JSW pracuje ze spółkami zależnymi nad stabilizacją finansów grupy

Jak podano, w dniach 4 i 6 lutego odbyły się spotkania z zarządami spółek zależnych. JSW podała, że nacisk położony został na zwymiarowanie konkretnych celów chroniących płynność finansową, a także na zadania ograniczające lub nawet niwelujące koszty, które nie mają wpływu na potencjał operacyjny spółek.

Spółka poinformowała, że kluczowym działaniem jest podjęcie negocjacji ze strategicznymi kontrahentami JSW i całej grupy.

"W poprzednich kryzysach wsparli oni płynność finansową JSW poprzez wydłużenie terminów płatności za zobowiązania i zastosowanie systemu upustów" - podała JSW.

Ponadto, spółki zostały zobligowane do "wnikliwej analizy wszystkich obszarów działalności, w tym struktury organizacyjnej oraz do podniesienia efektywności".

"Zarząd JSW SA ma świadomość, że największy potencjał i siłę potrzebną do przeprowadzenia transformacji JSW i jej spółek mają pracownicy. Dlatego mocno zasygnalizowano, że żadne działania optymalizujące nie mogą wpłynąć negatywnie na bezpieczeństwo pracy pracowników JSW i Grupy Kapitałowej JSW. Wspólne działanie i determinacja zaowocują wieloma racjonalnymi rozwiązaniami, które pozwolą na stabilizację finansów GK JSW. Konkretne korzyści już zostały przedstawione. W czasie następnych spotkań zarząd oczekuje kolejnych inicjatyw i wymiernych efektów podejmowanych działań" - podała JSW w komunikacie.

W listopadzie ubiegłego roku rada nadzorcza JSW przyjęła Plan Strategicznej Transformacji przygotowany przez zarząd. JSW szacuje, że wdrożenie zmian przyniesie 8,5 mld zł pozytywnych skutków finansowych w latach 2025 -2027. Jak podawała spółka, na tę kwotę składa się zwiększenie wolumenu oraz marżowości wydobycia, wprowadzenie szeregu zmian w planowaniu zakupów i gospodarce materiałowej, redukcję zbędnych wydatków inwestycyjnych oraz uproszczenie i digitalizacja procesów funkcji wsparcia we wszystkich spółkach grupy kapitałowej. (PAP Biznes)

pel/ asa/