Ubisoft zaprezentował nowy model operacyjny; trwa przecena na akcjach francuskiej spółki

W trakcie czwartkowej sesji Ubisoft spada o prawie 37 proc. do ok. 4,2 euro.

Nowy model operacyjny Ubisoftu będzie zorganizowany wokół pięciu Creative Houses (Domów Kreatywnych). Będą one wspierane przez Creative Network zapewniający zasoby produkcyjno-deweloperskie, wspólne Core Services oraz przebudowaną centralę (HQ).

Ponadto ma powstać Creative Network, czyli sieć studiów współpracujących ze wszystkimi Creative Houses, zapewniająca najwyższej klasy moce produkcyjne m.in. usługi produkcyjne, technologię i infrastrukturę, operacje i usługi biznesowe.

Z kolei centrala Ubisoftu będzie odpowiadać za wizję, strategię i alokację kapitału.

Ubisoft podał w komunikacie, że każdy Creative House będzie zorganizowany wokół odrębnego gatunku i zaprojektowany tak, by kumulować głęboką wiedzę w konkretnych typach doświadczeń gracza. Każdy z nich ma odpowiadać za pełną relację z graczem: tworzyć doświadczenia "musisz zagrać" dla określonych odbiorców i angażować społeczności graczy wcześniej i stale w trakcie procesu produkcyjnego.

Pierwszy dom kreatywny (Vantage Studios) będzie odpowiedzialny za rozwijanie największych, ugruntowanych marek Ubisoftu tak, by stały się corocznymi markami z przychodami rzędu miliarda. VS będzie odpowiedzialne za serie - Assassin’s Creed, Far Cry, Rainbow Six, które są flagowymi tytułami francuskiej spółki.

Drugi dom kreatywny skupi się na kooperacyjnych shooterach (strzelankach) PvP (gracz kontra gracz), a w jego ręce trafią m.in. The Division, Ghost Recon czy Splinter Cell.

Trzecia jednostka kreatywna będzie odpowiedzialna za napakowane akcją gry, stawiające na doświadczenia na żywo. W komunikacie podano, że marki, które trafią pod skrzydła trzeciego domu kreatywnego to m.in. - For Honor, The Crew, Riders Republic, Brawlhalla, Skull & Bones

Czwarta jednostka kreatywna będzie koncentrowała się na tytułach stawiających na gatunek fantasy i uniwersa narracyjne takie jak: Anno, Might & Magic, Rayman, Prince of Persia, Beyond Good & Evil

Ostatni dom kreatywny będzie koncentrował się na odbudowie pozycji w grach casualowych oraz rodzinnych. Wskazane w komunikacie marki, które będą związane z tą jednostką to Just Dance, Idle Miner Tycoon, Ketchapp, Hungry Shark, Invincible: Guarding the Globe, Uno i Hasbro.

W komunikacie wskazano, że Ubisoft ma aktualnie w produkcji 4 nowe IP, wśród których znajduje się March of Giants. Spółka poinformuje, do których domów kreatywnych zostaną przypisane nowe IP w późniejszym terminie.

"Każdy Creative House będzie miał dedykowane kierownictwo z jasnym mandatem kreatywnym i odpowiedzialnością. Zespoły te mają obejmować wysokoprofilowe talenty z branży, odpowiadać za przyciąganie i rozwój topowych specjalistów oraz być wspierane przez systemy motywacyjne powiązane z sukcesem kreatywnym, zaangażowaniem graczy i długoterminowym tworzeniem wartości" - wskazano w komunikacie.

Ponadto wyjaśniono, że każdy creative house (dom kreatywny) będzie odpowiadać od początku do końca za swoje portfolio, czyli pełny zakres kreatywny i markowy od rozwoju po wydawanie. Jednostki będą też rozliczane finansowo — zarówno na poziomie P&L, jak i generowania gotówki. Struktura ma zwiększyć koncentrację na rozwój strategiczny, wzmocnić dyscyplinę wykonawczą i sprawić, że decyzje inwestycyjne będą zapadać bliżej miejsc, w których powstaje wartość.

"Model zwiększa także przejrzystość pipeline’ów deweloperskich, kamieni milowych i kluczowych ryzyk, wspierając bardziej świadome decyzje w całych cyklach produkcyjnych" - wskazano.

Ponadto w komunikacie wskazano, że nowy model operacyjny będzie oparty na przebudowanej centrali, która będzie wyznaczała priorytety strategiczne grupy, zapewniać wsparcie dla wszystkich Creative Houses oraz utrzymywać perspektywę forward-looking na trendy rynkowe, w tym rozwój technologii i innowacje na rynku.

Centrala będzie nadzorować strategię zarządzania talentami, strategię komunikacji korporacyjnej, obsługę prawną, ramy alokacji kapitału i finansowanie, dbając o spójność między długoterminową strategią, wynikami finansowymi i tworzeniem wartości.

SKONCENTROWANE PORTFOLIO I ISTOTNIE ZREWIDOWANA MAPA DROGOWA

W ramach finalizacji nowego modelu operacyjnego, Ubisoft przeprowadził w grudniu i styczniu szczegółowy przegląd pipeline’u treści. Doprowadziło to do strategicznej decyzji o ponownym ukierunkowaniu portfolio, realokacji zasobów i kompleksowej rewizji roadmapy na kolejne trzy lata.

Zmiany mają wesprzeć cel powrotu do wysokiej jakości w segmencie Open-World Adventure oraz wyraźnie poprawić pozycję grupy w segmencie doświadczeń GaaS (games-as-a-service), czego przykładem ma być pozyskany projekt March of Giants. Przebudowane portfolio ma przygotować Creative Houses do sukcesu. Dlatego spółka podjęła decyzję o wstrzymaniu sześciu gier, które nie spełniają nowych, podwyższonych kryteriów jakości oraz bardziej selektywnej priorytetyzacji portfolio na poziomie grupy. Obejmuje to remake Prince of Persia: The Sands of Time oraz 4 nieujawnione tytuły, w tym 3 nowe IP, a także jeden tytuł mobilny.

Jak wskazano, Ubisoft przeznaczy dodatkowy czas deweloperski dla 7 gier, aby w pełni spełnić wyższe benchmarki jakości i zmaksymalizować długoterminowe tworzenie wartości. Obejmuje to nieujawniony tytuł pierwotnie planowany na 2026 rok, który został przesunięty na 2027 r.

Ponadto poinformowano, że Ubisoft przyspiesza działania mające na celu redukcję kosztów w ramach transformacji modelu operacyjnego, aby poprawić efektywność strukturalną, przywrócić znacznie wyższy poziom zwinności organizacyjnej oraz lepiej dopasować bazę kosztową do priorytetów strategicznych i kreatywnych.

Obejmuje to dostosowanie skali organizacji i koncentrację zasobów na kluczowych aktywnościach tworzących wartość m.in. poprzez dalszą restrukturyzację oraz ścisłą dyscyplinę zatrudnienia. Grupa nadal rozważa także potencjalne dezinwestycje aktywów.

"W ramach upraszczania operacji i dostosowania do warunków rynkowych grupa podjęła już działania dotyczące sieci studiów: obejmuje to zamknięcie mobilnego studia w Halifax na początku tego miesiąca oraz studia w Sztokholmie, a także restrukturyzacje w Abu Dhabi, RedLynx i Massive" - wskazano.

Aktualny program redukcji kosztów zakłada co najmniej 100 mln euro oszczędności kosztów stałych w porównaniu do 2024-2025 roku i ma zostać w całości zrealizowany do marca 2026, czyli rok wcześniej niż pierwotny cel na 2026-2027 r.

Nowym, a zarazem głównym celem Ubisoftu będzie obniżenie bazy kosztów stałych o dodatkowe 200 mln euro w ciągu najbliższych dwóch lat. Oznacza to, że łączna redukcja kosztów stałych od 2022-2023 r. wyniesie ok. 500 mln euro. Nowy cel ma sprowadzić koszty stałe do ok. 1,25 mld euro w ujęciu run-rate do marca 2028.

Ponadto ze względu na program restrukturyzacyjny grupa nie uważa już wcześniej komunikowanej prognozy na 2026–2027 r. za właściwy punkt odniesienia i zaktualizuje ją w maju 2026.

W roku fiskalnym 2025–2026 Ubisoft oczekuje obecnie, że całkowita wartość netto produktów (net bookings) wyniesie ok. 1,5 mld euro, co przekłada się na redukcję marży brutto o ok. 330 mln euro względem poprzedniej prognozy.

Przed publikacją net bookings za III kw. roku fiskalnego 2025–26 zaplanowaną na 12 lutego — Ubisoft podaje orientacyjnie net bookings na poziomie ok. 330 mln euro, głównie dzięki lepszemu od oczekiwań wynikowi związanemu z partnerstwami i solidnemu back-catalogowi. W kwartale zadebiutowały m.in. Anno 117: Pax Romana oraz dodatek Avatar: Frontiers of Pandora – From the Ashes.

Ubisoft jest trzecią, gamingową spółką w Europie pod względem kapitalizacji, która wynosi ok. 0,56 mld euro, na drugim miejscu znajduje się Embracer Group z kapitalizacją na poziomie ok 1 mld euro, z kolei na pierwszym miejscu znajduje się CD Projekt, którego kapitalizacji to ok 6,42 mld euro. (PAP Biznes)

mcb/ ana/