75 proc. menedżerów biofarmacji i medtech pozytywnie ocenia perspektywy finansowe swoich organizacji - Deloitte

Podano, że strategie wzrostu firm z branży life sciences coraz rzadziej powstają wyłącznie w laboratoriach czy działach R&D. Coraz większy wpływ na strategie rozwoju mają regulacje.

Jak wynika z raportu Deloitte, już połowa (51 proc.) respondentów spoza USA uznaje regulacje krajowe i regionalne za kluczowy czynnik kształtujący decyzje strategiczne. Wśród nich wymieniane są m.in. unijny Akt ws. sztucznej inteligencji (AI Act), rosnące obowiązki w zakresie raportowania ESG, Europejska Przestrzeń Danych Dotyczących Zdrowia (EPDZ) czy chińskie programy zamówień wolumenowych. To właśnie one zauważalnie determinują modele cenowe, zasady refundacji, dostęp do rynku oraz tempo wprowadzania innowacji.

"W sektorze medtech i biofarmacji regulacje stały się jednym z głównych czynników wpływających na decyzje biznesowe. Dziś wprost decydują o tym, które produkty są rozwijane, gdzie trafiają na rynek i na jakich warunkach cenowych. Rosnąca złożoność przepisów sprawia też, że kwestie regulacyjne muszą być uwzględniane już na etapie planowania portfolio i inwestycji" – powiedział cytowany w komunikacie prasowym Jakub Misiak, adwokat zarządzający praktyką Life Science & Healthcare w Deloitte Legal.

Wskazano, że w odpowiedzi na coraz bardziej złożone otoczenie regulacyjne firmy z sektora life sciences uważniej przyglądają się swoim strategiom wzrostu.

Raport Deloitte pokazuje, że po okresie spowolnienia fuzje i przejęcia ponownie stają się kluczowym elementem strategii. W krótkiej perspektywie 45 proc. liderów branży biofarmaceutycznej oraz 51 proc. przedstawicieli sektora technologii medycznych uznaje M&A za priorytet.

W biofarmacji obserwowany jest powrót do rozszerzania portfolio produktów oraz inwestycji w aktywa na wczesnym etapie rozwoju. Potwierdzają to dane rynkowe – łączna wartość transakcji zawartych w pierwszych trzech kwartałach 2025 roku osiągnęła 91,9 mld dolarów wobec 61,7 mld dol. w 2024 r.

Również w sektorze medtech aktywność transakcyjna wyraźnie przyspieszyła w latach 2024-2025 – część firm realizuje szybkie przejęcia małych i średnich podmiotów, zwłaszcza w obszarach diagnostyki, kardiologii i ortopedii.

Podano, że obok konsolidacji i strategicznych przejęć rosnącą rolę w budowaniu długofalowej przewagi konkurencyjnej odgrywa również transformacja cyfrowa. Cyfryzacja i AI to priorytet – 48 proc. firm wskazuje transformację cyfrową, a 41 proc. generatywną AI jako kluczowy trend. Jednak luka między ambicjami a realizacją pozostaje wyraźna: tylko 22 proc. firm skutecznie skaluje AI, a 9 proc. osiąga znaczące zwroty z inwestycji.

Zarządzanie kosztami ewoluuje w stronę długofalowych strategii – dyscyplina kosztowa to dziś fundament odporności. Już 41 proc. menedżerów biofarmaceutycznych wskazało poprawę produktywności badań i rozwoju jako najwyższy priorytet w zarządzaniu kosztami.

Wskazano, że liderzy sektora medtech koncentrują się na efektywności operacyjnej, traktując technologię jako główną dźwignię optymalizacji – 47 proc. firm planuje wdrożenia AI jako główną strategię redukcji kosztów do 2026 roku. W najbliższym czasie istotne pozostaną także kwestie związane z cenami, dostępnością produktów, kontraktami oraz mechanizmami zwrotu kosztów, wskazywane jako jedne z głównych obszarów koncentracji przez 29 proc. liderów firm biofarmaceutycznych oraz 37 proc. liderów sektora medtech.

Raport opiera się na wynikach czwartej edycji badania Life Sciences Outlook Survey, przeprowadzonego przez Deloitte US Center for Health Solutions we współpracy z Deloitte Global. W okresie od sierpnia do września 2025 roku ankietą objęto 280 członków zarządów firm z branży biofarmacji i medtech działających w Stanach Zjednoczonych, Europie (Francja, Niemcy, Szwajcaria, Wielka Brytania) oraz Azji (Chiny, Japonia). (PAP Biznes)

alk/ gor/