Profil:
NanoGroup SACele NanoGroup do '28 to min. 2 duże umowy partneringowe, top 3 największych polskich grup biotech
Cele strategiczne NanoGroup do 2028 r. to zawarcie co najmniej 2 dużych umów partneringowych i wejście do TOP 3 największych polskich grup biotechnologicznych pod względem wartości rynkowej - podała spółka. NanoGroup zakłada posiadanie min. 10 aktywnie rozwijanych projektów w portfolio grupy kapitałowej.
"Grupa chce działać w wielu kategoriach rejestracyjnych, obejmujących produkty lecznicze, wyroby medyczne oraz produkty weterynaryjne, i maksymalnie wykorzystywać uproszczone ścieżki regulacyjne, takie jak FDA 505(b)(2), Orphan Drug Designation czy np. MUMS. Kluczowym elementem strategii jest koncentracja na projektach o wysokim potencjale partneringowym i wyborze rozwiązań z możliwością zawarcia takiej umów w horyzoncie 2–3 lat" - napisano w komunikacie prasowym.
Największym potencjałem partneringowym w NanoGroup jest System NanOX – innowacyjny system umożliwiający długotrwałe przechowywanie i ciągłe monitorowanie nerek przeznaczonych do transplantacji. NanOX obejmuje trzy linie produktowe: NanOX Recovery Box – wyrób medyczny klasy 2b, jednorazowy set perfuzyjny (NanOX 4K Perfusion Sets) – wyrób klasy 2a oraz płyn perfuzyjny NanOX 4 Kidney Fluid – wyrób klasy 3. Optymalny moment partneringowy dla systemu NanOX to przełom 2026 i 2027 roku, podano w informacji.
Preferowany model partneringu to sprzedaż systemu do jednego podmiotu posiadającego globalną sieć dystrybucyjną; typowa umowa partneringowa z elementem wynagrodzenia typu upfront payment, milestones oraz royalty.
Spółka liczy na "wejście na ścieżkę generowania regularnych revenue share z tytułu podpisanych partneringów" - zapowiedziano w prezentacji strategii.
Równolegle prowadzone będą działania komercjalizacyjne dla technologii o mniejszej wartości i we wcześniejszych fazach rozwojowych, zaznaczono także.
Spółka zapowiedziała, że w swoich inwestycjach będzie koncentrować się na trzech typach projektów: Value Added Medication (rozwój istniejących leków poprzez udoskonalenie ich formy, podania, profilu bezpieczeństwa lub skuteczności, aby zwiększyć wartość terapeutyczną i rynkową), repurposing (wykorzystanie zatwierdzonego lub zaawansowanego leku w nowym wskazaniu terapeutycznym na podstawie nowych danych biologicznych lub klinicznych) oraz rediscovery (ponowne uruchomienie rozwoju wcześniej porzuconej cząsteczki lub technologii dzięki nowym narzędziom, danym lub lepszemu zrozumieniu mechanizmu działania).
"Value Added Medications, repurposing i rediscovery to trzy segmenty biotechnologii o najwyższym stosunku przewidywalność/zwrot" - napisano w prezentacji strategii.
Realizacja strategii wiązać się może z dalszym prowadzeniem inwestycji kapitałowych w obszarze biotechnologii oraz konsolidacji najbardziej perspektywicznych projektów i spółek tego rynku, zapowiedziano także.
"W NanoGroup zwiększamy wartość oczekiwaną dla inwestora dzięki stabilnemu finansowaniu, dobrze zdywersyfikowanemu portfelowi projektowemu oraz jasnej strategii nastawionej na szybkie partnerstwa. Pozyskiwanie kapitału od dużych inwestorów pozwala finansować projekty aż do średnich i późnych faz rozwojowych przed rozpoczęciem partnerstwa, a regularne umowy partneringowe i revenue-share zapewnią docelowo stabilne źródło przychodów" - powiedział cytowany w komunikacie prasowym prezes Przemysław Mazurek.
Równocześnie centralizacja usług administracyjnych i grantowych odciąża naukowców, umożliwiając skoncentrowanie zasobów na innowacjach, a wymiana wiedzy i doświadczeń w ramach międzynarodowej sieci kontaktów zwiększa globalną obecność grupy, dodała spółka.
Wszystkie decyzje inwestycyjne będą oparte na audytowanych modelach wyceny rNPV, zapewniając transparentne i racjonalne zarządzanie wartością Grupy, podsumowano. (PAP Biznes)
tom/ asa/
