JSW szac. pozytywne skutki Planu Strategicznej Transformacji w latach 2025-27 na 8,5 mld zł (opis)

"8,5 mld zł to nasz docelowy potencjał wynikający z podejmowania działań zawartych w przyjętym Planie Strategicznej Transformacji. Na tę kwotę składa się zwiększenie wolumenu oraz marżowości wydobycia, wprowadzenie szeregu zmian w planowaniu zakupów i gospodarce materiałowej, redukcję zbędnych wydatków inwestycyjnych oraz uproszczenie i digitalizacja procesów funkcji wsparcia we wszystkich spółkach grupy kapitałowej" - powiedział, cytowany w komuniakcie prasowym, prezes Ryszard Janta.

Wdrażany plan zakłada realizację zadań w czterech kluczowych blokach: poprawa efektywności wydobycia, optymalizacja procesów zakupowych, racjonalizacja wydatków inwestycyjnych i optymalizacja funkcji wsparcia.

Jak podano, największy efekt ma przynieść wprowadzenie modelu "Efektywnej Kopalni", czyli 15 inicjatyw, których wprowadzenie ma zwiększyć m.in. efektywność pracy maszyn górniczych, a co za tym idzie, również efektywność pracy załóg.

Ponadto zaproponowano szereg działań związanych z reorganizacją pracy oraz maksymalnym wykorzystaniem parku maszynowego.

Efekty wdrożenia inicjatyw z obszaru Efektywna Kopalnia powinny zaowocować wydobyciem węgla koksowego w wysokości 14,5 mln ton w perspektywie 2026 r. Szacunkowa dodatkowa marża na wydobyciu z tego tytułu powinna wynieść ok. 500 mln złw 2025 roku, 1,6 mld zł w 2026 roku oraz 2,1 mld zł w 2027 roku.

"Wprowadzenie modelu +Efektywnej Kopalni+ przełoży się na wydobycie 14,5 mln ton węgla koksowego. Dzięki szeregowi działań transformacyjnych w zakresie budowania modelu +Efektywnej Kopalni+, JSW SA ma uzyskać szacowane 4,2 mld zł dodatkowej marży w okresie trzech lat" - dodał wiceprezes ds. technicznych i operacyjnych Adam Rozmus.

JSW - w analizie wyzwań obecnie obowiązujących procesów zakupowych - wskazała na potrzebę m.in. aktualizacji narzędzi IT oraz stworzenie strategii zakupów w grupie. W planie zaproponowano szereg działań optymalizacyjnych, których efekt ma być widoczny już w 2025 roku.

"Agregacja kontraktów z dostawcami pomiędzy zakładami zarówno w obszarze CAPEXU jak i OPEXU, wydłużenie czasu trwania umów oraz wdrożenie umów ramowych, zmiana warunków postępowań przetargowych, czy aktualizacja głównego narzędzia zakupowego, to tylko niektóre z inicjatyw, które docelowo pozwolą na oszczędność rzędu 600 mln zł każdego roku. To działania, które przyniosą wieloletni, powtarzalny efekt. Natomiast weryfikacja i zatrzymanie niepotrzebnych wydatków CAPEX oraz budowa modelu poprawy ich nadzoru powinna przynieść jednorazowy efekt w postaci 1,5 mld zł oszczędności" - poinformował wiceprezes ds. ekonomiznych Remigiusz Krzyżanowski.

W przyjętym planie JSW zakłada także optymalizację funkcji wsparcia we wszystkich spółkach grupy kapitałowej.

"Obecnie większość zespołów wsparcia w znacznym stopniu pokrywa się między spółkami GK generując ich nieefektywne wykorzystanie. Wdrożenie inicjatyw Planu Strategicznej Transformacji jest konieczne ze względu na zmieniającą się rzeczywistość rynkową - rosnącą na rynku europejskim podaż niskokosztowego węgla z kopalń w Azji oraz Australii i związanym z nią spadkiem cen. Nie bez znaczenia na działalność JSW SA jest też tani koks z Indonezji, który coraz śmielej zdobywa rynki europejskie" - napisano w komunikacie.

Przed koniecznością dokonania szybkich zmian efektywnościowych i optymalizacyjnych stawiają grupę - jak podano - także rosnące koszty wydobycia, niemotywujący system wynagrodzeń, czy malejący wolumen wydobycia mimo wzrostu wydatków inwestycyjnych w latach 2022 i 2023.

W celu realizacji planu w spółce powołane zostanie Biuro Zarządzania Programem Wdrożenia, którego zadaniem będzie zarządzanie i wsparcie merytoryczne programu transformacji, koordynacja zespołów wdrożeniowych, monitorowanie i raportowanie wpływu i postępu prac oraz zarządzanie ryzykami. (PAP Biznes)

doa/