Strata netto j.d. grupy JSW w II kw. wyniosła 724,1 mln zł wobec 687,1 mln zł straty konsensusu

Strata operacyjna grupy w II kwartale wyniosła 799,1 mln zł wobec 6,88 mld zł straty rok wcześniej i wobec 784,6 mln zł straty oczekiwanej przez rynek.

Przychody grupy JSW wyniosły w drugim kwartale blisko 2,28 mld zł wobec 2,76 mld zł przed rokiem. Rynek oczekiwał przychodów na poziomie 2,27 mld zł.

Z wyliczeń PAP Biznes wynika, że strata EBITDA grupy JSW w II kwartale wyniosła 411,8 mln zł. Konsensus PAP Biznes przewidywał stratę EBITDA na poziomie 419,4 mln zł.

Strata EBITDA skorygowana o zdarzenia jednorazowe wyniosła, według wyliczeń, ok. 366 mln zł.

W całym pierwszym półroczu 2025 r. EBITDA bez zdarzeń jednorazowych była ujemna i wyniosła 911,4 mln zł względem 829,5 mln zł zysku EBITDA w analogicznym okresie rok wcześniej. Przychody spadły o ok. 24 proc. rdr do 4,7 mld zł.

Strata netto jednostki dominującej wyniosła w I półroczu 2,09 mld zł.

Jak podano w komunikacie prasowym, bardzo istotny wpływ na wynik miało ujęcie odpisu aktualizacyjnego wartości niefinansowych aktywów trwałych w wysokości 648 mln zł, związanego ze styczniowym pożarem w kopalni Knurów-Szczygłowice Ruch Szczygłowice. Spółka podała też, że na osiągnięty wynik wpłynęły utrzymujące się niskie ceny węgla koksowego oraz niekorzystne kursy walut, które łącznie przełożyły się na spadek przychodów ze sprzedaży.

"Sytuacja ta odzwierciedla trudne warunki rynkowe z jakimi od dłuższego czasu mierzy się Jastrzębska Spółka Węglowa" - napisano.

W pierwszym półroczu 2025 r. grupa JSW wyprodukowała prawie 6,2 mln ton węgla, to ponad 3 proc. więcej w stosunku do pierwszego półrocza 2024 r. oraz ponad 1,4 mln ton koksu, to ponad 9 proc. mniej w porównaniu do analogicznym okresu minionego roku.

Sprzedaż węgla ogółem w pierwszej połowie 2025 r. rdr wzrosła o 15,4 proc. do poziomu 4,1 mln ton. Sprzedaż koksu była niższa o 15 proc. rdr i spadła z 1,7 mln ton do niespełna 1,5 mln ton.

W pierwszym półroczu 2025 r. średnie ceny węgla koksowego spadły o 29 proc. Średnie ceny koksu spadły rdr o 24 proc.

"Rynek w ostatnich miesiącach zdecydowanie nam nie sprzyja. Niepewność wynikająca m.in. z rosnącego protekcjonizmu, pogarszająca się kondycja europejskiego i globalnego hutnictwa, rosnący eksport chińskiej stali generujący napływ taniego importu do Europy oraz ponad trzykrotny wzrost eksportu koksu indonezyjskiego, to główne czynniki kształtujące otoczenie rynkowe w pierwszym półroczu 2025 r. Niskie ceny węgla w połączeniu z utrzymującymi się niekorzystnymi kursami walut mocno odbiły się na sytuacji finansowej Spółki i uniemożliwiły osiągnięcie pozytywnego wyniku. Podejmujemy jednak wszelkie możliwe działania strategiczne i operacyjne, aby utrzymać i poprawić płynność finansową" – powiedział, cytowany w komunikacie prasowym, Ryszard Janta, prezes JSW.

Jesienią ubiegłego roku opracowano i przyjęto w JSW Plan Strategicznej Transformacji. Jak podano, od początku jego wdrażania do 31 lipca tego roku spółka zoptymalizowała wydatki w obszarze zakupów operacyjnych i inwestycyjnych w kwocie prawie 1,9 mld zł, z czego: 328 mln zł – w obszarze zakupów co stanowi ponad 91 proc. planu na cały 2025 rok oraz 1,5 mld zł – w obszarze inwestycji.

"Najbardziej zaawansowane prace trwają jednak w obszarze „Efektywna Kopalnia”. Lipiec przyniósł znaczące przyspieszenie prac w ścianach wydobywczych i przodkach. Wprowadzone pilotażowo działania motywacyjne, objęły 12 ścian oraz 15 przodków. Ich skuteczność potwierdzają liczby: postęp robót w ścianach przekroczył założenia PTE o 34 proc., a w robotach przygotowawczych – aż o 42 proc." - podała JSW.

Jak wskazał prezes, Plan Strategicznej Transformacji pomaga, ale nie rozwiąże wszystkich problemów.

"W obecnych warunkach rynkowych to niestety wciąż za mało. W pierwszym półroczu musieliśmy na nowo przyjrzeć się naszym planom inwestycyjnym. Zmieniliśmy priorytety, szukaliśmy oszczędności tam, gdzie było to możliwe – zwłaszcza w obszarze zakupów. Jednocześnie rozpoczęliśmy inicjatywy mające na celu zwiększenie produkcji i poprawę wydajności pracy. W tej trudnej sytuacji koncentrujemy się przede wszystkim na inwestycjach, które realnie wpływają na bezpieczeństwo ludzi i pozwalają zwiększyć wydobycie. To dla nas dziś najważniejsze" – powiedział Ryszard Janta.

JSW poinformowała, że pomimo pozytywnych efektów realizacji Planu Strategicznej Transformacji, zarząd spółki podejmuje dodatkowe działania w celu wzmocnienia płynności finansowej.

Jednym z nich jest porozumienie z ZUS o odroczeniu płatności składek na ubezpieczenia społeczne za maj, czerwiec i lipiec 2025. Kontynuowane są też starania o zwrot składki solidarnościowej (tzw. windfall tax) w wysokości 1,6 mld zł. Równolegle prowadzone są rozmowy z instytucjami finansowymi w celu uelastycznienia struktury finansowania JSW. Analizowane są też alternatywne działania, które mogłyby wygenerować dodatkowe środki na bieżącą działalność grupy. (PAP Biznes)

pel/