Zakończyła się XIV edycja Kongresu HR Spółek Giełdowych SEG
14-15 kwietnia odbyła się XIV edycja Kongresu HR Spółek Giełdowych SEG, poświęcona wyzwaniom z jakimi mierzą się managerowie zarządzający kapitałem ludzkim. Rozmawiano o zmianach prawnych dotyczących przejrzystości wynagrodzeń, uprawień PIP, raportowania ESG, równowagi płci i przeciwdziałaniu mobbingowi.
Podczas kongresu przedyskutowano szanse i ryzyka, jakie niesie za sobą wdrożenie rozwiązań AI w działach HR. Eksperci omówili również wyzwania związane z sytuacją demograficzną, neuroróżnorodnością pracowników, walką o talenty, adekwatnością ochrony w grupowych ubezpieczeniach i obroną cywilną.
Pierwszy dzień Kongresu wypełniło dwanaście bloków dyskusyjnych. Podczas pierwszego z nich prelegenci omówili nowe wymogi dot. przejrzystości wynagrodzeń. Przedstawione zostały stan wdrożenia dyrektywy do polskiego prawa, kluczowe wyzwania z jakimi będą się musieli zmierzyć emitenci oraz na co zwrócić uwagę w fazie przygotowań.
Druga dyskusja panelowa dotyczyła nowych uprawnień Inspekcji Pracy. Słuchacze dowiedzieli się czy współpraca na podstawie niepracowniczej umowy (zlecenia, B2B) jest prawnie bezpieczna w 2026 roku, a także poznali zasady przekształcania umów cywilnoprawnych na umowy o pracę oraz konsekwencje dla firm i zarządzanie potencjalnymi ryzykami.
Kolejna debata została poświęcona nowym obowiązkom pracodawców w kwestii przeciwdziałania mobbingowi. Prelegenci przedstawili: kierunki projektowanych zmian prawnych, praktyczne konsekwencje dotyczące ryzyka i odpowiedzialności pracodawców oraz wpływ na organizację w kontekście rozpatrywania zgłoszeń wewnętrznych oraz roli HR.
Następna dyskusja panelowa dotyczyła demograficznej sytuacji Polski i aktywności zawodowej pracowników 50+. Zostały omówione główne trendy demograficzne w Polsce, aktywności zawodowej osób 50+ oraz elastycznych modeli zatrudnienia jako odpowiedź na wyzwania na rynku pracy.
Podczas kolejnego panelu omówione zostały takie zagadnienia jak: AI jako wsparcie decyzji i procesów rozwojowych; AI-avatary i VR rozwoju kompetencji pracowników; granica pomiędzy rolą technologii a odpowiedzialnością HR.
"Jeszcze niedawno rozwój pracowników przypominał jazdę jednym autobusem dla wszystkich. To samo tempo, ta sama trasa i te same przystanki, niezależnie od tego, kto dokąd naprawdę chce dojechać. Dziś sztuczna inteligencja pozwala znacznie lepiej dopasować rozwój do konkretnej osoby - szybciej tworzy materiały, aktualizuje je i wskazuje, jakich kompetencji naprawdę brakuje. Wirtualna rzeczywistość idzie krok dalej, bo zamiast tylko mówić o trudnych sytuacjach, pozwala je bezpiecznie przećwiczyć" - powiedział Paweł Korzyński, prorektor ds. Badań Naukowych i Rozwoju Kadry Akademia Leona Koźmińskiego.
Kolejna dyskusja dotyczyła digitalizacji HR z pomocą AI. Uczestnicy dowiedzieli się jakie są praktyczne aspekty digitalizacji HR w dużych organizacjach, jak AI realnie odciąża działy HR oraz jakie przynosi korzyści dla działów HR i całej organizacji.
Kolejną kwestią była odpowiedź na pytanie jak zabezpieczyć retencję kluczowych pracowników i skutecznie pozyskiwać talenty. Przedstawione zostało znaczenie retencji kluczowych pracowników w obecnych realiach rynku pracy, wpływ zmian regulacyjnych na retencję i rekrutację oraz nowoczesne strategie pozyskiwania talentów.
"Pracodawcy mierzą się dziś z kolejnymi zmianami regulacyjnymi i ograniczeniami. Te zmiany odbierane są jako zabieranie im narzędzi i swobody działania - i często tak rzeczywiście jest. Jednocześnie rynek pracy staje się coraz bardziej konkurencyjny, a utrzymanie kluczowych osób jest coraz większym wyzwaniem. Pomimo zmian, prawo pracy dalej oferuje działania, które będą wspierać potrzeby pracodawców" - powiedziała Lucyna Brayshaw, partner w Olesiński i Wspólnicy.
Następnie przybliżona została tematyka dyrektywy Women On Boards w kontekście rozwiązań polskich, bazując na doświadczeniach hiszpańskich. Prelegenci omówili główne założenia i cele dyrektywy 2022/2381 w sprawie poprawy równowagi płci, hiszpańskie rozwiązania i ich skutki oraz stan prac nad implementacją dyrektywy parytetowej w Polsce.
"Prace nad implementacją dyrektywy Women on Boards w Polsce wciąż trwają – najnowszy projekt ustawy z 26 marca 2026 r. trafił na Stały Komitet Rady Ministrów, choć termin transpozycji upłynął już w grudniu 2024 r. i Komisja Europejska wszczęła procedurę naruszeniową. Projekt daje spółkom 12 miesięcy od wejścia ustawy w życie na osiągnięcie progu 33 proc. Skala wyzwania jest znacząca – udział kobiet w organach dużych spółek giełdowych wynosi ok. 18–22 proc., znacząco poniżej wymaganego progu i średniej unijnej (ok. 34 proc.)" - powiedziała Eliza Głuszko, kierująca praktyką sporów oraz prawa pracy w Kancelarii Garrigues Polska.
Rozmawiano też o ESG jako fundamencie wartości rynkowej oraz zaufania inwestorów, konsumentów i pracowników. Prelegenci opowiedzieli o „Own workforce” w realiach grupy kapitałowej; jak ESG wpływa na decyzje inwestorów, konsumentów i pracowników; o wymogach UE w praktyce.
Kolejny panel dotyczył adekwatności ochrony w grupowych ubezpieczeniach na życie. Przedstawione zostały mechanizmy rynkowe prowadzące do powstania luki w ochronie w programach grupowych: diagnoza poziomu ochrony – dlaczego warto mówić o niedoubezpieczeniu: optymalny zakres i wysokość ochrony w praktyce – oszacowanie, wdrożenie, mechanizmy stałego monitorowania.
Następnie poruszona została kwestia paradygmatu rekrutacji w czasach AI. Prelegenci opowiedzieli o końcu tradycyjnych CV, skróceniu czasu Time-to-Hire oraz HR jako R&D.
"Dziś screening dzieje się w czasie rzeczywistym. Zamiast czekać tydzień na feedback, kandydat rozmawia z asystentem AI 24/7. Efekt? Ghosting znika, a Time-to-Hire drastycznie spada. AI bada kompetencje, a człowiek ocenia dopasowanie kulturowe i pasję. Działy HR mogą precyzyjnie projektować zespoły przyszłości bez straty czasu na mało efektywne działania" - powiedział Adrian Kozłowski, Head of Growth in Jutt.Ai.
Ostatni panel dyskusyjny dotyczył roli HR w systemie bezpieczeństwa. W tej części przedstawiona została rola działów HR jako centrum odporności organizacji, menedżera ryzyka kadrowego, architekta komunikacji kryzysowej.
Dwudniowe spotkanie zamknęła dyskusja panelowa pt. „Nadchodzące wyzwania HR”, podczas której omówione zostały przyszłość raportowania czynników społecznych i pracowniczych; dane GPGR a ustawa o jawności wynagrodzeń oraz neuroróżnorodność jako szansa dla pracodawców.
Organizatorem Kongresu było Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych. Partnerami wydarzenia byli: Addleshaw Goddard, Akademia Leona Koźmińskiego, Crido, Olesiński i Wspólnicy oraz Unicomp-WZA jako Partner Technologiczny. PAP Biznes był patronem medialnym wydarzenia. (PAP Biznes)
pr/ gor/
