Orlen zakłada 500-550 mld zł skumulowanej EBITDA LIFO i 350-380 mld zł CAPEX-u do '35 (opis)

"Skuteczne wdrożenie inicjatyw strategicznych pozwoli na transformację Grupy Orlen w kierunku zintegrowanej, zdywersyfikowanej i odpornej na cykle gospodarcze organizacji. Ambicją Grupy Orlen jest zapewnienie stabilnego tempa wzrostu zysku operacyjnego i regularnej wypłaty rosnącej dywidendy" - podał Orlen w komunikacie.

Orlen poinformował, że strategia „Energia jutra zaczyna się dziś” zbudowana jest na dwóch fundamentach: dekarbonizacji aktywów i transformacji energetycznej rozumianej jako prowadzenie zrównoważonej działalności i budowanie zrównoważonego portfela aktywów oraz ładzie korporacyjnym budującym zintegrowaną, spójną i cyfrową organizację.

Realizacja strategii oparta jest na czterech filarach: maksymalizacja wartości (realizacja inwestycji w aktywa o najwyższym potencjale zwrotu, finansujące transformację energetyczną), innowacyjne i zrównoważone portfolio produktów (rozwój nowych produktów i linii biznesowych napędzających transformację energetyczną w regionie i inwestycje w niskoemisyjne innowacje), optymalizacja aktywów (optymalizacja portfela aktywów w celu zapewnienia ich strategicznego dopasowania i pozytywnych wyników finansowych) i zarządzanie kapitałem (zdyscyplinowane podejście do zarządzania nakładami inwestycyjnymi oraz rozwój partnerstw biznesowych w celu ograniczenia ryzyka inwestycyjnego).

500-550 MLD ZŁ SKUMULOWANEJ EBITDA LIFO DO 2035 R.

"Strategiczną ambicją ORLEN jest: zapewnienie stabilnego tempa wzrostu zysku operacyjnego EBITDA LIFO od 53 do 58 mld zł w 2035 roku. Skumulowany zysk operacyjny EBITDA LIFO w latach 2025-2035 wyniesie od 500 do 550 mld zł" - napisano w komunikacie.

Jak podano, w perspektywie do 2030 roku spółka planuje utrzymanie wskaźnika zadłużenia dług netto/EBITDA na poziomie nie wyższym niż 2,0 zakładając realizację założeń makroekonomicznych, projekcji budżetowych oraz całkowitych planowanych nakładów inwestycyjnych.

Po 2030 roku i realizacji planowanych nakładów inwestycyjnych Orlen oczekuje dodatnich przepływów pieniężnych oraz stopniowego zmniejszania wskaźnika zadłużenia dług netto/ EBITDA do poziomu nie wyższego niż 0,5 w 2035 roku.

NOWA POLITYKA DYWIDENDOWA

Orlen chce regularne dzielić się zyskami z akcjonariuszami w postaci dywidendy.

Progresywna polityka dywidendowa zakłada coroczny wzrost dywidendy gwarantowanej o 0,15 zł na jedną akcję. Poziom dywidendy gwarantowanej w 2025 roku zostanie podwyższony z 4,30 do 4,50 zł na jedną akcję.

Zarząd może zarekomendować wypłatę wyższej dywidendy, do poziomu 25 proc. przepływów z działalności operacyjnej w danym roku pomniejszonych o koszty finansowania.

350-380 MLD ZŁ NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH DO 2035 R.

Grupa Orlen w strategii zakłada, że skumulowane nakłady inwestycyjne z uwzględnieniem inwestycji kapitałowych w latach 2025-2035 mogą wynieść od 350 do 380 mld zł.

Jak podano, kwota 270-290 mld zł stanowi nakłady o elastycznym charakterze, umożliwiając spółce aktywne zarządzanie budżetem inwestycyjnym.

Grupa przyjęła kryteria alokacji kapitału dla projektów inwestycyjnych uwzględniające minimalne stopy zwrotu w podziale na linie biznesowe oraz zróżnicowane pod kątem wpływu na emisje dwutlenku węgla.

W latach 2025-2035 planowane są nakłady inwestycyjne związane z: działalnością o charakterze regulowanym (sieci dystrybucyjne energii elektrycznej i gazu) - ponad 60 mld zł; utrzymaniem aktywów operacyjnych - od 77 do 88 mld zł; rozwojem - od 132 do 143 mld zł; potencjalnymi inwestycjami kapitałowymi (M&A i partnerstwa) - do 85 mld zł.

"Przyczynimy się do budowy niezależności energetycznej polskiej i regionalnej gospodarki. Będziemy bezpieczni, konkurencyjni i nowocześni. Zainwestujemy w to nawet 380 mld zł. To największy program rozwojowy w historii polskiej energii. Wdrażamy strategię, która jest ambitna i odpowiedzialna. To nasze zobowiązanie wobec klientów, a więc również wszystkich Polaków. W naszej branży jest wiele do nadrobienia. To dekada ostatniej szansy dla obszaru energii, dlatego przyspieszamy" – powiedział, cytowany w komunikacie prasowym, prezes Ireneusz Fąfara.

"Równolegle intensyfikujemy integrację spółek z grupy. Wprowadzamy i utrwalamy reguły ładu korporacyjnego i nowoczesne, przejrzyste zasady zarządzania. Optymalizujemy projekty i procesy, aby sukcesywnie zwiększać wartość Grupy Orlen dla naszych akcjonariuszy" – dodał.

W PLANACH M.IN. ZWIĘKSZENIE WYDOBYCIA GAZU, BUDOWA 4 FARM OFFSHORE

Program inwestycji rozwojowych Orlenu zakłada m.in. zwiększenie wydobycia gazu, budowę czterech morskich farm wiatrowych, wielkoskalowych magazynów energii i co najmniej dwóch małych elektrowni jądrowych.

Orlen w strategii do 2035 r. zakłada wzrost produkcji gazu ziemnego z 9,1 do 12 mld m sześc. rocznie oraz wzrost mocy zainstalowanej w OZE z 1,3 do 12,8 GW.

Grupa planuje dostarczyć na rynek 27 mld m sześc. gazu, co może - jak podano - w pełni zaspokoić potrzeby Polski. Orlen chce dostarczyć paliwo na krajowy rynek dzięki zwiększeniu wydobycia w Norwegii, Polsce i Ameryce Północnej oraz kontraktom handlowym.

W segmencie Upstream &Supply planowane jest też zapewnienie elastycznego portfela kontraktów LNG i wzrost zakontraktowania z 4,8 do 15 mld m3 LNG rocznie i zbudowanie zdolności w zakresie usług wychwytu, transportu i magazynowania do 4 mln ton CO2 rocznie.

W strategii zakładana jest także rozbudowa mocy zainstalowanej w elektrowniach i elektrociepłowniach opalanych gazem (CCGT) z 1,8 do 4,3 GW, co - jak podano - może zasilić 7,5 mln gospodarstw domowych, a także rozwój do 1,4 GW mocy zainstalowanej magazynów energii (BESS).

Wzrost mocy zainstalowanej w OZE ma nastąpić poprzez rozwój energetyki wiatrowej i fotowoltaiki, w tym w partnerstwach.

Grupa zakłada wprowadzenie na rynek i wdrożenie technologii Małych Reaktorów Modułowych (SMR) o mocy zainstalowanej rzędu 0,6 GW oraz przeznaczenie ponad 20 mld zł na sieci dystrybucji gazu i 40 mld zł na sieci dystrybucji energii elektrycznej.

Jak podano w komunikacie prasowym, powstaną cztery morskie farmy wiatrowe oraz co najmniej dwie małe elektrownie jądrowe.

Orlen podtrzymuje cel osiągnięcia neutralności emisyjnej w 2050 roku dla zakresów 1, 2, 3 zgodnie z Porozumieniem paryskim. W planach jest m.in. zakończenie produkcji energii elektrycznej z węgla do końca 2030 roku, natomiast do 2035 roku pełne odejście od produkcji energii z aktywów węglowych w ciepłownictwie.

W segmencie Downstream planowany jest m.in. wzrost udziału energii odnawialnej w koszyku paliw Orlen z 8,5 proc. do poziomu ponad 25 proc.

Moce przerobowe w obszarze recyklingu grupy w ciągu dekady wzrosną z obecnych 35 tys. ton do 250 tys. ton.

Wytworzone w oparciu o surowce odnawialne i o obiegu zamkniętym produkty będą miały w 2035 roku 10-proc. udział w sprzedaży wszystkich petrochemikaliów. W planach jest też zwiększenie udziału w sprzedaży polimerów i innych pochodnych o 7 p.p. do poziomu 70 proc.

Jak podano, planowane jest rozszerzenie programu VITAY i pozyskanie do niego 10 milionów klientów. Elementem zaktualizowanej strategii jest także rozszerzenie oferty paliwowej, która do 2035 roku w ponad 25 proc. bazować będzie na zeroemisyjnych źródłach.

W planach jest też wzrost udziału w krajowym rynku energii elektrycznej dla samochodów elektrycznych o 22 p.p. do poziomu 33 proc. i rozbudowa krajowej sieci punktów ultraszybkiego ładowania prądem stałym o 5,8 tys. punktów.(PAP Biznes)

pel/ doa/ pr/ gor/