podmioty z rynków wschodnich ustalają ceny na niższym poziomie.

Grupa Kapitałowa nie ma wpływu na działania podejmowane przez przedsiębiorstwa konkurencyjne, ale ogranicza

ryzyko związane z konkurencją zwiększając swoją pozycję na rynku dzięki wykwalifikowanej kadrze, wysokiej

jakości oferowanych produktów i świadczonych usług oraz poprzez ciągłe prowadzenie procesów inwestycyjnych

i usprawniających funkcjonowanie przedsiębiorstw grupy.

Produkcja

✓ ryzyko zakłóceń w procesie produkcyjnym i wystąpienia awarii maszyn i urządzeń

Pracodawca ponosi konsekwencje zakłóceń w procesie pracy, wynikające z awarii maszyn, przerw w dostawie

energii, czy też wad w organizacji pracy. Zakłócenia niezawinione przez pracowników, powodują powstanie

u pracodawcy ryzyka utraty potencjalnych korzyści. W celu eliminacji tego typu ryzyka grupa przeprowadza

szkolenia w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz obsługi urządzeń technicznych, jednocześnie

monitorowany jest na bieżąco aktualny stan podsiadanego parku maszynowego i dokonywane są systematyczne

przeglądy maszyn i urządzeń. Ponadto grupa podjęła działania zmierzające w kierunku wymiany zużytego bądź

nieefektywnego parku maszynowego na urządzenia dedykowane lub uniwersalne.

✓ ryzyko kooperacji

Kooperacja sprowadza się do współdziałania ze spółkami zależnymi, ale przede wszystkim z partnerami

niepowiązanymi. Uzasadnieniem dla tego typu zabiegu jest otoczenie rynkowe Spółki, które stało się wysoce

konkurencyjne. Zarząd stoi na stanowisku, że kooperacja jest działaniem niezbędnym, ponieważ umożliwia

partnerom osiąganie zamierzonych celów, które byłyby niewykonalne bądź trudne do zrealizowania przez

przedsiębiorstwo działające we własnym zakresie. Współdziałanie to jednak obarczone jest ryzykiem: rozbieżnych

oczekiwań przedsiębiorców, braku ustalenia konkretnego celu determinującego sukces wspólnego działania,

trudności z wymianą informacji między partnerami. W celu eliminacji tego ryzyka zarządzający na wszystkich

etapach podejmowania współpracy kompleksowo analizują wybór partnera, jego możliwości produkcyjne, pozycje

na rynku, systemy zarzadzania jakością.

Finanse

✓ ryzyko kursu walutowego

Przychody ze sprzedaży są wyrażone w walucie PLN, dopuszczalna jest forma rozliczeń zarówno w walucie PLN,

EUR oraz USD. Waluta EUR wyrażona jest głównie dla podmiotów z rynków europejskich, USD dla eksportu poza

strefę Unii, zaś PLN dla rynku krajowego. Dla niektórych podmiotów krajowych stosowana jest waluta EUR- jest to

kwestia umowna.

Koszty zakupu materiałów, wynagrodzeń i innych ponoszone są w walucie krajowej PLN oraz EUR.

W związku z powyższym istnieje ryzyko, że w przypadku dużych wahań kursów walut przychody z zawieranych

transakcji mogą znacznie różnić się od zakładanych.

W przypadku aprecjacji złotego wobec EUR i USD oraz niewielkiej możliwości przeniesienia ciężaru walutowego na

odbiorców grupa jest narażona na spadek przychodów proporcjonalnie do spadku kursu EUR/PLN,

a w konsekwencji niższej rentowności.

✓ ryzyko stopy procentowej

Ryzyko stopy procentowej może zarówno negatywnie, jak i pozytywnie wpływać, poprzez zmiany rynkowej stopy

procentowej na sytuację finansową Spółki. Wskutek niekorzystnego kształtowania się stóp procentowych może się

bowiem zmniejszyć wynik finansowy. Zmiany stóp procentowych mogą jednakże okazać się pozytywne dla grupy,

co jest uzależnione od ich kierunku oraz relacji między aktywami i pasywami. Spółka korzysta z otwartych linii

kredytowych oraz z leasingów finansowych wobec tego narażona jest na ponoszenie wyższych kosztów ich obsługi

w związku z rosnącymi stopami procentowymi.

✓ ryzyko płynności

43

W celu ograniczenia ryzyka płynności grupa śledzi aktualne przepływy pieniężne. Służby finansowe grupy na

bieżąco monitorują terminy zapadalności aktywów i zobowiązań finansowych, następuje ich odpowiednie

dopasowanie i tym samym właściwe utrzymywanie sald środków pieniężnych. Grupa Kapitałowa korzysta z usług

renomowanych banków, w których posiada otwarte linie kredytowe. Finansowanie zewnętrzne jest

wykorzystywane w celu zapewnienia ciągłości realizacji zamierzeń inwestycyjnych. W związku z trudna sytuacja

gospodarczą w kraju i na świecie Zarząd poddał ten obszar szczególnej uwadze.

✓ ryzyko kredytowe

Ryzyko kredytowe dotyczy głównie należności z tytułu sprzedaży z odroczonym terminem płatności. Analizie ryzyka

kredytowego podlegają udzielone terminy płatności, kwoty sprzedaży, formy płatności oraz sytuacja finansowa

odbiorców. Na bazie tych analiz przyznawane są poszczególnym klientom odpowiednie limity kredytów kupieckich.

Głównymi aktywami finansowymi posiadanymi przez Spółkę są: gotówka na rachunkach bankowych i w kasie,

należności handlowe, majątek obrotowy, aktywa trwałe, materiały, produkcja w toku, wyroby gotowe, zakupione

akcje i udziały w jednostkach zależnych, z którymi związane jest maksymalne ryzyko kredytowe na jakie narażona

jest Spółka w związku z ich posiadaniem.

Problemy z wyegzekwowaniem płatności wobec kontrahenta mogą powodować utratę płynności finansowej

grupy. Należności handlowe prezentowane w bilansie są wartościami netto, po pomniejszeniu o odpisy

aktualizujące, oszacowane przez kierownictwo Spółki na podstawie przeszłych doświadczeń oraz oceny aktualnej

sytuacji ekonomicznej. W przypadkach, gdy kontrahenci zalegali z zapłatą ustalane są warunki na podstawie,

których dojdzie do spłaty zadłużenia. Na należności, co do których istnieje ryzyko nieodzyskania ich – zostały

utworzone odpisy aktualizacyjne. W przypadku bezskutecznych wezwań do zapłaty należności, Spółka składa

pozwy do sądu o ich uregulowanie.

Koncentracja ryzyka kredytowego w Spółce jest stosunkowo niewielka, w związku z rozłożeniem ekspozycji

kredytowej na bardzo dużą liczbę odbiorców.

Ryzyko kredytowe związane z płynnymi środkami pieniężnymi oraz z instrumentami pochodnymi jest ograniczone

w związku z faktem, iż stroną transakcji są banki, posiadające wysoką ocenę jakości kredytowej przygotowaną

przez międzynarodowe agencje ratingowe.

Spółka eksportuje swoje wyroby na rynki zagraniczne, głównie do strefy EUR. Przychody w EUR w pełni

zabezpieczają spłatę zaciągniętych kredytów w walucie EUR. Na dzień sporządzenia raportu zobowiązania z tytułu

rat leasingowych w euro są spłacane wg harmonogramu.

Kadry

✓ utrata kluczowych pracowników

Ryzyko utraty kluczowych pracowników stanowi zagrożenie dla jednostki. Może doprowadzić do spadku

efektywności, problemów z realizacją projektów, zwiększenia kosztów rekrutacji i wdrożeniem nowych

pracowników. Wraz z utratą kluczowych pracowników istnieje ryzyko utarty specjalistów, których nie jest sposób

zastąpić (często są to specjaliści, którzy obsługują maszyny i urządzenia, gdzie jest wymagana wiedza

doświadczonego pracownika). Zarząd powinien dbać o ciągłość procesu, tworząc strukturę, która umożliwi

nowemu pokoleniu wdrożenie w procesy produkcyjne. Ze strony informatycznej ważne jest aby posiadać takie

oprogramowanie, które jest na tyle czytelne i jasne, aby w jak najmniejszym stopniu odczuć rotację pracowników

technologicznych i administracyjnych. Aby zapobiec utraty kluczowych pracowników należy tworzyć atrakcyjne

warunki zatrudnienia, dążyć do poprawnej atmosfery w zespole, określać jasne ścieżki kariery.

✓ wzrost kosztów pracowniczych

Ryzyko wzrostu kosztów wynagrodzeń, związane jest ze skokowym wzrostem minimalnego wynagrodzenia za

pracę ogłoszonego przez Ministra Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. Gwałtowny wzrost kosztów płac stanowi

ryzyko utraty współmierności do podwyżki cen sprzedawanych wyrobów.

Podwyższenie minimalnego wynagrodzenia wiąże się z presją ze strony pracowników, a także z negatywnymi

nastrojami społecznymi.

44

Badania i rozwój

✓ ryzyko poniesienia wysokich kosztów badania rynku

✓ ryzyko obarczone błędnymi rozwiązaniami konstrukcyjnymi

✓ ryzyko utraty korzyści z udanych rozwiązań – brak patentu

Zarządzanie działalnością innowacyjną jest procesem ciągłego podejmowania decyzji, w warunkach niepewności,

pomimo zebrania wszystkich niezbędnych informacji oraz po pełnym przewidzeniu przyszłych skutków. Na wysoki

stopień ryzyka innowacji wpływ ma konieczność ponoszenia znaczących kosztów. Duże nakłady na badania

i rozwój, projektowanie, budowę prototypów, testowanie, badania marketingowe grupa ponosi zanim produkt

zostanie wprowadzony na rynek. Produkt, którego rozwój zakończył się pomyślnie i został wdrożony na rynek, musi

zapewnić grupie zwrot nie tylko kosztów jego rozwoju.Ryzyko finansowe przedsięwzięć innowacyjnych jest

w grupie obniżone do akceptowalnego poziomu, w oparciu o wnioski wynikające z analizy otoczenia

technologicznego i kontekstu rynkowego wdrażanej innowacji, ponadto współpraca z wykształconą kadrą

wyższych uczelni ma pomóc w rozwiązaniu ewentualnych problemów w zakresie występowania tego ryzyka.

Inne

✓ ryzyko spadku popytu na części zamienne regenerowane i produkowane

Spadek popytu na części zamienne regenerowane i produkowane w dużych seriach w związku z wymianą

krajowego sprzętu rolniczego na zagraniczny wpływa na obniżenie sprzedaży. Część wyrobów gotowych

przeznaczona jest do starszych maszyn i ciągników rolniczych (zastępowane są nowym sprzętem) wobec tego

zapotrzebowanie na nie ciągle zmniejsza się.

✓ ryzyko w zakresie źródeł i łańcucha dostaw

Stale rosnąca konkurencja na rynku sprawia, że grupa wciąż dąży do możliwości redukcji kosztów produkcji

i zaopatrzenia, stąd poszukuje potrzebne dobra na rynku globalnym. Spółka dominująca, w której skoncentrowane

jest centrum logistyczne dla całej grupy w pełni jest świadoma, że nieodpowiednie zarządzanie ryzykiem w

łańcuchu dostaw może być dla grupy bardzo negatywne: obniżenie jakości produktu, uszkodzenie mienia i sprzętu,

utraty reputacji w oczach klientów i innych partnerów biznesowych lub nawet spadku cen akcji. Stąd Spółka

Hydrotor zarządzając tym ryzykiem dokonuje analizy otoczenia w łańcuchu dostaw, dąży do tego, aby przepływy

materiałowe w całym łańcuchu dostaw były zsynchronizowane.

✓ ryzyko gospodarowania aktywami, należnościami

Zarządzanie aktywami ma decydujący wpływ na płynność finansową, czyli bezpieczeństwo finansowe grupy.

Problemem w zarządzaniu zapasami jest ukształtowanie takiego poziomu zapasów, który zapewni ciągłość

produkcji i sprzedaży przy minimalnych kosztach. Podejmowane przez Spółkę decyzje zarządzania zapasami

zmierzają do osiągnięcia równowagi między odpowiednim poziomem obsługi odbiorców a poziomem tworzonych

i utrzymywanych zapasów bezpieczeństwa, kompensujących przypadki wzrostu popytu bądź opóźnień

w dostawach. Sprawne zarządzanie należnościami wymaga ciągłej analizy i kontroli ich poziomu. Ich wzrost jest

oznaką zwiększenia zakresu kredytowania odbiorców oraz większego zapotrzebowania na kapitał obrotowy.

Strategię zarządzania należnościami w grupie należy określić jako umiarkowaną, ponieważ zmierza do

wyeliminowania ryzyka niewypłacalności klientów, gdzie zaleca się przestrzeganie terminów płatności, udzielając

jednak kredytów kupieckich klientom charakteryzujących się wysokim stopniem regulowania należności.

✓ ryzyko związane z realizacją celów strategicznych

Głównymi celami strategicznymi jest utrzymanie i wzmocnienie pozycji Grupy Kapitałowej Hydrotor jako jednego

z największych producentów hydrauliki siłowej w Polsce, konsekwentne budowanie udziałów na rynkach

zagranicznych, zmniejszenie straty, unowocześnianiem parku maszynowego oraz wprowadzaniem systemów

podnoszących efektywność Grupy, zmiany rentowności produkcji, regeneracji oraz do uefektywnienia usług

45

świadczonych przez wydział wielkogabarytowy. Działalność grupy jest narażona na wpływ wielu

nieprzewidywalnych czynników zewnętrznych (przepisy prawa, kształtowanie się podaży i popytu na produkty

i usługi, dynamiczny rozwój technologiczny, wybuch wojny w Ukrainie, spowolnienie gospodarcze), istnieje ryzyko

nieosiągnięcia wszystkich założonych przez grupę celów strategicznych. Przychody i zyski osiągane w przyszłości

przez przedsiębiorstwa grupy zależą od ich zdolności do skutecznej realizacji opracowanej długoterminowej

strategii. Nietrafione decyzje grupy będą miały istotny, negatywny wpływ na działalność i sytuację finansowo –

majątkową oraz na wyniki grupy. W celu minimalizowania tego ryzyka Zarząd na bieżąco analizuje czynniki mogące

mieć potencjalnie niekorzystny wpływ na działalność i wyniki przedsiębiorstw grupy, a w razie potrzeby podejmuje

na bieżąco niezbędne decyzje i działania.

Długoterminową strategią biznesową jest również strategia informatyzacji całej organizacji. Informatyzacja jest

czynnikiem zmieniającym jej funkcjonowanie, a celem wdrożenia zintegrowanego systemu informatycznego jest

przekształcenie grupy w jednostkę opartą na wiedzy oraz efektywne zarządzanie przedsięwzięciami biznesowymi.

✓ ryzyko związane z pogorszeniem wizerunku oraz utratą zaufania odbiorców

Wszelkie negatywne oceny związane z działalnością produkcyjną na skutek np. sprzedaży wadliwych wyrobów

pogarszają wizerunek Spółki i wpływają na utratę zaufania klientów. Jednocześnie powoduje to znaczący wzrost

środków przeznaczonych na naprawę i działania marketingowe w celu zniwelowania zaistniałej sytuacji.

Pogorszenie reputacji, doprowadza do rezygnacji ze współpracy części partnerów i rozpoczęcie korzystania z usług

konkurencji. Ryzyko to rośnie wraz z dostarczaniem na rynek amerykański innowacyjnych pod względem

technicznym urządzeń dla ratownictwa. Spółka chcąc zachować pozytywny wizerunek okresowo analizuje poziom

zadowolenia klientów.

✓ ryzyko związane z wojną w Ukrainie i znacznego spowolnienia gospodarczego

Wojna w Ukrainie wywołuje skutki w skali globalnej i lokalnej w wielu obszarach. Rynki finansowe są niestabilne

w związku z rosnącą niepewnością i napięciami geopolitycznymi oraz kryzysem humanitarnym. Działania wojenne

na wschodzie Europy wywołały wiele zagrożeń. Od momentu wybuchu wojny powstało ryzyko wystąpienia

problemów z zaopatrzeniem w podstawowe surowce i materiały do produkcji (w związku z nałożeniem zakazu

importu wyrobów stalowych), przy wzroście poziomu inflacji, za którą podążają stopy procentowe oraz wahania

kursów walut Do spowolnienia przyczyniają się więc niedobory towarów, osłabienie eksportu, zmniejszająca się

ilość inwestycji prywatnych. Spowolnienie ma również swoje źródło w prowadzonej polityce monetarnej

i gospodarcze, między innymi we wprowadzaniu zmian negatywnie odbijających się na działalności

przedsiębiorców (podnoszenie kosztów). Kryzys energetyczny rozlał się na całą Europę w zastraszającym tempie.

Szczególnie dotkliwie ucierpiały gospodarki, które były i nadal są uzależnione od paliw kopalnych, a energię

pozyskują ze źródeł zagranicznych, nie mając zapewnionej wewnętrznej dywersyfikacji energetycznej. Wzrost cen

surowców, a w przypadku Polski również wzrost popytu na surowce spowodował niekontrolowany wzrost

kosztów życia oraz prowadzenia działalności gospodarczej. Kryzys obnażył także brak przygotowania na wypadek

wystąpienia nagłego szoku podażowego związanego z bezpieczeństwem energetycznym Polski – braki surowca,

nagłe, nieuzasadnione ekonomicznie zakupy, nieprzemyślane i nieskonsultowane działania.

✓ ryzyko klimatyczne

Globalna zmiana klimatu może skutkować klęskami żywiołowymi i ekstremalnymi warunkami pogodowymi, takimi

jak susza, pożary, burze, podnoszenie się poziomu morza, powodzie, fale upałów i fal zimna, występujące częściej

lub z większą intensywnością. Takie ekstremalne zdarzenia powodują zmiany w dynamice rynku, oczekiwaniach

interesariuszy, lokalnych, krajowych i międzynarodowych politykach i przepisach dotyczących zmian

klimatycznych. Działalność Spółki, jak i spółek zależnych Grupy prowadzona jest w strefie klimatu umiarkowanego,

na obszarach gdzie nie zidentyfikowano, aby występowało ryzyko uniemożliwiające prowadzenie działalności

w skutek występowania ekstremalnych zjawisk pogodowych. Działalność produkcyjna Spółki i spółek zależnych

Grupy prowadzona jest na obszarach, na których występują zdarzenia pogodowe o charakterze krótkotrwałym

(deszcz nawalny, silny wiatr, trąba powietrzna), których częstotliwość może zwiększyć się wraz ze zmianami

46

klimatycznymi, jednak ich wpływ (ewentualna wartość majątku narażona na ryzyko strat) oraz częstotliwość

występowania w ocenie Spółki nie zagraża ciągłości działania Spółki oraz pozostałych podmiotów Grupy

Kapitałowej. Mając na uwadze brak zależności Spółki, jak i spółek Grupy od pojedynczych dostawców i klientów

Spółka i spółki Grupy nie identyfikują aby ekstremalne zjawiska pogodowe mogące wystąpić w lokalizacjach

dostawców i odbiorców mogły w istotny sposób wpłynąć na działalność Spółki i spółek Grupy.

ROZDZIAŁ VI. DANE O STRUKTURZE AKCJONARIATU

1. Wskazanie akcjonariuszy posiadających znaczne pakiety akcji wraz ze wskazaniem

liczby posiadanych przez te podmioty akcji.

Na dzień sporządzenie rocznego sprawozdania kapitał akcyjny Spółki dominującej dzielił się na 2.398.300 akcji

o wartości nominalnej 2,00 złote każda, w tym:

− 95.620 akcji imiennych nie uczestniczy w obrocie giełdowym, co stanowi 3,99% wszystkich akcji,

− 2.302.680 akcji to akcje zwykłe.

Tabela poniżej przedstawia akcjonariuszy Spółki dominującej Hydrotor S.A. posiadających co najmniej 5% głosów

na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki dominującej na dzień zatwierdzenia sprawozdania do publikacji

zgodnie z naszą wiedzą. Informacje w tabeli oparte są na raportach bieżących przekazanych Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie, które odzwierciedlają informacje otrzymane od udziałowców zgodnie z art. 69 ust.

1 pkt 2 Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego

systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.

Podmiot

Siedziba

Ilość akcji

Liczba głosów z

akcji

%

posiadanego

kapitału

% posiadanych

praw głosów

Lewicki Mariusz z osobą bliską

Toruń

428 052

428 052

17,848%

15,393%

Bodziachowski Ryszard z osobą bliską

Warszawa

406 000

406 000

16,929%

14,600%

PKO TFI

1)

Warszawa

361 256

361 256

15,063%

12,991%

AVIVA OFE AVIVA BZWBK

Warszawa

145 536

145 536

6,068%

5,234%

Allianz

Warszawa

137 432

137 432

5,730%

4,942%

Kropiński Wacław

Tuchola

88 405

422 025

3,686%

15,176%

pozostali akcjonariusze akcje imienne

12 215

61 075

0,509%

2,196%

pozostali akcjonariusze akcje zwykłe

819 404

819 404

34,166%

29,647%

Razem

2 398 300

2 780 780

100,00%

100,00%

W okresie sprawozdawczym skład akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym

Zgromadzeniu nie uległ zmianie.

2. Zestawienie stanu posiadania akcji Emitenta przez osoby zarządzające i nadzorujące.

Poniżej przedstawiono liczbę i procentowy udział w kapitale zakładowym wszystkich akcji posiadanych przez osoby

zarządzające i nadzorujące na dzień zatwierdzenia sprawozdania do publikacji.

Osoby nadzorujące i zarządzające

Stanowisko

Stan na dzień

2024.12.31

2023.12.31

Kupno/

sprzedaż

Ilość akcji

Wartość

nominalna

Ilość akcji

Wartość

nominalna

Zarząd PHS „Hydrotor” S.A.

Mariusz Lewicki

1)

Prezes Zarządu

428 052

856 104,00

425 000

850 000,00

3 052

Stanisław Drewczyński

Członek

Zarządu

-

-

-

-

Rada Nadzorcza PHS „Hydrotor” S.A.

Ryszard Bodziachowski

1)

Przew. RN

406 000

812 000,00

406 000

812 000,00

-

Wacław Kropiński

Z-ca Przew. RN

88 405

176 810,00

88 405

176 810,00

-

47

Marcin Lewicki

Sekretarz RN

22

44,00

22

44,00

-

Monika Guzowska

Członek RN

1 585

3 170,00

1 585

3 170,00

-

Jakub Leonkiewicz

Członek RN

-

-

-

-

-

Sławomir Sklinda

Członek RN

-

-

-

-

-

1) wraz z osobą bliską

W okresie sprawozdawczym nie nastąpiły zmiany w zakresie stanu posiadania akcji Spółki dominującej przez osoby

zarządzające i nadzorujące Spółkę dominującą. Pozostali członkowie Rady Nadzorczej nie posiadają Akcji Spółki

dominującej. Stan prezentowanych danych nie uległ zmianie od dnia 31 grudnia 2024r.

3. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych.

Nie wystąpiły.

4. Informacje o znanych Spółce umowach (w tym również zawartych po dniu

bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach

posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.

Zarząd Spółki dominującej na dzień sporządzania rocznego sprawozdania nie powziął informacji o umowach,

w wyniku, których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcji znacznych pakietów akcji przez

dotychczasowych akcjonariuszy.

5. Specjalne uprawnienia kontrolne oraz ograniczenia dotyczące praw głosu i

przenoszenia praw własności papierów wartościowych.

W spółce Hydrotor SA istnieją dwa rodzaje akcji: akcje imienne uprzywilejowane w stosunku pięć głosów na jedną

akcję oraz akcje zwykłe na okaziciela. Zgodnie ze statutem Spółki przeniesienie akcji imiennych, z wyjątkiem

dziedziczenia może nastąpić wyłącznie na rzecz akcjonariuszy – założycieli Spółki, będących pracownikami PHS

Hydrotor SA w dniu przeniesienia. Przeniesienie akcji imiennych na akcjonariuszy nie wymienionych wyżej oraz

zamiana akcji imiennych na okaziciela następuje każdorazowo za jednoczesną zgodą Zarządu i Rady Nadzorczej.

Jeżeli Spółka odmawia zgody na przeniesienie akcji imiennych, musi wskazać w ciągu 60 dni innego nabywcę.

Nabywca musi zaoferować cenę nie niższą niż cena notowana na giełdzie w dniu nabycia akcji. Termin zapłaty nie

może być dłuższy niż 30 dni od daty zawarcia umowy. W pozostałych spółkach należących do Grupy Kapitałowej

nie ma ograniczeń w dysponowaniu udziałami lub akcjami. W grupie nie występują papiery wartościowe, które

dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne w stosunku do emitenta. Nie funkcjonuje również system akcji

pracowniczych. W 2024 r. Spółka Hydrotor SA nie przeprowadziła nowej emisji papierów wartościowych.

ROZDZIAŁ VII. OCHRONA ŚRODOWISKA

1. Środowisko naturalne.

W 2024 roku świadomość całej Grupy Kapitałowej znacznie wzrosła. Przyczyniły się do tego nowe zasady

sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego rozwoju. Pracownicy przydzieleni do tego zadania odbyli wiele

szkoleń na ten temat. To przyczyniło się to do jeszcze większej wiedzy oraz motywacji aby system zarządzania

w zakresie środowiska obejmował kontrolę wpływu, jaki spółki zależne wywierają swoją działalnością na

środowisko naturalne. Grupa Kapitałowa chce sprostać rosnącym wymaganiom „świadomych ekologicznie”

klientów.

Spółki stosują rozwiązania techniczne i technologiczne gwarantujące wysoki poziom ochrony środowiska. Między

innymi jest to:

48

- zautomatyzowanie linii produkcyjnych zapewniające optymalizację i nadzór nad produkcją,

- zmniejszenie zużycia energii elektrycznej poprzez wymianę maszyn i urządzeń,

- przekazywanie odpadów do odzysku bądź unieszkodliwienia uprawnionym podmiotom,

- monitorowanie zużycia wody, energii i surowców.

2. Odpady.

Spółka zależna Wizamor

Spółka prowadzi działalność uwzględniającą warunki społecznej odpowiedzialności firmy. Spółka posiada

pozwolenie na wytwarzanie odpadów (Decyzja Starosty Sępoleńskiego nr RO.6220.1.2016 z dnia 27.05.2016r.,

ważna do 2026r.) oraz aktualną Decyzję pozwolenia na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza (Decyzja

Starosty Sępoleńskiego RO.6224.5.2018 z dnia 30.01.2019r.).

Spółka zależna Agromet

Spółka przestrzega wymagań obowiązujących wynikających z przepisów prawnych dotyczących aspektów

środowiskowych w zakresie wytwarzania odpadów, zanieczyszczeń emitowanych do powietrza oraz ścieków.

Spółka posiada pozwolenia: pozwolenie wodnoprawne (ważne do 2026r.), pozwolenie na wytwarzanie odpadów

(ważne do 2033r.), pozwolenie na wytwarzanie gazów i pyłów (ważne do 2025r.) i pozwolenie zintegrowane

(bezterminowe).

ROZDZIAŁ VIII. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU SPOŁKI HYDROTOR

1. Oświadczenie o rzetelności sprawozdania.

Zarząd Spółki Hydrotor S.A. oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy roczne sprawozdania finansowe

(odpowiednio skonsolidowane i jednostkowe) za 2024 rok oraz dane porównywalne zostały sporządzone zgodnie

z obowiązującymi zasadami rachunkowości i odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację

majątkową i finansową spółki Hydrotor SA i Grupy Kapitałowej Hydrotor oraz ich wynik finansowy za prezentowane

okresy, oraz że roczne sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Hydrotor za 2024 roku zawiera

prawdziwy obraz rozwoju

i osiągnięć oraz sytuacji grupy, włączając w to opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.

2. Oświadczenie dotyczące sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

Zarząd Spółki Hydrotor S.A. oświadcza, że zgodnie z art. 63u Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994r.

Spółka dominująca sporządza sprawozdanie zrównoważonego rozwoju za rok 2024, które obejmować będzie

skonsolidowane dane spółek zależnych. Spółka Hydrotor S.A. jako jednostka odrębna nie publikuje raportu

zrównoważonego rozwoju.

ROZDZIAŁ IX. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO

1. Ład Korporacyjny w PHS Hydrotor SA.

Zarząd Przedsiębiorstwa Hydrauliki Siłowej Hydrotor SA oświadcza, że stosuje „Dobre Praktyki Spółek Notowanych

na GPW 2021” przyjęte uchwałą Rady Giełdy nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r.

Zbiór zasad ładu korporacyjnego „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” jest publicznie dostępny na

oficjalnej stronie internetowej Giełdy, poświęconej zagadnieniom ładu korporacyjnego

https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021 oraz na stronie internetowej Spółki https://hydrotor.pl/lad-

49

korporacyjny/ w zakładce Relacje Inwestorskie. Spółka informuje, że oświadczenie o stosowaniu ładu

korporacyjnego stanowiące element niniejszego sprawozdania dotyczy zbioru zasad obowiązujących od 1 lipca

2021 r.

2. Zasady ładu korporacyjnego.

PHS Hydrotor S.A. stosował w 2024 r. „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” z wyjątkiem poniższych

zasad:

1.1. Spółka prowadzi sprawną komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego, rzetelnie informując o

sprawach jej dotyczących. W tym celu spółka wykorzystuje różnorodne narzędzia i formy

porozumiewania się, w tym przede wszystkim korporacyjną stronę internetową, na której zamieszcza wszelkie

informacje istotne dla inwestorów.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz spółki: Spółka w 2024 roku stosowała powyższą zasadę w niepełnym zakresie;

- nie zamieszczano informacji o programach motywacyjnych, gdyż w Spółce takie nie funkcjonują,

- nie publikowano na stronie internetowej materiałów informacyjnych na temat strategii,

- nie publikowano aktualnych rekomendacji i analiz na temat spółki gdyż Spółka ich nie posiada, ostatnia

opublikowana rekomendacja pochodzi z 2009 roku,

- nie publikowano zapisów czatów, spotkań inwestorskich, gdyż Spółka nie rejestruje tych spotkań,

- nie publikowano pytań i odpowiedzi zadawanych Spółce.

Spółka będzie dążyła do tego, aby zasada była stosowana w przyszłości.

1.2. Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi w raporcie

okresowym w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych

powodów nie jest to możliwe, jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki finansowe.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz spółki: Spółka dokłada starań, aby sprawozdania finansowe były udostępniane w jak najkrótszym czasie

po zakończeniu okresu sprawozdawczego, jednak ze względu na złożoność sprawozdania jest to utrudnione.

W styczniu 2022 roku wprowadzony został zintegrowany system informatyczny, który ma ułatwić prace i pozwolić

na wcześniejsze publikowanie wyników finansowych. Spółka nie zamierza publikować wstępnych szacunkowych

wyników finansowych.

1.3.1. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:

zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia

zrównoważonego rozwoju.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz spółki: Spółka nie uwzględnia tematyki ESG w strategii biznesowej. W 2025 roku publikowany jest po

raz pierwszy raport dot. zrównoważonego rozwoju za 2024 r. dla Grupy Kapitałowej. Dostrzegając wpływ spółek

grupy na ESG, określono wstępne strategiczne założenia dot. tych zagadnień. Zarząd Spółki deklaruje do końca

2025 roku opracować strategie biznesową, której częścią będą zagadnienia dotyczące zrównoważonego rozwoju.

1.3.2. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą sprawy

społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie

równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze

społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz spółki: Spółka w zakresie spraw pracowniczych stosuje przepisy Kodeksu Pracy i inne wewnętrzne

50

uregulowania, które zapewniają równouprawnienie i poszanowanie praw pracowniczych. Spółka przestrzega

przepisów zakazujących dyskryminacji, bez względu na jej przyczynę. Zarząd Spółki opracowując strategię

biznesową, ujmie z jej założeniach także sprawy społeczne i pracownicze.

1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej

spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych

celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych

za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz spółki: Na stronie internetowej nie jest publikowana strategia biznesowa oraz podawane informacje na

temat obszaru ESG. Spółka do tej pory nie wdrożyła dokumentu dot. założeń ESG, gdyż w związku z wielkością

przedsiębiorstwa wpływ działalności na środowisko nie był rozpoznany. W 2025 roku publikowany jest po raz

pierwszy raport dot. zrównoważonego rozwoju za 2024 r. dla Grupy Kapitałowej, dostrzegając wpływ spółek grupy

na ESG, określono wstępne strategiczne założenia dot. tych zagadnień. Zarząd Spółki deklaruje do końca 2025 roku

opracować strategie biznesową, której częścią będą zagadnienia dotyczące zrównoważonego rozwoju i umieścić je

na stronie internetowej.

1.4.2 W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej

spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych

celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych

za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:

przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako

procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych

dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji

ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym,

w którym planowane jest doprowadzenie do równości.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz spółki: Spółka nie przedstawiała w 2024 roku wskaźnika równości wynagrodzeń pracowników. Nie

prezentowała również na stronie internetowej informacji o działaniach w zakresie równości pracowników.

2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio

przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in.

w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe,

a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem

płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie

nie niższym niż 30%.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz spółki: Spółka nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej. Brak takiego

dokumentu nie wpływa niekorzystnie na wybory osób zarządzających i nadzorujących. Proces zatrudniania

realizowany jest z poszanowaniem zasady równouprawnienia, biorąc pod uwagę kwalifikacje poszczególnych osób,

wiedzę i doświadczenie w branży, wymogi krótko i długookresowe Spółki, uwzględniając wymagania i specyfikę

danego stanowiska. Emitent stoi na stanowisku, iż głównymi kryteriami wyboru osób sprawujących funkcje

w Zarządzie lub organie nadzoru powinny być umiejętności, profesjonalizm oraz kompetencje kandydata do

sprawowania danej funkcji, zarówno płeć, jak i wiek nie są czynnikami wpływającym na proces decyzyjny w tym

zakresie. Zarząd Spółki jest wybierany przez Radę Nadzorczą, natomiast Walne Zgromadzenie dokonuje wyboru

Rady Nadzorczej, któremu trudno jest narzucać określoną politykę w powyższym zakresie. Decyzje o osobach

zarządzających i nadzorczych są podejmowane biorąc pod uwagę najważniejsze kryteria, zapewniające

51

wszechstronność tych organów. Nie ma zastosowania zróżnicowanie płciowe, gdzie udział mniejszości osiąga

poziom 30%.

2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny

zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność,

umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie

nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie

2.1.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz spółki:. Skład osobowy Zarządu leży w kompetencji Rady Nadzorczej, natomiast skład Rady Nadzorczej

wynika z decyzji podejmowanych przez Walne Zgromadzenie. Głównym aspektem są kompetencje i przygotowanie

merytoryczne. Nie ma zastosowania zróżnicowanie płciowe, gdzie udział mniejszości osiąga poziom 30%.

4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków

komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania

akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego

walnego zgromadzenia.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz spółki: Spółka nie umożliwia akcjonariuszom udziału w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu

środków komunikacji elektronicznej. Na chwilę obecną brak jest zainteresowania akcjonariuszy taką formą udziału

w zgromadzeniu. Podyktowane jest to również wielkością Spółki oraz brakiem możliwości technicznych

zorganizowania takiego zgromadzenia.

4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz spółki: Spółka nie zapewnia transmisji obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.

Dotychczasowy brak głosów ze strony akcjonariuszy o konieczności wprowadzenia tego typu transmisji, budzi

przekonanie, że transmisja obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym jest niecelowa.

6.2. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniały poziom

wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji

spółki w zakresie wyników finansowych i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla

akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także stabilności funkcjonowania spółki.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz spółki: Spółka nie posiada programów motywacyjnych. Zasady wynagradzania członków Zarządu

zawarte są w polityce wynagrodzeń.

6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja

programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry

wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego

rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości

akcji z okresu uchwalania programu.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz spółki: Spółka nie posiada programów motywacyjnych.

6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być

uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu audytu,

powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.

52

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz spółki: Zasada nie jest stosowana w zakresie dodatkowego wynagrodzenia za pracę w Komitetach.

Członkom Komitetu Audytu nie przysługuje dodatkowe wynagrodzenie z tego tytułu.

Członkowie Rady Nadzorczej powołani do składu Komitetu Audytu otrzymują wynagrodzenie określone zostało

przez walne zgromadzenie.

3. System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania

sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych.

Sprawozdania finansowe sporządzane są zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości

(MSR), Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) oraz Ustawą o rachunkowości.

System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań

finansowych w spółce HYDROTOR S.A. jest realizowany przez Zarząd, Radę Nadzorczą, Komitet Audytu oraz

pozostałych pracowników w drodze obowiązujących procedur i regulacji wewnętrznych (np. zarządzenia,

regulaminy, instrukcje, zakresy obowiązków poszczególnych pracowników) i innych uregulowań. Kluczowe osoby

odpowiadają za stworzenie, wdrażanie i monitorowanie skutecznego i wydajnego systemu kontroli wewnętrznej

oraz identyfikację i przegląd ponoszonego ryzyka.

Głównymi elementami systemu kontroli wewnętrznej w Przedsiębiorstwie Hydrauliki Siłowej Hydrotor SA,

mającymi za zadanie wyeliminowanie ryzyka przy sporządzaniu sprawozdań finansowych są:

1. Stosowanie jednolitej polityki rachunkowości przez spółki Grupy Kapitałowej zgodnie z Międzynarodowymi

Standardami Sprawozdawczości Finansowej.

1. Bieżące czynności kontrolne podejmowane na wszystkich szczeblach i we wszystkich komórkach

organizacyjnych Spółki, które pozwalają zapewnić przestrzeganie wytycznych Zarządu oraz umożliwiają

identyfikowanie istotnych ryzyk i odpowiednie im zapobieganie.

2. Stanowisko inspektora kontroli wewnętrznej, którego zadaniem jest wykrywanie nieprawidłowości i nadużyć

w działalności poszczególnych komórek organizacyjnych.

3. Sprawny i wiarygodny system informatyczny pozwalający na prowadzenie ksiąg rachunkowych, który zapewnia

bezbłędność przetwarzanych informacji. Dostęp do systemu księgowego ograniczony jest uprawnieniami

upoważnionych pracowników.

4. Instrukcja obiegu, kontroli i przechowywania dokumentów księgowych, która określa jednolite zasady

sporządzania, kontroli i obiegu dokumentów księgowych zewnętrznych i wewnętrznych, obrotu

materiałowego, środków trwałych, gospodarki finansowej, obrotu gotówkowego i bezgotówkowego. Ma

zapewnić zgodność zapisów w księgach rachunkowych z dowodami księgowymi.

5. Kontrola kosztów, sprawowana przez komórkę rozliczenia kosztów. Decyzja w zakresie akceptacji kluczowych

kosztów należy do Prezesa Zarządu.

6. Badanie rocznych sprawozdań finansowych PHS Hydrotor SA i spółek Grupy Kapitałowej przez niezależnych

audytorów.

7. Stosowanie jednolitych wzorców jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych.

8. Wewnętrzne regulacje określające obowiązki, uprawnienia i odpowiedzialność poszczególnych komórek

organizacyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem osób biorących bezpośredni udział w procesie sporządzania

sprawozdań.

9. Ochrona ważnych informacji i niedopuszczenie do ich wypływu ze Spółki.

10. Instrukcja inwentaryzacyjna, która określa zasady inwentaryzowania składników majątkowych. Ma na celu

przyczynić się do prawidłowego i rzetelnego ustalenia rzeczywistego stanu aktywów i pasywów na oznaczony

moment (dzień) i na tej podstawie:

• doprowadzić dane wynikające z ksiąg rachunkowych do zgodności ze stanem rzeczywistym, a tym samym

53

zapewnić realne informacje ekonomiczne,

• rozliczyć osoby materialnie odpowiedzialne (współodpowiedzialne) za powierzone im mienie,

• dokonać oceny gospodarczej przydatności składników majątku jednostki,

• przeciwdziałać nieprawidłowościom w gospodarce majątkiem jednostki.

Zarząd Spółki ponosi odpowiedzialność za raporty okresowe, jednostkowe i skonsolidowane (kwartalne,

półroczne i roczne), publikowane i opracowywane zgodnie z Rozporządzeniem z dnia 29 marca 2019 roku

w sprawie informacji bieżących i okresowych. Nadzór nad procesem sporządzania sprawozdań finansowych

i raportów okresowych sprawuje Główny Księgowy.

Ważnym sposobem na zapewnienie efektywnego systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem

w odniesieniu do procesu sporządzania jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy jest

dbanie o adekwatność, rzetelność, bezpieczeństwo informacji poufnych oraz poprawność informacji finansowych

ujętych w raportach okresowych.

W Spółce stosowane są procedury, zgodnie z którymi raporty okresowe przekazywane są Zarządowi Spółki,

a następnie prezentowane Komitetowi Audytu oraz Radzie Nadzorczej. Po zakończeniu badania przez audytora,

sprawozdania finansowe są publikowane przez Zarząd i przekazywane do stosownych instytucji rynku

kapitałowego oraz do publicznej wiadomości. W zakresie raportów rocznych - Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy

podejmuje uchwałę w zakresie ich zatwierdzenia.

System Zarządzania Ryzykiem w Przedsiębiorstwie Hydrauliki Siłowej Hydrotor SA obejmuje wszystkie istotne

dla Spółki ryzyka, na które jest narażona w ramach prowadzonej przez siebie działalności, ze szczególnym

uwzględnieniem procesu sporządzania sprawozdań finansowych. Stanowi ważny element składowy systemu

zarządzania, a także umożliwia prowadzenie działalności w sposób bezpieczny i solidny przy jednoczesnym

osiąganiu długoterminowych celów strategicznych.

4. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji.

Akcje Spółki są notowane na GPW w Warszawie od 1992 r. Liczba wszystkich wyemitowanych akcji PHS

Hydrotor SA na dzień 31.12.2024 r. wynosiła 2.398.300 o wartości nominalnej 2,00 zł. każda. Na dzień publikacji

niniejszego oświadczenia akcje Spółki zakwalifikowane są do indeksu WIGPoland.

Według stanu na dzień 31.12.2024 r. głównymi akcjonariuszami posiadającymi co najmniej 5% kapitału

akcyjnego/głosów na WZA byli:

Podmiot

Siedziba

Ilość akcji

Liczba głosów z

akcji

%

posiadanego

kapitału

% posiadanych

praw głosów

Lewicki Mariusz z osobą bliską

Toruń

428 052

428 052

17,848%

15,393%

Bodziachowski Ryszard z osobą bliską

Warszawa

406 000

406 000

16,929%

14,600%

PKO TFI

1)

Warszawa

361 256

361 256

15,063%

12,991%

AVIVA OFE AVIVA BZWBK

Warszawa

145 536

145 536

6,068%

5,234%

Allianz

Warszawa

137 432

137 432

5,730%

4,942%

Kropiński Wacław

Tuchola

88 405

422 025

3,686%

15,176%

pozostali akcjonariusze akcje imienne

12 215

61 075

0,509%

2,196%

pozostali akcjonariusze akcje zwykłe

819 404

819 404

34,166%

29,647%

Razem

2 398 300

2 780 780

100,00%

100,00%

Na dzień publikacji oświadczenia nie zmienił się stan posiadania akcji.

54

5. Posiadacze wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne.

Według stanu na dzień 31.12.2024 r. 5 akcjonariuszy posiada 95 620 (dziewięćdziesiąt pięć tysięcy sześćset

dwadzieścia) sztuk akcji imiennych serii A i B, uprzywilejowanych pod względem prawa głosu na Walnym

Zgromadzeniu Akcjonariuszy, w ilości 5 głosów na jedną akcję, których podział kształtuje się następująco:

akcje imienne uprzywilejowane serii "A" 61 520 (sześćdziesiąt jeden tysięcy pięćset dwadzieścia)

akcje imienne uprzywilejowane serii "B" 34 100 (trzydzieści cztery tysiące sto)

Właścicielami tych akcji są obecni i byli pracownicy Przedsiębiorstwa Hydrauliki Siłowej Hydrotor SA

6. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu.

Brak ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu.

7. Ograniczenia w przenoszeniu prawa własności papierów wartościowych.

Zgodnie ze statutem Spółki przeniesienie akcji imiennych, z wyjątkiem dziedziczenia, może nastąpić wyłącznie na

rzecz akcjonariuszy - założycieli Spółki będących pracownikami "Hydrotor" S.A. w dniu przeniesienia. Przeniesienie

akcji imiennych na akcjonariuszy nie wymienionych wyżej oraz zamiana akcji imiennych na akcje na okaziciela

następuje każdorazowo za jednoczesną zgodą Zarządu i Rady Nadzorczej. Jeżeli Spółka odmawia zgody na

przeniesienie akcji imiennych, musi wskazać w ciągu 60 dni innego nabywcę. Nabywca musi zaoferować cenę nie

niższą niż cena notowana na giełdzie w dniu nabycia akcji. Termin zapłaty nie może być dłuższy niż 30 dni od daty

zawarcia umowy.

8. Zasady powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnienia.

Prezes Zarządu i Członek Zarządu powoływani i odwoływani są przez Radę Nadzorczą.

Zarząd Spółki podejmuje uchwały w następujących sprawach:

• zaciągania kredytów, zbywania i nabywania majątku trwałego o wartości nie przekraczającej równowartości 50

tys. EURO

• zawarcia umowy przez Spółkę, której wartość wierzytelności lub zobowiązania przekracza kwotę o której mowa

w ust. 1, za wyjątkiem zamówień dotyczących bieżącej działalności Spółki,

• sprawy z zakresu struktury organizacyjnej Spółki,

• kształtowanie polityki zatrudnieniowej i płacowej

• uchwalanie bilansu, rachunku zysków i strat oraz składanie sprawozdania Zarządu Spółki i wniosku co do

podziału zysków lub pokrycia strat Radzie Nadzorczej, co następnie Zarząd przedkłada na Walnym

Zgromadzeniu Akcjonariuszy

• inne sprawy z zakresu działalności Spółki, zgłaszane przez członka Zarządu Spółki.

• przyjęcie rocznych planów i wieloletnich programów Spółki

• zawieranie wieloletnich umów lub ich rozwiązywanie.

• dokonywanie darowizn na cele dobroczynne i społeczne, jeśli jednorazowa wartość darowizny przekracza 1 tys.

PLN

• dokonywanie podziału i ustanowienie zasad wykorzystania funduszy na świadczenie dla pracowników Spółki.

• ogłoszenie upadłości Spółki.

• zwoływanie zwyczajnych i nadzwyczajnych zgromadzeń akcjonariuszy

• zaskarżanie uchwał walnego zgromadzenia

• ustanawiania prokury

55

• nabywanie i obejmowanie akcji lub udziałów w spółkach

Zarząd Spółki nie ma praw do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.

9 . Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta.

Projekty dotyczące zmian statutu mogą wnosić wszystkie osoby i podmioty uprawnione do zwołania

Walnego Zgromadzenia. Do zmiany statutu konieczna jest uchwała Walnego Zgromadzenia podjęta większością

3/4 głosów. Po podjęciu przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy uchwały w sprawie zmian w Statucie Spółki,

Zarząd PHS Hydrotor S.A. zgłasza ten fakt do sądu rejestrowego. Zmiana dokonana w statucie obowiązuje z chwilą

zarejestrowania jej przez sąd. Rada Nadzorcza na mocy podjętej uchwały Walnego Zgromadzenia, może zostać

upoważniona do ustalenia jednolitego tekstu zmienionego statutu lub wprowadzenia innych zmian o charakterze

redakcyjnym.

10. Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy

i sposobu ich wykonywania.

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy (WZA) Hydrotor S.A. działa na podstawie Kodeksu Spółek Handlowych oraz

Statutu Spółki i Regulaminu Obrad Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy.

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy i jego uprawnienia:

• Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy odbywają się na terenie miasta Tucholi w czasie ułatwiającym jak

najszerszemu kręgowi akcjonariuszy uczestnictwo w Walnym Zgromadzeniu.

• Odwołanie Walnego Zgromadzenia, w którego porządku obrad na wniosek uprawnionych podmiotów

umieszczono określone sprawy lub które zwołane zostało na taki wniosek, możliwe jest tylko za zgodą

wnioskodawców. WZA może zostać odwołane, jeżeli jego odbycie napotyka na nadzwyczajne przeszkody. W 2024

roku nie miało miejsca odwołanie Walnego Zgromadzenia oraz ogłoszenie przerwy w obradach; wszystkie

zgromadzenia odbyły się w ogłoszonym terminie.

• Zgromadzenia odbywają się co najmniej raz w roku, przy czym obowiązkiem jest odbycie się Zwyczajnego

Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy nie później niż w ciągu sześciu miesięcy po upływie każdego roku

obrotowego.

• Ogłoszenie o WZA powinno być dokonane co najmniej na 26 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia.

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz

w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej

i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach

publicznych.

• Walne Zgromadzenie zwoływane jest przez Zarząd jako zwyczajne lub nadzwyczajne. Nadzwyczajne Walne

Zgromadzenie zwołuje Zarząd ilekroć uzna to za wskazane lub gdy z żądaniem takim wystąpi Rada Nadzorcza.

Akcjonariusze, reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów

w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie. O ile zwołanie zgromadzenia nie następuje z własnej

inicjatywy, lecz na żądanie Rady Nadzorczej lub akcjonariuszy, Zarząd winien zwołać takie zgromadzenie

w terminie 2 tygodni od dnia otrzymania stosownego żądania. O ile Zarząd nie podejmie stosownej uchwały w

wyżej wskazanym terminie wówczas zgromadzenie zwoływane jest przez Radę Nadzorczą lub przez

upoważnionego przez sąd rejestrowy akcjonariusza lub akcjonariuszy.

• Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy otwiera przewodniczący Rady Nadzorczej, Zastępca Przewodniczącego

Rady Nadzorczej lub inny Członek Rady Nadzorczej.

• Zgromadzeniom Spółki Hydrotor S.A. przewodniczy osoba nie powiązana w żaden sposób ze znaczącym

akcjonariuszem. Podczas WZA w 2024 roku funkcję przewodniczącego zgromadzenia pełnił Pan Bernard Szliep.

Każdy akcjonariusz ma prawo do zgłoszenia jednego kandydata. Przewodniczący zapewnia sprawny przebieg

56

obrad i poszanowanie praw i interesów wszystkich akcjonariuszy. Ma prawo zwrócić uwagę mówcy, który odbiega

od tematu dyskusji; mówcom, którzy nie stosują się do uwag przewodniczący może odebrać głos.

• Na WZA Spółki powinni być obecni członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu oraz Biegły Rewident - jeżeli

przedmiotem obrad mają być sprawy finansowe Spółki. Osoby te powinny w granicach swych kompetencji

i w zakresie niezbędnym dla rozstrzygnięcia spraw, udzielić uczestnikom zgromadzenia wyjaśnień i informacji

dotyczących Spółki.

• Prawo uczestniczenia w WZA mają osoby będące akcjonariuszami Spółki na 16 dni przed datą Walnego

Zgromadzenia. Akcjonariusze mają prawo uczestniczyć oraz głosować w Walnym Zgromadzeniu osobiście lub

przez swoich pełnomocników. Uczestnictwo przedstawiciela akcjonariusza w WZA wymaga udokumentowania

prawa do działania w jego imieniu w sposób należyty.

• Żądanie zwołania Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy oraz umieszczenia określonych spraw w porządku

jego obrad, zgłaszane przez akcjonariuszy, reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego,

powinno być uzasadnione. Projekty uchwał proponowanych do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie oraz inne

istotne materiały powinny być przedstawione akcjonariuszom oraz Radzie Nadzorczej z uzasadnieniem przed

Walnym Zgromadzeniem, w czasie umożliwiającym zapoznanie się z nimi i dokonanie ich oceny.

• Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów, chyba, że przepisy Statutu lub

Kodeksu Spółek Handlowych Stanowią inaczej.

Walne Zgromadzenie podejmuje uchwały w sprawach:

• ustalenia wynagrodzenia Rady Nadzorczej,

• umarzania akcji i warunków tego umarzania,

• tworzenia, wykorzystywania i likwidacji funduszy specjalnych,

• zatwierdzenia regulaminu działalności Rady Nadzorczej,

• powoływania likwidatorów Spółki,

• określenia daty przyznania prawa do dywidendy oraz terminu jej wypłaty,

• upoważnienia Rady Nadzorczej do ustalenia jednolitego tekstu zmienionego statutu lub wprowadzenia

innych zmian o charakterze redakcyjnym, określonych w uchwale Zgromadzenia.

Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania.

• Akcjonariusze realizują swoje prawa w sposób określony Statutem, Regulaminem Obrad Walnego

Zgromadzenia oraz obowiązującymi przepisami prawa.

• Akcjonariusze mają prawo uczestniczyć oraz głosować w Walnym Zgromadzeniu osobiście lub przez swoich

pełnomocników. Uczestnictwo przedstawiciela akcjonariusza w WZA wymaga udokumentowania prawa do

działania w jego imieniu w sposób należyty.

• Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu

głosów w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie.

• Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą

żądać zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad

tego zgromadzenia.

• Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą

przed terminem Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy zgłaszać Spółce (na piśmie lub przy wykorzystaniu

środków komunikacji elektronicznej) projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad WZA

lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad.

• Każdy z akcjonariuszy może podczas WZA zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do

porządku obrad. Akcjonariusz zgłaszający wniosek do porządku obrad WZA, w tym wniosek o zaniechanie

rozpatrzenia sprawy umieszczonej w porządku obrad, powinien przedstawić uzasadnienie umożliwiające

podjęcie uchwały z należytym rozeznaniem.

57

• Każdy uprawiony akcjonariusz, który nie zgadza się z meritum podjętej uchwały, ma możliwość jej

zaskarżenia.

• Akcjonariusze mają prawo do udziału w zysku wykazanym w sprawozdaniu finansowym oraz do dywidendy

z kapitału zapasowego.

• Akcjonariusz może żądać przesłania mu listy akcjonariuszy nieodpłatnie pocztą elektroniczną, podając

adres, na który lista powinna zostać wysłana.

11. Informacja dotycząca polityki różnorodności.

Spółka PHS Hydrotor S.A. nie opracowała polityki różnorodności w odniesieniu do członków organów

zarządzających i nadzorujących Spółki z uwagi na stabilny skład organów i niewielką liczbę kluczowych stanowisk

menadżerskich.

Brak takiego dokumentu nie wpływa niekorzystnie na wybory osób zarządzających i nadzorujących. Proces

zatrudniania realizowany jest z poszanowaniem zasady równouprawnienia, biorąc pod uwagę kwalifikacje

poszczególnych osób, wiedzę i doświadczenie w branży, wymogi krótko i długookresowe Spółki, uwzględniając

wymagania i specyfikę danego stanowiska. Emitent stoi na stanowisku, iż głównymi kryteriami wyboru osób

sprawujących funkcje w Zarządzie lub organie nadzoru powinny być umiejętności, profesjonalizm oraz

kompetencje kandydata do sprawowania danej funkcji, zarówno płeć, jak i wiek nie są czynnikami wpływającym

na proces decyzyjny w tym zakresie. Zarząd Spółki jest wybierany przez Radę Nadzorczą, natomiast Walne

Zgromadzenie dokonuje wyboru Rady Nadzorczej, któremu trudno jest narzucać określoną politykę w powyższym

zakresie Decyzje o osobach zarządzających i nadzorczych są podejmowane biorąc pod uwagę najważniejsze

kryteria, zapewniające wszechstronność tych organów. Nie ma zastosowania zasada zróżnicowania płciowego 30%.

12. Skład osobowy organów zarządzających i nadzorujących oraz zasady ich działania.

Zarząd

Skład osobowy Zarządu

W okresie od dnia 01.01.2024 do 31.12.2024 r. Zarząd pracował w składzie dwu osobowym

- Mariusz Lewicki – Prezes Zarządu

- Stanisław Drewczyński – Członek Zarządu

Obecny Zarząd powołany został w dniu 29 czerwca 2024 na 3-letnią kadencję.

Mariusz Lewicki – Prezes Zarządu – nieprzerwanie przez cały 2024 rok

Pan Mariusz Lewicki posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne. Ukończył studia na Wydziale Nauk

Ekonomicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu, Podyplomowe Studia Prawa podatkowego

i Podyplomowe Studia Prawa Handlowego na Wydziale Prawa i Administracji UMK.

Pan Mariusz Lewicki pracował jako księgowy w firmie SPOMASZ, następnie w latach 1991 – 1999 był związany

zawodowo z PZAE Apator, a następnie Spółką Apator SA, gdzie kierował Działem Księgowości. W okresie od 1994

do 2001 roku pracował jako Główny Księgowy najpierw w spółce Reuther Polska, następnie w spółce Rotar Poland.

W latach 2001-2007 pracował w spółce Apator Control Sp. z o.o. na stanowisku Dyrektora Finansowego i pełnił

funkcję Prokurenta. Od 1993 roku do lutego 2013 roku pracował na stanowisku Głównego Księgowego w firmie

ZPDZ "Nagro". Pełnił funkcję doradcy finansowego w Z.P.H.U. Walter w latach 2007 – 2013 oraz w firmie Wimplast

Sp. z o.o w latach 2012 – 2014.

Pan Mariusz Lewicki posiada doświadczenie w pełnieniu funkcji nadzorczych w spółkach GK Hydrotor: w okresie

od marca 2008r. do czerwca 2014r. pełnił funkcję Zastępcy Przewodniczącego Rady Nadzorczej P.H.S. Hydrotor S.A.,

58

od kwietnia 2014r. do końca czerwca 2018r. przewodniczył Radzie Nadzorczej P.H.S. Hydrotor S.A.

Od listopada 2010 r. do września 2014 r. pełnił funkcję Dyrektora ds. Rozwoju Biznesu w Więborskich Zakładach

Metalowych Wizamor Sp. z o.o w Więcborku, od września 2014 roku pełnił funkcję Doradcy Finansowego (umowa

została rozwiązana za porozumieniem stron w dniu 30.03.2023 z datą obowiązywania 30.04.2023) oraz był

członkiem Rady Nadzorczej, natomiast od maja 2019 r. jest Przewodniczącym Rady Nadzorczej. Od czerwca 2015

r. do czerwca 2018 r. był Zastępcą Przewodniczącego Rady Nadzorczej Agromet ZEHS Lubań SA, obecnie pełni

funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Agromet ZEHS Lubań SA

Od lipca 2018 objął stanowisko Prezesa Zarządu w P.H.S. Hydrotor S.A.

Pan Mariusz Lewicki posiada również wieloletnie doświadczenie w pełnieniu funkcji nadzorczych w innych

Spółkach. Wchodzi w skład organów nadzorczych Spółek GK Apator, gdzie od 2000 r. pełni funkcję członka Rady

Nadzorczej spółki Apator SA. Obecnie w Apator S.A. pełni funkcję zastępcy Przewodniczącego Rady Nadzorczej

oraz jest członkiem Komitetu Audytu. W spółce Apator Mining od 2005 r. pełni funkcję Przewodniczącego Rady

Nadzorczej. Od 2007 r. jest Przewodniczącym Rady Nadzorczej Spółki Apator Metrix S.A. w Tczewie. Od maja 2014

r. do grudnia 2021 wchodził w skład Rady Nadzorczej w Apator Elkomtech S.A. w Łodzi, od maja 2020 r. jest

członkiem Rady nadzorczej Apator Powogaz SA w Poznaniu.

Stanisław Drewczyński - Członek Zarządu – nieprzerwanie przez cały 2024 rok

Pan Stanisław Drewczyński pełni funkcję Członka Zarządu i Dyrektora ds. Operacyjnych, Produkcji i Inwestycji.

Ukończył studia wyższe w Wyższej Szkole Inżynierskiej w Koszalinie, uzyskując tytuł magistra inżyniera

o specjalności maszyny i urządzenia robocze. W spółce PHS Hydrotor S.A. pracuje od 01.09.1995r. Swoją karierę

zawodową rozpoczął na stanowisku specjalisty ds. systemu jakości ISO 9000. Od 01.08.1996 r. do 31.08.2011 r.

pracował na stanowiskach technologa, mechanika oraz mistrza zmianowego. 01.08.2011 r. objął stanowisko

zastępcy Kierownika Zakładu Produkcyjnego Hydraulika Siłowa Hydrotorbis Sp. z o.o., a od 01.03.2018 r. pracował

jako Kierownik Wydziału Produkcyjnego BIS w PHS Hydrotor S.A. Od 25.11.2019 r. do 31.01.2021 r. pełnił

obowiązki Dyrektora ds. Produkcji i Inwestycji.

Posiada wieloletnie doświadczenie w organizowaniu pracy oraz kierowaniu zespołem pracowników. W trakcie

kariery zawodowej uczestniczył w różnych szkoleniach produkcyjnych, magazynowych, kadrowych podnoszących

kwalifikacje zawodowe, wprowadził wiele innowacyjnych rozwiązań produkcyjnych oraz we współpracy z zespołem

ludzi przyczynił się do wzbogacenia parku maszynowego spółki Hydrotor SA o nowoczesne obrabiarki.

Zarząd wykonuje swoje obowiązki w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu, Regulaminu

Zarządu oraz uchwał statutowych organów Spółki. Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę. Prezes

Zarządu i Członek Zarządu powoływani i odwoływani są przez Radę Nadzorczą. Zasady wynagradzania Prezesa

i członków Zarządu ustala Rada Nadzorcza.

Zarząd kieruje całokształtem działalności Spółki, prowadzi bieżące sprawy spółki oraz reprezentuje ją na zewnątrz.

Zarząd wydaje zarządzenia, regulaminy i instrukcje regulujące poszczególne obszary działalności. Jest także

zobowiązany do zwoływania i organizacji Walnych Zgromadzeń. Zarząd Spółki (na podstawie zaproszenia) bierze

udział w posiedzeniach Rady Nadzorczej.

Zarząd prowadzi sprawy Spółki przy pomocy pracowników komórek organizacyjnych realizujących zadania

przewidziane w regulaminie organizacyjnym Spółki. Prezes Spółki kieruje pracami Zarządu Spółki. Zarząd

podejmuje uchwały zwykłą większością głosów obecnych na posiedzeniu, a w przypadku braku jednomyślności,

głos Prezesa jest decydujący. Zarząd w 2023 roku odbył 20 (dwadzieścia) posiedzeń.

Rada Nadzorcza

Skład Rady Nadzorczej przedstawiał się następująco:

w okresie 01.01.2024 - 29.06.2024

Ryszard Bodziachowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej

59

Wacław Kropiński – Z-ca Przewodniczącego Rady

Marcin Lewicki – Sekretarz Rady Nadzorczej

Monika Guzowska – Członek Rady Nadzorczej

Sławomir Sklinda – Członek Rady Nadzorczej

w okresie 29.06.2024 – 31.12.2024

Ryszard Bodziachowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej

Wacław Kropiński – Z-ca Przewodniczącego Rady

Marcin Lewicki – Sekretarz Rady Nadzorczej

Monika Guzowska – Członek Rady Nadzorczej

Jakub Leonkiewicz – Członek Rady Nadzorczej

Zmiany w składzie Rady Nadzorczej na przełomie 2024 roku nastąpiły w skutek rezygnacji Pana Sławomira Sklindy.

Ryszard Bodziachowski – przewodniczący Rady Nadzorczej

Pan Ryszard Bodziachowski posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne SGPiS (obecnie SGH w Warszawie)

Wydział Ekonomiki Produkcji. W latach 1975 do 1995 pracował w Polimex Cekop sp. z o.o. (obecnie Polimex-

Mostostal S.A.) na stanowisku starszego handlowca. Od 1995 do chwili obecnej prowadzi działalność gospodarczą

w spółce cywilnej, a także indywidualnie w zakresie sprzedaży hurtowej maszyn wykorzystywanych w górnictwie,

budownictwie i inżynierii lądowej. Od czerwca 2011 r. zasiada w Radzie Nadzorczej PHS Hydrotor S.A., od czerwca

2020 r. jest jej Przewodniczącym. Ponadto Pan Ryszard Bodziachowski wchodzi w skład Komitetu Audytu.

Wacław Kropiński – członek Rady Nadzorczej

Pan Wacław Kropiński ma wykształcenie wyższe ekonomiczne zdobyte na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu

w 1975 roku. W latach 1996-1999 odbył trzy lata studiów doktoranckich na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu

Warszawskiego. W 1997 roku ukończył studia podyplomowe w kierunku Strategii Zarządzania Przedsiębiorstwem

w SGH w Warszawie. W spółce PHS Hydrotor S.A. Pan Wacław Kropiński pracował od chwili jej powstania do 30

czerwca 2018 r. – od początku na stanowisku Prezesa Zarządu. W latach 1981 – 1991 pracował w Państwowym

Ośrodku Maszynowym, na stanowisku Głównego Księgowego, następnie Dyrektora. W latach 1976-1980 pracował

w Zakładzie Stolarki Budowlanej Stolbud Tuchola, natomiast w latach 1980-1981 w Zakładzie Stolarki Budowlanej

Stolbud Sępólno Krajeńskie gdzie był Kierownikiem Działu Ekonomicznego. Ukończył wiele kursów związanych

z rachunkowością, podatkami, restrukturyzacją przedsiębiorstw, funkcjonowaniem spółek i giełd. Od 1988 posiada

tytuł biegłego rewidenta. W 1998 roku zdał egzamin dla kandydatów na członków rad nadzorczych Spółek Skarbu

Państwa. Posiada wieloletnie doświadczenie w pełnieniu funkcji Członka Rad Nadzorczych spółek. Od 1 lipca 2018

do 27 czerwca 2020 r. był Przewodniczącym Rady Nadzorczej PHS Hydrotor SA. Od 28 czerwca 2020 r. pełni funkcję

Członka Rady Nadzorczej. Pan Wacław Kropiński wchodzi również w skład Komitetu Audytu. Ponadto od wielu lat

pełni funkcję Przewodniczego Rady Nadzorczej w Przedsiębiorstwie Komunalnym w Tucholi oraz Zastępcy

Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki Agromet ZEHS Lubań (wcześniej przez wiele lat był Przewodniczącym

Rady Nadzorczej)

Jakub Leonkiewicz – niezależny członek Rady Nadzorczej od 29.06.2024 r.

Pan Jakub Leonkiewicz posiada wykształcenie wyższe, zdobyte w Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na

kierunku Finanse i bankowość. Ponadto w okresie 09-12.2000 - London School Economics (LSE) w Wielkiej Brytanii;

w okresie 06-08.2000 - Christian-Albrecht Universitat zu Kiel w Niemczech. W roku 1997 ukończył Liceum im.

Hetmana Jana Zamoyskiego w Warszawie. Członkiem Rady Nadzorczej Hydrotor SA jest od 28 czerwca 2015 r. Od

czerwca 2021 roku jest Przewodniczącym Komitetu Audytu. W okresie 2001-2002 był doradcą strategicznym

Roland Berger Strategy Consultants w Berlinie. W okresie 2002 - 2009 r. jako Analityk, Associate, VP, J.P.Morgan w

zespole fuzji i przejęć w Londynie. Następnie w latach 2009 – 2015 J.P. Morgan w Warszawie jako Dyrektor

Wykonawczy odpowiedzialny za Polskę oraz kraje nadbałtyckie. Był doradcą Zarządu Giełdy Papierów

60

Wartościowych w Warszawie. Od 2015 roku jest partnerem w funduszu private equity AVIA CAPITAL.

Sławomir Sklinda – niezależny członek Rady Nadzorczej do 29.06.2024 r.

Wice-prezes spółki Globitell Wholesale, operatora telekomunikacyjnego świadczącego usługi międzynarodowego

tranzytu głosowego oraz smsowego oraz usług z zakresu cyberbezpieczeństwa sieci. Partner w spółce Globitell

Energia świadczącej usługi dewelopmentu farm fotowoltaicznych, cable pooling, przewymiarowania, projektów

liniowych.

Od 2003 do 2021 związany z rynkiem kapitałowym w największych instytucjach finansowych w Polsce: Dom

Maklerski Banku Handlowego, Dom Inwestycyjny BRE Banku, BPH TFI, PZU Asset Management, PKO TFI. Przez 12

lat związany z PKO TFI jako dyrektor departamentu inwestycji na rynkach akcyjnych, następnie jako zastępca CIO,

a w kolejnym etapie dyrektor departamentu inwestycji infrastrukturalnych.

Doktor nauk ekonomicznych Szkoły Głównej Handlowej. Magister Ekonomii Aarhus University, stypendysta

Christian-Albrechts-Universität zu Kiel oraz Royal Melbourne Institute of Technology.

Od 24 czerwca 2023 r. członek Rady Nadzorczej oraz Komitetu Audytu w Hydrotor S.A.

Monika Guzowska – niezależny członek Rady Nadzorczej

Pani Monika Guzowska posiada wykształcenie wyższe prawnicze zdobyte na Wydziale Prawa i Administracji

Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Posiada wieloletnie doświadczenie w pełnieniu funkcji Członka Rad

Nadzorczych spółek kapitałowych. W okresie 2001-2004 była sekretarzem Rady Nadzorczej Apaform Sp. z o.o.

w Toruniu. W okresie 2005-2019 była członkiem Rady Nadzorczej Apator Control Sp. z o.o. w Toruniu. Od 2020

roku jest członkiem Rady Nadzorczej Apator Metrix SA w Tczewie oraz członkiem Rady Nadzorczej w Pafal SA w

Świdnicy. Złożyła egzamin państwowy dla Członków Rad Nadzorczych Spółek Skarbu państwa i odbyła staż

w Departamencie Nadzoru Właścicielskiego II Ministerstwa Skarbu Państwa w Warszawie. Uczestniczyła w wielu

kursach, m.in. w dziedzinie rachunkowości, funkcjonowania giełd oraz prowadzenia negocjacji.

Marcin Lewicki – sekretarz Rady Nadzorczej

Pan Marcin Lewicki posiada wykształcenie wyższe, zdobyte na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu na

kierunku Zarządzanie o specjalności Zarządzanie Portem Lotniczym. Ukończył studia licencjackie o specjalności

Biznes Międzynarodowy oraz studia podyplomowe z zakresu Zarządzania Sprzedażą na Uniwersytecie

Ekonomicznym w Poznaniu. Od grudnia 2018 roku pracuje w PHS Hydrotor SA w Dziale Marketingu, a obecnie jest

Dyrektorem ds. Marketingu i Sprzedaży Krajowej. Od 30 maja 2022 r. jest Członkiem Rady Nadzorczej w Spółce

Agromet ZEHS w Lubaniu.

Na dzień 31.12.2024 r. skład Rady Nadzorczej nie zmienił się i do dnia publikacji oświadczenia nie uległ zmianie.

Rada Nadzorcza działa na podstawie Statutu, Regulaminu Rady Nadzorczej - zatwierdzonego przez Walne

Zgromadzenie i obowiązujących przepisów, w tym Kodeksu Spółek Handlowych. Zgodnie ze statutem Rada

Nadzorcza jest kolegialnym organem stałego nadzoru i kontroli Spółki, składa się z pięciu lub sześciu członków,

wybieranych uchwałą Zgromadzenia Akcjonariuszy na okres trzech lat. Członkowie Rady Nadzorczej zobowiązani

są do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.

Do statutowych zadań Rady Nadzorczej należy sprawowanie stałego nadzoru nad działalnością Zarządu Spółki we

wszystkich dziedzinach jej działalności. Rada Nadzorcza podejmuje uchwały w sprawach:

• zezwolenia na nabycie, obciążenie, sprzedaż lub wydzierżawienie nieruchomości,

• zawarcie umowy licencyjnej,

• przystąpienie lub utworzenie spółki cywilnej albo handlowej,

• uchwalenie regulaminów, o których mowa w statucie,

• uchwalenie wynagrodzenia Zarządu Spółki

• wybór i odwołanie Prezesa i Członków Zarządu,

• wybór i powołanie biegłego rewidenta

• zgody na dokonanie transakcji, w których jednorazowe zobowiązania przekraczają 50 000 EUR.

61

Rada Nadzorcza corocznie przedkłada Walnemu Zgromadzeniu zwięzłą ocenę sytuacji Spółki z uwzględnieniem

oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego.

Ocena ta winna zostać udostępniona wszystkim akcjonariuszom w takim terminie, aby mogli się z nią zapoznać

przed Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniem.

Rada Nadzorcza odbyła w 2024 roku 14 (czternaście) posiedzeń.

Komitet Audytu

Skład Komitetu Audytu przedstawiał się następująco

w okresie 01.01.2024 – 05.05.2024

Wacław Kropiński – Przewodniczący Komitetu Audytu

Ryszard Bodziachowski – Członek Komitetu Audytu

Marcin Lewicki – Członek Komitetu Audytu

Monika Guzowska – Członek Komitetu Audytu

Sławomir Sklinda – Członek Komitetu Audytu

w okresie 05.05.2024 – 29.06.2024

Sławomir Sklinda – Przewodniczący Komitetu Audytu

Wacław Kropiński - Członek Komitetu Audytu

Monika Guzowska – Członek Komitetu Audytu

w okresie 29.06.2024 – 31.12.2024

Jakub Leonkiewicz – Przewodniczący Komitetu Audytu

Wacław Kropiński - Członek Komitetu Audytu

Monika Guzowska – Członek Komitetu Audytu

Komitet Audytu we wskazanym składzie spełnia kryteria niezależności określone w ustawie o biegłych

rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Czas trwania kadencji Komitetu Audytu jest tożsamy

z kadencją Rady Nadzorczej, która upływa w 2026 roku.

Pan Jakub Leonkiewicz (przewodniczący KA w okresie 29.06.2024 – 31.12.2024 r.) spełnia ustawowe kryteria

niezależności oraz posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka.

Pani Monika Guzowska spełnia ustawowe kryteria niezależności. Posiada doświadczenie w zakresie obszaru

prawnego, nadzoru korporacyjnego

Pan Wacław Kropiński nie spełnia kryteriów niezależności, posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości

oraz badania sprawozdań finansowych oraz wiedzę i umiejętności z zakresu branży Spółki.

(Szczegółowe informacje o poszczególnych członkach Komitetu Audytu znajdują się w pkt. 13 Rada Nadzorcza

przedmiotowego Oświadczenia.)

Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:

• monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem, compliance i audytu

wewnętrznego w Spółce,

• monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej i wykonywania czynności rewizji finansowej

• monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i współpraca z nim

• rekomendowanie Radzie Nadzorczej wyboru Biegłego Rewidenta

W 2024 roku odbyło się 9 (dziewięć) posiedzeń Komitetu Audytu.

62

PHS Hydrotor SA zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa poddaje swoje jednostkowe

i skonsolidowane sprawozdania finansowe przeglądom oraz badaniom przeprowadzanym przez firmę audytorską.

Wybór podmiotu do badania odbywa się na podstawie opracowanej przez Komitet Audytu procedury wyboru

biegłego rewidenta. Przy wyborze firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych stosuje się przejrzyste

i jasne kryteria wyboru. W celu zapewnienia niezależności opinii, Spółka przestrzega zasad zawartych w Ustawie

o biegłych rewidentach, na mocy której podmiot uprawiony do badania sprawozdania finansowego jest zmieniany

przynajmniej raz na pięć lat. Bierze się pod uwagę doświadczenie w badaniu sprawozdań finansowych podobnych

grup kapitałowych, zachowanie zasad bezstronności i niezależności, brak wystąpienia konfliktu interesów.

Rada Nadzorcza w dniu 30 maja 2022 r dokonała wyboru nowego podmiotu uprawnionego do badania

sprawozdań finansowych firmę KPW Audyt Sp. z o.o. z siedzibą w Łodzi, z którym została zawarta umowa

o dokonanie badania i przeglądu sprawozdań jednostkowych i skonsolidowanych emitenta za lata 2022-2024.

Wyboru podmiotu Rada Nadzorcza dokonała zgodnie z obowiązującymi warunkami i normami zawodowymi oraz

w wyniku ogłoszonego przez emitenta postępowania w zakresie wyboru Biegłego Rewidenta, na podstawie

rekomendacji Komitetu Audytu.

W okresie sprawozdawczym na rzecz Spółki nie były świadczone przez firmę audytorską badającą

sprawozdanie finansowe dozwolone usługi niebędące badaniem. Świadczenie dozwolonych usług niebędących

badaniem możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową Spółki, po wyrażeniu zgody przez

Komitet Audytu i przeprowadzeniu oceny zagrożeń i zabezpieczeń należności.

63

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRUPY KAPITAŁOWEJ HYDROTOR

za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024

KOREKTA

64

Spis treści

INFORMACJE OGÓLNE ..................................................................................................................... 67

ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji .............................................................................................. 67

BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju ...... 67

BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności .................................. 70

GOV-1 Rola organów administrujących zarządzających i nadzorczych…………………………………….70

GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz

podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem ............................... 77

GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt78

GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności ............................................................... 80

GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego

rozwoju ....................................................................................................................................... 80

SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości .............................................................. 80

SBM-2 Interesy i opinie zaineresowanych stron ......................................................................... 85

SBM-3 Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym................................................................................................................................ 86

IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego ryzyka i istotnych

możliwości .................................................................................................................................. 89

IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki

dotyczącym zrównoważonego rozwoju...................................................................................... 90

INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII ŚRODOWISKOWYCH ...................................................................... 95

E1 Zmiana klimatu ............................................................................................................................ 95

GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt95

E1-1 Plan transformacji na potrzeby zmiany klimatu ................................................................. 95

SBM-3 Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym................................................................................................................................ 96

IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych oddziaływań, ryzyka i

możliwości .................................................................................................................................. 96

E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ............... 96

E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej. ................................................ 97

E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ................... 97

E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny ............................................................................... 98

E1-6 Emisje gazów cieplarnianych z zakresów 1,2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych

.................................................................................................................................................... 99

E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczenia emisji gazów cieplarnianych finansowane za

pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla ............................................................................. 101

E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych ......................................... 101

E2 Zanieczyszczenie ........................................................................................................................ 101

IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych z

zanieczyszczeniem .................................................................................................................... 101

E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem ............................................................................. 102

65

E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem............................................................. 102

E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem .................................................................................. 103

E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, gleby i wody ........................................................................ 103

E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy104

E3 Woda i zasoby morskie .............................................................................................................. 106

E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy ................................................................................... 107

IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka, zależności i możliwości

związanych z różnorodnością biologiczną i ekosystemami ...................................................... 107

E4-1 Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz uwzględnienie

różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym. ....................... 108

SBM-3 Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym.............................................................................................................................. 108

E4-2 Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami ..................................... 109

E4-3 Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami..................... 109

E4-4 Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami .......................................... 110

E4-5 Mierniki i oddziaływania związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami .......... 110

E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ............................................. 110

IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka, zależności i możliwości

związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym .................... 110

E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ... 111

E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

.................................................................................................................................................. 112

E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ....... 114

E5-4 Wpływ zasobów ............................................................................................................... 114

E5-5 Wypływ zasobów .............................................................................................................. 114

ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE ........................................................................................................... 117

INFORMACJE DOYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH W TYM PRACOWNICZYCH ..................................... 126

S1 Własna siła robocza ................................................................................................................... 127

SBM-3 Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym.............................................................................................................................. 127

S1-1 Polityki związane z własną siłą roboczą ............................................................................ 129

S1-2 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w kwestiach

oddziaływań ............................................................................................................................. 130

S1-3 Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez własnych

pracowników ............................................................................................................................ 131

S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników oraz

stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych możliwości

związanych z własnymi pracownikami oraz skuteczność tych działań ..................................... 131

S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych

oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami ............................... 131

S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki ....................................................................... 131

66

S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki

.................................................................................................................................................. 133

S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego......................................................... 133

S1-9 Wskaźniki różnorodności .................................................................................................. 134

S1-10 Odpowiednia płaca ........................................................................................................ 135

S1-11 Ochrona socjalna ........................................................................................................... 135

S1-12 – Osoby z niepełnosprawnościami ................................................................................. 136

S1-13 – Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności .................................................. 136

S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy................................................................... 136

S1-15 – Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym.............................................. 141

S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)........................... 141

S1-17 – Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka .......... 142

S2 Pracownicy w łańcuchu wartości ............................................................................................... 142

S3 Dotknięte społeczności .............................................................................................................. 142

S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi .......................................................................................... 143

SBM- 2 Interesy i opinie zainteresowanych stron .................................................................... 143

SBM-3 Istotne oddziaływania , ryzyko i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem

biznesowym.............................................................................................................................. 143

S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi ..................................... 145

S4-2 Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi145

S4-3 Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i

użytkowników końcowych. ....................................................................................................... 146

S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników

końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu

istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

.................................................................................................................................................. 147

S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów

i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami ............................................................. 148

INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM ZARZĄDCZYM ............................................................................... 148

G1 Prowadzenie działalności gospodarczej .................................................................................... 148

G1-1 Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna .......................... 149

GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających .................................... 149

G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami ............................................................................ 151

G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie ............................................ 154

G1-4 Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem ..................................... 155

G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa..................................................................... 155

G1-6 Praktyki płatnicze ............................................................................................................. 155

67

INFORMACJE OGÓLNE

ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji

BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju

Grupa Hydrotor publikuje raport zrównoważonego rozwoju po raz pierwszy. W latach ubiegłych publikowany był

raport niefinansowy.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Hydrotor został przygotowany w oparciu o najnowsze Europejskie

Standardy Zrównoważonego Rozwoju (ESRS – European Sustainability Reporting Standards), wprowadzone

rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2023/2772). W raporcie dokonano również ujawnień zgodnie

z zapisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie

ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.

Grupa stara się dostosować do najnowszych wytycznych, zapewniając przejrzystość działań pozafinansowych

i podejmując kroki do wprowadzenia Strategii Biznesowej Grupy, której częścią będzie Strategia Zrównoważonego

Rozwoju. Celem Grupy jest nie tylko dalszy rozwój, ale również przeciwdziałanie zmianom klimatu i zapewnienie

bezpieczeństwa przyszłym pokoleniom.

Zakres konsolidacji

Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w raporcie odnoszą się do jednostki dominującej PHS

Hydrotor S.A. oraz spółek zależnych Grupy Kapitałowej Hydrotor, w skład których wchodzi Agromet ZEHS S.A. oraz

WZM Wizmaor Sp. z o.o. Raport obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące Grupy

Kapitałowej Hydrotor za okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku, z uwzględnieniem danych

z raportu niefinansowego za 2023 r. jako materiału porównawczego (r/r).

Metoda konsolidacji raportu zrównoważonego rozwoju w niniejszym raporcie jest tożsama jak w przypadku

konsolidacji skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Hydrotor za rok 2024. Spółki Grupy zwolnione

są z obowiązku sporządzanie sprawozdania zrównoważonego rozwoju. Spółki Grupy w swoich sprawozdaniach

z działalności ujęły informację o zwolnieniu z raportowania jednostkowego.

Łańcuch wartości

Łańcuch wartości Grupy Hydrotor stanowił model wspierający proces badania istotności. Głównym celem analizy

łańcucha wartości było zrozumienie wpływu działalności Grupy m. in. na pracowników, klientów oraz środowisko,

a także skuteczne zarządzanie tym wpływem.

Działania Grupy w dolnej części łańcucha wartości (upstream) są związane z pozyskiwaniem surowców i towarów

do produkcji wyrobów. Realizacja zamówień Grupy Hydrotor przebiega we współpracy z firmami dostarczającymi

komponenty do produkcji finalnego produktu. Wybrane materiały i komponenty pochodzą od zaufanych

dostawców. Działania Grupy w górnej części łańcucha wartości (downstream) są związane ze sprzedażą produktów

do partnerów biznesowych – hurtowni, producentów, dystrybutorów oraz do użytkowników końcowych –

68

klientów. Oświadczenie ma zastosowanie co całego łańcucha wartości.

Polityki a łańcuch wartości

W trakcie całego 2024 roku trwały prace mające na celu zaktualizowanie obwiązujących polityk, regulaminów

wewnętrznych Grupy Hydrotor. Dokumenty te wpływają znacząco na relacje z podmiotami w łańcuchu wartości

Grupy.

Polityki, nad którymi były prowadzone prace to:

1. Kodeks etyczny – dokument został przyjęty przez Zarząd uchwałą Zarządu 30.1/23/2024 w dniu 02.12.2024

r., określający standardy etyczne i normy postepowania, których firma zobowiązuje się przestrzegać.

Definiuje on wartości jednostki i jej zasady oraz zawiera zbiór wytycznych dla pracowników i nie tylko,

dotyczące postępowania w sytuacjach, które mogą być wątpliwe etycznie. Dokument ogólnie dostępny na

stronie internetowej spółki w zakładce zrównoważony rozwój.

2. Polityka postępowania z partnerami biznesowymi - dokument został przyjęty przez Zarząd uchwałą

Zarządu 22.1/12/2024 w dniu 18.06.2024 r., określający zasady współpracy z partnerami biznesowymi

3. Polityka środowiskowa - dokument został przyjęty przez Zarząd uchwałą Zarządu 22.1/12/2024 w dniu

18.06.2024 r.

4. Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy - dokument został przyjęty przez Zarząd uchwałą Zarządu

22.1/12/2024 w dniu 18.06.2024 r, zawiera długoterminowe przedsięwzięcia z zakresu BHP i zasady ich

realizacji.

5. Procedura zgłoszeń wewnętrznych – pierwotny dokument powstał w 2019 r., zaktualizowany

i dostosowany do obowiązujących polskich przepisów, został przyjęty uchwałą Zarządu 27.1/18/2024

w dniu 16.09.2024 r. Określa kto i w jaki sposób może zgłaszać nieprawidłowości; zasady ochrony

zgłaszających; kto i w jaki sposób przyjmuje i wyjaśnia zgłoszenia oraz jakie podejmuje w związku z nimi

działania.

6. Kodeks antykorupcyjny - przyjęty przez Zarząd uchwałą Zarządu 22.1/12/2024 w dniu 18.06.2024,

dokument skupia się na ryzyku korupcyjnym, definicjach oraz zasadach postępowania.

7. Polityka dotycząca poszanowania praw człowieka - dokument został przyjęty przez Zarząd uchwałą Zarządu

30/22/2024 w dniu 19.11.2024, ma na celu wdrożenie zasad zawartych w Karcie Narodów Zjednoczonych,

określa najważniejsze cele w przestrzeganiu praw człowieka.

8. Polityka środowiskowa - przyjęta przez Zarząd uchwałą 30.1/23/2024 w dniu 02.12.2024.

9. Polityka klimatyczna – przyjęta przez Zarząd uchwałą 30.1/23/2024 w dniu 02.12.2024, celem stworzonej

polityki jest zwiększenie działań na rzecz klimatu oraz wyznaczenie celów wspomagających redukcję gazów

cieplarnianych do atmosfery.

Zarządzanie kwestiami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju

W celu prawidłowego zarządzania kwestiami zrównoważonego rozwojU w jednostce dominującej Grupy Hydrotor

powołany został Komitet ESG. w spółkach zależnych funkcjonują zespoły ds. zrównoważonego rozwoju. Obszar

69

zrównoważonego rozwoju został przypisany bezpośrednio Prezesowi Zarządu. Komitet został powołany

Zarządzeniem Prezesa nr 1/2024 z dnia 08.01.2024 r. W skład komitetu wchodzą osoby ze szczebla kierowniczego

oraz specjaliści zajmujący się kwestiami społecznymi, środowiskowymi i zarządczymi. Pracę Komitetu nadzoruje

przewodniczący; funkcję wykonawczą sprawuje koordynator, do jego zadań należy:

- koordynacja i weryfikacja realizacji założeń ESG,

- odpowiedzialność za proces raportowania,

- nadzorowanie w trakcie tworzenia i wdrażania polityk i procedur,

- edukacja pracowników, poprzez organizację szkoleń

- komunikacja do interesariuszy zewnętrznych, w tym partnerów biznesowych, inwestorów, oraz klientów

i konsumentów.

W zakresie zagadnień ESG, Rada Nadzorcza jako całość nadzoruje obszar ESG i jest na bieżąco informowana

o postępach i wynikach prac nad sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju.

Członkowie Komitetu ESG biorą udział w licznych szkoleniach związanych z tematyką ESG, tak aby być na bieżąco

i doskonalić swoją wiedzę w oparciu o zmieniające się przepisy. Do zadań Komitetu należy przygotowanie raportu

zrównoważonego rozwoju, monitorowanie badań, przegląd i monitorowanie inicjatyw spółki mających na celu

zarządzanie i łagodzenie jej negatywnego wpływu na środowisko naturalne, przegląd i monitorowanie inicjatyw

Spółki w zakresie kapitału ludzkiego, w tym włączania, różnorodności i dobrostanu pracowników, monitorowanie

działań w obszarze społecznym.

Łańcuch wartości w strategii ESG

Grupa Hydrotor na dzień bilansowy nie ma przyjętej strategii ESG. Obecnie Spółki grupy przygotowują wstępne

założenia do strategii w horyzoncie czasowym krótko (do roku), średnio (od 2 do 5 lat) oraz długoterminowym

(powyżej 5 lat).

Do wstępnych celów oddziałujących na łańcuch wartości należą:

- odpowiedzialne zarządzanie łańcuchem wartości,

- wdrożenie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym do działalności Grupy

- dobrostan i współpraca z istotnymi interesariuszami,

- ład korporacyjny wspierający zrównoważony rozwój,

- odpowiedzialne postępowanie w biznesie.

Zarząd jednostki dominującej zakłada przyjęcie strategii dla Grupy Kapitałowej do końca nowego roku obrotowego.

Niniejszy raport zawiera ujawnienia opisujące cele w zakresie odpowiedzialnego zarządzania łańcuchem wartości,

w ramach którego założone zostały działania potencjalnie adresujące zarówno usptream (np. dostawcy), jaki i

downstream (np. klienci).

70

W niniejszym raporcie Grupa Hydrotor nie przekazuje informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how

lub efektów innowacji.

BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

Horyzonty dla analizy podwójnej istotności, w tym analizy ryzyk klimatycznych przyjęto zgodnie z określonymi w

standardzie:

- perspektywa krótkoterminowa – 1 rok,

- perspektywa średnioterminowa – 2-5 lat,

- perspektywa długoterminowa – powyżej 5 lat.

Grupa Hydrotor nie ujawnia w raporcie informacji na podstawie innych przepisów. Niniejszy raport jest pierwszym

raportem Grupy Hydrotor sporządzonym w oparciu o standardy ESRS. Z tego względu nie są zgłaszane żadne

zmiany w sposobie przygotowania lub prezentacji oświadczenia o zrównoważonym rozwoju ani błędy za

poprzednie okresy. Grupa nie zastosowała mierników/danych pośrednich dla szacowania łańcucha wartości oraz

nie określa źródła szacowań oraz niepewności wyników. Nie uznano źródeł dotyczących przyszłości jako

niepewnych. Włączenie przez odniesienie do sprawozdania finansowego zostało wykorzystane w zakresie ilości

zatrudnionych pracowników, energochłonności na przychody netto oraz intensywności emisji na przychody netto.

Grupa Hydrotor w raporcie za 2024 rok pomija częściowo dane na podstawie możliwych wyłączeń wskazywanych

w Dodatku C do ESRS1 – w zakresie antycypowanych skutkach finansowych zidentyfikowanych ryzyk. Nie zostały

pominięte wymogi ESRS E4, ESRS S1, ESRS S2, ESRS S3 i ESRS S4, z którego to wyłączenia Grupa mogłaby skorzystać

z związku z zatrudnianiem poniżej 750 pracowników, jednak z powodu określenia powyższych tematów w analizie

podwójnej istotności jako ważne, będą one raportowane.

Tematy objęte wymogami ESRS E1, ESRS E2, ESRS E4, ESRS E5, ESRS S1, ESRS S4 oraz ESRS G1 zostały uznane za

istotne w wyniku badania podwójnej istotności w związku z tym są sprawozdawane w niniejszym raporcie.

GOV-1 Rola organów administrujących zarządzających i nadzorczych

Przedsiębiorstwo Hydrauliki Siłowej Hydrotor S.A. jest podmiotem dominującym w Grupie Hydrotor. Zgodnie

z Kodeksem spółek handlowych, organami spółki są Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Nadzorcza i Zarząd.

Siedziba spółki mieści się w Tucholi, przy ul. Chojnickiej 72. Na dzień 31.12.2024 r. w skład Grupy wchodzą 3 spółki:

Przedsiębiorstwo Hydrauliki Siłowej Hydrotor S.A., WZM Wizamor Sp. z o.o. z siedzibą we Więcborku, Agromet

ZEHS Lubań S.A. z siedzibą w Lubaniu. Z dniem 17 października 2024 r. zgodnie z Postanowieniem Sądu

Rejonowego w Bydgoszczy, dokonano rejestracji połączenia Spółek PHS Hydrotor S.A. i Wytwórni Pomp

Hydraulicznych Sp. z o. o. Połączenie nastąpiło poprzez przejęcie w trybie uproszczonym, o którym mowa w art.

516 § 6 KSH (spółka przejmująca posiada 100% udziałów spółki przejmowanej). Od dnia 17 października 2024r.,

majątek i aktywa WPH Wrocław stały się własnością P.H.S. Hydrotor S.A w Tucholi. Strukturę grupy przedstawia

poniższy schemat.

71

Struktura władz Hydrotor SA na dzień 31 grudnia 2024 r.

ZARZĄD kompetencje i doświadczenie członków zarządu

Skład zarządu w okresie od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. przestawiał się następująco:

Mariusz Lewicki – Prezes Zarządu

Stanisław Drewczyński – Członek Zarządu

Zarząd został powołany przez Radę Nadzorczą w dniu 29.06.2024 r. na kolejną trzyletnią kadencję

w niezmienionym składzie. Skład Zarządu nie uległ zmianie do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania. Prezes

Zarządu oraz Członkowie Zarządu są powoływani i odwoływani przez Radę Nadzorczą. Kadencja Zarządu wynosi

trzy lata.

WALNE ZGROMADZENIE

Akcjonariusze

RADA NADZORCZA

Ryszard Bodziachowski,

Wacław Kropiński, Jakub

Leonkiewicz, Monika

Guzowska, Marcin Lewicki

ZARZĄD

Mariusz Lewicki,

Stanisław Drewczyński

do 17.10.2024 r.

72

Szczegółowe informacje o poszczególnych Członkach Zarządu, w tym ich kwalifikacje i doświadczenie zostały

przedstawione poniżej; są także zamieszczone na stronie internetowej Spółki https://hydrotor.pl/relacje-

inwestorskie/spolka/wladze-spolki/

Pan Mariusz Lewicki posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne. Ukończył studia na Wydziale Nauk

Ekonomicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu, Podyplomowe Studia Prawa podatkowego

i Podyplomowe Studia Prawa Handlowego na Wydziale Prawa i Administracji UMK. Pracował jako księgowy w

firmie SPOMASZ, następnie był związany zawodowo z PZAE Apator, a następnie Spółką Apator SA, gdzie kierował

Działem Księgowości. Był Głównym Księgowym w spółkach Reuther Polska, Rotar Poland, ZPDZ "Nagro" oraz

doradcą finansowym w Z.P.H.U. Walter oraz w firmie Wimplast Sp. z o.o. Pracował w spółce Apator Control Sp. z

o.o. na stanowisku Dyrektora Finansowego i pełnił funkcję Prokurenta. Pan Mariusz Lewicki posiada doświadczenie

w pełnieniu funkcji nadzorczych w spółkach GK Hydrotor:

• W okresie od marca 2008r. do czerwca 2014r. pełnił funkcję Zastępcy Przewodniczącego Rady Nadzorczej

P.H.S. Hydrotor S.A., od kwietnia 2014r. do końca czerwca 2018r. przewodniczył Radzie Nadzorczej P.H.S.

Hydrotor S.A.

• Od listopada 2010 r. do września 2014 r. pełnił funkcję Dyrektora ds. Rozwoju Biznesu w Więborskich

Zakładach Metalowych Wizamor Sp. z o.o w Więcborku, od września 2014 roku pełni funkcję Doradcy

Finansowego oraz był członkiem Rady Nadzorczej, natomiast od maja 2019 r. jest Przewodniczącym Rady

Nadzorczej.

• Od czerwca 2015 r. do czerwca 2018 r. był Zastępcą Przewodniczącego Rady Nadzorczej Agromet ZEHS

Lubań SA, obecnie pełni funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Agromet ZEHS Lubań SA

• Od lipca 2018 objął stanowisko Prezesa Zarządu w P.H.S. Hydrotor S.A.

Pan Mariusz Lewicki posiada również wieloletnie doświadczenie w pełnieniu funkcji nadzorczych w innych

Spółkach. Wchodzi w skład organów nadzorczych Spółek GK Apator, obecnie w Apator S.A. pełni funkcję zastępcy

Przewodniczącego Rady Nadzorczej oraz jest członkiem Komitetu Audytu. Zasiada także w radach nadzorczych

spółek: Apator Mining, Apator Metrix S.A. oraz Apator Powogaz S.A.

Pan Stanisław Drewczyński ukończył studia wyższe o specjalności maszyny i urządzenia robocze. Pełni funkcję

Członka Zarządu i Dyrektor ds. Operacyjnych, Produkcji i Inwestycji. W spółce PHS Hydrotor S.A. pracuje od 1995

r. Pracował na stanowiskach kontrolera jakości, technologa, mechanika oraz mistrza zmianowego. Był

kierownikiem wydziału produkcji oraz dyrektorem. Posiada wieloletnie doświadczenie w organizowaniu pracy oraz

kierowaniu zespołem pracowników. W trakcie kariery zawodowej uczestniczył w różnych szkoleniach

produkcyjnych, magazynowych, kadrowych podnoszących kwalifikacje zawodowe, wprowadził wiele

innowacyjnych rozwiązań produkcyjnych oraz we współpracy z zespołem ludzi przyczynił się do wzbogacenia parku

maszynowego spółki Hydrotor SA o nowoczesne obrabiarki

73

Podział odpowiedzialności za poszczególne obszary Spółki pomiędzy członków zarządu

Szczegółowa informacja o akcjach będących w posiadaniu członków Zarządu PHS Hydrotor S.A. oraz członków Rady

Nadzorczej PHS Hydrotor S.A. została zaprezentowana w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym oraz

w Jednostkowym Sprawozdaniu Finansowym.

Szczegółowa informacja o wynagrodzeniu członków Zarządu i Rady Nadzorczej w ramach Grupy Kapitałowej

Hydrotor została przedstawiona w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym oraz w Jednostkowym

Sprawozdaniu Finansowym w ramach PHS Hydrotor S.A.

Zgodne z obowiązkiem sprawozdawczym wynikającym z art. 90g. Ustawy o ofercie publicznej i warunkach

wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych

(Dz.U. z 2020 r. poz.2080) („Ustawy”) Spółka Hydrotor S.A. zobligowana jest do sporządzenia wyodrębnionego

Sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Hydrotor S.A.. Niniejsze sprawozdanie

zostaje zamieszczone na stronie internetowej https://hydrotor.pl/relacje-inwestorskie/spolka/polityka-

wynagrodzen/

RADA NADZORCZA Kompetencje i doświadczenie członków Rady Nadzorczej

Skład Rady Nadzorczej w okresie od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. przedstawiał się następująco:

W okresie od 1 stycznia 2024 r. do 29 czerwca 2024 r. Rada Nadzorcza funkcjonowała w składzie: Ryszard

Bodziachowski, Wacław Kropiński, Sławomir Sklinda, Monika Guzowska, Marcin Lewicki

W okresie od 29 czerwca 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. Rada Nadzorcza funkcjonowała w składzie: Ryszard

Bodziachowski, Wacław Kropiński, Jakub Leonkiewicz, Monika Guzowska, Marcin Lewicki.

Skład Rady Nadzorczej nie uległ zmianie do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania.

Pan Ryszard Bodziachowski posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne SGPiS (obecnie SGH w Warszawie)

Wydział Ekonomiki Produkcji. W latach 1975 do 1995 pracował w Polimex Cekop sp. z o.o. (obecnie Polimex-

Mostostal S.A.) na stanowisku starszego handlowca. Od 1995 do chwili obecnej prowadzi działalność gospodarczą

w spółce cywilnej, a także indywidualnie w zakresie sprzedaży hurtowej maszyn wykorzystywanych w górnictwie,

budownictwie i inżynierii lądowej. Od 2011 r. zasiada w Radzie Nadzorczej PHS Hydrotor S.A., od 2016 roku jest

Mariusz Lewicki

Prezes Zarządu

• Kieruje i zarządza działalnością firmy oraz Grupą Kapitałową

• Odpowiada za budżet wydatków bieżących i budżet inwestycyjny firmy

• Formułuje i zapewnia przyjęcie rocznych oraz wieloletnich biznes planów

• Odpowiada za budżet wydatków bieżących i budżet inwestycyjny firmy

• Rozpoznaje możliwości rynkowe, łącznie z możliwościami przejęcia

przedsiębiorstw i proponuje podjęcie odpowiednich działań dla ich

wykorzystania

• Koordynuje zarządzanie funkcjami przedsiębiorstwa w spójnym

strategicznym kierunku

Stanisław Drewczyński

Członek Zarządu Dyrektor ds. Operacyjnych, Produckji iI

•Organizacja procesu produkcji i sprawowanie nadzoru

•Tworzenie strategii produkcji i zarządzenie jej realizacją

•Tworzenie planów produkcji oraz kontrola ich realizacji

•Doskonalenie i optymalizacja procesów produkcyjnych

•Działania służące rozwojowi parku maszynowego

•Opracowywanie planów inwestycyjnych

74

członkiem Rady Nadzorczej Agromet ZEHS S.A. w Lubaniu.

Pan Wacław Kropiński ma wykształcenie wyższe ekonomiczne zdobyte na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu oraz

ukończył studia podyplomowe w kierunku Strategii Zarządzania Przedsiębiorstwem w SGH w Warszawie. W spółce

PHS Hydrotor S.A. pracował od chwili jej powstania do czerwca 2018 r. – od początku na stanowisku Prezesa

Zarządu. W latach 1981 – 1991 pracował w Państwowym Ośrodku Maszynowym, na stanowisku Głównego

Księgowego, następnie Dyrektora. Ukończył wiele kursów związanych z rachunkowością, podatkami,

restrukturyzacją przedsiębiorstw, funkcjonowaniem spółek i giełd. Od 1988 posiada tytuł biegłego rewidenta. W

1998 roku zdał egzamin dla kandydatów na członków rad nadzorczych Spółek Skarbu Państwa. Posiada wieloletnie

doświadczenie w pełnieniu funkcji Członka Rad Nadzorczych spółek. Od wielu lat zasiada w Radzie Nadzorczej

spółki Agromet ZEHS SA w Lubaniu oraz PHS Hydrotor S.A. Wchodzi również w skład Komitetu Audytu Rady

Nadzorczej Hydrotor SA. Pełni funkcję Przewodniczego Rady Nadzorczej w Spółce Przedsiębiorstwo Komunalne w

Tucholi

Pani Monika Guzowska posiada wykształcenie wyższe prawnicze zdobyte na Wydziale Prawa i Administracji

Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Posiada wieloletnie doświadczenie w pełnieniu funkcji Członka Rad

Nadzorczych spółek kapitałowych należących do Grupy Apator: Apaform Sp. z o.o., Apator Control Sp. z o.o., Apator

Metrix SA, Pafal SA. Członek Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu w PHS Hydrotor S.A. Złożyła egzamin państwowy

dla Członków Rad Nadzorczych Spółek Skarbu państwa i odbyła staż w Departamencie Nadzoru Właścicielskiego II

Ministerstwa Skarbu Państwa w Warszawie. Uczestniczyła w wielu kursach, m.in. w dziedzinie rachunkowości,

funkcjonowania giełd oraz prowadzenia negocjacji.

Pan Jakub Leonkiewicz posiada wykształcenie wyższe, zdobyte w 2002 r. w Szkole Głównej Handlowej

w Warszawie na kierunku Finanse i bankowość. Kształcił się w London School Economics (LSE) w Wielkiej Brytanii

oraz w Christian-Albrecht Universitat zu Kiel w Niemczech na wydziale ekonomii. Członkiem Rady Nadzorczej

Hydrotor SA był w latach 2015-2023 r. Ponownie wybrany do Rady Nadzorczej w 2024 r. oraz do Komitetu Audytu.

Wcześniej był doradcą strategicznym Roland Berger Strategy Consultants w Berlinie oraz analitykiem w zespole

fuzji i przejęć w Londynie. Był Dyrektorem Wykonawczym w J.P. Morgan w Warszawie oraz doradcą Zarządu Giełdy

Papierów Wartościowych w Warszawie. Od 2015 roku jest partnerem w funduszu private equity AVIA CAPITAL.

Pan Marcin Lewicki posiada wykształcenie wyższe, zdobyte na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu na

kierunku Zarządzanie o specjalności Zarządzanie Portem Lotniczym. Ukończył studia licencjackie o specjalności

Biznes Międzynarodowy oraz studia podyplomowe z zakresu Zarządzania Sprzedażą na Uniwersytecie

Ekonomicznym w Poznaniu. Od 2018 roku pracuje w PHS Hydrotor SA w Dziale Marketingu, obecnie jest

Dyrektorem ds. Marketingu i Sprzedaży Krajowej. Od 30 maja 2022 jest Członkiem Rady Nadzorczej w spółce

Agromet ZEHS Lubań S.A. z siedzibą w Lubaniu.

Rada Nadzorcza składa się z pięciu albo sześciu członków wybieranych przez Walne Zgromadzenie na okres trzech

lat. Zgromadzenie dokonuje wyborów członków Rady Nadzorczej na podstawie regulaminu zatwierdzonego przez

Zgromadzenie Akcjonariuszy. Obok członków Rady Nadzorczej jest możliwość dokonania wyboru zastępcy członka

Rady Nadzorczej, który uzupełnia jej skład na okres kadencji Rady, na wypadek ustąpienia, odwołania lub śmierci

75

jednego z jej członków.

KOMITETY SPÓŁKI

W spółce działa Komitet Audytu, w którego skład wchodzą wybrani członkowie Rady Nadzorczej. W okresie od 1

stycznia 2024 r. do 5 maja 2024 r. Komitet funkcjonował w składzie: Wacław Kropiński (przewodniczący), Ryszard

Bodziachowski, Monika Guzowska, Marcin Lewicki, Sławomir Sklinda.

W okresie od 6 maja 2024 r. do 29 czerwca 2024 r. Komitet funkcjonował w składzie: Sławomir Sklinda

(przewodniczący), Wacław Kropiński, Monika Guzowska,

W okresie od 29 czerwca 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. Komitet funkcjonował w składzie: Jakub Leonkiewicz

(przewodniczący), Wacław Kropiński, Monika Guzowska.

Skład Komitetu Audytu nie uległ zmianie do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania

Pan Jakub Leonkiewicz posiada wykształcenie wyższe, zdobyte w 2002 r. w Szkole Głównej Handlowej

w Warszawie na kierunku Finanse i bankowość. Kształcił się w London School Economics (LSE) w Wielkiej Brytanii

oraz w Christian-Albrecht Universitat zu Kiel w Niemczech na wydziale ekonomii. Członkiem Rady Nadzorczej

Hydrotor SA był w latach 2015-2023 r. Ponownie wybrany do Rady Nadzorczej w 2024 r. oraz do Komitetu Audytu.

Wcześniej był doradcą strategicznym Roland Berger Strategy Consultants w Berlinie oraz analitykiem w zespole

fuzji i przejęć w Londynie. Był Dyrektorem Wykonawczym w J.P. Morgan w Warszawie oraz doradcą Zarządu Giełdy

Papierów Wartościowych w Warszawie. Od 2015 roku jest partnerem w funduszu private equity AVIA CAPITAL.

Pan Wacław Kropiński ma wykształcenie wyższe ekonomiczne zdobyte na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu oraz

ukończył studia podyplomowe w kierunku Strategii Zarządzania Przedsiębiorstwem w SGH w Warszawie. W spółce

PHS Hydrotor S.A. pracował od chwili jej powstania do czerwca 2018 r. – od początku na stanowisku Prezesa

Zarządu. W latach 1981 – 1991 pracował w Państwowym Ośrodku Maszynowym, na stanowisku Głównego

Księgowego, następnie Dyrektora. Ukończył wiele kursów związanych z rachunkowością, podatkami,

restrukturyzacją przedsiębiorstw, funkcjonowaniem spółek i giełd. Od 1988 posiada tytuł biegłego rewidenta.

W 1998 roku zdał egzamin dla kandydatów na członków rad nadzorczych Spółek Skarbu Państwa. Posiada

wieloletnie doświadczenie w pełnieniu funkcji Członka Rad Nadzorczych spółek. Od wielu lat zasiada w Radzie

Nadzorczej spółki Agromet ZEHS SA w Lubaniu oraz PHS Hydrotor S.A. Wchodzi również w skład Komitetu Audytu

Rady Nadzorczej Hydrotor SA. Pełni funkcję Przewodniczego Rady Nadzorczej w Spółce Przedsiębiorstwo

Komunalne w Tucholi

Pani Monika Guzowska posiada wykształcenie wyższe prawnicze zdobyte na Wydziale Prawa i Administracji

Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Posiada wieloletnie doświadczenie w pełnieniu funkcji Członka Rad

Nadzorczych spółek kapitałowych należących do Grupy Apator: Apaform Sp. z o.o., Apator Control Sp. z o.o., Apator

Metrix SA, Pafal SA. Członek Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu w PHS Hydrotor S.A. Złożyła egzamin państwowy

dla Członków Rad Nadzorczych Spółek Skarbu państwa i odbyła staż w Departamencie Nadzoru Właścicielskiego II

Ministerstwa Skarbu Państwa w Warszawie. Uczestniczyła w wielu kursach, m.in. w dziedzinie rachunkowości,

funkcjonowania giełd oraz prowadzenia negocjacji.

76

Szczegółowe informacje o poszczególnych Członkach Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu w tym ich kwalifikacje i

doświadczenie zostały przedstawione powyżej; są także zamieszczone na stronie internetowej Spółki

https://hydrotor.pl/relacje-inwestorskie/spolka/wladze-spolki/

Niezależni członkowie organów

Niezależni członkowie organów w Radzie Nadzorczej Hydrotor SA: Monika Guzowska, Jakub Leonkiewicz.

Różnorodność w składzie organów

WALNE ZGROMADZENIE

Sposób funkcjonowania Walnego Zgromadzenia Hydrotr SA oraz jego zasadnicze uprawnienia regulują Statut

Spółki oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia. Dokumenty te dostępne są na stronie internetowej spółki

https://hydrotor.pl/relacje-inwestorskie/spolka/prawo-korporacyjne/

Walne Zgromadzenia odbywają się na terenie miasta Tucholi w czasie ułatwiającym jak najszerszemu kręgowi

akcjonariuszy uczestnictwo w Zgromadzeniu. Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie w sposób

określony w Kodeksie Spółek Handlowych dla spółek publicznych, co najmniej na 26 (dwadzieścia sześć) dni przed

terminem Walnego Zgromadzenia. Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd. Rada Nadzorcza może zwołać Zwyczajne

Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd nie zwoła go w terminie określonym w Statucie, oraz Nadzwyczajne Walne

Zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane. Akcjonariusze reprezentujący, co najmniej połowę kapitału

zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie

wyznaczając przewodniczącego tego Zgromadzenia. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący, co najmniej

1/20 (jedną dwudziestą) kapitału zakładowego mogą żądać zwołania Nadzwyczajnego Zgromadzenia

i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego Zgromadzenia. Żądanie zwołania Nadzwyczajnego

Walnego Zgromadzenia należy złożyć Zarządowi na piśmie lub w postaci elektronicznej.

Oprócz spraw zastrzeżonych z mocy Kodeksu Spółek Handlowych uchwały Walnego Zgromadzenia wymagają także

sprawy:

Wskaźnik niezależności w składzie organów

Spółka

dominująca

grupa

odsetek niezależnych członków zarządu

0,0%

0,0%

odsetek niezależnych członków rady nadzorczej

40,0%

7%

Wskaźnik różnorodności w składzie organów

Spółka

dominująca

grupa

odsetek kobiet w składzie zarządu

0,0%

0,0%

odsetek kobiet w składzie rady nadzorczej

20,0%

7,1%

77

a) ustalenie wynagrodzenia Rady Nadzorczej,

b) wyboru i odwołania członków Rady Nadzorczej,

c) umarzania akcji i warunków tego umarzania,

d) tworzenia, wykorzystywania i likwidacji funduszy specjalnych,

e) zatwierdzenia regulaminu działalności Rady Nadzorczej,

f) powołania likwidatorów Spółki,

g) określenia daty przyznania prawa do dywidendy oraz terminu jej wypłaty

h) upoważnienia Rady Nadzorczej do ustalenia jednolitego tekstu zmienionego statutu lub wprowadzenia

innych zmian o charakterze redakcyjnym, określonych w uchwale Zgromadzenia

ROLA KIEROWNICTWA W PROCESACH ZARZĄDCZYCH I KONTROLNYCH DOTYCZĄCYCHISTOTNYCH RYZYK SZANS

Członkowie Zarządu działają w interesie spółki i ponoszą odpowiedzialność za jej działalność, w tym także za

wdrażanie zagadnień z obszaru ESG. Do Zarządu należy w szczególności przywództwo w spółce, zaangażowanie w

wyznaczanie jej celów strategicznych, w tym z zakresu ESG i ich realizacja oraz zapewnienie spółce efektywności

i bezpieczeństwa, jak również pełnienie nadzoru nad wdrażaniem odpowiednich rozwiązań oraz realizacją

wyznaczonych celów. Nad monitorowaniem oddziaływań, ryzyk i możliwości pracują kierownicy poszczególnych

działów, bezpośrednio zaangażowani w dany dział każdej spółki, bezpośrednio podlegający Prezesowi lub

członkowi Zarządu. Przekazywanie informacji do Rady Nadzorczej odbywa się przez Zarząd lub wyznaczoną osobę

z danego zakresu. Nie odbywają się kontrole w zakresu ESG. Osoby nadzorujące i zarządzające mają dostęp o

specjalistycznej wiedzy w zakresie zrównoważonego rozwoju, m.in. szkoleń i warsztatów.

GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki

oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

Członkowie Zarządu działają w interesie spółki i ponoszą odpowiedzialność za realizację jej celów, w tym za

wdrażanie zagadnień z obszaru ESG. Osobą koordynującą prace w tym obszarze z ramienia Zarządu jest Prezes

Zarządu, który jest odpowiedzialny za wszystkie obszary zrównoważonego rozwoju: środowiskowy, społeczny

i gospodarczy. Posiedzenia zarządu odbywają co najmniej raz w miesiącu. Kwestie związane z ESG są poruszane

na posiedzeniach Zarządu według potrzeb, w zakresie koniecznym do podjęcia decyzji dotyczącej obszaru ESG.

W Grupie Hydrotor raportowanie ryzyk odbywa się nie częściej raz w roku. Okresowe sprawozdanie z przeglądu

ryzyk przedkładane jest Zarządowi do akceptacji, a następnie omawiane na posiedzeniu Komitetu Audytu.

Członkowie Rady Nadzorczej w zakresie sprawowanej funkcji działają w interesie spółki, podejmując decyzje na

podstawie własnej wiedzy i osądów, zajmują się w szczególności nadzorowaniem pracy Zarządu we wszystkich

zakresach. Rada Nadzorcza oraz Komitet Audytu corocznie jest zapoznawana z mapą ryzyk istotnych dla Spółki.

Organy nadzorcze nie zajmują się bezpośrednio działaniami w zakresie oddziaływań, ryzyk i możliwości dot.

zrównoważonego rozwoju. W spółce nie funkcjonują jednostki kontroli w zakresie ESG.

78

GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

Sposób ustalania, naliczania i wypłacania wynagrodzeń członkom organów zarządczych i nadzorczych uregulowany

jest w Polityce wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej PHS HYDROTOR S.A. przyjętej uchwałą Walnego

Zgromadzenia Akcjonariuszy 17/VI/2020 z dnia 27.06.2020 r., zmienionej uchwałą Walnego Zgromadzenia

Akcjonariuszy 20/VI/2021 z dnia 27.06.2021 r., która dostępna jest na stronie internetowej Spółki

https://hydrotor.pl/relacje-inwestorskie/spolka/polityka-wynagrodzen/

1. Rozwiązania przyjęte w Polityce zostały ustalone w sposób mający przyczyniać się do realizacji strategii

biznesowej, długoterminowych interesów oraz stabilności Spółki i jej rozwoju. Przyjęta Polityka określa założenia

do strategii biznesowej Spółki, która powinna być oparta na trzech filarach:

a. realizacji projektów związanych z produkcją hydrauliki siłowej;

b. świadczeniu profesjonalnych usług napraw i udziale w ulepszaniu konstrukcji elementów hydrauliki

siłowej stosowanej w przemyśle oraz sprzęcie ratunkowym;

c. wprowadzanie zasad synergii w różnych obszarach działalności spółek Grupy Kapitałowej.

Realizacja założeń do strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz stabilności Spółki mają sprzyjać

w szczególności wysokość, zasady i struktura wynagrodzeń członków Zarządu i członków Rady Nadzorczej oraz

uwzględnienie aktualnej sytuacji finansowej Spółki przy ich przyznawaniu.

Wynagrodzenia wypłacane Członkom Zarządu obejmują:

- Wynagrodzenie Stałe, które stanowi miesięczne wynagrodzenie pieniężne, wypłacane za pełnione funkcje

w Hydrotor SA i przypisany im zakres obowiązków z uwzględnieniem warunków rynkowych.

- Wynagrodzenie Zmienne – Zarządowi może przysługiwać premia kwartalna zgodnie z Regulaminem premiowania

Członków Zarządu, liczona od sumy zasadniczego wynagrodzenia za dany kwartał i może wynosić dla:

- Prezesa Zarządu do 80 % wynagrodzenia stałego

- Członków Zarządu do 80 % wynagrodzenia stałego.

Rada Nadzorcza może również przyznać Zarządowi premię miesięczną zależną od wypracowanego zysku na

sprzedaży w wysokości:

- Prezesowi Zarządu – do 2%

- Członkom Zarządu – do 1,5%

Premia wypłacana jest w oparciu o ogólną sytuację ekonomiczną spółki Hydrotor oraz Grupy Kapitałowej,

perspektywy rozwoju Spółki oraz wielkości wypracowanych wyników finansowych oraz realizacji planów przez

Spółkę oraz Grupę.

- Świadczenia Dodatkowe, na które składają się pozostałe, w tym niemające bezpośrednio charakteru pieniężnego,

dodatki i benefity takie jak: laptop i telefon służbowy. Członkom Zarządu przysługują także składki PPK opłacane

przez Spółkę.

Członkowie Zarządu PHS Hydrotor SA mogą otrzymywać wynagrodzenie z tytułu zawartych umów związanych

z pełnieniem przez nich funkcji członka Zarządu Spółki zależnej. Wspomniane wynagrodzenie ustala Rada

Nadzorcza Spółki zależnej po konsultacji z Radą Nadzorczą PHS Hydrotor SA.

79

Członkom Rady Nadzorczej wypłacane są Wynagrodzenia Stałe, a w przypadku członków Rady Nadzorczej,

delegowanych do stałego indywidualnego wykonywania nadzoru, otrzymują oni osobne wynagrodzenie, którego

wysokość ustala Rada Nadzorcza. Ponadto członkom Rady Nadzorczej przysługuje zwrot kosztów delegacji

związanych z udziałem w pracach Rady oraz składki PPK opłacane przez PHS Hydrotor SA. Członkowie Rady

Nadzorczej mają możliwość korzystania z telefonu służbowego.

Na stronie internetowej spółki corocznie publikowane jest sprawozdanie rady nadzorczej o wynagrodzeniach

członków zarządu i rady nadzorczej.

W pozostałych spółkach Grupy system wynagradzania jest następujący:

1. w Agromet ZEHS S.A. wynagrodzenie Rady Nadzorczej ustala Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy,

w okresie od 01.01.2024 do 30.09.2024 wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej było równe wysokości

minimalnego wynagrodzenia ogłoszonego przez Radę Ministrów, natomiast Przewodniczącego Rady

Nadzorczej otrzymywał 120% minimalnego wynagrodzenia ogłoszonego przez Radę Ministrów. Na mocy

uchwały z dnia 20.09.2024 r. od dnia 1 października 2024 r. członkowie Rady Nadzorczej pełnią swoje

obowiązki nieodpłatnie.

Członkowie Zarządu są zatrudnieni na umowę o pracę i otrzymują wynagrodzenie zasadnicze. Ponadto są

premiowani w systemie dwuczłonowym. Prezes Zarządu może otrzymać premię wypłacaną co miesiąc

w wysokości 1%, a Członek Zarządu 0,75% miesięcznego zysku ze sprzedaży, pod warunkiem osiągnięcia

narastająco zysku ze sprzedaży w wysokości nie mniej niż 250 tys. zł miesięcznie. Drugą część premii

wypłacaną co miesiąc Prezes Zarządu może otrzymać w wysokości 1%, a Członek Zarządu 0,75%

miesięcznego zysku ze sprzedaży, pod warunkiem osiągnięcia narastająco zysku ze sprzedaży w wysokości

nie mniej niż 250 tys. zł miesięcznie po akceptacji Rady Nadzorczej uwzględniającej sytuację płynnościową

spółki oraz po ocenie prowadzenia biznesu spółki. Dodatkowo Członkowie Zarządu Spółki Agromet mają

do dyspozycji telefon służbowy oraz członek zarządu otrzymuje comiesięczny dodatek do mieszkania.

2. w Wizamor Sp. z o.o. zasady wynagradzania Rady Nadzorczej ustala Zgromadzenie Wspólników w oparciu

o Regulamin Rady Nadzorczej. Od października 2023 r. na mocy Uchwały Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia z dnia 10 października 2023 r. wynagrodzenie Rady Nadzorczej jest nieodpłatne. Zasady

wynagradzania Prezesa Zarządu ustala Rada Nadzorcza. Obecnie obowiązuje w tym zakresie Uchwała Rady

Nadzorczej nr 55/51/2024 z dnia 23.05.2024 r., która określa następujące składniki wynagrodzenia:

wynagrodzenie zasadnicze, premia miesięczna do 2% osiągniętego zysku na sprzedaży wyrobów oraz

premia kwartalna do 40% wynagrodzenia zasadniczego Prezesa za całokształt wyników kwartalnych.

Prezes Zarządu ma do dyspozycji telefon służbowy.

Zgodnie z Polityką Wynagrodzeń członkom organów administrujących, zarządzających i nadzorczych nie oferuje się

systemów zachęt, które byłyby powiązane z kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem. Obowiązująca

polityka wynagrodzeń nie zawiera odniesień do kwestii zrównoważonego rozwoju.

80

GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności

Podstawowe elementy procesu należytej staranności

Punkt w oświadczeniu dot.

zrównoważonego rozwoju

Uwzględnienie należytej staranności w ładzie zarządczym, strategii i

modelu biznesowym

G1-1

Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera

wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej

staranności

G1-2, SBM-2, S1-1, S4-1

Identyfikacja i ocena niekorzystnego oddziaływania

IRO-1, SBM-3

Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego

niekorzystnego oddziaływania

G1-3, S4-4, S1-3

Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych

informacji w tym zakresie

G1-3, S4-4, E4-3

GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie

zrównoważonego rozwoju

W Grupie nie funkcjonuje system zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznych w zakresie sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju.

SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Grupa Hydrotor, której akcje są od 1997 r. notowane na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych zajmuje

się produkcją hydrauliki siłowej oraz świadczeniem usługi precyzyjnej obróbki skrawaniem zarówno dla klientów

na rynku krajowym jak i zagranicznym. Produkowane są takie elementy hydrauliczne jak: pompy, cylindry czy

zasilacze, zawory, rozdzielacze. Oprócz produkcji zajmuje się regeneracją elementów hydraulicznych oraz obróbką

wielkogabarytową. Firma świadczy też usługi obróbki skrawaniem elementów z dokładnością rzędu do kilku

mikronów. Grupa sprzedaje i wysyła swoje produkty do ponad 24 krajów na świecie. Konsekwentnie buduje swoją

markę współpracując z szeregiem podmiotów w kraju i za granicą. Większość kontrahentów zagranicznych

stanowią duże firmy niemieckie. Dzięki dywersyfikacji geograficznej oraz branżowej możliwe jest zmniejszenie

wpływu koniunktury na rynkach, co pozwala na obniżenie poziomu ryzyka w rozwoju Spółek. Jako Spółka

dominująca Hydrotor SA jest odpowiedzialny za określenie strategii rozwoju Grupy, przede wszystkim poprzez

uczestnictwo we władzach statutowych spółek zależnych, gdzie podejmuje decyzje z zakresu działalności jak

i finansów podmiotów tworzących Grupę. Wzmacnia to znacząco więzi handlowe Hydrotoru ze Spółkami

zależnymi.

Podstawowymi procesami produkcyjnymi stosowanymi w firmie są obróbka skrawaniem, spawanie, obróbka

galwaniczna (cynkowanie, anodowanie), procesy montażu, malowanie, hartowanie, gratowanie (w tym

termiczne).

81

STRUKTURA SPRZEDAŻY W PODZIALE GEOGRAFICZNYM

SPRZEDAŻ W PODZIALE NA SEGMENTY

Przychody z tytułu sprzedaży w 2024 r. ukształtowały się na poziomie 110 028 (w tys. PLN), co oznacza, że

w porównaniu do roku 2023 nastąpił spadek o 13%. Sprzedaż eksportowa stanowiła 53% sprzedaży, natomiast

37%

47%

10%

3%

2% 1%

Podział sprzedaży GK w 2024r.

Niemcy

Polska

Pozostałe kraje

Holandia

Szwecja

Rumunia

40%

48%

4%

4%

3%

1%

Podział sprzedaży w GK w 2023r.

Niemcy

Polska

Hiszpania

Pozostałe kraje

Holandia

Szwecja

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Wyroby hydrauliczne

Pozostałe wyroby

Usługi regeneracyjne

Usługi obróbki wielkogabarytowej

Pozostałe usługi

Towary i materiały

Udział poszególnych grup w sprzedaży

2023 2024

0,00

10 000,00

20 000,00

30 000,00

40 000,00

50 000,00

60 000,00

70 000,00

sprzedaż eksportowa sprzedaż krajowa

Przychody ze sprzedaży GK w latach 2023-2024

2023 2024

sprzedaż

eksportowa

53%

sprzedaż

krajowa

47%

Sprzedaż Grupy Kapitałowej w 2024r.

82

krajowa 47%. W porównaniu do roku 2023 nastąpił spadek sprzedaży eksportowej o 9% oraz spadek sprzedaży

krajowej o 16%. Kluczowymi dla działalności Grupy Hydrotor są kraje Europy Zachodniej ze wskazaniem na Niemcy,

które odpowiadają za 37 % przychodów Grupy.

Głównymi odbiorcami wyrobów Grupy są producenci maszyn rolniczych (ciągników, kombajnów, kosiarek,

agregatów uprawowych, przyczep, pras, belownic), układów hydraulicznych, podnośników hydraulicznych,

urządzeń przeładunkowych, maszyn budowlanych (koparek, dźwigów, ładowarek), samochodów i urządzeń

komunalnych (pługów do odśnieżania, kontenerów śmieciowych, zamiatarek), urządzeń technologicznych

(obrabiarek, wtryskarek) oraz producenci z branży transportowej (burty załadowcze, przyczepy, wózki widłowe).

SYSTEM ZARZĄDZANIA ISO

Wszystkie spółki Grupy posiadają systemy zarządzania jakością ISO 9001:2015. Wdrożenie tego systemu umożliwia

Spółkom skuteczną realizację wyznaczonych celów takich jak: zapewnienie Klientom właściwej obsługi oraz pomoc

w precyzowaniu wymagań pod kątem możliwości zastosowania wyrobów, dostosowanie się do potrzeb Klientów

przez rozszerzenie asortymentu wyrobów oraz modernizację już produkowanych, wdrożenie innowacyjnych

procesów oraz zapewnienie powtarzalności dostaw o pełnym zakresie parametrów, utrzymanie partnerskiej

współpracy z dostawcami dla zapewnienia jakości materiałów i usług, ciągły rozwój stosowanej technologii i

konstrukcji, stałe podnoszenie kwalifikacji zatrudnionego personelu.

Grupa Kapitałowa Hydrotor nie prowadzi działalności w sektorach: paliw kopalnych, produkcji chemikaliów,

produkcji kontrowersyjnych rodzajów broni, uprawy i produkcji tytoniu.

Grupa nie przyjęła do tej pory Strategii Biznesowej, której częścią będzie Strategia Zrównoważonego Rozwoju,

planuje się wdrożenie dokumentu do końca 2025 r. Grupa posiada wstępne założenia do strategii, której horyzont

sięga 2040 roku. Założenia do strategii opierają się na celach Agenda 2030 - zrównoważonego rozwoju świata do

2030 roku.

Grupa zidentyfikowała główne obszary, które zostaną ujęte w przygotowywanej strategii:

Jednakowe wynagrodzenie za te same

obowiązki bez kategoryzowania płci, jest

dla Grupy wartością nadrzędną. Z roku

na rok zwiększa się też udział kobiet w

zatrudnieniu. Mają one coraz większy

udział w procesach decyzyjnych.

Nowe rozwiązanie technologiczne

zapewniające racjonalne wykorzystanie

zasobów energii są kluczowymi dla Grupy.

Spółki Grupy promują wykorzystanie np.

odnawialnych źródeł energii. Konieczność

rozbudowy infrastruktury technicznej budowy,

montażu paneli fotowoltaicznych, ograniczenie

śladu węglowego zakresów 1 i 2.

Podtrzymanie miejsc pracy z

jednoczesną modernizacja parku

maszynowego. Dążenie do wzrostu

wydajności z jednoczesnym

podtrzymaniem wysokiego

współczynnika pracochłonności.

83

Wdrożenie strategii Spółek

ukierunkowanej na modernizację parku

maszynowego, rozwój badawczo

naukowy CBR

Wdrożenie polityki ograniczającej

marnotrawstwo surowców wykorzystywanych

w procesie produkcyjnym.

Wzmocnienie działań na rzecz

przeciwdziałania katastrofom

klimatycznym. Zwiększenie

poziomu edukacji, świadomości

załogi – szkolenia.

Celem Grupy Kapitałowej Hydrotor w perspektywie do 2040 roku jest czynny udział w ograniczaniu negatywnego

wpływu przemysłu na klimat i środowisko w obszarze swojej działalności produkcyjnej i handlowej oraz poprzez

dostarczanie produktów, które pomogą klientom przejść na gospodarkę niskoemisyjną. Zmiany klimatu będą

oddziaływać na naszą działalność w coraz większym stopniu. Grupa Hydrotor posiada Politykę środowiskową oraz

wstępnie opracowaną Politykę Klimatyczną. Do końca 2026 roku zamierzamy wymiernie przedstawić realizację

naszych celów w poniższych obszarach.

W ramach naszego zaangażowania na rzecz ochrony środowiska oraz klimatu, będziemy podejmować konkretne

działania:

- redukcja zużycia paliw kopalnych w działalności własnej – o 20% do końca roku 2030 i do 80% w roku 2050.

- zmniejszenie redukcji emisji CO2 m.in. poprzez zastąpienie kotłów CO zasilanych węglem kamiennym, na kotły

zasilane gazem ziemnym, który w odróżnieniu od węgla jest paliwem bezpieczniejszym dla środowiska i ludzi

żyjących w naszym otoczeniu.

- poprzez zmniejszenie śladu węglowego przy zastosowaniu niskoemisyjnego łańcucha wartości, planowane jest

obniżenie emisji w zakresie 1 i 2 (market-based) o 25% do końca 2030 roku i do 50% w 2040 roku (rok bazowy

2024).

- redukcja zanieczyszczeń do środowiska, poprzez optymalizację procesów produkcyjnych. Możemy pochwalić się

nowoczesnym parkiem maszynowym do obróbki skrawaniem. Nowoczesne maszyny to zwiększona wydajność

i mniejsze zużycie energii przy wytwarzaniu produktów. Optymalizacja procesu z użyciem nowoczesnych maszyn

sprawiła, że jedna maszyna zastąpiła w łańcuchu produkcyjnym wiele maszyn konwencjonalnych.

- zmniejszenie zużycia wody m.in. poprzez modernizację zakładów Grupy Kapitałowej i wprowadzeniu do 2030

roku do użytku wyłącznie kranów z perlatorem - aeratorem, oszczędzającą zużycie wody. W ten sposób zużywa

się mniej energii, co przełoży się pozytywnie na sytuację ekonomiczną spółek Grupy Hydrotor. Zastosowanie

perlatorów to spadek zużycia wody, co przekłada się na mniejszą produkcję ścieków,

- zwiększenie rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym m.in. poprzez rozbudowę usług regeneracyjnych naszych

produktów oraz poprzez cyrkularność: opracowanie i wdrożenie planu działań dla gospodarki o obiegu

zamkniętym, odpowiedzialne zarządzanie odpadami.

84

- poprzez nasze produkty uwzględniające zasady zrównoważonego rozwoju: dłuższe życie produktów,

zrównoważone opakowania.

W ramach realizacji założeń do strategii ESG, Grupa Hydrotor zamierza opracować plan adaptacji do zmiany

klimatu, określiła cele w zakresie redukcji emisji w dwu zakresach, nie opracowała natomiast dotychczas planu

transformacji na potrzeby łagodzenia zmian klimatu. Zamierza go opracować i przyjąć najpóźniej z końcem 2026

roku.

Grupa Hydrotor stale dokonuje identyfikacji i analizy ryzyk klimatycznych oraz wynikających z nich zagrożeń

i szans. Prowadzi działania na rzecz łagodzenia zmian klimatu, takie jak: instalacja paneli fotowoltaicznych,

wymiana oświetlenia na LED, redukcja paliw kopalnych zużywanych w działalności własnej, wzrost efektywności

energetycznej produktów, wzrost udziału OZE w miksie energetycznym oraz promowanie świadomości

ekologicznej wśród pracowników (podczas szkoleń okresowych).

Mimo braku konkretnych celów związanych z zanieczyszczeniami minimalizujemy ilość wytwarzanych przez nas

zanieczyszczeń poprzez dbałość o stan techniczny maszyn i urządzeń oraz modernizację maszyn i urządzeń.

Grupa Hydrotor rozwija biznes zgodnie z najlepszymi praktykami w obszarze ESG.

ŁAŃCUCH WARTOŚCI

Model łańcucha wartości Grupy Hydrotor opracowano na podstawie analizy przepływów materiałów i stanowi

materię do analizy wpływów Grupy Hydrotor na zagadnienia zrównoważonego rozwoju i interesariuszy.

Pierwszymi krokami, które podjęła Grupa Hydrotor było określenie własnych procesów operacyjnych. Procesy te

stanowią trzon łańcucha wartości Grupy Hydrotor. Jest to wszystko to, co się dzieje w Grupie Hydrotor od

momentu zakupu komponentów, towarów, surowców, materiałów aż po dostarczenie ich do klienta i ich obsługę

serwisową.

Do własnych procesów operacyjnych należą: projektowanie, produkcja, logistyka z transportem, kontrola jakości,

sprzedaż i zarządzanie relacjami z dostawcami i klientami.

85

Drugim elementem części łańcucha wartości jest tzw. upstream. Zaliczają się do niego wszystkie wcześniejsze

operacje poprzedzające własne procesy. Są to procesy innych podmiotów, od pozyskania surowców przez

wytworzenie komponentów, towarów, opakowań (papier-tektura, folia, opakowania pcv), po transport ich do

Grupy Hydortor. W tej grupie znajduje się też proces pozyskania surowców energetycznych i wytworzenie energii

elektrycznej zakontraktowanej i zakupionej przez Grupę Hydrotor.

Ostatnim, trzecim elementem łańcucha wartości jest tzw. downstream, do którego zaliczamy wszystko to co dzieje

się z produktem po opuszczeniu Grupy Hydrotor. Zaliczamy tu sprzedaż do konsumenta (klienta poprzedzającego

konsumenta końcowego, jeżeli stanowimy pośrednictwo, podwykonawstwo danego zespołu – tzw. gospodarka

taśmowa), faza użytkowania, a na końcu faza końca „życia produktu”.

Opisując łańcuch wartości Grupy Hydrotor wraz z modelem biznesowym pominięto dane dotyczące np.

komponentów, które powinien przedstawić dostawca. Kierownictwo Grupy Hydrotor wystosowało pisma do

swoich dostawców w celu uzyskania danych niezbędnych do oszacowania np. wielkości śladu węglowego

w produktach. Nie dysponując realnymi miernikami zobligowani zostaliśmy do zastosowania metod pośrednich,

szacunkowych.

SBM-2 Interesy i opinie zaineresowanych stron

Grupa Hydrotor przeprowadziła szczegółowe badanie istotności. Metodyka, według której wykonano badanie

została dostosowana do standardów raportowania ESRS. Wykorzystano sposób podejścia, który proponuje ESRS1,

a sposób prowadzenia obliczeń wynika z metodyki zarządzania ryzykiem, która wykorzystywana jest także

w normach ISO.

Podczas badania wykorzystano rozbudowany kwestionariusz dla różnych grup interesariuszy Grupy Kapitałowej.

Analiza uwzględnia ankiety przeprowadzone z 12 grupami interesariuszy zewnętrznych oraz 1 grupą interesariuszy

wewnętrznych, którą stanowią pracownicy oraz wskazania menadżerów spółek Grupy, którzy wzięli udział

w badaniu podwójnej istotności. Na podstawie wskazań interesariuszy przystąpiono do procesu analizy istotności.

Zestawione przez zespól ESG wyniki ankiet są przedkładane do dalszej analizy i zapoznania organom zarządzającym

i nadzorczym.

W wyniku badania istotności wyłoniono 12 grup istotnych interesariuszy

Interesariusz

Metody komunikacji z interesariuszem

Akcjonariusz

Kontakt z akcjonariuszami utrzymywany jest poprzez bezpośrednie

spotkania oraz Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy. Akcjonariusze

informowani są o wynikach i działaniach Grupy Hydrotor w ramach

raportów bieżących i okresowych.

Pracownicy

Kontakt z pracownikami utrzymywany jest za pomocą systemu komunikacji

wewnętrznej. Ponadto w Grupie Hydrotor ustanowiono system zgłaszania

naruszeń. Dodatkowo pracownicy mają możliwość bezpośrednich rozmów

w Zarządem.

Dostawcy/podwykonawcy

Kontakt następuje ustalonymi kanałami handlowymi - bezpośredni kontakt

z dostawcą podczas spotkań indywidualnych.

86

Klienci

Kontakt następuje ustalonymi kanałami handlowymi - bezpośredni kontakt

z klientem hurtowym/dystrybutorem podczas spotkań biznesowych. Z

klientem detalicznym kontakt bezpośredni podczas zakupu.

Instytucje naukowo -badawcze

Komunikacja następuje podczas spotkań wdrożeniowych.

Społeczność lokalna

Spółka planuje przeprowadzenie dialogu ze społecznością lokalną w

połowie 2025 r. W ostatnim czasie nie było komunikacji ze społecznością

lokalną, nie obserwowano zwiększonego zainteresowania spółką.

Związki zawodowe

Stały kontakt podczas spotkań z Zarządem.

Rada nadzorcza

Stały kontakt z zarządem Spółek podczas comiesięcznych posiedzeń Rad

Nadzorczych.

Administracja rządowa i

samorządowa

Korespondencja z organami administracji rządowej oraz samorządowej,

komunikacja z organami nadzoru poprzez raporty bieżące i okresowe

Instytucje rynku kapitałowego i

finansowego

Komunikacja informowane są o wynikach i działaniach Grupy Hydrotor w

ramach raportów bieżących i okresowych .

Media

Nie zauważono zainteresowania ze strony mediów w ciągu ostatniego

roku.

SBM-3 Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

W przeprowadzonym badaniu istotności zidentyfikowano obszary, które są istotne dla Grupy. W toku badania

przeprowadzona została klasyfikacja zagadnień wskazanych w badaniu istotności zgodnie z zagadnieniami

w Dodatku A do ESRS1 (AR.16). W poniższej tabeli przedstawione są tematy istotne.

ISTOTNE WPŁYWY

Zaprezentowane zostały zagadnienia, w ramach których Grupa Hydrotor wywiera istotny wpływ lub identyfikuje

istotne ryzyka lub szanse. Wskazane zagadnienia wywierają wpływ na działalność Grupy, a Grupa wywiera wpływ

na te zagadnienia.

Zidentyfikowane istotne zagadnienia ESG w Grupie Kapitałowej

ESRS E1 ZMIANA KLIMATU

• Przystosowanie się do zmiany klimatu

• Łagodzenie zmiany klimatu (emisje)

• Energia (zużycie energii, zapotrzebowanie na energię)

ESRS E2 ZANIECZYSZCZENIE

• Zanieczyszczenie powietrza

• Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy

ESRS E4 RÓŻNORODNOŚC BIOLOGICZNA I EKOSYSTEMY

• Zmiana klimatu

• Zanieczyszczenie

• Oddziaływanie na usługi ekosystemowe i zależności od nich

ESRS E5 GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIETYM

• Wypływy zasobów związane z produktami i usługami

87

• Odpady

ESRS S1 WŁAŚNI PRACOWNICY

• Bezpieczeństwo zatrudnienia

• Czas pracy

• Odpowiednia płaca

• Dialog społeczny

• Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych oraz prawa pracowników do informacji, konsultacji i

uczestnictwa

• Rokowania zbiorowe, w tym odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi

• Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

• Bezpieczeństwo i higiena pracy

• Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości

• Szkolenia i rozwój umiejętności

• Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami

• Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy

• Prywatność

ESRS S5 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI

• Odpowiedzialne praktyki marketingowe

ESRS G1 PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARZCEJ

• Kultura korporacyjna

• Ochrona sygnalistów

• Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze

Grupa Hydrotor opracowała mapę ryzyk i oszacowała ryzyka związane z działalnością, w tym ryzyka związane

z ochroną środowiska. W mapie ryzyk znajdują się 64 ryzyka, w tym 8 kluczowych, 29 średnich oraz 27 niskich.

W ramach przeprowadzonego badania istotności zweryfikowano ryzyka i szanse w odniesieniu do powyższej listy.

Nie ujawniono obecnych i antycypowanych skutków istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości dla modelu

biznesowego, łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego. W procesie analizy istotności określono

pozytywne bądź negatywne oddziaływania na środowisko przez prowadzoną działalność, które zostały określone

w poniższych ryzykach. Określone zostały oddziaływania jednostki na środowisko w zakresie zanieczyszczeń i

potencjalnego wpływu. Spółki Grupy nie są zaangażowane w istotne oddziaływania na skutek swojej działalności.

Skutki finansowe istotnych ryzyk i możliwości jednostek zostały oznaczone w badaniu istotności. Nie ujawnia się

antycypowanych skutków finansowych istotnych ryzyk i możliwości jednostki. Nie są przedstawiane informacje na

temat odporności strategii i modelu biznesowego, Grupa Kapitałowa jest w fazie opracowywania strategii

biznesowej.

88

Wśród ryzyk zidentyfikowano:

ryzyka środowiskowe

Ryzyko emisji zanieczyszczeń do powietrza, w tym pyłów, emisją CO2, węglowodorów, odpady – w tym

niebezpieczne.

Ryzyko związane z występowaniem czynników mutagennych i rakotwórczych

Ryzyko awarii maszyn i urządzeń

Ryzyko podniesienia wymogów z zakresie gospodarki odpadami

Ryzyko wzrostu zużycia energii

Ryzyko wystąpienia ekstremalnych warunków pogodowych, deficytów wody oraz silnymi wiatrami

Ryzyko wpływu na zanieczyszczenie siedlisk i gatunków populacji związane z wysoką emisyjnością i wpływem na

bioróżnorodność po stronie upstream łańcucha wartości - głównie pierwotni dostawcy.

W zakresie występowania ryzyk środowiskowych Spółki grupy działają na podstawie zgód na emisje zanieczyszczeń

oraz regularnie raportują do Urzędu Marszałkowskiego i KOBIZE w tym zakresie. W ramach minimalizowania

negatywnych wpływów stosowane są filtry na emitorach oraz rozpuszczalniki wodne. Posiadamy dokumentację

dotycząca zarządzania środowiskiem oraz rejestry substancji mutagennych i rakotwórczych. W zakresie odpadów

spółki posiadają procedury zarządzania odpadami oraz BDO.

ryzyka społeczne i pracownicze

Ryzyko braku wykwalifikowanych pracowników oraz ich utraty, ryzyko związane ze zmianami w Kodeksie Pracy

Ryzyko spłaszczenia siatki wynagrodzeń w związku ze wzrostem pensji minimalnej oraz nierównomierności

wynagrodzeń.

Ryzyko wypadków przy pracy oraz chorób zawodowych. W ramach zarządzania ryzykami pracowniczymi Spółki

Grupy posiadają wszelkie wymagane dokumenty m.in. Regulamin Pracy, Regulamin Wynagradzania, Kodeks Etyki,

Procedura Zgłoszeń Wewnętrznych, Regulamin BHP, Mapa ryzyk stanowiskowych, Polityka Jakości ISO oraz Plany

szkoleń pracowniczych.

ryzyka zarządcze

Ryzyka związane ze skutkami gospodarczymi wynikającymi z wojny na Ukrainie (recesja, brak dostępności do

surowców i materiałów)

Ryzyko niespełnienia wymogów prawnych związane z decyzjami regulatora lub ze zmianami przepisów.

Ryzyko działań korupcyjnych

Ryzyko płynności finansowej

89

Zarządzanie powyższymi ryzykami odbywa się poprzez regulacje giełdowe, m.in. Dobre Praktyki Spółek

Notowanych na GPW oraz wewnętrzne dokumenty tj. Kodeks Etyki, Procedura Zgłoszeń Wewnętrznych, Polityka

Antykorupcyjna, Kodeks Postępowania z partnerami biznesowymi oraz Procedura Zarządzania Jakością ISO 9001.

W analizie ryzyk brano pod uwagę oddziaływanie (negatywne lub pozytywne) na kwestie związane

z zrównoważonym rozwojem (obszar społeczny - prawa człowieka, środowiskowy – szkody na środowisko), ryzyko

wystąpienia – istotny wpływ na sytuację finansową jednostki, wynik finansowy, przepływy pieniężne, dostęp do

finansowania oraz możliwości – szansa na rozwój, poprawa wyników finansowych. Oceniano je według

następującej skali: 1-małe, 2-niskie, 3-średnie, 4-wysokie, 5-bardzo wysokie.

Zidentyfikowano szanse w zakresie tematów środowiskowych związanych z gospodarką o obiegu zamkniętym oraz

odpowiedzialnych praktyk marketingowych - spółka Hydrotor SA w ramach prowadzonej działalności zajmuje się

regeneracją produktów i ponownym wykorzystaniem surowców wtórnych.

ZARZĄDZENIE RYZYKIEM ESG

W Grupie Kapitałowej Hydrotor działa system zarządzania ryzykiem, który wspiera budowanie ładu

korporacyjnego. Nie częściej niż raz w roku aktualizowana jest analiza ryzyk istotnych dla spółki. W rejestrze ryzyk

znajdują się także takie, które plasują się pośród zagadnień zrównoważonego rozwoju.

Rada Nadzorcza spełnia rolę nadzorcy i weryfikatora działań w zakresie najważniejszych zidentyfikowanych

obszarów ryzyka. Komitet Audytu monitoruje i ocenia efektywność systemu zarządzania ryzykiem.

Na poziomie Grupy, Zarząd Hydrotor S.A. identyfikuje czynniki ryzyka, zarządza ryzykiem na poziomie

strategicznym, definiuje globalne standardy, tolerancję na poszczególne rodzaje ryzyka, wskazuje kierunki rozwoju

systemu zarządzania ryzykiem i włącza w proces osoby odpowiedzialne za poszczególne obszary.

W spółce dominującej działa funkcja kontroli wewnętrznej oraz audytu wewnętrznego, przy czym nie ma

wyodrębnionej kontroli wewnętrznej typowo dla zrównoważonego rozwoju. Stanowiska te organizacyjnie

podlegają bezpośrednio pod Prezesa Zarządu Hydrotor, natomiast funkcjonalnie podlega Komitetowi Audytu

i Radzie Nadzorczej

IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego ryzyka i

istotnych możliwości

BADANIE ISTOTNOŚCI

Grupa Hydrotor przeprowadziła szczegółowe badanie istotności. Metodyka, według której wykonano badanie

została dostosowana do standardów raportowania ESRS. Wykorzystano sposób podejścia, który proponuje ESRS1,

a sposób prowadzenia obliczeń wynika z metodyki zarządzania ryzykiem, która wykorzystywana jest także

w normach ISO.

Podczas badania wykorzystano rozbudowany kwestionariusz dla różnych grup interesariuszy Grupy Kapitałowej

90

Hydrotor z zachowaniem zasady podwójnej istotności. Badano stopień wpływu wraz z oceną wpływu w czasie

w odniesieniu do operacji własnych oraz łańcucha wartości Grupy Kapitałowej Hydrotor. W zakresie istotności

finansowej badano operacje własne w odniesieniu do łańcucha wartości Grupy Kapitałowej biorąc pod uwagę

zależność od zasobów, określając prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu oraz oszacowania wartości wpływu

na finanse. Ocenie podlegał także wpływ finansowy w czasie oraz ocena ryzyka oraz szans. Badanie uwzględniło

informacje uzyskane z ankiet z interesariuszami, opinie wyrażone przez interesariuszy wewnętrznych oraz

zewnętrznych, a także opinie kadry menadżerskiej Grupy Hydrotor, co pozwoliło na określenie istotnych wpływów

i ryzyk Grupy Hydrotor na jej łańcuch wartości.

Badanie zostało przeprowadzone we współpracy z Instytutem Rachunkowości i Podatków oraz Akademią Górniczo

– Hutniczą.

Zgodnie z zasadą podwójnej istotności, zagadnienie było uznawane za istotne z perspektywy istotności wypływu,

istotności finansowej lub z perspektywy obu parametrów. W wyniku badania podwójnej istotności powstała

macierz istotności, określająca poziomy istotności wpływu i istotności finansowej, według skali: istotność do 1 –

minimalna, istotność od 2 do 3 – umiarkowana, istotność od 3 do 4 – ważna, istotność od 4-5 – znacząca. Za istotne

z perspektywy finansowej oraz wpływu uznano ryzyka otrzymujące ocenę istotności „ważna” i te kwestie podlegają

raportowaniu.

W procesie identyfikacji oddziaływań podczas badania istotności skoncentrowano się na działalności produkcyjnej.

Uwzględniono oddziaływania, w które zaangażowana jest jednostka, a które oszacowane zostały podczas badania

interesariuszy. Pozwoliło to na określenie oddziaływań spółek grupy ma interesariuszy, co pozwoli na podjęcie

konsultacji w nurtujących kwestiach. W zakresie zidentyfikowania, ustalenia hierarchii i monitorowania ryzyk i

możliwości, które mogą mieć skutki finansowe – oceniono to w trakcie badania istotności korzystając z określonych

progów wartościowych. W ramach zrównoważonego rozwoju – identyfikacji oddziaływań - nie przeprowadzono

dotychczas kontroli wewnętrznych.

IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki

dotyczącym zrównoważonego rozwoju

Nr

ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Strona w

raporcie

ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI

BP-1

Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego

rozwoju

67

BP-2

Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

70

GOV-1

Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

70

GOV-2

Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i

nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze

zrównoważonym rozwojem

77

GOV-3

Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w

systemach zachęt.

78

GOV-4

Oświadczenie dotyczące należytej staranności Str. 20

80

GOV-5

Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie

zrównoważonego rozwoju

80

SBM-1

Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

80

91

SBM-2

Interesy i opinie zainteresowanych stron

85

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

86

IRO-1

Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych

ryzyk i istotnych szans

89

IRO-2

Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem

jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

90

ESRS E1 ZMIANA KLIMATU

GOV-3

Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w

systemach zachęt

95

E1-1

Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

95

SBM-3

Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym

96

IRO-1

Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości

związanych z klimatem

96

E1-2

Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się dio niej.

96

E1-3

Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

97

E1-4

Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

97

E1-5

Zużycie energii i koszyk energetyczny

98

E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje

gazów cieplarnianych

99

E1-7

Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisjigazów

cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

101

E1-8

Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych

101

E1-9

Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk

nie dotyczy

ESRS E2 ZANIECZYSZCZENIE

IRO-1

Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości

związanych z zanieczyszczeniami

101

E2-1

Polityki związane z zanieczyszczeniem

102

E2-2

Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

102

E2-3

Cele związane z zanieczyszczeniem

103

E2-4

Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

103

E2-5

Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie

duże obawy

104

E2-6

Antycypowane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i możliwości

związanych z zanieczyszczeniem

nie dotyczy

ESRS E4 RÓŻNORODNOŚĆ BIOLOGICZNA I EKOSTSTEMY

IRO-1

Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości

zwiazanych z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

107

E4-1

Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz

uwzględnienie różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu

biznesowym

108

SBM-3

Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym

108

E4-2

Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

109

E4-3

Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

109

E4-4

Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

110

E4-5

Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i

ekosystemów

110

E4-6

Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i możliwości

związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami

nie dotyczy

ESRS E5 GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM

IRO-1

Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości

zwiazanych z gospodarką o obiegu zamkniętym

110

E5-1

Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

111

E5-2

Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o

obiegu zamkniętym

112

E5-3

Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

114

92

E5-4

Zasoby wprowadzane do organizacji

114

E5-5

Zasoby odprowadzane z organizacji

114

E5-6

Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans

związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

nie dotyczy

ESRS S1 OSOBY ŚWIADCZĄCE PRACĘ NA RZECZ PRZEDSIĘBIORSTWA

SBM-2

Interesy i opinie zainteresowanych stron

126

SBM-1

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

127

SBM-3

Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze

strategią i modelem biznesowym

127

S1-1

Polityki związane z własną siłą roboczą

129

S1-2

Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami

pracowników w zakresie wpływów

130

S1-3

Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów

przez pracowników jednostki

131

S1-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych

pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i

wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własną siłą roboczą oraz

skuteczność tych działań

131

S1-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

131

S1-6

Charakterystyka pracowników jednostki

132

S1-7

Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych

pracowników jednostki

133

S1-8

Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

133

S1-9

Wskaźniki różnorodności

134

S1-10

Odpowiednie płace

135

S1-11

Ochrona socjalna

135

S1-12

Osoby z niepełnosprawnościami

136

S1-13

Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

136

S1-14

Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy

136

S1-15

Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

141

S1-16

Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

141

S1-17

Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

142

ESRS S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI

SBM-2

Interesy i opinie zainteresowanych stron

143

SMB-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

143

S4-1

Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

145

S4-2

Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami

końcowymi

145

S4-3

Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez

konsumentów i użytkowników końcowych

146

S4-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i

użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu

istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z

konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

147

S4-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

149

ESRS G1 ŁAD ZARZĄDCZY

GOV-1

Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających

149

G1-1

Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej

149

G1-2

Zarządzanie stosunkami z dostawcami

152

G1-3

Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

154

G1-4

Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem

155

G1-5

Wpływ polityczny i działalność lobbingowa

156

G1-6

Praktyki płatnicze

156

93

Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do

rozporządzenia w

sprawie ujawniania

informacji związanych

ze zrównoważonym

rozwojem w sektorze

usług finansowych (nr

str.)

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do

rozporządzenia w

sprawie ujawniania

informacji związanych ze

zrównoważonym

rozwojem w sektorze

usług finansowych (nr

str.)

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do

rozporządzenia w

sprawie ujawniania

informacji związanych

ze zrównoważonym

rozwojem w sektorze

usług finansowych (nr

str.)

ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze

względu na płeć pkt 21 lit. d)

76

ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego

wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-

PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu

Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt

28

103

ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz

liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88

lit. b) i c)

138

ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków zarządu, którzy są

niezależni pkt 21 lit. e)

76

ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9

nie dotyczy

ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów,

wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)

139

ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej

staranności pkt 30

80

ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13

nie dotyczy

ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między

kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)

141

ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z

działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d)

ppkt (i)

nie dotyczy

ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i

oceanów pkt 14

nie dotyczy

ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia

dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)

142

ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z

produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)

nie dotyczy

ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i

ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)

nie dotyczy

ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)

142

ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z

kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)

nie dotyczy

ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m³ na przychód netto z

własnych operacji pkt 29

nie dotyczy

ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych

OECD pkt 104 lit. a)

142

ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą I

produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)

nie dotyczy

ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. a) pkt (i)

107

ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia

przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w

łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)

nie dotyczy

ESRS E1-1 Plan transformacji służący osiągnięciu

neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14

95

ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. b)

107

ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej

poszanowania praw człowieka pkt 17

nie dotyczy

ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania

wskaźników referencyjnych dostosowanych do

porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)

nie dotyczy

ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. c)

107

ESRS S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu

wartości pkt 18

nie dotyczy

ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt

34

97

ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie

gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)

109

ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych

OECD pkt 19

nie dotyczy

94

ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł

zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie

sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38

98-99

ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie

oceanów/mórz pkt 24 lit. c)

109

ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w

odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi

konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–

8, pkt 19

nie dotyczy

ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37

98-99

ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24

lit. d)

109

ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania

praw człowieka związane z łańcuchem wartości na

wyższym i niższym szczeblu pkt 36

nie dotyczy

ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami

podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu

na klimat pkt 40–43

98

ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)

116

ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej

poszanowania praw człowieka, pkt 16

nie dotyczy

ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3

brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44

99-100

ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze

pkt 39

116

ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub

wytycznych OECD pkt 17

nie dotyczy

ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych

brutto pkt 53–55

100

ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy

przymusowej pkt 14 lit. f)

127

ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania

praw człowieka pkt 36

nie dotyczy

ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki

emisji dwutlenku węgla pkt 56

101

ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci

pkt 14 lit. g)

127

ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i

użytkowników końcowych pkt 16

145

ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko

fizyczne związane z klimatem pkt 66

nie dotyczy

ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej

poszanowania praw człowieka pkt 20

130

ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych

OECD pkt 17

145

ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego

i stałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)

nie dotyczy

ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w

odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami

Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21

129

ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania

praw człowieka pkt. 35

147

ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów

obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)

nie dotyczy

ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi

ludźmi pkt 22

129

ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych

przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)

149

ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości

według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)

nie dotyczy

ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące

zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23

129

SRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)

151

ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na możliwości

związane z klimatem pkt 69

nie dotyczy

ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)

131

ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów

antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania

przekupstw pkt 24 lit. a)

155

ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i

przekupstwu pkt 24 lit. b)

155

95

INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII ŚRODOWISKOWYCH

E1 Zmiana klimatu

W ramach badania istotności w zakresie zagadnień związanych ze zmianami klimatu (E1), Grupa Hydrotor uznała za

istotne następujące tematy: przystosowanie się do zmiany klimaty, łagodzenie zmian klimatu (emisje) oraz energię

(zużycie energii, zapotrzebowanie na energię). Przy wszystkich trzech uznano istotność wpływu za znaczącą, a

istotność finansową jako minimalną. Nie określono antycypowanych skutków finansowych przed uwzględnieniem

działań związanych z wodą i zasobami morskimi.

GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem nie były do tej pory poruszane w kontekście wynagrodzeń zarządu

i rady nadzorczej. Zgodnie z Polityką Wynagrodzeń członkom organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

nie oferuje się systemów zachęt, które byłyby powiązane z kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem.

Obowiązująca polityka wynagrodzeń nie zawiera odniesień do kwestii zrównoważonego rozwoju.

E1-1 Plan transformacji na potrzeby zmiany klimatu

Grupa nie wdrożyła do tej pory planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmian klimatu.

Grupa dostrzegając zalety odnawialnych źródeł energii takie jak brak zanieczyszczenia środowiska oraz oszczędności

wynikające z mniejszego zużycia energii od 2020 roku inwestuje w zieloną energię. W Grupie Kapitałowej Hydrotor

pracuje obecnie pięć instalacji fotowoltaicznych.

Pierwsza instalacja o mocy 50kWP pracuje od roku 2021 w zakładzie przy ul. Transportowej w Tucholi. Druga instalacja

o mocy 218 kWP, została zlokalizowana na ul. Chojnickiej na dachu Wydziału Centrum Obróbki Elementów

Wielkogabarytowych. Jej moc wytwórcza szacuje się na 228kW. Obie instalacje wyprodukowały w 2024 roku 134

MWh.

W oddziale we Wrocławiu, działają dwie instalacje fotowoltaiczne, każda o mocy nie przekraczającej 50kWh.

Uruchomienie drugiej instalacji zostało przeprowadzone pod koniec grudnia 2022 roku.

W spółce Agromet ZEHS w Lubaniu działa jedna instalacja fotowoltaiczna o mocy nie przekraczającej 50kWh.

Zakłada się dalsze prowadzenie działań w kierunku zdywersyfikowanych źródeł dostaw czystej, odnawialnej energii.

Wszystkie Spółki Grupy za wyjątkiem WZM Wizamor Sp. z o. o. pozyskują czystą energię elektryczną za pomocą paneli

fotowoltaicznych.

W zakresie działań środowiskowych kolejnym celem Grupy Hydrotor jest zmniejszenie śladu węglowego. Organizacja

zamierza to osiągnąć poprzez niskoemisyjny łańcuch wartości, zasady gospodarki obiegu zamkniętego oraz produkty

96

rozwijane w oparciu o zrównoważony rozwój.

Spółki Grupy Hydrotor zamierzają osiągnąć do końca 2030 roku następujące cele środowiskowe:

- Obniżenie o 15% intensywności gazów cieplarnianych (rok bazowy 2024), zastąpienie surowca kopalnego jakim jest

węgiel na rzecz surowców przyjaźniejszych środowisku np. gaz.

- Opracowanie do końca 2025 r. strategii biznesowej, która będzie zawierać strategię zrównoważonego rozwoju.

SBM-3 Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

Grupa Hydrotor opracowała i oszacowała ryzyka związane z działalnością, w tym ryzyka związane z ochroną

środowiska (zanieczyszczenie powietrza, odpady).

Analizie poddano następujące zagadnienia

- Emisja zanieczyszczeń (pyłów) do powietrza z kotłowni zasilanej paliwem kopalnym jak: węgiel

- Awarie maszyn i urządzeń jak wentylatory, odciągi emitory odprowadzające zanieczyszczenia do powietrza (filtry)

- Dostawa dobrych jakościowo odlewów, narzędzi, materiałów i detali

Na dzień dzisiejszy Spółki Grupy Hydrotor nie przeprowadziła analizy ryzyk związanych ze zmianą klimatu. Spółki

Grupy Hydrotor w perspektywie do końca 2026 r. zamierzają opracować analizę ryzyk klimatycznych.

W analizie ogólnych ryzyk, na które narażone są spółki Grupy brano pod uwagę oddziaływanie (negatywne lub

pozytywne) na kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem (obszar społeczny - prawa człowieka, środowiskowy –

szkody na środowisko), ryzyko wystąpienia – istotny wpływ na sytuację finansową jednostki, wynik finansowy, przepływy

pieniężne, dostęp do finansowania oraz możliwości – szansa na rozwój, poprawa wyników finansowych. Oceniano je

według następującej skali: 1-małe, 2-niskie, 3- średnie, 4-Wysokie, 5-Bardzo wysokie

IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych oddziaływań, ryzyka i

możliwości

Grupa w punkcie E1-6 identyfikuje oddziaływania na zmianę klimatu, w szczególności emisje gazów cieplarnianych.

Grupa nie dokonała w 2024 roku opracowania analizy scenariuszowej związanej z klimatem, na potrzeby oceny

ryzyka fizycznego i ryzyka przejścia oraz możliwości perspektyw.

E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

Spółki Grupy Hydrotor posiadają wstępnie opracowaną politykę klimatyczną. Wymaga uaktualnienia w zakresie

przeprowadzenia analizy ryzyk związanych ze zmianą klimatu. W aspekcie punktu dotyczącego zmian klimatu Spółki

zamierzają obniżyć spalanie paliw kopalnych z węgla o 15% do końca 2030 roku.

97

Nawiązaniem do zagadnień związanych z łagodzeniem zmian klimatu może być także obowiązująca Polityka

środowiskowa, która zawiera zapewnienia, że produkty Grupy wytwarzane są z produktów przyjaznych środowisku,

staraniach do ograniczania w wytwarzaniu odpadów, czy poprzez zapewnienie, że wykorzystywanie środków

chemicznych w procesie produkcyjnym, których negatywne oddziaływanie na środowisko jest zredukowane do

minimum.

E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej.

Spółki Grupy Hydrotor chcą być postrzegane jako bezpieczne środowiskowo dla obecnych i przyszłych pokoleń.

W Grupie Hydrotor kluczową polityką w zakresie środowiskowym jest polityka środowiskowa i klimatyczna.

Spółki Grupy Hydrotor jako cel postawiły sobie spełnienie podstawowych założeń zawartych w Porozumieniu

Paryskim, tak aby do końca 2050 roku osiągnąć jak najniższy poziom emisyjności, który zależny będzie dla Spółek

Grupy Hydrotor od wyników finansowych i czynników społeczno-ekonomicznych.

Już dzisiaj część założeń do „modelu biznesowego” naszych Spółek jest oparta na wykorzystywaniu energii

z odnawialnych źródeł (panele fotowoltaiczne).

E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

Głównym źródłem wytwarzania gazów cieplarnianych w przedsiębiorstwie stanowi kotłownia opalana miałem

węglowym i koksem. Kotłownia kilka lat temu została poddana modernizacji, która polegała na wymianie pieców z lat

siedemdziesiątych na piece klasy 5. Układ ogrzewania zakładu powstał w latach siedemdziesiątych i wymaga wielu

modernizacji takich jak wymiana rurociągów, pomp wspomagania itp. Straty na przesyłach ciepła wiążą się z większym

zużyciem masy opałowej, a tym samym wytworzeniu CO2. Poprawę efektywności centralnego ogrzewania będzie

w dużym stopniu miała wymiana stolarki okiennej i drzwiowej w budynkach biurowych jak i zminimalizowanie

powierzchni szybowych ścian hal produkcyjnych, wymiana wrót wjazdowych, ocieplenie ścian i dachu.

Założenia biznesowe zakładają również wymianę pomp CO i rur ciepłowniczych na poszczególnych odcinkach, jak

również wymiana kotłów węglowych na źródło bardziej przyjazne środowisku.

Zakłada się, że po wykonaniu wszystkich zaplanowanych działań m.in. polepszających efektywność cieplną budynków,

pozwoli to zmniejszyć zużycie paliw kopanych i tym samym wpłynąć na poprawę klimatu.

Jak wskazano wyżej w IRO-1 Grupa nie dokonała w 2024 roku opracowania analizy scenariuszowej związanej z

klimatem, na potrzeby oceny ryzyka fizycznego i ryzyka przejścia oraz możliwości i perspektyw.

98

E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny

W 2024 roku Grupa Hydrotor zużyła całkowicie 3 863,62 MWh energii, czyli mniej o 33,8% niż w 2023 roku.

Jednostki Grupy działają w następujących sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat:

- C 25.1 produkcja metalowych elementów konstrukcyjnych

- C.25.9 produkcja pozostałych wyrobów gotowych

- C 32 produkcja wyrobów pozostałych

- D 35.11 wytwarzanie energii elektrycznej

Energochłonność na podstawie przychodów netto

Kwota przychodu netto wykazana w sprawozdaniu finansowym w nocie 3.25

Energochłonność na przychody netto

(Grupa Hydrotor)

2023

2024

zmiana

r/r (%)

Całkowite zużycie energii w ramach

działalności w sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat na przychody

netto z działalności w sektorach o

znacznym oddziaływaniu na klimat

(MWh/jednostka pieniężna)

7149

6880

-3,76%

Zużycie energii i koszyk energetyczny

2023 r.

2024 r.

zmiana

r/r

1

Zużycie paliwa z węgla i produktów

węglowych (MWh)

1 759,00

128,77

-92,68%

2

Zużycie paliwa z ropy naftowej i

produktów nafrowych (MWh)

81,17

70,70

-12,90%

3

Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)

417,70

124,9

-70,10%

4

Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych

(MWh)

nie

dotyczy

nie

dotyczy

5

Zużycie zakupionych lub pozyskanych

energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i

chłodzenia ze źródeł kopalnych (MWh)

3 578,83

3 479,00

-2,79%

6

Całkowite zuzycie energii ze źródeł

kopalnych (MWh) (obliczone jako suma

wierszy 1-5)

5 836,70

3 803,37

-34,84%

7

Udział źródeł kopalnych w całkowitym

zużyciu energii (%)

100,00%

100,00%

0,00%

8

Zużycie energii ze źródeł jądrowych

(MWh)

nie

dotyczy

nie

dotyczy

9

Udział zuzycia energii ze źródeł

jądrowych w całkowitym zużyciu energii

(%)

nie

dotyczy

nie

dotyczy

10

Zużycie paliwa w przypadku źródeł

odnawialnych, w tym biomasy

(obejmujących również odpady

przemysłowe i komunalne pochodzenia

nie

dotyczy

nie

dotyczy

99

biologicznego, biogaz, wodór odnawialny

itp.) (MWh)

11

Zużycie zakupionych lub pozyskanych

energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i

chłodzenia ze źródeł odnawialnych

(MWh)

nie

dotyczy

nie

dotyczy

12

Zużycie energii odnawialnej

produkowanej samodzielnie bez uzycia

paliwa (MWh)

244,43

217,00

-11,22%

13

Całkowite zużycie energii odnawialnej i

niskoemisyjnej (MWh) (obliczone jako

suma wierszy 8-10)

244,43

217,00

-11,22%

14

Udział źródeł odnawialnych w

całkowitym zużyciu energii(%)

4,19%

5,62%

15

Całkowite zużycie energii (MWh)

(obliczone jako suma wierszy 6 i 11)

5 836,70

3 803,37

-34,84%

E1-6 Emisje gazów cieplarnianych z zakresów 1,2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych

Głównym źródłem wytwarzającym CO

2

w PHS HYDROTOR jest spalanie paliw kopalnych wykorzystywanych do

ogrzania pomieszczeń produkcyjnych i biurowych w przedsiębiorstwie. Grupa korzysta ze zwolnienia w publikacji

danych dot. emisji dwutlenku węgla zakresu 3, zgodnie z wytycznymi w Dodatku C.

Zakres raportowania emisji

Grupa Hydrotor raportuje emisje w ujęciu Scope 1 i Scope 2 wg metodyki GHG Protocol.

Emisje bezpośrednie (Scope-1) powstają wskutek spalania paliw w źródłach stacjonarnych bądź mobilnych będących

własnością firmy jak również powstałych w wyniku zachodzących procesów technologicznych. Emisje pośrednie

(Scope-2) powstają w wyniku zużywania importowanej energii elektrycznej, cieplnej, technologicznej oraz chłodu.

Emisje w zakresie drugim obliczamy metodą metodyki GHG Protocol. Uwzględnia średnią intensywność energetyczną

sieci, do której podłączony jest pobierający energię.

Emisje bezpośrednie i pośrednie (location based, market based)

Retrospektywa

jednostka

rok

bazowy

2023

2024

Zmiana

r/r (%)

Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 1

Emisja brutto gazów

cieplarnianych w

zakresie 1

MgCO2 e

1 418,61

1 478,84

4,25%

100

Udział emisji gazów

cieplarnianych w

zakresie 1 z

regulowanego systemu

handlu emisjami

%

nie

dotyczy

nie

dotyczy

nie

dotyczy

nie

dotyczy

Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 2

Emisje brutto gazów

cieplarnianych w

zakresie 2 wg metody

location-based

MgCO2 e

5 118,45

4 644,91

-9,25%

Emisje brutto gazów

cieplarnianych w

zakresie 2 wg metody

market-based

MgCO2 e

4 831,54

4 351,52

-9,94%

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

Całkowite emisje

gazów cieplarnianych

(location-based)

MgCO2 e

6 537,07

6 123,75

-6,32%

Całkowite emisje

gazów cieplarnianych

(market-based)

MgCO2 e

6 250,15

5 830,36

-6,72%

Intensywność emisji gazów cieplarnianych na podstawie przychodów netto

Jednostki Grupy działają w następujących sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat:

- C 25.1 produkcja metalowych elementów konstrukcyjnych

- C.25.9 produkcja pozostałych wyrobów gotowych

- C 32 produkcja wyrobów pozostałych

- D 35.11 wytwarzanie energii elektrycznej

Kwota przychodu netto wykazana w sprawozdaniu finansowym w nocie 3.25

Intensywność emisji gazów

cieplarnianych na przychody

netto

jednostka

2023

2024

Zmiana

r/r (%)

Całkowite emisje gazów

cieplarnianych (location-

based) na 1 mln przychodów

netto

MgCO2 e/

1 tys. PLN

0,051

0,056

9,80%

Całkowite emisje gazów

cieplarnianych (market-

based) na 1 mln przychodów

netto

MgCO2 e/

1 tys. PLN

0,05

0,053

6,00%

101

E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczenia emisji gazów cieplarnianych finansowane za

pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

Na przestrzeni lat 2023-2025 Grupa HYDROTOR nie prowadziła zakupu jednostek offsetów oraz Carbon Cred

E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych

Na przestrzeni lat 2023 – 2025 Grupa HYDROTOR nie ustaliła wewnętrznej ceny jednostki emisji gazów cieplarnianych, która

byłaby stosowana w procesach związanych z zarządzaniem wpływami związanymi ze zmianą klimatu.

E2 Zanieczyszczenie

W ramach badania istotności w zakresie zagadnień związanych z zanieczyszczeniami (E2), Grupa Hydrotor uznała za

istotne następujące tematy: zanieczyszczenie powietrza oraz substancję wzbudzające szczególnie duże obawy. Przy

obu uznano istotność wpływu za ważną, a istotność finansową jako umiarkowaną. Nie określono też antycypowanych

skutków finansowych przed uwzględnieniem działań związanych z zanieczyszczeniami.

IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych z

zanieczyszczeniem

Grupa dokonała przeglądu własnych lokalizacji i prowadzonych działalności pod kątem określenia rzeczywistych

i potencjalnych oddziaływań, ryzyk i możliwości związanych z zanieczyszczeniem. Przeprowadzone przez Grupę

badanie istotności zawiera szczegółowe wskazania grup menadżerów w tym zakresie. Ryzyka i szanse dot.

zanieczyszczeń, zidentyfikowane podczas badania zostały omówione w pierwszej części raportu.

Grupa Hydrotor na podstawie przeglądu spółek, zidentyfikowana została jako jednostka organizacyjna o potencjalnym

możliwym wpływie na środowisko. Oddziaływanie to jest zarządzane np. poprzez identyfikację źródeł o największym

wpływie na środowisko.

Produkty Grupy to głównie elementy hydrauliki siłowej, w których głównym czynnikiem jest olej hydrauliczny.

W przypadku powstania nieszczelności w produktach może być on zagrożeniem dla środowiska. Aby do tego nie

dopuścić projektowanie i wytwarzanie wyrobów realizuje się przy pomocy programów CAD oraz programów CAM.

Dzięki temu już podczas kontroli produkcji, detale posiadają właściwą szczelność. Produkcję wyrobów o odpowiednich

parametrach realizuje się przy pomocy wysoko wyspecjalizowanych maszyn (głównie CNC). Finalnym elementem

procesu produkcyjnego jest system kontroli jakości który realizuje swoje cele przy pomocy wysoko

wyspecjalizowanych narzędzi pomiarowych. Prowadzone są na bieżąco pomiary i analizy w zakresie korzystania ze

środowiska potwierdzają spełnianie przez spółki Grupy standardów z tym związanych. Za emisję zanieczyszczeń do

środowiska systematycznie wnoszone są wymagane prawem opłaty. Regularnie składane są sprawozdania do

102

odpowiednich urzędów z jej gospodarowania środowiskowego. W raportowanym okresie nie wystąpiły awarie czy

wycieki, które miałyby wpływ na środowisko naturalne. Nie miały również miejsca kary pieniężne, ani inne sankcje za

nieprzestrzeganie prawa i regulacji związanych z ochroną środowiska. Do siedziby Emitenta nie wpłynęły też żadne

skargi ze strony Interesariuszy, dotyczące oddziaływania zakładu na środowisko, co potwierdza świadomość firmy

o potrzeby dbania o otoczenie.

E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem

Informacje dotyczące zanieczyszczeń w Grupie Hydrotor zawarte zostały ogólnie w Polityce środowiskowej. Jej treść

wskazuje wyłącznie kierunki, które z punktu widzenia Spółek są istotne i konieczne do wdrożenia, celem zmniejszenia

negatywnego wpływu na środowisko. W polityce środowiskowej zawarto konieczność ograniczenia śladu węglowego

m.in. poprzez modernizację i poprawę wydajności procesów produkcyjnych. Celem Grupy Hydrotor jest do końca

2025 r. zaktualizowanie polityki środowiskowej w której zawierała będzie m.in.:

- aspekty ochrony środowiska i zarządzania nimi,

- aktualne wymagania prawne odnoszące się do ochrony środowiska w tym tych dotyczących zasad ochrony

zanieczyszczenia powietrza,

- działania korygujące.

W dokumencie zawarte zostaną informacje o zarządzaniu emisjami do powietrza, standardami emisyjnymi

określonymi w „Pozwoleniu na wytwarzanie i wprowadzanie do powietrza zanieczyszczeń”.

E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

Grupa Hydrotor nie dokonuje pomiarów emisji do powietrza np. z kotłów. Każda ze Spółek wchodzących w skład

Grupy Hydrotor, zarejestrowana jest w Krajowym Ośrodku Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBIZE) oraz

przedkłada drogą elektroniczną raport do końca lutego za rok poprzedni. Ponadto każdego roku przedkłada

raport/sprawozdanie/wykaz zawierający zbiorcze zestawienie informacji o zakresie korzystania ze środowiska oraz

wysokości należnych opłat najpóźniej do 31 marca. Spółki Grupy rozumiejąc ważność tematyki zanieczyszczeń starają

się unikać zanieczyszczania środowiska, np. zmniejszając ilości wprowadzanych gazów do powietrza. Grupa

Kapitałowa nie ma opracowanych szczegółowych polityk bądź innych opracowań dot. zanieczyszczeń. Nie

wprowadzano działań obejmujących zaangażowanie w łańcuchu wartości. Spółki Grupy w ramach działań związanych

z łagodzeniem zanieczyszczeniami określiły jako warstwę unikanie zanieczyszczenia - czyli zmniejszanie negatywnych

wpływów na środowisko.

103

E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem

Grupa nie posiada strategii ESG, w związku z tym nie jest określony cel dotyczący zanieczyszczeń. Spółki Grupy

posiadają wymaganą dokumentację w zakresie zanieczyszczeń, m.in. Procedurę zarządzania odpadami, rejestr

substancji niebezpiecznych. Postępowanie z zanieczyszczeniami odbywa się zgodnie z przepisami prawa.

E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, gleby i wody

Dane o wielkości emisji gazów wprowadzanych do powietrza/wielkość

emisji

GRUPA HYDROTOR

Lp.

Nazwa i kod substancji

2023 r.

2024 r.

Dynamika

r/r

1.

Akroleina (2)

0,78

0,80

3,05%

2.

Dwutlenek siarki (22)

4,32

4,32

0,00%

3.

Butan-1-ol (4)

1,90

0,45

-76,33%

4.

Oksym butan-2-onu (węglowodory

alifatyczne) (4)

0,19

0,05

-76,33%

5.

Octan butylu (4)

744,91

321,27

-56,87%

6.

R32 (16)

0,00

4,00

100,00%

7.

R125 (16)

0,00

4,00

100,00%

8.

Tlenek chromu (17)

9,34

9,99

7,00%

9.

Aceton (29)

0,19

0,05

-76,33%

10.

Kwas siarkowy (31)

179,08

179,08

0,00%

11.

Pył ogółem (54)

494,01

436,60

-11,62%

12.

Pył zawieszony PM10 (54)

64,47

65,79

2,04%

13.

Pył zawieszony PM2,5 (54)

30,03

24,75

-17,58%

14.

Tlenek węgla (58)

14,91

10,27

-31,13%

15.

Dwutlenk azotu (59)

92,54

57,06

-38,35%

16.

Kwas neodekanowy, sole kobaltu

(węglowodory alifatyczne) (62)

0,19

0,05

-76,33%

17.

Cynk (19)

10,48

10,80

3,09%

18.

Chlorowodór (31)

83,19

83,34

0,19%

19.

Tetrachloroeten (62)

173,42

173,42

0,00%

20.

Czterochloroeten (62)

1000,08

1000,08

0,00%

21.

Węglowodory alifatyczne (62)

63,97

60,19

-5,92%

22.

Benzyna ekstrakcyjna (62)

499,98

499,98

0,00%

23.

Ksylen (mieszanina izomerów

węglowodory aromatyczne) (63)

860,75

487,31

-43,39%

24.

Gardoclean (63)

400,00

400,00

0,00%

25.

Węglowodory aromatyczne (63)

24,04

22,71

-5,55%

Dane tabelarycznie są odzwierciedleniem zapisów, uzgodnień, opracowania przygotowanego przez osoby posiadające

kwalifikacje do opracowania dokumentacji oraz wniosku o wydanie pozwolenia na wprowadzanie gazów do powietrza

z instalacji. Wszystkie Spółki Grupy Hydrotor korzystają z jednostek zewnętrznych posiadających wiedzę i kwalifikacje

104

do przygotowania takiej dokumentacji. Przygotowanie dokumentacji, którą Spółki przedkładają właściwemu organowi

do zaakceptowania jest procesem złożonym i długotrwały. Takie pozwolenia na wprowadzanie zanieczyszczeń są

wydawane na okres 10-ciu lat.

Sam proces zbierania danych polega m.in. na:

- zapoznaniu się przez osobę opracowującą dokumentację z procesem produkcyjnym zakładu,

- zebraniem danych o substancjach stosowanych w procesie produkcyjnym,

- analizie kart charakterystyki, substancji i produktów,

- określeniu miejsc tzw. emitorów, z których zanieczyszczenia są emitowane do powietrza atmosferycznego,

- zapoznaniu się z rodzajem produkcji, surowców które są najczęściej wykorzystywane w procesie produkcyjnym (stal,

żeliwo, aluminium),

Na podstawie m.in. w/w danych opracowujący dokument określa potencjalne oddziaływanie podmiotu na

środowisko. Ustala się też czas pracy emitorów z których jest emitowane zanieczyszczenie. Dane takie pozwalają na

wyliczenie wartości szacunkowych wprowadzanego zanieczyszczenia do powietrza - opracowanie jest niezbędne do

przygotowania opłaty na rzecz Urzędu Marszałkowskiego.

Elementem określającym wielkość zanieczyszczenia jest czas pracy emitora oraz ilość zużytego surowca oraz to co

znajduje się jako składowa takiego surowca.

Dane o bieżących zużyciach surowców są pozyskiwane od działu zaopatrzenia poszczególnych Spółek.

E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy

W spółkach Grupy odnotowuje się nieznaczne ilości substancji niebezpiecznych. Badania środowiska pracy

przeprowadzane w Grupie Hydrotor nie wykazały przekroczeń dopuszczalnej normy NDS. Badania są ponawiane

zgodnie z wytycznymi zawartymi w Rozporządzeniu Ministra Zdrowia z dnia 2 lutego 2011 r. w sprawie badań

i pomiarów czynników szkodliwych dla zdrowia w środowisku pracy (Dz. U. 2011 nr 33 poz. 166) wraz ze zmianami

wynikającymi z Obwieszczenia Ministra Zdrowia z dnia 6 lutego 2023 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu

rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie badań i pomiarów czynników szkodliwych dla zdrowia w środowisku

pracy (Dz. U. 2023 poz.419)

Spółki grupy Hydrotor wykorzystujące w procesie powyższe środki, przedkładają co roku do Państwowej Inspekcji

Pracy i Wojewódzkiej Stacji Sanitarno-Epidemiologicznej informację o substancjach chemicznych, ich mieszaninach,

czynnikach lub procesach technologicznych o działaniu rakotwórczym, mutagennym lub reprotoksycznym.

Wśród substancji niezbezpicznych, czynników rakotwórczych, mutagennych i repoksydowych występują

- tlenek chromu (VI) – bezwodnik kwasu chromowego - jest podstawowym składnikiem kąpieli do chromowania

wykorzystywanym w galwanizerni,

105

- anoda ołowiana Pb87Sb13 - stabilizują proces elektrochemicznego pokrywania detali chromem, czterochloroetylen

– wykorzystywany do mycia i odtłuszczania detali w galwanizerni,

- kwas borowy – Syntilo 81 E - wykorzystywany jako olej do polerowania detali przed i po chromowaniu

w galwanizerni,

- nikiel i jego związki nieorganiczne,

- kobalt i jego związki nieorganiczne - Alfiseal 986 - składnik anodowania, trawienia aluminium,

- kwas borowy – Syntilo 81 E. Wykorzystywany jako olej do polerowania detali przed i po chromowaniu w

galwanizerni,

- tetraboran disodu -boraks – Uniclean 248. Wykorzystywany w procesie chromowania do odtłuszczania w

galwanizerni.

Zanieczyszczenie powietrza

jedn.

2023

2024

zmiana r/r

Tlenek węgla (CO)

kg

8 992,86

13 226,77

32,01%

Tlenki azotu (Nox)

kg

300,58

287,61

-4,51%

Tlenki siarki (SO2)

kg

1 740,59

5 400,00

67,77%

Pył (PM10)

kg

2 754,05

5 110,56

46,11%

Substancje potencjalnie

niebezpieczne stosowane w procesie

produkcji w Grupie Hydrotor

Nazwa

czynnika/składnika

2024 r. (w kg)

Tlenek chromu VI

6075

Czterochloroetylen

820

Tetraboran disodu -

boraks

675

Kwas borowy

470

Anoda ołowiana

Pb87Sb13

2560

106

E3 Woda i zasoby morskie

W ramach badania istotności w zakresie zagadnień związanych z wodą i zasobami morskimi (E3), Grupa Hydrotor

uznała za nieistotne tematy z zakresu wody i zasobów morskich.

Grupa Hydrotor skupia się głównie na ograniczaniu wykorzystywania wody. Zużycie wody jest na bieżąco

monitorowane podczas całego procesu produkcyjnego. Jednocześnie, wszystkie działania mają na celu maksymalne

zmniejszenie ilości wytwarzanych ścieków. W zakładach Grupy ilość odprowadzanych ścieków do oczyszczalni jest

praktycznie taka sama, jak ilość wody pobranej. Jedynymi odbiorcami są lokalne przedsiębiorstwa wodociągów

i kanalizacji. Ścieki z procesów obróbki galwanicznej są wcześniej neutralizowane w specjalnie do tego

zaprojektowanej podczyszczalni ścieków.

W 2024 roku Grupa Hydrotor zużyła 22 460 m³ wody.

W przedsiębiorstwach Grupy zostały zastosowane mieszalniki mające na celu oszczędne wykorzystanie wody

w momencie wytwarzania cieczy chłodzącej, jak również wykonanie i zastosowanie zamkniętego układu chłodzenia

wodą płaszcza pieca hartowniczego. Zastosowana została również pompa wody o wysokiej wydajności, mająca na

celu wydajniejsze wykorzystanie zamkniętego układu chłodzenia hartowni, a tym samym zmniejszenie zużycia wody

pobieranej z sieci.

107

E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy

W ramach badania istotności w zakresie zagadnień związanych z różnorodnością biologiczną i ekosystemami (E4),

Grupa Hydrotor uznała za istotne tematy z zakresu różnorodności biologicznej i ekosystemów, w tematach: zmiana

klimatu, zanieczyszczenia, oddziaływanie na usługi ekosystemowe. Przy wszystkich uznano istotność wpływu za

ważną – znaczącą, a istotność finansową jako umiarkowaną. Nie określano antycypowanych skutków finansowych

wynikających z istotnych ryzyk i możliwości związanych z różnorodnością biologicząa i ekosystemami.

IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka, zależności i możliwości

związanych z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

Spółki Grupy podejmują zobowiązania i działania w celu ograniczenia negatywnego wpływu własnej działalności na

środowisko i klimat. Z kolei wdrożone w spółkach wysokie standardy w zakresie efektywnego gospodarowania

zasobami, surowcami i mediami użytkowymi pozwalają minimalizować negatywny wpływ na środowisko a także mają

przełożenie na poprawę efektywności własnej działalności.

Główna siedziba działalności Spółki zlokalizowana jest w województwie kujawsko – pomorskim w Tucholi. Na terenie

miasta ma swoją siedzibę biuro Tucholskiego Parku Krajobrazowego, który obejmuje swymi granicami południowo-

wschodnią część zwartego kompleksu Borów Tucholskich. Na terenie Tucholskiego Parku Krajobrazowego znajdują się

następujące obszary NATURA 2000: Obszar Specjalnej Ochrony Ptaków (OSO), Specjalny Obszar Ochrony Siedlisk

(SOO) Dolina Brdy i Stążki w Borach Tucholskich.

Na obszarze Krajeńskiego Parku Krajobrazowego ma swoją siedzibę zakład produkcyjny WZM Wizamor z siedzibą

w Więcborku, będący w 96,88% własnością jednostki dominującej.

Park Krajobrazowy Dolina Bystrzycy położony jest w sąsiedztwie aglomeracji Wrocławia. We Wrocławiu znajduje się

oddział spółki Hydrotor S.A. Tylko niewielka część Parku Krajobrazowego Dolina Bystrzycy znajduje się w granicach

miasta Wrocławia. Rzeka Bystrzyca ma tutaj naturalny charakter i jest to obszar w niewielkim stopniu przekształcony

przez człowieka.

Miasto Lubań jest siedzibą Spółki Agromet, położone jest na Łużycach, w południowo - zachodniej części Polski.

Przepływająca przez miasto rzeka Kwisa należy do jednych z najpiękniejszych rzek woj. dolnośląskiego, posiadając

zarówno cechy rzeki górskiej jak i nizinnej. Miasto stara się o objęcie doliny rzeki Kwisy ochroną jako obszar

chronionego krajobrazu, a niektóre odcinki także jako park krajobrazowy.

108

E4-1 Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz uwzględnienie

różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym

Grupa nie posiad planu transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów, jednak troska o otoczenie,

w tym ochrona przyrody świadczą o wysokim poziomie kultury zarządzania i sposobie podejścia do prowadzenia

biznesu. Spółka podejmuje działania, aby ograniczyć negatywny wpływ działalności gospodarczej na bioróżnorodność

i ekosystemy. W obszarach chronionych, takich jak Tucholski Park Krajobrazowy oraz obszary NATURA 2000,

działalność organizacji jest zgodna z wymogami ochrony środowiska. Nowe inwestycje związane z infrastrukturą są

konsultowane z lokalnymi i centralnymi instytucjami odpowiedzialnymi za kwestie środowiskowe. W ich wyniku

przedsięwzięcia realizowane są poza obszarami kluczowymi dla ochrony przyrody.

SBM-3 Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

Grupa nie posiada strategii zrównoważonego rozwoju, jednak w swoich decyzjach biznesowych stara się chronić

społeczeństwo i środowisko, tak by negatywne oddziaływanie działalności gospodarczej było możliwie najmniejsze.

Źródłami powodującymi powstanie ryzyka są działania, aktywność ludzka powodująca wprowadzanie do środowiska

substancji chemicznych, a także innych uciążliwości takich jak hałas czy promieniowanie jonizujące i niejonizujące.

Kwestie środowiskowe są również uwzględniane, jako kluczowe w mapie ryzyka korporacyjnego. W organizacji

identyfikujemy grupę następujących ryzyk środowiskowych:

• ryzyko związane z zaostrzaniem standardów i regulacji prawnych w zakresie norm prawa ochrony środowiska

i obowiązkiem uzyskania pozwoleń na korzystanie ze środowiska

• ryzyko związane z zagospodarowaniem odpadów wytworzonych w procesach produkcyjnych

• ryzyko inwestycyjne związane z obecnością obszarów chronionych.

Działalność gospodarcza organizacji nie ma bezpośredniego wpływu na siedliska naturalne, obszary chronionego

krajobrazu oraz rezerwaty przyrody. W działalności organizacji nie zidentyfikowano obszarów, w których jej

funkcjonowanie jest niebezpieczne dla zagrożonych gatunków roślin i zwierząt ujętych w Czerwonej Księdze Gatunków

Zagrożonych oraz w krajowych lub regionalnych listach gatunków chronionych. Nie odnotowano również naruszeń

przepisów dotyczących ochrony środowiska. Z uwagi na powyższe organizacja nie dokonuje badań monitoringu

środowiskowego. W przypadku prowadzonych nowych inwestycji związanych z infrastrukturą, projekty konsultowane

są i oceniane pod kątem środowiskowym przez lokalne i centralne instytucje odpowiedzialne za aspekt związany z

bezpośrednim, czy tez pośrednim wpływem na bioróżnorodność. Z uwagi na charakter, zakres, skalę i lokalizację

inwestycji, instytucje nie przewidują, aby jej oddziaływanie miało znacząco negatywny wpływ na obszary Natura 2000.

W trosce o środowisko Spółka P.H.S. Hydrotor S.A. podpisała umowę z organizacją odzysku w zakresie zapewnienia

109

odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych. Spółka Agromet posiada dwa źródła pozyskiwania energii cieplnej.

Zaopatruje się w nią przede wszystkim w miejskim przedsiębiorstwie dostarczającym energię, a także korzysta

z własnego źródła w postaci ekologicznej kotłowni opalanej węglem eko-groszek. Organizacja świadoma zagrożeń

wynikających z zanieczyszczenia środowiska, stawia sobie za zadanie podjęcie działań, które pozwolą na ograniczenie

rozmiarów lub strat, jakie powoduje ryzyko środowiskowe. W celu jego zmniejszenia zapewni się wprowadzenie

dodatkowych procedur bezpieczeństwa oraz zastosuje się urządzenia, które pozwolą na zmniejszenie emisji

zanieczyszczeń, wprowadzi się ponadto pomocnicze rozwiązania technologiczne o odpowiednich standardach.

Spółki Grupy w ramach pozytywnych oddziaływań na usługi ekosystemowe skupiają się także na wykluczaniu

potencjalnych negatywnych skutków związanych z pozyskiwaniem surowców, które wiążą się z degradacją środowiska

i utratą bioróżnorodności, np. nie kupujemy komponentów zawierających naturalny kauczuk. Dokonujemy

podwójnych badań ścieków przed ich zrzutem do kanalizacji miejskiej, dzięki czemu zapobiegamy przedostaniu się

substancji niebezpiecznych do środowiska i jego zanieczyszczenia. Wykorzystujemy węgiel o niskiej zawartości siarki,

przez co minimalizujemy emisję szkodliwych związków. Działania te pozytywnie wpływają na jakość powietrza

i zapobiega powstawaniu kwaśnych deszczy. Spółki Grupy starają się ograniczać emisję i ryzyko związane

z zanieczyszczeniami operacji własnych dotyczącymi substancji potencjalnie niebezpiecznych, wykonujemy

systematyczne pomiary substancji niebezpiecznych, posiadamy zgody na emisje zanieczyszczeń oraz mamy wymaganą

przepisami dokumentacje w zakresie zanieczyszczeń. Zauważa się wysokie ryzyko związane z emisyjnością i wpływem

na bioróżnorodność po stronie upstream łańcucha wartości (głównie pierwotni dostawcy). Wymienione działania to

tylko niektóre, które stanowią rzeczywisty i pozytywny wpływ na ekosystem.

E4-2 Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

Grupa nie posiada wdrożonych polityk związanych konkretnie z zarządzaniem z różnorodnością biologiczną

i ekosystemami. Wdrożona polityka środowiskowa zawiera ogólne zasady postępowania w zakresie środowiskowym,

w tym działań zmierzających do prawidłowego postępowania z różnorodnością, ograniczenie emisji zanieczyszczeń

oraz racjonalne gospodarowanie zasobami naturalnymi. W trosce o środowisko spółka P.H.S. Hydrotor S.A. podpisała

umowy z organizacjami odzysku, zapewniając recykling i odzysk odpadów opakowaniowych.

E4-3 Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

Spółki grupy znajdują się na terenach wrażliwych ekosystemowo, działalność spółek nie wpływa negatywnie na

pogorszenie stanu siedlisk przyrodniczych i siedlisk gatunków oraz do niepokojenia gatunków, dla których wyznaczone

są obszary chronione. Prowadzone działania wpływające na poprawę jakości ekosystemów, to m.in. zarządzanie

ryzykami środowiskowymi, w tym dostosowanie do zaostrzających się regulacji prawnych, efektywne

zagospodarowanie odpadów wytwarzanych w procesach produkcyjnych oraz minimalizację emisji zanieczyszczeń.

110

Zasoby przeznaczane są na wdrażanie ekologicznych technologii, takich jak energooszczędne systemy ogrzewania,

oraz na zarządzanie środowiskowe w zakładach produkcyjnych. Grupa nie włączyła wiedzy lokalnej oraz rozwiązań

opartych na zasobach przyrody do działań związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami. Spółki grupy prowadzą

działania łagodzące w swoich lokalizacjach, mające na celu minimalizację potencjalnych wpływów na różnorodność

biologiczną.

E4-4 Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

Głównym celem spółki jest minimalizacja negatywnego wpływu działalności na środowisko poprzez ochronę

ekosystemów w obszarach NATURA 2000, monitorowanie i ograniczanie emisji zanieczyszczeń oraz zwiększenie

efektywności wykorzystania zasobów. Przy ustalaniu celów nie zastosowano progów ekologicznych. Dąży się do

wdrożenia założeń polityki klimatycznej, której częścią będą cele dotyczące różnorodnością biologicznej i

ekosystemów.

E4-5 Mierniki i oddziaływania związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

W 2024 roku operacje Grupy nie wchodziły w kolizje z obszarami chronionymi. W badaniu istotności otrzymały wysoką

ocenę w zakresie istotności wpływu w tematach dotyczących zmiany klimatu, zanieczyszczeń i oddziałania na usługi

ekosystemowe.

Mierzone są efekty działań związanych z gospodarką odpadami, ograniczaniem emisji oraz wdrażaniem

nowoczesnych rozwiązań technologicznych na rzecz ochrony środowiska.

E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

W ramach badania istotności w zakresie zagadnień związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym (E5), Grupa Hydrotor uznała za istotne tematy z tego zakresu w tematach: wypływ zasobów związane

z produktami i usługami oraz odpady. Przy obu uznano istotność wpływu za ważną, a istotność finansową jako

umiarkowaną. Nie określano antycypowanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk i możliwości

związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym.

IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka, zależności i możliwości

związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Gospodarka o obiegu zamkniętym to koncepcja zakładająca racjonalne wykorzystywanie zasobów oraz

podtrzymywanie wartości wytwarzanych produktów. Podstawą założeń gospodarki cyrkularnej jest dążenie, aby

wszelkie substancje krążyły nieustannie w gospodarce, bez potrzeby pozyskiwania ich z pierwotnych źródeł. Produkty

111

powinny powstawać z surowców wykorzystanych powtórnie lub wytwarzanych w sposób zrównoważony. Natomiast

po zakończeniu cyklu życia powinny nadawać się do ponownego wykorzystania.

Grupa Kapitałowa Hydrotor zagadnieniem wykorzystania ponownego surowców, zajmuje się od dawna. Działalnością

podstawową w momencie powstania firmy Hydrotor była naprawa i regeneracji sprzętu oraz części maszyn

rolniczych. Obecnie na rynku obserwuje się działania podejmowane przez innych producentów zmierzające do

zmniejszenia cyklu życia produktów poprzez redukcję kosztów produkcji lub/i celowe zmniejszanie ich żywotności.

Hydrotor jako marka produkuje niezmiennie wysokiej jakości części zamienne m.in. do ciągników Ursus, Zetor w

sposób który z jednej strony powoduje długi czas życia produktów, a z drugiej umożliwia ich naprawę – nazywane

jest to w zakładzie regeneracją typową.

Oprócz tego działalność działu regeneracji obejmuje naprawy elementów hydrauliki siłowej innych producentów –

wymiana uszczelnień oraz innych części składowych lub też naprawy poprzez ponowne pochromowanie

i przeszlifowanie. Naprawy pozwalają na uzyskanie ponownej sprawności sprzętu oraz w dużo mniejszym stopniu

obciążają środowisko naturalne, nie zmuszając właściciela do utylizacji urządzenia. Wpisuje się to w oczekiwania

naszych klientów, dla których ważne jest, by produkt nabyty w naszej firmie posiadał możliwość wymiany zużytych

podzespołów i w razie konieczności możliwość poddania ich regeneracji. Po dokonaniu diagnostyki, sprawdzane są

wszystkie komponenty. Elementy zużyte, uszkodzone jak: tłoczki, cylindry, zawory są wymieniane, lub naprawiane

o ile nie nadają się już do użytku. Dostarczamy naszemu odbiorcy (finalnie klientowi) produktu najwyższej jakości,

produktu trwałego, bezawaryjnego o jak najdłuższej „żywotności”. Oferowane przez Grupę Kapitałową produkty

muszą spełniać liczne wymagania z uwzględnieniem uwarunkowań bezpieczeństwa.

Branża obróbki skrawaniem, której liderem jest Grupa Hydrotor, ogromną wagę przywiązuje do optymalizacji

wykorzystania surowców poddawanych obróbce, tak by powstający podczas skrawania odpad w postaci wiórów,

kawałków kształtek, był jak najmniejszy.

E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Grupa Kapitałowa prowadzi działalności, opierając się na najlepszych technologiach i respektując przepisy prawa oraz

zasady zrównoważonego rozwoju, dąży do nieustannego zmniejszania niekorzystnego wpływu na środowisko. Grupa

bierze odpowiedzialność za dbanie o środowisko naturalne, uznając za ważny społeczny obowiązek zapewniania

ochrony środowiska zarówno w swojej działalności, jak również wśród swoich klientów i partnerów.

Zagadnienia gospodarki o obiegu zamkniętym zawarte są w planie gospodarki odpadami, który identyfikuje odpady

powstające w procesie produkcji, ich dalszego zagospodarowania oraz dokumentowania tych działań.

Powstały wspólne założenia dla Grupy Kapitałowej dotyczące zagadnień gospodarki odpadami. Założenia ustalają

zasady gospodarowania poszczególnymi rodzajami odpadów. Podstawowe założenia określają:

• aktualny stan gospodarki odpadami

112

• prognozowane zmiany w zakresie gospodarki odpadami

• działania zmierzające do poprawy sytuacji w zakresie gospodarowania odpadami

• rodzaj, ilość i źródła pochodzenia odpadów, które mają być poddane procesom odzysku lub unieszkodliwiania

• segregowanie odpadów, promowanie wykorzystania odpadów powstałych w cyklu życia produktu i tym

samym dążenie do ograniczania zużycia surowców, zmniejszenie ilości składowanych odpadów oraz

zwiększenie strumienia odpadów wykorzystywanych w ramach odzysku i recyklingu.

• działania zmierzające do zapobiegania powstawaniu odpadów lub ograniczenia ilości odpadów i ich

negatywnego oddziaływania na środowisko oraz prawidłowego postępowania z nimi, w tym ograniczenia

ilości odpadów ulegających biodegradacji zawartych w odpadach komunalnych kierowanych na składowiska.

W obowiązujących dokumentach/politykach dot. gospodarki o obiegu zamkniętym nie poświęca się uwagi

istotnym odziaływaniom, ryzykom i szansom.

E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Gospodarowanie wytworzonymi w Grupie Kapitałowej Hydrotor odpadami odbywa się zgodnie z przepisami

krajowymi i unijnymi. Postępuje się tak, aby działania prowadzone były w sposób bezpieczny dla środowiska. Za

segregowanie i odpowiednie korzystanie z oznakowanych pojemników na odpady odpowiedzialni są wszyscy

pracownicy. Kierownicy poszczególnych wydziałów i mistrzowie produkcji sprawują nadzór nad prawidłowym

zbieraniem odpadów w miejscu ich powstawania przez pracowników poszczególnych obszarów produkcji oraz

segregacją do odpowiednich pojemników. Odpady segregowane są według ich rodzaju oraz stopnia zagrożenia.

Odpady niebezpieczne przechowywane są w specjalnych, szczelnych pojemnikach w wyznaczonych do tego miejscach

i zabezpieczone przed dostępem osób postronnych. W celu odzysku lub unieszkodliwienia, wszystkie odpady

systematycznie przekazywane są odbiorcom zewnętrznym, posiadającym odpowiednie zezwolenia na ich

odbiór/wywóz. Wytyczne odnośnie gospodarki odpadami zawiera wewnętrzna instrukcja, która dokładnie opisuje

sposób segregowania odpadów oraz miejsca ich składowania i unieszkodliwiania.

Odpady powstałe w toku produkcji możemy podzielić na:

▪ powstałe w toku procesu technologicznego (m.in. wióry, ścieki, osady);

▪ pomocnicze (m.in. czyściwo, folia, papier, kartony);

▪ komunalne.

Organizacja wychodząc naprzeciw zagadnieniu ochrony środowiska w kolejnych okresach podejmuje się

racjonalnemu zagospodarowaniu odpadów. Zaangażowanie w mniejsze obciążenie środowiska polegać będzie na

skorzystaniu z usług profesjonalnych firm zajmujących się od wielu lat administracją odpadów poprodukcyjnych.

W zakresie działań w kierunku redukcji powstających odpadów Grupa ma określone konkretne zadania:

113

• Przeprowadzanie wewnętrznych kontroli wytwarzania odpadów w celu sprawdzenia, gdzie i dlaczego

powstają odpady,

• Monitorowanie procesu produkcyjnego pod kątem możliwości minimalizacji strat materiałowych – zmiany

norm materiałowych.

• Wyszukiwanie możliwości ponownego użycia materiałów w procesie produkcji,

• Tworzenie systemu segregacji odpadów,

• Negocjowanie zwrotu opakowań do ponownego użycia,

• Zamawianie materiałów w optymalnych wymiarach, co prowadzi do zmniejszenia strat przy cięciu,

• Negocjacje w sprawie wielorazowych pojemników na komponenty,

• Minimalizacja plastikowych i jednorazowych opakowań,

• Systematyczna segregacja odpadów metalowych, plastikowych i chemicznych.

W ramach zarządzania odpadami ciecze poprodukcyjne w tym zużyte chłodziwo oddawane są firmie zewnętrznej

zajmującej się utylizacją takich substancji, natomiast pozostałości uzyskane w wyniku spalania paliw kopalnych w

postaci popiołu, oddawany jest na składowisko odpadów. Spółki korzystają w usług profesjonalnych firm zajmujących

się od wielu lat administracją odpadów poprodukcyjnych.

114

E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Dla Grupy Kapitałowej istotą wdrożenia założeń do strategii biznesowej, opartego na obiegu zamkniętym będzie:

1. Łańcuch dostaw obiegu zamkniętego - łańcuch dostaw obiegu zamkniętego polegać musi na stosowaniu

materiałów, które są całkowicie odnawialne, nadające się do ponownego wykorzystania, celem musi być

zredukowanie kosztów oraz zwiększenie przewidywalności oraz kontrola.

2. Recykling - model odzyskiwania i recyklingu powinien tworzyć systemy produkcji i konsumpcji, w których

wszystko, co było uznawane dotąd za odpad, będzie ponownie zastosowane do nowych produktów, celem jest

ponowne wykorzystanie wartościowego materiału, energii komponentów

3. Wydłużenie życia produktu „z kołyski do kołyski” - produkty, których pozbywają się konsumenci, mają

wymierną wartość a model wydłużenia życia produktu ma na celu wykorzystanie tego potencjału. Istotne jest tu

utrzymanie przez przedsiębiorstwo ekonomicznej użyteczności tak długo, jak będzie to możliwe poprzez

konserwację, naprawianie, ulepszenie

E5-4 Wpływ zasobów

Grupa w 2024 roku kolejny raz podjęła się zgromadzenia danych na temat zasobów wprowadzanych do organizacji.

W ramach wpływu materiałów do Grupy Hydrotor wyróżnić dwa obszary: materiały i towary potrzebne do produkcji.

Wpływ zasobów w Grupie Hydrotor (tony)

rodzaj materiału/rok

2023

2024

zmiana r/r

STAL

2 590,35

2 295,69

-11,38%

ŻELIWO

302,45

254,25

-15,94%

ALUMINIUM

201,40

219,35

8,91%

OPAKOWANIA Z PAPIERU

6,48

5,83

-10,06%

WODOROTLENEK SODU

1,55

1,75

12,90%

E5-5 Wypływ zasobów

W przypadku działalności Grupy Hydrotor ważnym aspektem oddziaływania na środowisko są generowane odpady.

W zakresie zasad gospodarowania odpadami przemysłowymi:

- przeprowadza się inwentaryzację odpadów, w której określono poszczególne rodzaje odpadów z podziałem na

niebezpieczne i inne niż niebezpieczne,

- wyznacza się miejsca magazynowania odpadów niebezpiecznych spełniające wymagania przepisów ustawy

o odpadach,

115

- wyznacza się miejsca magazynowania odpadów innych niż niebezpieczne,

- szkoli się pracowników w zakresie zasad postępowania z wytworzonymi odpadami,

- wyznacza się pracownika odpowiedzialnego za kontrolę przestrzegania procedur związanych z gospodarowaniem

odpadami i obsługującego system BDO,

- współpracę z uprawnionymi firmami odbierającymi odpady.

Wszystkie rodzaje odpadów powstające w zakładzie są oddawane uprawnionym firmom do dalszego przetwarzania

lub utylizacji. Transport odpadów zarówno niebezpiecznych, jak i innych niż niebezpieczne odbywa się zgodnie

z obowiązującymi przepisami.

Opis zasad gospodarowania odpadami komunalnymi:

- w przypadku odpadów komunalnych zmieszanych nie jest prowadzona statystyka z ilości wytworzonych,

- podpisano umowę z firmą uprawnioną do odbioru odpadów komunalnych. Podpisane są umowy na odbiór tych

odpadów z Zarządem Gospodarki odpadami w miastach odpowiednio dla każdej z firm w grupie tzn. w Lubaniu

/Tucholi/ Więcborku/Wrocławiu,

- odpady komunalne u źródeł wytwarzania (pomieszczenia biurowe, szatnia, stołówka) są segregowane

w odpowiednio oznakowanych pojemnikach,

- z miejsc wytwarzania odpadów są one transportowane do odpowiednio oznakowanych kontenerów podstawianych

przez firmę odbierającą odpady,

- kontenery są odbierane z częstotliwością uzgodnioną w umowie,

Opis zasad postępowania z elektrośmieciami:

- odpady tego rodzaju powstające w procesie produkcyjnym są odpowiednio sklasyfikowane. Posiadają nadany kod

odpadu i wyznaczone miejsce magazynowania,

- odpady tego rodzaju powstające w biurach – odpady typu zużyty komputer, drukarka, toner są odbierane przez firmę

zewnętrzną , która obsługuje firmę w tym zakresie. Podobnie jest z zakupionymi lampami led, oraz bateriami, które

odbierane są przez dostawców nowych.

Na ilość wytworzonych odpadów w danym roku kalendarzowym mają wpływ ilości wytworzonej produkcji w zakładzie

w danym roku i ma to ścisły związek z ilością zastosowanych komponentów przy wykonywanych produktach finalnych.

Na wielkości zużycia paliw mają wpływ takie czynniki jak ilość wykonywanych przebiegów związanych z zaopatrzeniem

materiałowym do zakładu, oraz dojazdu do kontrahentów i kooperatorów strategicznych, oraz wywozu wytworzonych

produktów aby dostarczyć je na czas do odbiorcy. W porównaniu do roku 2023 zmniejszono ilość przewozów towarów

do klientów, wykorzystując do tego celu firmy kurierskie.

116

Wytworzone odpady w ujęciu rok do roku ( 2023 - 2024 )

Kod

Odpady

[Mg]

Grupa HYDROTOR

2023

2024

zmiana

r/r [%]

06 03 13*

Sole i roztwory zawierające metale ciężkie

3,9500

1,6600

-57,97%

08 01 18

Odpady z usuwania farb i lakierów inne niż

wymienione w 08 01 17

3,9000

0,0000

-100,00%

12 01 01

Odpady z toczenia i piłowania żelaza oraz

jego stopów

607,3610

618,1983

1,78%

12 01 02

Cząstki i pyły żelaza oraz jego stopów

52,2140

92,2204

76,62%

12 01 03

Odpady z toczenia i piłowania metali

nieżelaznych

39,2240

86,3715

120,20%

12 01 09*

Odpadowe emulsje i roztwory z obróbki

metali niezawierające chlorowców

20,0000

19,4000

-3,00%

12 01 18*

Szlamy z obróbki metali

0,1000

0,0600

-40,00%

12 01 21

Zużyte materiały szlifierskie inne niż

wymienione w 12 01 20

0,7000

0,0000

-100,00%

15 01 10*

Opakowania zawierające pozostałości

substancji niebezpiecznych lub nimi

zanieczyszczonych

1,7800

0,0000

-100,00%

15 02 02

Sorbenty filtracyjne

0,5000

0,4600

-8,00%

16 02 13

Zużyte urządzenia

0,0000

0,0016

16000,00%

17 04 05

Żelazo i stal

67,9700

47,3300

-30,37%

19 02 06

Szlamy z fizykochemicznej przeróbki

odpadów inne niż wymienione w 19 02 05

0,9000

0,0000

-100,00%

790,7490

864,0418

9,27%

Wywóz kontenerów - niesegregowane

(zmieszane) odpady komunalne 2023-

2024r.

2023

[ Mg ]

2024

[ Mg ]

zmiana

r/r [%]

12,52

11,80

-5,75%

Zużycie paliw

W celu zmniejszenia zużycia paliw wykorzystywanych w pojazdach samochodowych, kierowcy zachęcani są do

stosowania zasad ekonomicznej jazdy, tj. płynnego przyspieszania, unikania gwałtownego hamowania oraz pracy

silnika na biegu jałowym, jazdy na odpowiednich obrotach. Planowane są również najkrótsze i najmniej zakorkowane

117

trasy przy użyciu systemu GPS, a kierowcy łączą zadania w ramach jednej trasy. Regularne sprawdzanie ciśnienia w

oponach wpływa korzystnie na poziom zużycia paliwa, gdyż zbyt niskie ciśnienie może zwiększyć spalanie nawet

o 10%. Wymiana filtrów powietrza i oleju poprawia wydajność silnika, a kontrola geometrii kół zapobiega większemu

oporowi kół, który przyczyniłby się do wzrostu spalania.

ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE

Podstawa prawna ujawnień

W 2024 roku Grupa Hydrotor ponownie podeszła do analizy prowadzonych działalności gospodarczych w zakresie

Taksonomii UE. Obowiązki z tym związane zostały wprowadzone Rozporządzeniem Parlamentu rady (UE) 2020/852

z dnia 18 czerwca 2020 r., w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje. Rozporządzenie

w skrócie nazywane Taksonomią UE transponuje cele klimatyczne i środowiskowe Unii Europejskiej na techniczne

kryteria kwalifikacji służące ocenie czy dana działalność może być uznana jako zrównoważona środowisko

w odniesieniu do 6 celów środowiskowych:

1. Łagodzenie zmian klimatu

2. Adaptacja do zmian klimatu

3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich

4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym

5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola

6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.

Oceny czy dana działalność jest zrównoważona środowisko dokonuje się na podstawie Technicznych kryteriów

kwalifikacji oraz Minimalnych Gwarancji.

Techniczne kryteria kwalifikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne stwierdzenie, czy dana

działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza poważnych szkód pozostałym celom

środowiskowym. TKK są zawarte w dwóch aktach prawnych:

1. Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dn. 4 czerwca 2021 r. które od czasu wydania, było

nowelizowane dwukrotnie przez następujące akty prawne: Rozporządzenie delegowane Komisji (UE)

2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r., które wprowadziło wymagania dla działalności związanych z wytwarzaniem

energii z wykorzystaniem paliw gazowych i energii jądrowej oraz Rozporządzenie delegowane Komisji (UE)

2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r., które wprowadziło nowe rodzaje działalności oraz zmiany do niektórych

technicznych kryteriów kwalifikacji.

118

2. Rozporządzenie 2021/2139 zawiera kryteria istotnego wkładu w dwa cele środowiskowe: łagodzenie zmian

klimatu i adaptacja do zmian klimatu oraz kryteria niewyrządzania poważnych szkód pozostałym celom

środowiskowym, Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. -

rozporządzenie to określa TKK dla istotnego wkładu i nieczynienia poważnej szkody w zakresie pozostałych

czterech celów środowiskowych: ochrony zasobów wodnych (WTR), gospodarki obiegu zamkniętego (CE),

ograniczaniu zanieczyszczeń (PPC) i ochrony bioróżnorodności (BIO).

Minimalne Gwarancje (MG), określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 są procedurami stosowanymi w celu

zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych OECD dla

Przedsiębiorstw Wielonarodowych.

Analiza prowadzonej działalności i techniczne kryteria kwalifikacji

W 2024 roku Grupa Hydrotor przeprowadziła kompleksową analizę swoich działalności gospodarczych pod kątem

ich kwalifikowalności do Taksonomii UE, uwzględniając sześć celów środowiskowych określonych w regulacjach

unijnych. Przegląd ten objął zarówno cele klimatyczne, takie jak łagodzenie zmian klimatu i adaptacja do tych

zmian, jak również inne kluczowe obszary, takie jak zrównoważone wykorzystanie zasobów wodnych, przejście

na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniu oraz ochronę i odbudowę bioróżnorodności

i ekosystemów.

Grupa Hydrotor zastosowała podejście oparte na systematyce Taksonomii UE oraz pomocniczo skorzystała z

kodów NACE, które są wykorzystywane do klasyfikacji rodzajów działalności. Proces identyfikacji uwzględniał

również dokładne przypisanie konkretnych działań do odpowiednich kategorii celów środowiskowych, a także

ocenę, czy działalność spełnia techniczne kryteria wymagane przez Taksonomię.

Główna działalność Grupy Hydrotor związana jest z produkcją i sprzedażą elementów hydrauliki siłowej. Należy

wskazać, iż działalność ta nie została uwzględniona w ramach listy aktywności wskazanej w Taksonomii UE

i aktach delegowanych. Nie oznacza to jednak, że działalność Grupy Hydrotor nie może zostać uznana za

zrównoważoną środowiskowo, a jedynie nie została ona obecnie poddana odpowiedniej ocenie pod kątem

kwalifikacji do Taksonomii UE. Należy zauważyć, że Taksonomia UE będzie podlegać okresowym rewizjom, które

w przyszłości mogą określić osobną kategorię i szczegółowe techniczne kryteria kwalifikacji dla działalności

związanych z handlem detalicznym i sprzedażą elementów hydrauliki siłowej.

119

W wyniku oceny działalności Grupy zidentyfikowano trzy działalności kwalifikujących się do systematyki

Taksonomii:

Cel środowiskowy

Kryteria działalności

Rodzaj działalności

Cel 1. Łagodzenie zmian klimatu

4.1. Produkcja energii elektrycznej z

wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

Wykorzystanie instalacji na potrzeby własnej

konsumpcji

Cel 4. Przejście na gospodarkę o obiegu

zamkniętym

5.3. Przygotowanie do ponownego

wykorzystania

zużytych produktów i ich części

Działalność związana z pozyskaniem zużytych

produktów i ich przygotowaniem do ponownego

wykorzystania

Cel 4. Przejście na gospodarkę o obiegu

zamkniętym

5.4. Sprzedaż towarów używanych

Sprzedaż używanych produktów oraz ich dalsza

dystrybucja w celu wydłużenia cyklu życia

Działalność 4.1. polega na eksploatacji instalacji fotowoltaicznej służącej do wytwarzania energii elektrycznej na

potrzeby własne zakładu, co zgodnie z Taksonomią UE może być kwalifikowane jako działalność zgodna z celem

łagodzenia zmian klimatu, pod warunkiem spełnienia technicznych kryteriów kwalifikacji (m.in. brak stosowania

substancji niebezpiecznych, odpowiednia wydajność systemu, zgodność z przepisami środowiskowymi). Hydrotor S.A.

potwierdza, że eksploatowana instalacja PV spełnia wymagania w zakresie efektywności i zgodności środowiskowej

oraz że energia z niej pozyskana jest w całości wykorzystywana wewnętrznie, co pozwala na częściowe pokrycie

zapotrzebowania energetycznego zakładu przy jednoczesnym ograniczeniu emisji gazów cieplarnianych.

Działalność 5.3. dotyczy odzysku i przygotowania do ponownego wykorzystania produktów oraz ich części realizowana

przez dział Regeneracji. Dzięki odpowiednim procesom części mogą zostać przywrócone do pierwotnej

funkcjonalności i ponownie wykorzystane, co wpisuje się w zasady gospodarki cyrkularnej. Tego rodzaju działania

zmniejszają ilość odpadów oraz zapotrzebowanie na nowe surowce.

Działalność 5.4. obejmuje handel produktami używanymi lub odzyskanymi, co przyczynia się do wydłużenia cyklu życia

produktów. Sprzedaż towarów używanych zmniejsza zapotrzebowanie na nowe produkty, co wpływa na zmniejszenie

obciążenia środowiska naturalnego poprzez zmniejszenie produkcji nowych wyrobów oraz ograniczenie emisji

związanej z procesem produkcji.

Zidentyfikowane działalności 5.3. i 5.4. tj. przygotowanie do ponownego wykorzystania zużytych produktów i ich

części oraz sprzedaż towarów używanych, nie spełniają w pełni technicznych kryteriów Taksonomii UE w kontekście

wymogów dotyczących wpływu na cele środowiskowe. Działalności te są zgodne z celami, ale nie wypełniają

szczegółowych wymagań technicznych.

120

Minimalne gwarancje

Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852, działalność gospodarcza uznawana za zgodną z Taksonomią UE musi być

prowadzona w sposób zapewniający przestrzeganie tzw. minimalnych gwarancji, obejmujących poszanowanie praw

człowieka, przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu, transparentność podatkową oraz uczciwą konkurencję.

Weryfikacja spełnienia tych wymogów w Grupie Hydrotor została przeprowadzona zgodnie z wytycznymi zawartymi

w raporcie „Final Report on Minimum Safeguards” opublikowanym przez Platformę ds. Zrównoważonego

Finansowania w październiku 2022 r.

Proces oceny zgodności z minimalnymi gwarancjami oparto na analizie obowiązujących w Grupie Hydrotor procedur

wewnętrznych, w tym Kodeksu Etyki, Polityki Antykorupcyjnej, Polityki w zakresie przestrzegania praw człowieka,

a także zasad współpracy z dostawcami i kontrahentami. Przeprowadzona samoocena oraz przegląd dokumentacji

korporacyjnej potwierdziły istnienie odpowiednich mechanizmów należytej staranności we wskazanych obszarach.

W trakcie analizy dokonano także weryfikacji w czterech obszarach ryzyka niespełnienia minimalnych gwarancji:

1. Brak stwierdzonych naruszeń: W 2024 roku wobec spółek Grupy Hydrotor nie zostały wydane prawomocne

wyroki w sprawach dotyczących łamania praw człowieka, przepisów prawa pracy, przeciwdziałania korupcji

ani nieuczciwej konkurencji.

2. Zgodność z rejestrami: Nie stwierdzono zgłoszeń dotyczących Hydrotoru w bazach Krajowego Punktu

Kontaktowego OECD ani Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC).

3. Transparentność podatkowa: Spółka posiada wdrożone mechanizmy zarządzania ryzykiem podatkowym oraz

prowadzi swoją działalność w sposób zgodny z obowiązującymi regulacjami w zakresie podatków.

4. Działania prewencyjne: Grupa Hydrotor prowadzi regularne szkolenia z zakresu etyki i przeciwdziałania

nadużyciom, co wpisuje się w kulturę odpowiedzialnego prowadzenia działalności.

Na podstawie powyższych działań oraz przyjętych procedur wewnętrznych, uznano, że Grupa Hydrotor

spełnia wymogi minimalnych gwarancji w rozumieniu Taksonomii UE.

121

Grupa Kapitałowa nie prowadzi działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym, co prezentuje

poniższa tabela.

Kalkulacja i prezentacja kluczowych wskaźników

W celu ustalenia proporcji obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych zrównoważonych

środowiskowo zastosowano te same zasady rachunkowości, które mają zastosowanie do sporządzania

skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych Grupy Hydrotor.

W celu zaprezentowania ujawnień oraz dokonania stosownych obliczeń kluczowych wskaźników wyników, Grupa

Hydrotor dokonała oceny swojej działalności pod kątem kwalifikowalności do systematyki oraz zgodności z

systematyką. W kroku pierwszym Grupa Hydrotor dokonała identyfikacji działalności kwalifikujących się do

systematyki. Podobnie jak w roku poprzednim, przeanalizowano wszystkie rodzaje działalności opisane w aktach

delegowanych do Taksonomii UE pod katem przychodów, nakładów operacyjnych (CapEx) oraz wydatków

operacyjnych (OpEx) Grupy Hydrotor. Do identyfikacji obrotu, CapEx i OpEx pochodzących z działalności kwalifikującej

się posłużono się opisami rodzajów działalności gospodarczej zawartymi w Taksonomii UE.

Lp.

Działalność związana z energią jądrową

1.

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii

elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,

finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

NIE

2.

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii

elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak

produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych

technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

3.

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub

ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru

z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

LP.

Działalność związana z gazem ziemnym

4.

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem

gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

5.

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii

cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią

ekspozycję.

NIE

6.

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię

cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

122

Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia 2020/852 jest zobowiązane na

podstawie art. 8 Rozporządzenia do ujawnienia trzech wskaźników:

1. Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych działalnością zrównoważoną

środowiskowo.

2. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z

działalnością zrównoważoną środowiskowo.

3. Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z

działalnością zrównoważoną środowiskowo.

Tabele na kolejnych stronach prezentują kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (KPI obrotu)

Objaśnienia do poniższych tabel:

Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia

istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku

dotyczącym celu, tj.:

- łagodzenie zmian klimatu: CCM

- adaptacja do zmian klimatu: CCA

- zasoby wodne i morskie: WTR

- gospodarka o obiegu zamkniętym: CE

- zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC

- bioróżnorodność i ekosystemy: BIO

T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu

środowiskowego

N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu

środowiskowego

N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu

środowiskowego

EL – działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu

123

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczace zasady "nie wyrządza

poważnych szkód''

PRZYCHÓD Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Obrót (wartość bezwzględna) (3) tyś PLN

Część obrotu (4) %

Łagodzenie zmian klimatu (5) %

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7) %

Gospodarka o obiegu zamkniętym (8) %

Zanieczyszczenie (9) %

Różnorodność biologiczna i ekosystemy

(10) %

Łagodzenie zmian klimatu (11) T/N

Adaptacja do zmian klimatu (12) T/N

Zasoby wodne i morskie (13) T/N

Gospodarka o obiegu zamkniętym (14) T/N

Zanieczyszczenie (15) T/N

Różnorodność biologiczna (16) T/N

Minimalne gwarancje (17) T/N

Udział

procentowy

obrotu

zgodnego z

systematyką,

rok 2024

(18)

Udział

procentowy

obrotu

zgodnego z

systematyką

rok 2023

(19)

Kategoria

(działalność

wspomagająca)(20)

E

Kategoria

("działalność

na rzec

przejścia")

(21) T

TYS. ZŁ

%

T;N;N/EL

T;N;N/EL

T;N;N/EL

T;N;N/EL

T;N;N/EL

T;N;N/EL

T/N

T/N

T/N

T/N

T/N

T/N

T/N

%

%

E

T

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodna z systematyką)

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem

technologii fotowoltaicznej

CCM

4.1.

0

0,00%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,00%

0,00%

E

Obrót ze zrównoważonej środowiskowo

działalności (zgodnej z systematyką) (A.1)

0

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki,

ale niezrównoważona środowiskowo (działalność

niezgodna z systematyką)

EL;N/EL;

EL;N/EL;

EL;N/EL;

EL;N/EL;

EL;N/EL;

EL;N/EL;

Przygotowanie do ponownego wykorzystania

zużytych produktów i ich części

CE 5.3.

0

0,00%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

0,00%

0,00%

E

Sprzedaż towarów używanych

CE5.4.

1443

1,31%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

1,31%

0,00%

E

Obrót z działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (działalności niezgodnej z

systematyką) (A.2)

1443

1,31%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

Razem (A.1+A.2)

1443

1,31%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

1,31%

0,00%

E

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO

SYSTEMATYKI

Obrót z działalności niekwalifikującej się do

systematyki (B)

108 585

98,69%

Razem (A+B)

110 028

100%

Obrót w zakresie produkcji energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej wynosi 0, ponieważ pozyskana energia jest na własny użytek, nie jest sprzedawana dalej.

Obrót w zakresie przygotowania do ponownego wykorzystania zużytych produktów i ich części wynosi 0, wartość jest trudna do oszacowania, system księgowy nie pozwala oszacować tych danych.

124

CAPEX Działalność gospodarcza

(1)

Kod lub kody (2)

Nakłady inwestycyjne w ujęciu

bezwględnym) (3)

Udział procentowynakładów inwestycyjnych

(4) %

Łagodzenie zmian klimatu (5) %

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7) %

Gospodarka o obiegu zamkniętym (8) %

Zanieczyszczenie (9) %

Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10)

%

Łagodzenie zmian klimatu (11) T/N

Adaptacja do zmian klimatu (12) T/N

Zasoby wodne i morskie (13) T/N

Gospodarka o obiegu zamkniętym (14) T/N

Zanieczyszczenie (15) T/N

Różnorodność biologiczna (16) T/N

Minimalne gwarancje (17) T/N

Udział

procentowy

nakładów

inwestycyjnych

zgodnych z

systematyką,

rok 2024 (18)

Udział

procentowy

nakładów

inwestycyjnych

zgodnego z

systematyką

rok 2023 (19)

Kategoria

(działalność

wspomagająca)(20)

E

Kategoria

("działalność

na rzec

przejścia")

(21) T

TYS.

ZŁ

%

T;N;N/EL

T;N;N/EL

T;N;N/EL

T;N;N/EL

T;N;N/EL

T;N;N/EL

T/N

T/N

T/N

T/N

T/N

T/N

T/N

%

%

E

T

A. Działalność kwalifikująca się do

systematyki

A.1. Rodzaje działalności

zrównoważonej środowiskowo

(zgodna z systematyką)

Produkcja energii elektrycznej z

wykorzystaniem technologii

fotowoltaicznej

CCM

4.1.

0

0,00%

T;

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0%

0%

E

Nakłady inwestycyjne ze

zrównoważonej środowiskowo

działalności (zgodnej z

systematyką) (A.1)

0

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0%

0%

A.2 Nakłady inwestycyjne z

działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo

(działalności niezgodnej z

systematyką) (A.2)

Przygotowanie do ponownego

wykorzystania zużytych produktów

i ich części

CE

5.3.

0

0,00%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

0%

0%

E

Sprzedaż towarów używanych

CE5.4.

0

0,00%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

0%

0%

E

Razem (A.1+A.2)

0

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0%

0%

B. DZIAŁALNOŚĆ

NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO

SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne z

działalności niekwalifikującej się do

systematyki (B)

868

100%

Razem (A+B)

868

100%

125

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczace zasady "nie wyrządza

poważnych szkód''

OPEX Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Koszty operacyjne w ujęciu

bezwzględnym (3)

Udział procentowy wydatków

operacyjnych (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5) %

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7) %

Gospodarka o obiegu zamkniętym (8) %

Zanieczyszczenie (9) %

Różnorodność biologiczna i ekosystemy

(10) %

Łagodzenie zmian klimatu (11) T/N

Adaptacja do zmian klimatu (12) T/N

Zasoby wodne i morskie (13) T/N

Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)

T/N

Zanieczyszczenie (15) T/N

Różnorodność biologiczna (16) T/N

Minimalne gwarancje (17) T/N

Udział

procentowy

wydatków

operacyjnych

zgodnych

systematyką,

rok 2024 (18)

Udział

procentowy

wydatków

operacyjnych

zgodnych

systematyką,

rok 2023 (19)

Kategoria

(działalność

wspomagająca)(20)

E

Kategoria

("działalność na

rzec przejścia")

(21) T

TYS. ZŁ

%

T;N;N/EL

T;N;N/EL

T;N;N/EL

T;N;N/EL

T;N;N/EL

T;N;N/EL

T/N

T/N

T/N

T/N

T/N

T/N

T/N

%

%

E

T

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodna z systematyką)

Produkcja energii elektrycznej z

wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

CCM

4.1.

0

0,00%

T;

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,00%

0,00%

E

Wydatki operacyjne z tytułu działalności

zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A1)

0

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

A.2 Działalność kwalifikująca się do

systematyki, ale niezrównoważona

środowiskowo (działalność niezgodna z

systematyką)

Przygotowanie do ponownego wykorzystania

zużytych produktów i ich części

CE 5.3.

0

0,00%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

0,00%

0,00%

E

Sprzedaż towarów używanych

CE 5.4.

1520

1,22%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

1,22%

0,00%

E

Wydatki operacyjne z tytułu działalności

kwalifikującej się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo (działalności

niezgodnej z systematyką) (A.2)

0

1,22%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

Razem (A.1+A.2)

1520

100,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

100,00%

0,00%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO

SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z działalności

niekwalifikującej się do systematyki

123 184

98,78%

Razem (A+B)

124 704

100,00%

126

1. Tabela objaśniająca do przychodów

Część obrotu / Całkowity obrót

Kod

celu

Zgodność z systematyką w

podziale na cele

Kwalifikowanie się do systematyki w

podziale na cele

CCM

0,00%

0,00%

CCA

0,00%

0,00%

WTR

0,00%

0,00%

CE

0,00%

1,31%

PPC

0,00%

0,00%

BIO

0,00%

0,00%

2. Tabela objaśniająca do CAPEXU

Część nakładów inwestycyjnych / Łączne nakłady inwestycyjne

Kod

celu

Zgodność z systematyką w

podziale na cele

Kwalifikowanie się do systematyki

w podziale na cele

CCM

0,00%

0,00%

CCA

0,00%

0,00%

WTR

0,00%

0,00%

CE

0,00%

0,00%

PPC

0,00%

0,00%

BIO

0,00%

0,00%

3. Tabela objaśniająca do OPEXU

Część wydatków operacyjnych / Łączne wydatki operacyjne

Kod

celu

Zgodność z systematyką w

podziale na cele

Kwalifikowanie się do systematyki

w podziale na cele

CCM

0,00%

0,00%

CCA

0,00%

0,00%

WTR

0,00%

0,00%

CE

0,00%

1,22%

PPC

0,00%

0,00%

BIO

0,00%

0,00%

127

INFORMACJE DOYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH W TYM

PRACOWNICZYCH

S1 Własna siła robocza

W ramach badania istotności w zakresie zagadnień związanych z własną siłą roboczą (S1), Grupa Hydrotor uznała za

istotne zagadnienia z tego zakresu w tematach: bezpieczeństwo zatrudnienia, czas pracy, odpowiednia płaca, dialog

społeczny, wolność zrzeszania się, rokowania zbiorowe, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym,

bezpieczeństwo i higiena pracy, równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę, szkolenia i rozwój

umiejętności, zatrudnianie i integracja osób z niepełnosprawnością oraz środki zapobiegania przemocy i nękaniu w

miejscu pracy oraz prywatność. Nie określano antycypowanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk

i możliwości związanych z własną siła roboczą. Grupa mogłaby skorzystać z wyłączenia z zakresie ESRS S1, jednak w

związku z określeniem w badaniu istotności, istotności wpływu jako ważna oraz jako umiarkowana w istotności

finansowej.

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

Grupa Hydrotor zwraca uwagę na poszanowanie praw pracowniczych. Budując regulaminy dotyczące spraw

pracowniczych bazuje na międzynarodowych praktykach i standardach, w tym: Celach Zrównoważonego Rozwoju

ONZ oraz dokumentu Minimalne gwarancje dotyczące praw człowieka. Stara się przenosić te wartości również na

grunt kontaktów ze środowiskiem zewnętrznym: swoimi, konsumentami, społecznością lokalną oraz wszelkimi innymi

grupami interesariuszy, z którymi chce prowadzić dialog oparty na szacunku, otwartości i dostępności. Pracownicy,

jako kluczowa grupa interesariuszy, wpływają znacząco na model biznesowy, w tym na założenia do strategii. Spółki

Grupy szanują prawa i poglądy swoich pracowników, zgodnie z obowiązującymi regulaminami.

SBM-3 Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

Grupa Hydrotor specjalizuje się w produkcji nowoczesnych rozwiązań hydrauliki siłowej. W związku z profilem

działalności w żadnej ze Spółek nie zdiagnozowano ryzyk związanych z pracą dzieci, pracą przymusową, handlem

ludźmi lub innymi sytuacjami naruszania praw człowieka. Działania Grupy wpływające na pracowników własnych

realizowane są w zakresie zapewnienia odpowiednich standardów zatrudnienia, zapewnienia adekwatnych płac,

likwidacji luki płacowej. Stwarza się pracownikom możliwość kształcenia oraz zapewnia dostęp do szkoleń.

128

Grupa dostrzega problem z wpływem na pracowników w łańcuchu wartości. Nie przeprowadzono odrębnego

badania ryzyka i możliwości w obszarze pracowników łańcucha wartości.

Wewnątrz organizacji wskazane są najważniejsze cele do realizacji i obszary zainteresowania. W obszarze

pracowniczym ważne jest przestrzeganie zasad dotyczących polityki różnorodności, polityki przeciwdziałania

nadużyciom i nieprawidłowościom, polityki compliance, Kodeksu Postępowania z partnerami biznesowymi oraz

Kodeksu Etyki. Firmy Grupy Hydrotor w swoim podejściu do biznesu kierują się zasadami etyki w kontaktach

zewnętrznych i wewnętrznych.

Wyróżnić można dwie główne grupy pracownicze: pracownicy wykonujące prace biurowe i osoby wykonujące pracę

w dziale produkcji – operatorzy maszyn, monterzy. Większość pracowników należy do grona własnych pracowników

jednostki. Umowy cywilnoprawne stosowane są w Grupie Hydrotor przy okazji zlecania drobnych prac w jednostce,

głównie dla emerytów.

Pracownikom zapewnia się bezpieczne i higieniczne warunki pracy, szkolenia w zakresie bhp i ppoż. oraz kieruje się

ich na badania profilaktyczne. Grupa Kapitałowa nie odnotowała istotnych negatywnych oddziaływań na własnych

pracowników, spółki grupy stosują się do przepisów prawnych odnośnie zatrudniania (także młodocianych) oraz

warunków pracy kobiet ciężarnych; prowadzone są pomiary hałasu, emisji gazów do powietrza, aby nie narażać

pracowników na negatywne oddziaływania. W grupie nie zidentyfikowano operacji narażonych na wystąpienie ryzyka

przypadków pracy przymusowej czy też pracy dzieci.

W swojej działalności, przy podejmowaniu strategicznych decyzji, kluczową rolę odgrywa kierowanie się przesłaniem

misji, jaką jest: Świadomość nadrzędnych celów funkcjonowania Grupy pozwala na budowanie pozytywnych relacji z

głównymi interesariuszami oraz dopasowanie procesu produkcji, planowania, gospodarowania oraz systemu

zarządzania jakością do najwyższych standardów obowiązujących w branży.

W ramach badania istotności, określono ryzyko w zakresie własnych pracowników, w tematach:

• Bezpieczeństwo zatrudnienia

• Czas pracy

• Odpowiednia płaca

• Dialog społeczny

• Wolność zrzeszania się

• Rokowania zbiorowe

• Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

• Bezpieczeństwo i higiena pracy

• Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę

• Szkolenia i rozwój umiejętności

• Zatrudnianie i integracja osób z niepełnosprawnością

• Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy

129

• Prywatność

W ramach całej organizacji zauważa się następujące ryzyka pracownicze:

• rotacja oraz ryzyko utraty kluczowych pracowników,

• ryzyko presji płacowej

• spłaszczenie siatki wynagrodzeń

• niewypełnienie zapisów Kodeksu Pracy

• wypadki przy pracy

• choroby zawodowe

• nierównomierność wynagrodzeń

• brak odpowiednich umiejętności

Zarządzanie tymi ryzykami odbywa się poprzez zapisy Regulaminu Pracy, Regulaminu Wynagrodzeń, Kodeksu Etyki,

polityki jakości ISO. Posiadane w spółkach mapy ryzyk stanowiskowych oraz regulaminy BHP pozwalają ograniczać

ryzyka w tym zakresie.

S1-1 Polityki związane z własną siłą roboczą

Grupa Kapitałowa nie posiada osobnych polityk dotyczących identyfikacji, oceny lub remediacji istotnych oddziaływań

jednostki konkretnie na jej własnych pracowników. Posiada załączniki do regulaminów pracy, tj. wykaz stanowisk i

rodzajów prac wzbronionych pracownikom młodocianym, wykaz prac wzbronionych kobietom, regulamin

przestrzegania obowiązku zachowania przez pracowników trzeźwości i przeciwdziałania narkomani, dodatki za pracę

w warunkach szkodliwych, uciążliwych lub niebezpiecznych.

Każdy pracownik przy zatrudnieniu otrzymuje informację o dodatkowych warunkach zatrudnienia oraz informację

dotyczącą równego traktowania w zatrudnieniu, jak również o przetwarzaniu jego danych osobowych.

Przestrzegamy przepisy dotyczące pracowników młodocianych – posiadamy dokumenty z wykazem stanowisk i

rodzajów prac wzbronionych pracownikom młodocianym. Spółki Grupy nie biorą udziału w procederze handlu ludźmi,

pracy przymusowej oraz pracy dzieci. Jednak nie posiadamy polityki w tym zakresie. Spółki Grupy nie posiadają

odrębnej polityki zapobiegania wypadkom przy pracy – procedury w tym zakresie zawarte są w polityce

bezpieczeństwa i higieny pracy. Każdy pracownik zapoznaje się przy zatrudnieniu z ryzykami na danym stanowisku.

Posiadamy oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach w spółkach. W zakresie zagadnień związanych z

wyeliminowaniem dyskryminacji, molestowania, promowania równości szans – posiadamy politykę poszanowania

praw człowieka, gdzie zostały omówione te kwestie. W związku z art. 94 KP spółka informuje każdego pracownika o

jego prawach, o braku dyskryminacji i mobbingu w firmie.

130

Wszyscy pracownicy spółek Grupy Kapitałowej mają zapewnione przejrzyste zasady wynagradzania i otrzymywania

świadczeń dodatkowych. Najważniejsze dokumenty dot. zagadnień pracowniczych zawarte są w Regulaminie Pracy

i Regulaminie Wynagradzania. Wśród pozostałych dokumentów zarządzających tymi tematami są:

• Regulamin ochrony danych osobowych

• Kodeks Etyczny

• Procedura zgłoszeń wewnętrznych

• Polityka work-life balance

• Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy

• Polityka dotycząca poszanowania praw człowieka – zawiera zagadnienia z zakresu dyskryminacji i promowania

równości

Aktualnie obowiązujące regulaminy pracy Spółek, stworzone są na podstawie Kodeksu Pracy, który wyraźnie wskazuje

na konieczność równego traktowania kobiet i mężczyzn, a także takiego samego odnoszenia się do ludzi bez względu

na wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową,

pochodzenie etniczne, wyznanie, czy też orientację seksualną. Grupa stosuje politykę równych szans dla pracowników,

którzy mogą doświadczyć różnych trudności, a w szczególności osób niepełnosprawnych oraz kobiet powracających

do pracy po urodzeniu dziecka.

Spółki Grupy przestrzegają zasad zgodnie z Wytycznymi ONZ dot. biznesu i praw człowieka.

S1-2 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w kwestiach

oddziaływań

Spółka nie wdrożyła ogólnego procesu współpracy z własnymi pracownikami. Jednak w razie potrzeby współpracuje

z pracownikami oraz istniejącymi związkami zawodowymi. Grupa zapewnia udział przedstawicieli związków

zawodowych w dyskusjach dotyczących kluczowych spraw dla pracowników. Pracownicy mają również możliwość

bezpośrednich rozmów z Zarządem. Spośród pracowników powołani są Społeczni Inspektorzy Pracy.

Wszyscy pracownicy mają możliwość anonimowego zgłaszania nieprawidłowości w zakresie potencjalnych lub

faktycznych oddziaływań. W spółkach Hydrotor S.A. oraz Agromet ZEHS funkcjonuje procedura zgłoszeń

wewnętrznych, udostępnione zostały specjalne kanały komunikacji. Poza tym wszyscy pracownicy grupy spoza spółki

Hydrotor mogą także korzystać z głównego kanału komunikacji. Zgłoszenia są poufne, pełen dostęp mają do nich tylko

upoważnieni pracownicy. Każdy nowy pracownik jest informowany o procedurze oraz potwierdza zapoznanie się

z dokumentem.

131

S1-3 Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez własnych

pracowników

W celu identyfikacji istotnych potencjalnych i faktycznych oddziaływań na własnych pracowników, odniesiono je do

warunków pracy, równego traktowania i równych szans i innych praw związanych z pracą.

Wszystkie spółki Grupy działają na rzecz niwelowania negatywnych oddziaływań na własnych pracowników głównie

poprzez obowiązujące procedury, mające zapewnić bezpieczeństwo wszystkich pracowników. Spółki wdrożyły

procedury w ramach ustawy o ochronie sygnalistów oraz powołały inspektora ochrony danych, udostępnione zostały

kanały zgłoszeń nieprawidłowości oraz bezpośrednie formularze kontaktowe na stronach internetowych spółek.

Spółki posiadają mechanizmy zgłaszania skarg, zwane także procedurą zgłoszeń. Wszyscy pracownicy mogą zgłaszać

swoje uwagi od bezpośredniego przełożonego lub do Zarządu. Jednostki wspierają dostępność kanałów zgłoszeń przez

ogłoszenia na tablicach informacyjnych oraz szkolenia dla pracowników. Każdy nowozatrudniony pracownik jest

informowany o przysługujących mu prawach pracowniczych oraz zapoznawany z procedurą zgłoszeń. W celu

monitorowania zgłaszania uwag i nieprawidłowości, spółki wdrożyły procedury postępowania ze zgłoszeniami. Kanały

są na bieżąco sprawdzane pod kątem ich skuteczności.

S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników oraz

stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych możliwości

związanych z własnymi pracownikami oraz skuteczność tych działań

Wszyscy pracownicy Grupy to kluczowa grupa interesariuszy wewnętrznych. Poza obowiązkowymi szkoleniami

zgodnie z planem szkoleń, pracownicy mają możliwość udziału w dodatkowych szkoleniach podnoszących ich wiedzę

i kompetencje. W obszarze BHP organizowane są regularne szkolenia z zakresu udzielania pierwszej pomocy oraz

badania profilaktyczne dla pracowników. Zarząd spółki Hydrotor we współpracy z przyzakładowymi organizacjami

związkowymi przygotowuje corocznie spotkania integracyjne dla pracowników, nadal funkcjonuje praktyka paczek

świątecznych dla dzieci. Spółki Grupy obecnie nie podejmują działań dotyczących istotnych wpływów na własne

zasoby pracownicze oraz nie stosuje podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych

szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań. Wszystkie spółki działają na

podstawie przepisów Kodeksu Pracy.

S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych

oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami

Spółki Grupy działają w celu stałej poprawy bezpieczeństwa pracy, w celu dostosowania miejsc pracy do norm

zgodnych z obowiązującymi przepisami. Na bieżąco wynagrodzenia pracowników poddawane są regulacjom

płacowym. Grupa Kapitałowa obecnie nie ustala celów dotyczących zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,

zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami.

132

S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki

W tabelach prezentowane jest zestawienie podstawowych informacji o pracownikach Grupy Hydrotor za 2024 rok.

Liczba pracowników zatrudnionych ogółem (Nota 3.22 w SSF)

1.

Liczba pracowników (osoby)

Grupa Kapitałowa HYDROTOR

S.A.

2023

2024

Dynamika r/r %

510

441

-13,8%

Grupa kapitałowa Hydrotor SA zanotowała spadek liczby pracowników w każdej ze Spółek Grupy. Zatrudnienie

ogółem w Grupie Kapitałowej na koniec 2024r. wynosiło 441 osób.

2. Liczba pracowników podziale na płeć i rodzaj umowy o pracę

Grupa

Kapitałowa

HYDROTOR

S.A.

2023

2024

Czas

nieokreślony

Czas

określony

Razem

W tym

niepełny

etat

Czas

nieokreślony

Czas

określony

Razem

W tym

niepełny

etat

kobieta

74

11

85

3

68

9

77

1

mężczyzna

391

33

424

2

345

17

362

5

Razem

465

44

509

5

413

26

439

6

3. Zmiany zatrudnienia w ciągu roku i wskaźnik rotacji pracowników

Zmiany zatrudnienia w ciągu roku (osoby)

Grupa Kapitałowa HYDROTOR

S.A.

2023

2024

Dynamika

r/r %

Pracownicy nowozatrudnieni

w ciągu roku

30

40

33,3%

pracownicy nieprodukcyjni

9

7

-22,2%

pracownicy produkcyjni

21

33

57,1%

Pracownicy zwolnieni w ciągu

roku

146

100

-31,5%

pracownicy nieprodukcyjni

29

20

-31,0%

pracownicy produkcyjni

117

80

-31,6%

zwolnienia niedobrowolne

54

36

-33,3%

zwolnienie dobrowolne, w tym

90

64

-28,9%

przejście na rentę/emeryturę

27

24

-11,1%

Wskaźnik rotacji %

48,6%

28,2%

-42,0%

Zauważalny spadek zatrudnienia w grupie, wzrost ilości pracowników produkcyjnych w porównaniu do ubiegłego

133

roku, natomiast znaczny spadek kadry nieprodukcyjnej. Wskaźnik rotacji pracowników zmalał o 42% w porównaniu

do 2023 roku.

S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki

1. Liczba osób na umowach cywilnoprawnych (zlecenia i dzieło)

Grupa Kapitałowa

HYDROTOR S.A.

2023

2024

kobiety

mężczyźni

kobiety

mężczyźni

1

2

4

8

S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

W 2024 roku w Grupie Kapitałowej HYDROTOR S.A. nie funkcjonowały układy i porozumienia zbiorowe.

W okresie sprawozdawczym w Spółkach Grupy Kapitałowej na mocy uzgodnień ze związkami zawodowymi, nie

działała Rada Pracownicza. Natomiast w większości Spółek istnieją Organizacje Związków Zawodowych. Powołani są

też Społeczni Inspektorzy Pracy.

W zakładzie P.H.S. Hydrotor S.A. w Tucholi działają dwa związki zawodowe: Związek Zawodowy NSZZ Solidarność

i Związek Zawodowy Inżynierów i Techników. W zakładzie powołano dwóch społecznych inspektorów pracy,

przynajmniej jeden z przedstawicieli zawsze uczestniczy w komisji zakładowej ds. BHP. Powołani inspektorzy ukończyli

kurs dla Społecznych Inspektorów Pracy, zorganizowany przez PIP w Bydgoszczy oraz aktywnie uczestniczą

w kwartalnych spotkaniach w ramach KOMISJI ZAKŁADOWEJ BHP. W Agromet ZEHS Lubań działa jedna organizacja

związkowa NSZZ„ Solidarność” Został powołany Zakładowy Społeczny Inspektor Pracy. Odbywają się wspólne ze

służbą BHP, przeglądy warunków pracy i przestrzegania przepisów BHP. W Więcborskich Zakładach Metalowych

Wizamor Sp. z o.o. nie działają organizacje związkowe.

Odsetek pracowników należących do związków zawodowych zmienił się znacznie w raportowanym okresie. Średni

współczynnik uzwiązkowienia dla całej grupy wynosi 23,9%. Zarządy Spółek, doceniając rolę Związków Zawodowych

prowadzą regularny dialog z ich przedstawicielami polegający na cyklicznych spotkaniach. Najczęściej podnoszone

kwestie, to regulowanie wynagrodzeń pracowniczych, sprawy socjalne oraz ogólne zagadnienia dotyczące

wytwarzania i sprzedaży wyrobów. Rezultaty dialogu i negocjacji ze Związkami Zawodowymi są protokołowane

i podpisywane przez przedstawicieli Związków Zawodowych oraz Zarząd.

134

1. Współczynnik uzwiązkowienia pracowników

Grupa

Kapitałowa

HYDROTOR S.A.

2023

2024

zmiana

r/r

20,5%

23,9%

16,54%

S1-9 Wskaźniki różnorodności

Grupa nie opracowała polityki różnorodności, niemniej jednak w znacznej części realizuje proces zatrudniania

z poszanowaniem zasady równouprawnienia. Realizuje go biorąc pod uwagę kwalifikacje poszczególnych osób, wiedzę

i doświadczenie w branży, wymogi krótko i długookresowe Grupy, oraz wymagania i specyfikę danego stanowiska.

Spółki stoją na stanowisku, iż głównymi kryteriami wyboru osób sprawujących funkcje w Zarządzie lub w organie

nadzoru powinny być umiejętności, profesjonalizm oraz kompetencje kandydata do sprawowania danej funkcji,

zarówno płeć, jak i wiek nie są czynnikami wpływającym na proces decyzyjny w tym zakresie. Radę Nadzorczą wybiera

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, a akcjonariat Spółki wiodącej jest bardzo rozproszony. Na Walnych

Zgromadzeniach Akcjonariuszy bierze udział kilkunastu Akcjonariuszy i trudno narzucać im z góry określoną politykę

w powyższym zakresie. W odniesieniu do kluczowych menadżerów Zarząd w zakresie ich zatrudnienia kieruje się

głównie kompetencjami i potencjalną przydatnością na określonym stanowisku. Prezesa i Członków Zarządu wybiera

Rada Nadzorcza.

Grupa Kapitałowa stosuje się do zasady równych szans dla wszystkich pracowników Spółek. W trakcie procesów

rekrutacyjnych oraz przy planowaniu ścieżek rozwoju dla pracowników szczególną uwagę przykłada się do

merytorycznych opinii przełożonych, opartych na ocenach umiejętności oraz efektywności przeprowadzonych dla

pracowników szkoleń.

135

1. Liczba pracowników w podziale na szczeble zatrudnienia, grupy wiekowe i płeć

2023

2024

Kobiety

Mężczyźni

Razem

Kobiety

Mężczyźni

Razem

Grupa Kapitałowa HYDROTOR S.A.

Wyższa kadra

zarządzająca

0

5

5

0

5

5

poniżej 30 lat

0

0

0

0

0

0

30-50 lat

0

0

0

0

0

0

powyżej 50 lat

0

5

5

0

5

5

Pracownicy

umysłowi

40

87

127

38

77

115

poniżej 30 lat

9

5

14

11

3

14

30-50 lat

22

43

65

19

35

54

wyżej 50 lat

9

39

48

8

39

47

Pozostali

pracownicy

45

332

377

39

280

319

poniżej 30 lat

3

30

33

3

25

28

30-50 lat

22

161

183

19

116

135

powyżej 50 lat

20

141

161

17

139

156

S1-10 Odpowiednia płaca

W 2024 roku wszystkie osoby zatrudnione w Grupie HYDROTOR otrzymywały wynagrodzenie powyżej ustalonego

poziomu adekwatnego wynagrodzenia, tj. w okresie 01.01.-30.06.2024 w wysokości 4242,00 zł; w okresie 01.07.-

31.12.2024 w wysokości 4300,00 zł.

S1-11 Ochrona socjalna

W 2024 roku wszystkie osoby zatrudnione w Grupie HYDROTOR na podstawie umowy o pracę objęte były ochroną

socjalną w ramach programów publicznych. Spółki zatrudniają tylko w legalny sposób. Pracownicy i byli pracownicy

są pod opieką Urzędu Pracy, Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, mają prawo do opieki zdrowotnej w ramach

ubezpieczenia zdrowotnego i chorobowego, mają prawo przejścia na emeryturę lub rentę. W niektórych spółkach

grupy obowiązuje Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych.

136

S1-12 – Osoby z niepełnosprawnościami

W poniższej tabeli zaprezentowano są dane dot. udziału osób z niepełnosprawnościami w całej Grupie Hydrotor

Grupa

Kapitałowa

HYDROTOR

S.A.

2023

2024

zmian r/r

11,8%

12,3%

4,56%

Grupa Hydrotor jest miejscem przyjaznym osobom niepełnosprawnym. Udział niepełnosprawnych w ogóle

zatrudnionych, to przeciętnie 12,3% w 2024 roku. W 2024 r. dwie Spółki Grupy było zwolnione z opłat na PFRON i

otrzymały dofinansowanie do wynagrodzenia niepełnosprawnych. Spółka WZM Wizamor, której zatrudnienie nie

przekracza 25 osób nie ma obowiązku uiszczania wpłat na rzecz PFRON.

S1-13 – Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

W tabelach zaprezentowano informacje o szkoleniach pracowników Grupy Hydrotor w 2024 r.

1. Odsetek pracowników uczestniczących w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery

Grupa Kapitałowa HYDROTOR S.A.

płeć/grupa

2023

2024

Dynamika

r/r %

20,4%

26,7%

31,0%

Kobieta

1,5%

3,2%

113,3%

Mężczyzna

18,9%

23,5%

24,4%

2. Średnia liczba godzin szkoleń na pracownika w podziale na płeć

Grupa Kapitałowa HYDROTOR S.A.

płeć/grupa

2023

2024

Dynamika

r/r %

11,15

13,96

25,20%

kobieta

1,30

10,36

696,92%

mężczyzna

9,85

3,60

-63,45%

S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy

Zarządzanie w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy opiera się na obowiązujących przepisach prawnych.

100% pracowników Grupy Kapitałowej objęte jest systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, opartym

na wymogach prawnych lub uznanych normach bądź wytycznych.

Nie ujawniono dotychczas przypadków złego stanu zdrowia pracowników związanego z pracą.

137

Do najważniejszych ustaw w zakresie BHP należą:

- Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy,

- Ustawa z dnia 30 października 2002 r. o ubezpieczeniu społecznym z tytułu wypadków przy pracy i chorób

zawodowych,

- Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 1 lipca 2009 r. w sprawie ustalania okoliczności i przyczyn wypadków przy

pracy - Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 24 grudnia 2002 r. w sprawie szczegółowych zasad

oraz trybu uznawania zdarzenia za wypadek w drodze do pracy lub z pracy, sposobu jego dokumentowania, wzoru

karty wypadku w drodze do pracy lub z pracy oraz terminu jego sporządzania,

- Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 19 grudnia 2002 r. w sprawie trybu uznawania zdarzenia

powstałego w okresie ubezpieczenia wypadkowego za wypadek przy pracy, kwalifikacji prawnej zdarzenia, wzoru

karty wypadku i terminu jej sporządzenia,

- Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 7 stycznia 2009 r. w sprawie statystycznej karty wypadku

przy pracy,

- Rozporządzenie Ministra Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej z dnia 24 maja 2019 r. w sprawie wzoru protokołu

ustalenia okoliczności i przyczyn wypadku przy pracy,

- Rozporządzenie Ministra Gospodarki z dnia 30 października 2002 r. w sprawie minimalnych wymagań dotyczących

bezpieczeństwa i higieny pracy w zakresie użytkowania maszyn przez pracowników podczas pracy.

RYZYKO ZAWODOWE

Obowiązek przeprowadzania oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy i jego dokumentowania jest podstawą

profilaktycznej ochrony zdrowia pracowników w zakładzie pracy, zgodnie z art. 104(1) Kodeksu pracy, pracodawca

ma obowiązek określić w regulaminie pracy obowiązki dotyczące bhp oraz ochrony przeciwpożarowej, w tym także

sposób informowania pracowników o ryzyku zawodowym, które wiąże się z wykonywaną pracą.

Przepis art. 201 § 3 Kodeksu pracy zobowiązuje pracodawcę do przekazania młodocianemu pracownikowi informacji

o ryzyku zawodowym, które wiąże się z wykonywaną przez niego pracą, zaś w art. 226 K.P. pracodawca ma obowiązek

oceniać i dokumentować ryzyko zawodowe występujące na stanowiskach pracy, stosować niezbędne środki

profilaktyczne zmniejszające to ryzyko oraz informować pracowników o ryzyku zawodowym związanym z wykonywaną

przez nich pracą i o zasadach ochrony przed zagrożeniami. W art. 237(11a) Kodeksu pracy zobowiązano pracodawcę

do konsultacji z pracownikami lub ich przedstawicielami wszystkich działań związanych z bhp, w szczególności

dotyczących oceny ryzyka zawodowego występującego przy wykonywaniu określonych prac oraz informowania

pracowników o tym ryzyku.

W systemie zarządzania BHP ocenę ryzyka zawodowego przeprowadza się w sposób usystematyzowany, jako proces

ciągły, dający podstawy do poprawy warunków pracy. Współudział pracowników w jej przeprowadzaniu zwiększa ich

138

zaangażowanie w rozwiązywanie problemów związanych z bhp i wpływa na lepszą realizację wynikających z niej

działań korygujących i zapobiegawczych. Równocześnie w zakładzie pracy zwiększa się świadomość występujących

zagrożeń, co jest istotne dla ich skuteczniejszego ograniczania.

W związku z obowiązującymi na terenie Przedsiębiorstwa wytycznymi normy ISO 9001:2015, pracownicy co roku za

pośrednictwem mistrzów zmianowych, brygadzistów, zapoznają się z treścią oceny ryzyka. Rozwiązanie to gwarantuje

nam, że każdy z pracowników zapoznany jest z aktualną treścią oceny, która w trakcie roku może uleć zmianie,

aktualizacji.

W poniższych tabelach zostały zaprezentowane informacje o wypadkowości w Grupie Hydrotor w 2024 roku.

Wypadki przy pracy w Grupie Hydrotor

Kwalifikacja wypadku

Podział ze

względu na płeć

2023 r.

2024 r.

Dynamika

r/r

Lekki

kobiety

3

300,0%

mężczyźni

4

8

100,0%

Ciężki

kobiety

mężczyźni

Zbiorowy

kobiety

mężczyźni

Śmiertelny

kobiety

mężczyźni

Łączna ilość wypadków

przy pracy

kobiety

0

3

300,0%

mężczyźni

4

8

100,0%

Całkowita liczba osób

poszkodowanych przy

pracy

Kobiety i

mężczyźni

4

11

175,0%

Wskaźnik częstotliwości wypadków w Grupie Hydrotor

Dotyczy

2023 r.

2024 r.

Dynamika

(%) r/r

Kobiety

3,98

Mężczyźni

45,78

37,69

-17,67%

139

Łączna ilość dni niezdolności do pracy w następstwie

zaistniałych wypadków przy pracy w Grupie Hydrotor

Dotyczy

2023 r.

2024 r.

Dynamika

(%) r/r

Kobiety

96

Mężczyźni

212

451

112,74%

W zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy Spółki Grupy przeprowadzają regularne wymagane szkolenia, według

poniższych zestawień

Szkolenia wstępne - liczba

przeprowadzonych szkoleń wstępnych dla

pracowników w Grupie Hydrotor

Liczba godzin* przeznaczona na szkolenia

wstępne dla pracowników w Grupie

Hydrotor

Dotyczy

2023 r.

2024 r.

Dynamika

(%) r/r

Dotyczy

2023 r.

2024 r.

Dynamika

(%) r/r

kobiety

3

16

433,33%

kobiety

9

30

233,33%

mężczyźni

80

75

-6,25%

mężczyźni

162

160

-1,23%

* 1 godzina = 45

minut

Szkolenia stanowiskowe - liczba

przeprowadzonych szkoleń

stanowiskowych pracowników w Grupie

Hydrotor

Liczba godzin* przeznaczona na szkolenia

stanowiskowe pracowników w Grupie

Hydrotor

Dotyczy

2023 r.

2024 r.

Dynamika

(%) r/r

Dotyczy

2023 r.

2024 r.

Dynamika

(%) r/r

kobiety

3

16

433,33%

kobiety

24

128

433,33%

mężczyźni

54

64

18,52%

mężczyźni

432

512

18,52%

* 1 godzina = 45

minut

Szkolenia okresowe pracowników Grupie

Hydrotor

Liczba godzin* przeznaczona na szkolenia

okresowe w Grupie Hydrotor

Dotyczy

2023 r.

2024 r.

Dynamika

(%) r/r

Dotyczy

2023 r.

2024 r.

Dynamika

(%) r/r

kobiety

29

9

-68,97%

kobiety

256

88

-65,63%

mężczyźni

236

89

-62,29%

mężczyźni

2064

792

-61,63%

* 1 godzina

= 45 minut

140

Szkolenia okresowe pracowników

zatrudnionych na stanowiskach

robotniczych w Grupie Hydrotor

Liczba godzin* przeznaczona na szkolenia

okresowe dla pracowników zatrudnionych

na stanowiskach robotniczych w Grupie

Hydrotor

Dotyczy

2023 r.

2024 r.

Dynamika

(%) r/r

Dotyczy

2023 r.

2024 r.

Dynamika

r/r

kobiety

15

15

0,00%

kobiety

120

48

-60,00%

mężczyźni

209

71

-66,03%

mężczyźni

1672

656

-60,77%

* 1 godzina

= 45 minut

Szkolenia okresowe pracowników

zatrudnionych na stanowiskch

administracyjno-biurowych w Grupie

Hydrotor

Ilość godzin* szkoleniowych przypadająca na

pracowników zatrudnionych na

stanowiskach administracyjno-biurowych w

Grupie Hydrotor

Dotyczy

2023 r.

2024 r.

Dynamika

r/r

Dotyczy

2023 r.

2024 r.

Dynamika

r/r

kobiety

11

1

-90,91%

kobiety

88

8

-90,91%

mężczyźni

5

1

-80,00%

mężczyźni

40

8

-80,00%

* 1 godzina

= 45 minut

Szkolenia okresowe dla pracowników

zatrudnionych na stanowiskach

inżynieryjno-technicznych w Grupie

Hydrotor

Ilość godzin* szkoleniowych przypadająca na

pracowników zatrudnionych na

stanowiskach inżynieryjno-technicznych w

grupie Hydrotor

Dotyczy

2023 r.

2024 r.

Dynamika

r/r

Dotyczy

2023 r.

2024 r.

Dynamika

r/r

kobiety

0

kobiety

0

mężczyźni

6

2

-66,67%

mężczyźni

96

32

-66,67%

* 1 godzina

= 45 minut

Szkolenia okresowe dla pracowników

zatrudnionych na stanowiskach

kierowniczych w grupie Hydrotor

Ilość godzin* szkoleniowych przypadająca na

pracowników zatrudnionych na

stanowiskach kierowniczych w Grupie

Hydrotor

Dotyczy

2023 r.

2024 r.

Dynamika

r/r

Dotyczy

2023 r.

2024 r.

Dynamika

r/r

kobiety

3

2

-33,33%

kobiety

48

96

100,00%

mężczyźni

16

6

-62,50%

mężczyźni

256

33

-87,11%

* 1 godzina

= 45 minut

Liczba stwierdzonych przypadków chorób zawodowych - w spółkach nie stwierdzono przypadków chorób

zawodowych. Zakłady prowadzą rejestr zachorowań na choroby zawodowe i podejrzeń o takie choroby.

Liczba pracowników pracujących w warunkach przekroczenia najwyższych dopuszczalnych stężeń(NDS) lub

141

najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN) - nie stwierdzono przekroczenia najwyższych dopuszczalnych stężeń

(NDS) lub najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN). Badania w roku ubiegłym przeprowadzone na terenie całej

spółki (m.in. stężenie tlenków azotu, natężenie hałasu, zapylenie) nie wykazały przekroczeń wedle obowiązujących

norm.

S1-15 – Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

Pracownikom - rodzicom przysługują różne rodzaje urlopów związanych z rodzicielstwem: urlop macierzyński, urlop

ojcowski urlop rodzicielski, urlop wychowawczy. Poza tym rodzice maja do dyspozycji zasiłek opiekuńczy w związku

z chorobą dziecka do 60 dni, zasiłek opiekuńczy ze sprawowaniem opieki nad zdrowym dzieckiem do 8 raku życia 60

dni oraz 2 dni zwolnienia od pracy dla wychowujących dziecko w wieku do 14 lat. Wszyscy pracownicy Grupy są

uprawnieni do urlopów ze względów rodzinnych na podstawie polityki społecznej.

Pracownikom przysługują również urlopy za względów rodzinnych: zasiłek opiekuńczy w związku ze sprawowaniem

opieki nad innym członkiem rodziny 14 dni oraz urlop opiekuńczy w wymiarze 5 dni w celu zaopiekowania się

członkiem rodziny lub inną osobą zamieszkującą to samo gospodarstwo domowe wymagającą pomocy ze względów

medycznych.

Poniższa tabela zawiera zestawienie pracowników, którzy skorzystali z urlopów ze względów rodzinnych (w osobach).

Grupa Kapitałowa

HYDROTOR S.A.

2023

2024

Dynamika

r/r %

81,00

61,00

-24,7%

kobiety

27,00

28,00

3,7%

mężczyźni

54,00

33,00

-38,9%

S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

Luka płacowa [%]

Grupa Kapitałowa HYDROTOR S.A.

stanowiska

2023

2024

Dynamika

r/r %

nierobotnicze

14,5%

19,5%

34,4%

robotnicze

24,4%

8,5%

-64,9%

razem

19,4%

12,6%

-35,2%

Luka płacowa zdefiniowana jako różnica średniego poziomu wynagrodzenia między pracownikami płci żeńskiej i

męskiej, wyrażoną jako odsetek średniego poziomu wynagrodzenia pracowników płci męskiej, obliczonej według

wzoru

(średni poziom stawki godz.

brutto pracowników

mężczyzn - średni poziom

stawki god.z brutto

pracowników kobiet)

/

średni poziom

stawki godz

brutto

pracowników

kobiet

*100

142

Całkowite wynagrodzenie (w tys. zł)

Grupa

Kapitałowa

HYDROTOR S.A.

2023

2024

Dynamika

r/r %

5,01

3,76

-24,9%

Całkowite wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby do mediany całkowitego rocznego wynagrodzenia wszystkich

pracowników, obliczone według wzoru

roczne łączne

wynagrodzenie

najlepiej zarabiającej

osoby w jednostce

/

mediana rocznego

łącznego

wynagrodzenia

pracownika (z

wyłączeniem najlepiej

zarabiającej osoby)

S1-17 – Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka

W 2024 roku w Grupie Hydrotor nie odnotowano formalnie żadnego przypadku zgłoszenia molestowania i

dyskryminacji.

Spółki Grupy działają zgodnie z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD

S2 Pracownicy w łańcuchu wartości

W ramach badania istotności w zakresie zagadnień związanych z pracownikami w łańcuchu wartości (S2), Grupa

Hydrotor uznała za nieistotne tematy z tego zakresu. Grupa skorzysta ze zwolnienia w ujawnieniu przewidzianym w

Dodatku C do ESRS1.

S3 Dotknięte społeczności

W ramach badania istotności w zakresie zagadnień związanych z dotkniętymi społecznościami (S3), Grupa Hydrotor

uznała za nieistotne tematy z tego zakresu. Grupa skorzysta ze zwolnienia w ujawnieniu przewidzianym w Dodatku C

do ESRS1

143

S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

W ramach badania istotności w zakresie zagadnień związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi (S4),

Grupa Hydrotor uznała za istotne tematy z zakresu: odpowiedzialnych praktyk marketingowych – uznano istotność

finansową jako ważną. Nie określano antycypowanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk i

możliwości związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi.

SBM- 2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

Istotnymi interesariuszami Grupy Hydrotor są klienci i konsumenci, w szczególności odbiorcy końcowi naszych

produktów oraz usług regeneracji. Poszczególne spółki wchodzące w skład Grupy Hydrotor przyjmują w zakresie

bezpieczeństwa i jakości produktu standardy mające zapewnić satysfakcję klienta i konsumenta oraz odpowiedni

standard jakościowy i bezpieczeństwa oferowanych produktów i usług.

Grupa przykłada ogromną wagę do opinii konsumentów i użytkowników końcowych. Uwzględnia ich interesy, opinie

i prawa w podejmowanych decyzjach biznesowych. Przedsiębiorstwo współpracuje z przedstawicielami

konsumentów, takich jak organizacje branżowe, związki zawodowe, przedstawiciele przemysłu maszynowego lub

rolniczego, w procesie podejmowania decyzji. Grupa Hydrotor S.A. oferuje wsparcie techniczne, kiedy klienci zgłaszają

awarie lub problemy związane z użytkowaniem wytwarzanych produktów. Zbieramy opinie na temat awaryjności

produktów oraz ich wydajności co pozwala na szybkie wprowadzanie poprawek w nowych seriach produktów

SBM-3 Istotne oddziaływania , ryzyko i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem

biznesowym

Wpływy Grupy na konsumentów oraz konsumentów na Grupę, a także poziom ryzyka/szanse związany z wpływami

były poddane procesowi badania istotności.

Podmiot dostrzega zarówno pozytywne, jak i negatywne wpływy swojej działalności w obszarach takich jak:

- jakość produktów i innowacyjność technologiczna (dostarczanie niezawodnych i nowoczesnych rozwiązań

technicznych dla klientów oraz ryzyko niedopasowania niektórych produktów do specyficznych potrzeb)

- bezpieczeństwo i niezawodność produktów (produkcja urządzeń i komponentów spełniających najwyższe standardy

bezpieczeństwa oraz niezawodności oraz możliwość wystąpienia wad produktu, które mogą prowadzić do problemów

w użytkowaniu klientów)

- transparentność i komunikacja z klientem (zapewnienie jasnych i rzetelnych informacji o produktach, ich specyfikacji

oraz sposobie użytkowania oraz niewystarczająca komunikacja lub brak odpowiedzi na pytania klientów może

powodować frustrację i utratę zaufania.

144

- wsparcie techniczne i obsługa posprzedażowa (skuteczne wsparcie techniczne oraz łatwo dostępna obsługa

posprzedażowa budująca zaufanie do marki oraz niewystarczające wsparcie w razie problemów lub długi czas

oczekiwania na pomoc).

Posiadanie usług regeneracji stwarza szansę dla Grupy Hydrotor na rozwój w zakresie odnawiania użytkowanych przez

konsumenta końcowego wyrobów na rynku wtórnym. Działanie to jest reakcją na istniejący popyt i stwarza możliwość

ponownego wykorzystania wyrobów poprzez odnowienie działających w nich części. Powyższe działanie ma na celu

wielokrotne odnawianie i w konsekwencji przedłużenie życia produktu. Naprawy pozwalają na uzyskanie ponownej

sprawności sprzętu oraz w dużo mniejszym stopniu obciążają środowisko naturalne, nie zmuszając właściciela do

utylizacji urządzenia. Spółki z Grupy Hydrotor przywiązują najwyższą wagę aby jej produkty były właściwie

oznakowane, ze względu na fakt, że są produktami przemysłowymi i prawidłowe ich oznaczenie skutkuje łatwością

identyfikacji.

Grupa Hydrotor w kontekście swojego wpływu na odbiorców identyfikuje kluczowe grupy konsumentów

i użytkowników końcowych ze względu na dwa czynniki charakteryzacji. Pierwszym z nich jest kwestia lokalizacji

podmiotu końcowego na krajowych, unijnych i poza unijnych, drugim czynnikiem wyróżniającym jest forma

działalności: klienci indywidualni(jednorazowi) – rolnicy, mechanicy, mikro przedsiębiorcy oraz klienci

biznesowi(stali)- producenci maszyn, hurtownie,

Na dzień sporządzania raportu nie odnotowano sytuacji w której produkty i usługi oferowane przez grupę

wywoływałyby szkodliwe oddziaływania dla ludzi lub zwiększały ryzyka wystąpienia chorób przewlekłych.

Produkty i usługi oferowane przez Grupę nie naruszają prawa do prywatności, ochrony danych osobowych, wolności

wypowiedzi i niedyskryminacji. Firmy z Grupy Hydrotor przykładają dużą wagę do bezpieczeństwa danych swoich

Klientów, Dostawców i Pracowników. Dodatkowo ze względu na wprowadzenie w roku 2018 unijnego rozporządzenia

dotyczącego ochrony danych osobowych w związku z Rozporządzeniem Ogólnym o Ochronie Danych Osobowych

(RODO) wprowadzone zostały wewnętrzne procedury, mające na celu harmonizację wewnętrznych procedur

z wymaganiami unijnymi.

W trosce o bezpieczeństwo konsumentów i użytkowników końcowych Spółki z Grupy Hydrotor przywiązują najwyższą

wagę aby jej produkty były właściwie oznakowane. Produkty wytwarzane w zakładach są w większości w myśl

przepisów unijnych „maszynami” i są projektowane z należytą dbałością o bezpieczeństwo użytkownika – posiadają

deklarację zgodności z „Dyrektywą Maszynową”. Wyroby te posiadają karty katalogowe i oferowane są z kartą

gwarancyjną, na której jest odpowiednia deklaracja i informacje o sposobie montażu, użytkowania i utylizacji wyrobu.

W celu uniknięcia potencjalnego szkodliwego sposobu korzystania z oferowanych produktów i usług stosuję się

właściwe dla danego rodzaju wyrobów tabliczki znamionowe co skutkuje łatwością ich identyfikacji i niweluje ryzyko

potencjalnej pomyłki.

W przypadku negatywnych oddziaływań, mają one charakter indywidualnych incydentów i wynikają w głównej mierze

z wady konkretnych produktów. Produkty Grupy to głównie elementy hydrauliki siłowej, w których głównym

145

czynnikiem jest olej hydrauliczny. W przypadku powstania nieszczelności w produktach może być on zagrożeniem dla

środowiska.

Oprócz tego działalność działu regeneracji obejmuje naprawy elementów hydrauliki siłowej innych producentów –

wymiana uszczelnień oraz innych części składowych lub też naprawy poprzez ponowne pochromowanie i

przeszlifowanie.

S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

W Grupie opracowano i przestrzega się następujących polityk:

- Polityka postępowania z partnerami biznesowymi PHS Hydrotor S.A.

- Kodeks etyczny

Dodatkowo stosuje się przepisy wynikające z ustawodawstwa krajowego. Monitorowane są zmiany w przepisach

prawnych i standardach dotyczących ochrony konsumentów i zdrowia, aby dostosować swoje produkty i usługi do

aktualnych norm. Regularne audyty wewnętrzne i zewnętrzne są wykorzystywane do zapewnienia zgodności z

obowiązującymi regulacjami w zakresie bezpieczeństwa produktów, ochrony danych czy zasad etycznych w

marketingu.

Spółki Grupy w ramach współpracy z konsumentami przestrzega wytycznych ONZ dot. biznesu i praw człowieka.

S4-2 Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi

Grupa Hydrotor realizuje wpływ na konsumenta poprzez wdrażanie odpowiednich praktyk informowania,

zapewnianie wysokiej jakości produktów oraz świadczenie usług z zachowaniem standardów etycznych i prawnych.

Opinie konsumentów odgrywają istotną rolę w procesie doskonalenia produktów i usług oferowanych przez Grupę

Hydrotor.

Systematycznie zbierane informacje zwrotne wykorzystywane są w następujący sposób:

• Analiza skarg i sugestii klientów prowadzi do wprowadzania ulepszeń produktowych i procesowych,

• Wyniki badań satysfakcji klientów są uwzględniane w corocznych planach działań operacyjnych,

• Skargi lub uwagi dotyczące jakości wyrobów inicjują wewnętrzne audyty oraz procesy korygujące.

Współpraca z konsumentami przebiega według ustalonych etapów:

1. Zbieranie informacji zwrotnych – za pomocą kanałów kontaktowych (e-mail, infolinia, formularze

kontaktowe na stronie internetowej),

2. Analiza zgłoszeń – ocena istotności zgłoszonych problemów przez dział jakości i obsługi klienta,

3. Działania naprawcze – inicjowanie działań naprawczych lub zmian w produkcie/usłudze,

4. Informowanie klientów – przekazywanie informacji o wprowadzonych zmianach,

146

5. Monitorowanie efektów – ocena skuteczności podjętych działań i dalsze doskonalenie.

Za proces współpracy z konsumentami odpowiada:

• Dział Sprzedaży I Marketingu, na czele z Dyrektorem ds. Marketingu i Sprzedaży - – jako osoby na

najwyższym stanowisku odpowiedzialna za koordynację współpracy z konsumentami

• Dział Jakości z Kierownikiem działu Kontroli Jakości – jako osoby na najwyższym stanowisku odpowiedzialna

za koordynację współpracy z konsumentami

Grupa nie wypracowała jednakowych metod badania oceny skuteczności współpracy z konsumentami. W zależności

od specyfiki danego odbiorcy i charakteru relacji wykorzystuje się takie wskaźniki jak:

- analiza liczby reklamacji,

- analiza czasu reakcji na skargę,

- analiza wyników audytów wewnętrznych ISO,

Wnioski z oceny są wykorzystywane do ciągłego doskonalenia procesów i oferty produktowej.

S4-3 Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i

użytkowników końcowych

Klienci mogą zgłaszać wszelkie problemy za pomocą ogólnodostępnych kanałów komunikacji. Informacje o kanałach

kontaktowych zamieszczone są na stronach internetowych poszczególnych spółek. Klienci mogą również skorzystać z

możliwości zgłoszenia swoich wątpliwości w ramach procedury zgłoszeń wewnętrznych, także anonimowo.

Spółki Grupy w przypadkach problemów zgłaszanych przez klientów starają się wypracować na podstawie dialogu

porozumienia akceptowalnego dla zainteresowanych stron w przypadku zaistnienia sytuacji spornej. Organizacja

wprowadziła mechanizmy kontroli jakości wytwarzanych dóbr i świadczonych usług ujęte przede wszystkim

w procedurze ISO, ale także instrukcjach roboczych i nadzorze produkcyjnym i zarządczym.

W ujęciu do tych procedur emitent stwierdza, że każdy klient/odbiorca końcowy ma prawo do zgłaszania reklamacji

wyrobów i usług, które ujawniły się w trakcie użytkowania, eksploatacji. Wszelkie reklamacje są zgłaszane ustnie lub

pisemnie do przedsiębiorstwa przez klientów. Klient, który stwierdził wadę wyrobu w okresie gwarancyjnym może

zgodnie z przysługującymi uprawnieniami żądać wymiany wyrobu na wolny od wad lub usunięcia wady.

Rozpatrywanie reklamacji odbywa się poprzez: naprawę wadliwych wyrobów, której dokonuje się w serwisie

przedsiębiorstwa lub na stanowiskach produkcyjnych, wymianę wadliwych wyrobów lub inne rozwiązania podjęte w

trakcie negocjacji – mediacji.

Spostrzeżenia i uwagi dotyczące przyczyn wadliwych wyrobów i przyczyn reklamacji są na bieżąco przekazywane przez

mechanika gwarancyjnego do kierownika kontroli jakości na podstawie których są podejmowane działania korygujące,

147

a sprawy wymagające natychmiastowych działań przekazywane są na naradach roboczych do wiadomości wszystkich

zainteresowanych działów.

Emitent określił w ramach procedury, że nadzór i kontrola nad wyżej wymienionymi procesami jest sprawowana

w dziale kontroli jakości. Wnioski z zebranych danych i podejmowanych działań są omawiane i usprawniane na

odpowiednich naradach roboczych.

Konsumenci i użytkownicy mają świadomość istnienia obecności tych struktur oraz procesów co określa się poprzez

regularne pisma od kontrahentów zainteresowanych powyższymi działaniami. W ramach przyjętej polityki ochrony

sygnalistów przedsiębiorstwo stanowczo sprzeciwia się działaniom odwetowym względem pracowników, sygnalistów,

interesariuszy przedsiębiorstwa czy jakichkolwiek innych osób korzystających z kanałów zgłaszania problemów

w organizacji.

S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników

końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu

istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

Emitent ma opracowane procedury dzięki którym utrzymuje wysoką jakość wytwarzanych przez siebie produktów,

których użytkownikami są najczęściej konsumenci (rolnicy) oraz użytkowni końcowi (klienci B2B). Poprzez utrzymanie

wysokiej jakości swoich produktów przedsiębiorstwo oddziałuje pozytywnie na długość życia produktów przyczyniając

się do ograniczenia w ten sposób emisji gazów cieplarnianych, elementów niezbędnych do działania hydrauliki siłowej

– olejów smarów do minimum. Wydłużanie życia produktu powoduje, że na jednostkę użytkowania produktu

zmniejsza się emisję substancji potrzebnych do jej wytworzenia. Powyższa procedura utrzymana jest w standardzie

ISO w miejscu utrzymania wysokiej jakości wytwarzania. Wykonywane wyroby i usługi podlegają ściśle określonemu

procesowi technologicznemu lub innej zatwierdzonej dokumentacji. Wszelkie odstępstwa od technologii wykonania

lub ustaniu pracy maszyn lub zmiany materiału lub innych wymagają interwencji przełożonego Uwagi nanoszone są

następnie na odpowiednie dokumenty i przekazywane następnie do działu kontroli jakości. Kierownik Kontroli Jakości

na zebraniu roboczym przedstawia raport z podjętych działań.

Ponadto uzyskuje się pozytywny wynik kontroli oddziaływań na konsumentów poprzez ukierunkowanie działań na

potrzeby klienta. Względem czego klienci zgłaszają swoje potrzeby ustnie lub pisemnie do odpowiednich działów

firmy. Pierwszym działem kontaktowym jest dział sprzedaży, który przy dostrzeżeniu potrzeby modyfikacji wyrobu bez

zbędnej zwłoki informuje o zaistniałej sytuacji poszczególne działy (konstrukcji i technologii, produkcji, zaopatrzenia).

Istotnym działem w podejmowaniu remediacji jest dział kontroli jakości, który także uczestniczy we wdrażaniu klienta

w proces wytwórczy produktu wobec czego klient staje się współtwórcą wytwarzanych dóbr.

Grupa Hydrotor stosuje różne metody śledzenia skuteczności działań skierowanych do konsumentów:

148

• Ankiety satysfakcji klientów – regularne zbieranie opinii klientów na temat jakości usług i produktów, które

stanowią bezpośrednią miarę skuteczności działań,

• Analiza wskaźników reklamacji – monitorowanie liczby reklamacji oraz ich typów, co pozwala na określenie,

które obszary wymagają poprawy.

Regularnie przeprowadzane audyty oraz spotkania przeglądowe pozwalają ocenić skuteczność podejmowanych

działań i inicjatyw.

W celu określenia wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych, Grupa Hydrotor stosuje procesy:

• Monitorowanie opinii konsumentów – gromadzenie informacji zwrotnych poprzez kanały komunikacji, takie

jak, e-maile, formularze internetowe oraz opinie w internecie,

• Analiza trendów rynkowych – obserwacja rynku w celu oceny, jak zmieniają się oczekiwania i potrzeby

konsumentów.

Procesy te pozwalają na uzyskanie pełnej wiedzy o tym, jak działania Grupy Hydrotor wpływają na rynek i

konsumentów.

Grupa Hydrotor zapewnia, że w przypadku stwierdzenia istotnych negatywnych wpływów na konsumentów lub

użytkowników końcowych, podejmowane są odpowiednie środki naprawcze. Obejmują one:

• Procedury reklamacyjne – szybkie reagowanie na skargi i reklamacje, analiza przyczyn problemów oraz

wprowadzenie działań korygujących (np. wymiana wadliwego produktu, usprawnienie procesu obsługi

klienta),

• Szkolenia i aktualizacje procesów – regularne szkolenia pracowników w zakresie obsługi klienta, jakości

produktów oraz reagowania na negatywne opinie.

Grupa Hydrotor posiada przygotowane plany zarządzania ryzykiem, które obejmują:

• Identyfikacja ryzyk – regularne przeglądy ryzyk związanych z jakością produktów, usług, a także wpływem na

środowisko i społeczeństwo,

S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

Spółki Grupy nie mają określonych celów w tym zakresie

INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM ZARZĄDCZYM

G1 Prowadzenie działalności gospodarczej

W ramach badania istotności w zakresie zagadnień związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej (G1), Grupa

149

Hydrotor uznała za istotne zagadnienia z tego zakresu w tematach: kultura korporacyjna, ochrona sygnalistów oraz

zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze. Nie określano antycypowanych skutków finansowych

wynikających z istotnych ryzyk i możliwości związanych z prowadzoną działalnością gospodarczą. Grupa mogłaby

skorzystać z wyłączenia z zakresie ESRS G1, jednak w związku z określeniem w badaniu istotności, istotności wpływu

jako ważny - Grupa prezentuje przedmiotowe dane.

GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających

Zakresy przypisane poszczególnych organom zostały opisane w odpowiednich regulaminach tj. Regulaminie Zarządu

oraz Regulaminie Rady Nadzorczej oraz w Statucie Spółki, które to dokumenty są dostępne na stronie internetowej

https://hydrotor.pl/relacje-inwestorskie/spolka/prawo-korporacyjne/ Podział odpowiedzialności pomiędzy Zarządem

PHS Hydrotor SA został wskazany w części informacji ogólnych raportu ESRS2 GOV-1.

Wszyscy członkowie organów administrujących, zarządzających i nadzorczych spełniają wymogi z zakresu

wykształcenia oraz doświadczenia zawodowego oraz wiedzy fachowej. Życiorysy członków organów zostały wskazane

w części ESRS2 GOV-1

G1-1 Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna

Grupa Hydrotor działa w sposób etyczny i zgodny z prawem, przestrzega zasad ładu korporacyjnego, który jako system

kontroli i procedur zapewnia prawidłowe zarządzanie Spółką. O jakości ładu korporacyjnego świadczy profesjonalna

kadra zarządzająca, struktura zarządu i rady nadzorczej oraz dobrze zorganizowany system i procesy zarządzania.

Prawidłowy ład korporacyjny zapewnia, że decyzje zarządcze podejmowane są w zgodzie z interesami firmy i jej

akcjonariuszy.

Realizacja dobrych praktyk ładu korporacyjnych realizowana jest przez wdrożenie odpowiednich procedur i polityk,

sprawiedliwego traktowania wszystkich akcjonariuszy - w tym mniejszościowych, wypracowanie kompromisu

pomiędzy interesariuszami a interesem Spółki. Stosowanie transparentnych procedur sprawozdawczych

i rachunkowości. Spółka ma jasno określone obowiązki zarządu do kwestii przestrzegania przepisów, traktowania

akcjonariuszy.

Grupa Hydrotor SA zobowiązała się do przestrzegania zasad ładu korporacyjnego tj. „Dobrych Praktyk Spółek

Notowanych na GPW 2021" wprowadzonych Uchwałą nr 13/1834/2021 Rady Giełdy z dnia 29 marca 2021 r. Zasady

odnoszą się do:

1. Polityki informacyjnej i komunikacji z inwestorami (rozdział 1),

2. Zarządu i rady nadzorczej (rozdział 2),

3. Systemów i funkcji wewnętrznych (rozdział 3),

4. Walnego zgromadzenia i relacji z akcjonariuszami (rozdział 4),

5. Konfliktu interesów i transakcji z podmiotami powiązanymi (rozdział 5),

150

6. Wynagrodzenia (rozdział 6).

Dokument dostępny jest na stronie internetowej GPW pod adresem: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki.

Informacja na temat stanu stosowania przez spółkę zasad zawartych w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek Notowanych

na GPW2021” za rok 2024 oraz ubiegłe lata jest zamieszczona na stronie www.hydrotor.pl, w sekcji Relacje

inwestorskie -> Ład korporacyjny, pod linkiem https://hydrotor.pl/lad-korporacyjny/

Spółki Grupy, aby działać etycznie kierują się zasadami i standardami, które pozostają w zgodzie z literą prawa i

powszechnymi normami postępowania. Wdrożenie tych zasad stanowi podstawowy element budowania

długofalowej wartości przedsiębiorstwa. Kierujemy się jasnymi zasadami etycznymi w codziennej działalności.

Dbamy o to, aby budować świadomość pracowników w tym obszarze i zapewniamy im dostęp do mechanizmów

zgłaszania nieprawidłowości. Wdrożona procedura zgłoszeń wewnętrznych zapewnia dostęp wszystkim

zainteresowanym stronom, zarówno zewnątrz jak i wewnątrz organizacji.

Podstawowe dokumenty/polityki obowiązują w Grupie Kapitałowej to:

1. Kodeks etyczny – to dokument określający standardy etyczne i normy postepowania, których firma zobowiązuje

się przestrzegać. Definiuje on wartości jednostki i jej zasady oraz zawiera zbiór wytycznych dla pracowników i

nie tylko, dotyczące postępowania w sytuacjach, które mogą być wątpliwe etycznie. Nie tylko reguluje zasady

postępowania, ale jest narzędziem wspierającym rozwój odpowiedzialnej i etycznej kultury organizacyjnej.

Dokument został przyjęty przez Zarząd uchwałą Zarządu 30.1/23/2024 w dniu 02.12.2024 r. Dokument ogólnie

dostępny na stronie internetowej spółki w zakładce zrównoważony rozwój. Kodeks obowiązuje wszystkich

pracowników, niezależnie od formy zatrudnienia oraz wszystkich współpracowników, wszyscy pracownicy

jednostki zostali zapoznani z przedmiotowym kodeksem oraz przeszkoleni w tym zakresie.

2. Polityka postępowania z partnerami biznesowymi, przyjęta przez Zarząd uchwała 22.1/12/2024 w dniu

18.06.2024 r.

3. Kodeks antykorupcyjny przyjęty uchwała Zarządu nr 30.1/23/2024 z dnia 02.12.2024 r. jest zgodny z Konwencją

Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji. Zasady zawarte w kodeksie mają odniesienie do każdej ze spółek

i dotyczą pracowników, współpracowników, kontrahentów, partnerów biznesowych i innych. Procedura określa

podstawowe zasady oraz dopuszczalne formy upominków, które stanowią element kultury biznesowej.

W związku z zapisami procedury, umowy z kontrahentami powinny zawierać zobowiązania do działania zgodnie

z Kodeksem. W zakresie przeciwdziałania korupcji bardzo ważną rolę odgrywa kanał zgłaszania

nieprawidłowości.

4. Procedura zgłoszeń wewnętrznych, zatwierdzona uchwałą Zarządu nr 27.1/18/2024 z dnia 16.09.2024 r. tworzy

system dedykowany dla wszelkiego rodzaju zgłoszeń, nieprawidłowości i nadużyć. Wdrożone zostały następujące

kanały do przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych:

• zgłoszenie ustne: telefonicznie, osobiście do osoby upoważnionej. W tym wypadku zgłoszenie jest

dokumentowane w formie nagrania rozmowy lub formie transkrypcji rozmowy do protokołu.

151

• zgłoszenie pisemne składane w formie papierowej kierowane na adres siedziby Spółki lub złożone do

skrzynki znajdującej się przy tablicy informacyjnej w holu w siedzibie.

• zgłoszenie pisemne składane w formie elektronicznej na adres mailowy sygnalista@hydrotor.com.pl

Na stronie internetowej https://hydrotor.pl/zglaszanie-naruszen/ opisana jest proces przyjmowania zgłoszeń.

System zapewnia bezpieczeństwo i poufność zgłoszeń oraz ochronę tożsamości sygnalisty.

Zgłoszenia mogą być również zgłoszone zewnętrznie - przekazane Rzecznikowi Praw Obywatelskich albo

innemu organowi publicznemu informacji o naruszeniu prawa. Spółka przyjmuje również zgłoszenia

anonimowe, bez obawy o negatywne konsekwencje – w tym przypadku sygnalista nie otrzyma informacji

zwrotnej o przyjęciu zgłoszenia i podejmowanych działaniach w sprawie. Wyjaśnienie sprawy zgłoszonej

anonimowo może być utrudnione, bądź nawet niemożliwe z powodu braku możliwości uzyskania

dodatkowych informacji.

Zgłoszenia są przyjmowane przez osobę upoważnioną i rozpatrywane przez dwuosobowy zespół upoważniony do

podejmowania działań następczych w zakresie zgłoszenia. Osoby te są upoważnione do weryfikacji zgłoszenia i dalszą

komunikację z sygnalistą, w tym występowanie o dodatkowe informacje i przekazywanie sygnaliście informacji

zwrotnej.

Sygnalista, który podał adres zwrotny otrzyma w ciągu 7 dni potwierdzenie przyjęcia zgłoszenia oraz w terminie do

3-mcy informację zwrotną o podjętych działaniach naprawczych.

Przedstawiona procedura ma zastosowanie także w przypadku wszystkich spółek działających w ramach Grupy

Hydrotor. Oczekuje się, że wszystkie spółki oraz pracownicy grupy będą działać w zgodzie z etyką i prawem, w zgodzie

z politykami i procedurami Grupy Hydrotor, a także w zgodzie ze wszystkimi odpowiednimi przepisami. Spółki zależne

mogą opracować własną procedurę, która musi być zgodna z niniejszym dokumentem.

Informacja o obowiązującej procedurze jest przekazywana także osobom ubiegającym się o pracę lub przed

negocjacjami poprzedzającymi zawarcie umowy.

Spółki Grupy nie mają polityki w zakresie dobrostanu zwierząt oraz polityki szkoleniowej. Plany szkoleniowe m.in.

dotyczące prowadzonej działalności są zgłaszane w planach szkoleniowych przekazywanych przez kierowników

działów zgodnie z normą ISO, z określeniem tematów oraz grupy docelowej dla szkoleń. Grupa nie ujawnia funkcji w

jednostce, która najbardziej jest zagrożona działaniami korupcyjnymi oraz przekupstwem – tym samym wdrożona

procedura obejmuje w takim samym zakresie wszystkie działy spółek.

G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami

Jako wieloletni producent nowoczesnych systemów hydrauliki siłowej współpracujemy z licznymi dostawcami

i partnerami biznesowymi. Jesteśmy nabywcą różnego rodzaju produktów i usług – główne kategorie stanowią detale

będące komponentami i surowce stanowiące podstawę do ich przygotowania czy kooperacje – zewnętrzne obróbki

152

zakupionych przez nas surowców.

Podstawowymi materiałami stosowanymi do produkcji w spółkach grupy są:

- pręty: stalowe okrągłe ciągnione łuszczone, chromowane, aluminiowe płaskie, okrągłe, z brązu i mosiądzu

- rury: stalowe precyzyjne ze szwem, precyzyjne bez szwu, gorącowalcowane,

- kształtowniki aluminiowe,

- odlewy: żeliwne, aluminiowe i z brązu,

- odkuwki matrycowe.

Grupa Kapitałowa korzysta z krajowych i zagranicznych dostawców materiałów. Ponad 87,1% materiałów

sprowadzanych jest od dostawców krajowych. Nadal najważniejszym zadaniem służb logistycznych jest nie tylko zakup

po niskiej cenie, ale także dbanie o jakość kupowanych materiałów oraz terminowość dostaw. Hydrotor SA

dywersykuje dostawców podstawowych materiałów. Z reguły na określony asortyment materiałów Grupa posiada

więcej niż jednego dostawcę. Spółka Hydrotor SA sprowadza materiały od ok. 300 dostawców, w tym 12,9 % stanowią

zagraniczni dostawcy. Podstawowi dostawcy posiadają ocenę wydaną w oparciu o obowiązujące w rmie zasady

systemu jakości ISO 9001. Z głównym dostawcą emitent posiada podpisaną umowę depozytową na utworzenie

i prowadzenie magazynu depozytowego oraz na sprzedaż materiałów.

Zgodnie z polityką centralizacji zaopatrzenia, wiodącą rolę w zakupach dla głównych spółek Grupy Kapitałowej,

odgrywa Hydrotor SA. Centralizowanie zakupów w spółce dominującej, pozwala uzyskać znaczne korzyści z tytułu

obniżenia cen, wynikające z efektu skali zakupów i odpowiedniego kształtowania kosztów transportu i poziomu

zapasów. W związku z koncentracją funkcji logistycznych dla Grupy Kapitałowej w spółce Hydrotor SA, występują

transakcje pomiędzy nią a spółkami zależnymi, zgodnie z zawartymi umowami.

Spółki nie posiadają polityk mających na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach.

Głównymi dostawcami zagranicznymi materiałów są firmy: niemiecka, litewska i czeska. Z zagranicy sprowadzane są

głównie specjalistyczne wysokogatunkowe odlewy aluminiowe i żeliwne, stale oraz uszczelnienia.

Z naszymi dostawcami współpracujemy zgodnie z zasadami etyki biznesu i najlepszymi rynkowymi praktykami.

Stosujemy zasadę sprawiedliwego, uczciwego traktowania i transparentności. Przy wyborze dostawców głównym

miernikiem jest cena oraz jakość materiału, staramy się wstępnie weryfikować naszych dostawców, także pod kątem

ryzyk społecznych i środowiskowych. Dokonujemy wyboru na zasadzie równej szansy, w oparciu o obiektywne

kryteria.

Realizując łańcuch dostaw opieramy się na realizacji jego kolejnych ogniw:

1. Planowanie – to pierwszy etap procesu, który ma na celu zaspokojenie naszego zapotrzebowania na dane

surowce, detale czy usługi.

2. Zaopatrzenie – przeprowadzamy wybór dostawców i innych podmiotów zapewniających Grupie Kapitałowej

dostęp do niezbędnych surowców. Kluczowe działania w tym obszarze obejmują zamawianie towaru,

przyjmowanie go i zarządzanie jego stanami magazynowymi wyrobów.

153

3. Produkcja – przedsiębiorstwo wytwarza określone w planie produkty, kontroluje ich jakość, przygotowuje

opakowania do wysyłki i planuje harmonogram dostaw.

4. Dystrybucja – koordynacja zamówień od klientów, zarządzanie płatnościami oraz kluczowe procesy

logistyczne: magazynowanie, planowanie dostaw i wysyłkę towarów.

5. Obsługa posprzedażowa – to głównie zarządzanie zwrotami, a także utylizacja wadliwych, niechcianych lub

nadmiarowych produktów, regeneracja

W celu utrzymywania efektywnego łańcucha dostaw jako Grupa Kapitałowa dbamy o następujące kwestie:

weryfikacja kondycji finansowej potencjalnego dostawcy, lokalizacja składów, magazynów i zakładów produkcyjnych,

dostarczających zamówione detale i surowce (włączanie lokalnych dostawców lub dostawców posiadających

certyfikacje do łańcucha dostaw), transport ( jego rodzaj i koszt ) w łańcuchu dostaw, magazynowanie i zarządzanie

zapasami - precyzja danych podczas zarządzania zapasami: w świetle konieczności składowania coraz większej liczby

pozycji asortymentowych (SKU) dokładność danych dotyczących stanu magazynowego umożliwia nie tylko

optymalizację składowanych zapasów, ale także zapewnienie odpowiedniego poziomu obsługi, unikając

niepożądanych braków zapasów. Jest to możliwe dzięki użyciu oprogramowania do zarządzania magazynem

ułatwiającego sprawowanie kontroli nad stanem magazynowym, przepływ informacji zintegrowany z przepływem

towarów ( dobra komunikacja jest podstawą znalezienia porozumienia we wzajemnej współpracy , dlatego wybierając

partnera/ dostawcę zwracamy uwagę na finansowe, ale również pozafinasowe aspekty tej współpracy. Od swoich

dostawców oczekujemy innowacyjnego podejścia i wsparcia, dzielenia się wiedzą, elastycznego reagowania na nasze

potrzeby i budowania partnerskich relacji), obsługa klienta (współpraca z działem marketingu), zarządzanie

opakowaniami i utylizacją oraz większa integracja poszczególnych podmiotów zaangażowanych w łańcuch dostaw.

Strategia doboru partnerów w ramach łańcucha dostaw coraz częściej skupia się na wyeliminowaniu barier między

dostawcami i nawiązaniu relacji opartej na współpracy. Jest to możliwe dzięki ujednoliceniu

procesów oraz wspólnemu planowaniu pracy

154

G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

Wszyscy pracownicy naszej grupy i kontrahenci zobowiązani są do zapoznania się z zasadami antykorupcyjnymi

obowiązującymi w Grupie. Każdy pracownik jest również zobligowany do uczestnictwa w szkoleniach dotyczących

antykorupcji. Prezes Zarządu Hydrotor S.A. nadzoruje przestrzeganie zasad wynikających z Polityki Antykorupcyjnej.

Kodeks antykorupcyjny dla spółek grupy Hydrotor SA stanowi formalny dokument określający stanowisko firmy w

kwestii korupcji i łapownictwa, konfliktu interesów oraz gratyfikacji. Umowy z kontrahentami muszą zawierać klauzule

o przyjęciu zobowiązania do działania zgodnie z Kodeksem (klauzule antykorupcyjne).

Procedura zgłoszeń wewnętrznych jest powiązana z procedurą dotyczącą korupcji, gdyż stanowi kanał zgłoszeń o

możliwych działaniach korupcyjnych. W związku z tym, że działania antykorupcyjne zostały wprowadzone w 2024 r.,

nie działa w Grupie komitet w sprawach antykorupcyjnych oraz nie są składane Radzie Nadzorczej sprawozdania w

tym tych tematach. Na ten moment nie jest planowane wdrożenie takich procedur.

W roku obrotowym 2024 Spółka Hydrotor przeprowadziła szkolenia w zakresie tematów z zapobiegania korupcji.

Szkolenie były przeprowadzane dla większości pracowników. Nie dokonywano oceny czy dana funkcja jest narażona

na ryzyko. W pozostałych spółkach nie przeprowadzano szkoleń.

Szkolenia z zakresu polityk i kodeksów obowiązujących w HYDROTOR SA: KODEKS ANTYKORUPCYJNY, KODEKS

ETYCZNY, POLITYKA ŚRODOWISKOWA PHS HYDROTOR SA, POLITYKA BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY, POLITYKA

POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA, PROCEDURA ZGŁOSZEŃ WEWNĘTRZNYCH

funkcje

narażone na

ryzyko

osoby

zarządzające

AMSB

Inni pracownicy

właśni

Zakres szkolenia

Ogółem (stan pracowników na 31

grudnia 2024 r.)

241

Łączna liczba osób odbywających

szkolenie

136

12

124

Sposób prowadzenia i czas trwania

Szkolenie stacjonarne

3 godziny(1

godz = 45

miniut)

Szkolenie z wykorzystaniem komputera

Nieobowiązkowe szkolenie z

wykorzystaniem komputera

Częstotliwość

Jak często należy przeprowadzić

szkolenie

corocznie

corocznie

corocznie

pracownicy

produkcyjni,

każdorazowo przy

zatrudnieniu i

okresowo raz na 3

lata

Poruszane tematy (zgodnie z treścią omawianych dokumentów)

Kodeks antykorupcyjny - korupcja

x

x

x

155

Kodeks etyczny - etyka, zasady

wzajemnego poszanowania

x

x

x

Polityka środowiskowa PHS Hydrotor SA

- gospodarka odpadami

x

x

x

Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy

x

x

x

Polityka poszanownia praw człowieka

x

x

x

Procedura zgłoszeń wewnętrznych

(zgodnie z treścią Ustawy z dnia 14

czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów.

x

x

x

G1-4 Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem

Grupa Hydrotor w 2024 roku nie odnotowała incydentów związanych z korupcją lub przekupstwem, również w

łańcuchu wartości. Nie odnotowała wyroków skazujących oraz grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i

przepisów w sprawie zwalczania przekupstwu.

W roku obrotowym 2024 Hydrotor S.A. wdrożyła w spółkach Grupy Kodeks antykorupcyjny, z którym zapoznała

swoich pracowników. Przeprowadzone zostały szkolenia dla pracowników, które prezentuje tabela. Kontrahenci

zostali zapoznani z treścią klauzul antykorupcyjnych i zobowiązani do jego przestrzegania.

G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa

Grupa Hydrotor nie prowadzi działań lobbingowych. Spółki Grupy nie są zarejestrowane w unijnym rejestrze służącym

przejrzystości.

Grupa nie identyfikuje się z żadnym ugrupowaniem politycznym i nie wspiera żadnej partii. Nie angażuje się przy

organizowaniu protestów, wspieraniu określonych partii lub kandydatów, czy angażowaniu się w różnorodne formy

aktywności obywatelskie, nie wpływa na decyzje polityczne poprzez media i inne kanały komunikacji.

Żaden z członków organów statutowych Hydrotor S.A. nie zajmował w ciągu dwóch lat poprzedzających jego

powołanie do organów Spółki porównywalnego stanowiska w administracji publicznej, w tym organach regulacyjnych.

G1-6 Praktyki płatnicze

Grupa Hydrotor przykłada dużą wagę do terminowych płatności. Standardowymi warunkami płatności są płatności

po otrzymaniu faktury. W zakresie regulowania zobowiązań, Grupa stosuje się do zapisów o terminach zapłaty w

transakcjach handlowych. Zdarzają się przypadki regulowania zobowiązań po terminie, jednakże nie stanowi to

większego nadużycia wobec dostawców. Płatności wobec partnerów Grupy są regulowane z akceptowalnym

opóźnieniem (w niektórych przypadkach naliczane są noty odsetkowe). W umowach stosowane są następujące

terminy zapłaty 30,60 i 90 dni, w zależności od indywidualnej umowy z partnerem.

Przelewy dokonywane są zgodnie z terminem zapłaty wykazanym na fakturze. Za ustalenie kolejności przelewów

156

odpowiada Kierownik Księgowości, który wskazuje konkretne faktury do opłacenia, tak aby terminy nie były

przekroczone.

Grupa Hydrotor nie ma znaczących nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami

w płatnościach

Grupa Hydrotor

2023

2024

Rzeczywisty okres rotacji zobowiązań [dni]

31

43

Okres płatności zobowiązań standardowo zapisywany w

umowach [dni]

30

30

Odsetek (%) zobowiązań płaconych w terminie umownym

(wartościowo)

65%

62%

Liczba nierozstrzygniętych postępowań sądowych w

związku z opóźnieniami w płatnościach

0

0

157

Prezes Zarządu Członek Zarządu

Mariusz Lewicki Stanisław Drewczyński

Tuchola, dnia 28-05-2025 r.

(I wersja sprawozdania opublikowana 30-04-2025 r.)