KLABATER SA (28/2025) Przyjęcie kierunków rozwoju Emitenta

Postawa prawna: Art. 17 ust. 1 Rozporządzenia MAR - informacje poufne

Zarząd Klabater S.A. ["Emitent, "Spółka"] informuje, że w dniu 12 września 2025 roku podjął decyzję o przyjęciu kierunków rozwoju, które wyznaczać będą strategiczne obszary działalności Spółki w nadchodzących latach.

Strategia obejmuje nowe projekty będące odpowiedzią na zmiany geopolityczne, generujące rosnące zapotrzebowanie na technologie obronne.

1. Wsparcie w zakresie relokacji produkcji z Ukrainy do Polski

- Rozwój usług związanych z relokacją produkcji dronów i innych technologii obronnych z Ukrainy do Polski, w tym pełne wsparcie organizacyjne, prawne i infrastrukturalne.

- Świadczenie usług doradczych w zakresie pozyskiwania finansowania dla projektów związanych z transferem technologii i uruchamianiem nowych linii produkcyjnych.

- Budowanie długoterminowych relacji z partnerami z Ukrainy i instytucjami finansującymi proces relokacji. Aktualnie prowadzone są rozmowy dotyczą przeniesienia fabryki dronów z Ukrainy do Polski.

2. Systemy bezzałogowe

2.1. Projekty własne i partnerskie

Modernizacja istniejącego drona we współpracy z właścicielem technologii i pozyskanie licencji na produkcje oraz rozpoczęcie współpracy w następujących obszarach:

1. Wykorzystanie drona jako środka przenoszenia krwi w ramach projektu medycyny pola walki.

2. Projekt budowy drona klasy MALE (Medium Altitude Long Endurance):

- Opracowanie i wdrożenie drona średniego pułapu o długim czasie lotu.

- Prace nad platformą przeznaczoną do rozpoznania, obserwacji, wsparcia bojowego.

- Integracja systemów uzbrojenia i modułów specjalistycznych (obserwacyjnych, komunikacyjnych, zakłócających).

2.2. Budowa kompetencji technologicznych

- Współpraca z zespołami ekspertów w dziedzinie projektowania, integracji i testowania systemów bezzałogowych.

- Nawiązywanie relacji z krajowymi i zagranicznymi ośrodkami B+R.

- Rozwijanie własnych kompetencji w obszarze autonomii, systemów sterowania, komunikacji oraz cyberbezpieczeństwa.

2.3. Ekosystem wsparcia i serwisu

- Tworzenie centrów obsługi technicznej i serwisowej dla dronów.

- Pełny cykl wsparcia: szkolenie operatorów, bieżące utrzymanie, modernizacja sprzętu.

- Rozwój rozwiązań symulacyjnych i treningowych dla wojska i służb bezpieczeństwa.

- Doradztwo w zakresie wdrażania i eksploatacji systemów bezzałogowych.

3. Medycyna pola walki

- Systemy szybkiego transportu i przechowywania krwi.

- Przenośne zestawy diagnostyczne i telemedyczne.

- Lekkie, mobilne systemy transportu rannych.

- Technologie protez 3D wspierających rehabilitację.

4. Zabezpieczenie materiałowe i surowcowe

- Projekty związane z zamiennikami materiałowymi, niezbędnymi dla produkcji wojskowej.

- Współpraca z producentami łusek.

- Projekt pozyskiwania i dostarczania półproduktów dla producentów z branży militarnej.

- Poszukiwanie i rozwój technologii recyklingu surowców krytycznych.

- Rozwój działalności w obszarze handlu przedmiotami podwójnego przeznaczenia.

5. Rozwiązania logistyczne i infrastrukturalne

- Projekt kontenerowych systemów zaopatrzenia w wodę pitną dla wojska.

Spółka planuje skoncentrować działalność na sektorze technologii obronnych, w związku z czym Zarząd przewiduje zbycie działalności gamingowej. W odniesieniu do części projektów prowadzone są już wstępne rozmowy z potencjalnymi partnerami i interesariuszami. Szczegółowa strategia rozwoju zostanie przedstawiona w IV kwartale 2025 r.

Więcej na: http://biznes.pap.pl/pl/reports/espi/all,0,0,0,1

[English version below]

More information on page: http://biznes.pap.pl/en/reports/espi/all,0,0,0,1